企业发展之我见-007

第一篇：企业发展之我见-007

企业发展之我见-007

华阳迪尔公司在公司领导的英明决策下，审时度势、勇抓机遇取得了显著成果，让同行业羡慕不已，为华阳迪尔的后续发展奠定了坚实的物质基础。而今由于世界经济形势及国内市场的变化，公司也要面临一些新的问题：在利润减少、市场萎靡的状况下，是维持发展还是继续开拓进取继续把企业做强做大？是每个员工都热切急盼的问题。

管理大师彼得·德鲁克说过，我们宁可在正确的问题上作出错误的决策，也不要在错误的问题上作出正确的决策。理念决定策略，策略决定思路，思路决定出路，观念决定行为。只有理念上成熟与清醒，才能有行动上的自觉与坚定。所以我们的公司要做强做大，是要靠公司领导绘就一幅发展的宏伟蓝图，让公司有目标。再把目标层层分解，让各层管理者有目标，基层员工有目标，那么行动上才能围绕目标想方设法去完成，因为有了目标，才有奔头，才能有行动，只要有行动就有进步，有惊喜，公司才能高效地向前发展。公司要发展除了它的社会责任外，还有它自身的存在性：要生存，要发展,就必须要盈利。要盈利可从两方面考虑;一方面要培植新的利润增长点；另一方面要挖潜，即降低生产成本。

培植新的利润增长点：公司经过十多年的发展，为公司积累了雄厚的资金，可上一个新项目。

（一）可以按现有的产业链发展新的项目，优势是有现成的原料，可减轻上游的压力。市场好的话，能一荣俱荣。劣势是一旦市场出现问题，某一个环节断链可能造成整个企业陷入泥潭。

（二）不按产业链发展，上其他的化工项目。根据市场潜在需求，考察研究一个与硝酸无关新项目。形成一种东方不亮西方亮的新局面。不至于因项目单一而影响公司良好的发展。

培植新的利润增长点，利润来得快，来的多，可以说是上策。同时还可以挖潜。把生产成本向下降些，这一点的利润空间相比上一条来讲空间有限。各部门讲究节约，维修费用降些，要求每个员工把各自的工作做到极致，恰到好处。就要提高个人的业务素质，判断准确，特别是管理干部，因为做与不做，管理干部说了算。

为了提高员工积极性公司各部门要形成讲正气﹑讲学习﹑讲创新﹑讲贡献的好氛围。因为正气是前提，学习是基础，创新是方法，贡献是目的。严格按规章制度办事，让员工信服。让员工对公司有归属感、安全感，以公司为家，以公司为荣。增强员工的责任感。培养员工对公司的信心。公司把爱心给员工，员工把忠心给公司。在工作中专心研究，精心操作，细心维护。达到员工与公司和谐发展。

上下齐心，我们的公司一定能在新的时期再树辉煌！最后用四个成语结束我的拙见： 运筹帷幄：挥画华阳迪尔宏伟蓝图！未雨绸缪：搞好华阳迪尔安全生产！恪尽职守：做好华阳迪尔各项工作！众志成城：共筑华阳迪尔美好前程！

第二篇：雪,企业发展之我见

企业发展之我见

-------制度与人的关系

企业的的进步与发展，根据实际情况不同，走的道路也不尽相同，但是作为成功企业最重要的就是制度的建立与执行。

制度是由人来建立与执行，只有人与制度有机结合才能将企业的制度化管理，常态化、正规化。企业的制度如同一个国家的宪法，制度可以随着发展的变化而修正，但不能随着个人一时冲动的意志所改变，企业制度制定时就要深思熟虑，与各部门协调沟通，让员工深刻理解制度的重要性与必要性，让制度深入人心！如是，才可让正规的企业制度，在各部门中有效的执行，每个员工积极的执行。

制度是团结企业各部门和员工之间的粘合剂，是协调各部门的有效机制，是企业向前的发动机，只有大家积极的将正确的制度很好的执行，无论员工的素质水平有多参差，只要每个人用心，用力，在制度的整合和管理下，企业都可以以较为稳健的步伐前进。

人对制度理解和执行，不能单靠一纸空文来约束，也不是任何人都可以来指导，规范。而是要有一个正规部门的日常宣导、督导、管理和执行，所以制度要和好的执行下去，就先要由正规的管理部门开始，从上到下都正规，制度才会有效的推动公司的进步与发展。

第三篇：乡镇企业发展之我见

经济管理学院会计102班李晓萌101570

乡镇企业发展之我见

我国乡镇企业的兴起，是我国劳动人民在实践中不断进行摸索探寻实践的伟大结果，是关系到我国农村事业发展和城镇兴起的一个好开端。改革开放30年来，我国部分地区的乡镇企业发展迅速，对农民创收，活跃农村经济，促进地区平衡发展起到了重大的作用。事实证明，乡镇企业为我国城镇化、工业化进程的推进、为我国农村地区产业机构的挑战和经济增长点的培育带来了巨大的动力。在往后实现共同富裕和社会主义伟大理想的进程中，乡镇企业会继续发挥更加重大的作用。但是，企业的发展过程中也存在诸多问题，如产业化结构不合理、融资困难、管理水平不高、技术创新不足等等。这些因素严重制约乡镇企业的发展，为此我们要认清事实，解决矛盾，向更美好的明天迈进。

我认为，改革开放以来，乡镇企业的迅速发展有其实现的必然性。首先，解释一下乡镇企业的内涵：乡镇企业是建在农村地区，以农民集体经济组织的形式或者农民出资为主体，在乡镇建立的从事与农业农村发展建设相关活动的各类企业。我国乡镇企业形式多样，投资主体多元，服务内容广泛，是我国农村经济快速发展的一支重要力量。其次，重要性表现在：

一、乡镇企业的发展有利于新农村建设的推进。我国是农业大国，农民平均可支配收入少，乡镇企业的发展可以带动农民劳动生产的积极性，农民收入增加了，地方性财政支出也就相继增多了，以此形成良性循环，推动农村建设，尽快实现小康的经济水平；

二、乡镇企业是促进了农村产业结构调整的关键力量。可以促进农村传统产业的转型升级和结构优化，使传统农业向现代农业转变，培育农村产业发展新的增长点；

三、发展乡镇企业有利于农村地区的城镇化进程。乡镇企业的发展在很大程度上可以吸纳一批农业人口到城镇就业，并发展成为城市人口，乡镇企业在城镇的发展也带动了城镇基础设施的建设进度，为乡镇企业发展打下物质基础。

如今，我国乡镇企业发展现状为：主要经济指标保持平稳增长，在龙头企业带动下，一批主导产业突出、产业链完整、规模优势明显大型产业集群对乡镇企业发展的带动作用正在显现出来；为配合社会主义新农村建设，繁荣农村经济，各地纷纷采取措施，支持和鼓励物流配送、加盟连锁、社区服务等第三产业的发展；在新的劳动法实施影响下，各企业的用人制度都得到了一定的规范，大部分低分都提高了最低工资限度，在乡镇企业工作的工人工资得到了保障，劳动者报酬和农民工资性收入快速增长；近几年，各地普遍加大对小企业的扶持力度，江浙一带、东南沿海和部分内陆地区等省市建设一批小 1

企业创业基地，吸引了大批小企业入驻，取得了显著成效。各地创业基地和乡镇企业聚集区的共同特点是与小城镇建设和新农村建设结合起来，使入驻的小企业在高起点、高标准的基础上发展和成长，这种方式已成为各地乡镇企业发展的新亮点。

对于乡镇企业发展中所面临的问题，我们要勇于面对，积极的采取措施优化解决方案。融资困难的普遍化，无论是东部地区还是中西部地区，融资困难已成为乡镇企业的普遍难题。主要表现在：第一，现金流量不足，无法及时更新设备和引进先进技术；第二，资金周转不灵，一些企业财务管理还不规范，在生产过程中常常会出现资金周转问题。要想拓宽乡镇企业融资渠道，就要加快乡镇企业信用建设，充分利用农村信用社和金融市场，国家要给予乡镇企业更多的政策支持，建立健全法律保障体系。

新时期中国乡镇企业面临的竞争将更加激烈，但是，目前许多乡镇企业技术设备落后，有相当一部分乡镇企业仍处于较原始的手工操作阶段，生产的产品质量不高，技术含量低、资源浪费大、环境污染严重、产品缺乏竞争力。这就要求企业提高创新能力，适应新时代的发展需求。企业经营者要改变以往传统观念，大力引进企业所需技术人才，学习先进地区的经验、先进企业的技术。企业要创新就需要人才，需要技术创新人才培养的费用，设备更新的费用，需要加大企业技术创新经费的投入。加快制度创新，改变传统的粗放型增长方式，改变那些对资源、能源等依赖程度过大的经济发展模式，发展技术、资金型模式，引进国内外先进生产技术以及技术设备，降低生产成本，以质取胜。

乡镇企业大多是中小企业或家族企业，员工聘用具本土化特色，在管理上存在任人唯亲的现象，缺乏完善的用人机制；在企业管理人员的构成上，缺乏优秀的职业经理人，企业家多是农民文化素质不高，乡镇企业缺乏专业的技术人才和管理人才，难以在技术和管理上进行创新和改进，严重制约了乡镇企业的发展。因此，改善人才管理机制是解决这一问题的关键因素。要努力提高企业主自身素质，充分发挥人格魅力。重视激励员工，激发员工的工作动机，满足员工的要求，实现组织目标的过程，充分发挥他们的长处和优势，有的放矢，切实发挥其应有的聪明才智。确定“以人为本”的管理理念，建立合理的晋升机制，提供良好的教育和培训机会，为其设计良好的职业生涯规划。目前，中国乡镇企业的经营管理多以经验管理为主，缺乏科学管理，无法用专业的理论知识进行系统分析。目前中国乡镇企业的人力资源管理具有较强的个人情感色彩，乡镇企业人力资源管理的基本制度很不健全。提高管理者管理水平，提高乡镇企业科学管理的水平及效益是重中之重。加强对企业现代化管理手段的运用，和高级管理人才的引进。建立一套与企业相适应，与先进理念相

吻合的企业制度，不断的在改革创新中求效益，争进步，特别是建立科学的企业决策机制和运作体制。一步步着手建立一套与乡镇企业特色相适应，与地方经济发展相一致的独具一格的乡镇企业管理模式。

新时期，乡镇企业提升自身竞争力的一个重要途径就是进行信息化建设，保证市场信息的通畅，但是，目前我国乡镇企业在信息化建设方面显然滞后于企业的需求，主要体现在：乡镇企业信息化建设起步晚、基础设备落后、技术水平低、人员素质差、管理信息系统不完善等方面，信息化建设滞后严重制约着企业快速发展。这就要求企业系统地进行企业信息化建设，根据自身的需求和能力以及企业的愿景和目标来系统规划。加强专业信息化人员的培养。要加强管理人员对互联网的认识，真正认识到乡镇企业信息化的目标与意义，才能有效地促进乡镇企业的信息化建设。

中国乡镇企业发展到现在，已经取得了辉煌的成绩，形成相当大的规模，是国民经济的重要组成部分。但是在发展过程中也存在一些技术、资金、人才、管理等问题，因此，乡镇企业应该积极面对挑战，抓住机遇，正视自己的缺点，学习和引进先进技术、经验，拓宽乡镇企业筹资平台，增强乡镇企业自主创新能力，改进人力资源管理体制，促进乡镇企业结构调整，才能在激烈的市场竞争当中立于不败之地，进一步为农民创收，推进农业现代化和三农问题的解决，提高乡村地区经济发展水平做出重大的贡献。

第四篇：中小拍卖企业发展之我见

中小拍卖企业发展之我见

陈新泉

中小拍卖企业目前现状

在我国，近千家拍卖企业中有相当一部分是中小企业，而这些中小企业效益不尽人意，企业发展困难重重。主要原因：这类企业大部分都是在恢复之初，一哄而上设立的，企业规模小，资金少，专业人才匮乏，在内部管理上完全是一种粗放型的管理方式。后来虽经整顿，但由于种种原因，没有从根本上解决问题。因此，很难适应拍卖业发展的需要。二是处于经济欠发达地区，面对的是一个不成熟的拍卖市场，在这种环境之中，从事拍卖业，更加困难。三是外部环境不协调。我国正处于市场经济的初级阶段，许多法律法规有待进一步完善和配套，虽然有《拍卖法》，但仍不能保证拍卖业务的顺利开展，还需要其他法律法规的配合和保护。如：在税收问题上，缺乏对拍卖业内的规律的认识，缺少一套科学合理的计算办法，使企业难以承受。同时，也有不少政府行业主管部门，由于利益驱动，不是给拍卖业大开“绿灯”，而是强调行业特殊性，利用行业优势制约拍卖业的发展。如：在房产交易收费上，出现重复收费，增加了买受人的负担，使许多竞买人疑虑重重，对公开拍卖的房产不愿参加，使拍卖企业在拍卖房产上增加了难度。在机动车辆和土地等拍卖会上，都不同程度地存在着类似问题。

上述因素使拍卖业没有一个宽松的外部环境，这些问题若不能及时加以解决，中小拍卖企业的发展，就是难上加难了。

中小拍卖企业的发展需要理顺三个关系

二十一世纪将是一个充满机遇和挑战的世纪。中小拍卖企业能否抓住机遇，加快发展，除加强内部管理，提高人员素质外，还有一个重要的外部环境因素。而要使外部环境有利于拍卖业的发展，必须理顺以下三个关系。

1.理顺行业与行业之间的平等关系。行业与行之间，只是一种社会分工不同，应该是一种平等合作的关系。任何行业都不能因为自身特殊性，利用行业优势，排斥、扼止其它行业的发展。拍卖是一种最能体现物有所值的交易方式，是非常公平合理的，它是面向社会为各行各业服务的，应该得到其他行业的理解与支持。这种平等合作的关系解决不好，中下拍卖企业的路只能越走越窄。

2.理顺政府与企业之间的协调与服务关系。政府为企业创造一种宽松的环境，应该体现在协调和服务上，中小拍卖企业，在地方上要从事拍卖活动，往往会有来自方方面面的阻力，不能得到政府及时有力的协调和服务。主要表现在二个方面，一是政府无视拍卖企业的存在，将其视为可有可无的行业。二是许多事经常会因领导一句话就代替了拍卖方式，抑制了拍卖优势的发挥。

3.理顺行政主管部门与行业主管部门的关系。中小拍卖企业大都是由行政主管部门牵头

设立的，这些行政主管部门，并不能帮助拍卖企业解决什么实际问题，只是给企业增设了障碍，反而使拍卖企业的特殊中介性能不能很好地体现出来，影响了企业的公众形象。随着社会主义市场经济深入发展，拍卖企业就是要摆脱“婆婆”约束，尽快与行政主管部门脱钩，坚持走自主经营、自我约束、自我发展、规范服务、依法纳税的路子，使其真正成为发展社会主义市场经济的主体。

行业主管部门要依据有关法律法规，对拍卖企业的拍卖活动加大监督与指导力度，以便于企业在政府部门的宏观调控下，在行业主管部门具体指导下，开展拍卖活动。

抓好中小拍卖企业，努力实现四个方面的突破

中小拍卖企业在我国分布较广，社会影响面较大，是我国拍卖行业的一支不可忽视的生力军。尽快采取切实可行措施，抓好中小拍卖企业，对推动社会主义市场经济的发展，提高我国拍卖业的整体素质是至关重要的，须从四个方面予以突破：

第一、在整顿和优化结构的基础上，淘汰一批管理差、规模小、不规范的中小拍卖企业，以提高整体质量和发展水平，也是我国拍卖业能否走向世界，迎接挑战，在竞争中赢得胜利的战略性问题。结构不合理主要是指低水平粗放型的内部管理和缺乏活力的人才结构。不少中小拍卖企业，不能依照法定程序规范从事拍卖活动，而是把拍卖当作一种无本生利的摇钱树，借助拍卖形式，急功近利，破坏了拍卖业的整体形象。因此，在市场竞争中，要发挥价格杠杆和竞争机制的功能，实现优化配置和生产要素的优化组合，实现社会效益与经济效益的最佳组合，实行优胜劣汰，淘汰一批素质差的中小拍卖企业，使我国拍卖业在整体素质上有一个大提高、大跨越、大发展。

第二、适时地组建跨地区、跨行业的企业联合体，使小而散的中小拍卖企业走联合发展之路。组建企业联合体，一是企业发展内在素质的要求。大的拍卖企业都是处在经济发达的城市，经过多年发展，具有很强的实力，随着企业实力壮大，这些企业有必要实行新的扩张，开拓新的市场，而中小拍卖企业，也正需要借助他们的力量来壮大和发展自己，这样可以优势互补，实现联动发展。二是市场经济深入发展的需要。企业经济效益不好就要优胜劣汰，受到市场法则的惩罚，因此，在组建企业联合体时，必须坚持以效益为前提，实现优化结构，走强强联合之路。联合的根本目的，就在于解放和发展生产力，提高经济效益。同时，要防止出现简单化，搞形式主义。

第三、寻找企业发展经济支撑点，着力在发展相关产业上做文章。一般来说，拍卖业都具有人才优势和一定的经济实力，但是，我国的拍卖市场仍处在发育不成熟尚需进一步培育和开发中，除少数实力雄厚的大型拍卖企业外，还不具备这样的实力，因此，要生存，要发展，就必须坚持“一业为主，多种经营”的发展之路，在着力开拓拍卖市场的前提下，企业要根据自身优势，瞄准市场，努力开辟和培育新的增长点。

把发展相关产业作为新的增长点，主要是指这些产业和拍卖业有一定的内在联系，以好主业带动相关产业，以相关产业村金拍卖业，把二者有机地结合起来，增强企业抗风险能力，蓄势待发，使企业立于不败之地。

第四、优化人才结构，提高企业整体素质。拍卖业未来发展的关键因素是人才的培养，优化组合的最基本环节就是优化人才结构。优化人才结构，根本在于转换旧观念、旧意识，树立创新意识。创新是企业的生命，有创新，才有发展，而企业的发展关键在于人，只有人才脱颖而出，企业才会有真正的希望。优化人才结构，必须不断更新知识。世界科技的飞速发展，深刻地改变着社会的各个层面，知识爆炸已成为社会经济发展的核心，这是今后时代发展的一大特色。拍卖业是知识密集、人才荟萃的地方，这些专业人才的知识不断更新，是企业兴旺发达的标志。通过更新，使他们能够永远跟上时代发展的脉搏，这是时代发展的需要。特别从现在起，就要着手培养跨世纪人才，使企业不断适应信息化、数据化和时代发展的需要。

坚持在职脱岗培训制度。有市场，必然有竞争，市场经济越成熟，竞争就会越激烈，而竞争的最终点，就是人才的竞争。因此，对在职人员进行知识更新，实行定期培训，使他们不断用现代科学文化知识武装头脑，让他们及时地了解更新信息，掌握新知识，及时学到新的技能和技巧，是保证拍卖业整体素质的关键。

第五篇：私营企业发展之我见(一)弊端显现

从身在私营企业已经7年整了。在这7年当中，目睹并亲历了个别企业的发展变革历程，对于一些私营企业的现状及未来的发展或多或少的有了一些感悟。粗略看起来，有以下几点：

一 领导者观念不适应企业发展的需要。现在一些私营企业的老板，靠着先天的胆识和对市场的敏锐度，抓住了80、90年代的市场契机，取得了现在的成绩。在创业之初，他们是游刃有余的，但是，当企业经历了这十几二十几年的发展，到了瓶颈阶段。受自身素养的影响，创业者兼管理者的企业家们跳不出自我意识的圈子，导致了思维方式或过度超前或保守，总是不能与企业的现状步调一致，决策意识和企业实际状况不能“共振”，不和谐的音律阻碍了企业发展步伐，一些弊病显现，按倒葫芦起了瓢，管理者焦头烂额，员工如迷路的蚂蚁，不知所措，企业自身的温饱都成问题，更别提发展壮大和在市场竞争中取胜了。况且，现在早已进入儒商时代了，家族式企业如果再不进行彻头彻尾的改革，恐怕是免不了被历史淘汰的命运了。就如一个先天不足的婴孩，要想过上正常人的生活，不做彻底的大手术恐怕是不行的了。

二 管理跟不上。观念问题导致了企业管理出现了问题。首先，企业缺乏明确的发展方向和长远规划，更没有明确的可操作可执行的步骤。日本和美国的企业，做企划可以做

上千页，把上百年后的理想愿景展现在现代人的面前，鼓动全体员工为之不懈奋斗，并坚定不移。而我们的大多数企业，连一个两年的规划目标和明确的完成步骤都没有，决策和企业的发展方向或目标就象孙猴子的脸，说变就变，政策也缺乏连贯性和持续性，凭着管理者的一个想法，一个灵感，一拍脑门，决策就形成了。尽管能成为老板的人自然有他超出常人的对商机的敏感度，但其风险也是可以想见的，企业的生命力也就可以预见了。面对现在如此激烈的市场竞争，如此成熟的市场法则，靠原始冲动谋求企业的生存都成问题，更何谈企业的是持续发展和壮大？孙子曰：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而妙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况无算乎！商场，何尝不是如此呢！

其次，员工的能动性没有得到发挥。如果企业是一艘战舰的话，那么企业中的人就是船员。如果大副随意指挥，舵手不停的转换方向，那其他船员就更不知道朝哪个方向用力划桨了。企业的根就是人，管理管理，管的理的都是人，如何充分发挥人的主观能动性，如何让个人的发展需要和企业的发展需要形成共振，如何形成一个战斗团队，如何让这个战斗团队成为学习型组织，不断增强其生命力，如何靠企业文化来凝聚人的思想，增强企业的凝聚力等等，都是人的问题，不能很好的解决人的问题，企业就无从发展。私企创业之初

靠的是创业者的个人魅力、血缘凝聚力，而随着企业的发展壮大，这些不足以吸引外来的有才干的人参与企业发展中来，虽然现在很多私企老板意识到了这些，但是，还是难以逾越“用人唯亲”的魔圈，比如，面对参与公司管理的“王子、公主”们，很多外聘来的职业经理人都很挠头的。私营企业想发展，想壮大，想实现企业利润的最大化，就需要实现员工利益最大化。唯如此，员工的积极性主动性才能得以发挥，企业才可能强大，也才可能有竞争实力。

再次，缺乏完善的规章制度。俗话说，没有规矩不成方圆。一个企业想走向正轨，完善的制度是必不可少的。完善组织机构，合理配置，定员定岗，明确责任，明确业务流程，适应企业发展的人事制度，合理考核，合理绩效，合理奖惩，这样才能形成优胜劣汰，才能真正的留住人才，吸引人才，而淘汰庸才。人才创建了制度，制度是管人的，人和制度相互作用，不断完善，人才是企业的生命之源，失去了生命的源泉，企业的命运也就可想而知了。企业奖罚不明，用人不当，缺乏合理的人事制度，对员工没有明确的业绩考核，对岗位工作没有明确的标准要求，没有明确的岗位责任，结果导致了能干的累死，不能干的闲死。能干的和不能干的，负责的和不负责的，工作认真的和工作不认真的，都有怨言，而老板对员工也无法有一个正确的评价，这种情况下，那些

不干工作，一心钻营的人就有了空间，阿谀奉迎，溜须拍马者就得到了老板的赏识，谁不喜欢听好话呢？况且，自古就是干工作的没有时间研究人，不干工作的，有的是时间专门研究整人。真正干工作的人永远不是研究人的人的对手。做实事，踏实工作的人没有了，企业也就可想而知了。企业如此，国家又何尝不是如此？

三 应懂得适者生存的道理。私企改革，痛，更可能流血，流出的是脓血，再生的却是新鲜的血液，是救命的血。历史告诉我们，当一种旧的模式或体制不适应社会生产力发展的时候，就需要改革或革命。企业同样需要如此。

总之，关于私营企业作为社会经济细胞中的一员，其灵活性，适应性，提供了大量的就业岗位，增加了人民的收入和国家的税收，成为国民经济的重要组成部分等等优点自不必说，诸多商学经营和学者阐述的著作更是不计其数。而我，作为一个私企的普通员工，也没有专业的学习过企业管理，仅凭着一点个人的喜好来评点了所见到的一些需要指出的问题，只是对个人浅薄见解的一次总结，私企并不是发展不起来，很多成功的例子已经摆在那里了。私企的优势也是显而易见的。成与不成，重在人，衷心希望大多数的私企都能发展壮大，更衷心的祝愿我所在的企业能越走越好。人总是讲感情的，这里，凝聚了我的青春，我的热情，我的敬业精神

一丝不苟的都投入到了这里，我实在是希望它越来越好，越走越好。

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