第一篇：基层站段劳动竞赛信息化管理之我见
基层站段劳动竞赛信息化管理之我见
在当前铁路企业管理方式不断创新、信息化管理运用日趋广泛的形势下，要提高“岗位保安全，建功创一流”劳动竞赛的质量和效率，必须实现从传统的竞赛管理形式向信息化管理方式的转变，通过管理的创新促进劳动竞赛的理念创新和机制创新。通过劳动竞赛信息化建设，对竞赛相关方面进行科学调整，提高信息处理的集中度，实行信息集中，走“信息加管理”之路，真正建立起适应当前形势的劳动竞赛运行机制。
一、劳动竞赛信息化管理的特点
当前，基层站段劳动竞赛信息化管理的目标定位是以建立比较完善的劳动竞赛信息管理平台为手段，进一步规范、优化竞赛的管理，改善竞赛的技术支撑，提高竞赛信息处理利用能力，提高竞赛管理质量和效率，更好地发挥竞赛在职工奖励分配、促进安全生产、推动竞赛持续进行等方面的积极作用。它应该具有这样几个特点：一是职能科室能够有效运用现有的信息技术，并将其整合到日常管理，实现细化管理的目标；二是竞赛信息的公开化和可获得性，使劳动竞赛高度透明；三是将班组劳动竞赛与个人劳动竞赛有机结合，体现竞赛活动开展的层次性和参与的全员性；四是职能科室运用平台所获得的信息，直接进行竞赛奖励等管理工作，节约管理成本，提高工作效率。
二、劳动竞赛信息化管理的主要方法
1.高度重视，强化组织。将劳动竞赛的开展作为重点工作抓紧、抓好，工会主席、分管领导牵头主抓此项工作。根据单位工作实际，平台开发由信息科牵头，其他科室分工配合、各负其责，从制定初步方案起，组织开好竞赛领导小组会，协调解决竞赛办法制定过程中遇到的问题，并主动向主管领导汇报竞赛办法制定进展情况，解决了工作量测算、竞赛奖励等工效挂钩问题，才能形成结构较合理、内容较全面的劳动竞赛信息管理平台，并利于实施。
2.工效挂钩，体现公平。为体现竞赛的公平，应该利用竞赛平台系统模块优势对工作量进行系数调节，对职工的竞赛奖励划分了工作强度、工作难度、工作数量及工作质量等4个考核指标模块。针对大、小车站的特殊情况及工作特点，既体现多劳多得，又兼顾公平。如在个人劳动竞赛的工作量表现分核算中，车站值班员每接发列车1列计×分，每分×元，但考虑各站差异，其中，工作量大的车站每列按×列计算，工作量相对较小的车站每列按×列计算。车站值班员调车工作量，每换算调车1列，计×分，每分×元，相关车站调车列换算系数有较合理的调节，竞赛成绩直接与工效挂钩有较好体现。3.结合实际，突出实效。优化竞赛平台的内容设置，做好个人劳动竞赛与班组劳动竞赛的结合。一是个人竞赛，建立一人一档的竞赛成绩记录档案，根据安全表现、工作质量等综合表现，自动生成职工劳动竞赛积分，得分高，奖励多，体现了多劳多得。并且，每一名职工都可以在平台上查到自己获奖情况。二是班组劳动竞赛积分参照自控型班组建设相关内容，按月进行考核评比，由车间进行二次分配，这与每位班组职工的切身利益戚戚相关，激励班组全体职工积极参与、融入竞赛。三是各车间（车站）依据平台各工种竞赛评比综合分排序情况，对优胜者纳入车间“二次分配”进行奖励；平台每半年自动生成竞赛工种的排名，激发职工认真工作、奋力争先。
4.强化手段，合力共为。集合工会、行办、劳人科、业务科、安全科、技术科、信息技术科等力量，合力打造竞赛信息管理平台，该平台建立于站段既有信息平台的基础之上，以班组和个人的接发车列数、调车列数、旅客发送人员、售票张数、三违考核情况、路风投诉情况、防止事故情况、业务考试情况、技能比赛情况、出勤率、课件制作、合理化建议、好人好事等因素，进行大量的数据采集和统计分析处理而建成。应用信息化技术手段对班组和个人在劳动竞赛中的全过程进行数据采集和客观评判，实现劳动竞赛全过程的信息化处理，实现劳动竞赛更直观、更客观、更公平、更合理、更高效、更容易被参与人员接受和乐于参加的效果。
5.加强检查，保证运用。为保证平台的较好运用，由工会主席、分管领导主抓竞赛管理工作。利用不定期的检查、定期的评估，抓好数据录入、人员变动信息更新等竞赛日常管理工作，监督检查各职能科室、各车间、班组劳动竞赛履职情况，对不履行好竞赛职责的给予通报批评或考核，确保竞赛平台顺畅运用。
三、劳动竞赛信息化管理的成效
1.劳动竞赛直接与工效挂钩，多劳多得、工作质量好多得，激发了职工工作的积极性和主动性。
2.将个人劳动竞赛与班组劳动竞赛有机结合，职工作为个体参与劳动竞赛的同时，又作为集体的一员参与班组劳动竞赛，职工有双重的获得感，更重要的是增强了职工的集体荣誉感，提高职工保安全的积极性，促进安全生产持续稳定。
3.信息化管理为基层站段劳动竞赛开展提供了快捷和直观的管理数据收集、分析和反馈途径，便于加强对竞赛的管理，增强竞赛奖励的透明度，提高了竞赛管理执行效率。
4.信息平台实行科室、车间、班组的三级管理模式，强调各职能科室分工负责，信息、技术、职教、业务、劳人、安全、工会等相关职能科室共同参与和分工负责机制，营造了合力共为的良好氛围。
总之，在劳动竞赛中，合力共为，有形融入，努力从竞赛的特点上寻求突破，结合实际找准深化的切入点，积极推行信息化管理，在站段、班组、职工之间构建闭环式的信息网络，利用及时、准确、全面的信息，提升竞赛管理效率，发挥信息化管理在劳动竞赛中的优势，必定收到较好的成效。
第二篇：基层管理之我见
基层管理之我见
班组长作为企业中最基层的管理者，其作用的重要性不可忽视，肩负着连接公司管理者与基层员工的纽带作用，又是各项管理和规章制度的具体传达和监督者，生产现场的直接负责任人，所以班组长工作能力和综合素质的高低，能很大程度上体现出一个企业的综合管理水平。
一般的企业挑选班组长都是采取内部竞争选拔的方式来任命，这种方式有一定的优点也有一定的缺点。
优点是这种方式挑选的人员大多是有一定的工作经验及专业技能的人，在工作中能很快胜任基本的工作要求。
缺点是经这种方式挑选出的人员只是一段时期中的优秀人才，并不代表就是长期或者永远合适的人才。因为任何企业的员工都不是长期稳定不变的。人往高处走，待遇再好的企业也会有员工辞职谋求更好的发展，加上企业发展中生产规模扩大的原因，就会有许多新员工的加入，而在新员工中就可能会出现比先前任命的人员更优秀，更加适合工作需要的人员。如果老的班组长不犯大的错误，不辞职或被降级的话，新的更能胜任工作的人员就没有机会担当班组长这个职位，正因为这样的原因，所以有些正在担当班组长的人员就抱着只要不犯大的错误就不会被降级这种侥幸的心态，身在其位而不做其事，对工作没有热情和责任心，只是一味得过且过的混日子，而真正有才能更适合的人员却只能抱着怀才不遇的心态无奈地离开另谋出路，所以内部挑选这种方式有一定的时效性和局限性。我觉得一个优秀的企业应该以能者上，平者让，庸者下的用人方针来任命人才，“是金子总会有发光的一天”这句话在很多时候并不适用，就好比把一个电脑天才放在农村落后的地区种地一样，无论他有多大的专业才能都是无法展现的，所以环境对人的影响是很重要的，只有做到量才而用，各说其能，才会使每个人都能发挥出最大的作用和价值。
挑选班组长时，入职时间的长短，资格的高低可以作为一个考核条件，但最重要的应该是把有无发展潜力和工作责任心来作为主要的考核标准，一个优秀的班组长除了要有工作能力、一定的专业知识和技术外，还应该具备较强的沟通能力和组织能力。对综合能力的要求很高，所以很多人觉得做一名合格的班组长不容易，想要做到优秀就更难了，但我觉得只要用心去做，并不是一件难事。
首先对待上级要有直言不讳的勇气，一个优秀的、有责任心的班组长应该让上司清楚的知道自己的心法和工作目标，把日常工作中遇到的不合理的管理制度和员工的心声及时的上报给上级领导，通过实际情况和事实向上级提出建议和改善方案，好让上级领导及时的做出调整和完善。
第二，对待下属首先要起到带头作用，以认真负责积极向上的态度影响
下属，在处理问题时做到公平、公正、奖罚分明，不带个人主观意识和意愿。在工作中善于调动员工的工作热情充分激发出员工的工作积极性，搞好团队建设，不管是对待上级和下属，都要做到充分沟通，多站在对方的立场考虑问题，最终以全面的角度来解决问题。用领导力去教育人，用执行力去说服人，如此才能把团队建设成为优秀的团队，最终使企业成为优秀的企业。
一个企业是否有发展前景，员工素质与能力的高低起很大的决定因素，所以在企业的发展之中应该注重员工素质与能力的培养，但抛开基层管理者不谈，只注重员工的培养也是不够的，企业只有狠抓基础管理，以发展观培养人才，善用人才，调动每一位员工都参与到工厂管理活动中来，提出合理化建议，才能改善企业内部的各项薄弱环节，提高企业机体和人员素质，营造积极向上的企业文化，这是一个企业发展进步的必经之路。
我们每个人出来打工都是为了生存和发展，大家同在一个公司，为了一
个共同的目标，感受同一种压力，挣钱固然重要，但发展也是打工者所追求的。他们更期待的是有一个公平公正的发展环境。
我们知道上司期待的下属是：自主、高质、佐上、成长。能顺利完成工
作任务，为领导分忧。但员工期待的上司（特别是基层管理者）是：有工作能力和亲和力，做事公平公正，有沟通和组织能力，有责任心，注重与员工沟通，能调动员工的工作积极性，能带领员工共同进步，共同发展的上司。所以，作为班组长首先要把提升个人素质能力放在第一位，不断的积累经验，善于总结，努力把班组带领好，为公司发展做出积极贡献，最终实现个人的提升和发展。
第三篇：电力企业劳动竞赛之我见
由电力企业的劳动竞赛想到的
在电力企业发展中，劳动竞赛是发挥职工建功立业积极性和创造性的一项重要活动，同时也是工会发挥组织、引导、服务和维护职工作用的有效载体。一年来，下花园发电厂检修公司工会紧密围绕检修公司“做优、做强、做实”的中心任务，充分发挥工会职能作用，积极推进企业文化建设，开展形式多样的劳动竞赛活动，与深入开展创先争优活动相结合，创建先进班集体，充分发挥检修职工主观能动性和创造性，营造出“我为检修谋发展，我为企业增效益”的良好氛围，从而为圆满完成检修工作任务，促进职企和谐共赢，为完成“争创年”的各项工作任务提供有力的保障。
一、建立劳动竞赛机制，在创新上下功夫，努力营造职工的参与热情 建立良好的机制是创新开展劳动竞赛的前提条件。首先根据劳动竞赛的开展主题，检修公司制定出详细的劳动竞赛实施方案，完善组织机构。组建由公司经理、工会主席，以及各分公司分会主席为成员的劳动竞赛委员会，加强和规范劳动竞赛工作的开展。然后根据检修现场工作任务安排部署，及时召开劳动竞赛工作会议，明确所要开展的劳动竞赛内容和要求以及需要达到的目标，确保劳动竞赛活动深入、扎实、有序进行，使劳动竞赛始终处于工会积极组织，行政大力支持，职工广泛参与的良好发展格局。认真做好宣传和奖惩机制，要求各分会坚持视角向下，发现亮点，及时宣传报道，扬正气、树新风，充分调动检修职工工作积极性和创造性，以“出精品、出人才、出效益”为总体目标，从而为促进职企共赢，完成“争创年”各项要求提供有利条件。
二、形式多样的开展劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手 20xx年，xx电仍然面对艰难的经营形式，这更要求检修公司的快速发展，承揽更多的外部检修工作，缓解主业的经营压力。在年初厂工会开展的“合力大干三个月，誓夺首季开门红”劳动竞赛的活动中，检修公司工会精心布置、合理安排的状况下，各级分会组织积极响应，使劳动竞赛主题内容有效结合检修工作，营造出“从我做起，勇争第一”的良好氛围，在竞赛活动开展中，各基层分会融贯“大唐大舞台，尽责尽人才”的思想理念，使每位职工感到施展才华的空间，极大发挥职工工作积极性和创造性，从而确保了“两节、两会”期间设备的安全稳定运行。经过委员会认真评选，最终评选出xx个先进班集体，xx个先进个人的好成绩。张热2号300mw机组b级检修工作，是检修公司“争创年”开拓外部检修市场的首场战役。随着“立足本岗创一流”劳动竞赛活动的开展，检修公司工会充分发挥各基层分会组织作用，紧密围绕检修公司围绕“做强、做优、做实”中心工作理念，严格执行《作业指导书》、《检修工艺标准》，掀起比安全无违章、比技术严把关、比质量零返修、比技术赛进程，比文明赛整洁、比团结协作，赛工作作风的竞赛热潮，显现出检修职工出蓬勃向上，不断进取的新形象。“聚焦项目出精品、立足岗位创建检修品牌”，园电检修人正是以这种饱满的精神，忘我的工作，在今年首次对张热机组的检修中，提前四天胜利实现了一次打压、一次启动、一次并网成功实现的“三个一”目标，最后经评审委员会评选出xx个先进班组，xx个先进个人的好成绩，从而更好地提升了检修队伍的凝聚力和对外创收的竞争力。在开展“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升” 推进6s管理劳动竞赛活动中，以“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”的主线，使各分公司班组建设与6s管理有机融合，做到工作有起色、指标有突破、管理上台阶，最终达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的良好效果，以点带面，全面发展，从而为班组建设的良性发展奠定了良好的基础。因此开展形式多样的劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手。
三、充分发挥劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的引领作用，带动公司各项工作全面发展 在开展的劳动竞赛中，充分发挥检修各分公司先进集体和先进个人的榜样作用，是必不可少的举措。树立“先进光荣、落后可耻”的思想理念，通过立标杆、树典型，以此来激励职工的创优求胜意识和工作责任感，从而也更大地激发每位职工工作的积极性、主动性、创造性，把个人智慧、团队智慧，全身心地投入到检修工作中去，从而提高劳动竞赛的内动力，为检修队伍健康有序、蓬勃向上的良好发展奠定了坚实的基础。
第四篇：创新劳动竞赛之我见
创新劳动竞赛之我见
劳动竞赛是工会组织、动员职工群众性参与企业经济发展的一项传统优势项目，如何在当前科学发展、全面建设和谐企业的新形势、新任务、新要求条件下，创新劳动竞赛新模式、新标准、新内涵，是每个工会工作者所应思考的新命题。
一、转变观念是创新劳动竞赛的前提
思想是行动的先导。要创新劳动竞赛，必须解放思想，转变观念，做到思想先行。转变就要创新，就是改变惯性思维和习惯路径。在工作中不仅要打破常规的智慧和思路，更要有超前思维和登高望远的胆识和勇气。在市场经济高速发展的情况下，转变观念就是不安于现状，不甘于平庸，不囿于陈规，勇于创新，锐意进取，敢于一马当先标新立异。
劳动竞赛是工会一项传统型的工作。长期以来，组织者已基本形成了固有的认识和熟悉的做法，年年都搞劳动竞赛，年年都是不变的老一套。随着形式的发展变化，企业工会必须站在时代的高峰，通过打破旧观念，对传统进行更新，甩掉对路径的依赖，在认识上跃上一个新的层次。破除阻碍创新，制约发展的思想观念，树立开放的、多维的眼光，不断实践、摸索，开创劳动竞赛新局面。
转变观念，就是要用创新的思维正确认识和理解新的形势下创新劳动竞赛之必要性。用新的眼光、新的角度看问题，不再单纯追求劳动竞赛的经济“硬”指标，而是通过创新劳动竞赛新内涵，带动管理、技术、质量、文化、安全等的全面创新。用新的理念，更新旧观念，培养胆识，练就勇气，增加能力，与时俱进，追求企业全面、持续、协调发展。
二、改变模式是创新劳动竞赛的重点
新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展，体现时代性，把握规律性、富于创造性，从改变竞赛模式上入手，突破旧有模式，推动企业战略目标的实现。
首先，劳动竞赛要从单纯数量速度型向质量效益型转变。由过去单纯追求每年搞了几次竞赛，完成任务的时间提前了多少，超额实现指标多少，向经济增长方式转变。劳动竞赛要围绕减少投入，降低消耗、消除污染，提高产品科技含量和附加值，提高企业核心竞争力的集约化增长方式展开。从企业发展战略和实际需要出发，不断提高企业的原始创新能力，集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，以核心技术和关键技术为突破口，打造创新企业，实现科学、跨越式发展。
其次，劳动竞赛要从注重经济“硬”指标向“硬”、“软”结合型转变。传统的劳动竞赛模式，单纯从完成任务的硬指标来考核，着眼于经济指标的完成。现在创新模式，注入新内涵，通过劳动竞赛，注重制度功能的创新，环保条件的优化，员工智力技能素质的提升，核心竞争力的增强，管理水平的提高，市场开拓能力的上升，“硬”“软”结合，相辅相成，缺一不可。
再次，劳动竞赛的组织模式要从“粗放型”向“细致型”转变。在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方式攻坚克难，更要把劳动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制，贯穿企业生产经营的全过程，做到经常化、制度化、长效化，成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分。每次组织劳动竞赛，都要事先制订好详细的活动方案，明确重点，内容清楚，责任到人，便于操作，强化考核监督，按期检查结果，兑现奖励承诺，表彰先进，树立典型，使劳动竞赛从始到终纳入规范性渠道，让这个传统的工会工作，保持旺盛的生命力，常赛常新。
三、突出实效是创新劳动竞赛的根本
企业工会要紧紧围绕生产经营目标，主动适应科技含量高、创新能力强，发展难度大的新要求，教育引导广大职工认清新形势、新挑战、新任务，深入开展针对性强、质量水平高、竞争能力大的主题劳动竞赛，充分体现创新这一时代特征，彰显劳动竞赛的巨大贡献力，确保劳动竞赛活动广泛深入持久有效展开。
新时期劳动竞赛要着重突出实效，既要轰轰烈烈，大张旗鼓，又要扎扎实实，卓有成效。必须开展满足企业需求，又要职工愿意参与，而且工会有能力实施好的劳动竞赛。要尽量选择适应基层、职工特点，富有鼓励性、竞争性、小而实、短而新、节奏快、时效强，能充分调动起单位和员工的积极性和创造性的劳动竞赛，出现单位和员工共促、共创、共赢的新格局。凝聚力量，激发活力，获得丰硕成果。
劳动竞赛也要突出新意。竞赛内容主要放在新工艺、新技术、新方法、新纪录上。在关键项目、重点工程、瓶颈难关上，坚持自主创新，开展科技攻关，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，大力组织员工开展群众性的创新竞赛活动。新是灵魂，新是旗帜，新是现实需要，新是不竭动力和发展活力。以新强化和推动技术进步、发明创造活动，让企业获得持续发展的动力和跨越式发展的能力。
劳动竞赛还要在贴近上做足文章。工会要在企业中率领广大职工群众参加劳动竞赛，就必须贴近职工的心，深入基层与职工面对面的沟通，心贴心交流，实打实服务，赢得职工群众的充分信赖，了解清楚职工的需求和愿望。从小处着手，从细处着眼，维护职工最根本的权益，保障职工合法权益。以人为本，深入实际，切实关心职工生活，为他们排忧解难。通过各种形式和类型的调查研究，推出最贴近员工意愿的劳动竞赛，制订最合理的奖励报酬，实施最便于参与和操作的项目，引起员工热情参加的兴趣，激发他们的潜力和创新力，促进员工实现自我价值向更高层次发展。
第五篇：电力企业劳动竞赛之我见
由电力企业的劳动竞赛想到的在电力企业发展中，劳动竞赛是发挥职工建功立业积极性和创造性的一项重要活动，同时也是工会发挥组织、引导、服务和维护职工作用的有效载体。一年来，下花园发电厂检修公司工会紧密围绕检修公司“做优、做强、做实”的中心任务，充分发挥工会职能作
用，积极推进企业文化建设，开展形式多样的劳动竞赛活动，与深入开展创先争优活动相结合，创建先进班集体，充分发挥检修职工主观能动性和创造性，营造出“我为检修谋发展，我为企业增效益”的良好氛围，从而为圆满完成检修工作任务，促进职企和谐共赢，为完成“争创年”的各项工作任务提供有力的保障。
一、建立劳动竞赛机制，在创新上下功夫，努力营造职工的参与热情
建立良好的机制是创新开展劳动竞赛的前提条件。首先根据劳动竞赛的开展主题，检修公司制定出详细的劳动竞赛实施方案，完善组织机构。组建由公司经理、工会主席，以及各分公司分会主席为成员的劳动竞赛委员会，加强和规范劳动竞赛工作的开展。然后根据检修现场工作任务安排部署，及时召开劳动竞赛工作会议，明确所要开展的劳动竞赛内容和要求以及需要达到的目标，确保劳动竞赛活动深入、扎实、有序进行，使劳动竞赛始终处于工会积极组织，行政大力支持，职工广泛参与的良好发展格局。
认真做好宣传和奖惩机制，要求各分会坚持视角向下，发现亮点，及时宣传报道，扬正气、树新风，充分调动检修职工工作积极性和创造性，以“出精品、出人才、出效益”为总体目标，从而为促进职企共赢，完成“争创年”各项要求提供有利条件。
二、形式多样的开展劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手
2011年，XX电仍然面对艰难的经营形式，这更要求检修公司的快速发展，承揽更多的外部检修工作，缓解主业的经营压力。在年初厂工会开展的“合力大干三个月，誓夺首季开门红”劳动竞赛的活动中，检修公司工会精心布置、合理安排的状况下，各级分会组织积极响应，使劳动竞赛主题内容有效结合检修工作，营造出“从我做起，勇争第一”的良好氛围，在竞赛活动开展中，各基层分会融贯“大唐大舞台，尽责尽人才”的思想理念，使每位职工感到施展才华的空间，极大发挥职工工作积极性和创造性，从而确保了“两节、两会”期间设备的安全稳定运行。经过委员会认真评选，最终评选出XX个先进班集体，XX个先进个人的好成绩。
张热2号300MW机组B级检修工作，是检修公司“争创年”开拓外部检修市场的首场战役。随着“立足本岗创一流”劳动竞赛活动的开展，检修公司工会充分发挥各基层分会组织作用，紧密围绕检修公司围绕“做强、做优、做实”中心工作理念，严格执行《作业指导书》、《检修工艺标准》，掀起比安全无违章、比技术严把关、比质量零返修、比技术赛进程，比文明赛整洁、比团结协作，赛工作作风的竞赛热潮，显现出检修职工出蓬勃向上，不断进取的新形象。“聚焦项目出精品、立足岗位创建检修品牌”，园电检修人正是以这种饱满的精神，忘我的工作，在今年首次对张热机组的检修中，提前四天胜利实现了一次打压、一次启动、一次并网成功实现的“三个一”目标，最后经评审委员会评选出XX个先进班组，XX个先进个人的好成绩，从而更好地提升了检修队伍的凝聚力和对外创收的竞争力。
在开展“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”
推进6S管理劳动竞赛活动中，以“树立创新意识、培养良好习惯、促进管理提升”的主线，使各分公司班组建设与6S管理有机融合，做到工作有起色、指标有突破、管理上台阶，最终达到“环境整洁、物品整齐、素养提高、形象一流”的良好效果，以点带面，全面发展，从而为班组建设的良性发展奠定了良好的基础。因此开展形式多样的劳动竞赛，是促进职企共赢，完成“争创年”各项要求的有力抓手。
三、充分发挥劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的引领作用，带动公司各项工作全面发展
在开展的劳动竞赛中，充分发挥检修各分公司先进集体和先进个人的榜样作用，是必不可少的举措。树立“先进光荣、落后可耻”的思想理念，通过立标杆、树典型，以此来激励职工的创优求胜意识和工作责任感，从而也更大地激发每位职工工作的积极性、主动性、创造性，把个人智慧、团队智慧，全身心地投入到检修工作中去，从而提高劳动竞赛的内动力，为检修队伍健康有序、蓬勃向上的良好发展奠定了坚实的基础。
榜样的力量是无穷的，劳动竞赛中评选的先进集体、先进人物的事迹要及时宣传并给予物质奖励，积极组织各分会利用定期召开的职工大会、班前班后会宣讲先进事迹，使先进事迹发挥实效，先进人物起到的引领作用，从而为职工树立正确的人生价值观
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