凤翔供电分公司企业文化制度1

第一篇：凤翔供电分公司企业文化制度1

凤翔县供电分公司

企业安全文化管理工作制度

第一章 总则

第一条 为加强凤翔县供电分公司(以下简称 “公司”)的企业安全文化建设，塑造与公司愿景、使命、发展战略相适应的企业安全文化，增强公司凝聚力，激励员工成长，为内部控制实施创建良好的环境，根据证监会等五部委《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》的要求，特制定本制度。

第二条 本制度所称“企业安全文化”，是指在生产经营实践中逐步形成的、为公司全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的组织制度等行为规范的总称。

第三条 本制度对公司企业安全文化发展的内容与实施做出规定，是公司开展企业安全文化工作的依据。

第二章 企业安全文化管理机构

第四条 公司企业安全文化领导小组会是公司企业安全文化管理的最高决策机构，负责审议确定公司企业安全文

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化核心理念和企业安全文化基本管理制度。

第五条 公司经理办公会是公司企业安全文化管理的日常决策机构，负责审批公司企业安全文化具体管理制度、企业安全文化发展规划和年度工作计划，以及对企业安全文化相关的重大事项进行决定。

第六条 公司企业安全文化管理职能部门由经理办公会建立或指定。作为公司企业安全文化管理的归口管理部门，公司企业安全文化管理职能部门是公司企业安全文化管理的执行机构，在公司经理领导下开展工作，其职责包括：

（1）研究和提炼公司企业安全文化核心内容；（2）具体拟订公司企业安全文化管理制度或制度调整方案；

（3）制订公司企业安全文化发展规划和年度工作计划；（4）制订公司企业安全文化推广方案并监督执行；（5）组织公司各部门对企业安全文化重要议题进行相关研究。

第三章 企业安全文化理念管理

第七条 公司文化理念是指建立在公司使命、愿景基础上的企业核心价值观、道德规范、行为规范、管理理念和风格等内容。

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第八条 公司企业安全文化管理职能部门应吸收国内外先进企业安全文化的优点，结合公司的文化基础和经营特点，拟订与公司发展战略需要相匹配的企业安全文化核心理念。

第九条 公司企业安全文化管理职能部门应充分认识公司业务运行内外部环境的特点，深入理解公司企业安全文化的现状和历史成因，了解员工的文化诉求，集思广益，明确公司员工共同的价值观和道德规范，使企业安全文化发挥推动公司发展 的作用。

第四章 企业安全文化制度管理

第十条 公司企业安全文化制度是公司企业安全文化理念的具体规范，必须与企业安全文化理念保持一致。

第十一条 公司企业安全文化制度系统涵盖下述三个层次：

（一）文化理念层次，企业安全文化理念应详细阐明企业安全文化核心理念的具体内涵，其核心是共同的价值观和道德规范，这是企业安全文化管理的基础；

（二）行为规范层次，包括企业行为规范、服务行为规范、人际关系规范和公共关系规范；

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（三）管理制度层次，管理制度是公司固化的强制性的文化规范，包括组织结构、业务流程、各项具体业务管理制度等。

第十二条 企业安全文化管理职能部门是公司企业安全文化制度的组织制订和实施监督机构，企业安全文化具体管理制度经经理办公会审批生效后，企业安全文化管理职能部门负责推动落实。

第五章 企业安全文化器物管理

第十三条 公司企业安全文化器物是公司企业安全文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现公司企业安全文化的核心思想。

第十四条 公司企业安全文化器物系统包括如下内容：（1）公司名称（全称、简称）、标识、品牌标志图案；（2）公司标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；

（3）公司象征图案；（4）公司宣传标语。

第十五条 公司企业安全文化器物系统应用范围包括：（1）办公用品、事务用品；（2）公司证照、文件类；

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（3）交通运输工具类；（4）指示、标识类；（5）广告展示陈列类；（6）商品及包装类；（7）公司服饰和礼品；（8）公司出版物和网页；

（9）其他。

第十六条 公司企业安全文化管理职能部门是公司企业安全文化器物的设计管理机构，组织设计单位对企业安全文化器物进行设计。各项设计经公司总经理办公会审议认可，企业安全文化管理职能部门负责推动落实。

第六章 企业安全文化实施管理

第十七条 公司企业安全文化管理职能部门负责推动公司各层面的企业安全文化建设，通过公司内部刊物和 IT 网络系统，组织开展企业安全文化内部推广工作。

第十八条 公司各部门在组织宣传工作中，必须充分考虑公司企业安全文化规范的要求，不得与公司企业安全文化的规定相抵触。各部门在宣传活动实施前需将方案报公司企业安全文化管理职能部门审核同意后，在企业安全文化管理职能部门的监督和指导下开展。

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第十九条 公司企业安全文化管理职能部门应做好公司形象推广工作和公司标志标识使用规范的检查工作。

第二十条 为更好的培育、塑造公司企业安全文化，公司企业安全文化管理职能部门应组织开展丰富多彩的员工文化活动和相关培训工作。

第二十一条 公司各部门可以提议开展企业安全文化活动，由公司企业安全文化管理职能部门研究并提案，经公司经理审批，企业安全文化管理职能部门组织开展活动；

第二十二条 公司企业安全文化管理职能部门应定期对公司企业安全文化建设状况进行总结评估。在五年战略规划实施的最后一个年度，配合战略规划实施总结工作，企业安全文化管理职能部门应对该五年规划实施过程中的企业安全文化建设情况进行总结，作为未来企业安全文化建设规划制订的参考。

第七章 附则

第二十三条 本制度由公司企业安全文化领导小组审议通过并负责修订和解释。

第二十四条 本制度自发布之日起生效。

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第二篇：华电企业文化

华电宪章

——中国华电集团公司企业文化体系

（2009年7月修订）

前言

宪章是组织关于自身使命、宗旨、原则的一般规定，亦即一个组织的价值宣言与行为规章。企业文化是企业人普遍认同和遵守的价值观和行为规范体系，是对企业存在的价值意义的诠释及其实现途径的选择，从而成为企业管理思想和管理模式的集中体现。“华电宪章”就是中国华电集团公司的文化宣言、基本方略和行动总纲。

一、公司标识

中国华电集团公司标志是以公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形。

中国华电集团公司标志以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵。她象征拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以发电和煤炭等四大产业板块统筹协调发展的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越的理念。形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标志的标准色为天蓝色和海蓝色，天蓝是晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。以蓝色为主体色彩，代表先进的科学技术和生产力，蕴含着强烈的现代环保意识，洋溢着可持续发展的活力，以及对生命的珍视，展示企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

标志集中体现了中国华电团结、向上、高效、合作、环保的企业形象。

二、公司使命：创造更大的经济、社会、人文价值

作为特大型国有企业集团，不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命，是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。

中国华电以科学发展观为指导，以价值思维为引领，勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任，努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。

三、公司愿景：建设以电为主的国内一流能源集团

中国华电紧跟时代发展进程，坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路，推进发电、煤炭、金融、工程技术四大产业板块统筹协调发展，着力打造电为主体、煤为基础、产业协同的企业集团。

中国华电胸怀中华振兴之志，勇做民族工业典范，自强不息，奋力超越，努力达到中国能源行业的前列，力争成为业绩优良、管理先进、科学发展、质形俱佳，具有可持续发展能力和综合竞争力的现代能源集团。

四、公司精神：自强求变厚德求进

自强求变是中国华电全体员工的共同追求。中国华电以产业报国为己任，坚持高效运营、谋求更好发展。中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气，努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。

厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。中国华电真诚面对社会公众，勇担企业公民责任，努力为国家社会公众创造更大价值。中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守，奋力开拓、创造业绩，在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。

五、核心价值：诚信求真和谐创新

“诚信”是中国华电处世做事的根本法则。中国华电始终以诚信面对客户及社会公众，言必行，诺必践。

“求真”是中国华电科学发展的基本要求。中国华电坚持实事求是，一切从实际出发，不断探求事物发展规律，提高按照客观规律办事的自觉性和坚定性。

“和谐”是中国华电不懈追求的共同理想。中国华电坚持以人为本、着力科学发展、诚挚服务社会，努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。

“创新”是中国华电永不停步的不竭动力。中国华电倡导创新意识，健全创新机制，鼓励创新行为，使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力。

中国华电全体员工坚守核心价值观，一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。

六、经营理念：管理最优化价值最大化

中国华电把实现国有资产保值增值作为首要责任，把创造价值、创造效益作为决策依据和考核标准，把管理创新作为提升经营绩效的关键，坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。

中国华电坚持持续改进、精益求精，创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为，构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。中国华电深入把握经济运行规律、分析经营关键要素，不断实现指标更优、效益更佳，努力创造更大价值。

七、员工守则：

忠诚企业，勇于追求，共建华电家园；

关爱社会，乐于奉献，共担华电责任；

严以律己，敏于执行，共守华电规章；

勤勉敬业，敢于创新，共兴华电伟业；

诚实守信，善于合作，共铸华电品牌。

中国华电是全体员工共有的人生家园。忠诚企业，就是要忠于职守，尽心尽责，与企业风雨同舟、荣辱与共。勇于追求，就是要自我激励、勇于超越，有强烈的成就动机、创业激情。

中国华电认真履行应尽的社会责任。关爱社会，就是要心系社会、创造财富、节约资源、保护环境、扶贫济困。乐于奉献，就是要树立崇高的理想，不图安逸、不讲条件，不求回报，以奉献为最大的快乐。

中国华电规章是全体员工共同的行为准则。严以律已，就是要自重、自警、自励，遵守国家的法律法规、企业规章制度和工作要求。敏于执行，就是要令行禁止，全面、迅速、有效地把企业决策转化为自觉行动。

中国华电以做强做大做好为不懈追求。勤勉敬业，就是要勤奋工作、兢兢业业、任劳任怨，尽心尽力地做好每件事。敢于创新，就是要善于思考、善于学习、敢于探索、敢于变革。

中国华电视品牌为企业生命线。诚实守信，就是要以诚信面对每一位利益相关者。善于合作，就是要与合作伙伴坦诚相待，相互理解与尊重，携手营造共同繁荣发展的良好环境。

结语

文化引领发展、文化凝聚意志、文化塑造形象。华电宪章是价值思维的具体呈现，是中国华电责任担当、理想追求、发展路径、管理思想的集中展示。中国华电及全体员工将华电宪章深植于心灵、融汇于战略、体现于制度、外化于行为，由此实现永续发展。

第三篇：国电企业文化理念

第一部分 国电企业文化理念

1、国电企业文化理念共由几部分组成？

第一部分：核心理念；第二部分：战略理念；第三部分：管理理念。

一、核心理念

2、国电企业文化的核心理念中的企业核心价值观是什么？ 严格、高效、正义、和谐

严格 就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义 就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐 就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

3、企业精神：永无止境、创造一流

永无止境 就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流 就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

4、企业愿景：家园•舞台•梦

家园 国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

舞台 国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志

成才。

梦 把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

5、职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业

诚信尽责 就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。忠诚敬业 就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

二、战略理念

6、指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐 解放思想 就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。

改革创新 就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。

科学发展 就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。

构建和谐 就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

7、中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流 转型企业 就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。

挖掘潜力 就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

提高质量 就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。

创造一流 就是坚持争先创优、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

8、战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电

力集团

以大力发展新能源引领转型 就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。

建设一流综合性电力集团 就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。

三、管理理念

9、安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。

10、人才理念：人人能成才、个个有舞台

人人能成才 就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。

个个有舞台 就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工只要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。

11、责任理念：职责对等、奖惩并重

职责对等 就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。奖惩并重 就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。

12、廉洁理念：廉洁从业、干净做事

廉洁从业 就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。干净做事 就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。

13、平庄煤业公司提出在宣贯国电企业文化中要坚持的八字方针是什么？

“引领、传承、融合、创新”

第二部分 公司“两会”精神

1、中国国电集团公司一届三次职工代表大会暨2011年工作会议、平庄煤业公司第一次党代会、平庄煤业公司首届十一次职工代表大会暨2011年工作会议召开的时间分别是什么？

答：2011年1月23至25日、2010年12月26日、2011年1月28日。2、2010年，国电集团公司以实现 “三个力争”目标作为检验创先争优活动成效的重要标准。“三个力争”是什么？

答：力争利润水平不低于去年，力争负债率不升并有所下降，力争发展的速度和质量创历史新高。

3、国电集团“十二五”时期总体奋斗目标是什么？

答：企业转型基本完成，综合实力明显增强，产业结构更加合理，抵御风险能力大幅提升，整体改制取得重大进展，节能环保成效显著，员工生活持续改善，实现建设一流综合性电力集团的目标。

4、在全面分析了集团公司当前面临的形势后，朱永芃着重指出，面对“十二五”艰巨繁重的改革发展稳定任务，必须坚定不移地做到“六个坚持”。“六个坚持”内容是什么？

答：一是坚持企业转型的发展道路不动摇，持续调整优化结构；二是坚持以大力发展新能源为主攻方向不动摇，抢占经济和科技发展制高点；三是坚持以建设创新型企业为重要支撑不动摇，不断增强企业发展的软实力；四是坚持以加快发展、提高效益为基本要求不动摇，增强盈利能力和抗风险能力；五是坚持以解放思想、改革创新为强大动力不动摇，不断破解阻碍科学发展的难题；六是坚持以保障和改善民生为落脚点不动摇，实现企业与员工的共同发展。

5、国电集团2011年党建和精神文明建设目标是什么？ 答：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%。不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。

6、朱永芃在集团公司两会报告关于2011年“重点抓好工作”中关于“全方位开展精细化管理，进一步挖潜增效”的要求可概括为哪三点？

答：一是实现前期管理精细化；二是推行建设管理精细化；三是深化经营管理精细化。

7、平庄煤业公司首次党代会的主要任务是什么？

答：回顾总结上次党代会以来的主要工作和基本经验，深入贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面落实国电集团党组战略部署，围绕平庄煤业跨越式发展的目标和任务，安排部署党组织的主要工作，选举新一届公司党委和公司纪委，凝聚各级党组织和全体共产党员的智慧和力量，团结带领广大员工，万众一心，继往开来，为实现跨越式发展战略目标而奋斗。

8、平庄煤业初步形成的新发展格局是什么？

答：“煤炭、煤化工”两大产业版块，“蒙东、蒙西、新疆”三个生产基地。

9、平庄煤业下一步在增强企业实力方面的奋斗目标有哪些？ 答：煤炭产量到2012年达到3000万吨，2015年达到5000万吨，并力争早日进入全国煤炭企业30强、全国企业500强；进军煤化工产业，2015年形成生产能力，增加资产总额和赢利能力；到平庄煤业建企60周年时，建成经济更加繁荣，实力更加强大、充满活力、国内领先的“五型一流”煤炭企业。

10、平庄煤业下一步在提升员工工作生活水平方面的奋斗目标都有什么？

答：员工收入保持高于煤炭行业平均增长率，工作环境不断改善，生活环境更加优美，身心健康水平不断提升，生活更加殷实富裕。

11、平庄煤业下一步在建设和谐矿区方面的奋斗目标有哪些？ 答：员工精神文化生活更加丰富，思想道德素质、科学文化素质显著提升，进一步形成员工与员工和谐相融、干部与员工和谐相融、员工与企业和谐相融的良好局面。

12、今后一个时期，平庄煤业党委的主要工作有哪些？ 答：

一、充分发挥党组织的政治核心作用；

二、加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设；

三、加强基层党组织建设；

四、加强思想政治工作和精神文明建设；

五、加强反腐倡廉建设；

六、加强企业文化建设；

七、团结带领广大员工群众开创改革发展新局面。

13、如何充分发挥党组织的政治核心作用？

答：

一、保证企业科学发展；

二、保证党和国家的方针政策在企业的贯彻执行；

三、保证企业重大问题决策的科学民主。

14、如何加强领导班子和干部队伍、人才队伍建设

答：

一、深化“四好”班子创建活动；

二、深化干部人事制度改革；

三、进一步加强人才队伍建设。

15、深化“四好”班子创建活动的有效途径和方法有哪些？ 答：一要坚持加强思想政治建设；二要坚持加强能力建设；三要坚持加强民主集中制建设；四要坚持加强作风建设。

16、如何进一步提升“融入型党建”水平？

答：一要细化融入型领导机制；二要细化融入型组织机制；三要细化融入型决策机制；四要细化融入型运行机制；五要细化融入型监督机制。

17、如何进一步巩固和加强党的基层组织建设？

答：一要保证基层组织覆盖面；二要推进基层党组织工作创新；三要大力发展党内基层民主；四要进一步加强基层党务工作人员队伍建设。

18、如何进一步深化学习型党组织创建活动？

答：一要抓住学习重点；二要创新学习载体；三要注重成果转化。

47、如何进一步强化党员队伍建设？

答：一要提高政治素质；二要提高岗位技能；三要争创优良业绩；四要服务员工群众。

19、如何进一步深化“创先争优”活动？

答：一要以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优；二要

深化党群共建；三要培树创先争优典型；四要把握活动节点。

20、平庄煤业企业文化建设应该坚持哪些方针和原则？ 答：

一、坚持集团文化引领；

二、坚持优秀文化传承；

三、坚持煤、电文化融合；

四、坚持企业文化创新。

21、如何进一步加强反腐倡廉建设? 答：

一、加强廉洁从业教育；

二、推进反腐倡廉制度建设；

三、抓好党员干部管理监督工作；

四、严肃查办各类违纪违法案件。

22、平庄煤业首届十一次职代会暨2011年工作会议的主要任务是什么？

答：深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实国电集团一届三次职工代表大会暨2011年工作会议精神，总结2010年主要工作，分析面临的形势，明确“十二五”规划目标，部署2011年各项任务，抢抓机遇，强化管理,加快推进跨越式发展战略步伐,努力建设“五型一流”煤炭企业。23、2010年，平庄煤业获得的主要荣誉有哪些？

答：平庄煤业在国电集团目标责任考核中被评为A级企业，荣获“国电一级奖状”；平庄煤业“推进‘五型一流’企业建设取得突出成效”项目获国电总经理奖励基金特等奖，“古山矿三井大倾角特厚煤层复杂条件下综放开采研究”成果获国电总经理奖励基金二等奖;平庄煤业党委被国资委党委授予“中央企业先进基层党组织”荣誉称号；平庄煤业领导班子被国电集团党组授予“四好”领导班子称号,获“国电一级红旗奖状”。24、2010年，平庄煤业在安全高效矿井建设突出成绩有哪些？ 答：8个矿井中，有6个通过了国家2009安全高效矿井验收，其中老公营子矿、元宝山露天矿被中国煤炭工业协会评为特级质量标准化矿井。

25、平庄煤业确定的“十二五”发展目标是什么？

答：煤炭产量到2011年达到3000万吨，到2015年达到5000万吨，向亿吨企业迈进，进入全国煤炭产能前十名、全国煤炭企业30

强、全国企业500强，实现“三大基地、两大板块”的发展格局；实现煤制天然气能力20亿立方米/年，煤提质产品生产能力500万吨/年；公司产值达到200亿元，利润突破40亿元。形成精细化管理格局，实现本质安全型、安全高效型矿井建设目标。建成一支结构合理、专业配套、素质优良的人才队伍。建立健全具有平庄煤业特色的党建工作机制，培育一批在国电集团有较强影响力的“四强”党组织、特色党建活动品牌；形成以国电集团企业文化为引领、具有平庄煤业特色的企业文化；实现企业发展与员工收入同步增长。

26、平庄煤业2011年工作总体要求是什么？

答： 深入贯彻党的十七届五中全会精神、中央经济工作会议精神，落实国电集团2011年工作会议精神，以科学发展观为指导，坚持“六以两贯彻、五型加一流”（以安全生产为基础，以经济效益为中心，以市场营销为龙头，以强化管理为手段，以队伍建设为保证，以做大做强为目标，把平庄煤业建设成为安全型、效益型、开拓型、创新型、和谐型的一流煤炭企业）的工作指导思想，以“抓发展、强管理、保安全、增效益、提素质、促和谐”为工作主线，加快发展速度，推进管理创新，努力提高效益，加强安全生产，强化队伍建设，维护矿区和谐，为平庄煤业实现“十二五”规划目标和跨越式发展奠定坚实基础。

27、平庄煤业2011年安全生产奋斗目标是什么？

答：杜绝一次死亡3人以上较大事故和一级非伤亡事故；原煤百万吨死亡人数控制在上级下达的考核指标以内，力争实现安全生产年；生产中断影响较上年下降20%。各矿井均达到一级安全质量标准化水平。

28、平庄煤业2011年煤炭生产奋斗目标是什么？

答：原煤产量确保实现3000万吨，力争实现3100万吨，原煤生产工效达到6.5吨/工以上；回采率达到82%以上。

29、平庄煤业2011年经营目标是什么？

答：商品煤销量确保3000万吨以上，利润水平确保13.3亿元，力争实现13.7亿元；资产负债率控制在43.01%以下，经济增加值完成7.3亿元。

30、平庄煤业2011年党建和队伍建设目标是什么？

答：党建及党风廉政建设责任制落实率100%，党员民主评议合格率100%，员工队伍素质进一步提高。

31、安全“三零”的主要内容是“零三违，零隐患、零事故”

32、平庄煤业2011年在惠民工程方面的五项新举措都是什么？ 答：一要解决好员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。公司计划投资约2400万元，改善生产作业环境；投资约1200万元，改善办公场所和员工活动室；投资约2800万元，改善生活服务设施；投资约1300万元，硬化、美化住宅环境；投资1.7亿元，改善员工福利待遇。二要实施总经理奖励基金，落实好企业年金。三要提高劳动保护水平，做好职业病防治工作，切实保护员工身心健康。四要组织开展内容丰富、形式多样的群众文化活动、体育竞赛活动，营造积极向上、健康和谐的企业环境。五要开展好“扶贫救助送温暖”和“金秋助学”活动。努力提高员工收入，使企业发展经营成果惠及广大员工群众。

第三部分 中国国电集团公司员工基本行为规范

1、社会公德规范包括：热爱祖国，关爱社会；奉公守法，诚实守信；文明礼貌，助人为乐；爱护公物，保护环境。

2、职业道德规范包括：忠诚事业，忠诚集团；爱岗敬业、岗位成才；科学严谨，务实创新；公正廉洁，乐于奉献；团结进取，追求卓越。

3、岗位工作规范包括：严格管理，保证安全；坚持标准，遵章守纪；尽职尽责，优质高效；密切协作，共同进步；勤于学习，超越自我。

4、家庭美德规范包括：尊老爱幼，男女平等；夫妻恩爱，相敬

如宾；勤俭持家，文明健康；邻里和睦，互相帮助。

5、社交礼仪规范包括：服饰得体，精神饱满；举止文雅，仪态大方；谦虚谨慎，热情周到；理解宽容，互相尊重。

6、中国国电集团公司员工基本行为规范口诀歌：

第四部分

爱国爱企 敬业忠诚 服务社会 奉献动能 遵纪守法 廉洁勤政 务实创新 素质过硬 助人为乐 礼貌文明 爱惜公物 保护环境 尊老爱幼 男女平等 家庭和睦 邻若亲朋 举止大方 友好热情 诚实守信 理解宽容

手册（2010年版）国电、平庄煤业公司视觉形象识别系统推广应用规范

第四篇：中国国电企业文化

中国国电集团公司企业文化理念

第一部分：核心理念

企业核心价值观：严格、高效、正义、和谐

严格就是科学严谨、从严治企。旨在以严肃的态度、严密的组织、严格的制度、严明的纪律，培育求真务实的国电作风。

高效就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和经济效益，实现国有资产保值增值。

正义就是公平公道、正直正气。旨在企业和员工诚实守信、公道处事、公平待人，确保公正合理，恪守道德规范。

和谐就是融洽适中、和合协调。旨在全面履行企业社会责任，致力于人与人、人与企业、人与社会、人与自然和谐相处。

企业精神：永无止境、创造一流

永无止境就是争创一流、追求卓越，永不满足、永不停步，不断攀登事业的高峰。

创造一流就是努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。

企业愿景：家园-舞台-梦

家园国电是员工追求幸福的生活乐园，也是员工追求价值归属的精神家园。集团公司以人为本，致力于建设员工、企业和社会和谐共进的美好生活。员工以国电为家，以主人翁姿态爱家建家，为家园增光添彩。

舞台国电是科学发展、创造一流的创业平台，也是员工发挥个人才能、实现人生价值的事业舞台。企业关注员工个人需求，建立员工成长机制。员工以国电发展为己任，在本职岗位上敬业奉献，立志成才。

梦把建设一流综合性电力集团作为国电和全体员工的共同梦想。广大员工开拓创新，团结奋斗，共建家园，造福社会，在推进企业又好又快发展的过程中，提升和实现人生价值。

职业道德观：诚信尽责、忠诚敬业

诚信尽责就是诚实守信，一诺千金；敢于担当，恪尽职守。

忠诚敬业就是要对党的事业忠心耿耿，廉洁从业；对集团公司的发展尽心尽力，奋发有为，成为本职岗位的行家里手。

第二部分：战略理念

指导方针：解放思想、改革创新、科学发展、构建和谐

解放思想就是转变不符合科学发展观、制约企业健康发展的固有观念。改革创新就是站在新的起点上不断超越自我，始终保持奋发有为、创新开拓的精神状态。

科学发展就是围绕集团公司中心工作，实现集团公司全面协调可持续发展。构建和谐就是集团公司在发展中要兼顾社会、股东、企业、员工的利益，营造良好的内外部环境，促进企业和谐与进步。

中心任务：转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流

转型企业就是以新能源发展推进企业转型，优化产业结构，走科技含量高、产业结构优、环境污染少、经济效益好的发展之路。

挖掘潜力就是不断降低生产、经营和管理成本，全面提升企业的精益化生产、精细化管理和集约化经营水平。

提高质量就是建立健全企业运营的全面质量管理体系和全面风险防控体系，着力提升内涵式发展质量，增强可持续发展能力。

创造一流就是坚持争优创先、追求卓越，努力造就一流的队伍，实现一流的管理，创造一流的业绩，树立一流的形象，建设一流的综合性电力集团。战略目标：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团

以大力发展新能源引领转型就是以新能源发展为己任，以“五个着力”推进企业转型，确保集团公司清洁发展、节约发展和可持续发展。

建设一流综合性电力集团就是不断培育和增强集团公司核心竞争力，建设国内领先、世界知名的综合性电力集团。

第三部分：管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一就是贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，把安全作为做好

一切工作的基础，确保人身安全，确保生产稳定，确保经济运行。

生命至上就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生产保障员工的身体健康和家庭幸福，让员工感受到生命的意义和工作的快乐。

人才理念：人人能成才、个个有舞台

人人能成才就是充分尊重员工的主体地位，相信每位员工通过自己的努力，都能成为集团公司的可用之才。

个个有舞台就是集团公司为每位员工提供了施展才华的发展空间，每位员工要通过不懈努力，做到尽职尽责，就会拥有展示自己的人生舞台。

责任理念：职责对等、奖惩并重

职责对等就是职责一致，压力到位，责任、职位二者不能偏颇。

奖惩并重就是按照规章制度办事，制度面前人人平等，奖优罚劣，赏罚分明。

廉洁理念：廉洁从业、干净做事

廉洁从业就是依法经营，遵章守纪，秉公履职，清正廉洁。

干净做事就是严于律己，公道正派，清白做人，勤勉实干。

第五篇：企业文化制度

书香门第公司管理格言

一、知识改变命运，学习塑造未来

二、多换思想少换人，不换思想则换人

三、书香情

民族魂

四、团队精神，是企业文化的核心

五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法

六、竞争中成长 创新中超越

七、令行禁止，雷厉风行

挑战自我，追求卓越 自强不息，永争第一

八、建造“书香门第”经典楼盘

培养“一流”专业团队

书香门第CIS管理制度

第一章 总 则

第一条 为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。

第二条 CIS遵循“统一标准、统一执行、统一制定、严格考核”的原则，建立健全企业文化管理办法。

第二章 职责划分

第三条 企划部是企业CIS建设和综合管理的归口部门。其主要职责为：

(一)负责企业CIS管理的总体规划、推行和维护。(二)负责组织制定、完善企业形象策划方案。(三)负责企业CIS推广的培训。

(四)负责企业CIS的目标责任书的制定、归档。(五)监督、检查企业CIS执行情况。

(六)协调、指导各部门企业文化建设工作。

第四条 各职能部门是企业CIS终端执行部门。其主要职责为：(一)负责企业CIS终端的实施、推行和维护。(二)负责本单位员工企业CIS推广的培训。

(三)负责企业VIS的应用规范及执行费用控制。

(四)协调、管理本单位和各业务部门企业文化建设工作。

第三章 范围与权限

第五条 CIS范围包括：(一)公司理念识别系统，其组成包括：最高决策层、导入CI的原动力、经营理念、价值观、精神标语、企业风格、经营策略、管理原则等。

(二)公司行为识别系统，其组成包括：

1、对内组织管理。包括：工作环境、员工教育(礼貌仪表、服务态度、上进精神)等。

2、对外开展各种活动。包括：市场调查、促销活动、公共关系、公益性活动、文化性活动等。

(三)视觉识别系统，其组成包括：

1、基本要素：企业名称、标准标志、标准字体、标准色彩、商标品牌、象征纹样等。

2、应用要素：办公用品类、服装类、环境空间、运输工具、广告媒体、产品与包装等。

第六条 CIS实施管理权限：

(一)CIS方案的最终核定权属于企划部。

(二)CIS的设计、制作、修订、解释权，属于企划部。

(三)各部门对CIS的规划、建设、实施等均有建议权和实施权。(四)企划部对各职能部门CIS的实施进行监督、考核、费用执行控制。第七条 CIS手册发放：

(一)各职能部门标准文本一套(不附可拷贝光盘)。

(二)CIS手册标准文本及可拷贝光盘的管理责任人为各职能部门主管负责。

第四章 建设与完善

第八条 在企划部的统一规划基础上，各职能部门及所属子公司应努力履行自身职责，全面、深入地推行CIS，达到立足长远，面向社会，求得不断发展的目的。

第九条 各部门对修订CIS手册内容有建议权，其建议经企划部审议并呈集团主管领导复核最后呈总经理批复后实施。

第五章 管理与使用

第十条 CIS手册的管理。

(一)集团CIS手册及配套光盘，由企划部统一管理。各职能部门(不附光盘)各一套，由各职能部门负责人领取和管理。

(二)CIS手册和配套光盘不得擅自外借、赠送与本职工作无关的第三人。

(三)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员，应做好日常的维护工作(防火、防潮、防遗失、防破损)，登记造册； 办理借出应通过企划部做好使用、归还记录。

(四)负责管理CIS手册和配套光盘的工作人员如有变动，须办理移交手续。

第十一条 CIS手册的使用

(一)各单位使用CIS手册应严格遵守本办法并有详细使用记录。(二)各单位(部门)主管负责人对CIS手册使用之前应做好培训辅导。

(三)各单位(部门)或个人不得复制、转载或制作CIS 手册的内容。(四)凡由企划部在CIS手册中标注统一制作的项目(包括: 司旗、胸牌、工作证、信纸、信封、便笺、通讯录、名片、礼品袋等),归口企划部实施。

(五)各单位(部门)在进行广告、宣传、展示、促销等活动时，涉及到CIS的使用和集团整体形象，设计图、和计划内容应在实施前报企划部审批、备案。

第六章 罚 则

第十二条 凡损坏、遗失CIS手册或配套光盘的、每次对该部门主管负责人处以100-500元罚款，并由该单位承担重新制作的一切费用。

第十三条 凡未经企划部批准和审议，擅自制作CIS相关成品的，对该部门的主管领导处以每次100-500元的罚款，对当事人处以200元以上的罚款。

第十五条 凡篡改CIS内容，不按CIS手册规定设计、制作或执行的，视后果对该部门的主管领导处以100-500元的罚款，并追究其对公司造成的所有损失。

第七章 附 则

第十六条 本办法的解释、修改权，属于公司制度建设领导小组。第十七条 本办法自颁布之日起执行。

企业文化推广措施

企业文化是实现企业核心竞争力的关键，有文化品位的企业才能够长盛不衰，事上无难事，只要肯登攀。我们企业就是在经营品牌，经营资本，再到经营文化这样的螺旋式推进中汲取力量，赢得优势，实现企业的物质和精神的高效互动，争取再创更加的业绩，再造企业的辉煌。

企业文化的重要性显而易见，因此其推广显得十分重要，应该遵循一个循序渐进的过程：

一、经营文化明确化

1、统一经营理念、统一经营目标、统一经营策略，所有指标明确下来后才能支配具体的行为。

二、企业文化深植化

1、营造有利于员工积极性的人际关系和文化环境，充分发挥人力资源的潜力来提高企业的运作、发展和竞争力；

2、培养了员工共同的企业精神和价值观，让每个员工都把公司的运作、品牌的维持、发展和创新当做自己必须做的事情，支持企业打造强档品牌；

3、培养员工的良好个性和心理素质。以人为本，尊重员工的人格，注意满足员工的心理需求，鼓励参与、不断激励员工的积极性；借助积极健康的文化氛围，熏陶员工高雅的文明修养，引导正确的价值取向；坚持能力为本，一切管理从充分发挥每个员工的能力为出发点，创造自由平等和全面发展个人能力的人文环境；

4、促进企业集体智慧的提高，让员的的应变能力、创新思维得到加强，企业核心竞争力的无形资产也在膨胀和增值！

三、精神文化共识化

1、采取人本管理模式，从而对员工完成经济人--社会人--情感、自我实现等精神需要这样一个认识过程的深化；

2、坚持教育引导和更人性化的制度规范来培育企业精神和共同价值观。通过教育培训、有目的的文化活动、团队精神影响以及更广泛的沟通交流方式，取得员工对企业精神、价值观的认知、认同，成为更一致的行为。更广泛的沟通使员工互相接近、融洽感情、取得更自豪的情境感受，让员工个人观念、行为和公司融为一体，形成更一致的心理定势和行为模式！

四、企业文化推广化

1、对外塑造良好的企业公众形象，发掘和利用公众关系资源来扩大企业知名度和影响力；

2、通过对企业观念、战略决策能力、创新、资源整合等提升企业核心竞争力，通过品牌、专利、技术、新产品开发、客户资源、创新思维、资本融通能力来支持企业核心竞争力。而这些都是靠人来运作和完成，这是无形的企业财富和资产，企业文化是提高企业核心竞争力的支持载体，整合好了才能使企业立于不败之地，从而获得社会的认同的支持。

社区文化管理办法

第一章

总 则

第一条 为推动社区物质文明、和精神文明协调发展，使社区率先达成文明、和谐，必须从基础抓起，深入社区开展文化活动，不断提高社区的文明程度。为了加强社区文化的建设管理工作，使社区文化活动制度化、规范化、科学化，特制定本管理办法。

第二条 社区文化活动是社区群众性精神文明创建活动的主要形式，是创建文明社区的基础工程；是组织和引导广大业主自我教育、自我服务、自我管理，不断提高社区居民素质和社区文明程度的有效途径。

第三条 社区文化活动要点面结合，制定规划，定期更新，狠抓落实，各职能部门要互相配合，大力支持创建文明社区活动，并做好服务工作。各级精神文明建设领导机构要做好综合协调、组织指导和监督检查工作。第二章 社区文化建设

第四条 要充分发挥社区文化骨干的核心作用，协调做好社区内群众的工作。

第五条 结合本社区的特点和实际情况积极开展创建社区文化活动，要认真制定规划，把规划中的目标、任务具体化，并落实责任，有检查、有评比、有总结。

第六条 社区文化建设要以人为本，立足社区，面向社会。要通过各种形式向居民群众进行广泛深入的宣传动员，使社区文化活动成为广大居民群众和共建单位的共同任务和奋斗目标。

第七条 要充分发动居民群众，在社区内深入开展创建文明楼（院）、文明单元（门）、文明家庭等活动，广泛吸引居民积极参与，着力培育社区成员的社区意识、社区精神，增强社区认同感、凝聚力。第三章 社区文化建设办法

第八条 社区文化建设办法:

一、组织健全，制度完善。

积极完善社区组织，充分发挥社区文化骨干组织的领导核心作用，形成了有社区单位和社区居民广泛参加的有效工作机制。重视创建社区文化

工作，并列入重要议程，有专人负责。根据实际情况制定出创建社区文化的规划和具体措施，有完善的管理制度，有检查，有落实。抓好文化活动的全过程，做到文化活动经常化、制度化、系统化。

二、教育深入，风气良好。

切实加强思想政治工作，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，要联系实际深入持久地进行“五爱”（爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义）、“四有”（有理想、有道德、有文化、有纪律）、“三德”（社会公德、职业道德、家庭美德）教育。广泛深入地开展“讲文明、树新风”活动，遵守《首都市民文明公约》和经居民共同讨论制定的居民公约，大力弘扬团结友爱、助人为乐、见义勇为和集体主义精神，倡导积极向上的社会风尚，自觉抵制不正之风。积极参与科教、文体、法律、卫生“四进社区”活动。加强科普教育，积极组织群众学习科学知识，倡导健康、文明、科学的生活方式。抓好社区文化、家庭文化，贯彻全民健身计划，开展丰富多彩、健康有益的文化体育活动。认真抓好宣传栏、楼道文化、文化墙、文明提示牌、居民文明公约牌、居民区平面示意牌等环境宣传布臵工作，要达到既美化环境又教育群众、方便群众的目的。重视图书室、阅览室、活动室的建设，完善插挂书香门第标识的设施。组织居民群众积极参加本地区精神文明建设和各种社会公益活动，建立和谐的人际关系，形成良好的社会风气。

三、热心服务，方便群众。

根据群众的需要，因地制宜地办好奶站、综合服务站、社区卫生服务站、便民服务电话等各种服务项目，做好便民服务工作。经常征求群众意见，了解群众的需求，努力为群众办好事、办实事，为居民排忧解难。

第四章 社区文化建设的日常管理工作

第九条

社区文化工作小组要进一步加强对社区文化活动的领导。被命名的社区文化组织要再接再厉，不断巩固、发展和完善，努力提高创建活动水平。

第十条

文明社区建设的日常管理工作包括：

一、制定社区文化标准、创建规划和实施方案，组织、协调各职能

部门积极参与创建工作，社区文化不断深入发展；

二、指导社区建立健全创建活动组织，检查创建活动的进展情况；

三、总结推广创建文明社区的先进经验和先进典型；

四、沟通社区文化创建工作的横向联系，协调有关部门帮助解决实际困难；

六、加强基础工作管理，建立社区文化档案。主要包括：社区概况、创建规划、创建文件、主要会议材料、文明社区登记表、检查考核记录、年终工作总结、群众与社会各界的反映等。

七、将物业管理纳入社区文化建设，规范物业管理企业的服务行为。注重社区居委会与物业公司的协调，积极理顺关系，努力形成合力。第五章

附 则

第十一条 本管理办法解释权属书香门第社区文化工作小组。

第十二条 本管理办法自印发之日起执行。

书香社区文化建设规划

■书香社区文化

“书香门第”，回归书香血统，振兴民族灵魂，致力于营造成才环境的家。营造环境应有独特的“形体”与“神韵”，地产的开发完成了“形

体”的塑造，而物业管理的重任则在于赋予相衬的“神韵”，此“神韵”即我们所要的“书香社区文化”。■书香社区文化建设规划

一、总体构想：抓两头、带中间

“书香门第”居民大多来自白领一族、自由职业者，来自机关、事业单位的不多，是典型的商品房住宅结构，故“书香门第”的社区文化对政治色彩的考虑无须太多。

经分析认为，社区居民中中青年工作繁忙，而老人有空闲时间，又有参加社区文化活动的迫切需要，少年儿童的课余时间及节假日时间一般都在小区内。开展社区文化活动，宜采取“抓两头、带中间”的方法，即首先抓老人、少儿的活动，他们在家中宣传，也会带动中青年关心社区文化，在假日积极参与文化活动。

二、策划组织：内部组织、客户组织同时抓

（一）内部组织

策划：公司企划部、物业管理处共同策划；

执行：主要由物业管理处执行。物业管理处无专职的社区文化部门与人员配备。结合实际情况，执行社区文化活动的组织工作采取“专业工作分开干，社区文化一起干”的办法。

（二）客户组织

社区文化是一项直接面向居民群众的事业，必须吸引群众主动参与，并建立一支长期、稳定的社区文化活动队伍。组织的建立应从以下几个角度入手：

首先，客户服务中心需对客群情况作全面掌握，并整理出《社区文化骨干名单》、《社区体育骨干名单》、《各专业爱好者名单》等，整合资源组建兴趣小组：

1、艺术类：书法、绘画、唱歌、舞蹈、摄影、表演、演奏等；

2、体育类：乒乓球、羽毛球、篮球、足球、网球、登山、健身等；

3、文学：写作、记者、编辑等

……

其次，要逐渐形成两类文体活动队伍：

1、常设队伍，包括：书香会、读书会、书画会、夕阳红老年活动组织、少年表演队、体育运动队等。

2、临时队伍，包括健美班、气功组、迪斯科组、老年迪斯科、民族舞组等。

以上要做到常设队伍有一定的水平功与特色，能“拿得出去”，在小区内起骨干作用，并代表书香门第走向社会。临时队伍则应具有更广泛的群众性，体现群众的参与和自愿结合的原则。

（三）实施内容：

日常社区文化活动应大中小结合，且不管大小都应认认真真的办，每办力求成功。社区文化活动大致可按以下形式展开：

■ 政治色彩较浓的主题活动

升国旗仪式。国庆、元旦、春节等重大节庆日，组织员工与业主参加升旗仪式，进行爱国主义教育。

学雷锋便民服务活动日。利用、联络外部资源，免费服务小区居民。也可成立社区义工联组织，结对帮扶孤、寡、病、弱家庭。

■ 文学艺术活动

书香门第读书会。可通过“主题月”的形式展开，指定作品开展阅读，并征集读后感，评选出优秀读后感作品，可在《书香门第》杂志刊登。

居民书画、摄影艺术作品展。展示本小区居民特有的文化标准，并进行评比。可区分为少儿、中青、老年爱好者作品展和艺术家作品展等。

“书香门第”杜邦之声等。可联合专业音响公司举办高雅音乐会。飞翔的翅膀——少儿才艺表演。与幼儿园合办，开展少儿器乐歌舞表演等。

暑期书画培训班。结合幼儿园的场地资源，发掘业主资源泉开展。■ 体育、旅游活动

组织业主登山健身，组织各类体育运动比赛。

■ 知识讲座与科技活动

组织个人、家庭健康卫生知识的讲座与咨询。

组织家庭用电脑展示、展销，现场展示电脑的操作与运用，并接受咨询。

■ 节日氛围的妆点与庆祝活动

此外，我们还可征集书香门第之歌，树立社区形象。还需办好宣传栏，介绍本社区大事与物业管理，卫生健康、计划生育、家庭教育等知识。

（四）预期效果

■ 营造和谐、文明、欢乐的社区氛围。

■ 密切管理处与住户间的感情，增强社区的凝聚力，争取住户主动配合、理解物业管理工作，以主人翁的姿态爱家护家。

■ 密切住户间的交流与感情，促进邻里间和睦相处、互帮互助。■ 为赋闲在家的老年朋友娱乐身心，排解寂寞，老有所为创造良好条件。

书香门第中华文化基金管理章程

一、基金的设立

第一条：凡国内外热心慈善事业的机构、企业和个人可向本基金捐赠。

第二条：专项基金进入书香门第中华文化慈善基金账户，由基金管理工作委员会进行管理并负责增值。

第三条：本基金现捐赠总额为人民币五百万元。

第四条：本基金为广东青少年发展基金会下属基金，捐款人即我方应就基金使用方向、管理办法等签订备忘录，确定双方的权利和义务。

第五条：专项基金系独立核算基金，不具独立法人性质，不能从事投资经营活动。

二、基金的使用与监督

第六条：成立书香门第中华文化慈善基金管理办公室，具体负责基金的全面管理工作。各项支出经管理办公室审定后须有捐赠人或授权代表签字。

第七条：成立书香门第中华文化慈善基金监管委员会，严格管理制度，及时向捐赠人及社会通报基金使用情况，加强宣传，接受监督。

第八条：基金管理班子提出项目建议并编制预决算方案，与基金捐助者共同审核、审批。中华慈善总会和基金捐助者均有权否决不符合基金设立宗旨的项目及预算。

第九条：申请使用专项基金时需向广东青少年发展基金会提出基金申请，提交项目建议书，基金使用的预算报告等文件；在申请获准后受益方组织项目实施，项目完成后提交基金使用执行报告及项目决算，以接受监督。

第十条：在项目的实施过程中，广东青少年发展基金会有权对专项基金的使用情况进行独立监查并提出意见。

第十一条：审查通报制度：加强对基金使用情况的监督，并每年定期向捐赠人通报基金的收入、使用情况，通过适当方式，在一定范围内公示受资助者的名单，对不符合接受奖励、资助标准的对象，一经举报查实后，取消资格。

第十二条：书香门第中华文化慈善基金使用情况年终由基金管理班子编制财务审计报告，结果在总会审计报告中公开发表。

第十二条：通过各种渠道，广泛吸纳社会各界力量。促进本基金早日成为具有一定社会影响力，资助范围更全面的社会公益基金。

第十三条：在低风险的前提下，基金监管委员会决定本金投资方式，由此获得的所有收益，均纳入该专户。

第十四条：加强公益事业宣传，广泛吸纳社会人士团体资助。第十五条：该基金所有捐赠收入及由此而产生的各项受益，坚持专款专用原则，全部用于书香门第文化事业，不得挪作他用。

第十六条：本办法将在试行过程中，不断总结经验，逐步加以完善。本办法的修改、变更、解释权属于书香门第中华文化慈善基金管理办公室。

书香门第社区文化建设基金章程

第一章

总则

第一条 本基金全称书香门第社区文化建设基金。

第二条 本基金的宗旨是：倡导人文关怀、书香情结，弘扬中华民族优秀文化传统，资助社区公益、文化活动。

第三条 本基金为书香门第中华文化慈善基金下属附属基金，由深圳市书香门第投资发展有限公司捐赠设立，委托深圳市书香门第物业管理有

限公司实施管理和资助，接受书香门第名苑全体业主的指导与监督。

第二章

基金来源

第四条 本基金来源由以下各部分构成：

（一）深圳市书香门第投资发展有限公司捐赠的捐款；

（二）业主的个人自愿捐款。

（三）本基金开展的公益活动所获得的经济效益。

（四）基金增值收入。

第三章

基金设臵

第五条 本基金设臵留本基金和动本基金。

第六条 留本基金是深圳市书香门第投资发展有限公司指定以利息或增值部分用于资助的基金，按捐赠总额的10%安排。

第七条 动本基金是深圳市书香门第投资发展有限公司指定专项资助用途的捐赠款组成的基金，根据捐赠意愿专款专用。

第四章

基金管理机构

第八条 本基金设立管理委员会，决定基金的一切重大事宜。管理委员会由以下人员组成。

第九条 基金管理委员会的职责：

（一）商讨基金捐赠的各项事宜；

（二）组织开展符合基金宗旨的公益、文化活动；

（三）编制基金资助计划；

（四）核拨基金资助款，、（五）总结编制基金每月份、每的基金结算和实施报告。

第五章

基金管理

第十条 本基金在深圳市书香门第物业管理有限公司设立基金专用账目，对基金的使用、增值实施专项管理，留本基金的增值，除按10%安排财务费用外，全部返回留本基金，调协“增值收入”管理，由管理委员会安排使用，动本基金当月、当年支出结余部分，结转下一继续使用。

第十一条 本基金设臵专项银行账户管理，每年确定的资助项目，项目资助款和项目管理成本转入基金相应账户管理使用。

第十二条 基金款项必须按照管理委员会确定的用途专款专用，任何人不得截留或改变用途。

第十三条 基金须严格进行专项的会计和财务管理，接受财务审计和业主监督，财务状况须报理事会核定。

第六章

资助管理

第十四条 基金资助弘扬中华文化的公益项目和公益活动，由深圳市书香门第投资发展有限公司提出动议，经基金管理委员会核准预算收支。

第十五条 基金资助社区文化活动的项目，按照资助项目、资助标准、资助条件、资助程序实施管理。

第七章

基金期限

第十六条 本基金为常设基金。留本基金视基金增值情况，长期安排资助；动本基金视捐赠款到位实际，每年按捐赠愿意安排资助。

第八章

基金变更或终止

第十七条 本基金完成宗旨，由管理委员会与深圳市书香门第投资发展有限公司协商变更名称、宗旨，修改章程后继续实施运作。

第九章

附则

第十八条 本章程的解释权属本管理委员会。

第十九条 本章程经 核准，于2005年10月生效。

书香会入会章程

一、关于书香会

书香会简介：书香会是由深圳市书香门第投资发展有限公司发起的消费者俱乐部。随着书香门第的品牌扩张，书香会联结客户及社会的纽带和桥梁，它直接面向各地书香门第的业主和来自各个战线的社会朋友，书香会将会为他们提供房产顾问以及生活助理方面的一些资讯及服务。

二、关于书香门第公司

深圳市书香门第投资发展有限公司是一家以房地产为核心业务的一家有限责任公司。书香门第公司以“书香情 民族魂”为企业理念，传承

扬中华文化。其可谓是国内房地产开发过程中概念设计的典范。企业领导人将企业的发展与国家的建设和发展紧密结合起来，以地产为载体，营造一个“追求知识、渴望成长”的生活氛围，希望提高国人的个人素质乃至民族素质，希望国家繁荣昌盛，希望实现中华民族的伟大复兴。用楼盘宏扬传统文化，这在全国虽不是首创，但在深圳却是独一无二的。书香门第以独特的文化主题理念，深厚的文化底蕴，使建筑与文化达到完美融合。

三、书香会宗旨

书香会联结客户及社会的纽带和桥梁，我们真诚的希望在与您沟通中达成以下目标：

一、让您了解书香文化，走近书香门第。

二、让您了解书香门第的产品，以便更好地购买，让你了解身为书香门第业主享有的尊贵与权利。

三、在您成为书香门第的业主后，您可以将您对我们产品的意见和建议进行愉快投诉和细致反映，我们将会诚恳顺畅地与您开展有关房产业务的沟通和交流。

四、本会向您及时提供书香门第最新推出的楼盘情况与资料，以期望贴近地了解您对书香门第地产产品的需求和建议，从而改善我们的产品。

五、本会将作为书香门第的一张名片，实现对外宣传与沟通功能。

四、书香会会员守则

本守则对本会的所有在会会员均具约束力，在会期间不能损坏书香门第地产及本会的社会声誉。本守则构成本会与每名会员间的一份合约，一旦签署背面的申请表格并且得到本会确认，您即成为本会会员，同时被视作同意受本会会员守则的约束。

（一）会籍

您必须年满18岁。所有会籍申请须经本会批准；本会有绝对的酌情权批准或保留有关申请，而无须作任何解释；您对本会的组织、运作或管理无投票权，但有相关建议权。您亦对本会的任何财产不享有任何权利；本会会籍不得转让，会员的权利须由本人行使，不能由他人代为行使。

（二）会员证

您的会籍申请被接纳后，将获本会发出的一张本会签发的会员证；您应在收到会员证后应立即于证上签名，而会员证上的签名须与申请表上的签名相同；会员证为本会财物，本会有权随时收回该证、终止该证的效力或终止您的会籍，而无须说明任何理由。本会有权要求您归还会员证予本会；会员证只供您本人使用，不得转让、出借或以其他方式由他人行使权利。倘若会员证遗失或被窃，须立即通知本会。您享受本会任何优惠或参与任何活动，须于被要求时出示会员证。

（三）设施及服务

本会承认您被批准入会后，即有资格接受及享用本会提供的各种优惠和服务。如有特别活动安排时，须先得到本会邀请，且受本会于提供该等优惠及服务时订明的任何特定条款和条件限制。是否作出及何时作出对您的邀请，本会有绝对的酌情权。本会有绝对的酌情权随时终止优惠或服务的提供或运作，而无须说明任何理由。您不得利用本会或本会提供的设施、优惠、服务、资料或文件从事任何商业或有损于本会的活动。

（四）更改会员守则

本会有绝对的酌情权随时更改会员守则，并以本会认为合适的某种方式通知您任何上述的更改。

（五）退会

如您打算退出会籍，请将您的会员证随同您的退会书面通知，亲自送交本会或以挂号函件寄回本会即可。

（六）解除会籍

本会倘若认为您的行为对本会有损害，与本会的利益相违或违反任何会员守则的条款，本会有权解除您的会籍，而本会的决定为最后及终局性的；被解除会籍后，您将停止拥有会员的任何权利，而且不再有权接受及享有本会提供的各项优惠及服务；被解除会籍后，您在收到解除会籍的信函后须立即向本会交还会员证。

（七）本会终止运作

本会有绝对的酌情权于任何时候终止本会的运作，而无须说明任何理由。在本会的运作被终止后，您的一切权利及优惠即告终止。在任何情况下，您不得亦不能因本会终止运作而向本会或天津市万科房地产有限公司

提出任何性质的索价或要求。

（八）个人资料

会员提供个人资料予本会纯属自愿，本会将对您的个人资料保守秘密。出示相关证件后，您可向本会要求查阅及更改资料。

四、书香会会员守则

书香会设会员大会或会员代表大会。设理事会，理事会为会员大会或会员代表大会的常设机构。理事会由会、副会长、秘书长、理事组成。收香会设秘书处，秘书处为书香会常设机构，书香会设秘书长，秘书长负责书香会秘书处日常工作。

会员大会或会员代表大会的职权是：

（一）制定和修改书香会章程。

（二）选举和罢免理事。

（三）审议理事的工作报告的财务报告。

（四）决定终止事宜。

（五）决定其它重大重事宜。理事会的职权是：

（一）执行会员代表大会的决议。

（二）选举和罢免理事长、副理事长、秘书长。

（三）筹备召开会员代表大会。

（四）决定设立办事机构、分支机构。

（五）决定副秘书长和各机构主要负责人的聘任。

（六）决定会员的吸收或除名。

（七）制定内部管理制度。

（八）决定其它重大事项。理事长行使下列职权：

（一）召集和主持召开理事会。

（二）检查会员代表大会、理事会决议的落实情况。

（三）代表书香会签署有关重要文件。

（四）决定秘书处提出需要及时作出决策的重要问题。秘书长行使下列职权：

（一）主持办事机构开展日常工作，组织实施工作计划。

（二）组织落实会员代表大会、理事会决议。

（三）协调书香会各组织机构开展工作。

（四）提名副秘书长以及各机构主要负责人，交理事会决定。

（五）决定各机构专职工作人员的聘用。

（六）处理与书香会有关的其它日常事务。

四、经费与财务管理 书香会的经费可按以下途径筹措：

（一）会员交纳的会费。

（二）公司的资助。

（三）青基会的资助。

（四）其它合法收入。

会员交纳会费的标准，按国家有关规定执行。书香会的经费支出可包括下列项目：

（一）开展业务活动、举办会议及日常办公费用。

（二）印刷书香会内刊或其它资料。

（三）其它为会员利益及书香会宗旨所需的正常开支。

书香会的合法收入应用于章程规定的宗旨和业务范围内的活动，不得挪作他用。

书香会应有自己独立的银行账户，并应遵守国家有关规定，建立健全监督制度。

书香会的理事会或常务理事会应定期向董事会公布经费收支情况，接受监督检查。

以上章程内容的解释权属于深圳市书香门第投资发展有限公司。

公司内刊管理办法

第一条：总则

为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。第二条：编委会管理

一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。

二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。

执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。

三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。

四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。

五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。

六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。

第三条 刊物管理

一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）

二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。

三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。

四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。

集中自己的建议后进行修改后签字确认。

五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。投稿要按 “来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。严禁抄袭。

六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。第四条：附则

修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。