《实战执行力》(2天)（5篇）

第一篇：《实战执行力》(2天)

《实战执行力》课程大纲

课程背景：

企业并不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。企业的成败的关键往往在于企业的执行力！从某种意义讲，员工执行力＝管理者的领导力。

企业高层往往对企业的执行力存在很大的困惑：为什么高层的决策总是落实不了？为什么员工做事的结果总是不尽人意？为什么领导的指示到了基层总是缩水、变形、打折？为什么公司有个完善的制度，却形同虚设呢？„„

面对缩水、打折的执行力，企业高层束手无策！问题和原因在哪里？方法和策略在哪里？

本课程旨在帮助企业找到缺乏执行力的症结所，以及破解企业执行力难题的策略！使困惑的企业和员工有“豁然开朗”的感觉！通过课程，可以培养优秀的执行经理人，让公司的战略落地，让文化生根，塑造强大的团队执行力。核心思想：

执行力的关键是目标、行动与结果。提升执行力要从主观和客观两大方面进行提升。主观上要选对正确的人、具备正确的执行意识和良好的执行态度；客观上要有执行方法、执行工具和执行保障机制。本课程就是从主观和客观两个方面系统讲解提升执行力的方法，重点让学员提升执行技能。培训风格：

课程以互动性、指导性、实用性、操作性为宗旨。激情、幽默的演讲，具有极强的感染力与震撼力。内容贴切，氛围活跃、案例经典，分析透彻。课程对象：

公司各部门的中高层管理人员 课时：2天，每天6小时 课程大纲

一、执行力概述1、2、3、4、执行力概述 执行力的要求与内涵

执行力的三大要素：目标、行为和结果 好执行力三大表现

5、执行力不佳的十大表现

二、执行力为何是企业成败的关键

1、执行力是个人成败的关键  案例：五指争功  案例：穷和尚与富和尚

2、执行力是企业生存的保障  案例：沈阳飞龙为何失败  案例：标王为何消亡

3、没有执行力就没有核心竞争力

三、企业为何缺乏执行力

1、管理者没有常抓不懈

——虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨

——朝令夕改。

3、制度本身不合理

——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐

——囿于条款，不知变通。

5、缺少良好的方法

——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制

——没人监督，也没有监督方法。

7、只有形式上的培训

——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化

——没有形成凝聚力。

四、提升执行力的“天龙八部”

第一部：选对人

 选对人才能做对事  如何选人不走眼

 案例：美国西南航空选人方法  案例：柳传志的人才战略

第二部：选对意识

（1）速度第一，完美第二

 凯莉：先开枪后瞄准，速度第一  案例：兄弟射雁（2）结果第一，任务第二  企业靠结果活着  结果是我们工作的底线  案例：老板为何器重小刘（3）服从第一，论证第二  案例：把信送给加西亚

 讨论：如果你认为上级的指令是错的，是否要去执行  案例研讨：该给秘书打多少分？（4）突破第一，设限第二  避免“跳骚效应”  案例：尼克胡哲

第三部：选对态度

（1）积极主动  心态决定成败  如何才能积极主动  视频案例：永远不要抱怨（2）责任  责任成就执行  责任心态：职业化体现  信守承诺就是信守责任  责任既要谈也要管

第四部：选对目标（1）什么是目标？

（2）为何要进行目标管理

 互动游戏：目标管理（3）目标管理的内容（4）目标制定的原则（5）目标分解流程（6）目标管理与绩效考核（7）如何保证目标达成 第五部：选对沟通方式

（1）管理游戏：如何传达指令（2）高效沟通的三个行为（3）如何与下属进行沟通（4）如何与上级进行沟通（5）如何与平级进行沟通（6）如何进行绩效沟通 第六部：选对执行团队（1）什么是团队（2）团队建设的步骤（3）团队成员测试

（4）团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求（5）案例讨论：问题员工的管理

（6）团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策  团队发展阶段中成员的需求与管理方式  团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异 

团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境  团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切 第七部：选对执行工具（1）5I管理模式  I1：结果清楚  I2: 明确方法  I3：过程检查  I4：及时奖惩  I5：改进复制

（2）YCYA管理工具

 Y：Yes，承诺  C：Check，检查  Y：第二个Yes，汇报

 A：Awaid，奖惩

第八部：选对执行文化

 文化是如何形成的？  文化的构成  建立执行文化  如何进行文化宣贯

第二篇：力天考勤制度

考 勤 制 度

第一条 公司设考勤员一名，直接受总经理领导。

第二条 考勤员必须对自己的工作认真负责，每月末将考勤表送总经理。

第三条 工作需要上班时间直接外出和下班时间在外不能签到者，必须提前通知考勤员，否则按旷工处理。

第四条 员工请假必须办理请假手续（必须文字性手续），一天以下（含一天）由部门经 理批准，一天以上由总经理批准（请假条存考勤员处，否则按旷工处理）。

第五条 员工因急病不能来公司请假，须提前电话告知考勤员并报部门主管负责人，由部门主管代办理请假手续，五天内（除住院外）凭医院证明按规定补办请假手续，逾期按旷工处理。

第六条 上班时间内，员工外出办事，不超过一小时的，须向主管上级或同事说明去向(总经理批准的特殊员工包括在内)，超过一小时的，须向主管上级或同事说明去向并在考勤本上说明事由、时间、本人签字。总经理实行随时抽查的制度。

第七条 一月之内迟到两次没有全勤，迟到第三次（10-30分钟之内，不包括30分钟），扣除5元工资；迟到30分钟者，扣除当日工资（总工资金额的30%）；一月之内累计迟到、早退3次，记一次旷工；一月之内旷工累计达三次者予以辞退，以考勤卡和考勤记录本为准。

第九条 公司员工不按公司考勤制度无故旷工十个工作日的，公司有权终止该员工的聘用合同，并扣发该员工本的奖金、提成及所有收益。

第十条 公司上下班时间是：9:00—13：0014：00—18：00.第十一条本制度中所有规定，由公司所有员工签字同意并严格遵守。

第十二条本制度中所有规定，由总经理签字盖章生效，并于2011年6月8日起开始执行。

第三篇：商业实战执行模式

学习《商业实战执行模式》培训心得体会

首先感谢企业领导给予我学习培训的机会，非常荣幸的成为实战执行力的学员。通过学习常祚源老师的《商业实战执行模式》专题讲座使我深深的体会到，任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工。

为什么有的企业会成为世界500强中的知名企业？为什么有的企业最终走向没落？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。

一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。经营情况运行是否切实有效即执行力的程度就显得至关重要了。

一、培养责任心，责任在人越多的情况，就会想化学溶剂一样被稀释，人越多多责任感就越淡薄。一定要培养员工用生命去捍卫责任，用生命去交换责任。

二、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作则，全体员工严格执行，体现出制度面前人人平等，如有违反严厉处罚，决不姑息，不能让制度形同虚设，要做到制度令出必行，行之有效。

三、加强各种培训。通过各种培训培养员工的团队意识与合作精神，加强员工对公司的忠诚度和奉献精神，提高综合素质，灌输服从思想，增强执行力意识，允许员工提建议，但是一旦作出了决策，就必须坚决执行，达到主动执行而不是被动执行的目的。

四、建立合理的激励制度。激励是提高执行力最有效的方法之一，通过树立典型、提职、加薪和物质奖励让员工意识到有付出才会有收获，有奉献就会有回报，认识到企业发展的美好前景和本人的职业发展方向。企业对于有突出贡献工作出色的典型个人要给于提职、加薪奖励，主管要适时适地给予这些人鼓励、口头表扬、书面表扬，对于优秀的团队要给于荣誉和物质奖励。另外对于因非人为因素或不可抗拒因素导致不成功的失败者，只要是尽力了但是精神可嘉，将公司损失降到最低，也应当进行适当奖励，以此来肯定他们的努力和所创造的精神价值。

五、行之有效的追踪。要建立实效、可操作性强的追踪制度，坚持公开、公正、公平原则，来检验关键环节执行力程度，通过采用定期和不定期的考核和检查、监督的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，对于考核最差、执行不力的主管、工人予以开除、降职、降薪的处罚，这样可以控制好执行者，使之时刻有忧患淘汰意识，树立一种严谨、细致、快速反应的作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断的提高执行力，达到从执行力中取得效益的目的。

美好的决策或愿望，只有付诸实施才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在执行，才能赢在执行。我觉得如果通过这次讲座能使我们擦亮了迷离的双眼，能够全员动员起来，以一个崭新的姿态面对学习、工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比聆听这一次讲座要收获得多。

第四篇：力天广告方案

力迅金居商铺推广广告设计策划分析

前言

力迅金居是力天地产代理的楼盘，该楼盘的住房单位差不多售罄，目前面临的主要问题是该楼盘的商用铺位还不能达到预期的销售效果。在此，大宋智库策划有限公司与尚朝视觉设计策划有限公司将为此楼盘的商铺推广广告设计作一次简要的策划分析。

目录

一、市场分析

二、广告策划

三、广告实施计划

四、广告预期效果

第一部份：市场分析

1、当前阳江房市正火热兴起，阳江人的资本积累模式由传统的资金储蓄模式向投资房

产获得升值差价利润的资金投资模式。房产的投资需求量还是相当大的。

2、力迅金居商铺位于链接阳东广雅中学与阳东县第一中学的工业大道旁，且紧扼阳东

县第二中学交通要塞，周围房地产产业旺盛，但由于目前楼盘附近山区在短期内还不能完全开发，尚不具备良好的商业交易市场氛围。而力迅金居在价格上与相邻的楼盘相比低三分之一的价钱，有绝对的价格优势。因此，该楼盘商铺的投资价值远超过其实用价值。

3、在阳江作为一个长期投资者，往往是政府单位人员以及富裕的企业家。

4、针对以上几点，我们这次的广告策划应抓住投资者两个极端投资心理即是以最小的投入获得最大的利润空间。通过广告引导，致力打造阳东黄金投资地点——力迅金居商铺。

5、楼盘的主要竞争对手金泰花园在目前来说虽然地理位置比力迅金居好，但其价格远

比力迅金居高，且利润空间的潜力不会很大。

第二部份：广告策划

1、目标：让投资者了解到力迅金居是一个值得投资的地方，目前正在抢购中。通过广告引

导，致力打造阳东黄金投资地点——力迅金居商铺。

2、目标市场策略：阳江市、阳东县中心区域以及高档社区。

3、广告表现策略：直接明白地向广大消费者说明力迅金居的投资价值，也是它的核心竞争

力。

4、广告语：力迅金居，投资商机。

第三部份：广告实施计划

1、广告媒介策略：传单、户外广告。

第四部份：广告预期效果

1、在广告推广之后将会有相当部份投资者资询，接下来加上销售代表的销售策略合作，相

信力迅金居商铺的销售效果将会在短期内有极大的提升。

第五篇：中层的12个执行习惯实战版

中层执行力课程：中层的12个执行习惯实战版

主讲老师：孙军正

一、课程背景

自古以来“千兵易得，一将难求”。企业中层经理的执行能力在企业成败的作用中决不亚于企业高层管理者。研究认为：中层经理的执行水平甚至起到了80％的作用！要提高中层经理的执行能力，从理论素养的进修到持续的培训学习当然是必要的手段，但似乎远水解不了近渴。本课程就是从中层经理的日常行为分析着手，着重介绍了中层经理执行中的盲点及其改善方法，并提供了强化企业中层的推动步骤和实用的执行工具。

本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。

本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。

二、订制内训：

课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。

三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。

四、课程收益：通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解中层经理高效执行的SPLC企业策略 2.掌握中层经理执行中的盲点及其改善方法

3.掌握中层经理有效执行的步骤和实用的执行工具 4.学会转变和建立执行习惯，从而提升百倍效益

五、课程特色

1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。

2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。

3、非常简单，快速有效，容易做得到。

六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享

七、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：

1、个人战略训练；

2、周计划周结果训练；

3、日计划日结果训练；

4、YCYA训练；

5、质询训练；

6、客户价值训练；

7、头脑风暴训练；

8、SWOT训练；

9、KPI训练；

10、BSC训练；

11、MBO训练；

12、PDCA训练；

13、AAR训练；

14、流程优化训练；

15、5w1h训练；

16、结果导向训练；

17、责任感训练；

18、岗位职责编写训练。

八、质量承诺：培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。

九、后续服务

1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。

2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。

3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。

4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。

十、课时：1-3天

十一、课程对象：企业中高层管理者、为企业中层创造执行环境的相关管理者

十二、培训费用：3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费）

十三、核心模块

模块1：设计“战略执行棒” 1.前言 2.确认战略执行语言

模块2：设计“权威执行链” 1.“权威执行链”的含义 2.经理的权力来源

3.衡量经理权威的六种尺度 4.权力与权威的特性

模块3：设计“制度执行轴” 1.制度释放执行能量的三个层面 2.制度与规矩的关系 3.中层如何运用制度

模块4：设计“文化执行圈” 1.文化的力量

2.文化如何形成力量

模块5：科学管理的执行行为 1.目标执行管理法—萨盖定律

2.目标执行管理法—执行要功劳不要苦劳 3.目标执行管理法—指标管理的力量 4.目标执行管理法—设立“参照物” 5.用标准执行—SOP管理法 6.用标准执行—标准的力量 7.用标准执行—学会用标准说话

模块6：作为领袖的执行行为

1.用团队执行—衡量团队的六个基准 2.用团队执行—让经理成为团队的领袖 3.用活力执行

4.用竞争和荣誉执行—犬獒效应 5.用竞争和荣誉执行—竞争的魅力 6.用竞争和荣誉执行—让荣誉变为信念

模块7：作为权力者的执行行为 1.用骨干执行—反授权管理法 2.用骨干执行—重用下属 3.用分权执行—执行官管理法 4.用督导执行

模块8：作为教练者的执行行为 1.用咨商执行—关注信念 2.用咨商执行—关注情绪 3.用咨商执行—关注特质 4.不在场执行法 5.用动力执行 6.用项目执行 总结与答疑

布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：

一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；

二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；

三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。培训结束时向客户提交：《学员学习评估报告》 课后一月内提交《执行评估与改善报告》

以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：

国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士 集团执行系统（6P）创始人 国务院军转办特聘讲师 中国执行力研究院院长 中国执行力十强讲师 著名实战派管理咨询专家

北大、清华等10余所高校客座教授 富士康、海底捞等20多家企业管理顾问

国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师

因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。

他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。

【孙军正老师的著作】：

孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。

【孙军正老师工作经历】： 原广东格兰仕集团副总裁 原广东TCL集团人力资源总监 原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师 原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师

【孙军正老师执行力课程体系】：

《高层执行力课程：执行突破实战版》（1-5天）《高层执行力课程：执行模式实战版》（1-3天）《高层执行力课程：绝对执行实战版》（1-3天）《高层执行力课程：卓越执行官实战版》（1-3天）《高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版》（1-3天）《高层执行力课程：像军队一样去落实实战版》（1-3天）《高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版》（1-3天）《高层执行力课程：卓越领导力实战版》（1-3天）《高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）

《中层执行力课程：中层执行工具特训营实战版》（1-3天）《中层执行力课程：卓越执行力实战版》（1-3天）《中层执行力课程：经理人高效执行力实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层五步工作法实战版》（1-3天）《中层执行力课程：解放军执行模式实战版》 《中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版》（1-3天）《中层执行力课程：打造高绩效团队实战版》（1-3天）《中层执行力课程：目标与计划管理实战版》（1-3天）《中层执行力课程：绩效模式实战版》（1-3天）《中层执行力课程：有效激励员工实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层的12个执行习惯实战版》（1-3天）《中层执行力课程：时间管理实战版》（1-3天）《中层执行力课程：沟通技巧实战版》（1-3天）《中层执行力课程：教练型上司实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层卓越领导力实战版》（1-3天）《中层执行力课程：打造中坚力量实战版》（1-3天）《中层执行力课程：中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）《中层执行力课程：从规划到落地实战版》（1-3天）

《员工执行力课程：西点执行力特训营实战版》（1-3天）《员工执行力课程：日事日清工作法实战版》（1-3天）《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）

【孙军正的课程特色】：

1、激情洋溢

2、互动性强

3、案例丰富

4、贴近实际

5、深入浅出

6、逻辑性强

7、解决难题

8、赏识培训

【孙军正的授课形式】：

1、课堂讲述

2、案例分析

3、脑力激荡

4、情景演练

5、短片播放

6、图片展示

【孙军正老师服务过的部分企业】：

（一）金融类：

工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等

（二）房产建筑：

万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等

（三）消费品：

资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等

（四）流通类：

伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等

（五）交通类：

海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等

（六）通信类：

广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等

（七）电力类：

云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团等

（八）建设类：

中建三局、中铁集团、中天路桥、中建五局、山西路桥第二工程公司等

（九）家电类：

海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、深圳泰昂等

（十）IT网络：

科学院计算机研究所、信息安全共性技术国家工程中心、北大方正、百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊等

（十一）服装行业：

美国贝斯伟福路、米克国际、柒牌男装、路易圣保罗兰等

（十二）制造业：

富士康、爱普生、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司等

（十三）医疗行业：

珠海第一人民医院、珠三角医疗投资集团、临沂市第一人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、上海万众医疗等

（十四）医药保健：

康美药业、华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、安利中国、陕西步长制药、西安金花制药、西安利君制药等

（十五）企事业单位：

西北工业大学后勤集团、西安水环境设计研究院、西北水电设计院、陕西交通规划研究设计院、陕西交通公路设计有限公司、陕西秦华天然气等（十六）食品餐饮行业：

蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场等（十七）航空业：

中国南方航空、海南航空、深圳航空等（十八）家居建材：

广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业等（十九）电力煤矿核电行业：

南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心等（二十）石油行业：

中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田等（二十一）矿产及冶炼类：

云南驰宏锌锗、云化天、江西铜业、沙钢集团、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、济南钢铁联合销售公司、内蒙蒙西高岭等（二十二）大学：

北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。（二十三）汽车行业：

长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车等（二十四）文化教育：

旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、常春藤教育、金色摇篮（二十五）饮料食品：

广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒等（二十六）酒店餐饮：

山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮等

（二十七）服装服饰：

柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、中晟天达等（二十八）研究院所：

中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院等

【客户（部分）对孙军正老师的评价】：

孙军正老师的培训传播正能量，提升精气神，实战有效！希望全国各大企业尽早引进学习。（国务院军转办吴处长）

孙老师对执行有很深的理论研究和实践经验，他独创的执行力系统紧密结合了企业执行中存在的问题，让我们对执行有了全新的认识。（广东格兰仕集团总裁赵静）

孙老师具有十多年大型企业高层管理经验和管理咨询经验，他的管理课程实战、有效。（深圳万科人力资源中心李经理）

孙军正老师讲课声情并茂，富有激情，互动性强，寓教于乐，课堂气氛活跃。（海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇）

孙老师的执行力课程针对性强，案例生动，非常实用，使人受益匪浅。（内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司卓经理）

孙老师的执行力系统课程实例、实用、实战、实效，讲授的工具和方法拿来就能用，我们受益匪浅。（招商局地产控股股份有限公司赵总监）。

很多老师讲执行力都比较空洞，不好落地实施，而孙老师除了讲授理论知识外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁经理）

孙老师的执行力系统新颖、独创、实用、系统，对全面解决企业执行难题提供了新的思路。（东莞慕思总裁姚吉庆）

孙老师对我们公司存在的问题看得很透，课程很有针对性。（恒大地产孙经理）

孙老师的课程既有丰富的理论基础，又有详细的实操案例，让我们对自身管理深受启发。（真功夫餐饮管理有限公司副总张俊杰）

孙老师讲课富有激情，声情并茂，互动性强，课堂气氛活跃。（工行李经理）

谢谢您的关注！欢迎全国各地企事业单位提出需求，定制课程！欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的系列执行力课程。

欢迎全国各地讲师经纪公司或讲师经纪人代理孙军正老师执行力系列课程。