促进煤矿安全管理再上新台阶的演讲稿

第一篇：促进煤矿安全管理再上新台阶的演讲稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好!首先安监局对各位领导到来表示热烈欢迎、对川南分局对信任表示衷心感谢!也是对泸县安全工作鞭策。受会议安排，我就泸县开展安全质量标准化工作向各位领导从三方面作以简要汇报，如有不妥之处，请各位领导批评指正。

一、煤炭生产基本情况

泸县地处川南，位于泸州北部，地貌以浅丘为主，幅员面积1532平方公里，辖19个镇，全县辖19个镇，总人口106万人。泸县矿区井田范围截止到20xx年5月现有32对矿井，其中：高瓦斯等级矿井有16对，低瓦斯矿井16对。具有煤尘爆炸性的矿井19对;具有煤层自燃发火倾向矿井20对。矿区总面积125.9258平方公里，占用储量98843kt，可采储量为60450kt。所有开采煤层均属极薄煤层，煤层厚度在0.3-0.7m之间。开拓方式以斜井开拓为主，回采率86-90%。煤矿灾害主要有水患、瓦斯、顶板和煤尘等煤层均属稀有煤种即无烟煤(1/3焦煤)，主要用途为工业用煤和电煤。从业人员6000余人。年上交利税1亿余元，是泸县主要产业之一。

二、煤矿安全质量标准化建设工作开展及进展情况

(一)广泛宣传，加强学习，提高认识

1、加强宣传，提高认识。利用召开全县煤矿安全例会、班组长和全员培训等机会，广泛宣传开展安全质量标准化建设工作的重要性，使煤矿业主、矿长真正认识到抓安全质量标准化工作就是抓安全，强管理，只有把煤矿安全质量标准化工作深入持久地开展下去，煤矿安全生产状况才能持续稳定好转。通过宣传，使绝大多数煤矿企业能够主动抓标准化建设工作。

2、不断学习，更新观念。一方面是组织煤矿企业加强对标准的学习;另一方面是到外地企业实地学习考察。从开展安全质量标准化建设工作以来，分期分批组织煤矿业主、矿长到攀枝花、内江、乐山、大足、河南、内蒙等先进地区和煤矿参观学习。通过学习，使煤矿企业进一步认识到抓标准化建设工作既是树企业形象，更是提高企业安全管理水平和经济效益的重要途径;增强了企业开展安全质量标准化的信心和决心。

(二)加强领导，完善体系，狠抓落实

1、县安监局成立了安全质量标准化专家组，配齐了综合管理、采、掘、机、通、运、地测防治水七大专业组工程技术人员，并参加了市安监局组织的专门培训。负责全县煤矿安全质量标准化建设的协调和指导服务工作，坚持定期检查和随机抽查相结合，做到管理常态化，扎实有效推进煤矿安全质量标准化工作的深入开展。

2、各煤矿企业成立了安全质量标准化领导小组，设立了安全质量标准化办公室，建立和完善了煤矿安全质量标准化工作体系，明确分管负责人和分管业务部门，配备了专业技术人员，健全完善相关规章制度，明确岗位职责;建立并严格执行安全质量标准考核制度，完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制，做到月自查，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位达标的提升

(三)制定规划，分类指导，逐矿达标

1、摸清情况，制定规划。针对各煤矿企业基础情况制定达标规划，对不同类型、不同等级的煤矿实施分类管理、分类指导，做到生产矿井侧重于现场，建设矿井侧重于制度建设和施工项目;结合日常监督检查，对照标准逐矿进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标的重点，及时督促整改，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程、全方位动态达标。

2、树立典型，共同达标。首先，选择基础条件较好的泸县鑫福矿业有限公司狐狸坡煤矿、泸县玄滩长沙庙煤矿列入首批“达标”矿井，并作为全县“示范煤矿”，及时总结推广先进经验和做法。通过典型引路、以点带面，引导和带动全县煤矿企业深入持久开展安全质量标准化工作的积极性和主动性。

(四)突出重点，加大投入，鼓励创新

1、突出重点难点，狠抓关键环节。煤矿安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重，防通风瓦斯事故和防治水更是关键环节。在日常管理工作上，我们把工作的重点放在现场，充分发挥区队、班组在安全质量标准化建设中的主导作用;注重过程控制，务求取得实效;防止走形式、走过场、做表面文章。

2、加强采煤方法和支护改革。泸县32个煤矿中就有20个煤矿采高在0.4m以下，加之顶底板坚硬，多为页岩夹粉砂岩;煤层倾角多数为80-150，成为制约泸县煤矿走机械化开采道路的“绊脚石”，通过多年来的努力，在全县煤矿逐步形成截煤机掏槽辅助放炮落煤、单体液压支柱支护、刮板输送机运输的简单机械化采煤;掘进巷道积极推广锚(网)喷支护。

3、以瓦斯治理示范县工作体系建设为契机。全县煤矿均完成了矿井瓦斯监测监控系统和煤矿视频系统安装，并与县、市、省监控中心联网运行，从煤矿瓦斯预警信息和人员值班方面加强瓦斯实时监控管理;10对生产矿井完成了煤矿井下人员定位系统建设，加强煤矿入井人员的动态管理;4对高瓦斯生产矿井建立了瓦斯抽放系统。

(五)多重结合，相互促进，整体提高

安全质量标准化工作是一项系统工程。在日常管理中，我们注重标准化工作一是与隐患排查治理相结合，对照安全质量标准化标准查找差距和漏洞，进行专项整治，及时消除事故隐患;二是与瓦斯治理相结合，把瓦斯治理作为安全质量达标的重点之一，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位;三是与整合扩能相结合，要求凡属整合技改项目的煤矿，必须同时制订安全质量标准化建设实施方案，建设时必须按规范、按标准组织设计和施工;四是与安全高效矿井建设相结合。要求矿井创造条件走机械化道路，努力实现高效，从根本上解决矿井系统布置简单、合理、可靠，从而逐步实现本质安全型矿井。

三、煤矿安全质量标准化建设效果及下步工作

通过三年多来的努力，全县32对矿井中泸县鑫福矿业有限公司狐狸坡煤矿和泸县玄滩长沙庙煤矿2对矿井通过省煤监部门验收(狐狸坡煤矿达二级、长沙庙煤矿达三级)，长沙庙煤矿20xx年经市专家组验收升为二级;14对矿井经市专家组验收达三级;12对建设矿井经县专家组初步检查达三级标准企业。其余3对矿井未开工建设，处于全面停产状态。以上成绩的取得，感谢川南分局、市安监局、县政府大力支持和关心，只能说明我们做了一定的工作，与周边县工作相差很远。我们将以这次座谈会为契机，认真贯彻国办发[20xx]23号文件精神，更加全面抓好煤矿“一线、二零、三基、四点、五重、六确、八强”工作(“一线” 即一条主线：煤矿安全“先于一切，高于一切，重于一切，压倒一切”;“二零”即双零管理：工作零失误，管理零缺陷;“三基”即矿井安全质量标准化、班组建设和安全文化建设基础工作，强化安全基础管理、夯实安全根基;“四点”即四个切入点：安全技术管理、安全过程管理、岗位保安、安全教育和培训;“五重”即五个重点：一通三防、防治水、机电运输、顶板管理、员工安全和业务培训;“六确”即六个确保：思想无懈怠、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、行为无违章、工作无失误;“八强”即八个强化：强化宣传教育，营造安全氛围，牢固树立“事故可防、风险可控、灾害可治”安全理念。

第二篇：狠抓煤矿安全质量标准化建设 促进煤矿安全管理再上新台阶

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好!首先安监局对各位领导到来表示热烈欢迎、对川南分局对信任表示衷心感谢!也是对泸县安全工作鞭策。受会议安排，我就泸县开展安全质量标准化工作向各位领导从三方面作以简要汇报，如有不妥之处，请各位领导批评指正。

一、煤炭生产基本情况

二、煤矿安全质量标准化建设工作开展及进展情况

(一)广泛宣传，加强学习，提高认识

1、加强宣传，提高认识。利用召开全县煤矿安全例会、班组长和全员培训等机会，广泛宣传开展安全质量标准化建设工作的重要性，使煤矿业主、矿长真正认识到抓安全质量标准化工作就是抓安全，强管理，只有把煤矿安全质量标准化工作深入持久地开展下去，煤矿安全生产状况才能持续稳定好转。通过宣传，使绝大多数煤矿企业能够主动抓标准化建设工作。

2、不断学习，更新观念。一方面是组织煤矿企业加强对标准的学习;另一方面是到外地企业实地学习考察。从开展安全质量标准化建设工作以来，分期分批组织煤矿业主、矿长到攀枝花、内江、乐山、大足、河南、内蒙等先进地区和煤矿参观学习。通过学习，使煤矿企业进一步认识到抓标准化建设工作既是树企业形象，更是提高企业安全管理水平和经济效益的重要途径;增强了企业开展安全质量标准化的信心和决心。

(二)加强领导，完善体系，狠抓落实

1、县安监局成立了安全质量标准化专家组，配齐了综合管理、采、掘、机、通、运、地测防治水七大专业组工程技术人员，并参加了市安监局组织的专门培训。负责全县煤矿安全质量标准化建设的协调和指导服务工作，坚持定期检查和随机抽查相结合，做到管理常态化，扎实有效推进煤矿安全质量标准化工作的深入开展。

2、各煤矿企业成立了安全质量标准化领导小组，设立了安全质量标准化办公室，建立和完善了煤矿安全质量标准化工作体系，明确分管负责人和分管业务部门，配备了专业技术人员，健全完善相关规章制度，明确岗位职责;建立并严格执行安全质量标准考核制度，完善各级领导、各部门、各工种、各岗位安全生产责任制，做到月自查，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位达标的提升

(三)制定规划，分类指导，逐矿达标

1、摸清情况，制定规划。针对各煤矿企业基础情况制定达标规划，对不同类型、不同等级的煤矿实施分类管理、分类指导，做到生产矿井侧重于现场，建设矿井侧重于制度建设和施工项目;结合日常监督检查，对照标准逐矿进行考核评估，找出差距和问题，确定整改达标的重点，及时督促整改，坚持先易后难和具有现实安全隐患优先整治的原则，最终实现全过程、全方位动态达标。

第三篇：精细化管理促进企业科学化管理再上新台阶

精细化管理促进企业科学化管理再上新台阶 科学化管理使企业有无序粗放型 向预测条理性转变，体现了管理结构的转变，使之管理结构条理性，可操作性强，随着社会的进步和企业的发展，管理上求严求细，堵塞漏洞，是企业发展的必然要求，铁路运输公司平庄段结合本段的实际和精细化管理的要求，出台了各种精细化管理措施，使措施横向到变，纵向到人，做到段里管理有目标，队里管理有指标，全员参与管理，责任分解落实到人，通过一年多的实践，平段的管理结出丰硕成果。

一：结合实际深调内研，制定出符合平段的精细化管理的各种措施和制度，以段长书记为组长，分管段长牵头，全方位进行调研，并结合《铁路运输公司质量标准化实施细则》,强化执行力度，强力推行精细化管理。

二：精——管理细腻，平庄铁路运输段每年的电务工程和工务工程比较多，按照工程管理的要求，平庄段对工程施工从前期准备工作到施工过程都有严格的制度和要求，从每工报告到施工作业办法，施工队都做好精密安排，段里总体把关，堵塞漏洞，使各项工程的施工都有章有序、保质保量的进行，同时确保安全运输生产。三：细——堵塞漏洞，从细节着手。

1、对于段内各队的每周工作完成情况和未完成工作事由及

下周工作安排，及时汇报生产科长，段里根据各队的周工作安排，结合段的总体工作，制定出段里本周工作，使之工作思路清晰、重点突出、任务明确。

2、对于原材料管理上，全部纳入绩效考核之中，节省则将，亏失则罚，有效地调动全员在管理上的积极性和创造性，在员工中掀起了小改小革，提高了各种操作技能之风，越刮越烈。

四、总结经验，推动精细化管理再上新台阶。

为进一步提高精细化管理的水平，平庄段注重总结经验，不断创新，进一步促进精细化管理工作。

1、精细化管理必须在“精”、“细”、“严”、“实”四个字上下功夫。“精”即业务要精。业务精是对企业员工的基本要求。无论是领导干部，还是职工群众，在业务上一定要精益求精，不仅要干一行爱一行，更重要的是干一行精一行，只有这样，上才能创造出更多的价值，企业才能取得效益最大化。“细”即分工要细。按照“物物有人管，事事有人为”的管理原则，把工作落实到位，一台机器、一个水嘴、一个灯泡的管理工作都要分到人头。“严”即要求要严。无论什么工种，从事何种业务，都要高标准严要求，要以严肃的态度、严格的作风对待自己的各项工作任务。“实”即工作要实。做工作办事情一定要实事求是，求真务实讲实效，坚决防止形式主义现象。

2、精细化管理必须建立严格的考核机制。平庄段在精细化管理实施过程中已经建立了一套比较完善的考核机制，各单位都

成立了精细化管理考核小组，制定了严格的考核标准，实行动态考核，并将考核结果与职工的工资分配挂钩，有效地推动了精细化管理的顺利实施。

撰稿人：贾广山

第四篇：创新机制 强化服务 促进流动人口服务管理再上新台阶

创新机制 强化服务

促进流动人口服务管理再上新台阶

---七里镇流动人口服务管理典型材料

七里镇位于敦煌市西郊，西靠青海油田公司敦煌生活基地，东西长14.5公里，南北宽6公里，全镇总面积56平方公里。全镇7个行政村，48个村民小组,有居民3421户。近年来，随着社会经济的发展，人、财物的大量流动，造成了流动人口逐年增多的现状。截止2011年5月，全镇共有出租房屋户达264户，登记流动人口3873人次，与上年同比增长了20%，七里镇始终坚持“属地化管理、亲情化关怀、市民化服务”的流动人口服务管理原则，切实把流动人口服务管理工作纳入综合服务体系，收到了良好效果。

一、加强领导，实现流动人口和出租房屋管理组织化 1．镇党委、镇政府对抓好流动人口服务管理工作十分重视，纳入了议事日程、列为工作重点内容。制定下发了《七里镇流动人口清理清查服务工作实施方案》,并成立了由分管领导为站长、综治办、计生办、派出所负责人及各村专干为工作人员的流动人口服务管理工作站，确定每季度召开一次专题会议，及时研究解决辖区流动人口服务管理工作存在的问题。

2．建立健全以综治、公安、计生等部门为主的镇、村、组三级流动人口服务管理网络，建４立流动人口服务管理工作站1个。进一步明确计生、综治、派出所等部门及成员单位在流动人口管理工作中的职责和任务，建立健全了协作运行机制、联席会议制度、定期通报制度等，充分发挥各部门作用，多渠道、多手段发放“流动人口暂住证催办单”，共同做好流动人口服务管理工作。

3．加强流动人口协管员队伍建设。全镇按照居民点分布和人口比例聘用流动人口协管员66人。对协管员开展培训每年不少于2次，业务上由派出所进行指导。根据需要，合理分配，建好用好流动人口协管员队伍。确保每村都有流动人口专职协管员，负责办理本辖区内流动人口和出租房屋的相关事宜，制定《流

动人口协管员考评办法》，由流动人口管理办公室、各村、派出所对协管员工作进行月量化考评，并将考评情况与协管员工资绩效挂勾，实行奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动协管员的工作积极性，做好流动人口服务管理基础工作。

二、创新机制，实现流动人口管理机制化

针对人员流动大、出租房屋分布广、出租转换快、引发问题多的特点，七里镇建立了“以房管人、以业管人、分层管理”的工作机制，有效地破解了流动人口管理难题。

1．建立“以房管人”机制。对所有出租房屋实行“旅店管理”，以出租房的“不变”应对承租人的“万变”，对动态的暂住人口实行静态管理，实现“以静制动”。近年来，七里镇对出租屋实行“人来登记、人走注销”的旅店式管理，派出所通过对流动人员信息的采集、甄别，充分掌握流动人口的情况。形成了“房主登记人，治安员收本本，民警录信息”的流动人口服务管理长效机制。以出租房屋管理为抓手，强化“谁出租谁负责”意识，明确房屋出租人职责，统一制发承租人登记册。派出所、房屋出租人、承租人签订《出租房屋治安责任书》和《出租房屋计划生育管理协议书》，有效地提高了房主和承租人的责任意识。同时，结合”以房管人”的模式，给每个出租户统一印发公安部《租赁房屋治安管理规定》，绘制了出租房屋分布平面图，统一制作、安装了出租房屋门牌；推行“五好出租户”标准化管理模式，按照“治安好、环境好、管理好、计生好、配合好”的“五个好”标准，开展“五好出租户”评选活动，每半年进行一次。以房主自愿申请报名，村组干部、流管员、民警、居民代表和部分承租人参与评议，报名公开、结果公开的“一报四议两公开”方法组织实施，确保了公开、透明。评选活动得到房主积极响应，辖区 113户出租户报名，共评出“五好出租户” 54户，有效发挥了示范带动作用。

2．建立“以业管人”机制。根据建筑工地、企业、餐饮娱乐场所等用工单位雇用大量外来务工人员的实际，落实以用工单位为主要抓手的流动人口管理制度，实行用工单位负责制，强化“谁用工谁负责”意识，流动人口的行业监管率达到95%以上。

3．建立“分层管理”机制。把辖区内的流动人口分为三个层次进行不同的管理, 一是放心人员，简易管。将有固定职业，固定住所、稳定收入、遵纪守法的列为放心类暂住人口，对此类人员平时只做一些简单的登记和管理。二是普通人员，常规管。将虽然有相对固定的职业，但住所不固定、收入低、多年没有返回户籍地、持一代身份证件的人员列为普通类暂住人口，对此类人员责任区民警每次巡查出租房屋时都要检查他们的身份证件，并询问相关情况，进行常规管理。三是重点人员，重点管。将没有固定职业和住所、身份不清、有前科、生活朝不保夕等人员列为重点管控类暂住人口进行特殊管理，他们每到一处住宿，民警都要求房东密切注意他们的日常动向和交往人群，凡有可疑情况立即通知责任区民警前往巡查防控。

三、强化服务，实现流动人口管理亲情化

为让居住在辖区的流动人口有一个平等温馨的环境，镇综治办率先提出了以服务促管理的新理念，通过开展多种服务活动，使流动人口能够安心工作生活，更加体会社区的温暖。

1.开展流动人口温馨工程，推行亲情式服务。从子女入学、计生上门服务、政策宣传、信息服务，延伸到民事调解及精神慰藉等便民服务。以“一家两线一卡”为载体的温馨工程，畅通了流动人口诉求表达渠道，做到了贴心服务。截止目前，共为流动人口办实事 120余件，解决因租住合同不到期等引发的矛盾纠纷 23起，水电费纠纷 14起，提供各种信息 153条。

2.定期召开了流入人口计划生育座谈会，征求对流入人口服务的意见和需求，给流动人口在生产生活方面提供优质服务。积极协调就业服务部门为流动人口提供技能培训，组织镇计生干部、村组协管员每月进行一次入户访查。及时了解掌握流动人口家庭在生产、生活等方面存在的突出问题。对于子女入学入托、就医等方面存在困难的，及时与相关单位进行联系，解决流入人口子女入学、入托13人，介绍就医21人次，提供房屋租赁信息19人次，介绍成功就业23人次，较好的解决了流动人口存在的实际困难。使“新市民”享受与居民同等的待遇，实现了“办实事、解难事、做好事”的服务承诺。

3.建立了流动人口劳务信息服务平台，确保外来务工人员的人生安全和及时就业。进一步完善了流动人口管理信息系统，增强了系统功能，随时掌控流动人口动态信息。并及时向外来务工人员发布用工信息，开展就业培训使外来流动人口掌握用工动态，减少其盲目流动。同时，对发生的治安案件及时协调处理，对经济困难的纠纷当事人进行法律援助。截止目前，协调处理治安案件256件，法律援助23人次。

四、完善制度，实现流动人口管理经常化

1.建立协管员例会制度。各村协管员队伍每月召开例会，流动人口服务管理工作站每月定期进行督察，并及时召开流动人口服务管理工作会议，对流动人口的登记、办证、管理、服务及治安清查等工作情况进行通报，并对工作中存在的问题进行分析研究解决。

2.建立分层、分级管理制度。分层管理就是层层落实责任，把任务细化分解到村一级每一个基层干部身上，从源头来抓好流动人口的管理工作。分级管理就是把工作下移到村级，做到乡镇管村，村管组，组管户，直至每个家庭成员；并与绩效工资挂钩。

3.建立信息通报和工作交流制度。综治、派出所、计生等部门加强信息综合交流工作，及时通报本部门工作情况，定期交流调解经验，互相学习，共同提高。

4.建立检查制度。镇综治办每季度对本辖区开展工作的情况做一次分析评估，及时掌握工作实际状况，查找薄弱环节，有针对性地调整工作部署，对办理工作绩效较差的责任单位和个人，根据具体情节，严格追究相应责任。

第五篇：求真务实促进学校办学水平再上新台阶

求真务实 促进办学水平再上新台阶

——2014年xxxxxxxxx局中心组第一次学习体会

xxxxxxxxx小学 xxxxxxxxxxx

3月6日至7日，参加了xxxxxxx县xxxxxxxx局组织的中心组第一次学习会，走了全县所有的学校，感受颇深，现将体会总结如下：

一、学习方式新颖

本次中心组学习，不再是全县所有校长书记在一起听讲座、汇报交流，而是在县教科局领导的带领下，用了一天半的时间，走遍了全县的中小学及幼儿园。在学校，不仅查看校容校貌，还深入班级、办公室，专用教室，访问教师与学生。让全体人员感受其他学校的办学情况，在参观的过程中，了解学校的长处与不足，以此来对照本校，引导大家进行思考。在每一所学校，主任和局长结合实际情况，进行点评，点评实事求是，没有空话套话。更难能可贵的是，本次活动没有事先通知，与会人员都是上车以后才知道要到各校参观检查，教科局各科室还对学校工作进行了考评，体现了求真务实的精神。

根据认知心理学，实地观察要比听的效果好的多，从这次活动中可以看了教科局领导是花了心思认真思考的结果，也是贯彻十八大精神，改进工作作风的新举措。

二、感受教育发展

一天的时间，就像是历史的穿越，感受到了柯坪教育发展的历史，历史是厚重的。县城的学校，从校舍到设施设备，到教室、办公室，与内地没有大的差别，完全是现代的水平。农村的小学、学前班，校舍都是上个世纪的平房，校园里硬化的路面很少，大多是泥地。教室陈旧，有的课桌都是使用了很长时间，比较陈旧，厕所都是旱厕，相当于内地农村八十年代中期的水平。一天半的时间就像是走过了几十年。好在柯坪重视教育，教科局已有教育资源整合的规划，新的学校都在兴建当中，可以预见，在今明两年，学校的硬件环境将会有很大的改善。令人感到新奇的是农村幼儿园，与小学是两个不同的时代，幼儿园无论从环境还是设施设备与内地农村幼儿园没有差别，这不仅是县教科局的重视，更说明幼儿园的园长的办学水平。

三、感悟他山之石

在一天半的过程中，看到了许多学校的长处，令我深深的感动。

首先是卫生问题。农村小学条件差，室外大多是泥地，室内很多都是砖地。但有的学校校园内没有浮土，教室地面也没有泥土，校园内也没有学生乱扔的废弃物。相对于这样的条件，能做到这样的卫生的状况，是不容易的。还有所有的幼儿园，都是窗明几净从这一点上可以看出学校卫生管理的水平与学生的行为规范水平，我是由衷的佩服。

其次是学生的常规。在一中，学生的队列队操及升旗仪式，整齐规范。进场时，每个年级都在体育老师的带领下，跑步进入，动作整齐，整个过程学生不讲话，充分体现了一中的管理水平。在农村小学，学生的文明礼仪状况也是出人意料，在操场、在教室，都能主动问好，体现了日常训练教育的结果。

第三是师生精神状态。虽然是农村的学校，条件艰苦，但是师生的精神状态都非常不错。老师们统一着装，没有看到戴头巾、聚众聊天的情况。在教室，老师都在认真的上课。在这里着重要提的是新农大的支教学生们，在这样艰苦的条件支教，值得我学习。在教室，学生们学习大多像模像样，面对领导提问，能对答自如。

第四是校园文化和特色展示。在启浪的一所村小，校园文化建设做得非常好。一进校门，就是一个文化长廊，上面悬挂的PVC板上，都是学生写的“名言警句”，整个校园布置协调，充分体现了环境育人。在二中，看到了美术教室的布置、还有拳击房，在一些幼儿园和小学，进入班级后，都能为参观者进行才艺展示，体现了特色办学。

四、学校发展再思考

我校作为县内硬件设施最好的小学，各级领导也给予了厚望。对比县内其他学校，距离创一流学校，凸显优势的目标还有很长的距离。特别是开学以来忙而乱的现实，感到汗颜。

1.学校领导班子建设。一流的学校离不开一流的管理，一流的管理离不开强而有力的领导班子。现在学校领导班子配备已到位，班子成员工作勤勉，但也存在思路不清，执行力不强的现象。下步要经常举行行政学习会，对于学校工作分块进行培训，以进一步转变观念，厘清思路，在提高执行力上下功夫。

2.学校安全管理。学校学生多，住宿生多，合校以来，学生伤害事故时有发生。体现在上下楼梯不靠右，追逐打闹、推挤现象严重，食堂工作人员都是新手，学校安全规章不健全，安全管理有空白的现状。下步要健全安全规章，落实安全责任，健全安全管理机制，强化学生安全教育，提高师生安全意识，打造平安校园。

3学校教育质量。一流的学校离不开一流的业绩，具体来说就是师生良好行为习惯和优质的教学质量。目前学生行为习惯有很大问题，特别是在卫生、礼仪和学习习惯上有待于进一步加强。对照《一日常规》、《教师行为规范》，细化教育，强化行为训练，加强检查监督，切实转变不良习惯。在教学上，教师教学常规不扎实，备课、批改、上课中存在问题，影响了教学质量的提高。下步要加强教学常规管理，加强随堂听课和工作检查，向常规要质量。同时要加强师德培训和业务培训，提高师德师能。

4.学校文化和特色建设。一流的学校离不开一流的文化，更需要个性化。目前学校文化布置已基本完成。下步更应重视学校文化活动，在阅读、科技、书法上下功夫，争取有所建树。同时要全面启动师生社团建设，促进学生全面发展。