第一篇：提高制度执行力促管理提升
提高制度执行力促管理提升
作者：姚忱
古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。建立制度是基础，执行制度是关键，再科学的制度，倘若没有很好地执行下去，也就谈不上促进管理提升推动企业发展了。
制度能否得到执行，领导是关键。毛主席说，“路线确定之后，干部是决定的因素”。领导干部的率先垂范非常重要，是保证制度真正落实和执行的关键所在，正所谓“上行下效”，“上梁不正下梁歪”。必须承认，目前，仍有少数领导把制度当作“手电筒”，只照别人不照自己，或者有选择性照射，缺乏公正，甚至有些个别领导干部想方设法去钻制度的空子，想着如何化解制度，如何不执行制度等。因此，必须增强领导带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的意识，在制度执行上率先垂范，模范地遵守和维护制度，始终如一、一视同仁地执行制度是领导干部提高制度执行力的内在动力。
制度能否得到执行，学习是前提。强烈的制度意识来自对制度内容的不断学习和熟知。因此，自觉学习，做制度的“明白人”，是执行落实制度的基本前提。学习制度是包括各级干部在内的每一个员工的责任和义务，其中领导干部的职责和作用决定了他们必须带头学习制度，做到先学一步，多学一些。通过学习制度，使制度内化为自身的行为准则和自觉行动。通过学习制度，经常用制度进行“思想扫描”，对照制度找差距，发现薄弱环节和问题，及时纠正。通过学习制度，用制度规范自己的履职行为，做到用制度管人、用制度管事、用制度管物。只有不断学习制度，切实增强贯彻制度的自觉性和主动性，才能确保各项制度得到有效落实。
制度能否得到执行，监督检查是保证。监督检查是执行制度的有力保证，对执行制度情况的监督检查是一道把“病毒”挡在外面的“防火墙”。一方面，领导干部自身要加强对本单位制度落实情况的检查，对苗头性、倾向性问题，早发现、早纠正、早处理。另一方面，制度落实好坏，员工感受最深、最有发言权。因此，还要注重发挥员工监督的主体作用，扩大知情权、表达权、监督权，提高员工对各项事务的参与度，推动各项制度的贯彻落实。目前，一些制度落实、执行不到位，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到处罚。因此，严肃制度，加强督查，对违反制度的行为，务必要认真调查、坚决惩处，以坚定员工对制度的信心，进而全面提高制度的执行力。
第二篇：提高制度执行力促管理提升
提高制度执行力促管理提升
作者：姚忱
古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。建立制度是基础，执行制度是关
键，再科学的制度，倘若没有很好地执行下去，也就谈不上促进管理提升推动企业发展了。
制度能否得到执行，领导是关键。毛主席说，“路线确定之后，干部是决定的因素”。领导干部的率先垂范非常重要，是保证制度真正落实和执行的关键所在，正所谓“上行下效”，“上梁不正下梁歪”。必须承认，目前，仍有少数领导把制度当作“手电筒”，只照别人不照自己，或者有选择性照射，缺乏公正，甚至有些个别领导干部想方设法去钻制度的空子，想着如何化解制度，如何不执行制度等。因此，必须增强领导带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度的意识，在制度执行上率先垂范，模范地遵守和维护制度，始终如一、一视同仁地执行制度是领导干部提高制度执行力的内在动力。
制度能否得到执行，学习是前提。强烈的制度意识来自对制度内容的不断学习和熟知。因此，自觉学习，做制度的“明白人”，是执行落实制度的基本前提。学习制度是包括各级干部在内的每一个员工的责任和义务，其中领导干部的职责和作用决定了他们必须带头学习制度，做到先学一步，多学一些。通过学习制度，使制度内化为自身的行为准则和自觉行动。通过学习制度，经常用制度进行“思想扫描”，对照制度找差距，发现薄弱环节和问题，及时纠正。通过学习制度，用制度规范自己的履职行为，做到用制度管人、用制度管事、用制度管物。只有不断学习制度，切实增强贯彻制度的自觉性和主动性，才能确保各项制度得到有效落实。
制度能否得到执行，监督检查是保证。监督检查是执行制度的有力保证，对执行制度情况的监督检查是一道把“病毒”挡在外面的“防火墙”。一方面，领导干部自身要加强对本单位制度落实情况的检查，对苗头性、倾向性问题，早发现、早纠正、早处理。另一方面，制度落实好坏，员工感受最深、最有发言权。因此，还要注重发挥员工监督的主体作用，扩大知情权、表达权、监督权，提高员工对各项事务的参与度，推动各项制度的贯彻落实。目前，一些制度落实、执行不到位，很大程度上是因为违反制度的行为没有及时受到处罚。因此，严肃制度，加强督查，对违反制度的行为，务必要认真调查、坚决惩处，以坚定员工对制度的信心，进而全面提高制度的执行力。
第三篇：公司员工管理执行制度
公司员工管理执行制度
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：
1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义自己体会）。
4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作为“引路人”。
二、绩效考核制度（KpI），在部门人员持续增加的情况下，绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以实用为主。
具体考核内容、及要求：
1、以5S为要求的现场环境考核（还有其他6、7、8等S，具体以实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考核也包含奖励措施。
三、岗位包干、岗位轮换制度（这一项可能仅适用于小型电商）
随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位，吃大锅饭的问题。
1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5S责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的员工，不至于出现问题打倒一片，挫伤员工的积极性。
2、适当的将部门人员岗位进行轮换。目的为：A、使人员熟悉库房的整个操作环节，增加各环节的配合能力。B、为应付突发的工作量增加、人员危机，能及时调配人员，被调人员能及时进入新岗位角色。C、库房是一种比较沉闷的工作，适度轮换，改变成员工作环境，增加员工的新鲜感，增强员工求知欲。
四、员工交流制度（这完全在于自己认识程度）
员工交流既是由公司出资组织的活动，也可以是自己掏腰包或部门AA制的聚餐。除此外还有与部门成员私下的工作交流。这些主要是增进员工之间感情，发现一些工作问题。在这里，通过与员工沟通就像一面镜子能自己发现自己所忽略的问题，然而有些员工并不接受在以上环境沟通，这主要是一些性格内向或较拘谨寡言的等员工。因此通过试卷的形式（纳入考核内容，只加分，不扣分）公开向全体成员征询意见。这样能使员工静心、系统的将自己发现的问题及解决意见阐述出来。
五、问题汇报制度
工作中会随时出现任何问题，一线员工往往能够首先及时发现问题，这就需要将问题及时处理在萌芽状态，如超出职权范围应当及时上报，不能拖延使问题扩大化造成严重影响。对于问题汇报采用逐级负责制，将其纳入考核内容。
第四篇：加强制度建设,提升执行能力
加强制度建设 提高执政能力
聂辰席
2005年12月05日11:00 【字号 大 中 小】【留言】【论坛】【打印】【关闭】
坚持依法治国、依法执政，提高全社会法制化管理水平，关键是要适应全面建设小康社会的要求，抓住制度建设这个重要环节，推进建设社会主义法治国家的进程。近几年来，邯郸市认真贯彻依法治国基本方略，以加强制度建设为切入点，努力用制度和法律规范权力运行、约束从政行为，形成了按制度办事、靠制度管人的机制。
一、改革和完善决策机制，用制度推进决策的科学化、民主化
推进依法执政，首先必须依法决策。要做到依法决策，必须从制度上保证决策程序的科学和规范。邯郸市在实践中逐步建立健全了三方面的决策制度。
一是建立健全决策前的调研、咨询、协商制度。坚持重大问题调查于决策之前。市委、市政府出台了《关于推进调查研究工作规范化、制度化的意见》，明确规定没有经过充分调研并形成调研意见或方案的，一般不列入党委常委会、政府常务会的决策议题；市级和县级领导班子成员，每年坚持２—３个月时间下基层调研；领导干部每年撰写一两篇有分析、有见解的调研报告，主持完成一两个重点课题调研；领导干部开展调研工作的时间、对象、内容、方式、成效等，要填写“领导干部调查研究情况登记表”，记入工作档案。坚持重大问题咨询于决策之前。推行专家咨询论证制度，重大决策请专家“把脉”。市委、市政府制定了《邯
郸市决策咨询顾问决策咨询办法》，建立了决策咨询机制，凡属全市经济社会发展的方针政策、市域经济和社会发展战略与中长期规划等重大问题，都必须通过咨询论证后再进行决策。成功组织了“院士专家邯郸行”活动，１０位中国科学院和中国工程院院士、４０多位知名专家献策邯郸，并被聘为市委、市政府决策咨询顾问。坚持重大问题协商于决策之前。坚持和完善重大问题在决策前与民主党派、工商联和无党派代表人士协商的机制，凡涉及经济社会发展的重大决策、重要地方性法规的制定、国民经济和社会发展中长期规划、政府工作报告、重大改革措施、市县重要人事任免，都广泛征求意见。
二是建立健全决策中的集体拍板制度。健全市委委员、党的代表大会代表及广大党员、群众参与重大决策的制度和机制，建立了决策项目的预告制度和重大事项社会公示制度，以及在社会各阶层广泛参与基础上的公开听证制度。强化市委全委会的作用，坚持重大决策由全委会审议和常委会向全委会定期报告工作等制度，明确和规范市委全委会及其常委会的职责权限、议事规则、决策程序，坚持和完善市委全委会、常委会和书记办公会的工作规则，明确和规范市委全委会、常委会、书记办公会的职能与分工，从制度上保障市委“谋全局、把方向、管大事”。在市委全委会和常委会上，合理安排议题，所要讨论的预案提前送达与会人员，讨论时充分发表意见，集体拍板决定，确保市委对重大问题做出及时、正确的决策。
三是建立健全决策后的跟踪落实制度。逐步完善“新浪邯郸网站”和市长公开电话、市领导电子信箱、邯郸日报新闻１１０、邯郸电台“清晨热线”、中原商报民声“热线直播”、人大代表政协委员专线电话等“一网六线”社情民意反馈体系，使人民群众对决策的意见能够及时反映到决策层，做到舆情反映的制度化、经常化。与此同时，充分发挥市委、市政府督查室的作用，定期对重要决策的执行情况进行跟踪反馈，并适时调整和完善有关决策，从制度上保
证决策落实的质量和效率。
二、改革和完善工作机制，用制度保证机关工作效率和服务水平的提高
坚持依法执政，要求国家权力机关、行政机关、审判机关、监察机关的各项工作都要纳入法制化的轨道，提高依法办事的能力。近几年来，我们坚持用制度督促、支持和保证国家机关依法行使职权，在法制化的轨道上推动各项工作的开展。
一是改进领导工作制度。为进一步推动各级机关转变工作作风，市委常委会带头制定了六项规定：一是精文减会。把各种会议、文件压缩到最少、最短。一般工作会议只安排一位领导同志讲话，市委文件实行计划限量限字数印发。二是减少应酬。市委常委一般不出席各类庆典、开业、奠基、剪彩、颁奖等活动，重大项目、重大活动确需出席的，由市委办公室统一安排。三是深入调研。每两个月确定一个调查研究周，市委常委每年深入基层的调研时间要达到两个月以上。四是规范出行。市委常委下基层，不准下属单位迎送，不接受宴请。五是改进报道。对市委工作的报道，多宣传集体、少宣传个人，多宣传群众、少宣传领导，多宣传基层、少宣传上层。六是规范称谓。党内互称同志，党内会议、文件中也一律称同志，不称职务。对上述规定以党内文件形式印发并在新闻媒体公布，接受党内监督、社会监督和舆论监督。
二是完善机关工作制度。为切实解决一些单位存在的行政效率低下问题，从２００４年开始，在全市党政机关广泛开展了“行政提速、服务提质”活动，要求严格执行“四条禁令”（严禁有令不行、严禁办事拖拉、严禁吃拿卡要、严禁态度刁蛮），切实做到“两个提高”（切实提
高行政效率、切实提高服务质量）。今年，为进一步提高机关工作效率和服务水平，在对全市党政机关和经济管理综合部门实行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、政务公示制、限时办结制、失职追究制等制度的基础上，又对全市党政机关工作人员提出了《六条禁令》，即严禁擅自离岗，工作时间网上聊天、炒股、玩电脑游戏；严禁参与赌博，涉足色情场所；严禁无证上岗，违规检查、收费、罚款；严禁在办事、办证中接受宴请和礼品礼金；严禁滥用职权、推诿扯皮、无故拖延办理时限；严禁违规扣押证件、冻结账号、查封资产等，进一步从制度上制约和规范工作行为。
三是改革行政审批制度。为提高审批效率和服务水平，近年来，我市先后分六批废止了８６５项行政审批事项。根据行政许可法的规定，制定了《邯郸市行政许可听证暂行规定》、《邯郸市行政机关实施行政许可监督管理暂行规定》等制度。对项目审批事项努力做到“一站式办成”、“零时间停留”。重点实行了工作无缺位、“绿色通道”审批、行政许可主办负责和限时办结、收费许可等制度。设立了政务服务中心，对简单项目当即办理，复杂项目承诺办理，特殊项目特殊办理，多家审批联合办理，规模项目全程代办，重大项目跟踪服务，做到窗口受理、全程代办、承诺服务、及时回复、环环相扣，使绝大多数行政审批事项能在窗口完成审批并办结。通过审批方式改革，审批效率和服务水平明显提高。
三、改革和完善监督机制，用制度把权力运行置于有效的制约和监督之下
依法监督是依法执政的保证。推进依法监督，必须建立健全依法行使权力的制约和监督机制。我们认真贯彻党内监督条例，相继建立了重大事项报告制度、述职述廉制度、民主评议制度、谈话诫免制度和经济责任审计制度等，把权力运行置于有效的制约和监督之下。今
年，河北省委、省政府提出着力推进行政权力公开透明运行，并把邯郸作为全省惟一的试点市。对此，我们重点清理行政权力事项，解决谁来办的问题；规范权力运行流程，解决怎么办的问题；明确办结时限和服务标准，解决办事效率和质量问题。
一是明确公开的内容。从清理和规范权力入手，公开有关单位所具有的权力和权力行使部门及责任人员，让群众明白什么事情该由谁来管，谁来办，解决职责不清、职能交叉问题，防止推诿扯皮。对市政府及其所属部门清理出的各项行政权力，列入公开目录，对未列入目录的行政权力，除法律、法规确定必须履行的，均不得再行使。
二是突出公开的重点。把容易出问题、群众反映强烈的行政许可项目、建设工程招投标、政府大宗物品采购、经营性土地出让、各类专项资金使用、产权交易等６个权力运行部位作为公开重点，不仅公开权力目录，而且公开权力运行的主要环节。运用系统工程思路、信息化技术、结构化程序编制建立了程序规范、结构合理、操作性强的行政权力运行系统，克服权力运行的人为控制和影响。
三是规范公开的形式。在决策方面，依法公开决策的事项、依据和结果，便于社会知情监督；在执行方面，做到向当事人告知全部与行使行政权力或办理事项有关的情况，严格按照程序规定和时限要求办理各类事项，并认真听取当事人的意见，尽量满足当事人的信息需求；在结果方面，及时告知当事人，并以适当方式向社会或在一定范围内公开。
四是完善公开的监督制度。通过建立行政权力公开运行投诉制度，公开举报投诉电话，在《邯郸日报》开辟专栏等措施，把推进行政权力公开透明运行与加强党内监督、人大权力
监督、政协民主监督、社会舆论监督结合起来，与民主评议活动结合起来，初步形成了全方位、经常化、立体式的监督体系，保证行政权力公开透明地运行。
（作者：中共河北省邯郸市委书记）
第五篇：机电部提升管理执行力度措施
机电部
提升管理执行力措施
为深入贯彻落实国网能源公司一届三次职代会和府谷能源公司2012年工作会议会议精神。机电部在会后组织全部室员工认真学习和总结会议精神，深刻认识到我们的管理力度和队伍建设存在着和大的差距。为提升我部门管理整体素质，强化执行力建设，为推动三道沟煤矿科学发展奠定坚实基础。机电部确立了今年的奋斗目标和和采取一些具体措施强化管理，确保圆满完成全年目标。
以“抓管理、抓发展、抓队伍”为主线，坚持以人为本，大力实施“人才强企”战略，进一步加强管理人才、专业技术人才、生产技能人才三支队伍建设，提升队伍政治素质、业务素质和文明素质，加强执行力建设，不断增强煤矿科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，提升软实力，打造核心竞争力，为全面建设专业化、现代化能源企业奠定坚实基础。
要认真落实各项管理措施、操作规程，并严格按执行。部室人员认真学习专业化知识，深人现场，对现场实际工作进行查看。认真落实2012年公司下达的综合生产计划要求，继续开展煤矿
机电装备及管理水平考核评价活动，始之贯穿于全年的工作之中，努力实现机电设备动态管理，力争达到一级矿井的管理标准；重点做好大采高综采工作面设备安装投运运行及矿井联合试运转验收工作。做好剩余各项单位工程安装及验收备案工作；综采工作面设备“两撤两安”工程生产接续，继续完善井下“六大避险系统”安全工程。狠抓设备管理，结合我矿的实际情况，选择合适的设备管理软件，尽快完善设备管理信息化工作。
认真学习国网能源公司的生产矿井设备管理办法，在我矿内部成立“机电装备考核管理工作”领导小组及工作小组，全面负责“机电装备考核管理工作”的各项工作。各部门、各区队积极配合，组织做好“机电装备考核管理工作”实施工作。要严格按照《国网能源生产煤矿机电装备及管理水平考核评价标准》，逐个专业、逐项内容认真、全面地考核评价。制定科学合理的、具有可操作性的整改方案，并明确时限，责任到人。
进一步建立健全设备管理的各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。提高设备管理水平，采用“走出去，请进来”等措施，尽快学习先进的设备管理模式，尽快完善机构，使设备管理上新台阶。
加大安装工程现场监管力度，派专人现场盯靠，督促监理公司严格按照工程节点进行跟踪考核。督促施工单位尽快施工，合理安排工序，保证施工质量、按工期要求完工。
合理做好设备的各项大修、维简和安全措施专项工程建设，保证了2012年矿井生产任务的圆满完成；
加大质量标准化建设及治理力度，提升质量标准化建设高度，要做到严标准、严责任、严检查、严执行、严处罚。
严标准：各单位要以《煤矿安全规程》为依托，严格按照质量标准化建设要求实施各项工作，逐步树立高标准意识，只有逐步提高标准意识才能使标准准化建设趋于常态化、稳定化、固态化。
严责任：各单位要按照不同岗位分工明确责任、明确分工，部门负责人为第一责任人，在工作中必须将责任下放到生产第一线，只有人人有责任，人人讲责任才能从源头树立工作责任心。
严检查：机电部将根据机电各项管理制度检查标准加大力度对各单位机电质量标准化治理情况进行检查，将对所有现场设备进行严格细致检查，不放过任何小细节，对存在的问题第一时间下发整改通知单。各单位也要积极的做好内部自查工作，保证小
问题现场就能解决，大问题提前发现并制定相应措施进行解决，避免隐患扩大。
严执行：各单位必须要严格按照煤矿各项机电管理制度要求执行各项工作，工作中不能讲条件、找客观原因及相互推诿，只要涉及机电管理建设层面的事情必须克服困难立即执行。
严处罚：机电部将根据机电各项管理制度处罚标准加大处罚力度，对质量标准化建设检查中发现的问题第一次下发整改通知单，责任单位必须在规定时间整改并回复整改情况，整改不彻底或整改结束不回复将按规定进行加倍处罚。对检查中发现同地点同样问题连续存在而未整改将直接对责任单位进行处罚。对各单位施工地点检查中发现同样问题未整改两次以上直接给予下发停产整顿通知书并按规定对第一责任人及责任单位进行处罚。
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