把上半杯水给别人美文

第一篇：把上半杯水给别人美文

哈利和朋友困在沙漠，后来哈利发现了满满一杯水，是先给朋友，还是留给自己慢慢救命？哈利没有把水分给朋友，他竭尽全力向沙漠深处跑去，想独享比黄金还要贵重的水，但朋友在后面使劲追赶。

哈利踉踉跄跄，慌不择路，又要护住杯中的水，累得够呛，朋友也气喘吁吁。追了多久，故事里没说，最后是哈利一不小心，一杯水全泼到了黄沙里。

结果两人一滴也没喝进嘴，筋疲力尽，求生的勇气全无，很快被黄沙埋葬。

也许，相当多数的人会自觉或不自觉地选择哈利的做法。

其实把半杯水给别人，同时也救了自己。倘若把上半杯给别人，还给了自己成功的最大机会，还可能成为上帝一样的恩人。

再以一个故事论证。

乔治起先不过是英国一家手工作坊的小业主，按照马克思资本积累原理，完全有可能转化为大资本家。但是很不幸，一场经济危机使他陷入了困境，产品卖不出去，资金周转不开，物价暴涨，他面临破产的威胁。友人劝他赶快裁员，以减轻负担。乔治思考良久，准备采用友人的建议。

消息不知怎么传到了老乔治的耳朵里。

第二天清晨，老乔治来到办公室，勒令他收回成命。

乔治不服，老乔治便现场解除了乔治的职务，中午，老乔治走进了工人餐厅，看见大家一脸憔悴、苍白，碗里是白水煮的青菜和几片豆腐，老乔治立刻从街上的小餐馆花三英镑买回两碗红烧肉，端进餐厅，哽咽着说：“兄弟们受苦了。现在，我已解除了他的职务，并且从今以后，每天中午我和你们一起吃饭——当然，价值三英镑的红烧肉必不可少！”工人们欢呼起来。

那时候，三英镑是个不小的数目——可以供老乔治夫妇一天的基本生活。

每天三英镑，所带来的效益却是无法计算的，因为工人们心存感激，便拼命干活，努力降低成本，竟然使这个手工作坊慢慢过了难关，发展壮大，最终成为全英一家著名的电器公司，拥有资产过千万。

细细想来，老乔治不过是把上半杯水给了工人。老乔治朴素的语言和行为，是深谙经营之道的，从小事做起，从半杯水开始，从最打动人心的角度入手，他创造了一个奇迹。

说不定什么时候，半杯水，就能帮你死里逃生。

第二篇：把好位置留给别人美文

2011年10月17日，德国施特拉尔松德大学知名教授帕瑞克·摩尔为上海外国语大学的学生们讲授人际关系学。开讲之前，摩尔教授先说了一个小故事。

我上大学时，有一次坐公交车去学校。刚上车时，我发现车上乘客并不多，所以我抢了一个靠近过道的好位置坐下。两站过后，上车的人越来越多，靠近过道的好位置已经被先上车的乘客抢占了，所以，后来的乘客只得往车窗边的位置挤。

我记得那是第三站，上来了一位抱着孩子还提着一个大袋子的妇女。她上车后朝车子里面看了看，然后径直往我里面的那个位置走。前后两排座椅的空隙本来就小，再加上我这个人有点胖，妇女没有挤进去。这时，我只好站起来，让她费力地把孩子和行李挪到里面的那个位置。

只坐了一站，她就要下车，为了让她离开，我又要站起来让她。后来几站，好几次我都是这样反反复复地站起来让乘客往里面坐。下车后，我就想，要是我当初不抢那个所谓的好位置，而把它留给別人，自己就不用这样辛苦了。

后来，我观察了一下，凡是那些抢占了他们认为是好位置的乘客，其实都备受其苦。我做过统计，在半小时内，那些抢占了好位置的乘客，为此付出了起立十次以上的代价。

帕瑞克·摩尔教授最后说：“所以，我希望同学们记住，不管是在车上，还是在你今后的人生中，当你心中只有自己的时候，其实你也把麻烦留给了自己；当你把好位置留给了别人的时候，也就是把方便留给了自己。”

第三篇：多给别人一小撮美文摘抄

1950年，他出生于印度古吉拉特邦北部马赫那县的沃德讷格尔村，是一个下层种姓家庭的第三个孩子。出身寒酸的他，只得跟着父亲在镇里的火车站卖茶。或许只有这样，肚子才能混个饱而圆。

煮茶、泡茶，看似任何人都会做的事情，他却比哥哥做得“精到”。因此，只要是他亲手泡的茶，总是比哥哥卖得快些。

哥哥泡茶，中规中矩，完全听父亲的吩咐：只要有茶味就行。不光是他家的茶摊，火车站里几乎所有的茶摊奉行的都是这一点。

一天，他的“精到”之处被父亲发现了。原来，他在父亲或哥哥泡好的每杯茶里，自己又亲手加了一小撮茶。就是这一小撮茶，让茶水变浓了，变得有了“茶味”。也因此，他家的茶摊赢来了更多的顾客。

回到家中，父亲非常高兴，夸他有经商的头脑。他却说：卖茶，卖的是良心。我没有考虑如何去招引顾客，我只是想：顾客给了一杯茶水的钱，就要给他们一杯对得住自己良心的茶。因此，在下手的时候，比你们狠了一点——每杯都多加了一小撮茶。在我的眼里，我不觉得只是赢来了顾客，更重要的是赢得了人心。

这个“多给一小撮”的小男孩，还有一个“卖茶小贩”的别称，他就是在今年5月号称“世界最大的民主选举”的印度人民院选举中胜出，并“毫无悬念”地当选为印度总理的64岁的纳伦德拉·莫迪。

此次莫迪及印度人民党能够大获全胜，很多人都在猜测，这与莫迪在竞选期间，大打“经济发展偶像”“卖茶小贩”“低种姓出身”等悲情牌有关。而莫迪却说：从卖茶小贩到印度总理，他始终没忘记一点——不管何时何地，都要记得多给别人“一小撮”。

第四篇：给自己加满水美文

一艘大型货船突然遇到可怕的风暴。老船长果断命令水手们立刻打开船舱，往里面灌水。“船长是不是疯了，往里面灌水只会使船下沉，这不是自寻死路吗？”一个水手嘟嚷。但看到船长严厉的脸色，还是照做了。

随着船一寸一寸下沉，狂风巨浪对船的威胁却一点一点减少，货轮渐渐平稳了。船长望着松了一口气的水手们说：“万吨巨轮很少有被打翻的，被打翻的常常是根基轻的小船，船负重时，是最安全的，空船才是最危险的。”

在某山区的著名景点，有一段路被称为“鬼谷”。路窄坡陡，两边是万丈深渊。每到此地，导游都要叫游客们适当背点或扛点东西，游客不理解，导游解释道：“这里发生过的事故，都是迷路的游客在毫无压力的情况下一不小心掉下去的。当地人每天都从这条路上挑着东西来来往往，却从来没有人出事。负重前行，反而会更安全。”

这就是“压力效应”。那些胸怀大志，又身背沉甸甸责任感的人，才能从风雨中坚定地走过“鬼谷”。而那些没有一点压力，做一天和尚撞一天钟的人，往往一场人生的狂风巨浪便会把他们打翻。

第五篇：把别人敷衍的事情做到最好美文

大学毕业那年，在几个好友的邀请下，我到了南方一座繁华的城市，开始自己的青春打拼之旅。虽然在这之前，父亲已经为我联系好了一家学校，但不安分的我不想过平静如水的生活，外面精彩的世界，才是我的理想的生活舞台。

我应聘的是一家地产公司，在当地有一定的影响。经过层层考核，我幸运地被录用。我的工作是策划部文员，也就是给部门经理打印文件、制作表格之类的，这是一个普通的岗位，但我相信，打拼职场，不在于平台有多高，而要看你是否敬业。

几个月的菜鸟期，我的工作不显山露水。到了年终的时候，公司要求每位员工上交一份年终总结，将自己全年的工作形成书面文字，既要总结经验，也要提出建议，为公司第二年的发展出谋划策。公司近千名员工都把这个举动讽刺为最大的形式主义。所以，当我一个字一个字地在键盘上敲击着我的灵感时，资深文员阿辉拍着我的肩膀说：“你小子真是个榆木脑袋，这玩意儿现在谁还自己写呀，网上多的是，随便下载一篇修改一下，几分钟就可以搞定！”我和他较起真来，“那怎么成？假如我和别人下载的内容一样，老总看了岂不笑话？”阿辉笑得弯下了腰，“你以为老总会一篇一篇地去看？实话告诉你，前些日子我就看见有人将去年的年终总结卖给收废品的了。”我的热情没有被阿辉击退，依然很认真地去完成这份年终总结。在公司里待了几个月，看到了许多，也有不少的感受，正想借此机会向公司领导倾吐自己的心里话。我有一种冲动，一定要借这次机会把自己对公司现状的看法和今后发展的方向详细而完整地表达出来。

在规定日期的前一天，我把自己熬了几个通宵才写好的年终总结送到了总经理的办公室。那是一份令我花费无数心血的年终总结，它甚至看起来像一本夺人眼球的时尚杂志。我用公司的全景图做封面，扉页上是公司的战略发展口号。正文分为三部分，分别是“我的这一年”、“我的心里话”和“我的小建议”，看起来温馨又实用。我将大学里最擅长的绘画才能派上了用场，使得它很是与众不同。

接下来的几天里，我发现，公司里每个人看我的眼神都有些不一样了。尤其是阿辉，不止一次地在我面前酸溜溜地说：“你小子的这份年终总结让总经理看上了，想不发达都不行了！”果然，三天后，总经理把我喊到了他的办公室，他的案头上放着的正是我那份“时尚杂志”。他微笑着请我坐下，“你的这次总结给我留下了深刻的印象，看得出来，你是个工作认真，而且对公司很有责任感的人。当别人都在敷衍的时候，你却在思考，在努力，这很不容易。我想，你需要一个更能发挥能力的工作岗位，希望你继续努力！”春节过后，因为这份总结，我升职为策划部经理助理。

虽然后来我因为别的原因离开了那家公司，但这些年来，我一直没有忘记那些年在外面打拼的日子，有苦涩，也有甘甜，收获更多的是历练之后对人生的一种感悟：同样做一件事，当别人都在敷衍的时候，你一定要把它做到最好！