2015.4.22-23.贾建忠标准化智慧笔记

第一篇：2015.4.22-23.贾建忠标准化智慧笔记

《标准化智慧》

主讲老师：贾建忠 22号上午：

多琢磨事，少捉摸人

一，琢磨的两个核心要素 1好奇心

（学习的目的是为了解脱）

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界！不忘初心 方能始终！守住自己的好奇心

问问自己初心是什么？它还在不在？ 2，征服心

如：曹广军能我也能---

贾建忠 2014年全国分享107场（经营落差）

2015年成为《全员生发智慧系统》中层讲师 二，琢磨的三个步骤： 1，为什么

任何问题只要连续问九个为什么，问题的实质就会裸奔。人类的一切智慧都来源于问，为什么？---柏拉图

为什么中高层没有作为？为什么老板会很忙？ 在不同阶段员工离职的理由都是不一样的 人力资源必须要学习的 2，方案

中高层是问题的终结者，而不是问题的传递者 智慧的老板面对中高层所有的问题，只说三个字：方案呢？---全员生发的思维

说问题，1不能解释2写下来 3，然后呢？

这是探底的思维，任何事情只要不探底，就没有未来的从容。一个企业没魂肯定走不远---《领袖宗教智慧》

一秒运营：凡是在手机上没有的产品都会消失，凡是只在手机上有的产品，同样也会消失。

第三，琢磨的四个境界： 1，苦

小爱是陪伴，中爱是传承，大爱是超越，还有一种爱是尊严 2，上瘾 3，美

什么叫老板？

老板就是老师+板子。

中国培训行业的现状：不缺教授，缺教父。不缺老师，缺师傅。不缺家长，缺兄长。4成为生活中的一部分

在赌场上输了也是赢，因为他是庄家。

在情场上，赢了也是输，因为你付出了你的时间和生命

在商场上，非赢即是输，因为你办的是企业 四，琢磨的核心命脉 有价值

凡是你看不惯的东西都是你内心缺失的。

五，我琢磨的是什么？ A,为什么中国真功夫提出：“营养还是蒸的好”

B，为什么世界上最大的餐厅没有厨师 有标准就能复制，能复制就能发展起来 进入标准化的思维：

何为标准？

标准就是合理的秩序、顺序、次序

（企业从小到大就是从混乱到有序的过程）什么是标准化？

标准化就是，在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。

凡是不能反复使用的就不是标准。企业——今天犯错误明天再犯。标准化的误区？ 1.仅仅是管理工具，例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯。）2.专家制定，员工执行。3.流程上墙，责任到岗。

标准化的内容。A.给物安家 B.给事秩序 C.给人规矩

改变口袋，首先要改变脑袋。改变命运首先要改变思维，只要思维不变，原地打转。

富人爱洗脑，穷人爱洗澡。学习的机制：

一、课前定向，名额稀缺（老板要经营员工学习荣誉的同时，要经营员工不能学习的恐惧）

二、学费自理，落地后双倍返还

学习不自费，永远学不会。——贾建忠语录

中午作业：

参会的人员，和老板定一个学费自理，落地双倍返还的机制。下午两点钟入场，午餐愉快！

22号下半场：

学习之道在于用，在于一转身。智慧不是用来听的，是拿来用的，只有错的快，才能改的快。进入标准化思维境界金字塔： 标准定向

标准定位 标准定制

标准定序

塔一：标准定位

人生事业有问题就是定位有问题，说白了，人生就是，一个找对位置的过程。

一、国家定位

1、重建秩序：市场、社会„

2、重建生态: 自然、政治„

3、重建道德 二，夫妻定位

1.首先确定夫妻什么关系？

夫妻关系就是合作关系，合作关系的背后都是价值关系。有价值就存在，没价值就不存在。

价值就是，你给别人带来什么样的值，你就有什么样的价（值分有形和无形，有形的值，例：金钱；无形的值，例：幸福，快乐„„）2.结婚的境界？

爱就是成就，爱谁就成就谁。

人生的结果永远超不过你的精神世界。

爱的最高境界就是总怕爱不够。

3.你给对方带来什么，也就是你给对方家庭带来什么，也就是咱们家庭经营什么？

企业最大的内耗：两口子在一个单位。

婚姻是经营对方的依赖

幸福的婚姻，就是让对方离不开你，不幸的婚姻，就是你离不开人家。4．家庭落地

挑的都是刺，赞的都是美，你想约束谁，你就赞美谁。三．员工定位

1.员工与老板是什么关系？

例；雇佣关系，合作关系，上下级关系，制约关系，契约关系，你有什么样的关系，就表现出来什么样的状态。

知道给谁干

所有的领导都是你的资源，领导不是拿来供的，而是拿来用的。一个内心不强大的人，随时都会成为别人情绪的 牺牲品。2.员工的三大禁忌

A．在一个没有感觉的公司上班，等于在消耗自己的生命。B．从来不听有结果人的话。

老板干啥，咱干啥；老板想啥，咱想啥。听话照做，必有收获。

1．找方向2.搭班子3.用资金 关注什么，就成为什么。恨什么，就和什么事绝缘。你想成为谁你就走进谁。

你想发光就站在灯下——张国荣 C.从来没有自我操练过。

人生只要找对方向，其余的都是个操练的过程。培养二代领袖——勇敢 承担 梦想

让基层有尊严，中层有欲望，高层有精神。人生从来没操练过，怎么会摸到自己人生的牌。只有体验过，操练过，才会有成长

凡是强势的老板，不会有绽放的中高层 强势的妈妈离着孩子远一点，你的光芒会刺伤孩子的眼睛。只要我们逞强，员工就示弱；只要老板示弱，员工就强了。老板只做点燃和引爆工作。

3．中高层的定位（骨干层）

A．真有骨（立场 原则 信念）

何为立场，立场就是，通过一个场把别人立起来，顺便把自己立起来。

说白了也是，这是谁的山头，应该唱什么歌，中高层丧失什么也别丧失立场。

人只要是破嘴，就是一个破命。一个老板何时闭嘴，要比

中高层最忌讳的是：向下放水，成为单位的老好人。佛祖为什么心大量宽？佛祖手下有最狰狞的罗汉啊；企业中高层没有立场放水。

中高层不是问题的传递者，而是问题的终结者。你的地盘你做主，一个企业只有一个主，一个天

B.真能干（真想，真干，真成）

当下不行，未来肯定不行

C． 得人心，你能帮助别人获得他想要的，他想要的东西

——影响力 ——追随力

心里能装几个人，就能得到多少人心 影响力就是获得别人的追随能力。凡是独行侠千万不要弄到领导岗位。四．物品的定位（给物安家）

给物安家的三原则。易取，易见，易还。

晚上作业：

1． 员工离职，在不同的阶段，跟什么有关系（一周，三周，三个月，一年，三年）？

一周——入境

环境、不适应工作、归属感、三周——入手

找不到工作的感觉、定位、制度不明确 三个月——入列

缺少乐趣、空间、没吸引力、没希望 一年——入流

缺少发展空间、职务没变动、钱少了 三年——入梦

失去信心、没有晋升空间没荣誉感，企业化解之道 一周 1.麦当劳的总裁说：不论你是黑种人，黄种人，白种人，只要你加入麦当劳团队一天，你血管里流得都是番茄酱。

一秒老师说：你永远改变不了你留给别人的第一印象。狮城百姓提出，入职一天相当于培训一年。

你给谁尊严，你就抓住谁的心，你不用心，员工不动心。没有好人和坏人，好人没时间做坏事

——一秒老师

落地作业

新员工入职

开场白，门店的故事，欢迎辞，拜师

拜师仪式

师傅带徒弟机制

徒弟拿基本工资+30%提成师傅拿徒弟提成70% 徒弟6个月离职，师傅退回所有提成 落地作业

1.总结出老板的创业故事，3-5个（有精神、能传承、有拉动、有画面感、300字左右。）

2、制定出本单位的入职仪式，要求图文并茂。留住员工首先要经营员工的三感： 归属感、价值感、未来感

——领袖宗教智慧

第三塔 标准定制

标准化落地的五大法门

1.简单化

智慧之道在于简单，而不在于复杂，所有简单的能持久、能流传

例

2.可视化

图文并茂，图就是让你无话可说。3.精进化

约定好，标准化6个月推到重来

当没有标准时，最好的做法就是标准

4.全员生发

加油的标准化，到财务领油卡，里程数，去中石油加油，开发票必须写河北狮城大药房，写沧州狮城大药房重开

标准化一定会取代对能人的依赖

5.常态化

标准化是一种行为习惯，要年年讲，月月讲，天天讲

任何一个站在顶光下分享的人都是上帝派来的——一秒老师

问员工离职的原因？请找入职的员工问

只要问离职的员工，就是家里有事。

2.中高层谈一下自己的角色定位，参考素材：雨伞说，你不为人家遮风挡雨，谁会把你高高的举过头顶;雨鞋说，人家把全身的重量托付给你,你还在乎什么，雨里、泥里。

3.给自己的老板发一条短信，直接列举出老板的十

大优点。

附加作业题。给自己的另一半，发一条短信，直接列举出，他/她五条优点（多发会有副作用，请慎重）。标准化是用来干什么的？ 为我所用，持续有效。

当下的标准化，日后推动企业 孩子教育核心

1.想让孩子学习，孩子不爱学习？ 2.如何培养孩子的领袖意识？

领袖独特——仗义疏财（水浒宋江）——演讲 演讲分为三种 A、告知型 B、娱乐型 C、说服型

人一定要有梦想，万一实现了呢？ ——马云说

第一个梦想做警察——（小学1年级）前期不能做局长，放弃

第二个梦想赛车手——近视眼放弃（高中）第三个梦想诱导——演说家

创二代——反思，忏悔，分享出来 智慧之光集团创二代——郭宇飞

放下架子，学习，走上帮助孩子之路。

做父母的永远是孩子的第一位老师，也是最后一位老师，其他碰到的都是导师。

现实不一定能支撑你的梦想，但是梦想肯定能支撑你未来的现实。

——创二代郭宇飞

4.23 标准化智慧 上午

后事 后代 后院

所有的纠结就是你给自己留了太多遗憾 3/1经营当下 3/1经营未来 3/1经营接班人 我儿无能留钱何用 我儿有能留钱何用

两人不一起成长就是对爱情最大的背叛，企业高管老板不一起成长就是对企业最大的背叛。

情不是用来表的——表情

凡事都是相对的，不要拿过去说事 学习智慧的三个咒语

1、吸收最需要的（当下需求不同，同

样的知识，不一样的收获）

2、消化最有用的

3、转化最能执行的 零距离很遥远，对近的太刻薄，对远的太客气。用节（节日）——增加心与心的距离 帮助别人实现他想要的。珍惜好最近的人

手机是工具，不是身体的器官 狼时刻都在为

老板的最高境界就是——把员工当儿女、当兄弟姐妹 员工的最高境界就是——把老板当父母、当兄弟姐妹 只要老板装着员工，做梦都能蒙出方法 只要爱不增加，一切都不会根本改变 海底捞——餐饮 胖东来——零售

给员工肉吃，迎来一群狼 给员工草吃，迎来一群羊

最高的人力成本，就是最低的成本

爱员工——所有店面星期二休息（我们员工太累）三句话 1． 经营企业是在用情还是再用法（法就是三化。）

李嘉诚说：在商不言情，在商不恋旧

一秒老师说：谈情就复杂，谈爱就简单 2.狼性不是背出来的（中高层的境界不提高，你给他一座金山他都不满足，人生有问题就是境界有问题）

3．要像爱护自己的眼睛一样，爱护你的平台，离开了平台，你狗屁都不是。

4月22-30日 北京

领袖运营智慧 20000元/人 纲领 节奏 印象 约定 领袖影响智慧——人 20000元/人 缘起 30000元/人 一秒老师 全员生发智慧系统

小全员28W/家 50人以内企业 大全员52W/家

创二代课程，演说释放智慧，人类智慧，梦想智慧 10W/人

领袖演说智慧

领袖宗教

政策

凡是现场报名全员生发的，赠送一个老板带10个高管去狮城百姓大药房观摩，体会什么叫做真正的团队。

凡现场报全员生发的，2W——5W之间的赠送省内价值5000元的课程

5W——10W之间的赠送省内价值1W元的课程

仅限于现场报名，5000元定金，2天内补完全款有效。

4.23 标准化智慧 上午下半场 塔二标准定序

标准就是秩序，秩序就是力量，一． 晋升机制

晋升机制是员工成长的阶梯（也是他成长的秩序）1．晋升的误区，A.企业小不用设晋升机制

企业小是老板的心小、梦小

老板是造梦，卖梦，圆梦的高手 当平台的梦想大于员工一生追求时，你赶他走他都不走。

B．企业是谁的？

C．人才从哪里来（自己孵化还是空降兵？）2.晋升机制的核心命脉

A．市场说了算（老板不做暗示，不做动员，看强烈的愿望，提供结果，不做无关的考核）

B．自动升降

承认变化是领导成熟的标志，明确升降的条件，如（三个月业绩持续下滑，店长自动离职）

牺牲一个人，教育一群人，而不是成就一个人，牺牲一群人。

C．指标要明确，能考核，能操作

能数据化的数据化，能量化的量化，能

D．巧用见习制，人才多元处储备。

E．任职仪式要隆重（仪式越隆重效果越突出）

员工内部转介绍机制，1.员工介绍新人，参加面

试，当场获得奖励100元

2.员工介绍新人，参加培

训，当场获得奖励100元

3.员工介绍新人，参加实

习，当场获得奖励100元

4.员工介绍新人，转为正式员工，并与公司签订三年以上合同，当场获得奖励200元

5． 员工介绍新人，六个月内，晋升为班长的，当场获得奖励500元。

6.员工介绍新人，12月内，晋升为店长助理，当场得奖励1000元

7.员工介绍新人，16个月内，晋升为大区经理，当场获得奖励2000元

8.员工介绍新人，16个月内，不论何种原因，造成流失，员工两日内，将所有的提成交回公司。

F．任职有期限，连任有条件。

经营好员工就是当下最好的招聘方式。

——马云

G．晋升既要有楼梯，也要有电梯。二．公司管理的次序。

在其位，谋其政。企业从小到大

1.企业经营管理中的，“乱伦”现象

A．上越下权。（一竿子插到底）

老板永远是影响一伙人，而不是一群人

何为一伙人？

思想上同频，行动上跟随，受得起委屈，独当一面。

思想维次不到位，就脚踏实地

老板在位不越位，放权不弃权

B．下越上权（决策不能群策）相信自己心动的那一刻

C．邀宠（搞小团伙，拉山头 如：年羹尧）D． 同级相越

这个世界所有见不得光的东西都将消失

智慧之道是改变心境——境即是界

三弦智慧——美

不观世界怎会有世界观

第二篇：标准化智慧笔记

智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

《标准化智慧》

主讲老师：贾建忠 22号上午：

多琢磨事，少捉摸人

一，琢磨的两个核心要素 1好奇心

（学习的目的是为了解脱）

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的精神世界！不忘初心 方能始终！守住自己的好奇心

问问自己初心是什么？它还在不在？ 2，征服心

如：曹广军能我也能---

贾建忠 2014年全国分享107场（经营落差）

2015年成为《全员生发智慧系统》中层讲师 二，琢磨的三个步骤： 1，为什么

任何问题只要连续问九个为什么，问题的实质就会裸奔。人类的一切智慧都来源于问，为什么？---柏拉图

为什么中高层没有作为？为什么老板会很忙？ 在不同阶段员工离职的理由都是不一样的 人力资源必须要学习的 2，方案

中高层是问题的终结者，而不是问题的传递者 智慧的老板面对中高层所有的问题，只说三个字：方案呢？---全员生发的思维

说问题，1不能解释2写下来 3，然后呢？

这是探底的思维，任何事情只要不探底，就没有未来的从容。一个企业没魂肯定走不远---《领袖宗教智慧》

一秒运营：凡是在手机上没有的产品都会消失，凡是只在手机上有的产品，同样也会消失。

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

第三，琢磨的四个境界： 1，苦

小爱是陪伴，中爱是传承，大爱是超越，还有一种爱是尊严 2，上瘾 3，美

什么叫老板？

老板就是老师+板子。

中国培训行业的现状：不缺教授，缺教父。不缺老师，缺师傅。不缺家长，缺兄长。4成为生活中的一部分

在赌场上输了也是赢，因为他是庄家。

在情场上，赢了也是输，因为你付出了你的时间和生命

在商场上，非赢即是输，因为你办的是企业 四，琢磨的核心命脉 有价值

凡是你看不惯的东西都是你内心缺失的。

五，我琢磨的是什么？ A,为什么中国真功夫提出：“营养还是蒸的好”

B，为什么世界上最大的餐厅没有厨师 有标准就能复制，能复制就能发展起来 进入标准化的思维：

何为标准？

标准就是合理的秩序、顺序、次序

（企业从小到大就是从混乱到有序的过程）什么是标准化？

标准化就是，在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。

凡是不能反复使用的就不是标准。企业——今天犯错误明天再犯。标准化的误区？

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

1.仅仅是管理工具，例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯。）2.专家制定，员工执行。3.流程上墙，责任到岗。

标准化的内容。A.给物安家 B.给事秩序 C.给人规矩

改变口袋，首先要改变脑袋。改变命运首先要改变思维，只要思维不变，原地打转。

富人爱洗脑，穷人爱洗澡。学习的机制：

一、课前定向，名额稀缺（老板要经营员工学习荣誉的同时，要经营员工不能学习的恐惧）

二、学费自理，落地后双倍返还

学习不自费，永远学不会。——贾建忠语录

中午作业：

参会的人员，和老板定一个学费自理，落地双倍返还的机制。下午两点钟入场，午餐愉快！

22号下半场：

学习之道在于用，在于一转身。智慧不是用来听的，是拿来用的，只有错的快，才能改的快。进入标准化思维境界金字塔： 标准定向

标准定位 标准定制

标准定序

塔一：标准定位

人生事业有问题就是定位有问题，说白了，人生就是，一个找对位置的过程。

一、国家定位

1、重建秩序：市场、社会„

2、重建生态: 自然、政治„

3、重建道德 二，夫妻定位

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

1.首先确定夫妻什么关系？

夫妻关系就是合作关系，合作关系的背后都是价值关系。有价值就存在，没价值就不存在。

价值就是，你给别人带来什么样的值，你就有什么样的价（值分有形和无形，有形的值，例：金钱；无形的值，例：幸福，快乐„„）2.结婚的境界？

爱就是成就，爱谁就成就谁。

人生的结果永远超不过你的精神世界。

爱的最高境界就是总怕爱不够。

3.你给对方带来什么，也就是你给对方家庭带来什么，也就是咱们家庭经营什么？

企业最大的内耗：两口子在一个单位。

婚姻是经营对方的依赖

幸福的婚姻，就是让对方离不开你，不幸的婚姻，就是你离不开人家。4．家庭落地

挑的都是刺，赞的都是美，你想约束谁，你就赞美谁。三．员工定位

1.员工与老板是什么关系？

例；雇佣关系，合作关系，上下级关系，制约关系，契约关系，你有什么样的关系，就表现出来什么样的状态。

知道给谁干

所有的领导都是你的资源，领导不是拿来供的，而是拿来用的。一个内心不强大的人，随时都会成为别人情绪的 牺牲品。2.员工的三大禁忌

A．在一个没有感觉的公司上班，等于在消耗自己的生命。B．从来不听有结果人的话。

老板干啥，咱干啥；老板想啥，咱想啥。听话照做，必有收获。

1．找方向2.搭班子3.用资金 关注什么，就成为什么。恨什么，就和什么事绝缘。你想成为谁你就走进谁。

你想发光就站在灯下——张国荣 C.从来没有自我操练过。

人生只要找对方向，其余的都是个操练的过程。培养二代领袖——勇敢 承担 梦想

让基层有尊严，中层有欲望，高层有精神。人生从来没操练过，怎么会摸到自己人生的牌。只有体验过，操练过，才会有成长

凡是强势的老板，不会有绽放的中高层

强势的妈妈离着孩子远一点，你的光芒会刺伤孩子的眼睛。只要我们逞强，员工就示弱；只要老板示弱，员工就强了。

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

老板只做点燃和引爆工作。

3．中高层的定位（骨干层）

A．真有骨（立场 原则 信念）

何为立场，立场就是，通过一个场把别人立起来，顺便把自己立起来。

说白了也是，这是谁的山头，应该唱什么歌，中高层丧失什么也别丧失立场。

人只要是破嘴，就是一个破命。一个老板何时闭嘴，要比

中高层最忌讳的是：向下放水，成为单位的老好人。佛祖为什么心大量宽？佛祖手下有最狰狞的罗汉啊；企业中高层没有立场放水。

中高层不是问题的传递者，而是问题的终结者。你的地盘你做主，一个企业只有一个主，一个天

B.真能干（真想，真干，真成）

当下不行，未来肯定不行

C． 得人心，你能帮助别人获得他想要的，他想要的东西

——影响力 ——追随力

心里能装几个人，就能得到多少人心 影响力就是获得别人的追随能力。凡是独行侠千万不要弄到领导岗位。四．物品的定位（给物安家）

给物安家的三原则。易取，易见，易还。

晚上作业：

1． 员工离职，在不同的阶段，跟什么有关系（一周，三周，三个月，一年，三年）？

一周——入境

环境、不适应工作、归属感、三周——入手

找不到工作的感觉、定位、制度不明确 三个月——入列

缺少乐趣、空间、没吸引力、没希望 一年——入流

缺少发展空间、职务没变动、钱少了 三年——入梦

失去信心、没有晋升空间没荣誉感，企业化解之道 一周 1.麦当劳的总裁说：不论你是黑种人，黄种人，白种人，只

要你加入麦当劳团队一天，你血管里流得都是番茄酱。

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

一秒老师说：你永远改变不了你留给别人的第一印象。狮城百姓提出，入职一天相当于培训一年。

你给谁尊严，你就抓住谁的心，你不用心，员工不动心。没有好人和坏人，好人没时间做坏事

——一秒老师

落地作业

新员工入职

开场白，门店的故事，欢迎辞，拜师

拜师仪式

师傅带徒弟机制

徒弟拿基本工资+30%提成师傅拿徒弟提成70% 徒弟6个月离职，师傅退回所有提成 落地作业

1.总结出老板的创业故事，3-5个（有精神、能传承、有拉动、有画面感、300字左右。）

2、制定出本单位的入职仪式，要求图文并茂。留住员工首先要经营员工的三感： 归属感、价值感、未来感

——领袖宗教智慧

第三塔 标准定制

标准化落地的五大法门

1.简单化

智慧之道在于简单，而不在于复杂，所有简单的能持久、能流传

例

2.可视化

图文并茂，图就是让你无话可说。3.精进化

约定好，标准化6个月推到重来

当没有标准时，最好的做法就是标准

4.全员生发

加油的标准化，到财务领油卡，里程数，去中石油加油，开发票必须写河北狮城大药房，写沧州狮城大药房重开

标准化一定会取代对能人的依赖

5.常态化

标准化是一种行为习惯，要年年讲，月月讲，天天讲

任何一个站在顶光下分享的人都是上帝派来的——一秒老师

问员工离职的原因？请找入职的员工问

只要问离职的员工，就是家里有事。

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

2.中高层谈一下自己的角色定位，参考素材：雨伞说，你不为人家遮风挡雨，谁会把你高高的举过头顶;雨鞋说，人家把全身的重量托付给你,你还在乎什么，雨里、泥里。

3.给自己的老板发一条短信，直接列举出老板的十

大优点。

附加作业题。给自己的另一半，发一条短信，直接列举出，他/她五条优点（多发会有副作用，请慎重）。标准化是用来干什么的？ 为我所用，持续有效。

当下的标准化，日后推动企业 孩子教育核心

1.想让孩子学习，孩子不爱学习？ 2.如何培养孩子的领袖意识？

领袖独特——仗义疏财（水浒宋江）——演讲 演讲分为三种 A、告知型 B、娱乐型 C、说服型

人一定要有梦想，万一实现了呢？ ——马云说

第一个梦想做警察——（小学1年级）前期不能做局长，放弃

第二个梦想赛车手——近视眼放弃（高中）第三个梦想诱导——演说家

创二代——反思，忏悔，分享出来 智慧之光集团创二代——郭宇飞

放下架子，学习，走上帮助孩子之路。

做父母的永远是孩子的第一位老师，也是最后一位老师，其他碰到的都是导师。

现实不一定能支撑你的梦想，但是梦想肯定能支撑你未来的现实。

——创二代郭宇飞

4.23 标准化智慧 上午

后事 后代 后院

所有的纠结就是你给自己留了太多遗憾 3/1经营当下 3/1经营未来

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

3/1经营接班人 我儿无能留钱何用 我儿有能留钱何用

两人不一起成长就是对爱情最大的背叛，企业高管老板不一起成长就是对企业最大的背叛。

情不是用来表的——表情

凡事都是相对的，不要拿过去说事 学习智慧的三个咒语

1、吸收最需要的（当下需求不同，同

样的知识，不一样的收获）

2、消化最有用的

3、转化最能执行的 零距离很遥远，对近的太刻薄，对远的太客气。用节（节日）——增加心与心的距离 帮助别人实现他想要的。珍惜好最近的人

手机是工具，不是身体的器官 狼时刻都在为

老板的最高境界就是——把员工当儿女、当兄弟姐妹 员工的最高境界就是——把老板当父母、当兄弟姐妹 只要老板装着员工，做梦都能蒙出方法 只要爱不增加，一切都不会根本改变 海底捞——餐饮 胖东来——零售

给员工肉吃，迎来一群狼 给员工草吃，迎来一群羊

最高的人力成本，就是最低的成本

爱员工——所有店面星期二休息（我们员工太累）三句话 1． 经营企业是在用情还是再用法（法就是三化。）

李嘉诚说：在商不言情，在商不恋旧

一秒老师说：谈情就复杂，谈爱就简单 2.狼性不是背出来的（中高层的境界不提高，你给他一座金山他都不满足，人生有问题就是境界有问题）

3．要像爱护自己的眼睛一样，爱护你的平台，离开了平台，你狗屁都不是。

4月22-30日 北京

领袖运营智慧 20000元/人 纲领 节奏 印象 约定 领袖影响智慧——人 20000元/人 缘起

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

30000元/人 一秒老师 全员生发智慧系统

小全员28W/家 50人以内企业 大全员52W/家

创二代课程，演说释放智慧，人类智慧，梦想智慧 10W/人

领袖演说智慧

领袖宗教

政策

凡是现场报名全员生发的，赠送一个老板带10个高管去狮城百姓大药房观摩，体会什么叫做真正的团队。

凡现场报全员生发的，2W——5W之间的赠送省内价值5000元的课程

5W——10W之间的赠送省内价值1W元的课程

仅限于现场报名，5000元定金，2天内补完全款有效。

4.23 标准化智慧 上午下半场 塔二标准定序

标准就是秩序，秩序就是力量，一． 晋升机制

晋升机制是员工成长的阶梯（也是他成长的秩序）1．晋升的误区，A.企业小不用设晋升机制

企业小是老板的心小、梦小

老板是造梦，卖梦，圆梦的高手 当平台的梦想大于员工一生追求时，你赶他走他都不走。

B．企业是谁的？

C．人才从哪里来（自己孵化还是空降兵？）2.晋升机制的核心命脉

A．市场说了算（老板不做暗示，不做动员，看强烈的愿望，提供结果，不做无关的考核）

B．自动升降

承认变化是领导成熟的标志，明确升降的条件，如（三个月业绩持续下滑，店长自动离职）

牺牲一个人，教育一群人，而不是成就一个人，牺牲一群人。

C．指标要明确，能考核，能操作

能数据化的数据化，能量化的量化，能

D．巧用见习制，人才多元处储备。

健康

快乐

成功

真实

简单

自然 智慧之光集团

盐城思八达文化传播有限公司

E．任职仪式要隆重（仪式越隆重效果越突出）

员工内部转介绍机制，1.员工介绍新人，参加面

试，当场获得奖励100元

2.员工介绍新人，参加培

训，当场获得奖励100元

3.员工介绍新人，参加实

习，当场获得奖励100元

4.员工介绍新人，转为正式员工，并与公司签订三年以上合同，当场获得奖励200元

5． 员工介绍新人，六个月内，晋升为班长的，当场获得奖励500元。

6.员工介绍新人，12月内，晋升为店长助理，当场得奖励1000元

7.员工介绍新人，16个月内，晋升为大区经理，当场获得奖励2000元

8.员工介绍新人，16个月内，不论何种原因，造成流失，员工两日内，将所有的提成交回公司。

F．任职有期限，连任有条件。

经营好员工就是当下最好的招聘方式。

——马云

G．晋升既要有楼梯，也要有电梯。二．公司管理的次序。

在其位，谋其政。企业从小到大

1.企业经营管理中的，“乱伦”现象

A．上越下权。（一竿子插到底）

老板永远是影响一伙人，而不是一群人

何为一伙人？

思想上同频，行动上跟随，受得起委屈，独当一面。

思想维次不到位，就脚踏实地

老板在位不越位，放权不弃权

B．下越上权（决策不能群策）相信自己心动的那一刻

C．邀宠（搞小团伙，拉山头 如：年羹尧）D． 同级相越

这个世界所有见不得光的东西都将消失

智慧之道是改变心境——境即是界

三弦智慧——美

不观世界怎会有世界观

健康

快乐

成功

真实

简单

自然

第三篇：牛建忠老师企业操作智慧总裁版

真实、简单、自然、健康、快乐、成功

企业操作智慧—总裁版

智慧传播者：牛建忠先生

 太原斯巴达企业管理咨询有限公司董事长

 山西思八达落地师

 山西工商联常务理事

 山西珠宝行业协会培训总顾问

 山西鑫盛珠宝公司总经理

 连续两年荣获化工产品全国销售冠军

 牛建忠先生：

一个真正做事的人，一位用生命灵魂为民营企业发展着想的智者，一位真实自然生活的人，不会命令你按照他的方式去做，而是引导你走向自己的智慧之宇，引发无限动力！！他的演讲贴近生活，贴近实际，幽默风趣，属于实战型的培训师。他所培训的企业大都反映强烈，有的企业接受培训后，当月业绩提升1.5倍。他不仅将自己多年工作的心得体会无私的贡献给企业，更为企业提供了一套具有实用性、科学性、可操作性的系统步骤与方法。

牛建忠老师主讲课程：

《企业操作智慧》（总裁版、员工版）《智慧影响力》

《智慧演说能力》《机制落地智慧》《智慧领导力》

《如何让孩子决胜未来》《情感育子智慧》

◇ 怎样使公司的战略落地？

◇ 怎样使公司老板轻松的经营企业？

◇ 怎样使公司员工改变思维习惯、行为习惯？

◇ 怎样使公司内部市场化运作、沟通顺畅？

◇ 怎样使员工认可公司、相信产品？

◇ 怎样使员工删除负面、持续有状态？

◇ 怎样使客户满意，使企业持续盈利商海？

◇ 怎样使公司团队具有超强执行力、利润倍增？

◇ 民营企业老板经营企业的智慧是什么？

◇ 民营企业如何制定机制，促使股份制改革顺畅？

◇ 企业股份制应注意的死穴是什么？

◇ 企业制定什么样的机制使员工和老板一条心、变成一伙?

◇ 在企业为什么老板操心，元老不操心？

◇ 机制决定企业的生死与存亡！

◇ 机制如何具体落实的智慧？

◇ 企业用什么智慧对企业进行战略规划？

◇ 老板如何自我生发智慧，制定当下适合自己企业的机制？

◇ 企业如何制定分红机制，拉动员工积极性？

◇ 老板如何根据员工的“势”来经营团队？

◇ 老板如何选人，组建自己的四梁八柱？

《思八达智慧场》

参会确认回执表

第四篇：《消化智慧》笔记

黄国辉老师的 《综合消化智慧》

4/9上午上半场： 实话：实在不该说话，尽管他是事实。的 真话：真心对对方有帮助的话，但不一定是事实，也可能会得罪你。

第一版块：你们是怎么来的？

请问你春多少钱？

爸爸喝酒茅台吗？节吗什回家带了？喝的是么时候让爸爸喝上茅台？

爸多候烟？爸过年抽什么少钱的烟？什让爸爸抽上

？时1916烟么试问：公司员工只能让爸爸喝几十元的酒，抽十元的烟，如何让他积极工作？

妈妈最骄傲的装饰有什么？戒指、耳环？ A：前：过年给爸妈元后

今年过年给2000妈

：爸10000元。

B：

女 今年23岁不知爸爸喝什么酒

爸爸抽9元的烟

妈妈身上最服四五百元

买不起与穿码事

骄傲的衣不起是两C：

男 今年30岁 已婚 春节喝五粮液，不抽烟 爸爸妈妈去过黄鹤楼，是他们带我过去的。我还未带他们省内外旅游„„

五一前带爸爸妈妈外出旅游，至少准备5000元。倒计时40天，从现在开始每天必须收入125元。

5年内带他们到新加坡（5万）、美国（10万），共预计为爸妈旅游投资15万元。

襄樊：襄阳：

学习襄当不平樊。襄当的阳光。费用是公司老

板投资的，个人爱学习。公司年产值28亿。态度：态不能度的人。学习后能给公司带来多少个项目？价值多少？

至少5项以上，通过5项改革措施，给公司提升业绩30%以上。30%是上课前的目标； 上课后必须提升50%，少1%自罚 万元。

E、女 唐蕾通过学习可以给公司元。押金2

8项措施，每少一项自罚600元，押金1000唐蕾老板： 三拜：

感谢唐蕾为公司提元。项

8供方案 感谢唐蕾

公司需要千千万万像唐蕾一样的员工！唐蕾在此公众承诺：

个8项改革措施给公司在原由基础上提升20%，每少一项自罚100元。唐蕾老板三拜后： 目标达成，所交押金3倍返还。

老板的思维意着企业的命运，老板绝对不能做一个决定言患

识语者，经常用“形容词”、“副词”、“借词”。

老板是一个“数学加”，因为企业从诞生那一天到死亡，每一个环节是由数据锁定，所以老板今天升起数字思维。所以老板怎样带团队，引爆他们的潜能：

一、结果提前（钱），数字说话，以“问”问题的形式直接进入，而不是以命令的形式话。

说

二、玄机在哪儿:用这种形式来引爆对方“动力”，断其后路。动力背后又是一个玄机：就是用人的标准。

“孝道”，高手才能重用。

老板的思维意识就是输入员工动力，用数字、孝道。

在手背上写“数字＝孝道＝动力”。

第二版块：怎么学习才有效？

一、最没有效的方法，就是成为了笔记搬运工。如果这样你们根本不应该来，我也不应该坐3小时飞机来这里。我把上课笔记传真给你就行了。

反是很专业做笔记，就是“记者”。

发

二、必须借助场的力量、绕到文字和这个老师的背后去触摸玄外之音、话外之音，去了解文字的意思。

1、意＝心+音＝对方心底里的震颤之音、话外之音、玄外之音。

2、思＝心+田＝对方心底的音，激活了我的心田。在我的心田里长出了一个小果子，此小果的玄外之音，跟上面的异曲同工、一脉相承。例如：《羊皮卷》 绝妙美容有限公司 公司第一名：王金桃 老公：钱革命

孩子：钱一鸣、钱一玲 《我要用全身心的爱来迎接今天》，话外之音：爱。

用这个《羊—我》激活我内心的爱！《羊皮卷》的玄外之音就是爱，用这个爱来激活我自己的爱，我爱什么我就释放什么。例如：行深一步，把《羊皮卷》对客户的升级为地方民歌。

《洪湖赤卫队》

3、300人学习《羊皮卷》，不是300

人拿走一篇羊皮卷，而是300人被激活，300人各自写出自己需要的羊皮卷，简称引爆。现可以生发笔记： 五十一节快到了，我应该给我的客户写羊皮卷：

五十一节快到了，我要给我政府机关的篇员

几人写对客户几篇羊皮卷，感谢公安、税务、交警每一天，给他烟不要，给他酒不要，给他钱不要„„（送给他的上司）

老板的思维就是数字思维。

绝妙王总：用了20年，到现在才知道怎么用《羊皮卷》

员工写：以员工个人最爱的人为题写《羊》。憨老香 收款《羊》 你是卖什么的不重要了。

消化智慧一：

一、找到玄外之音

二、生出自己的音和小果子

数字 动力 羊皮卷

员工春节回孝道 送父家母礼物

员工多挣500元，企业就提升5000元，那500个员工呢？

如何教育员工形成这样一股力量。

化工大法，玄外之音

上午下半场：

三、怎样撬动员工的动力用羊皮卷？

用与生俱来的爱世修来的“孝”。用羊皮卷的思维，生发员工动力羊皮卷。后

和把企业比做一辆汽车，老板是汽车的什么？ 某人说：方向盘、发动机、车轮、油箱、驾驶员„„ 而智者曰：火花塞、点火器

四、回头看你们的员工不乏高学历者！例：

阳光教育集团面试：学习前：

什么学历？工作历？岗前培训合格 经就正式入职。

把老师当做录音笔，把学生培养成考试机。自认为学校有名气，显得高高在上。学习后：

未来10年学校将栽培几位总统、几位高级政府官员„„

第五篇：黄建忠先进事迹

内部刊物 注意保存

深入开展以学习实践科学发展观建设服务型基层 党组织为主要内容的“南太湖先锋”创先争优活动

简 报 第84期

吴兴区委创先争优活动领导小组办公室 2011年4月18日

【编者按】：黄建忠，区信访局综合科科长，把繁琐的信访工作作为自己的人生舞台，以“守住基层维稳第一道防线”的决心和行动，践行了信访干部“上为党分忧、下为民解难”的铮铮誓言。2011年3月25日，黄建忠同志因病抢救无效，离开了他所热爱的工作岗位。现将黄建忠先进事迹予以刊登，供大家学习。

平凡中的坚守

——追记吴兴区信访干部黄建忠

黄建忠，1971年2月出生，1989年参加工作，2003年4月加入中国共产党。2007年10月从梅峰学校调入吴兴区委办及信访局工作，曾先后任信访接访科副科长、综合科科长。在信访局工作的短暂的三年中，黄建忠始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，用共产党员的标准严格要求自己，身体力行，以实际行动带动和影响着身边的人，取得了突出的工作实绩。2011年3月25日中午11时30分，黄建忠同志因脑溢血突发抢救无效，永远离开了他全身心热爱的工作岗位。

“他是信访局的活电脑”

黄建忠始终认为对待工作只有不断学习，才能适应新任务、新形势和新要求。他注重在实践中提高，在工作中磨练，三年来，他的业务水平和工作能力得到全面增强。他还坚持理论钻研，无论工作多忙，他总是利用一切可以利用的时间，自学党的理论知识和法律知识，认真学习《信访条例》等信访政策以及各种法律法规，同时非常重视各类文件、学习材料和工作档案的积累，凡是有利于工作开展的资料他都及时摘录并分类储存。短短三年来，在他电脑硬盘上的各类资料文档多达500多兆5000多个，他也被同事们称为信访局的“活电脑”、“资料库”。

“他是上访群众的贴心人”

黄建忠说：“百姓上访无小事，百姓诉求大如天。自己多一分耐心，群众就少一分忧愁。”在信访局工作的三年中，黄建忠始终站在接待群众来信来访的第一线，兢兢业业，任劳任怨。每次接访，他都做到态度热情诚恳，耐心听取群众意见，认真做好记录。他坚持依法、及时、就地解决与疏导教育相结合的原则，一方面，认真听取上访人的诉求，把握机会向上访人进行《信访条例》等法律法规的宣传教育，做好说服、解释和思想政治工作，疏导上访群众情绪，教育引导他们依法信访，以理性、合法的方式表达利益诉求；另一方面，他注重初访办结率，把重点放在问题解决和后续处理上，主动积极与相关乡镇、街道和部门对接沟通，尽力对上访人的合理诉求给予满足，为上访人解决实际问题，不让矛盾进一步发展，消除重复信访的隐患。三年来，黄建忠共参与接待信访群众1271批4119人次，连续三年被评为区信访工作先进个人。

“他是基层维稳的守护者”

黄建忠把事业看得比自己生命都重要，一心扑在工作上，总想为党多做一点工作，为群众多做一点贡献。黄建忠同志主要承担信访综合工作，负责不稳定因素排查和信息编写报送，交办件的督查及回复，信访周报、月报通报的编写和报送，档案管理及文字材料工作。据不完全统计，三年来经他处理编写上报的国家信访局、省、市交办的信访督查件有86件之多，编写信访周报149期，每月信访情况通报35期，信访信息专报69期。2008年“奥运安保”期间，他做到每天与各乡镇街道沟通，随时掌握不稳定因素最新动态，每天下班前及时将信息汇总送到区领导办公桌上。2009年“国庆安保”期间，他被抽调到区委办信息科负责维稳信息的收集、汇总工作，为区领导每天的分析、研判、决策提供参考依据。期间，他经手编写了33期群众上访日报，参与编写了12期的国庆维稳专报，几乎每天都要加班到晚上十一点多，有时甚至到凌晨一点多。他也被评为浙江省国庆期间维稳与信访工作先进个人。在2010年上海“世博安保”期间，经他负责编报的信访信息日报达203期。工作之敬业、态度之认真，使黄建忠同志得到了领导和同事们的一致好评。

黄建忠有一句口头禅：做人要做最优秀的人，做事要做最优秀的事。三年来，无论多么繁重的工作任务，多么频繁的加班加点，黄建忠同志从不抱怨，甚至一句牢骚话也没有，默默无闻辛勤工作，直到

生命走到尽头。黄建忠同志正是通过保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，以孺子牛般踏踏实实的工作作风，在领导、同事和群众的心中树立了良好形象，赢得了众口一致的好口碑。