刍议对国有企业文化建设与创新的点点见解（共五则范文）

第一篇：刍议对国有企业文化建设与创新的点点见解

刍议对国有企业文化建设与创新的点点见解

摘要：企业文化建设与创新是当代企业健康与长远发展的重要环节。国有企业在我国经济体系中占据主要地位，如何建设国有企业文化是国有企业管理的重要部分。在现阶段，创新企业文化是国有企业发展的必然选择，本文主要分析了在现阶段，应该从哪些方面建设和创新国有企业文化。

关键词：国有企业；文化建设；思路现状等

当前，经济全球化趋势不断发展，科技进步日新月异，文化在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。文化软实力已成为国家综合实力的重要内容，也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着改革开放的不断深入，市场经济的不断完善，我国国有企业面临良好的发展机遇，同时又面对跨国公司和国内各类企业的挑战，迫切需要国有企业重视当前所处的环境，提高自身的竞争力。

一、我国国有企业文化建设的现状

（一）管理者忽视情况严重

企业为了在市场竞争中取得更大的优势，谋求更多的利益就会不断提升自身产品的技术含量，并且将其发展方向更加贴近市场的需求，尽最大程度取得社会的认可。目前我国大部分国有企业的领导认为增加企业文化建设是一种不务实的行为，因此并没有将这一工作加入到企业发展过程中，而将大部分注意力全部放在销售发展当中，使得企业内部员工之间的关系不融洽，一旦发生任何问题都有可能导致企业受到严重的损失。

（二）领导作用欠缺

国有企业是在我国政府的支持下成立的以政府为领导中心的企业形式，因此在国企内部党组织的位置非常特殊。但是随着我国国有企业重组改革之后，很多人都认为应该将企业管理和政治管理分流进行，党组织在国企内部的作用也越来越小，而这种思想直接导致国企领导者对党建工作的不重视，在以我党精神为中心的国有企业文化建设方面没有起到应有的领导作用，也就使得国企文化建设工作更加不受到领导和员工的重视。

（三）建设机制的缺乏

就目前我国国企文化建设发展情况而言，大部分建设计划仅流于表面，部分领导者喜欢门面功夫，形式主义思想极为严重，导致企业文化建设工作沦为走过场，口号喊得响亮，但是实际工作却毫无建树，甚至于部分国企仅是通过口头或文件通知的方式，连形式都不开展。

（四）迈入误区

就近几年国企文化建设工作发展而言，存在着两大严重误区。其一，国企领导者错误的将企业文化建设的概念与思想政治建设相混淆，在开展文化建设时仅是通过思想教育方式，领导讲话形式非常常见，并且没有任何新意，使得员工对于文化建设工作没有任何激情。其二，将我国所有传统文化全部加入到企业文化建设当中，没有经过任何筛选和科学化的设置，这样就使得国企文化混乱且没有中心，无法更好凝聚员工。

二、国有企业文化建设创新思路

（一）工作理念上的创新，坚持人本理念

人是企业发展的核心，也是企业文化建设创新过程中的重要一环，企业文化建设从本质上说是人的建设。只有坚持以人为本的原则，才能建设具备特色的优秀文化，增强企业核心竞争力。以人为本是马克思主义的基本观念，符合我国社会主义制度的基本要求，还是现代管理理念的客观要求。若国有企业文化建设创新离开了“人”，缺乏企业职工的积极参与和共同认可，势必会成为无本之木。所以，国有企业领导应当结合企业经营宗旨，联系市场经济发展趋势及企业发展状况，建设以人为本、与时俱进的企业文化。

（二）工作方式上的创新，坚持与时俱进

一是从改善员工工作、生活条件入手，积极维护其正当权益，尽量解除他们的后顾之忧。通过为员工庆祝生日，开展“夏日送清凉”等活动有效增强团队凝聚力与文化软实力。二是创新教育载体，丰富教育形式，把企业文化、企业精神、职业道德建设等理念有机融入进来，从而达到寓教于乐的目的。除了开展特定技能培训活动外，制作宣传手册、板报与海报、彩页等，加大宣传力度。同时，积极开展大客户联谊活动，加强和客户的沟通，向外界展示本公司的企业文化。三是逐步打造思想政治工作网络阵地。通过建QQ群、微信群、内部区域网等平台，及时发布思想政工工作的最新信息，传达相关政策。同时，广大员工可通过上述平台进行交流，表达自己的诉求。政工工作者将收到的员工反馈信息整理后，进一步改进工作方式方法。

（三）教育引导上的创新，坚持知行并举

企业文化并非一句简单的口号，不能停留在理念层面，必须努力付诸实践。理念教育是行为养成的基础。因此，政工工作者应尝试各种方法，力争将文化理念转变为员工的行为习惯。通过教育、激励等方式督促员工践行企业文化精神，从而做到知行并举。同时，定期开展评先进活动，树立身边的平民典型，如“三八岗位能手”、“道德标兵”等，达到激励员工的目的，促使他们形成共同的价值理念，营造良好的创先争优氛围。

（四）构建本质上的创新，坚持个性鲜明

建设和而不同，个性鲜明的企业要求必须构建具有本企业特色的、只为本企业所有、所用的企业文化，这是国有企业文化建设工作的重要内容。虽然模仿有可能成功，但绝不会超越，企业文化建设也一样，只有建立真正适应自己经营发展的独特的企业文化，才是国有企业的立身之本。我们在文化建设创新过程中要着重突出企业文化的“特”而非文化的“全”，打造充满活力的、个性鲜明的企业文化，这才是创新的文化、优秀的文化、生命力强大的文化。

三、总结

企业文化作为现代企业管理的新手段，其建设与创新对于企业的发展尤为重要。在新时期，我国国企正面临着重组改革、创建现代企业制度的新形势，此时，切实搞好国企文化建设与创建工作不仅有利于凝聚企业向心力，树立良好企业形象，推动企业健康稳定发展，更有助于构建社会主义和谐社会，意义十分重大。

参考文献：

[1]生伟.国有企业文化的建设创新[J].中外企业家，2014（23）.[2]蓝颖.关于国有企业文化建设的研究[J].品牌（下半月），2015（04）.[3]张熙.谈国有企业文化建设中存在的问题及应对策略[J].工程建设与设计，2010，10（06）：152-154.

第二篇：国有企业文化建设与创新

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国有企业文化建设与创新

国有企业文化建设与创新

[摘 要]20 世纪 70 年代末至 80 年代初美国学者首次提出了“企业文化”的概念。企业文化作为一种全新的企业管理理念自产生以来就发挥出了巨大的作用。在当前全球化趋势不断加深，科技进步日新月异的情况下，加快企业文化的建设与创新成了国有企业改革发展的必由之路。中国对企业文化理论的研究起步较晚，同时由于受到苏联传统企业管理模式和多年计划经济的影响，中国国有企业对于企业文化的建设仍停留在滞后阶段。在此形势下，如何加强国有企业文化的建设与创新无疑对增强国有企业的核心竞争力，建立现代企业制度有着极为重要的现实意义。

[关键词]企业文化；建设；创新

当前，经济全球化趋势不断发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈，国内外环境发生巨大变化。文化在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。文化软实力已成为国家综合实力的重要内容，也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着改革开放的不断深入，市场经济的不断完善，我国国有企业面临良好的发展机遇，同时又面对跨国公司和国内各类企业的挑战，迫切需要国有企业重视当前所处的环境，提高自身的竞争力。

一、企业文化的特征

企业文化是文化的一种类，有着文化普遍的特性，但是企业文化相对于政治文化、经济文化、社会文化、艺术文化等其他文化有着不同的属性。

1.企业文化具有企业管理学的特征

“企业文化”这一概念自被提出就被打上了管理学的烙印。“企业文化是现代企业管理思想发展的一个阶段，是由技术中心、制度中心、产品中心、福利中心等向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。”企业文化在企业管理中诞生，应用于管理，并在企业管理过程中起作用，推动着管理理论的前进和发展。

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2.企业文化强调“以人为本”

“人是生产力中最活跃的因素。”美国管理学界对企业文化的研究本身是为了逆转美国企业的过分重物、重视组织制度和组织结构的状况，所以，作为一种先进的企业管理方式和科学管理技术，企业文化强调的是“人”本思想，而不是重视“物”本，具有很强的人文属性。

3.企业文化具有时代性和动态性

企业是社会的组成部分，时代的发展、社会的变迁对企业文化具有强烈的制约和推动作用，而企业的价值观、企业精神、企业制度等文化因素往往集中反映了一个时期的时代特征，渗透着当时的社会文化。

4.企业文化有很深的民族性

企业文化是社会文化的一种，是一种亚文化，企业文化的形成、发展与一个国家的历史背景、文化渊源、民族习惯、社会体制等因素有着非常直接的关系。企业文化作为一种新兴的科学管理思想和管理方法，是具有共性的，但是具体到不同的国家，因为历史和现实条件的不同，又是不尽相同的。企业的价值观选择、企业精神、行为方式、管理风格、组织结构等深受民族精神、民族意识的影响。

二、企业文化的作用

企业文化之所以作为一种理论得到广泛的认可，是因为企业文化有着其他企业管理学所不可比拟的独特功能和作用。企业文化通过各要素之间的相互整合，对企业产生潜移默化的作用。

1.提高企业管理水平

企业文化本身就是企业管理理论在企业的不断变革和发展过程中兴起的，是对原有企业管理理论的发展和完善。企业文化的不断创新和发展也就是企业管理理论的创新和发展。企业通过对企业文化的运用使企业管理更加有人情味、时代性、人文性，使企业运作得更加科学、高效、富有创造力。以人为本的管理理念可以使企业更加重视企业的软管理，以软带硬，改变以往企业过多重视硬管理的状况，可以重新理顺人与物、人与人、人与制度之间的关系，使企业员工的积极性得到最大程度的调动，使员工的主人翁意识不断得到增强，从而

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使企业员工各司其职、各尽其能，最大地发挥企业员工的才能，使企业更加具有活力。

2.增强企业凝聚力

在现代社会系统中，将个体凝聚起来的主要是来自心理的力量，而非强制性力量。企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工，使企业员工在日常的工作中产生对企业发展目标、经营哲学、精神支柱、价值理念的认同感和作为企业一份子的使命感、归属感。企业文化就是不断增加企业的情感投入，在不断满足员工个性需求的同时，铸造全体员工的共同价值观念和共同信念，从而形成巨大的向心力，使企业文化像黏合剂一样，把松散的组织黏合起来，像磁铁一样，把分散的员工聚合起来，从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。

3.增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是一个企业在市场竞争中所具备的能够持续不断地比其他企业提供更好的产品和服务并赢得自身利益获得良好口碑的能力。企业文化最不容易被移植模仿，最具有竞争力。企业要想取得更长远的发展必须重视企业文化的建设与创新，因为“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。

三、国有企业加快企业文化的创新的迫切需要

我国国有企业在几十年的发展历程中，在经过了初创期成长期后，现已步入了高原平台期，已成为高危期。随着我国大中型国有企业组织结构、管理部门的增多，官僚风气的滋生蔓延，企业创新能力、活力出现不足，销售费用直线上升，市场占有率快速下降，业绩增长速度明显放慢，企业内部冲突激增，各种规章制度受到破坏。国企企业文化必然要走上变革的道路，创新国有企业文化也就成了题中之意。

随着市场化改革进程的不断加快，产业不断地升级和经济发展方式得到进一步转变，对基础差、底子薄的国有企业带来了巨大压力。同时，随着文化的不断整合和变革，对国有企业文化也提出了更高的要求，由以“伦理”、“等级”维系的人际关系逐渐被以法和制度维

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持的公共关系所取代。因此，国有企业必须要进行相应的文化创新，在价值理念、管理制度等多方面做出相应的调整，才能更好地应对知识经济和全球化浪潮带来的冲击。加强国有企业党组织对企业文化建设的领导，推进国有企业党组织的核心作用：其次，树立“以人为本”的企业核心价值理念，重视人的作用，做到尊重人、关心人、激励人、培养人；再次，加强制度文化建设，完善国有企业管理机制，从制度层面为国有企业文化建设创新提供保障；最后，加强诚信建设，主动承担社会责任，树立良好的企业形象。

（编辑/永安）

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第三篇：国有企业文化建设贵在创新

国有企业文化建设贵在创新

借今天这个机会，我谈一下国有企业文化建设中的实践和创新问题。

关于国有企业文化建设中若干认识和实践问题，第一，是我们对企业的属性要有一个正确的认识。到底什么是企业？企业是通过生产有效的产品服务，以收抵支取赢利的经济组织，目的是生产利润。但是今天，我们从仿生学的意义上再考察一下，我们发现企

业同时也是生命的机体，是一个有思想、有感情、有希望、有追求的生命体。作为一个生命体，它存在的目的，就不是单一的生产利润、生产产品。企业存在的目的，我认为它是生产快乐、创造幸福的组织。作为一个生命体，就不光是有一个物质层面的东西，它有自己的精神追求。因此，我们从这样一个角度看看企业，就能理解我们做文化的一个最本质的东西。企业有追求，企业有理想，企业有愿景，所以我们需要做文化。既然我们把企业作为一个生命体来看待，任何一个生命体都是有它的遗传基因的，企业的这种遗传基因是什么呢？我们说企业的遗传基因，就是企业的文化。日本人曾经对100年来进入前100家的大企业作过分析，发现大企业生命的周期，平均不到40年、30多年，为什么有些企业，做到了50年、80年、100年，而另外一些企业只做到了20年、15年？虽然规模做的很大，却只是昙花一现。为什么企业会有如此大的差别呢？企业的寿命长短，不取决于企业的资本，不取决于企业的技术，也不取决于企业意识的市场，而取决于企业一直灌输的信念、某种价值观、某种风格某种传统、某种习惯、某种经营特色、某种管理的特色，而这些实际上就是文化。

第二，企业文化与核心竞争力的关系。什么是核心竞争力？我认为核心竞争力是指企业在一定时期内，保持竞争优势的一个动态平衡系统。大家可能会说，你这个定义太抽象了。关键要理解这个动态平衡系统，它有三个重要的因素，三个要素相互联系相互制约，构成一个动态平衡。这三个要素第一个是技术力，所谓核心竞争力不可缺少技术的要素。当然我这里指的技术包括先进的技术、特有的工艺流程、先进的设备、先进的经营技术、先进的供应链，都属于大的技术力范畴。这是不可或缺的。第二个与技术力相适应的还有管理力，管理力是促使技术更好发挥作用的一种力量。从总体评价我们中国的企业，现在技术力和管理力水平还不相适应，我们管理还落后于技术。所以有些经济学家判断，假如说中国现在的管理力水平达到今天的技术力水平，我们的劳动生产力大概还有3到5的提升空间，说明我们管理力还比较落后。管理能够使人和机器之间产生更好的匹配，使企业内部的资源达到最优的整合，产生最大的效能，这就是这种力量，所以它也是核心竞争力的一个要素。我记得美国阿波罗登月计划成功以后，阿波罗计划的一个负责人曾经说过一段话，他说使人类第一次离开地球登上月球，实现人类最伟大的的梦想，我们为此项工程没有发明一项崭新的技术，只是把人类已有的航天、航空、火箭、电子技术很好地整合起来的结果。他为这个工程没有发明新技术，而是把已有的技术管理起来了。当时美国政府投资400亿美元，动员了12所大学研究机构参与研发，数10家公司参与研发制造，最后实现了人类的梦想。这是靠的管理力。那么光有这两个力量够不够呢？不够。第三个，就是我们今天谈到的文化力。文化力是推动技术管理不断创新的力量，是内在的一种精神推动力。大家说这个东西是虚的，关键还要看企业的生产、技术、经营。我想不是这样的。在当今这种信息化的社会里，任何先进的技术都会过时，管理的力量也是会转移的，不可能长期持有。只有不断去创新、更新技术，优化管理、提升层次，才能使企业保持基业常青，所以这就是文化特殊的力量。

我想一个企业的核心竞争力，是不是有这样三个要素所构成的，技术力、管理力、文化力，三者相互适应，处在不同层面，有机组合，动态平衡。这种力量形成以后才是你想拆也拆不开、想带也带不走、想溜也溜不走的这样一种力量。当然这种力量不好模仿，也是其它力量所不能替代的。

第三，文化力与执行力的问题。我们很多人说，文化怎么能变成具体执行的东西？文化怎么落地？我只想讲一点，我们做企业文化，搞文化建设，是想确立我们企业的愿景，我们的信念、我们的追求、我们的智慧集合起来，我们的精神、作风这些东西，这是文化的东西。文化力必须延伸为可执行可衡量的目标、标准、规范，最终我们规范高效地执行目标、标准、规范，取得经济效益、社会效益，变成执行力。所以我们有些文化理念的口号如果不能延伸，不能变成具体可操作可执行的目标、标准和规范，就是空洞的。所以我想文化力最终得变成执行力，否则的话起不了作用。

第四，知识所有文化与资本所有文化的关系问题。这也是近来我们在很多企业当中讨论的一个热门话题。大家知道，随着知识经济的迅速成长，企业当中的权力关系在发生变化。知识所有者在企业权力关系中的地位在上升，资本所有者相应地在企业权力关系中的地位在逐

第四篇：对国有企业文化建设思考_对国有企业文化建设思考

国有企业文化建设思考对我国经济的发展有着一定的现实意义和长远意义。随着经济水平的提高，人们对企业的观点看法也有了改观，不再单单从盈利方面来看一个企业，更是从企业文化方面来判断一个企业是否有活力，能否长时间存活。公司内部的凝聚力和外部竞争力。在我国以公有制为主体，多种所有制共同发展的所有制经济市场下，提升国有企业文化建设，对提升其竞争力，培养其创优创先能力，使其永葆活力，有着一定的促进作用。本文主要从国有企业文化建设的必要性及意义、存在的问题、解决的对策三个方面，对国有企业文化建设进行思考。1国有企业文化建设的必要性及意义 1.1国有企业文化建设的必要性 随着知识经济的到来，在全球化的市场条件下，企业的竞争表现为其软实力的竞争，如知识、文化等方面的竞争，国有企业面临国内外两个市场方面的竞争，国有企业的企业文化的构建有着一定的必要性，其必要性主要体现在两个方面。一是提高其竞争力，随着经济全球化的发展，企业的国际化和产业化升级加快，越来越多的国内企业走上国际舞台，如中国石化集团、中国石油集团等国有大企业，已经不是当初简单的国内竞争，而是全球经济下的竞争，在企业跨国经营的大环境下，加强企业文化软实力的建设成为必要。二是企业的长远发展，随着世界发展进入知识经济时代，知识的力量高于其他发展成本，成为企业的重要资源，对人文精神的重视，提升企业文化实力，有利于调动员工工作积极性、创新性和主动性，达到企业发展的目的。1.2国有企业文化建设的意义 企业文化如人的灵魂一样，是企业价值观的体现，对企业的发展有着一定的支撑作用，使企业更加具有灵性和发展潜力。对国有企业进行企业文化构建，其意义主要体现在微观和宏观两个方面。(1)宏观方面。对国有企业进行企业文化的构建，有利于提升其在经济全球化背景下的企业竞争力，拉近在跨国合作中的文化距离感，有利于合作的顺利进行，促进企业的长远可持续发展。(2)微观方面。企业文化具有一定的激励、导向、约束、凝聚作用，对国有企业的企业文化构建，有利于提高其员工的工作效率和企业内部凝聚力，为企业的长远有序发展提供稳定和谐的内部环境。2国有企业文化建设中的问题 在我国社会主义体制下，国有企业的企业文化文化的建设，过程是比较曲折的，从企业没有自主权下的高度集中的企业文化，改革开放政策下的改革与体制下的企业文化，发展到现今的市场经济体制下的企业文化。随着改革开放的深入发展，企业文化也随之发展。整体看来，企业内部更加具有凝聚力，员工之间更加注重合作创新，整体协调性提高，虽说部门间仍有小范围内的竞争，但公司内部的整体合作性却有了长足的进步，不会只看到局部利益而不顾整体效益。虽说我国国有企业的企业文化建设，自改革开放以来取得了不菲的成绩，如企业文化在我国的大型国有企业大多确定了其重要的战略地位，得到了企业领导和员工的大力推行和饯行，形成了适合自身发展的企业文化体系，为企业的发展塑造了良好的文化氛围，企业软实力得到一定的提升。但在国有企业的企业文化的良好发展态势下，其所表现出来的一些问题，也应该得到企业的重视，并对其进行思考。在我国国有企业的企业文化建设中，其问题主要体现在以下几个方面。2.1对企业文化认知存在不足 企业文化一词，是随着我国对外改革开放的深入发展而逐渐兴起的新名词。我国古时的商业精神被狭隘的认为是企业文化的代言词，认为企业文化就是一种精神，是随着企业的发展渐渐形成的，是不需要培养和规划管理的，是一蹴而就的，认为其存在是可有可无的，只要把产品做好就可以了。再有就是过分信赖企业文化，通过改革开放和经济全球化的深入，对外国企业有了认识，不考虑自身企业的实际，几乎就是照科全搬，一味相信企业文化能够起死回生，过分夸大了企业文化的作用，对其过分依赖。总的来说，当今国有企业对企业文化的认识比较狭隘，存在着一面倒的倾向，只有在企业面临危机时才会想到这些，对企业文化认知存在不足。2.2企业文化出现趋同化，缺乏创新精神 企业文化作为企业的灵魂，是企业的文化软实力的源泉之一，国有企业文化建设思考应当拥有源源不断的精神动力，从而更好地为企业的长远发展出谋划策。而当今的国有企业只是注重了形式而没有真正践行到实际工作中去，照搬先进企业的企业文化的框架，换汤不换药，打上自身企业的标签，以此来提高自身知名度，在实际工作中则是反其道而行，依然我行我素，没有使企业文化真正深入到每一个员工的内心深处。纵观当今国有企业的企业文化，大多是千篇一律，毫无新意，如各类的口号、标语等，只是在早会、晚会等各类会议中才能见到，员工对其背后所预示的企业精神则一无所知，没有结合企业实际制定符合自身的企业文化，过重追求企业文化的形式而非其内涵，大多属于大空假，没有实际效用，对企业的长远发展也是无足轻重。

第五篇：国有企业创新文化建设(尹海军)

国有企业创新文化建设现状、问题及对策

尹海军

摘要：随着我国国有企业深化改革的步伐不断加快，国有企业创新文化建设面临的问题也越来越突出，创新文化中的不足也越来越明显。本文从国有企业创新文化建设的现状出发，对我国国有企业创新文化建设存在的一些主要问题进行了分析：企业体制与市场经济不适应、企业缺乏正确的竞争观念、管理方式缺乏创新、不注重与技术创新的结合等主要问题，而后针对这些问题提出了自己的对策。

关键词：国有企业；创新；企业文化建设；对策

随着我国市场经济的不断深入和国有企业深化改革的不断加快，国有企业面临的市场竞争越来越大，国有企业其本身的文化缺陷也越来越明显，许多不重视企业文化建设的国有企业表现出的不足越来越突出，以至于有部分国有企业出现了背离市场规则的现象。但是现代企业的经验告诉我们，企业文化对企业的生存的和发展作用越来越大，企业文化已经成了企业最重要的软实力，是企业竞争力的核心和关键。国有企业必须加强企业创新文化的建设，坚持发挥文化创新，形成健康向上的企业文化，为企业持续的发展提供内在动力，提高企业在社会中的竞争能力。

1.国有企业创新文化建设现状、问题

1.1国有企业在文化创新过程中体制与市场经济不适应

国有企业是建国初期在计划经济体制、自然经济体制发展起来的，在长期的发展中形成了与市场经济格格不入的官本倾向、集权思想、关系哲学等潜规则，不利于企业文化的创新[1]；国有企业政府主导性经营很明显，组织混乱，经营和管理难以按照市场规律来进行生产和出售。同时，企业文化创新通常涉及到企业内部的机制变革和旧有文化的反弹，企业文化创新改革面临的压力大；

文化创新一般是自上而下的，而国有企业管理层一般年纪较大，思想比较陈旧，难以做到文化的创新，造成国有企业管理缺乏活力，经济效益低下，参与市场竞争能力严重不足，导致技术和管理都落后的现状，也根本谈不上创新文化建设[2]。所以国有企业创新文化建设最大的挑战是观念。清华大学管理学院的张德教授认为，我国国有企业文化创新的当务之急首先是观念创新的问题，就是要在企业领导和职工中，转变以下八个观念：产品经济意识向商品经济意识转变；依赖意识向自强意识转变；身份平等观向效益平等观转变：官本位向企业本位转变；“不求有功但求无过”的权力观向“无功就是过”的权力观转变；封闭经营观念向开放经营观念转变；利润至上观念向事业至上观念转变；“重硬轻软”向“软硬并举”的管理观念转变。只有这些思想观念转变了，员工们的创新意识提高了，才能进一步做到企业创新文化的建设[2]。

国企改革关注的首要问题是产权制度和分配制度的问题。国有企业中，企业产权不明晰，分配不合理导致员工的缺乏工作积极性，激励手段较单一，不能深入分析员工心理需求，激励的时机和激励幅度也把握不准，员工无法对企业保持很高的认同感；计划经济体制下的一些特权思想仍旧在国企管理层中存在，“事不关己，高高挂起”是国企很多管理者的做事的基本原则，这些也影响了创新文化建设的进展[3]。

1.2国有企业创新缺乏正确的市场竞争观念

我国市场经济运行时间较短，许多国有企业进入市场经济的步伐缓慢，市场运作经验很不丰富，在很多方面都保留着计划经济时期的痕迹，市场经济的观念也十分落后，对市场经济的核心精神缺乏深刻理解，难以适应竞争激烈的现代社会。一些国企也没有明确的发展方向，导致这些国有企业在经营方面迷失，造成其核心业务领域的优势丧失。

在新的时代里，国有企业生存空间和发展环境发生了巨大变化，以跨国公司伴随着经济全球化带给国有企业强烈的冲击，因此，国有企业文化必须进行企业文化的创新，在核心价值理念、管理防范、经营手段、人才管理等各方面积极做出调整，才能有效应对经济全球化和跨国公司带来的挑战的冲击。但是

由于传统思想，我国国有企业缺乏国际性的战略眼光，缺乏有国际视野的创新型人才，难以做到国际化的竞争，也难以做到企业文化的创新，我国国有企业创新文化的路还很长。

国有企业创新文化的深入建设，要求国有企业积极学习国外先进的管理理念和管理方法。但是，很多中小国有企业公司治理结构尚不健全，却盲目地模仿国外经验技术，却不结合国情和企业自身的实际，不能真正做到借鉴、吸收和创新并举，结果事与愿违。所以，国有企业必须认清当前国际的竞争环境，积极努力地学习国外先进的管理经验、吸取我国传统文化的精髓，通过不断的学习和不断的自我提升，能够建立与世界接轨的创新管理模式，推动企业创新、增强企业竞争力。

1.3国有企业文化建设存在误区

我国国有企业在企业创新文化建设的误区使得国有企业文化建设之路困难重重，收效甚微。误区包括：

 重企业的技术发展轻企业的文化创新，重企业的文化形式而轻企业的文化内涵，把企业文化停留在包装、广宣传等形式上，缺乏技术和文化的结合观念；  将企业文化与企业精神混为一谈，使企业文化缺乏新意和特色，许多企业的文化；

 对员工的管理缺乏特色，没有建立“以人为本”的价值观，员工工作积极性不高，难以对企业文化的创新做出贡献，也难以对企业的发展献出力量。

2.国企创新文化建设的对策建议

2.1在创新文化中彻底消除计划经济体制对国企创新文化的制度约束 自从1978年我国实施改革开放以来，国有企业便开始了企业的神话改革。到目前为止，除少数关系国家经济安全的企业外，国有大型企业基本上建立了以股份制为代表的国有资产出资人制度，国企改革进入新时期。然而，计划经济体制的影响着企业的各个方面，尤其是长期以来形成的一些旧制度、旧观念深深影响着国有企业的管理者们，使他们对企业创新文化的认识不能做到准确

[4]

和全面，影响其对文化建设的进一步创新思考。而一些国有企业私有化以后，效益却获得了极大的提高，究其原因是企业摆脱了国企的这些不足，激发了员工的潜力。所以，国企创新文化建设的关键是国企能否突破原有体制的限制，摆脱已有的制度约束。我公司许多员工来自中核四〇四有限公司，随之也带来了老国企的一些思维和观念，缺乏创新的思维和观念，我们公司要在新时代做好企业的发展，必须改变以往的思维和方式，摆脱旧有思维的框架，创建属于自己新的企业文化，发挥出自己的特色。

2.2积极向外学习，提升国企的核心竞争力

国有企业创新文化的建设，要把握我国经济文化社会发展的新趋势，在全球化时代和知识经济时代的大环境下积极向外学习，不断学习其他企业的先进思想，取长补短，将企业个性与时代精神相结合，使企业文化体现较强时代感，在日新月异的社会变革中树立自己的特色，提升企业的竞争力，使企业在全球化的竞争中立于不败之地。

从我国国有企业的发展可以发现，国有企业创新文化建设艰难主要的原因是缺乏有效的竞争机制。在通讯行业，由于三大巨头的竞争，使得三大行业有了良好的发展，文化建设也取得了很大的成就；在快递行业，由于中国邮政在初期缺乏有效的竞争，中国邮政面对新型快递企业的竞争显得捉襟见肘。其原因是由于国有企业有国家的支持，很多国有企业管理者只想着拿着工资混饭吃，根本不担心企业的未来、不考虑企业的长期发展，缺乏对企业的责任和担当。国有企业的员工也以为自己端着“铁饭碗”，缺乏工作积极性。因此，国有企业都应该拉出来搞公平竞争，只有把他们公平竞争，把不适合发展的企业踢出局，把无作为的国企管理者和员工赶出去，国有企业才能在新时代下做出自己的特色，发挥自己的优势，才能有利于企业的长足发展。

我们龙瑞公司负责乏燃料的后处理，国内还没有类似的经验，只能向国外的企业学习。我们公司要在学习技术的同时，也要学习国外先进的文化，结合我们公司的实际情况，在发展中继承，在扬弃中吸收，继承从中核四〇四带来的艰苦奋斗的精神，吸收现今社会创新的文化，创建属于自己的特色，能够在

国际化乏燃料处理的竞争中具有一席之地。

2.3在创新文化中坚持技术与文化创新的结合，营造国企独特的企业文化，走出文化建设的误区

国有企业创新文化的建设必须与技术创新等技术因素结合起来，通过创新文化的创新思维来推进技术创新，推动企业的发展。在技术创新中的同时还要注重创新文化的实现，在企业管理、文化形成上多创新，加入自己的特色，最终形成本企业的品牌优势，提高企业的核心竞争力。作为国有企业，不应该只重视技术效益的开展，而是要综合考虑，建立新型的企业形象，在新时期的国际化竞争中展现出自己的独有文化和技术，创造自身的特色。

企业的文化建设对企业的发展作用巨大，在国企创新文化建设的过程中，要形成自己独特的企业文化。真正优秀的企业文化应个性鲜明，能体现在企业发展的整体过程中，内化于企业员工的长期行为和作风中，展现在企业整体形象中，我国企业创新文化建设的误区就是缺乏个性化。

国有企业的文化创新应该立足于国有企业的特殊地位，树立全心全意为人民服务的道德精神，更深刻地体现企业的社会责任，营造个性的企业文化，能够成为引领潮流的先进的有中国特色的国有企业。

2.4在创新文化中坚持人才管理创新为先的机制激励建设

习总书记在十八届中央政治局第九次集体学习时提到：“人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。”[6]由此可见，人才培养是企业发展的关键，创新人才的培养和管理是否合理已成为一个企业是否具有创新能力的关键。国有企业只有不断进行人才管理方式的创新，才能招来人才、管好人才、用好人才、留住人才、充分发挥人才的优势，推进企业创新发展。但是在目前，我国不少国有企业管理者仍通过行政选拔行或者政任命的这种落后机制，难以适应时代发展的潮流[7]。要想做到创新，国有企业创新文化建设就必须改革其主要管理者的选拔方式，建立良好的人才激励机制，只有在企业中留住人才，以人才促发展，企业才能做好文化的创新，建立自己的特色，在新时代里得到很好地发展。

国有企业应该将人才管理上升到企业文化管理和战略管理的高度，要对企业文化有正确的认识，要注意强调企业生产和管理过程中人的因素[8]。在新时期建立符合时代发展的制度，向员工灌输企业核心的价值理念，形成积极向上文化氛围，从思维观念、企业制度和员工行为规范各层面来对国有企业员工进行管理，使国有企业员工形成企业向心力，自觉遵守企业规章制度，主动为企业奉献自我、贡献力量[9]，从而实现国有企业的长久经营和可持续发展。

我公司作为新型的公司，在人力资源的管理上才去了多种人才管理方式，取得了不少成就，但是对人才的重视还不是很够，有时候仅存在于形象工作中，且公司地处偏远，难以吸引到人才。这就要求我们公司能够真真认识到自身的不足，看清楚目前面临环境的复杂和艰难，广纳贤才，创建自身吸引人才的机制，只有利用新的人才来充实自身的血液，才能做到文化的创新，也才能在乏燃料的后处理中做出自己的特色，在国际化的竞争中具有一席之地。

3.结语

党的十八届五中全会时强调，要实现“十三五”时期的发展目标，必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的“五大发展”理念，并切实贯彻。在“五大发展”理念中，“创新”被摆在“五大发展”理念之首，占据最为核心的位置[10]。其实抓创新就是在抓发展，谋创新就是在谋未来。在经济增速放缓的新时期，伴随国有企业的深化改革进入了攻坚期，这就要求国有企业需要将贯彻改革和加强管理相结合，将技术创新、管理创新、文化创新等因素结合起来，深入开展国有企业的创新文化建设[11]，以发挥企业自身的优势，不断提高企业的核心竞争力，从而为我国经济提质增效贡献力量。

在新时期，国有企业文化创新面临着许多的挑战，同时也具有许多机遇。随着中国市场进一步国际化，国有企业必须树立国有企业体制改革与企业文化创新同步发展的思想观念，以适应国内外市场激烈的竞争环境。国有企业文化的创新还要从我国传统文化中汲取经验，从国外的事迹经验中汲取教训，只有不断汲取这些经验教训，在发展中继承，在扬弃中吸收才是真正意义上的“创新”，才能在文化创新建设中做出自己的特色。

国有企业是我国经济增长和发展的主体力量，在充满变革的新时代里，国有企业的创新文化建设必须要进入一个崭新的阶段，因此，国有企业应该珍惜这个机遇，抓住这个机会，在新时期做好国有企业创新文化的建设，建立属于自己的企业文化，提升自身的实力，为企业自身的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。

参考文献：

[1]张平华.中国企业管理创新

[2]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学—原理与方法 [3]刘海藩，刘潮.现代企业管理 [4]戴木才.现代企业管理创新教程 [5]稻香.柔性管理

[6]科林克拉克-希尔，基思格莱斯特.战略管理案例 [7]刘芳，汪国银.国有企业竞争力提升的比较与借鉴 [8]李荣融.国企改革的四大重点

[9]张丽侠.国有企业创新文化建设现状、问题及对策 [10]周秀红.国有企业文化创新的战略思考 [11]蒋丽，段淳林.国有企业文化创新