影响企业文化发挥作用的原因（精选五篇）

第一篇：影响企业文化发挥作用的原因

影响企业文化发挥作用的原因

企业文化是企业精神，制度特征和内涵的统称，其核心在于组织内所形成的行为特征和价值观念。企业文化建设不是孤立的，它必须以社会主流价值观为依托，以社会发展为基础，才能树立起正确，科学的企业文化。现实中，一些企业的企业文化建设内涵脱离社会主流价值观，出现员工不忠诚，人员流失等与企业文化发生背离的现象。

第二篇：企业文化的影响

企业文化的影响

新一轮的经济竞争时期已向我们走来。信息时代、生物时代的来临，知识经济全球化趋势的开展，中国加入世界贸易组织(WTO)，政府大力实施可持续发展战略、科教兴国战略、西部大开发战略，共同构成了中国企业21世纪发展的大背景。在国际经济大舞台上，中国企业将以什么方式演绎一出精彩的剧目？中国社会在深层次领域内对外开放之后，中国企业将如何在全球竞争中赢得生存和发展？许多专家和学者就这些问题进行了深入探讨。其中企业文化越来越多纳入了关注的焦点范围。

一、企业文化在企业发展中的重要性

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

企业文化是企业的一种无形资产，因此有人将其称之为企业的“灵魂立法”。企业文化不是照抄,也不是为了给别人看的。可以说企业文化是企业之魂。企业文化就是经营者要办成一个什么样的企业的宣言。对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。因此，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，就是它的企业文化。

企业文化对企业的发展是非常重要的。一个企业如果没有核心理念就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗旨。在这个充满竞争的环境中，所以人们认为企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在于企业之中。人的行为习惯受思维习惯的作用，如果不努力认真地抓，就会形成不良文化。

首先，企业文化是非正式的规章体系，它明确指出人们在大部分的时间内举止应该如何自律。

员工们一旦知道了组织对其行为的确切期望，就会只花费很少的时间来决定在给定情境下该如何做。而在弱文化中，员工仅仅为了试图确定应该做些什么和怎样做就要花去大量的时间。强文化对生产率的影响是惊人的，不妨来个极端的估计，企业每天可以从每个人身上额外得到多达一至两个小时的生产工作量。

其次，企业文化会使人们对他们的工作感到舒畅，因而更有可能努力工作。

人们在他们工作生涯的各个阶段都要了解文化的意义以及他们怎样起作用的，因为很可能对他们的工作和生活产生强有力的影响。人们刚开始工作生涯时会认为工作只是工作而已。但是，当他们选择了某一企业，实际上也就等于选择了一种生活方式。文化以强有力的但又微妙的方式形成他们的反应。文化可使他们变成勤快的或者拖沓的工作人员，严厉的或友好的管理者，合群的集体成员或孤独的个人。当他们工作几年后，他们的举止就会为文化所制约，尽管他们对此还一无所知，然后一旦他们调换工作，定会大吃一惊。

从企业文化的重要性还可以看出企业文化的层次。核心价值观就是企业文化的核心层，有人称之为精神文化;制度和习惯对应着企业的制度文化;员工行为对应着企业的行为文化;最表层的物质层面对应着企业的物质文化。

二、企业文化建设中应避免的问题

1.主张“文化万能”

一些对企业文化过分的宣传使部分企业盲目地认为企业文化是一副灵丹妙药，企业中的一切问题都可以靠企业文化建设来解决。于是不管管理中的一些具体内容与企业文化是否有联系，统统向企业文化靠拢，造成所谓“企业文化是个筐，什么都往里面装”。这样，企业文化就被错误地理解为企业的一切经营管理的思想、行为和过程。这里我们要强调的是，企业文化是从文化的深层面来研究和探索企业管理和企业经营的成功之道的，它渗透到企业经营管理的各个方面，指导企业的各种经营管理活动，它与其他管理思想有着本质区别，更不是某个具体的管理过程和管理行为。我们常说，企业文化促进企业竞争力的提高，是通过强有力的企业文化推动企业管理能力、技术能力等综合素质的提高，以充分发挥文化对企业物质文明和精神文明建设的推动作用。企业文化必须与其他管理方法和管理手段相结合，才能取得成效。那种把企业文化的内容和作用盲目扩大化的做法，不但搞不好企业文化建设，有时还会影响其他管理职能的发挥。

2.过分强调“以人为本”

一些研究人员和企业经营者在强调企业文化的重要性时常常不自觉地假设:员工都是全心全意为企业服务的。但在现实中，每个员工都有自己的利益和目的，其中必然有些与企业的利益和宗旨不一致，正所谓“有烧香的，就有拆庙的”。“以人为本”没有错，但要在一定的

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前提和条件下实施才能取得预期的效果。首先，就是“人”要称职，其个人利益要与企业利益相一致，企业爱护员工，员工关心企业，彼此间是一种对等关系。衡量员工是否称职，就是要看员工是否认同企业的价值观，是否全身心地为企业工作，是否具有团结合作的精神。其次，企业人员岗位编制要合理，没有冗员存在。因为企业毕竟不是慈善机构，多余人员只能使工作的效率下降。

3.滥用“民主管理”

实践证明，民主管理可以极大地调动员工的工作积极性，但民主的管理同样不是前提。决策时需要讲民主，但经营管理一定要有权威，一个普通人家还要有一个拍板主事的，何况一个企业。如果一个企业里几百甚至几千个员工都是主人公，如何进行管理？企业需要一个核心价值观的引导，要让员工知道，企业的目标、使命是什么。日本企业家松下幸之助说过:“企业规模小时，能做到什么规模要看老板的能力;而企业做大之后，还有多少潜力则取决于员工的胸怀”。

在现代企业制度之下，最好的管理是员工自己管理自己，而员工对管理权威的接受源于对核心价值观的认同，他们觉得企业有前途，自己在企业中可以得到发展，再繁重的工作也乐于承担。对员工要强调少一些主人公意识，多一些打工仔精神，同时靠企业文化的推行，弥补制度上的缺陷。

三、企业文化对企业发展的影响

企业文化随着企业的产生而产生，随着企业的发展而发展;但企业文化不仅是单一的依附企业发展，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力、企业文化与企业战略、企业经营绩效、企业竞争力、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响。

1、企业文化是企业发展壮大的动力

新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。在新的形势和新的任务面前，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体，加强和推进企

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业文化建设，具有紧迫而长远的意义。

1).企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。其产品质量和销售，越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态。1998年美国《财富》评出的世界500强企业“最受敬仰的企业”的主题就是“企业文化”。

2).企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。无疑，科技是第一生产力。但把潜在的生产力变成现实的生产力，不能离开先进文化的引导，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。

3).企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国、团队精神、敬业守法等，使企业产生永远进取的向心力、凝聚力和自豪感。

4).企业文化是中国加入世贸组织后，企业在运行中与国际接轨的必然选择。中国 企业进入国际市场，不仅是经济行为，而且是文化交流，包含文化的交融与冲突。我们必须发挥文化大国的优势。

2、企业文化与企业战略

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念，但其间却有着十分密切的联系。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限，并且存在着一个交叉，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。这个交叉就是企业的经营理论，它同时也是企业文化和企业战略的起点。

企业经营理论实质上就是企业的经营哲学，回答了企业为什么而存在、企业凭什么存在等企业经营管理最深层次的问题。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业。按彼德.德鲁克的理论，企业经营理论主要包以下三个方面的内容:

1).企业对于所处环境的假设，关于企业结构、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设。

2).企业对自身根本目标的假设。

3).企业对能够确保实现预定目标的优势的假设。

企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。

企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映。

企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系。

当前的很多企业家，特别是国营企业家经常有这样一种看法，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去。其实中国过去的企业变革，都是不得已而为之，或者说是被动的变革，这种被动的变革如果是在成熟的市场竞争前提下，可以说是没有你变革的机会，你还没有变的时候或正在变的时候，竞争对手已经把你淘汰了。国家等了那么多年的WTO，也正是在保护这些被动的企业，但现在已经WTO了，没有保护了，你就必须得时刻准备着主动变革，要主动变革就要一个基于长期持续发展的战略创新环境，这样的环境只有通过企业文化的不断发展才能形成。

也有一部分较前卫的企业家把企业文化提到了空前的高度，他们认为有了好的企业文化就有了一切，于是他们将企业文化建设作为企业经营的重心，以至于对企业其它经营系统造成了不良影响。其实企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合，没有好的经营过程，何来好的企业文化？这就如同一个人的事业生涯，他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力，也可以放下一切行动去修身养性，从而提高人生的生存质量。不可否认的是，后一种方式的成功机率会小很多。相互协调、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展。

3、企业文化对企业经营绩效的影响

企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响，而企业经营绩效的好坏，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成，相互促进的关系。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高。

一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。如惠普企业通过确立“企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神”的价值观，逐步形成了一种注重顾客、股东、企业员工的利益要求，以真诚、公正的态度服务于消费者，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理，提倡温和变革，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松的、自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展，企业在50,60年代纯收入增加了107倍，投资回报率高达15%。

二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。如柯达企业通过推行“柯达建议制度”的新型管理制度，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素，即人事、资金、方法、机器、材料、市场、精神，通过这种管理要素的有机组合，可以有效地促进企业的经营业绩。三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。如戴姆勒,奔驰企业正是通过其品质管理和品质文化的塑造，最终打造出了驰名世界的顶级品牌，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语。

四是具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。如宝钢企业自1978年建厂以来，积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子，于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证，并通过其环境保护的“六领先”战略，即环保目标领先、环保教育领先、环保装备领先、环保技术领先、环境管理领先、环保成果领先，初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。反过来，一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失，从而限制了企业经营向更高层次的跨越，愈发难以摆脱困境，出现了企业生产经营的恶性循环。

4、企业文化是企业竞争力的助推器

随着中国加入世贸组织，中国经济进一步逐步融入经济全球化的潮流中，越来越多的跨国企业进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力，如何有效地提高中国企业的竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题。

最近的研究认为，企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

国际著名的兰德企业经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面:第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力;第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度;第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力;第二层面是支持平台的竞争力;第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。

世界各国企业的实践证明了企业文化的重要影响。在IBM、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功过程中，企业内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用。比如深圳华为，这家成功的通讯设备制造商以其特有的远见卓识从华为诞生的那一天起就认识到“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。并时刻注意精心培育华为的企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。

因此，加强企业文化建设，推动企业提高竞争力就成为企业的必然选择。

5、企业文化在企业管理中的作用

企业文化有多种层次，在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵。最初的企业文化多为物质文化层次，他依靠一些具体的事物来体现企业的文化;其次是企业文化的行为层次，他是企业人员在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化，是一种依托企业中人的行为的企业文化，如企业的愿景目标、企业各项制度和行为准则、人际关系，这种企业文化通过员工培训、日常工作教导，可以保证员工在日常工作中熟练运用，但需要建立在企业完善的规章制度之上，才能保证企业文化氛围在企业内的顺利形成;最终是企业文化的精神层次，他是企业在其在生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次，这种企业文化在企业中已经是一种意识形态，如我们所说的企业理念、企业价值观、企业哲学等，此时的企业文化已经成为员工的一种潜在意识，在日常的工作和生活中员工都会自然流露，不需要企业的监督和指导，成为广大员工生活的组成部分，并作为一种文化形态，为社会所理解并接受，成为社会文化的一部分，是企业文化的社会承认层次。

企业文化具有精神性、团队性、连续性和学习性，他是建立在企业人的基础之上的，他在企业中起到一个企业精神支柱的作用，是企业在市场环境中对企业自身和社会现实的系统思考，是企业竞争力在企业内部的文化表现，一种思想沉淀，他比传统的说教、灌输更容易为人们所接受，也更容易在人们大脑中形成思维模式，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的减少企业监督层次提高员工在企业中自由度，有利于工作的进行，发挥员工的主观性，提高工作效率。

企业形象不仅应依托企业自身的宣传，更多应依托与社会的宣传、企业文化的宣传，在这方面企业文化的渲染比企业的宣传更有优势。文化是以一种潜移默化的形式进入人们的生活方式，相比传统的宣传要更容易为人们所接受。在目前的广告大战中，越来越多的企业注重企业的文化宣传，在文化中塑造企业的形象。一方面有利于企业产品的宣传，避免在单一产品宣传中无法表现企业的产品链，节约宣传成本;另一方面，通过一次宣传可以达到全面宣传的目的，而且文化宣传有利于提高企业形象，塑造一个健康的企业形象。

根据以上几点可以看出:所以优秀的企业文化、内容简单明确，价值观得到组织成员的广泛认同，在这种价值观指导下的企业实践取得成功，使企业的主要成员产生使命感，使员工对企业及企业的领导人、企业象征产生强烈的认同感。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。对企业发展产生积极的影响，促进企业的发展壮大。

综上所述，时代在前进，市场经济在不断深入发展，企业要立于世界众多的大企业之林，经济要不断取得较快发展，需要更多的不断提高自身的竞争力，建立适合市场发展要求的企业文化，用巨大的精神力量凝聚广大员工，拿起企业生存发展的法宝——企业文化，多在“优秀”这一点上做文章，真正创建一大批具有世界影响力的拥有优秀企业文化的知名企业。

所以，在不断加强企业文化建设的同时，不能盲目，可以借鉴，但不照搬照抄;发展企业自己的企业文化，对企业发展有着深远意义的影响，推动企业生产力的发展尤有重要意义。

第三篇：工会如何在企业文化建设中发挥作用

工会如何在企业文化建设中发挥作用

企业文化建设是企业经营管理的重要内容，企业工会在开展群众工作过程中，倡导优秀的企业文化，有利于提高企业员工素质，在企业内部形成一种协调、宽松、和谐、理解的良好环境，为企业开展思想政治工作打下了良好的基础。

工会如何在企业文化建设中发挥作用？综合系列的调查及理论研究，笔者就新形势下如何充分发挥工会在企业文化建设中的作用谈一些自己的分析。

一、工会要以培养企业精神为抓手，增强企业文化的渗透力，积极参与企业文化建设

企业文化是思想行为的沉淀，需要长期培育，同时企业文化也是企业生存和发展的重要基础。而当前企业既面临着日趋激烈而残酷的市场竞争，又处于知识的不断更新和文化的互相交融的氛围中，这给企业文化建设提出了更新更高的要求。如何把企业文化建设与实施企业品牌战略结合起来，这是工会组织要考虑的新课题。

企业文化是软环境，文体阵地是硬环境，要想让企业文化软环境发挥更好的作用，必须要以培养企业精神为抓手，增强企业文化的渗透力，用文体阵地的硬环境来支撑。实践证明，企业文化的建设发展离不开阵地这一硬环境建设。半年来，变电工程处工会在上级的关怀下，经过自身的努力，在全处各项目部开展各具特色的活动，也取得了一定的成绩。工会依托这些以主题鲜明、内容丰富、形式多样的文体活动为载体，如参与、组织开展提高企业凝聚力和职工艺术素养的安全互保协议签订、征文、摄影、演讲、举办晚会、球类比赛等，把生动活泼的文体活动与企业文化建设紧密联系起来，把文化娱乐融化于企业文化建设之中，寓教于乐，营造浓厚的企业文化氛围，让职工在健康有益的文体活动中理解、接受、认同企业理念，在文体活动中养成高度自觉、符合规范的行为习惯，培育团队精神，有力地促进了企业文化的普及和渗透。

企业工会组织基本职能在工作中显得尤为重要，工会在孕育企业文化方面，可谓有着独特的优势。首先工会是群众性的组织，它的最

大优势是与职工群众有着密切的联系，有着这个优势，工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。特别是我们二级企业工会，可以通过各种活动及时、迅速地宣传企业文化和企业精神。其次，渗透企业各个岗位的会员组织网络优势，为培育企业文化工作创造了良好的条件。可以使我们的企业文化渗透到每一个项目部，进入到每一个职工的心中。再者，工会教育职能的优势，在培育企业文化的过程中，工会可以充分发挥教育职能，教育职工发扬精益求精、追求卓越、宽容文明、团结拼搏等精神，使我们的企业的文化和精神时时在职工身上得到充分的体现。

二、树立工会工作在群众中的影响力，充分发挥工会在企业文化建设中的主动作用

（一）树立工会工作在群众中的影响力

建立帮扶机制。帮助困难员工，扶持弱势群体，是工会工作的一项重要内容，也是工会组织关心员工及其家庭生活的最直接表现。一是首先要建立员工帮扶对象档案，了解帮扶对象家庭成员的情况、家庭经济收入情况、困难原因及程度等；其次是做好帮扶计划和落实资金安排；再次是跟踪帮扶对象的生活好转程序。二是明确困难补助标准。三是设立困难员工互助基金。

履行维权职责。工会组织要在认真学习、宣传贯彻《工会法》、《劳动合同法》的基础上，多些了解、收集员工最关心、反映最强烈的热点、难点问题和意见，开展专题调研，并积极向党委提出合理化建议，寻求解决方法；工会组织要充分发挥工会、职代会的作用，主动参与涉及员工切身利益相关的制度、办法的制定、修改和完善；工会组织要落实帮扶特困员工制度，营造企业团结、关爱、温暖的和谐氛围。动员广大员工参与民主管理、民主决策、民主监督，依法维护员工合法权益，提高广大员工思想政治素质、业务技能素质和科学文化水平，使广大员工真正成为企业业务发展的主体力量。

加强民主监督。落实民主监督是基层工会组织畅通民主管理渠道，实施阳光工程，反映群众意愿的又一大表现。为增加民主管理透明度，工会组织务必行使民主监督权利，把企业制定的管理制度、措施、办法和用人制度、财务收支、费用开支、工资福利、重大决策等

与职工切身利益有关的事情纳入公开内容，设立公开公布专栏、企业领导接待日、群众监督意见箱等，确保民主监督工作日常化、规范化。

（二）充分发挥工会在企业文化建设中的主动作用

做好表率，当为企业文化建设的领头雁。一是做好榜样，引导企业员工树立正确的人生观、价值观，开展与企业“共荣共耻”教育活动，发扬“爱岗敬业”精神，激发员工的工作热情，促使员工规范操作、企业依法经营。二是带头继承和发扬艰苦创业、勤俭节约的精神，带领员工从自我做起，从节约一张纸、一支回形针、一滴水、一度电做起，共同为企业节约经营成本而出力。三是为企业员工创造良好的学习、工作和生活环境，让员工安心工作、积极工作，为企业多作贡献。四是敢于维权，多为职工办好事、办实事，提高工会组织的公信度。

全力以赴，传承企业文化建设。企业文化建设是一项系统工程、长期工程，在企业文化建设中要循序渐进，不能一蹴而就，要有组织、有计划、有目标、有方案，才能收到事半功倍的作用和效果。工会组织要有大局意识，把握好企业文化建设和活动进程，做到全盘安排，分步实施，卓见成效；在巩固原有成果的基础上，借鉴先进文化建设的做法，把“敬业精神”、“团队精神”、“勤俭办企精神”作为原有企业文化的继承和延伸。

三、以建设“职工之家、送温暖工程为载体，增强企业的向心力、职工对企业的归宿感

“职工之家”建设是工会组织的整体性工作，也是全总长期以来常抓不懈的一项重点工作，在职工中得到了广泛的认同，是工会组织、引导、教育、激励、凝聚职工的最大优势。在推进企业文化建设中，突出抓好民主管理等工作，努力推进企业民主管理制度化、规范化。首先要充分尊重职工的首创精神，鼓励广大职工从企业实际出发，在实践中大胆改革创新，为企业发展积极建言献策，努力工作，为企业又好又快发展多作贡献；在企业文化建设中涉及职工切身利益的重要规章制度，要坚持通过职代会等形式，广泛听取代表们的意见，反复进行论证和完善，使这些规定的实行具有广泛的群众基础。同时，公

开职工最关心、最直接的热点难点问题，让职工感受到自己在企业受到的尊重，心理上产生对企业的认同感，从而增强企业的向心力。

企业文化建设提倡以人为本，注重价值取向，发挥人的积极性和创造性，达到促进企业不断发展的目标。而工会工作的目标之一，就是最大限度地调动广大职工的积极性和创造性。同时，强调要为职工提供实现自我价值的机会，让职工在企业感到被尊重、被关心、被理解、被爱护。工会根据各个不同时期的工作重点组织开展慰问活动。比如，逢年过节“送温暖”、防暑降温“送清凉”等，以关心关爱职工的“送温暖”工程为载体，注重解决好困难职工的帮扶工作。变电工程处工会在企业党政的支持下，已经建立了救急解困、互助保障等组织机构，建立健全困难职工的档案，对生活上暂时遇到困难的职工，从感情上体贴他们，生活上照顾他们，用心、用情把这项工作做实、做好，让职工感受到企业大家庭的温暖。对职工子弟中的“三好学生”和子女考上大学的职工给予适当奖励，并开展助学活动，确保让每一名困难职工的子女都能够顺利地完成学业，使“金秋助学”活动拉近企业与职工的距离，增强企业的凝聚力。

四、把握重点、全力推进、积极参与企业文化建设、形成企业工会组织的工作突破

一要推动企业建立一个公平竞争的工作氛围。发挥企业工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带作用，了解每个职工的具体需要，通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目的与企业目的有机的结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。

二要弘扬先进，采用比较有效的方式留住人才。首先，要重视人才、尊重人才、用好人才。其次，要创造宽松和谐的工作环境。工会可以创造一种疏通领导和职工的沟通渠道，作为职工的知心朋友，要在第一时间把职工的心声传递给党政有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏，也可以利用座谈会、联谊会等形式让他们有和领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。再者工会要及时总结他们点点滴滴的先进思想，让他们的闪光点发扬光大。

三要积极在企业中引导一种不断创新的工作理念。创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力，一个企业创新的实质，首先是“思想创新”，有了创新意识和创新精神，才能引伸出各方面的工作创新，企业工会组织可以通过职工培训教育，群众性技术创新活动等不断激发群众的创新意识和源创力，为企业经济的发展出谋划策、添砖加瓦。企业工会组织要紧密结合企业实际，坚持组织开展“技术创新”、“金点子”、“合理化建议”等活动，在强化企业管理，提高产品质量、降本增效等方面发挥更大作用。同时也应该通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，最大限度地挖掘职工的聪明才智，真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新，在全面建设小康社会的宏伟事业中建功立业。

五、开拓前进,发挥工会在企业文化建设中作用的有效做法。

(一)发挥造势作用,在培育参与主体上下功夫。充分运用各种宣传教育阵地和载体，大造声势,广泛宣传企业文化建设的重要性,宣传企业文化建设的内涵，使广大职工在企业文化建设上形成共识，自觉增加关注度，增强使命感和责任感，自觉投身企业文化建设，真正发挥职工在企业文化建设中的主体作用。

(二)发挥教育作用,在提高队伍素质上下功夫。教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助职工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平。

(三)发挥引导作用,在营造民主气氛上下功夫。开展企业文化建设是企业一项很重要的工作，就是要营造企业浓厚的民主氛围，发动职工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。

(四)发挥阵地作用,在满足职工文化需求上下功夫。工会积极争取企业行政的支持,妥善用好工会经费,不断加大对文化设施和文化阵地的投入,建设了职工活动中心，添置文体活动器材,努力搞好培训基地、文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设,最大限度地满足企业和职工开展文化体育活动的需要,为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。

(五)强化企业文化灌输。要使企业文化在企业“生根、开花、结果”，必须能够成功地向广大员工灌输。使每一个员工都有接受培训和教育的时间、机会，并坚持长期灌输，常抓不懈，通过日积月累，使员工精神境界升华。

总之,工会在企业文化建设中负有重大责任,大有用武之地。工会工作者要进一步提高认识,自觉增强使命感和责任感,把加强企业文化建设作为工会一项重要工作摆在重要位置,科学规划,扎实工作,与时俱进,开拓创新，使企业文化建设焕发出勃勃生机，促进企业持续、健康、快速发展。

第四篇：工会如何在企业文化建设中发挥作用

工会如何在企业文化建设中发挥作用

摘要：企业文化建设是一项系统工程，企业工会组织充分发挥好自身优势，努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合。本文简述了企业文化建设与工会工作的内在关系，以及工会组织要遵守坚持“三个”原则，重点总结了工会组织在企业文化建设中发挥的作用。

关键词：工会;企业文化;建设;作用

Abstract: the enterprise culture construction is a system engineering, enterprise labor union organization give full play to the good their own advantages, trying to make the trade union work of the construction of enterprise culture and the organic union.This paper briefly describes the enterprise culture construction and labor union internal relations, and trade unions should abide by adhere to the “three” principle, emphatically summarized the trade union organization in enterprise culture construction in roles.Keywords: the union;Enterprise culture;Construction;role

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

企业文化所追求的目标是个人对集体的认同，希望员工和企业之间建立起互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱自己的企业，促进企业和谐发展。企业文化对一个企业发展的影响是长远的，工会作为员工的利益代表者对促进企业文化建设有着十分重要的作用。企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设中形成的、被广大员工接受的共同的行为准则，以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制，同时还要靠用一种精神去统一人们的思想，约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、精神的东西去统一

人的思想和行动。通过发展企业文化，有利于增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的活力，使每一个企业员工都能感受到一种文化的氛围，一种精神支柱的存在和一种精神力量的支持。工会工作与企业文化建设之间密不可分。

一、企业文化建设与工会工作的内在关系

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员共同遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化建设服从、服务于企业生存和发展的目标，把员工思想与行为引导到企业发展的目标上来，这无疑为工会工作打开了一条新思路。工会工作与企业文化建设有着密不可分的关系，其结合点有以下四个：目标一致;原则一致;部分内容相同;方式方法基本一致。工会工作与企业文化建设的方式方法在很多方面是一致的如职工培训，帮助他们提高综合素质;培育企业精神，展示企业奋发向上的精神风貌;关心职工生活，为困难职工排忧解难，做好协调工作，加强感情沟通;办好橱窗图书馆和各种文化阵地等。

二、工会组织要遵守坚持“三个”原则

坚持“三个原则”是工会组织在企业建设中发挥的前提，工会是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众，最清楚职工群众的所思所想，具有很强的吸引力和号召力，但必须坚持“三个原则”不放松，即：一是跟着核心走，服务大局；二是围绕中心转，开拓创新；三是凝聚人心干，稳步推进，这三者缺一不可，只有紧密结合起来，才能取得较好成效，才能不断增强企业的凝聚力和向心力，增强企业活力，使每个职工都能感受到一种文化的氛围和一种精神支柱的存在。一要坚持跟着核心走，服务大局的原则，工会要始终参与企业文化建设，坚持以企业改革发展为核心，与企业经营管理相结合，从全局的位置来确定企业文化任务，只有这样才能有效地推进企业文化建设。二要坚持围绕中心转，开拓创新原则。工会要拓宽视野，始终坚持围绕中心工作，在实践中不断丰富新企业文化的内涵，确定其价值观念、企业形象、经营理念、企业精神等符合企业发展方向，符合形势发展要求。三要坚持凝聚人心干，稳步推进原则。工会要按照“综体规化、突出重点、实体分解、稳步推进”的部署，有质量、有目标、有计划、有步骤、有重点地抓好工作，展示作为。

三、工会组织在企业文化建设中发挥的作用

1、充分发挥工会组织优势和强大的号召力

企业文化建设是一项具有广泛群众基础的工作，需要广大职工的积极参与和共同努力。职工群众的理想信念、精神状态和人心向背，直接关系到企业的发展，而群众性正是工会的基本属性和特征。

（1）做好职工思想教育和培训工作,有效地提高职工素质

提高职工思想、业务素质是企业文化建设的重要内容，也是工会组织的重要任务。加强职工思想教育和培训工作,努力建设一支业务扎实、作风过硬、廉洁自律的工会干部队伍，树立正确的世界观、人生观、价值观。通过组织职工广泛开展劳动竞赛、合理化建议、革新创新等活动来激发职工的劳动热情,帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德和职业风尚。

（2）加强工会自身建设,广泛地团结职工队伍

工会是工人阶级的群众组织，是广大职工的“温暖的家”，因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工群众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。企业工会应创新建会思路、组建形式和入会形式，督促企业依法建会，积极引导职工加入工会组织,广泛地团结职工队伍。

（3）大力宣传弘扬正气,为职工强素质、增活力发挥作用

2、积极探索工会组织参与企业文化建设的新途径

工会不但能参与企业文化建设，而且可以在企业文化建设中发挥十分重要的作用。工会应与时俱进，开拓创新，不断探寻工会参与企业文化建设的新途径，积极主动地将文化活动纳入到企业改制过程中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设以培育企业精神为基本点积极参与企业文化建设。

（1）以培育企业精神为基本点积极参与企业文化建设

工会是群众性组织，是职工的“避风的港湾”和“温馨的家园”，职工群众愿意把自己的意愿与工会进行沟通。有这样一个优势,工会可以更为直接、更为有利地在职工群众中培育自己的企业文化。基层工会组织，可以通过黑板报、广播、简报宣传刊物、电脑网络等媒体及时、迅速地宣传企业文化和企业精神，将企业文化渗透到每一个角落，进入到每一个职工的心中。

我们要把传统文化与地方企业文化相融合，取长补短，以“围绕中心、服务大局、凝心聚力、共创大企”的工会工作思路，充分调动广大职工干事创业积极性,全面提高服务企业科学发展、服务职工群众的意识和能力。

（2）以提高职工素质为切入点积极参与企业文化建设

职工素质的高低，从一定程度上反映企业文化建设的深入程度。从现化科学管理来看，企业工会组织所具备的文化角色，可以成为企业文化建设获得成功的特有优势。一是通过职代会对企业的重大决策，加大职工参政议政能力。二是通过开展的民主管理、劳动竞赛、技术培训、合理化建议、小改小革和创新工程及职工喜闻乐见的文体活动等，增强企业文化的有效实践，用企业文化建设的优秀成果鼓舞士气,增强活力。三是开展“评先树优”活动,把职工中最先进的代表选树出来,并大力表彰奖励，把最先进的企业文化代表推上前台。

（3）以增强企业凝聚力为着眼点积极参与企业文化建设

企业文化建设要起到凝心聚力作用，这和工会的职能不谋而合。首先工会在弘扬先进方面，能够以有效的方式留住人才。如何把原来的人才留住，把外面的人才引进来，不仅需要在体制、机制、环境上有突破，更需重视每个普通职工的作用，工会可以创造一个宽松的环境，使他们感到既能体现自身价值，又能把自己的工作积极性发挥至最佳状态。其次,工会还可以在凝聚力工程上发挥作用，如积极做好职工上访接待工作，积极开展扶贫帮困送温暖活动，切实维护职工的合法权益，及时解决职工的后顾之忧。再次,工会可通过开展各种宣传教育活动，更新职工观念，自觉地把聪明才智奉献给企业。真正实现职工管理从制度管理到自我管理的跨越，切实在服务职工、服务大局中开拓创新。

（4）以营造和谐人文环境为落脚点积极参与企业文化建设

工会组织作为职工与企业管理层沟通和交流的桥梁纽带，能够了解每个职工的具体需要，可以通过有效的激励机制和公平理论，使每个职工将实现个人目标与企业目标有机结合起来，营造一个“创建学习型组织，争做知识型职工”的浓厚氛围。积极开展困难职工帮扶活动和送温暖活动。工会作为职工的知心朋友，可在第一时间把职工的心声传递给党政有关部门，使领导及时搭准他们的脉搏,也可以利用座谈会、联谊会等形式让他们有和领导沟通的机会，使他们在宽松和谐的环境下愉快的工作。加强少数民族和睦共处宣传教育，为企业发展创造良好的外部环境。

参考文献：

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第五篇：试述影响宪法发挥作用的条件

宪法是确认**制度，保障基本**，规范国家权力，集中体现统治阶级意志和各阶级力量对比关系的国家根本法。

法的效力与法的作用是成正比的，宪法的最高效力意味着宪法的根本法作用，是一个国家法律体系的核心。

宪法的作用，又称宪法的功能，主要指宪法对社会的积极影响，宪法和其它部门法一样都是法律控制手段的一部分，但宪法主要通过建构法律制度、规范国家权力并调整不同社会集团的**、经济利益来达到控制的目的。宪法的作用可以再细分为理论上的作用和实践中的作用。

（一）宪法理论上的作用

首先，宪法可以为政权提供合法性基础。

其次，宪法提供了比较**制度的方便的手段。

再次，宪法提供了一些全世界都信仰的价值观念和规范。

（二）宪法在实践上的作用

第一，宪法可以分配**权力。

第二，宪法可以规范并控制国家权力。

第三，宪法可以预防社会**。

第四，宪法可以平衡各种利益。

宪法有如此之大的作用，那么宪法发挥作用需要一些什么条件呢？

（一）宪政制度的建立 如果没有一种稳定的制度框架，我们没有理由相信现代国家一定会坚持不懈地为社会利益和社会发展而工作。这种制约是多方面和多渠道的，但无疑宪法是其中最为重要的、最广泛的规则、意识形态和制度之一。实施宪政一定有宪法，但制定宪法并不意味着宪政的实现。

（二）要形成适合本民族的支撑宪法的价值理性

如果没有一个符现代人类社会的价值理性支撑，立宪不仅不能为实现强国提供制度基础，反而会成为****的欺世盗名的装饰品。价值理性是现代宪法之魂，价值的贫困必将导致立宪的失败。

（三）制度条件：违宪审查制度的建立

违宪审查机制的存在，同样也是宪法发挥作用的**条件。

宪法要发挥作用不仅取决与本身的优良品质，还有许多因素相互交织在一起，以上的三点侧重对宪法的内涵的重要性论述，但并不是说明其它的条件就不重要了。一部宪法还与它所在的国家的文化、国情密切相关，一部看似不科学的宪法若是用在了适合的国家，发挥了积极的作用，那就是优秀的，反之，即使是像美国宪法这样相对成熟的宪法用在了不适合的国家只会产生消极的影响。总之，世界没有无国界的宪法。