第一篇：《企业培训师培训教学技能的培养》
《企业培训师培训教学技能的培养》-汇师经纪
一、企业培训概论
1.对培训新定义的认识与理解；
2.企业培训与学校教育的区别；
3.成人教育培训的规律与特点；
4.培训体系建设的主要环节；♣
5.企业培训活动的基本过程；♣
6.企业培训活动的主要类别；
7.企业培训质量标准的规范；♣
8.教学管三方的关系与作用。♣
二、课件制作的方法技巧
1.课件的功能与作用；
2.课件的要素与构成；♣
3.PPT制作的原则；
4.PPT模版的选择；
5.PPT字号的安排；
6.PPT色彩的搭配；
7.PPT插图的使用；
8.文字动画的方法；♣
9.图片动画的方法；♣
10.超链接的使用；♣ 11.PPT问题的规避；
12.教案编制的技巧；♣
13.教材制作的技巧；♣
14.试卷制作的方法；♣
15.实用课程包的制作。
三、培训课程开发和设计的方法与技巧
1.课程开发设计的主要依据；♣
2.课程开发与设计的十原则；♣
3.课程设计中的意识性要求；
4.培训课程开发的基本步骤；♣
5.课程开发中的需求评估方法；
6.培训课程架构要素的组织；♣
7.知识（应知）牵引的要求；
8.技能（应会）牵引的方法；♣
9.态度（应有）牵引的重点；
10.剖析问题时注意的要领；
11.解决对策的方法与要求；
12.技巧展现的形式与方法；♣
13.传授途径的形式与重点；
14.案例搜集的渠道与方法；
15.匹配案例的要求与技巧；♣ 16.教学游戏的使用与方法；
17.经验传授的理念与原则；
18.课程设计中的五个技巧；♣
19.如何找到课程的问题点；♣
20.如何抓住课程的关键点；♣
21.如何挖掘课程的价值点；♣
22.如何设计课程的切入点；♣
23.培训课程内容的比例要求；
24.课程开发后的六个一工程.♣
四、培训教学的方法与技巧
对自身的控制
1.内训师的职业定位；
2.内训师的修炼内容；♣
3.内训师的首要任务；♣
4.内训师的自身形象；
5.如何做好课前准备；
6.如何消除紧张情绪；♣
7.对自身的全面控制。
五、对学员的控制
1.讲师学员的关系；
2.学员类型的划分；
3.了解学员的方法；
4.沟通学员的方法；♣
5.引导学员的方法；♣
6.吸引学员的技巧。♣
对教学的控制
1.培训的教学原则；
2.教学的三读五备；♣
3.控制意图的方法；
4.开场的几种形式；
5.教学教法的种类；♣
6.教学演绎的技巧；♣
7.教学助力的方法；♣
8.教学技巧的运用；♣
9.教学提问的方式；
10.点评学员的方法；
11.教学问题的规避。♣
六、教学语言表达的方法与技巧
1.教学语言与演讲的对比；
2.语言表达的七个标准；♣
3.语言表达的六项准备；♣
4.教学语言表达的要求；
5.语言表达的六个特色；♣
6.教学语言表达的提示；♣
7.教学语言表达的设计；
8.教学语言表达的方法；♣ 9.语言表达的吐字归音；
10.语言表达的抑扬顿挫；♣
11.语言表达的轻重缓急；
12.语言表达的故事新编；♣
13.语言表达的现代语法；
14.语言表达的问题规避；♣
15.肢体语言表达的应用；
16.语言表达的修炼方法；♣
17.语言表达的体验练习。
七、考试与考核
1.要求每个人十分钟试讲考试；
2.试讲内容应当与工作相匹配；♣
3.试讲时必须使用多媒体教学；
4.应准备教案，但要求脱稿讲；
5.试讲课程必须有匹配的案例；♣
6.每位学员均要填写行动计划；♣
7.获94分以上者当选优秀学员。
第二篇：技能培训 企业培训师章节选择题 第六章_企业培训教学工作
第六章
企业培训教学工作
单选题
1、培训教学督导的基本含义是：上级对下级工作的（）
Ａ监督、指导
B监督、检查
C监督、检查和指导行为
D督促、指导
2、培训教学督导工作具有的基本职能是（）
A
监督、指导和评价
B
监督检查、指导和评价
C
监督和评价
D
监督和指导
3、模仿---练习教学过程模式的基本程序是（）
A实践—模仿—传授—纠正
B
实践—模仿---指导---
评定
C
实践—模仿---熟练—评价
D
实践—模仿—指导—熟练
4、发现学习教学模式的理论基础是（）
A认知心理学学习理论
B
新行为主义的学习理论
C
人本主义心理学理论
D
社会主义的人道主义和个性民主化
5、当企业培训采用项目负责制时，项目负责人对培训质量管理承担的责任是（）
A、直接的控制责任
B、督导、评价和指导责任
C、“第一责任人”
D、第一时间的、微观的责任
6、()是指对培训教学工作全过程进行监督、检查、指导、建议，并对教学总体质量进行评价的活动。198
(A)培训教学督导
(B)培训质量控制
(C)培训质量评估
(D)培训教学指导
7、对教学工作的监督、检查可采用（）。高P/196
（A）形成性监督和诊断性监督
（B）形成性监督和过程性监督
（C）过程监督和结果监督
（D）过程监督和诊断性监督
8、企业培训的教学原则是（）、尊重企业培训发展规律的原则、教学互动原则、个性化原则、激发举和创造性学习的原则以及现场、现实教学原则。
A、生动原则
B、理论联系实际的原则
C、尊重成人教学规律的原则
D、最优化原则
9、在职业培训教学设计中，应充分体现以（）为导向的宗旨。
A、理论知识系统全面
B、知识系统化
C、工作能力提升
D、知识掌握
10、培训师教学工作要做到四好：选好教材，写好教案，（），答好疑
A、注意课堂气氛
B、工作能力提升
C、讲好课
D、与学员搞好沟通
11、对教学工作的监督、检查可采取过程监督和（）两种方法。
A、问卷调查
B、抽查测验
C、结果监督
D、事后监督
12、分析评价教学工作的基本方法具体包括两种：定量分析和（）
A、听课法
B、抽查测验
C、谈话了解
D、定性评价
13、教学整体计划和教案撰写情况是评估培训师（）的一个重要方面。
(A)工作态度
(B)组织性
(C)纪律性
(D)科研水平
14、程序教学模式的理论基础是（）
A认知心理学学习理论
B
新行为主义的学习理论
C
人本主义心理学理论
D
社会主义的人道主义和个性民主化
15、培训教学的组织与实践属于培训的四个阶段中（）阶段
A培训需求分析
B
培训结果评
C
提供培训
D
策划培训
14、示范-指导教学过程模式的基本程序是（）P203
A示范-模仿-传授-指导评定
B示范-模仿-指导-熟练-评定
C示范-模仿-传授-纠正-评定
D示范-模仿-指导-传授-评定
15、“合作教育”教学模式的理论依据以（）为基础。P213
A认知心理学学习理论
B新行为主义的学习理论
C学校学习模式
D社会主义的人道主义和个性民主化
16、对培训教学全过程进行监督、检查、指导、建议、并对教学总体质量进行评价的活动。称之为（）
A、培训度量
B、培训教学督导
C、培训评估
D、定性评价
17、常见的企业培训师选拔与使用制度有四种
：派任制，（）聘任制，灵活作用制。
A、代课制
B、合同制
C、考聘制
D、派遣制
18、“非指导性”教学模式的理论基础是（）
A认知心理学学习理论
B
新行为主义的学习理论
C
人本主义心理学理论
D
社会主义的人道主义和个性民主化
多选题
1、培训教学督导的意义在于（）
A有利于培训需求的分析与把握
B
有利于使培训教学的前期准备工作做到保质保量
C
有利于培训评价
D
有利于对教学过程总体情况的把握
E
有利于改进教学效果，提高教学质量
2、教学督导工作规则的基本内容包括：（）。高P/194
（A）督导工作的基本指导思想
（B）督导工作的基本目标
（C）督导工作的基本要求
（D）督导工作应注意的问题
（E）督导工作的检查方法
3、监督检查教学工作常用的技巧有（）。高P/197
（A）定量分析
（B）定性评价
（C）定期检查和抽查
（D）工作量比较
（E）指标和非指标体系
4、分析评价教学工作的基本方法有（）P196
A定量分析
B指标体系
C非指标体体系
D定性评价
E可行性评价
5、？？建立企业培训师人才库要把握的基本要点是（）.。P217
A注重专业实践能力和专业知识
B注重专兼职相结合C注重选拔与培训相结合D注重动态管理
E提倡企业培训师人才库的网络建设
6、培训教学设计的基本原则有（）
A、系统综合原则
B、客观真实原则
C、易于操作原则
D、最优化原则
E、针对性原则
7、培训教学设计的基本内容有（）
A、培训教师的选择
B、教学目标的确定
C、教学评价的实施
D、教学进度的安排
E、教学策略和教学媒体的选择
8、教学系统设计的要点包括目标、内容、（）、组织、时间、空间等九部分
A、策略
B、教材
C、模式
D、评价
E、进度
9、常用的企业培训师任用制度有:（）。P218
(A)派任制
(B)灵活任用制
(C)任命制
(D)考聘制
(E)聘任制
10、任用企业培训师要坚守（）P220
A理论联系实际原则
B
服务社会原则
C信赖尊重原则
D
一专多能原则
E
培训于与发展原则
11、职业培训教学管理系统构成要素，从基本类型上分，有两个方面，分别是（）
A、人员系统
B、物质系统
C、教师系统
D、教学辅助人员系统
E、行政系统
12、企业培训教学管理的物质系统包括（）
A企业培训的电脑、投影仪
B
企业培训的教学场所
C企业培训的教学设备
D
企业培训的工具、装备
E
企业培训的各种材料
13、教学督导工作规则制定的方法有：（）P194
A、参照法
B、归纳法（经验法）
C、系统法
D、综合法
E、关键问题法
14、调查教学工作情况的基本方法有（）P195
A、问卷法
B、头脑风暴法
C、座谈法
D、谈话法
E、关键问题法
15、教学督导的基本程序包括（）有关工作人员及企业培训师根据指导意见调整工作方案、定期再抽查。P197
A、制定教学督导工作规则
B、对教学组织工作情况及企业培训师的教学情况进行调查
C、结合调查情况对工作进行监督检查
D、对教学组织及教学工作情况进行分析评价
E、对相关工作人员提出指导性意见
16、对教学工作进行评价的内容主要包括：（）。P199
A、教学组织管理方案设计和活动本身进行评价
B、对授课技巧进行评价
C、对教学质量的评价
D、对工作人员的工作情况进行评价
E、对教学的进度
17、对教学后期工作的监督内容主要包括：（）。198
A、对教学进展程度情况的监督
B、对知识点、技能点的教学情况的监督
C、对教学效果的监督
D、对教学过程中课堂授课技巧的监督
E、对学员的课堂反应
18、程序教学提出的四条原则是（）
A、步子原则
B、即反应原则
C、即时确认原则
D、协作原则
E、自定步调原则
19、发现学习教学模式的操作程序包括（）
A、创设情境
B、带着问题观察具体事务
C、提出假设
D、形成抽象概念
E、把学到的知识转化为能力
20、掌握学习教学模式为掌握而教的具体步骤是（）
A、提出假设
B、采取班级教学形式对学生集体授课
C、对学生进行单元的形成测验
D、分析测试结果
E、对未作对的问题再进行一次形成性测验
21、非指导性教学模式的操作程序包括（）
A、创设情境
B、提出假设
C、带着问题观察具体事务
D、开放性探索
E、个人或小组鉴别
第三篇：企业培训师培训心得
企业培训师培训心得
http:// 来源：考试吧（Exam8.com）更新：2005-9-6 15:44:00考试论坛 正坤礼仪-专业企业培训
正坤礼仪最专业企业培训，互动拓展实战 针对性强,方式灵活。
人力资源管理师培训
由教材编者亲临授课,通过率高达85% 全市各区就近入学,试听预约40088-20..百度推广经过一段时间的企业培训师的学习，本人感觉到对这一行业有了更深更全面的认识，结合自身工作的一些实际经历，特总结以下两个方面的认识，第一是对于企业培训工作前对企业员工了解的先行工作，第二是在实施培训中需要兼顾的一些方面，以便能在工作中获得提高。
我觉得企业培训的对象是企业的员工，那么就应该特别注意员工的独特性，即企业培训的针对性，如果希望用一种培训达到包打天下的话，那么这种初衷肯定是不正确的，不同层次的员工具有不同的整体素质，也就应该接受不同的培训，这就要求企业在培训之前先要进行员工分析，分析他们的素质结构，从而制定企业技能培训方案的基本出发点。企业员工素质结构大致包括以下八个方面：知识结构、专业结构、性别结构、年龄结构、部门结构、职务结构、管理权限结构和性格结构。
知识结构：对员工知识结构的分析，是为了准确地制定培训方案、有效利用资源，从而使培训取得最大的经济效益。对公司员工知识结构进行分析，要从三方面进行：
首先是教育水平。员工所经历的教育不尽相同，博士、硕士、本科、大专、中专、技校、中学等等，不同的学历层次具有不同的知识储备，从这些方面分析可以大致确定培训内容的范围。
其次是职业教育培训。社会有各种培训机构、培训班等等，有很多员工进入公司前，曾经接受过各种职业教育培训，在对员工进行培训的时候不能忽视这些内容，培训也不能用同一内容和同一模式。
还有就是专项短期培训。应该通过调查，了解哪些员工曾经接受过专项培训。目前能够在一个公司有十几年工龄的员工是比较少的，那么，来到公司以前在其它公司是否接受过专项培训和接受过何种培训，这一点是目前人力资源管理中几乎都忽略的一个大问题，而员工也不愿意说明这个问题，但是在主要的技术人员和管理人员中，这一比例往往不能低于某一数字，因此，在制定培训方案的时候，必须对此问题给予足够的重视。
专业技能结构：我们往往在各自的公司发现，很多员工并不是在从事着自己本专业的工作。要制定培训方案，就必须对公司里的员工，特别是在管理干部和业务骨干中对如下问题
了如指掌，比如：有多少高中初级技术人员？有多少高中初级技术操作工人？有多少没有证书的老行家？有多少人在从事着自己的本专业，有多少人是半路出家，有多少人对自己目前所从事的专业感到比较满意、一般满意或无所谓和不满意。特别是针对企业中层管理干部和业务骨干进行培训，要尽量获取以下几个方面的数据：有多少干部在从事和自己专业对口的工作？
有多少干部在从事着与自己的专业不对口的工作？有多少干部在从事着自己喜欢干的工作？ 有多少干部在从事着自己不喜欢干的工作？
有多少干部认为自己有必要换岗才有更大的能力发挥余地？这里特别要注意的就是对人才的需求不要陷入贪大求多，而是在数量和质量前提下，特别需要安排的合理性，比如技术含量高的设计往往需要熟练技术工人来完成操作或是施工，这就对高级技工和技师的数量提出了要求，而这一点被很多企业所忽视，导致重设计，轻动手的局面。另外高中青需要搭配，既要防止出现退位没人接班的局面，也要防止出现太年轻经验不够的现象。
性别结构：包含两方面的含义，第一，男女在接受知识时，对于不同知识有着不同的接受能力：一般是女性更容易接受理论而男性更容易接受，男女在理解并应用知识时，一般男性只能应用小部分，而女性则有可能应用大部分，但是男性的小部分则可能是所接受的培训内容中的最重要的部分，而女性的大部分则有可能丢失很关键的问题。另一方面工作岗位的性别搭配对于心理和工作效率也是有相当影响的。
年龄结构：很多人希望年轻人能拥有中老年人的阅历和经验，以及沉稳老练的工作能力。但是这是不可能的，所以，我们在进行培训时必须要注意公司员工的年龄结构。很显然，年龄的大小和个人的接受能力有着非常直接的关系。从这个角度来说，并不是公司里的所有岗位上的干部越年轻越好，所以在进行培训时，分析公司员工的年龄结构是非常关键的问题。另一方面，特别的场合需要中老年人事的出场更能产生良好的公关效应或是经验效应。部门结构：培训必须重视部门之间的区别，在部门结构上要问如下问题：部门负责人的素质和部门工作对其要求之间的差距有多大？主要表现在哪些方面？公司各个部门的干部差距有哪些？差异性主要表现在哪些方面？公司高层对某一部门的工作的最低要求主要是哪些方面？部门工作如果存在问题则主要表现在哪些方面？这一问题的表现包括六个方面：
一．公司整体管理；二．部门之间协调；三．部门干部素质；四．部门员工素质；五．制度是否健全；六．工作程序等等。
职务结构：首先要针对一个部门进行职务结构分析，确保被调查或被分析部门岗位设置的合理性和经济性，其中包括岗位数目、岗位职责分配、岗位工作流程设计、岗位工作工作量等。在部门岗位分析的基础上，从公司整体角度出发，根据公司业务量的多少，对公司多
设立的部门进行结构分析，其中包括部门数量、部门职责分配、部门工作流程设计、部门工作的工作量、部门效益对公司整体效益影响的关系等。
管理权限结构：管理权限分析是在职务分析的基础上，对公司所有干部管理权限从职位上进行分析，所提问题是：从公司整体角度出发，管理职位的设置以及管理权限的授权是否合理？是否存在重复？上下级关系是否流畅等等。如果对以上三点有了一个清晰的了解和分析，就会发现管理中存在的问题。
性格结构：在对企业的中层管理干部进行性格分析的时候，应该从以下几个方面入手：某一岗位的工作特点要求在职者的性格是怎样的？目前在位的管理人员的性格实际是什么样的？目前公司所有岗位上的管理人员的性格和岗位的要求一样吗？公司的决策层性格结构是否符合决策的要求？公司整体的性格结构是偏向于外向还是内向？和公司的企业文化定位是否一致？总之，性格结构分析对培训效果的影响是绝对不能忽视的另外在企业培训做培训的时候仅仅注意人和职位的需求也是不够的，一个企业有独特的人文精神，那么就应该在了解这个企业的一些独特的方面下工夫了。我认为要注意这几方面：第一，公司的地理位置和工作环境。具体应包括：公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。还有员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。
第二，企业的标志及由来。如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，它既符合美学的需要，又是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的标志都是企业的骄傲和核心思维，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。
第三，企业的发展历史和杰出人士。每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，伴随着企业的发展，把英雄人物的转折阶段，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感和战斗力。
第四，企业的产品和服务。产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业、咨询、保险。这些行业的新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正，同行的前沿标准等。
第五，企业的品牌地位和市场占有率。企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。第六，企业的组织结构及主要领导。应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。
第七，企业文化和企业的经营理念。每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。
第八，企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也只有明确这样的目标，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，并且知道自己的工作的方向性，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。
第九，科学规范的岗位职务描述。每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的职务描述并熟悉它，这些文字可以作为自身提高的方向，也可以作为培训工作的切入点。第十，企业的规章制度和相关的法律文件。有效的劳动合同的签订，规章制度的运作程序等。我觉得规划并实施一次有效的企业培训，必须做大量的调查和搜集数据的工作，然后做科学而客观的分析，只有这样才能将培训制订具有方向感而不至于偏颇。另外培训毕竟是一个指导人成长的工作，这就对企业培训师的经验上也提出了教高的要求，笔者愿意积极投身到这一开拓性事业中，实现自己的人生价值。
第四篇：企业培训师培训感言
你无法选择你的出生，但你可以选择改变你的人生！你无法选择你的智商，但你可以选择努力学习！常言道，成功=99%的汗水+1%的聪明，也许努力学习工作，并不一定有收获，但不努力学习工作一定没有收获。分享在智通参加企业师学习的同学的培训感言 http://www.xiexiebang.com
智通企业培训师让我从销售员转变为销售培训师
学员姓名：孙波勇
学习课程：企业培训师(国家二级)
就业单位：开创金属制品有限公司
就业职位：销售培训师
目前薪资：10万/年
培训感言：
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。智通培训让我的职场道路越走越宽。参加智通的培训师培训之后，我从一个普通的销售员成功转变为销售培训师。感谢智通的老师们!现在，我作为专业的销售培训师，我也明白到学习的重要，如果你的毅力不能让你学到更多的对于职场有用的知识，那么参加培训是你一个不错的选择，培训会培养你的学习能力，学习的自觉性，培训会培养你好的心态，让你能更为主动的去学习，所有参加培训是提升个人能力，提升职场竞争的一个有效的方式。
斯栋-培训能使人进步更快
学员姓名：斯栋
职位：营销部主管、内部讲师
培训课程：企业培训师(二级、三级)
在智通的培训感言：企业的发展在于创新，创新的希望在于人才，人才的关键在于培训，培训的核心在于学习。所以通过在智通系统性、专业性、科学性的学习，可以使我快速成长为国家的人才，培训界的精英。培训是企业回报率最高的投资，所以培训师在企业占据越来越重要的位置。心在哪里，成功就在哪里，我热衷于培训工作，通过坚持不懈的学习、孜孜不倦的努力、全心全力的投入，能够为更多的企业创造更多的价值!我在智通学习了企业培训师二级和三级的课程，在学习的道路上，我会一直持续下去，我希望提升了自己的能力之后，能去帮助更多的激发他们的潜在能力，提高职业的竞争力。
张秋仪-企业培训师感言
学员姓名：张秋仪
学习课程：企业培训师(国家二级)
就业单位：项目合伙人
企业培训师感言：在智通参加过企业培训师的培训之后，我转型做了企业培训师，现在是一些项目的合伙人，目前为多元化综合型集团企业(尤其是综合地产类、金融类、终端销售类企业)专业进行服务提升类指导服务，在工作和学习的过程中，我拥有多年的世界500强及国内大型集团企业服务管理经验。这些都会我的培训师的道路提供的坚强的后盾。XX年报名参加了智通企业培训师的师资认证课程之后，让我对开展培训有了更系统更深刻的认识，更加坚定了我的“授人与渔”的决心。智通是一个不错的培训学校，有专业的团队给于专业的指导，同时能接触到不少同行的同学们，这些都是我后期开展工作的好的帮助。
第五篇：企业培训师培训心得体会
企业培训师培训心得体会
企业培训师主要培训内容简介：
一 培训师定义，特点，未来前景：
二 有效的表达：
三 ppp表：（目的、目标、过程、要领、收获）
四 人格三层次理论，（指思想、感觉、行为，）
五 自我管理之一：开心金库。自我管理之二：预演未来。
六 理性了解：（强调课程结构要有主题和内容，解决“说什么”的问题，追求的效果是“叫好”。）感性认知：（强调课程结构要有形式和方法，解决“怎么说”的问题，追求的效果是“叫座”。）七 怎样建立培训师的威信；
八 ＰＰＴ技术，发问，克服紧张心理，需求分析，仪表形象，语音要求等相关内容。
通过三天两夜的封闭式培训，在主讲老师赵汉卿精心准备，细心传授下，在全体同学帮助下，使自己学到了许多新知识新技巧新方法，达到了自己参加培训班的期许目的。主要收获如下：
一 “培”与“训”的有机组合，是现代企业培训的有效方法。
整个培训过程中，赵老师始终贯彻“培”与“训”的有机结合，双双用功，齐头并进，使学员无论是知识层方面，还是实践操作方面，都收获丰盈，取得了良好效果。其特点有：
（一）赵老师的“昨日内容回顾”授课方法，针对成年人的特点，设计的非常简洁分明，重点知识，朗朗上口，加深印象，比较容易掌握。虽然过去几天了，但是其中的重点内容，比如：“投入多少，收获多少，参与多深，领悟多深；”“未曾经历，不成经验；”“太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新；”“做你所学，进而教你所做；”等至今仍清晰明了，印象深刻，不会忘怀。
现实中，我们搞得企业安全生产培训中，就存在机械宣贯式的教学方式，在回顾总结，巩固知识方面，做的不科学，往往是老师在台上卖力地讲，学员在台下努力地听，结果培训过后，学员往往轻易地忘。没有使知识点真正印刻在学员脑海里，达不到培训的效果。一方面是因为成人学习特点的局限性，另一方面，也是我们的教学方法不科学而导致的结果。因此，赵老师的讲课方法，对于我们今后的教学方法更科学更有效，具有非常的指导和促进意义。
（二）赵老师在整个课程中，大量地使用了互动式教学，案例分析教学等新方法，使培训课堂充满了激动，感动，心动。广大学员在亲身参与，身体力行中，真正体会感悟到了作为培训师应掌握的知识技巧和正确方法，促使我们深沉的思考回味。这种依靠动态传播知识的方法，非常具有活力和冲击力，极大地提高了培训效果。
我们现实中的培训活动中，就缺少这种有效的方法，往往是老师在台上激动地讲，学员在台下被动地听，课堂沉闷，师生不交流，信息不沟通，难于辨别培训效果。这一点对于我启发很大，今后，我们培训中心一定要强力宣贯使用这种有效的教学方法，提高安全生产培训的有效性，科学性。
二 “事后重点还是管理好自己”是三阶段重点之重。
过去我们往往认为，学员参加完了培训，考试合格了，就万事大吉了，强调的事前准备多一点，事后的不断自我完善工作做的少一点。听了赵老师的课，对照我们的工作，看到了差距。
（一）任何一次成功都不是终点，只有不断完善才可以不断进步。
其实，事后的自我完善，是培训三阶段重点之重，它不仅仅是简单地地完成了培训任务，检验我们培训准备的功底如何，更重要的是，它能够弥补我们的不足，提升我们今后的培训水平，在确保培训质量的前提下，获取更大的培训市场，实现可持续再发展，再进步，再成功的最科学有力的保障。
(二)不断地完善管理好自己是培训师充满生机的根本所在。
培训对象具有不同特点，培训内容充满了变化，环境因素，时代要求等诸多因素，都在给现代培训师提出了更标准更高的要求。进步是实现未来的基石和保障。如果我们不能自我完善，自我丰富，自我提高，那么就很难适应形势的要求，会落伍，会过时，会被淘汰，达不到现代培训师的最高境界。
三 主要体会如下：
（一）培训形式方面要追求规范标准。为了展示贯彻培训内容，达到培训目的，必须依靠标准规范的外在形式做保障。特别是针对成年人的特点，必须创新培训方法，多样化，系统化，科学化。如讲演、小组讨论、问题解答（咨询）、案例分析、实验、角色扮演、观摩学习、论坛式教学、图解式教学、合作式专题讨论、讲评式教学。
（二）培训内容方面要力求丰盈实效。培训内容是培训的核心，重中之重，必须知识丰满，涵盖领域广，注重实用性，有效性的效果。比如学科专业知识、丰富的实践经验和纯熟的专业技能，确保自己专业知识和技能的“专”、“深”、“新”。
（三）培训形式与内容要有机结合，相互促进。唯物辩证法告诉我们，形式和内容的两个方面不可一手软一手硬，必须实现形式与内容的有机统一，最终才能达到培训的目的，实现培训目标。
四 不足部分：
由于时间短暂和个人年龄原因，个别知识点还没有完全吸收消化，表现紧张，参与课堂活动不够大胆，这些都是今后应该纠正与改进的方面。如果有条件，很希望再次参加这样的培训，我想一定会有新的进步。
随着形势的发展，当代对于现代培训师提出了更高更规范的要求。因此必须紧密地围绕现代培训师的要求标准，不断学习，加强自我提高，提升素质修养，才能不辜负培训师职业称号，更好地服务培训对象，造福社会。三天两夜的学习，虽然时间不长，但是，对于促进自己培训水平的提高，更有效地管理好培训工作，的确起到了积极的推动作用。
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