浅谈创先争优活动与企业文化建设的融合[优秀范文五篇]

第一篇：浅谈创先争优活动与企业文化建设的融合

浅谈创先争优活动与企业文化建设的融合

在深入开展创先争优活动中，如果将创先争优这一社会普遍的价值理念融入企业文化建设，把创先争优作为一种理念融入思想、作为一种动力融入岗位、作为一种追求融入人生，把创先争优与企业文化建设紧密融合在一起，就既能推进企业的党建工作，又能促进富有个性、职工认同、具有特色的先进企业文化建设，达到相互促进、相互推动的良好效果，从而促进企业科学发展。下面我谈谈个人粗浅的看法。

企业要发展靠的是企业核心竞争力,企业核心竞争力来源于企业文化,而‚创先争优‛活动,同我们企业文化建设的目标是一致的。从企业文化建设入手,把创先争优活动同建设企业先进文化有机地融合起来,以创先争优活动带动企业文化建设,通过创先争优活动把企业的广大职工群众,特别是职工群众中的党员和先进人物,紧紧地团结在党组织周围,这样就能更好地促进企业经济不断健康地向前发展,维护职工的权益,充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用,充分发挥党员的先锋模范作用。做到创先争优活动与企业文化建设紧密融合，须做好如下几方面：

一、创先争优与企业文化建设的融合，要培育企业文化的创新意识、创新能力和超前意识

企业在开展创先争优活动时要做到与文化建设紧密融合在一起，首先要求我们必须大力培育起企业文化创新意

识。否则就无从谈起企业文化的创新和发展。因此，企业各级领导要带头树立企业文化的创新意识，在观念上必须与时俱进，同时也要努力培育职工的企业文化创新意识。在经济全球化的深刻影响下，企业竞争越来越多的表现在企业文化的竞争，谁拥有文化优势谁就拥有管理优势、效益优势和竞争优势。企业要想做大做强做久，就必须建立和不断创新适合自身发展的特点和要求的制度文化、管理文化和环境文化，通过树立核心价值观形成职工共同的信念和精神动力，使企业始终保持旺盛的发展活力。我们要培养和塑造着力于企业追求和群体意识方面的创新，去实现企业文化的创新。

其次是通过开展创先争优活动，要着力培育和不断提升职工的企业文化创新能力。企业要取得长足的发展，就需要以不断创新的文化激活企业的发展潜力。在企业文化建设中，我们仅有创新意识是不够的，还必须有较强的创新能力。只有具备了创新意识和创新能力，才能在推进企业文化建设时取得成效。

再次是通过开展创先争优活动，努力培育职工的企业文化超前意识。在建设先进企业文化时，我们应着眼于企业未来发展来确定企业文化建设的内容和形式，使企业文化真正为实现企业目标服务。所以，企业文化建设在继承光荣传统中去创新的同时，还必须具备超前意识，始终走在企业发展的前列，不断引导、促进和推动企业的前进。

广东物资集团汽车贸易公司（下称：广物汽贸）党委在开展创先争优活动中，做到同企业文化建设紧密地融合, 大

力培育企业文化的创新意识、创新能力和超前意识。一是注重做好员工的政治思想工作和职业道德教育工作，引导员工把爱岗敬业、服务社会、争做贡献与实现人生价值联系起来，不断培育他们的创新意识。二是对员工进行业务理论知识和技能培训。公司各汽车专卖店严格按照销售、维修等标准流程进行专业知识及技能培训，并积极创造条件对员工进行轮岗培训，让每位员工都有机会在不同的岗位得到锻炼，从而获得更广泛的业务知识和技能；培训工作注重理论联系实际，使员工将学到的知识能尽快运用到日常工作中去，不断提升他们的创新意识和创新能力。三是结合开展‚创建学习型班组，争做知识型职工‛活动，开阔他们的视野，培育员工的超前意识。四是举办团队拓展训练活动，激发员工个人潜能、磨练毅力、增强自信。经过团队拓展训练，人与人之间的关系拉近了，彼此间的信任增强了，也加强了各部门之间的交流，进一步凝聚了团队力量，同时缓解了员工们的工作压力,为创建和谐企业，营造团结奋进的工作氛围，提高执行力打下了扎实的文化基础。正因为培育起员工的创新意识和超前意识，使他们具备有较强的创新能力，近年来，广物汽贸大力拓展省外汽车市场和省内二三线城市汽车市场，至今年上半年，公司的汽车专卖店增至91家，省外汽车市场拓展到湖南、广西、江西、贵州、重庆、山西、大庆等省市，并用创新和超前理念对远离本部的汽车专卖店进行集团式管理，取得良好的经济和社会效益，公司又一次得到大发展。2011年9月，广物汽贸被中国物流采购联合会评为‚中

国生产资料流通创新型企业‛。

二、创先争优与企业文化建设的融合，要充分发挥党组织的主导作用

在开展活动中，企业党组织要充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为创新企业文化的优势。并通过文化的辐射和渗透作用，让党建工作带动企业先进文化建设。这就要求我们各级领导必须努力搞好企业环境建设，创建民主平等、和谐向上、共同分享的政治环境，文明安全健康的工作环境，舒适优美的生活环境，让所有职工在这些氛围中感受企业文化，积极参与先进企业文化的建设。

广物汽贸党委在实践中深刻体会到：深入开展创先争优活动是推动企业各项工作的重要载体，它必将成为推动企业发展的精神支柱和动力源泉，它可以把员工的行为与企业文化紧紧地联系在一起，实现员工行为和企业价值观的真正统一，实现创先争优活动中促进企业文化深度发展。在活动中，党委把创先争优活动融合到企业文化建设的全过程，激发全体员工‚爱岗敬业、争先进、感恩奉献‛的工作热情。一是在内部电子办公平台OA上开辟专栏，号召全体员工向公司提合理化建议，向党委献计献策，积极参与公司党委的重大决策。各党支部充分发挥党群工作的优势，通过各种渠道，把党委的工作意图传递给党员和广大员工。二是大力培育团结互助、积极向上、紧跟时代步伐，勇于开拓创新的优秀团队。如第六党支部的君豪、长安、微型三个业务部门，经过

党组织的引导和培育，他们面对激烈的市场竞争，不言败、不气馁，同心同德，奋力拼搏，这三个业务部门都成为创利超千万元的优秀骨干团队。三是结合‚党员争当模范，人人争创隹绩‛的主题活动，党委树立了黄炯彬、潘梦鹞、吴宇新等爱岗敬业的先进典型，让身边的榜样更可信、可亲、可学、可敬，更能激励和带动公司的员工立足岗位、感恩奉献。四是开展丰富多彩的文体活动。为活跃员工的业余生活，公司成立了乒乓球队、篮球队、足球队，员工们利用业余时间，自娱自乐，同时工会还精心组织他们参加省国资委和集团公司举办的庆祝建党九十周年书画、摄影比赛、文艺会演等各种丰富多彩的文化活动。通过开展有益的文体活动，丰富员工的精神文化生活，把党的思想政治工作融于职工的文化生活之中。

三、创先争优与企业文化建设的有机融合，要重视特色企业文化的建设

创先争优活动为企业文化落地搭建了平台，而企业文化又促使企业广大党员和干部职工从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的精神参加创先争优活动，从而使每个职工从内心自觉产生为企业的健康发展尽心尽力的奉献精神，为建设特色企业文化提供了有力保障。所以，企业在进行文化建设时要依据自身的特色去开展，让丰富的有特色务实的企业文化，不断地为企业发展注入新的生命力，成为生产力，成为发展力。

品牌是文化的凝结。近年来，广物汽贸随着经营网络的

不断拓展，管理链条不断延伸，党委更加注重培育企业经营理念和核心价值观，不断提升‚广物汽贸‛品牌，以促进特色企业文化建设。公司党委以创先争优活动为契机，全方位提升广物汽贸品牌的知名度、认知度和美誉度，把创先争优活动有效融入公司各项工作，引导党员和干部职工立足地域特色和工作特点，在完成具体工作任务和岗位实践中创先进、争优秀，使每一位员工懂得自己是企业文化的一个符号，是广物汽贸品牌形象的使者。公司在上个世纪九十年代中期，当全国汽车流通企业都以经营销售为主时，主动由经营型企业向服务型企业转变，在国内率先改革经营方式，引入‚文化营销‛的经营理念，推动汽车贸易进入更高层次、更为广阔的发展空间。特别是这两年在汽车专卖店迅速发展的情况下，用创新和超前理念对远离本部的专卖店实行集团式管理。多年来，广物汽贸党委大力推进特色企业文化建设，在广州市机场路888号——广东汽车市场内，现除了建有富丽堂皇、风格各异的汽车展厅外，还陆续修建了客户文化广场、音乐喷泉、车主俱乐部、园林景观、网球场、咖啡厅、网吧等设施，整个市场白天音乐悠扬，夜晚流光溢彩，被群众和媒体称为‚既是品种齐全、服务上乘的‘购车天堂’，也是‘现代、文明、绿色’，集汽车贸易、汽车服务、汽车金融、汽车物流、汽车文化于一体的多功能汽车主题文化公园‛。与此同时，公司还经常与社会各界举办多姿多彩的汽车文化活动，每逢周五晚上举办‚汽车灯光文化夜市‛，以‚人.车.自然.文化.生活‛为主题，以轻松休闲的周末风情，精彩的文艺演出和游戏，新颖的汽车商务活动，着力营造现代汽车文明与优秀岭南文化和谐融合、消费者与销售商互动交流的新型‚文化营销‛、‚服务营销‛、‚个性营销‛氛围，以实际行动，为企业、为广州市、广东省的经济文化建设添砖加瓦。

第二篇：论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

论国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合

【摘要】经济全球化发展的今天，贵州茅台酒厂作为国有企业，就需要按照时代的要求塑造自己，这也是提高行业竞争力、促使本企业更好的发展的有效途径。茅台酒厂开展思想政治工作重在满足企业发展需求，将企业文化融入其中，不仅可以对思想政治工作进行完善，而且还可以实现创新，以促进贵州茅台酒厂更好更快地发展。本论文以贵州茅台酒厂为例，针对国有企业思想政治工作与企业文化建设的融合展开研究。

【关键词】国有企业 思想政治工作 企业文化建设

一、国有企业思想政治工作与企业文化建设实现融合的必要性

（一）提高国有企业的综合竞争能力

国营企业与其他私营企业比较有着更为复杂的整体组织构架，因此产生较大的整体运营压力，在这种情况下，国有企业更应该对自身综合竞争力进行提高。以人为本是国有企业在文化建设过程中应遵守的管理理念，以使员工的理念行为受到企业文化的高度指导及约束。

（二）对企业思想政治工作进行创新的内在要求

有机地对企业文化建设与思想政治工作进行融合是对企业思想政治工作进行创新的内在要求。企业文化建设能够同时促进思想政治工作的观念及内容创新。思想政治工作的创新性发展包括形式内容的丰富性及活跃性离不开企业文化建设的帮助，在企业文化的基础下，企业思想政治工作由于团队凝聚力的增强而避免发生各种常见问题。思想政治工作的内容随着逐渐显现的企业内部矛盾而逐渐增加，而由于企业文化以企业特征及自身的实践为基础，也就为思想政治工作提供了着力关键。

（三）创新发展企业管理的要求

作为国有企业管理理念的升华及重要企业工作内容，企业管理工作的中心是企业文化建设，而企业文化建设与思想政治工作的开展需要实现逐步融合。企业文化随着逐渐深化的改革开放形势以及先进技术的引入而突破了简单的技术层面应用，通过融合思想政治工作使国有企业的管理工作迸发出新的活力。

二、国有企业将思想政治工作与文化建设融合的原因

（一）做好思想政治工作的好处

政治文明建设和精神文明建设就包含思想政治建设，做好思想政治工作对我国发展经济和发展物质文明具有重大作用，能够提高员工的思想政治素养，为企业提供高素质人才，充实企业人才队伍，促进国有企业经济发展。有利于解决企业员工与单位之间的矛盾，有利于企业员工形成对企业有利的思想观念，有利于员工形成完整优秀的人格，使企业适应社会经济的发展，发挥好国有企业对国民经济的支撑作用。

（二）文化建设的含义

都知道世界有四大文明古国，但是为什么只有中国留下来了呢？原因很简单，因为中国记录历史，记录历史归根结底是一种文化行为，所以借鉴历史，中国进行文化建设是非常必要的，有利于保存中华民族的血脉，为中华民族发展提供生生不息的精神动力。从国家层面来说，文化是国家实力的象征和体现，??文化作为一种价值观时，它就变成了精神动力，变成了文化吸引力，是一种软实力，；当它作为一种文化产业时，它就变成了经济因素，变成了物质生产力，是硬实力。

（三）将思想政治工作与文化建设融合的优点

一是会形成巨大的向心力和凝聚力，产生凝聚作用。当企业文化被认同之后，这种文化就像胶水一样把员工们凝聚起来，充分发挥员工的工作积极性和整体优势。二是有着导向作用，企业文化如果被员工广泛认同，那么员工就会将他自己的利益和企业利益结合起来，员工也就具有了事业心和责任感，员工内心也会给自己设定奋斗目标、制定行为准则，形成积极向上的工作理念，而不是消极怠工，拖拖拉拉的，形成为企业发展而奋斗努力的思想观念。

三、国有企业将思想政治教育与文化建设融合的做法

（一）怎样做好思想政治教育

第一、要以理想信念教育为核心，深入开展思想政治教育。企业要通过思想政治教育帮员工树立正确的世界观、人生观和价值观。第二、在国庆、中秋等重大节日和活动的时候，可以集思广益、发散思维将思想政治教育工作以生动活泼的形式深化到员工内心，积极探索能提高企业员工思想政治素养的方式，利用企业的硬件设备，将党的十九大精神也融入到思想政治文化建设中，加强企业文化建设。第三、在企业内部设置固定的新闻报板，让企业员工每天都能了解到新鲜的新闻，逐渐将企业员工的思想调整到一条线上，凝聚企业共识。这就达到了企业思想政治教育的目的。

（二）怎样做好文化建设

要想做好企业文化建设，就必须明白企业文化建设包括什么？一个企业的文化建设主要包含两个方面，一方面是企业的外部文化建设，即体现在员工的衣着、行为、精神面貌上；另一方面是企业的内部文化建设，即体现在员工的内在心理素质、思想上，如果将这两个方面都能做的非常好，那么这就成为了企业巨大的财富。具体做好文化建设可以从这几个方面来做：第一、塑造企业的价值观。为了企业的未来长远发展，就必须建设好企业文化，用企业的核心价值观来激发员工的工作积极性，进而提升企业的核心竞争力。第二、建立激励机制。建立激励机制是保持企业活力的重要因素，只有激励员工积极性，重视人才，留住优秀人才，将员工的执行力度发挥到最大。

（三）怎样将思想政治教育与文化建设相融合我国私营企业在近年来发展迅猛，发展势头甚至高过了国有企业，这对我们国有企业来说显然是个压力，所以我们必须要采取行动从内而外的进行改革，将思想政治教育与文化建设相融合。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强企业内涵建设，把握时代契机，构建和谐企业文化，重视并加强人格教育是企业要采取的重要措施，另外，企业也应该创造良好的文化氛围为员工提供良好的环境。

四、结束语

综上所述，在进一步深化改革的今天，茅台酒厂在开展思想政治工作的过程中，还要强化企业文化建设，做到两者的有效融合，以为企业塑造软环境，应对目前企业发展中所面对的各种新问题和行业市场中的各种新挑战。企业文化和思想政治工作都是保证企业运行高效稳定的关键。思想政治工作所发挥的作用是强化企业员工的凝聚力，企业文化所发挥的作用是提高其对企业的忠诚度。两者的融合，促使企业的职工提高自我管理能力，促使企业的整体实力提高，贵州茅台酒厂也会提升行业竞争力并更好地发展。

第三篇：论企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略

论企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略

赵晋青

（晋煤集团宏圣运盛物流有限公司，山西 晋城 048006）

[摘要] 随着经济的快速发展，企业间的竞争日益激励，如何保证企业的良好发展，让企业在市场中占据一席之地是每一位工作人员面临的新挑战。企业文化建设能够促进企业的发展，为员工营造和谐健康的工作氛围，为企业思想政治工作的开展提供多元化的手段。本文主要论述企业思想政治工作与企业文化建设的融合策略，希望能够对企业的发展有所帮助。

[关键词] 企业思想政治工作；企业文化建设；融合；策略 [中图分类号] F270；D6引言

随着经济全球化的到来，企业都面临着更为激烈的竞争，由于人们思想观念趋于复杂化、自主化特征的日益明显，加之企业改革的不断深化，在企业的管理和工作中出现了越来越多的新情况，这些情况为企业的发展提供了机遇，但是如果处理不好反而会影响企业的日常运行。而企业思想政治工作和文化建设作为企业管理中重要的两个部分，只有全面、深入的理解两者的关系，才能让两种有效的融合在一起，促进企业的发展、激发企业的内在潜力，让企业在激励的市场竞争中占据一席之地。企业思想政治工作的意义和作用

企业思想政治工作的顺利开展能够为员工提供明确的思想指导，提高他们的政治觉悟，使员工在出现思想问题和矛盾时能够合理、正确的解决。员工通过学习和培训，正确理解和认识党的方针和政策，形成爱党、敬党的氛围，提高了政治觉悟，有助于正确的处理个人和集体利益之间的关系。在进行思想政治工作的过程中，能够培养员工自身的法律意识和奉献精神，激发员工的内在潜力，让每一位员工都能自觉遵纪守法并努力实现自己的梦想，进而形成和谐健康的工作氛围，让企业上下一心共同拼搏发展。2 企业文化的定义和重要性

企业文化是一种微观文化，它以企业为主体，由企业领导者倡导，全体员工 在企业长期生产、经营、管理过程中所形成的，并为企业全体员工认同和遵守的，以价值观念为核心，由企业的信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

运盛公司作为晋城市最大规模的汽车运输企业，安全文化是运盛公司企业文化的核心所在。公司不断通过公司网站、OA系统加大对安全宣传的力度，制作并印发了《安全月刊》、掌中宝、安全文化手册，并在每台车的醒目位置张贴了安全警示标语，营造浓厚的安全文化氛围。并通过持续开展驾驶员安全培训、安全知识演讲比赛、安全大反思、志愿者宣传活动等措施不断提高驾驶员安全意识。运盛公司在多年的发展过程中，摸索总结出了具有自身特色的安全文化内涵，形成了“人病不上车、车病不上路、路病不行车”的核心安全理念，并作为公司文化的核心长期遵守。

企业文化可以说是每一个企业自身独特性的表现，健康和谐得企业文化是企业发展的前提。不仅利于企业内部人才的培养，同时也是对外人才竞争的有利条件之一。只有让员工从根本上认同企业，才会更好的投入工作当中，为企业的建设和发展贡献自己的力量。因此，想让企业提高自身的和谐竞争力就必须有健康、良好的企业文化做保证。企业文化建设与企业思想政治工作的关系

企业文化建设是一种新型的管理文化，通过全面的企业文化建设为企业的制度管理提供了基础，而思想政治工作则是一门综合性的应用科学，其理论基础是辩证唯物主义和历史唯物主义，如果在企业管理工作中将两者分割单独进行，并不能使其发挥自身的全部作用，而是应该掌握两者之间的关系，相互促进、相互服务共同开展。结合笔者的工作经验，认为企业文化建设与企业思想政治工作的关系主要有以下两点：

3.1 思想政治工作是企业文化建设的基础

思想政治工作开展的根本目的是让员工形成正确的人生观和价值观，充分激发员工的工作积极性，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的员工企业形象，而这些正是文化建设所需要的先决条件。因此，只有顺利的开展思想政治工作，才能让员工有坚定、正确的思想理念，进而形成正确、相同的价值观，才能

建设好企业的自身文化。

3.2 企业文化建设为思想政治工作的开展提供了多元化的手段

思想政治工作需要从外部对员工进行科学的理论指导，才能更好的坚定员工的信念，增强员工抵制各种腐朽和反动思想的侵蚀。传统的企业思想政治工作主要利用谈话的方式开展，这样很难让员工有真正意义上的收获，并且过于枯燥、沉闷的环境更是让员工无法良好的接受思想指导，浪费了员工的时间，甚至会产生对思想政治工作的抵触心理。而企业文化建设的方式多种多样，如研讨会、座谈会等等，所以在思想政治工作开展的过程中，可以将文化建设作为载体，使用更为直观、多元化的方式对员工进行思想指导。4 企业思想政治工作和企业文化建设的融合策略 4.1 以人为本的管理理念

企业的管理应该牢牢遵守以人为本的管理理念，才能让员工在工作当中充满了动力和干劲，如果将员工与管理者进行有差别的看待，则会让员工过于被动，不利于他们发挥自己的聪明才智，进而影响企业未来的发展。因此，只有牢固树立“人本管理”的指导思想，让员工在得到认可的同时，产生对企业强烈的归属感，管理者需要发掘出一种能激励员工以企业为家、企业兴我兴、企业衰我耻的企业文化，并用这种企业文化来培育人，才能使企业更好地挖掘潜力、蓬勃发展。4.2 重视对员工的帮助

随着经济的高速发展，人们的生活节奏也明显加快，很多员工在这样的生活节奏中备受压力，宏圣运盛公司一直以来十分重视对员工的帮助，注重在生活中对员工进行爱心帮扶。为促进爱心文化建设的规范运作，运盛公司通过建立困难职工帮扶机制，开展困难职工调查摸底，完善困难职工帮扶台账，将爱心送到了困难职工的心坎上，真正做到了细处，落到了实处。2011年年底，公司了解到有的驾驶员子女上大学，教育费用成为家里的主要开支，给家庭带来了沉重的经济负担。2012年1月份，公司对驾驶员子女上学情况摸底，给困难驾驶员子女发放助学金53 000元，31名上学子女受到资助。2012年8月份，公司又开展爱心帮扶圆梦大学活动捐款57 600元，共资助16名困难职工子女圆梦大学。

酷暑高温时的一块西瓜，恶劣天气被困高速时的一壶开水，逢年过节时的爱心慰问，对职工子女坚持不懈的基层服务，在运盛公司，“送温暖、送爱心、送

慰问”已经成了一种深深植根于职工心中的“爱心文化”。

通过对员工的帮助和在沟通交流过程中的思想指导，解决为员工生活和思想上的压力，不仅培养员工对企业的归属感和认同感，激发了员工“热爱企业、奉献企业”的激情和热情，形成了良好、健康的企业文化。4.3 培养正确的企业价值观

企业价值观是企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向做出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期沉淀的产物，是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观，也是企业生存发展的内在动力。只有让员工认同企业的价值观，并且拥有相同的价值观，才能让企业形成健康、和谐的企业文化。同时，正确的价值观可以强化思想政治工作的文化导向力。思想政治工作通过对员工进行积极的引导和启发，帮助他们树立正确的价值取向，并且把这种正确价值取向作为企业文化建设的一个重要方面，以正确的企业价值观为桥梁，将企业文化建设与思想政治工作有效地融合在一起，让它们共同发挥作用。5 结语

总之，明确企业思想政治工作和企业文化建设两者之间的关系，并且将两种进行有机的融合，不仅能够形成和谐、健康的工作氛围，还能极大程度上激发员工的工作积极性和内在潜力，进而提高企业的核心竞争力，让企业在激励的市场竞争中占据一席之地。

[参考文献] [1]刘艳萍.论思想文化教育在民营企业文化建设中的作用[J].长春理工大学学报(社会科学版),2008(01).[2]孟培德,田泉城.浅谈企业文化在思想政治工作中的作用[J].胜利油田职工大学学报,2008(S1).[3]杨婧,邹旭怡.论企业文化与思想政治教育工作[J].消费导刊,2008(13).[4]路明,苏国红.企业文化与思想政治教育结合的途径综述[J].大众科技,2009(04).[作者简介]赵晋青（1983-），女，山西晋城人，本科，助理政工师，现就职于晋煤集团宏圣运盛物流有限公司。

[收稿日期]2013-6-18

第四篇：国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合

国有煤炭企业思想政治工作与企业文化建设有机融合摘要：近几年来，我国煤炭企业为适应新的形势，迎接市场挑战，重视加强企业文化建设，将文化建设作为新时期企业发展的源动力。作为我党优良传统和政治优势的企业思想政治工作从党和国家的中心工作的大局出发，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系，保障了企业的社会主义方向。新形势下，将企业思想政治工作与文化建设有机融合，才能体现时代的要求，促进企业改革发展与社会进步。

关键词：煤炭；思想政治；企业文化

一、我国煤炭行业的特点及其对企业文化的影响

由于煤炭行业属于能源产业，煤炭的不可再生性、开采复杂性和高危性，决定了煤炭行业的特殊性，在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别，因此，在研究煤矿企业文化的同时，有必要对煤炭行业的特点进行了解和分析。其特点主要表现在：

1、煤炭行业工作对象复杂，行业危险系数大。煤矿工人工作岗位在地下，煤层一般位于地下数百米甚至数千米深处，煤炭的开采有很多不确定因素。在实际生产中，生产条件和地质环境错综复杂，富于变化，往往不能直接观察和了解。而且煤炭生产涉及的专业多、范围宽，环节广，这就造成了煤炭行业复杂、危险、点多面广的特点。因此，要求煤矿生产必须自觉从严，培养刻苦钻研、一丝不苟的职业意识，严谨求实，尊重科学，严格按照客观规律办事。

2、煤炭行业工作环境艰苦，工作条件恶劣。煤矿工人在黑暗中开采光明，高温、高湿及煤尘等因素，使煤矿工人长期处于恶劣的工作环境中。煤矿一般远离城市，相对比较封闭，职工文化业余生活比较单一。这就要求煤矿工人必须具备以苦为乐、以苦为荣、艰苦奋斗、无私奉献的精神风貌和思想素质。

3、煤矿工人作业活动方式相对分散。煤矿的井田分布面积往往在几十至数百平方公里，工人在井下作业时，往往分散到不同的工作面和掘进头，作业地点分散，班组作战、单兵顶岗。这种分散而独立的职业活动，经常是在没有领导检查和无人监督的情况下进行的。因此，要求员工具有高度的主人翁责任感和强烈的事业心，认真负责、主动自觉地坚守岗位，保质保量完成任务。

4、煤炭生产具有连续性。煤矿生产连续性很强，从掘进、采煤、运输、提升、洗选到外运，各个工序紧密衔接，一环扣一环。一个环节出现故障，可能使整个生产过程中断，造成不应有的、甚至重大的损失。因此，煤矿各工种和各岗位之间，要求密切配合，职工必须树立全局观念，具有强烈的团队精神，严格遵守岗位责任制，协同作战，共同努力，保证生产的连续顺利进行。

二、企业思想政治工作与企业文化融合的优势

鉴于煤炭企业的生产特点，因此煤炭企业思想政治工作的开展应该紧密融合企业文化的特点，二者的融合有利于我国企业形成一种新的特有优势。为思想政治工作与经济工作紧密结合开创了新载体。

企业文化理论是一种富有人情色彩的新型管理理念，直接作用于经济活动的全过程。它不仅强调企业管理过程中的理性因素，更强调非理性因素的作用，它把价值观、人性、理想、信念、人的自我实现等精神因素注入到整个管理体系之中。奉行“以人为本”，注重人的价值，强调人在经济活动中的中心地位。通过环境熏陶和管理制度、规则等手段促使企业全体员工对企业目标形成认同，形成共同的价值观、行为准则，调动员工积极性、创造性，增强员工的归属感和成就感，从而使每个成员都能自觉地为企业共同目标而奋斗。

2、为思想政治工作模式与工作手段的创新开辟了新道路。

思想政治工作与企业文化建设相结合不仅可以继续保证思想政治工作沿着“大政工”模式前进，而且还可以大大加速这一步伐，提升实际效果。这是因为，第一，开展企业文化建设有利于创建思想政治工作新体制，形成齐抓共管的局面。进行企业文化建设需要成立企业文化建设委员会，该机构一般比较健全，由企业总经理或党委书记挂帅，由党、政、工、青、妇

部门的领导和职工代表组成，负责对企业文化的总体目标进行设计，制定发展规划以及计划的实施和评估考核等。第二，有利于思想政治工作从“执行任务”式上升到企业经营管理和行政管理的一项重要职能。通过企业文化建设，让企业思想政治工作渗透到经营管理过程之中，与企业经济紧密结合，推动企业发展，并有了体制上的保证，它就不再只是为完成上级任务而工作，而成为出自企业自身愿望和实际需要的一项重要工作，思想政治工作的重要性大大提升，促使思想政治工作者形成自我主体角色。

三、加强国有煤炭企业思想政治工作与企业文化融合的机制 坚持思想政治工作的政治导向功能

思想政治工作应承担起引导企业文化建设方向的任务。我国是社会主义国家，由此我国企业文化建设必须是社会主义方向的。为达到这个目的，我国企业文化建设必须发挥企业党组织的政治核心作用，坚持马列主义、毛泽东思想为指导，围绕四项基本原则，坚持“三个代表”，把党在新时期的基本路线和中心任务贯穿到企业文化建设的各方面;坚持用实践的观点、矛盾的观点、群众的观点看问题，坚持对职工进行集体主义、爱国主义和社会主义信念的教育，使企业文化建设始终在科学的世界观和方法论的指导下朝着中国特色社会主义企业文化方向前进。

2、加强企业精神的培育和企业形象的建设。

企业精神是指全体员工的共同理想、信念追求、思想情操、道德规范、价值标准、工作态度、行为取向诸因素的总和，体现一个企业的整体风貌。企业文化管理认识到了精神的巨大力量，把培育积极向上的企业精神作为管理的核心内容和主要任务之一。优秀的企业精神一旦形成，就会在企业内部生成积极向上、拼搏进取的环境氛围，并形成企业员工的群体心理定势和群体模仿，导致多数员工一致的态度和行为方式，成为影响全体员工的无形的巨大力量。在这种积极向上、充满活力的环境氛围中，平时难以启动的思想政治工作项目和任务会因为人心的凝聚作用而变得易于启动，平时不易达标或难见成效的工作也会因为精神的振奋作用而成效加大，从而有力地推动思想政治工作的开展，有效地发挥思想政治工作的功能。

3、运用企业文化“以人为本”的特定内涵。

企业文化通过竞争性的生产经营活动和文体活动，达到锻炼人的意志，提高人的智力，增强人的体力，发挥人的潜能，使人获得超越束缚于生存需要的更为全面自由的发展，即提倡尊重人、关心人、发展人、锻炼人。这种基本原则是和思想政治工作的功能和原则相一致的。因此在加强和改进思想政治工作的同时，可以运用企业文化建设的优势大力营造人本企业文化，对人的理解与尊重，对人的高度关注必然会在企业内部形成一种亲密、和谐、融洽的环境氛围。

4、借助企业文化的整合和导向力

随着改革开放的不断深入和时代步伐的不断前进，受文化水平、道德素质、社会价值观念多元化等自身和外界因素的影响，煤炭企业职工思想日趋复杂，发生在生产经营过程中的思想工作，己难于在生产之中得到解决。而且由于企业的发展壮大，事业部、办事机构分散各地，企业思想政治工作一时难以覆盖到，造成空白地带。这样思想政治工作就形成了时间和空间上的困境。而企业文化能够帮助思想政治工作摆脱时间和空间上的难题。优秀的企业文化对企业员工的行为具有整合和导向作用，能够激发出员工内在的约束力和自导力，使员工不同的价值观在企业文化的整合作用下逐渐朝企业共同价值观方向趋同，进而形成较为一致的看法、评论和采取较为一致的集体行为。

第五篇：民族文化与现代企业文化建设融合

2010年 4月 大众商务

No.4，2010(总第 112期)Popular Business(Cumulatively，NO.112)

中华民族文化与现代企业文化建设相互融合之我见

彭红

(四川华油集团有限责任公司，四川成都 610017)

【摘要】企业文化是现代企业管理获得成功的重要因素，越来越多的中国企业开始重视企业文化建设，并且也取得了一定成效。尽管理论界对企业文化的研究在一定程度上结合了中国历史传统、人文特征，但更多企业在建设企业文化过程中仅沿袭西方企业文化理论，没有根据企业及所处环境特点来塑造符合自身发展特点的企业文化，因而使文化不能有效地融入企业经营管理中。而企业文化作为一种亚文化，它根植于企业经营管理特定时空内的民族传统文化之中，因此其受到民族传统文化的影响是必然的。所以说，将我国的民族文化融入到企业文化建设中去，建立符合中国传统文化和企业特点，有效促进中国企业可持续发展的企业文化显得尤为重要。

【关键词】中华民族文化企业文化融合借鉴发展

中图分类号 :C29文献标识码 :A文章编号 :1009－8283(2010)04－0269－01

1中华民族文化的精髓

中国是世界公认的文明古国，文化的积淀之深厚是其他很多国家不

可比拟的。关于文化的基本精神，张岱年说

:“文化的基本精神就是文化

发展过程中的精微的内在动力，也即是指导民族文化不断前进的基本思

想。”无疑，中国文化的精神就是推动和指导几千年中国文化发展的世界

观和人生观。张岱年在《中国文化论争》中指出，中华民族的基本精神的主体内容是 :“天人合一 ”、“以人为本 ”、“刚健有为 ”、“贵和尚中 ”。

1.1“天人合一 ”的和谐精神

“天人合一 ”的思想，是中华民族文化的根本特色，也是中华民族文

化的根本观点天人合一的观点包括 3方面内涵 :首先，人是自然界的一部分，是自然系统不可缺少的要素之一;第二点，自然界有普遍规律，人要服从这一普遍规律;再次，人生的理想是天人的调谐。中国人强调人要与天地合德，天地人三位一体，追求人与大自然和谐统一的人生理想境界。

1.2“以人为本 ”的“仁”的体现

包含有以人为本的人本主义是中华民族文化的精髓之一，也是中华

民族文化的又的一大特色，企业文化的构建要求以人为中心，以人为本

是企业文化的核心。在儒家思想中，管理的关键是得人，管理的方式则

是人治，即一切都离不开人。

1.3“刚健有为 ”的进取精神

“刚健有为 ”作为一种影响广泛的民族精神，所包涵的内容十分丰富，具体包括三个方面 :首先，强调健动，是刚健有为思想的基础和根据。其次，崇尚 “日新 ”、“革命 ”，所体现的是积极有为的态度。再次，推崇高尚节操和抗争精神，这是刚健有为所体现的道德品格。

1.4“贵和尚中 ”的和合精神

这种以和为贵的和合精神，肯定了事物是多样性的统一，因而主张以广阔的胸怀，海纳百川的气概，容纳不同的东西。不偏不倚谓之 “中”，不“狂”不“捐”谓之 “中庸 ”。这种 “无为无不为 ”、“不争之德 ”的观点造就了中国人平和的性格。

2弘扬中华民族文化对建立现代企业文化的启示与建议

2.1现阶段我国企业文化建设存在的问题

从我国企业文化建设的总体情况来看 :一方面，我国自进入企业文化以来，不论是在学术上还是在实践中都取得了一定的成绩;另一方面，我国尽管有着博大精深的文化渊源和千年一脉的文化继承，但我国企业文化建设没能 “中国化 ”，即:中国的企业文化未能和中华民族文化相融合，主要表现为四个方面 :第一，企业文化建设对员工个人价值认识和发挥不足。第二，企业文化建设缺乏个性与创新性。第三，片面追求利益最大化。第四，企业文化中可持续发展意识缺失。

2.2构建具有中国特色的企业文化的几点建议

建设有中国特色企业文化的基本要求是当代中国的先进文化必须体现中华民族的特色，具有中国风格、中国特征，才有强大的生命力和吸引力。

首先，奉行 “贵和尚中 ”，与坚持科学发展观、建设社会主义和谐社会相适应。

儒家文化注重和谐统一，不仅重视自然的和谐，还重视人与自然的和谐;不仅重视人与社会的和谐，还重视人与人之间的和谐以及人自身的身心和谐。以和为贵的企业伦理道德，是现代企业文化建设的重要内容之一。而以科学发展观确立企业文化的建设目标，突破把企业文化单纯等同于经济文化、效益文化等传统思维，以科学发展观关注弱势群体，处理好公平和效率的关系，共同构建有中国特色的企业文化。

其次，.吸收和借鉴世界各国一切优秀文化成果，正确处理好传统与现代的关系。

传统文化与现代企业文化要完美结合构建现代企业文化，必须走出误区，特别是崇洋的误区。为此，特提出以下几点需要注意的问题，以供借鉴。

第一，整合传统 “天人合一 ”观和 ”和谐 ”观的现代企业价值观;第二，作为矫正 “人治 ”传统弊端的制度权威的确立牢固树立制度规范的权威，是传统管理与现代管理融合意义上企业文化建设的重要任务;第三，“修己安人 ”传统下管理者个人的身体力行，是企业文化建设的一个重要因素。.最后，建立 “刚健有为 ”的企业精神，开拓进取，不断创新。在古老的《周易》中就有 “苟日新，日日新，又日新 ”的宝贵箴言，《诗经》中也有 “周虽旧邦，其命维新 ”的精彩格言，道家也有 :“与时迁移，应物变化 ”的主张，至于法家，顺应时代不断变化进取革新的精神更是非常突出。

对现代企业而言，具有创新能力的知识型员工是企业发展的灵魂，也是创新文化的主体。管理大师彼得 ·德鲁克曾说，培训与教育是使员工不断成长的动力与源泉。在知识经济时代，“这种培训与教育也是企业吸引人才、留住人才的重要条件。这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个雇佣的组织，而是一个 “学习的组织”。企业应将教育与培训贯穿于员工的整个职业生涯，使员工能够在工作中不断更新知识结构，保持与企业同步发展。

作者简介

:彭红，女，四川华油集团有限责任公司

参考文献

［1］张岱年，程宜山.中国文化论争.中国人民大学出版社 2006，10

［2］苏勇.中国企业文化的系统研究.复旦大学出版社.1996

［3］强以华.企业 :文化与价值.中国社会科学出版社.2004

［4］［美］彼得.德鲁克.管理的实践 ———德鲁克管理经典.机械工业出版社.2006 ［5］彼得 ·圣吉.第五项修炼 —学习性组织的艺术与实务.上海三联出版社.1998

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