企业内部科技创新体系建立的要求.（推荐）

第一篇：企业内部科技创新体系建立的要求.（推荐）

二00一年山东省日化协会会员 大会技术交流材料

企业内部科技创新体系建立的要求

高在广 李良美

山东华光日化集团有限公司 二00一年五月

企业内部科技创新体系建立的要求

山东华光日化集团有限公司 高在广 李良美

科学技术是第一生产力已成为国人共识，在社会主义市场经济运作中，科技的作用愈来愈重要。知识经济的到来要求知识不断创新，高新技术迅速产业化。江泽民同志说，创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。目前企业正在初步建立现代企业制度，其生存和发展必须依靠科技进步，科技进步的核心是科技创新，创新是一个企业的灵魂，是一个企业不断发展的动力来源，企业的科技创新是企业创新动力源泉的发动机，是企业生存发展的奠基石，是企业参与国际竞争的先行者。

初步建立现代企业制度的企业，作为科技创新的主体，即作为创新的决策主体、投资主体、研究开发主体和受益主体，建立科技创新体系，促进企业技术进步是社会主义市场经济体制的内在要求，是企业建立现代企业制度的要求，是搞好企业获得长期稳定经济效益的根本源泉，是企业在激烈的国际竞争中保持优势的必备条件。建立企业科技创新体系是一个系统工程，笔者认为它应当满足如下要求。

一、对管理者、科技人才的素质要求

企业科技进步，科技创新成功与否，成败如何，取决于管理者、科技人才的素质。它要求管理者、科技人才必须充分认识到科技创新的必要性和重要性，掌握国家的产业政策及相关法律、法规、国际惯例，把握同行业及相关行业或涉及行业的发展趋势及科技发展水平，掌握和运用现代企业所建立的先进的管理经验，掌握和运用先进的现代科学知识、技术，具有敏锐的洞察力，具有举一反三，触类旁通的想象力，能够目光远大，独立思考，好奇探索，能够科学的深思熟虑，敢于冒险，坚定信念，坚韧不拔地不断进取，豁达乐观地不断创新，不断超越，能够团结、领导、激励有关人员完成制定的科技进步，科技创新的目标。

二、建立良好的创新管理体系

管理涉及企业的各个方面，既有宏观管理，又有微观管理。作为科技创新体系的管理体系，首先它要满足如下几点。

1.体制创新

体制创新就是企业实行真正意义的现代企业管理制度。政企分开，产权清晰，管理科学，企业具有独立的法人资格，自主经营，自担风险，自负盈亏。企业完全按照经济规律，市场经济规律科学的运作，真正成为科技创新主体，即成为决策主体、投资主体、研究开发主体和受益主体。我国在经济体制改革方面已进行多年，先后出台多项法律法规，促使企业建立现代企业管理制度，目前许多国有企业在初步建立现代企业管理制度方面迈出了可喜的一步，但相应的法律、法规保障体系，尚不健全，作为企业来说，不能一味地等待，等待意味着死亡，在国家现有法律、法规及相关政策指导下，按照三个有利于的原则，抢抓机遇，深化体制改革，努力实行现代企业管理制度，才能保证科技创新目标的实现。2 制度运营机制创新

管理制度是科技创新正常实施的保障条件，它包括决策制度、投资制度、科技制度、生产制度、营销制度等等企业经营制度。科技创新

要求管理制度不断创新，在创新的管理制度下，创新运营机制，保证创新制度的落实，从而保证科技创新目标的实施。3 决策创新

科学的科技创新决策是实施企业科技创新的前提条件。科技创新决策要符合企业的整体经营战略，发展战略，科技开发战略，要符合国家的产业政策。科技创新决策要全面评估科技创新目标在国内外先进知识、技术水平的基础上，在充分了解把握市场发展的特点、潜力、消费需求等方面，在全面评估企业自身创新能力及外部创新能力的基础上，即可行性研究后而科学决策。企业决策层应设立科技创新评估小组，对上下级提出的科技创新目标进行全面评估，以供企业决策层决策。

三．建立良好的科技创新环境

科技创新并不仅仅是科技部门的事情，它涉及企业内外部方方面面。企业所做出科技创新决策包括科技部门承担完成的科技创新项目决策、生产运营决策、营销决策，三者是一个统一的整体，缺一不可。在企业内部，它要求员工认识到科技创新的必要性、重要性，在创新的管理体系下，明确职责，明确分担的科技创新分目标，协调一致，认真完成分担的工作。在企业外部，建立良好的企业形象、品牌、信誉。与大中专院校、科研院所建立良好的合作伙伴关系，与创新相关的部门、企事业单位等建立良好的关系。四． 建立良好的科研创新运行机制

科技创新的核心是人才，而科研创新人才尤为重要。在科技创新过程中，如果说科技创新决策是第一部的话，那么，承担完成科技创新目标的科研部门的创新活动为第二步，为完成第二步目标必须建立良好的科研创新运行机制，这就要求必须满足如下几点。第一、有一个良好的科研创新管理机构；第二、必须有一支高素质的科技创新队伍；第三、必须满足科研创新需要的实验场地，试化验设备设施，以及必需的资金投入；第四、必须有一个良好的激励、约束机制，这一点很重要。科技队伍的稳定是第一位的，科技创新既有连续性又有超越性，即指科技创新在原有的不断积累的知识、技术的基础上，利用先进的知识、技术来创新新的知识、技术，企业的产品创新也是如

此，因此企业稳定一支高素质的科技队伍是必不可少的。如果没有一个良好的激励、约束机制，科技队伍就难以稳定，科技人员的积极性就难以得到充分调动，调动起的积极性也就难以得到充分发挥，也很难起到科技创新的作用，国家、省、市分别出台促进企业技术进步条例，明确智力成果作为资本可投入企业，如高新技术成果的作价额可达到公司或企业注册资本的35%，企业在制定企业技术进步激励政策时，也应根据企业自身状况，给予充分肯定，同时，制定各方面优惠待遇，如工资、各种保险待遇等，同时制定相应的约束机制，用感情、事业、条件（物质、精神）稳定科技队伍，激励科技人员完成科技创新决策目标。

五、结束语

企业科技创新活动是一项系统工程，企业要有效的实施科学的决策，必须有企业全体员工协调一致的活动，这就要求企业要有一套行之有效的创新管理体系，营造良好的科技创新环境，建立良好的科技创新运行机制，充分调动发挥科技人才的主观能动性，不断完成企业的科技创新目标，不断促进企业的科技进步，逐步把传统的企业经济转变到高新技术经济，创造良好的经营业绩，在国际竞争中发展壮大，立于不败之地。

第二篇：如何建立制造业企业内部报表体系

如何建立制造业企业内部报表体系------屠斌

答：建立内部报表体系必须遵守一个核心原则，那就是“决策有用”，内部报表体系的构建应当符合管

理层和治理层的要求，而具体实施责任应落实到财务部门，应该是财务部门会同各个部门共同编制及报送，但以财务部门为主导。

1)、在建立的过程中应该注意以下问题：

A.保持一贯性；各种会计内部报表会计期间、会计讲师，计算方法等的一致性。

B.注意相关性和可靠性；同外部报表相比，内部报表要求相关性、可靠性、及时性等。

C.遵循成本效益原则；提供管理都需要的最重要的信息，节约人工成本，加强各部门的协调，避免

重复。

D.充分利用财务软件进行内部报表体系的设计、运行、维护。

2）、制造型企业的内部报表体系应包括：

A.综合型报表；包括资产负债表、损益表、资金运用表等。

B.控制性报表；包括销售报表、生产报表、库存报表、现金报表、预算执行报表等。

C.预测性报表；包括盈亏预测表、销售预测表、成本预测表、资金预测表等。

D.分析性报表；包括销售分析、成本分析、经营情况分析等。

E.明细性报表；包括销售明细、存货明细、应收账款等明细类报表。

F.临时性报表。

第三篇：如何建立企业内部培训体系Q&A

如何建立企业内部培训体系Q&A

Q：最近和我们调味品行业内的企业交流时，很多企业总经理觉得企业发展到现阶段，他特别希望组织内部能够准确传递经营管理信息，并且各部门的负责人能确实的负起责任，管理和培训好自己的员工，让企业能顺利发展，而不是离开了企业负责人就运作不畅。这方面能有什么好的建议吗？

A：在我看来，企业是需要提高人员素质和能力，并增强企业核心竞争力。解决办法我建议是在企业建立适合的人员发展体系与合适的内部培训体系。

在建立内部培训体系的时候要考虑到企业的公司文化、发展战略，人员规模、行业专业等。因此，培训体系的构建必须从企业自身的特点和实际出发。与本公司的人力资源结构、政策等统一起来。

Q：为什么是“人员发展体系”与“内部培训体系”两者，而不是其中之一？

A：我们经常与企业沟通，了解到很多企业都将企业的发展寄希望于培训，实际上培训不能解决制约企业发展最根本的人才问题。留住人才，培养人才是企业希望的，单纯的培训不能做到这两点，需要有合适的人才发展体系做保障，并辅之以培训。反之，仅有人员发展体系也是不够的，因为人员必须要在企业内部成长，就必须接受不同方式的培训。

Q:那企业应如何建立属于自己企业的内部培训体系，并保证培训效果，又如何让培训为企业经营管理服务呢？

采取何种方式培训，请什么样的培训师以及培训那些内容都是我们必须面对和解决的实际问题。

Q：那么，能谈谈如何建立企业内训体系吗？ A：当然可以。

要建立合适的内部培训体系需要做好以下几点：

一、分析企业培训需求、企业的培训计划制定

二、研发企业自己的培训课程

三、组建企业自己的讲师队伍

四、建立培训的管理机制（设立企业内部培训机构）

Q：能深入的谈一下吗？

A：好的。我会以图形方式来阐述，这样更直观一些。

一、企业培训需求分析、培训计划制定 培训需求分析决定了培训能否瞄准正确目标，能否设计与提供有针对性的培训课程，对培训有效性起着至关重要的作用！

一般我们从胜任力模型来分析培训需求。什么是胜任力呢？通俗一点讲就是指在特定工作岗位、组织环境和文化氛围中绩优者所具备的可以客观衡量的个体特征及由此产生的可预测的、指向绩效的行为特征。简短说就是胜任本岗位且具备进一步发展潜力的行为特征。

以下为培训需求分析模型可供参考：

根据以上模型可以分析出来企业的培训重点，这样可以开始制定企业的培训计划，根据培训需求的数据汇总与分析，结合公司培训投入，来撰写培训计划。并就培训计划进行沟通，最终确认培训计划。

二、企业培训课程研发

课程的设置基于培训计划中的培训需求分析，分析后找出与预期目标的差距，从而设计课程，并进行课程开发，然后推出并实施，依据课程推出后的效果进行评估，并进行相应的完善和修改。培训课程开发周期长、成本高，企业可以选择与生产经营关系密切的观念、知识和技能类课程进行开发，提高课程开发的针对性和实效性。

一般情况下可以按以下方式进行课程开发： 根据企业管理层级架构进行。

如：按新员工、员工、主管、经理、副总经理、总经理等层级，可以在每个层级根据需求开发不同的课程。

也可以按课程类别来进行，如：

企业文化类:如企业文化与核心价值观、企业发展战略、企业经营理念等；

管理能力提升类：如领导艺术、沟通、团队建设等；

管理流程类:如企业的绩效管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等；

核心业务类:如生产工艺、生产流程和生产技术等；

销售类：如双赢的谈判、消费者行为学、消费者心理学、大区销售等

员工素质类：如职业素养、时间管理等

…

三、组建自己的讲师队伍

讲师队伍包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。企业的培训从大类上，可以分为硬技巧培训和软技巧培训。硬技巧指的是专业性强的培训课程，如操作说明，工作手册等；软技巧指的是基于员工胜任力方面出发，提升员工素质，管理技能等方面课程，如激励、沟通、团队建设等。

企业的专业性很强的课程一般需要由企业自己内部同事担任讲师。软性技巧课程如果企业内部很好的课程内容或授课人员，可以利用外部讲师资源。

同时，企业培训不仅仅采用课堂形式，在工作中学习被证明是一种非常有效的培训。这就需要建立企业教练队伍和辅导员队伍。

组建讲师队伍可以让公司节约成本，也是培训实施的必要条件。建议企业内部对企业兼职讲师实施激励，因为内部讲师了解公司情况，能切实地、准确地传递企业信息，并且可以将自己的工作心得与公司实际情况相结合，培训内容更为贴近实际，更易于理解和接受；当然外部的讲师有其自身优势，非常专业和先进，具有第三方的客观等。

内部讲师的来源一般根据培训计划，培训主题从各个部门筛选出来。当然不是所有的人都合适做讲师，有的人肚子里有才，工作干得很出色，但是未必能胜任讲师，因此，对讲师队伍也需要进行培训，让他们做一名合格的讲师，这有一门专门的课程就是TTT（培训培训员）。

四、建立培训的管理机制

建立培训管理机制是为了更好的开展培训工作，使得培训常态化，因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。可以设一个培训部门，主要进行的是培训的需求分析，课程设计、制定计划、组织实施和效果评估工作。这个部门应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。

我认为建立培训的管理机制最重要的作用，在于培训的落地和培训效果的强化。公司投入大量资金与资源予以推动培训体系的发展，其根本的出发点则是公司在培训后，能取得预期的效果。然而由于培训本身的特性（见上期培训问答），需要企业在培训后做大量的工作来改变和激发员工的工作热情及创新能力发挥，最终达到企业的目标。

Q:综合以上的做法，企业的内部培训体系就能顺利建成了吗？

A：以上给出的是一些基本原则和方法。看上去比较简单，实际上操作的时候需要大量的工作。就拿培训需求分析来说，这就是一项非常艰巨的工作，用不同的方法对企业不同的岗位 3

和管理人员进行信息的收集，并能够从大量的信息中发现真正的需求并不容易。

Q：那这么说来光知道是不够的，操作时还有许多需要注意的地方？

A：您的理解非常正确。所以我一般会建议，企业可以找专业的和有经验的机构或团队帮助企业进行培训体系搭建，而且有的时候企业自己很难发现自己的短板，第三方的介入可以有效的解决这个问题。万事开头难，有专业机构的指导，在时间上和效果上会比较理想。一句话：“纸上得来终觉浅”，关键还是需要实践。培训体系搭建完成后，还需要不定期的进行完善，才能历久弥新，拥有活力。

良好的培训体系给企业带来的是丰厚的回报，我相信不用我多说，企业管理者们都知道。良好的人员发展体系和规划，结合完善的内部培训体系，一定能够在一定程度上解决我们调味品行业，也可以说中小企业发展中突出的人才问题，增强核心竞争力。

第四篇：科技创新要求

关于2013大学生创新创业训练计划立项的预通知

为了贯彻落实《中国石油大学（北京）大学生创新创业训练计划工作方案》、《中国石油大学（北京）大学生科技创新行动计划》（中石大京校〔2005〕38号）精神，组织开展好2013国家级大学生创新创业训练计划立项申请工作、2013年北京市支持中央在京高校共建项目工作、我校第十三批大学生科研训练计划工作，现组织开展立项申请工作，具体要求如下：

一、项目内容

此次立项内容包括创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目三类。创新训练项目是在校本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、数据处理与分析、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。创新训练项目包含三种类型，分为自主立项项目、双向选择项目和竞标项目（双向选择项目及竞标项目题目见附件）。学生可根据自己的实际情况申请或竞标。项目又分为国家级、北京市级、校级三个等级。

创业训练项目及创业实践项目只包含国家级项目。

创业训练项目是本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。

创业实践项目是本科生团队，在学校导师和企业导师的共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。

二、申报时间

本申请项目时间为：2013年3月1日至3月15日。

三、审批时间

1．学院指导专家组初评时间：2013年3月16日至3月30日。

2．学校指导专家组评审时间：2013年3月31日至4月15日。

四、申报程序

1．选定好自己所要申报的项目类别，项目内容及名称。

2．本次申报训练计划项目分为三大类：“创新训练项目”、“创业训练项目”和“创业实践项目”。学生可选择自己喜欢的项目类型，创新训练项目学生可以申请校级项目，或者直接进入学校的立项等级评审（通过开题答辩形式最终确定国家级、北京市级或校级）；创业训练项目及创业实践项目立项即为国家级。

3．学生在校园网下载申请书。申请书一式三份，使用A4纸打印。4．根据申请书表格设置，填写相关内容，同时请一名专业教师作为本项目的指导教师并填写推荐意见。

5．申请书由学生自行上交至项目挂靠单位(所在学院团委、团总支或机关)。

6.登录教务处网页的实践教学选课系统创新创业板块进行相关申报。

7．创新和创业训练项目允许已完成项目继续拓展研究，程序如上。

五、挂靠单位

所有项目立项都必须有一个挂靠单位，挂靠单位一般为项目负责人所在学院团委、团总支或者项目提供单位，负责项目实施的日常管理、进度监控、研究条件的保障和立项经费的使用审批等。所有项目立项都必须有指导教师，学生可以主动联系确定，也可以由挂靠单位指派，最终由挂靠单位审批。

六、项目研究人员申请条件

1.原则上面向本科生申报，在校各年级的本科学生均可参与。创新训练项目的申请者需是本科生个人或团队（研究生可申报科技创新项目中的校级项目）；创业训练项目的申请者需是本科生团队。创业实践项目的申请者需是本科生团队，其中可包括本科毕业后已成为研究生的相关前期创新训练项目（或创新性实验）的负责人或主要成员。项目负责人毕业后可根据情况更换负责人，在能继续履行项目负责人责任的情况下，允许项目负责人毕业后以大学生自主创业者的身份继续担任该创业实践项目负责人。

2.项目由本科生个人或团队向学校提出申请。创新训练类项目团队人数一般不超过3人；创业训练类和创业实践类项目团队人数根据项目需要确定；原则上每个学生不能同时参与两个及以上“训练计划”项目。

七、指导教师遴选条件

指导教师一般由校内教师担任，也可由校外专家担任。

1．治学严谨、为人师表、责任心强、关心大学生、富有奉献精神。

2．有一定的学术水平，较好的教学、科研与实验室工作背景。

3．每名教师和校外专家指导的项目一般不超过2项。

八、审批程序

1．本所有申请项目申报截止后，由项目挂靠学院指导专家组进行初评评审，给出初评结果及排序。

2．经学院指导专家组初评评审同意立项的项目，由挂靠单位（学院团委、团总支）统一整理后上报学校“训练计划”工作小组，同时上报《中国石油大学（北京）大学生创新创业训练计划建议立项项目统计表》一份及同意推荐立项项目的《中国石油大学(北京)大学生创新创业训练计划申请书》一式三份。上报时间截至2013年3月30日。

九、立项程序

1．由学校“训练计划”工作小组下发正式通知，确立本的所有立项项目、级别及项目经费资助最高额度。

2．通知形式有：校园网站、通知公告栏、正式文件等。3．凡正式通过立项项目，需确定项目完成时间。后期如有项目负责人，成员，完成时间更改等情况都需按要求下载《中国石油大学(北京)大学生创新创业训练计划项目变更申请书》按程序更改。

十、中期检查时间

1．学校每学期对立项项目的进展情况进行一次检查；未能按进度要求完成项目阶段任务的项目，按规定进行整改、终止或撤销。

2.本立项项目中期检查时间：2013年10月20日前完成。项目中期检查按挂靠单位要求进行，将相关审核材料上交至挂靠单位。

3．由挂靠单位（所在学院团委、团总支）对项目进行检查评阅，统一整理后填写《中国石油大学（北京）大学生创新创业训练计划项目中期检查统计表》，将此表于2013年10月31日前上报学校“训练计划”工作小组。同时将原始材料备案，以备检查。

十一、结题时间

1．创新、创业项目完成时间原则上不超过两年。学生必须在本科毕业前完成项目。创业实践项目不超过三年。学生申请项目时需按需填写项目周期，按周期结题。学校每年春季组织一次结题评审，除创业实践项目，其他项目必须在学生毕业前完成。

2．按预期完成时间无法结题的项目，项目负责人需提前一个月提交延期申请报告，经指导教师、挂靠单位（所在学院团委、团总支或机关）、工作小组审批通过后，一式四份上交学校、挂靠单位（所在学院团委、团总支）及指导教师各一份，项目负责人保留一份。确系无

法完成的项目，项目负责人必须提交一份说明，并视情况全部退回或部分退回前期支付的50%经费。3．所有申请立项项目结题报告、论文统一为A4打印稿，不接收手写稿，结题报告一式三份。科技发明制作需上交一定的实物、光盘、模型、图片、图纸等，若设备不易移动，需说明现场演示。所有科技发明制作必须全部附详细的说明文字或结题报告。

十二、交流评奖

1.所有项目将分等级评奖，具体评奖细则需按当年规定执行。2.项目可申请参与评奖，由挂靠单位初审并推荐参与校级交流评奖，学校大学生创新行动计划管理办公室将统一组织答辩、展示并评选“中国石油大学（北京）大学生科研训练计划成果奖”。获奖等级分一等奖、二等奖、三等奖。

3、学校大学生科技创新行动计划管理办公室统一公布获奖项目名单。

4、获奖证书由项目挂靠单位大学生科技创新行动计划管理办公室（团委、团总支）到学校科技创新行动计划管理办公室统一办理。

5、推荐相关项目参加“挑战杯”等比赛。

关于2012年国家级大学生创新创业训练计划立项项目结题验收工作的预通知：

一、结题要求 1．创新、创业项目完成时间原则上不超过两年。学生必须在本科毕业前完成项目。创业实践项目不超过三年。学校每年组织一次结题评审，学生可根据项目完成情况申请结题评审，2012年国家级大学生创新创业训练计划立项项目第一次结题评审时间定于2013年3月。2．按预期完成时间无法结题的项目，项目负责人需提前一个月提交延期申请报告，下载延期申请报告，填写一式四份上交学校、学院管理办公室、指导教师各一份，自己保留一份。确系无法完成的项目，项目负责人必须提交一份说明，并视情况全部退回或部分退回前期支付的50%经费。

3、所有申请立项项目结题报告、论文统一为A4打印稿，不接收手写稿，结题报告一式三份。科技发明制作需上交一定的实物、光盘、模型、图片、图纸等，若设备不易移动，需说明现场演示。所有科技发明制作必须附详细的说明文字或结题报告。

4、结题通过的项目须提交电子版《中国石油大学（北京）大学生国家级创新创业训练计划结题报告》

二、结题程序：

1、2013年3月1日-3月31日学生向挂靠单位（负责人所在学院团委）提出结题申请。上交结题报告、论文及实物等。

2、2013年4月1日-4月15日，挂靠单位对监管的国家级大学生创新创业训练计划申请结题项目进行验收答辩，考核学生是否完成预期的任务并达到预期研究目标，考核结果分为不合格、合格。考核结果在学院存档的基础上上报学校大学生创新创业训练计划管理办公室审核和备案。同时上报《中国石油大学（北京）大学生创新创业训练计划结题项目统计表》。3、2013年4月16日-4月30日，学校大学生创新创业训练计划管理委员会委托专家组对项目进行结题验收。

4、学校大学生创新创业训练计划管理办公室统一公布通过结题的立项项目。对通过结题的项目兑现经费，由项目挂靠学院大学生创新创业训练计划管理办公室（团委、团总支）到学校大学生科技创新行动计划管理办公室统一办理。

教务处

校团委

2013年1月24日

第五篇：建立军队政治工作创新体系

建立军队政治工作创新体系

摘 要：新的形势下军队政治工作创新发展必须要满足时代发展提出的客观要求，按照党的创新理念，根据军事斗争准备的现实需求开展。因此，本文主要阐述了建立军队政治工作创新体系的策略，旨在给军队政治工作创新方面提供一定的参考和帮助。

关键词：军队；政治工作；创新；体系

总书记在全军政治工作会议上明确说明，建设信息化和大数据政工，真正给政治工作添加时代元素，给生命线加载数据链。贯彻总书记的讲话精神，我们必须要树立信息化和大数据这个全新的政工理念，强化政治工作网络平台和信息化方面的建设。因此，下面将进一步阐述建立军队政治工作创新体系的有效方式。依照新的形势坚持正确指导原则

1.1 党的理论创新引导政治工作创新

我国军队工作属于中国共产党在军队当中的思想以及组织工作，党的指导思想实际上是军队政治工作指导思想。党的创新理论给军队政治工作提供坚定的立场和观念以及方式，提出了相应的使命和方向以及任务，同时还给政治工作提供了创新的动力以及观点。所以，党的理论创新一定会引导军队政治工作创新发展，这也是经过实践证明的政治工作创新发展的规律。

1.2 满足时代发展客观条件

针对日新月异的世界，面对目前多种复杂矛盾以及我国社会注意现代化建设的新形势和目标以及社会主义市场经济条件下产生的各种新情况和问题。要求军队政治工作一定要持续改进和创新，可以开辟出更加宽广的天地。这就要求政治工作一定要达到新实践发展提出的要求，主动的将思想认识有之前那些陈旧的观点和做法以及体制约束当中彻底解放出来，有对于马克思主义教条式理解当中解放出来。一直保持与时俱进的精神状态，解放思想，拓展创新，勇敢的研究新实践，积极创造新的经验，持续概括新的理论，尽可能的谋取新的发展。结合自身特点进行创新

2.1 坚持生命线地位不动摇

军队政治工作是党在军队当中的思想以及组织工作，也是我军一直保持无产阶级军队性质以及宗旨的有效保障，是激发军队的精神方面的动力，也是加强战斗力的有效渠道。政治工作生命线地位，必须要不断进行加强，不可以动摇。我国军队之所以可以在复杂的政治斗争当中始终保持正确的政治方向和人民军队的性质，可以在特别艰苦的环境当中由弱到强，战胜那些拥有先进武器的敌人等，只有一个原因，就是党在军队当中构建了较强的政治工作地位，其实我军建设的传家宝，也是主要的政治优势。通过实践证明，一旦减弱政治工作，我军建设以及别的领域的工作一定会遭受不良的影响。政治工作属于我军的生命线，也是历史上正反两个方面经验证明的有效结论，不管什么时候和情况下均必须要毫不动摇的坚持。

2.2 坚持科学发展观

政治工作创新发展必须要完全落实科学发展观的要求，坚持科学发展观的规律，持续加强政治工作创新发展的水平。实际上全面协调发展，指的是在加快事物和社会发展的过程中，每个方面的工作一定要协调的开展，一起促进，不可以顾此失彼。从方法论层面去看，就是要站在事物发展大局这个高度，协调处理好有关发展的多个矛盾。政治工作的创新发展属于一个系统的工程，需要处理和协调大量的矛盾。由军队全面建设这个层面而言，目前最主要的就是将科学发展观当作指导，站在促进我国特色均是变革大局这个高度，全面协调好军队建设过程中根本的矛盾和关系。只有每个方面协调统一发展，才能够从整体上提升军队的实力。

2.3 将人才培养当作首要任务

政治工作创新发展一定要紧抓人才培养这个关键点，详细来讲，在人才培养方面，一定要构建宽广的教育平台，主动拓展路径，使用多样化的方式，充分利用多种资源，尽量构成均是教育和依赖国民教育并举，基础和继续教育的完美衔接，院校教育和军队训练相互补充，军队内部和外部的培养融合的人才培养方式。在选才要求方面，由之前单一型转变成复合型，由之前的经验性转变成知识型，由传统型转变成创新性。建立科学的成才制度，打造帮助人才成长的良好环境，改进对于人才成长有利的政策机制，构建相应的监督体系，真正将人才培养当作服务的重点，确保抓好核心工作。抓住关键着力点

3.1 政治工作融入时代课题

必须要人情不变质这个形式，西方敌对势力将和平演变的主要目标对准我军，并且光杆反驳军队非党化和政治化以及国家化这个思想，宣传西方民主自由这个价值观点。并且因为畸形社会情况的腐蚀，市场经济原有效应的干扰以及社会利益关系改变造成的冲击，对于我军保持性质方面造成了十分不利的影响，能否做到思想不散和阵地不失等，一直掌握意识形态斗争的主动权，这是政治工作面临的巨大挑战。

保证党对于军队的绝对领导，党指挥枪属于人民军队建军和胜利以及发展之本。军队政治工作创新发展，一定要加强军魂意识，保证军队由党的旗帜当作旗帜，由党的方向当作方向等。始终坚持党对于军队的领导，其实这是确保军队政治归属，也是解决不变质的重点。

紧抓思想教育这一核心环节，核心是要做好理想信念教育，而理想信念实际上是人深层次价值观点和信仰追求以及生活态度，还有奋斗目标的综合体现。必须要拥有坚定的理想信念，才能够拥有较强的政治鉴别力以及敏锐性，才可以在复杂的外部?h境影响下始终保持人民军队的性质和本色以及作风。

3.2 政治工作创新贯穿打得赢这一作战能力

加强战斗精神方面的培养，战斗精神属于打得赢的决定因素，同时也是军队精神面貌等作风的总体体现，是判断战斗力如何的主要指标之一。培养部队的战斗精神一定要解决好四个方面的问题，分别是心里所恨，打仗原因，胜利武器，牺牲的价值。并且，经过舆论引导和政策保证等方式改善战斗精神培育的多种要素，给战斗精神培养提供相应的外部环境。

发挥政治工作作战作用，政治工作根据其属性可以将其分成政治导向和激励以及作战功能。政治工作作战功能结合在其直接战斗力当中，反映了政治工作战斗力属性，把打得赢这种作战能力贯穿在整个政治工作当中，一定要重视发挥其作战作用，将其当作核心考虑问题，计划工作，检验成果。结束语

通过本文对建立军队政治工作创新体系的进一步分析和阐述，使我们了解到体系属于一个工作系统内部很多要素之间有机联系和相互作用的过程和方法，也是事物发展规律的体现，能够直接引发系统产生功能的稳固方式。政治工作想要正常的开展以及良好的运行，必须要具备一套合理的体系，并且对其进行不断的创新。所以说，科学创新体系是政治工作创新发展必须要遵循的规律。因此，希望通过本文的阐述，能够给军队政治工作体系创新方面提供一定的参考和帮助。

参考文献

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韩雨健（1993-），男，山东省烟台市人，民族：汉，学历：本科毕业生。

曾繁一（1994-），男，湖北省孝感市人，民族：汉，学历：本科毕业生。