第一篇:班主任是学校与学生之间的中枢点-班级管理
班主任是学校与学生之间的中枢点
班主任是学校与学生之间的中枢点,学校对学生的管理和引领主要通过班主任来具体实施。班主任作为班级的教育者和组织者,在班集体的发展和学生的健康成长中起着十分重要的作用,深刻影响着每个学生德、智、体、美等方面的全面发展。班主任只有尽心尽力地教育和培养学生,并以自己的崇高理想,言行一致地做好学生的表率,使学生深受教育,学生才能从心灵深处尊重班主任。
当好一名班主任首先要全心全意地关心、爱护学生,把学生当作自己的孩子看待,用爱心去教育他们。老师对学生的爱,学生是能体会到的,只有他们感受到老师在关心、爱护他们,他们对老师的教育方式才不会产生抵触情绪,从而接受老师的批评教育。但是,由于青少年学生是未成年人,意志比较薄弱,即使他们认识到了错误并下决心改正,可过一段时间仍然可能再犯。因此班主任要及时获取学生的学习、生活、道德、情感、意志、信念等状况。在道德教育中,学生总是处于被动的地位,被动的接受道德、规范。据一些家长反映,很多学生在学校和在家里表现出不一样的行为——有老师和没老师不一样,在校内和在校外不一样。为此,班主任要走进学生的心灵,积极调查访问,了解学生身上出现这些毛病的原因所在,然后对症下药,采取相应措施帮助学生改正和克服一些不良习惯和行为。作为班主任,要以高度的责任感和至诚的心去接近、关心、体贴学生,使学生感到班主任可靠、可敬、可信、可爱,使学生愿意亲近班主任,愿意在班主任面前敞开心扉,说真话,表真情。
再次,在课堂上,班主任要鼓励学生学习。尤其是一些学习成绩不太好,平时表现机会不太多、沉默寡言的学生,他们往往容易处于被忽视的角落,班主任应多给这些孩子表现机会,对于他们所取得的进步和成就,要及时给予表扬,如“你真棒”、“你一定行”等。对于个别屡教不改的学生,班主任要耐心引导,不灰心、不放弃,切记对他们放任不管,班主任应从关爱学生的心态出发,灵活运用教学方法,启发、激励学生积极向上的进取心。
最后,班主任工作的开展离不开良好的班集体。班主任在上任之初就要把班集体建设放在工作的重中之重,积极培养班干部,树立班集体的良好班风,形成班集体的凝聚力,在班集体中形成互帮互助、团结礼貌的良好氛围。
总之,要当好一名班主任,必须有爱心和耐心,还要细心,多关心体贴学生,一定要想办法走进学生,多与学生交流,师生互动。这样才能建立良好的班集体,从而成为一名好的班主任。
第二篇:班主任与学生之间沟通的艺术
班主任与学生之间沟通的艺术
人与人之间的沟通有很多种,但是如何贴切有效的沟通则是我们必须进行深究的一个长久的命题。怎样沟通,以一种什么样的形式沟通,沟通之后应当达到什么效果,这种效果又体现在哪里,等等一系列的问题都让我们深思着。班主任也一样,也必须与学生进行有效的沟通,但是许多班主任却走不出那个“说教”和“责骂”的怪圈。
我上小学的时候,班上有个学习一直不好,而且特别调皮的学生,经常与同学打架,上课经常捣乱,记得有一次,我们上语文课,我们语文老师(也兼任我们班的班主任)过来给我们班上课,因为是早晨第一节课,按照惯例是要检查作业的,在检查到他跟前时,他没有写,老师很生气,就让他站出去,他很执拗,不说话,也不理,老师大声呵斥了他三次,他还是一动不动,老师就很生气的打了他一把掌,他本能的一闪躲,老师的手磕在了墙上,这下,老师彻底的愤怒了,抄起墙角的笤帚就开始打,至此,我们的一节语文课就在老师的训斥中度过了……。课后我们的教室里就散落着四五个断裂的笤帚与已经折了的抬水棍。
我不知道当时的他是如何挺过这次“教训”的,我只是知道,这个老师是一个让我在小学的学习中一直很害怕的老师,我不敢与她有正面的接触,上课的时候就认认真真的听课,不乱动,也不多说话,回答问题很紧张很紧张。
如果,你遇到这样的班主任,你会和他进行沟通吗?会将他视为一个可以谈心的朋友吗?,或许,只是老师与学生的关系,或许,是听课者与讲课者的关系吧。
打骂,在当代的教育中屡见不鲜,在网上或在电视中经常披露出有老师打骂学生的情况。没有法则不成方圆,在教育中,有奖励就会有一定的责罚,但是过分的责骂就违背了教育的原则,教育的目的在与育人与传授知识,重要的是一个做人的道理。(班主任
www.xiexiebang.com)如若,一个老师用一种打骂的方式与学生进行沟通,这样的教育存在还有什么意义呢?
相比之下,一个会沟通的班主任则拥有一种特殊的人格魅力,学生愿意与班主任进行交流,并且会让班主任帮助自己解决一些生活的、学习的困难与问题,也愿意与班主任一起解决班上的问题,共同管理班级。
在我所经历的学习生活中,如此的教师是一个空缺,或许,之前我并没有想到一个班主任会跟你达到心与心的沟通,以前,去和班主任谈话是一件很痛苦的事,因为,你不知道他要和你说些什么,是学习上的还是自己又哪里做错了。
我所认为的沟通,首先便是,倾听,不仅是学生去听老师在说些什么,而且,老师也要听学生在解释什么,通常学生犯了错误,老师就会问:“你干什么了”。学生刚要说话,老师便一巴掌打过,“现在还诡辩”如若学生沉默不语,老师便又一巴掌打过去:“说今天又干什么去了”。这下学生就疑惑了到底是说还是不说。一个良好的沟通,便是听听别人在说什么,老师与学生也一样。其次,便是氛围,一个良好的氛围是要营造的,紧张的气氛下,学生有可能沉默不语,他的心中想的只有怎么才能早早的结束这场谈话,如果班主任这会儿再冷着一张脸,那么我想这估计也谈不出什么结果。如果,老师要与学生进行谈话,必须让学生放下内心的戒备,以一种平静的心态与说,去说出自己想说的话。有的班主任不理解这些,以为教育便是大家共同“指点”。如果要谈话,便把学生叫道教研室里,并且挑各科老师都在的时候,学生打了报告进来,便是众人“批斗大会”的开始。学生低头沉默着,班主任说上两三句,回头看下数学老师,这下数学老师又语重心长的感慨两句,接着,级主任也过来数落数落,半个小时过后,每个老师都发言完毕。班主任一号令,学生便回教室自我反省。这样的谈话的却是一种考验。其次,我觉得沟通便是言语的触碰达到心灵的温暖,一种道理,说出来每个人都懂,但是说的方式不同,收到的效果不同,心平气和是一种方式,言传身教是一种方式,强制接受更是一种方式,幽默风趣也是一种选择。选择适合的便是正确的,不能说哪一个方式好,也不能说那一种方式不好,只要达到自己想要的结果就是最好的。最后,我觉得沟通中不可缺少的便是情感,一种用爱心,用真理,用事实去让学生感受自己的过错的情感,每个人心中都有情感的存在,都有一个地方的温暖是你从未触碰的,只要抓住学生的温暖,便是一个良好沟通的开始。
总而言之,与学生进行很好的沟通,用什么样的方式、方法沟通起来更具有艺术性是班主任所探究和追求的。要获得学生的尊重和信任,班主任就应该深入学生的内心世界,了解他们的需求,为他们提供自己的建议,鼓励学生的每一次进步。
沟通不是言语的简单交流,是心灵的温暖与感动。
第三篇:班主任是班级管理的核心
班主任是班级管理的核心,是组织和协调校内外各种教育力量,发挥整体教育的关键。本学期,我担任八
(一)班的班主任,我结合学校提出的要求和本班的实际情况,开展班级工作,努力提高学生的素质,使学生能得到全面的发展.我主要做了以下的工作:
一、思想上高度重视,严抓学生的日常行为规范,培养良好的学习习惯。班主任工作可以说是比较琐碎、繁杂的,需要面面具到,我总是不厌其烦、耐心工作,学生每取得一点进步,都是对我的最大安慰,为此付出艰辛,我认为是值得的。在工作中,我始终抓住一条管理主线——学校常规的管理。通过多种方式,掌握学生的思想动态。首先严抓学生着装、发型、纪律和劳动卫生等日常行为。通过一段时间的努力,学生们在日常行为规范方面有了很大的进步。接着我的工作重心随之转移到课堂上来,给学生宣讲课堂常规,帮助学生全面了解学校的各顶规章制度。经过努力,我班学生已经形成较强的时间观念,培养了劳动意识,增强了服务意识和竞争意识,养成了良好的行为习惯。
二、制订学习目标。学期初,我让每个学生制订好本学期的学习目标,时刻用目标来衡量,约束学生。有学生对集体很关心,但上课经常说话,与同学不团结,于是我找他谈话,肯定他的优点,经常与他制订的目标结合教育,学习态度也有了很大的转变。学生每次犯了错误,我都耐心地教导,使之认识自己的错误,还懂得同学之间要谦让,互相团结、合作、要形成一个好集体,必须从自己做起。
三、重视班干部队伍的建设和管理,培养他们的综合能力,发挥他们的先锋模范作用,以影响和带动班级各项工作的开展。班干部是班主任的得力肋手,是班级管理的骨干力量,为了让他们发挥主力和辐射作用,我及时对他们的工作责任心和工作热情给予肯定,时时要求他们以身作则,学会塑造自身的班干部形象,从而树立威信。同时还定期召开班干部会仪,研究针对一周内班级的情况和出现的问题,确定下一周的工作任务和工作重点。
四、问题及教训
本学期,班级部分同学学习主动性不强,上进心缺乏,成绩不够稳定;寝室就寝纪律不是很好,有待于进一步提高;班级个别同学生活散漫,行为习惯尚需进一步养成等等。
五、努力方向
1、不断向其他教师请教,借鉴他们先进的管理方法。
2、深入学生中,关心他们的生活、学习,从实际情况掌握个人的个性,循循善诱,让他们各尽其能。
3、定期举行各类班级活动,增进班级凝聚力,形成具有班级特色的班风、学风。
总之,“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”。作为一名普通教师和班主任,我想只要我留心,每天工作,每天创新,每天反思,每天积累,就一定能够取得理想成绩。
第四篇:1005班主任与班级管理
1班主任是班级的组织者、领导者和教育者,是学校办学思想的贯彻者,是联系班级任课教师和学生团队组织的纽带,是沟通学校、家长和社会的桥梁。
2班主任在班级管理中的地位和作用 ①班主任是班级建设的设计者②班主任是班级组织的领导者③班主任是班级人际关系的艺术家。
34班主任在班级管理中的领导影响力主要表现在两个方面:
一是班主任的权威、地位、职权,这些构成了班主任的职权影响力。二是班主任的个性条件,构成了班主任的个性影响力。
6在当前班级管理实践中,有两种领导方式运用得比较多:一是教学中心的领导方式。二是集体中心的领导方式,教学中心的领导方式是目前采用得比较多的一种领导方式,这与我国学校教育对班主任工作考评的标准不无关系。
7班主任班级管理的内容与方法 ①了解学生,研究学生②组织和培养班集体③协调校内外各种教育力量。
第五篇:班级管理与班主任工作
批评是对学生不恰当的行为给与否定评价的方法,是班主任对学生进行思想教育的一种方法,根本目的是要唤起学生警觉,引起学生对所犯错误的反思,激起学生改正缺点和错误的愿望。对学生进行得体有技巧的批评会做得事半功倍,否则,将事与愿违。
通过对自学《班级管理与班主任工作》中关于批评技能的专题,我觉得深受感悟。如何使对学生批评做到得体有技巧,我个人觉得应该从以下几个方面来看:
一、控制好自身的情绪
我相信每一个班主任对自己班中的每一个学生都有很深的爱,所谓“爱之愈深,恨之愈切”,在批评犯错学生(尤其是顶撞自己的学生)时,情绪常会过于激动,往往会冒出不理智的语言,如:听到某班班主任气冲冲的说:‘你再这样,就滚出我班。’另外,情绪过于冲动,也会使自己难以应对突发的情况,在第二学期,我班覃华强同学在晚读开始20分钟后依然没有回到教室,在询问得知其没有请假就已经离校的前提下,我在电话中向他家长反映了情况,后来,他怒气冲冲的回到教室,劈头就问我是不是打电话给他家人了,得知后,他就向我大吼:“你不要老烦我家人。”由于过于生气,当时我一句话也说不出来,不知如何应对,如何进行教育。如果当时冷静的话,应该很快就能找到批评教育的切入点:老师与父母为谁而烦?就这一点促使他反思。所以我认为,批评学生必须把爱留在心底,把情绪控制,把理智保持,寻找最佳的批评切入角度。
二、避免立竿见影的心理,要有足够的耐心。
一般来说,班主任批评的主要对象是后进生,他们面对老师的批评,常常是口头答应,但行为却不曾改正我想主要是因为后进生有一个明显的缺点:自身意志薄弱,自控能力差,辨别是非能力低下。这些自身原因和外界诱惑使得他们故态重犯。很多老师,包括我自己往往因此大发雷霆,其实是我们太过完美,抱着立竿见影的心理,对于这种情况,我觉得必须保持耐心,给出一段时间让他们逐渐改正,适应新的习惯,与学生商定,当这段时间过去后,依然没有改正,就应接受严重的批评处罚。
三、转移学生注意力
高中的学生正处于叛逆期,多数学生对于老师的批评常带抵触心理,当我们对其进行批评时,可通过转移注意力来消除他的抵触心理。如何转移注意力?我的做法是,避免立即进行批评教育,请犯错的学生帮我做一些简单力所能及的工作,如到油印室拿资料,到教室把教室遗忘的水杯,钥匙拿回办公室,临下班的时候还可以让其帮忙关窗、关门等等,对于他的帮助一定要给与肯定性的评价。当气氛缓和下来,他的抵触心理也就消除了,然后展开批评教育,多能被接受。
四、把主动权让给学生,老师先“低头”倾听原因,然后以理服人。
不接受批评的学生多认为自己有理,看到对方的错误而不能认识到自己的不对。在这种情况下老师不应盛气凌人地去让学生屈服,而是应低头倾听他的思想,然后引导其意识自己也有做得不好的地方。
可以我的一次教育经历为例。在一天早读课上,我看到我班的潘淼康同学正在翻一本笑话书,他看到我时迅速合拢放到桌面,我经过的时候,还是不声不响的把他的书没收了,第一节下课后,他气冲冲地跑到17班向我要书,当时走廊有一大群男生等着看“好戏”,我意识到如果当众还给他书,必然难以树立威信,对以后的班级管理不利,我没有还给他书也避免与其冲突,但看到他一脸的怨气和火气,我觉得如果不尽快处理这件事,必然会影响他的学习情绪。上完课后,我找他单独到办公室谈话,面对我的教育,他一声不吭,一脸不服气,我知道再继续下去效果也不大。于是,我决定让他说,把主动权让给他,自己倾听他不服气的原因,我问他:“你觉得老师哪里做错了?”面对我的问题,他一脸的惊讶,很快就改变的一声不吭抵抗到底的表情,通过倾听,我了解到,他在早读课上看到那本不知是谁的笑话书在他桌面,只是好奇的迅速翻翻就放下了,而这个过程恰好被我发现。这个时候,我坦然承认没有调查清楚就没收了他的书,然后问他:“老师调查面做得不够好,那么你有没有错呢?”通过引导,很快他就意识到了自己的不对一处:如早读不够认真,语气不尊敬老师,在同学面前要求还书,给班中纪律管理造成负面影响等,经过把主动权让给学生,倾听,引导,这位学生心悦诚服的接受了批评。
以上几点就是我对班主任批评技能自学后的经验总结。如有不对的地方还请老师多多指正。最后,我认为班主任工作本身就是一门学问,只有不断总结才能做到最好。我们只有在今后的工作中深入了解学生,并针对不同的学生选出合适可行的评判方案。然后不断地总结经验,只有这样才能达到教育激励的效果。