立,靠立,靠美文

第一篇：立,靠立,靠美文

一个真正的人，就应该顶天立地，靠自己的努力创造辉煌。其实，人生路上，立着，有时也需要靠着。

荀子曰：“君子善假于物也。”一个人，好像一棵树，如果单独立于风雨之中，再大的树恐怕也立不了多久。如果它立于树林里，靠靠其它树，挡挡风雨，才能成为参天古木。人立于世间，又何尝不可靠着。

立而又靠，不代表软弱，而是一种智慧。一个人再怎么优秀，但力量毕竟太小，一个人立于世上，磨难与挫折总会太多，阻碍你前进。这个时候，如果你依然立着，孤军奋战，也许撑不了多久。相反，如果你稍稍借一点外力，靠着他人小憩一会，稍稍放松一下，积蓄力量，相信你会走得更远。西楚霸王项羽败在乌江，其实他完全可以有机会渡过乌江，重整兵马，反攻刘邦，也许会转败为胜。但他过于执着地立着，不愿接受别人的帮助，才留下了血染乌江的遗憾。所以，人必须立着，但有时也需靠着。

立着而又靠着，不代表屈服，而是一种积蓄。汉代司马迁真可谓大丈夫。他立着，在受“宮刑”后一度失望，但他没有绝望，而是靠着，积蓄力量，才有了《史记》一部传世之作。人总有累的时候，这时需要靠着别人休息，积蓄力量，才能爆发出更大的能量，成为一个成功的人。

要立，也要靠，但靠一定要适度，不能过头。如今的社会中，“啃老族”现象越来越多，他们只依靠父母和别人，自己完全“立”不起来了，这肯定不行。别人的帮助只是一种外力，不是随时都可以靠的。别人的帮助，只是助你更好的奋斗，拼搏，而不是只靠着别人自己懒惰地享受。

人生一世，立是当然的，靠也是需要的。在适当的时候，依靠外力，去拼搏，去奋斗。将立与靠完美结合，才能开创美好的未来，创造完美的人生！

第二篇：做事靠专业美文

所谓“没有永远的敌人，也没有永远的朋友”，这种事真的值得感叹吗？

嗯……容我换一个角度……

我们开始做事以后，就会发现：用“专不专业”来互相要求，一切都有明白的标准，但如果用“情谊”来互相要求，则所有该有的尺度，都模糊了。

工作或生活上接触到的人，大部分本来就不必被升高到敌人或朋友的层次，充其量只是我们的竞争者或合作者而已。

做事时，“够专业”才是最宝贵的态度，动不动就把别人划为敌人或朋友，反而很容易变得不专业。

你被归为“友”时，一切当然美好，但如果你被归为“敌”时，你就知道“专业”是多大的美德了。

第三篇：靠谢谢起家美文摘抄

稻盛和夫小的时候，父亲带他到寺院拜访过一位高僧。父亲请高僧为孩子指点迷津：如何走好漫长的人生之路。

高僧仔细地观察了稻盛和夫，并提出了一些问题让其回答。然后，高僧有把握地对其父说：“不用多问了，你们回去吧，以后让这孩子多说‘南曼南曼’就可以了。”在佛家禅语中，“南曼南曼”的意思就是“谢谢”。

稻盛和夫将高僧的话铭记于心，每天都发自肺腑、恰到好处地说出“谢谢”。日复一日，月复一月，年复一年，他说“谢谢”不仅成了习惯，而且在不知不觉中收获了感恩的心态。

以说“谢谢”为特点的感恩心态，使稻盛和夫变得越来越积极进取，越来越不挑剔、不计较、不抱怨，以至于爱自己的不幸胜过爱别人的幸福。他读书时的学习成绩一般，本想当个医生，毕业后却只能在一个陶瓷厂谋生。工厂濒临倒闭，发不出工资；员工士气低落，常常以罢工来宣泄。与他同时进厂的4个大学生陆续都辞职、跳槽了，他却无怨无悔地埋头苦干。他吃住在实验室，不断地思考，不断地实验，令人惊讶的事情发生了：在缺乏实验设备、专业知识和经验的条件下，他搞出了世界领先的发明，使即将倒闭的工厂起死回生，焕发出生机。

以说“谢谢”为特点的感恩心态，使稻盛和夫变得越来越谦和，也越来越感激别人对自己的帮助。1959年，就是27岁时，他创立了一家以精密陶瓷技术为基础的大型高新技术企业——京瓷公司。当时，公司共有8个人，除了他，7个人都是专业技术高手。其中有一个叫井上的人，更是出类拔萃。他不仅把自己的车和办公室都让给井上使用，而且把自己刚装修好的家也腾出来，请井上和其他6个人住，自己则租住在一间又破又旧的小平房里。他对这7个人说：“我要谢谢你们跟着我干。我只是一个给京瓷做好梦的人，你才是真正的筑梦人。做梦不需要太好的地方，但筑梦需要！”他们都被老板的这种感恩心态所感动，发誓要奉献出所有的才华。果然，10年后京瓷成为了一家全球知名的上市公司。

以说“谢谢”为特点的感恩心态，使稻盛和夫变得越来越自觉地回报他人，回报社会。1984年，就是52岁时，他又创办了一家新公司——第二电信。一个人一生能够创建一家跻身于世界500强的公司，就足以赢得世人的尊敬了。可他在42年的经营生涯中先后创建的两家公司，都成了跻身于世界500强的公司。因此，他和松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎，并称为“经营四圣”。特别令世人景仰的是，他在退休时把个人的股份都捐献给了员工。此后，他将自己的大部分时间用于慈善事业，用于到世界各地演讲。他演讲的一个重要内容，就是让更多的朋友珍惜和培养感恩心态。

稻盛和夫常说，我是靠感恩心态白手起家的，活着的每一天都离不开感恩心态。“本来像我这样的人不可能成功，但最终我却成功了，这一切都源于感恩心态。甚至可以说，我是靠‘谢谢’两个字起家的。”

稻盛和夫有了以说“谢谢”为特点的感恩心态，就等于有了幸福的种子。他以感恩心态言表，谦恭而悦人；以感恩心态行事，大方而高尚；以感恩心态生活，则天堂伸手可得。

第四篇：人生靠51%赢美文

妙手，是围棋术语，指最精妙的下法。妙手可解开困境，可扭转败局，可一举制胜，堪称妙到极致的智慧。而韩国棋手李昌镐16岁就夺得了世界冠军，并开创了一个时代，却很少妙手，成了一个谜。

一次，记者问他这个问题，内向的他良久才憋出一句：“我从不追求妙手。”“为什么呢？妙手是最高效率的棋啊！”“每手棋，我只求51％的效率。”记者愣住了：“只求51％的效率？”

众所周知，棋子效率越高越占优势，高效行棋，自古以来就是棋手追求的目标。

李昌镐又说：“我从不想一举击溃对手。”然后，便再不开口了。

为什么每手棋追求51％的效率，却是世界第一？10多年前，我看到上述报道，困惑不已，近日似有所悟。

每手棋追求51％的效率，也就是每个回合只想比对手多得一点点。每手棋有这样的效果微不足道，但一盘棋中，有一半以上的棋得到预期效果，结果就是赢。李昌镐的棋证实了这一点，他最令对手们头痛的是“半目胜”，一局棋300手左右，赢半目。这是最细微的差距。要把握这个火候，比中盘获胜更难。

追求51％的效率，就是用51％的力量进攻。用100％的力量进攻，不更强吗？不然。因为人求胜欲最强的时候，也是最不冷静的时候；对别人进攻最强的时候，正是防守最弱的时候。所以，李昌镐用51％的力量进攻、49％的力量防守。这让他的棋极其稳健、冷静，常使对手感到无机可乘。

妙手极美，但从另一个角度看，亦是陷阱，因为追求妙手，用尽了全部精力，妙手之后，浮躁的棋也来了。如果对手没有被击溃，你的破绽就容易暴露。全力之后，必有懈怠；极亮之后，必有大暗。这不是每个棋手都看得到的，李昌镐看到了。在他眼中，极品的妙手，就是看破妙手的诱惑后，落下的平凡一子。

51％，极拙，极淡，却有着“大成若缺”的智慧，“真水无香”的境界。

第五篇：公开选拔领导干部考试：中国红十字会该靠什么重立公信

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公开选拔领导干部考试：中国红十字会该靠什么重立公信

【导语】红十字会在“郭美美事件”之后，形象跌到谷底。在雅安地震发生后，红十字会更是遭到了舆论的负面报道。在拯救公信力的道路上，红十字会应该加强自身体制的建设。

雅安地震是大自然给人类的一场悲痛灾难，但对中国红十字会而言，却是一次重树公信的好机会，可最近，中国红十字会和一些慈善机构的日子并不好过。不时曝出的负面新闻，让中国红会陷入舆论漩涡，不仅严重影响了其作为慈善机构的形象，还在一定程度上挫伤了公众的信任，导致捐献活动不同程度受到影响。

谣言不断，真假难辨。一边是，红会社会监督委员会相关成员建议重启“郭美美事件”调查，另一边却是，中国红十字会总会又发表说明，承认汶川地震时百余艺术家义拍筹得的8472万元定向善款未按指定项目使用。这样的矛盾之举，让红会陷入难立公信的怪圈之中!善款未按捐助人的意愿使用，这无疑是一种违规和不诚信。红会在捐款使用从决策到实施的全过程中，与捐赠人的沟通做得不够，对捐赠人的服务也做得不够，有许多该公开告知的信息，他们一概不知，这是对相关捐款人权益的一生中侵犯。但无论如何，其还算诚恳的表态相较于之前面对社会质疑时的遮遮掩掩，应算一个不小的进步，但这样的举动还不足以赢得舆论原谅，部分公众反觉得还可能有更多问题会暴露出来。

如何及时作出应有的反应，重树中国红会之公信，这是摆在红十字会面前的首要问题。首先，面对系列质疑，如实将问题说清楚，这是取得公信的关键。社会和网络舆论对红会的不满，应当成为红会进一步做好工作的强烈推动力。在当前的形势下，舆论是在对慈善机构的运作提出了更高的要求：群众的知情权必须得到充分保障，必须整合监督力量确保慈善机构以善之名、行善之实。我们相信，公众的这种监督是善意的，绝非恶意，质疑不是猜忌，更非别有用心。大家质疑红会的目的是要红十字会充分听取社会各界的意见和建议，革除积弊，增加互信，对得起所有人的善举，而不是非要把“红十字”抹成“黑十字”，因为这样对谁也没有好处。红十字会要学会在批评中成长，就要把问题查清楚说明白，但善行也要继续，不能让问题成为阻碍慈善业发展的绊脚石。

其次，加快红十字会内部改革刻不容缓。民众监督意识增强了，科技发展带来了更新更有效的监督渠道，这些都对红十字会传统的粗放管理模式提出了严峻挑战，也为其转型提供了难得的契机。红会必须解放思想与时俱进，迎接这一社会化发展的契机。去年7月份，国务院下发了相关意见，要求推进红十字会事业改革创新。《中国红十字会综合改革试点总体方案》也初步制定，从组织建设、内部治理结构等七个方面入手的改革已经启动。从捐赠信息发布平台上线试运行，到社会监督委员会成立;从

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消极应付舆论，到及时通报工作进展、不回避工作中存在的问题，红十字会的转变有目共睹，这些改革令人期待。

最后，自身建设是红会赢得公信力的根本。法治化，是解决中国一切社会矛盾和问题的关键。在严格推进现代管理模式的同时，建立健全各种规范化运行的法律法规和制度，这是红会必须要考虑的首要问题。党的十八大提出的法治思维和法治精神，应是红会树立公信的指导思想。只要各级红十字会按照规定严格执行信息公开制度，做到资金募集、财务管理、招标采购、分配使用等捐赠信息公开透明，切实保障捐赠人和社会公众的知情权、监督权，相关管理部门也能建立和完善慈善事业的综合监督体系，对捐赠款物的管理、使用情况进行全程监控，并严格责任追究，我们相信，提升红会之公信力，并不是一件难事。

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