迅速提升1段的围棋技巧5篇

第一篇：迅速提升1段的围棋技巧

迅速提升1段的围棋技巧

做死活题的方法:地活 眼活

1.做活：扩大眼位（地盘、根据地）空多。

2.做眼法：①做一只最小的眼给第二只眼留下最大的空间；②做一只半死半活的眼，同时再加一只后手眼。

眼形（已死、半死半活、已活）

杀棋的方法

1.首先考虑缩小眼位；

2.点眼法：敌方要点我方要点（做眼）； 3.缩小眼位和点眼相结合；

4.观察缺陷：断点、气紧（4气以下）、金鸡独立、不入气、接不归、倒扑、倒托靴、棋形要点、排除法；

布局

三原则：占空角、守挂、拆边

1.星位特点：一手棋占角，行棋速度快，注重外势，善于攻击，☆不容易守空； 2.三三特点：一手棋占角，行棋速度快，注重实地、防守，容易被对方封锁； 3.小目特点：三四均衡，行棋速度慢，变化多。定式要理解（活学活用）、配合

拆边：①基本②☆建立根据地③拦逼（威胁对方）拆边的原则：1.远近要适当； 2.不要给对方留下好拆点；

3.不要接近厚势（已活、外势强大）。大场

zhoumoweiqi

1.连片的大场（大模大样）；

2.如果对方的连片成空、大模样比自己大（发展）破坏对方（分投、打入、侵消、挤压）； 3.一边扩大自己一边进攻对方（拆兼夹）；

☆ 4.攻防有利的大场（急所）：根据地要点，双方模样消长的要点，争相出头的要点； 5.有后续手段的大场。

接触战的要领

1.自己的棋要保持连接，两活勿连、两活勿断； 2.想办法切断对方，两处有情方可断； 3.保护自己的棋筋（要子与废子）； 4.不要让对方板头； 5.不要贪恋废子； 6.棋形要舒展。

切断后的处理方法

1.能吃则吃； 2.能封则封；

3.强化自身，消弱对方；

4.腾挪（指碰、靠、托）弃子、转换。

攻击的要领

1.搜根； 2.切断对方的退路；

3.掌握正确的方向，☆攻敌上坚垒从弱的一方发起； 4.不要勉强杀棋； 5.随时审视自己的弱点；

6.直接攻击效果不好时，要考虑间接攻击。（声东击西）

攻击的目的

1.攻击成空；

2.攻击成势； 3.攻击破空； 4.攻击破势；

5.攻击自补（补强），节省了一手棋☆；

6.攻击定型； 7.攻击吃棋（强杀）。

方向的要领

1.成空的一方发起攻击； 2.成势的一方发起攻击； 3.把对方的棋子赶到自己的强棋；

4.把对方的不活棋赶向对方另一块不活的棋，从中间分断，缠绕攻击； 5.把对方棋赶向对方的强棋，让棋单官连回。

处理孤棋的方法

1.首先考虑能不能反击;2.建立根据地（眼位）； 3.争夺出路；

4.行棋要有弹性（棋形好、反击能力），不能把棋下重（整形）； 5.腾挪处理（靠、托、扭断）； 6.弃子转换，弃子利用； 7.变化处理（胜负手）。

打入的目的

1.破空型的打入；

2.攻击性的打入（分隔对方）； 3.弃子的打入（利用）； 4.试应手的打入（主动）； 5.先手便宜的打入。

注意

1.中盘：莫压四路，修爬二路。2.先看死活，不急步空（好）。

3.布局：一占空角，二守角，三拆边(拦逼)有后续手段。4.下棋以攻为守，多看死活。☆

第二篇：五步迅速提升职场工作效率

五步迅速提升职场工作效率

大家好，我是李国刚，我在职场工作了，到现在为止已经有了十五年的时间，在这十五年当中，我把很多的工作方法做了一个总结和提炼，今天跟大家分享的话题就是职场工作的五步法。

1、五步法总述

我们大家先考虑一个问题，比如说如果到了年终，公司的领导要给你一个任务，我们要搞一个重点客户的答谢会，那你想一想从接到这个指令开始一直到最终完成这个事情，应该分哪几个工作的步骤呢？其实这个事情从始到终都是一个五步的工作方法。

哪五个步骤呢？第一叫挖掘需求，第二叫制定方案，第三叫提请决策，第四叫精细执行，第五叫总结复盘。好，我们把这个五步法根据刚才这个任务，我们要打开一一来对应一下。

比如说领导要交给你一个任务，做重点客户的答谢会，你的第一步工作应该是挖掘这个任务发出者的需求是什么。在我们这个案例当中，就是你的上级领导，你要问他，你为什么要做这个答谢会呀。那比如领导可能会说，我希望通过这个答谢会，一个是要对客户表达一下全年的感谢和支持，同时重点我要发布一下明年公司的一些工作的策略和战略，希望能跟客户做一个沟通，得到他们的认可，增进我们明年的合作。你看这个就叫领导对这件事情的需求。做任何一个事情之前，你一定要了解发出这个事情的需求是什么，关键点在哪里。中国有一句老话叫“做事不由东，累死也无功”，你如果不了解发出者的需求，做再多的工作，可能都是谬误千里。那第二个步骤，挖掘完需求之后就是我们要做具体的方案。那根据领导的需求，你要制定详细的方案，比如说什么时间开，在哪里开，策划谁来颁奖啊，谁要在会上发言呢，我们用什么方式来满足刚才领导提的需求，比如说增进感情啊，把明年一些战略和计划分享给客户，获取他们的支持。那这些需求都需要你通过具体的策划、具体的方案来满足，这个就是制定方案的一个过程。

制定好方案之后，第三步，其实就要做决策，任何一个工作在制定好方案、制定好计划之后，你不能马上动手去做。而是要马上把这个事情提请你的领导去做一个决策，领导可能会说这个事情可以做，这个事情不可以做，这个事情要修改。那根据领导的所有的最后的决策意见，你才能开始做具体的行动。

有了领导的决策，确定好方案之后，我们第四个工作的步骤就是要精细执行，把方案做一个具体的任务的分解。可能很多的工作不是由你一个人完成的，是需要有一个小团队来具体完成每一项工作，那你就需要把这个具体的每一个工作来不断地分解下来，交给团队的每一个人具体地去分工、执行，然后日常做一些检查，这就是精细执行。

执行结束之后，比如说这个答谢会做得很成功，在结束的瞬间你是不是认为这个任务就结束呢？没有，我们的工作的最后一个步伐就是复盘总结。整个的这个会议结束之后，团队和领导一定要坐在一起把这件事情认真地做一个复盘，看看我们做的好在哪里，不好在哪里，未来如果我们还要做这种答谢会的话，如何去做改善。

你看把一个简单的客户答谢这项工作，我们就给它分成了五个步法：挖掘领导的需求，根据领导的需求制定方案，提请领导做决策，然后具体的分工、执行，最后一个步骤做总结的复盘，这就是一个工作五步法的一个闭环的循环。

那大家可能会说，是不是所有的工作都可能会用到这个五步法，或者说这个五步法是不是适用所有的职场工作呢？那我可以打个保票说，除了一些日常的活动类、动作类的工作，比如说下去给我买一瓶水，把这东西给我打印出来，这是具体的动作。剩下的所有的复杂性的、与更多的人要协同的工作，都适用于工作五步法。

我再给你举一个例子，比如你的领导说，给我订一张明天北京飞往广州的机票。你看就这么一个简单的工作，是不是适用于工作五步法呢？当然适用。你第一件事要干什么呀？要挖掘领导的需求。你会问领导，说领导，你明天想几点走啊，你想坐哪个航空公司，你坐头等舱还是商务舱，还是经济舱，这都是需求。领导说，我明天上午就得走，因为我晚上要赶到广州，哪个航空公司都无所谓，公司今年业绩不太好，不要坐头等舱了，坐一个经济舱，最好折扣最低的，给公司省点钱。你看，这就是领导的需求。拿到需求之后，第二步你要干什么呢？马上去做方案哪。上网去搜索，符合明天上午出发，任何一个航空公司，折扣最低的经济舱，这几个条件的话有哪些方案。你一搜，其实有ABC三个方案，比如说A方案，早晨8点国航出发，五折机票；第二个B方案，比如说9点出发，南航的，也是五折机票；比如说还有一个10点的，东航的出发，也是五折的机票。那你怎么办？你就擅自地替领导做决定了，是8点、9点，还是10点的吗？不是，你要找领导去做决策。你说，领导，按照你昨天的要求上午出发，无所谓哪个航空公司，坐折扣最低的经济舱一共有ABC三个方案，分别是8点、9点、10点，您看您坐哪一个呀。领导说，那为了不堵车，我们早一点吧，订8点那个航班，这就叫决策。决策完了之后你当然要做精细的执行了，赶紧去完成付款、购票、占座，其他的所有的流程，这就是执行。执行完就结束吗？没有，你还有个总结复盘，在这项工作中的总结复盘就是你把订票的所有最终的信息，不管是通过微信还是通过电话，还是通过短信的方式要给领导发过去，让领导知道，明天早晨8点，首都机场的3号航站楼，国航，已经订好了机票，我可以安心地前往机场了。你看，一个简单的订票这个事情，其实也是分成工作五步法来完成的。

刚才说的是订机票的事情，这是一个很小的事情，我再给大家举一个相对复杂一点的工作案例，是不是也适用于工作五步法呢？比如说在2015年的年终，罗胖在北京的水立方搞了一次跨年演讲。你认为跨年演讲这项工作是不是也适用于工作五步法，或者说是不是也可以用工作五步法这整个的五步法流程来完成这项工作呢？完全适用。比如说第一件事，我们这个项目的负责人首先要挖掘领导的需求。他要跟罗胖做一个详细的沟通，说你为什么要做跨年演讲，你希望在这次演讲达到什么效果呀，想让什么人来参加呀，你怎么想的呀，那这些都是挖掘罗胖的需求。当然罗胖可能有很多的需求，比如说他说，我就一个非常关键的需求，能不能把我这个跨年演讲，这整个的四个小时的演讲做一个全中国最广泛的推广和传播，你看，这就是他的需求。你一定要了解领导想要什么。那第二件事该做什么呢？项目组负责人当然要根据领导的需求去制定相应的方案了。比如说刚才罗胖提到了，要最广泛的传播。你就要想那现场四千人的话是不可能再扩展了，那怎么样能够完成最广泛的传播呢？你可能就想，我能不能跟优酷合作，让优酷做一个全球的视频直播呀？可能通过这种推广的话，就有几百万人上线能够看到这个现场了。再比如说我能不能找喜马拉雅做一个音频的直播呀，或者是我能不能去找出版社做一个现场的各种文案的传播呀，比如说我是不是可以做成电子书在当天马上就能上线，让更多的人可以下载看到这个演讲的内容呢？所有的这些方案都是在满足用户或者是客户，或者是领导的需求。完成了所有的方案之后，你就开始操作了吗？当然不对了，你要拿这个方案去跟罗胖来最终做一个决策，你说你看罗胖，根据你的需求，我们有1、2、3、4、5这几个方案，你看看哪个方案你最喜欢，哪个方案最能满足你的需求，罗胖仔细一看，说好，我们就按B方案来实行吧，那这就叫提请决策。那领导确定好这个方案之后，第四步干什么呢？当然就是精细执行了。那罗胖跨年演讲小组也是一个庞大的小组啊，他们做详细的分工，然后谁来做嘉宾接待，谁来做现场的观众疏导，谁来管舞美、灯光，谁来做内容创作，谁去跟赞助商沟通啊，每一个细节都需要落实到具体的分工、具体的责任人，有具体的执行表。那最后一个，比如说跨年演讲很成功，在1月1号0点终于顺利地完成了。那接下来我们再上班，4号上班的时候，这项工作结束了吗？没有，项目小组仍然组织了所有的项目成员开了一个认认真真的总结复盘会，那这次跨年演讲好的地方在哪里，哪些地方还做得不好。比如说开场的热场环节是不是不够热呀，比如说0点的快闪的团队是不是唱歌的效果并没有把大家high起来呀，那这些问题都需要在今年年底的跨年演讲去解决，这就是总结复盘的价值。你看，这么一个庞大的项目，仍然适用于工作五步法，挖掘需求，制定方案，提请决策，精细执行，总结复盘。

2、挖掘需求的3个关键词

那我们把刚才的工作五步法具体打开，每一步我们再深入进去，看看还有没有具体的工作方法。首先我们来看第一个，挖掘需求。在讲这个部分之前，我们做一个小的测试，你在原始森林里带着五种动物，老虎、大象、孔雀、猴子和狗，走啊走啊走，然后迷路了，剩的粮食也不多了，你只能开始逐一地抛弃这五种动物。你最先应该抛弃谁，最后应该抛弃谁呢？其实这个话题是一个心理学的小测试了，关于这个测试我问过很多人，其实是90%以上的人的选择基本上是雷同的，绝大多数人首先抛弃的都是孔雀，最后抛弃的都是狗。那大家为什么这么来选择呢？其实非常简单，就是因为孔雀对自己是没用的，原始森林迷路了，粮食又不够用了，孔雀又不能保护我，又不能节约粮食，当然最先可以给它抛弃了。那狗为什么最后抛弃呢？因为狗是人的朋友啊，对我忠诚啊，在关键的时候狗会来保护我呀。你看，在这个小测试当中，其实有一个非常关键的问题，就是我们人都是自私的。我们每一个人面对一个具体的情境的时候，都是首先站在自己的角度去考虑这个问题，这就是我们在挖掘需求当中需要大家尽量要避免的一个误区。

那怎么挖掘需求呢？其实就是三个关键词，第一个关键词就叫换位思考，刚才给大家举的这个小测试的例子，其实就是让大家知道换位思考对我们在挖掘需求中有多重要。如果你始终是站在自己的角度去挖掘需求的话，对不起，你永远挖掘不到真实的需求。你只有站在对方的角度去考虑问题，你才能够感同身受，才能用同理心的方式去了解到他真实的用意是什么，这个时候你挖掘的需求是最有价值的。

挖掘需求的第二个关键词叫找出期望。那我们这里特别要强调一下，这个期望其实是由两个部分构成的，一个叫组织的期望，一个叫个人的期望。组织的期望就是面对这个企业、这个组织，他希望通过这项任务、这项工作要达到什么样的目的，解决什么样的问题。通常来说组织的期望都是写在明面上的，都是冠冕堂皇的，有的时候组织期望其实并不代表真实的需求。第二个个人的期望，往往有的时候更重要。因为我们每一个职场的领导或者是面对的客户，他们都是活生生的一个人，每一个人在工作过程当中都有自己的一些期许，他都想通过某项工作去完成自己这项期许，个人的期望有时候是隐藏在海平面以下的，需要用你敏锐的这种情商和精准的问题去揣摩到他的真实用意，这个需求往往是比较难挖掘的。那找出期望其实教给大家两个关键的常用的问题，第一个问题，你为什么要做这个事情，就是Why，为什么要做。第二个常用的问题就是你想通过这个事情达到什么样的效果，就是What，或者叫目标是什么，我们精准的目标是什么。

挖掘需求的第三个关键词叫学会倾听。有些人在挖掘需求的时候，领导刚说一句话，他就好像明白了领导所有的需求，就喋喋不休、滔滔不绝地来讲领导你是不是这个意思，错，在挖掘需求的时候千万不要犯这种低级错误。每一个挖掘需求的过程，你只负责问问题，不需要去解释，也不需要去打圆场，只需要认认真真地倾听做好笔记，做好你的肢体语言，不要随随便便地打岔，然后在整个的挖掘过程当中有一些不确定的问题要通过问题不断地去确认它。这就是你挖掘需求的第三个关键，学会倾听。

3、制定方案的三个工具

挖掘需求之后，我们来进入第二个步骤叫制定方案。其实挖掘需求是一个技术活，那制定方案就是一个工具类的活。那有没有一些特别好的工具能让我们在制定方案的时候事半功倍呢？我接下来给大家介绍三个工具。第一个给大家介绍的方法叫5W2H，5W分别是哪五个呢？就是Why、What、Who、When和Where这个五个W。两个H是什么呢？就一个是How，一个是How much。那这七项是构成了我们在做一个具体的策划方案中的必要条件。注意，我说的是必要条件，不是充要条件。就是这七条在任何一个策划的方案中你都需要涵盖，但是有的时候因为各个项目的任务不同，你可能还有第八条、第九条、第十条，这些东西需要根据你的具体情况去往上添加，但是这七条是必不可少的。换句话说，你做一个方案，你是一个职场的小白、菜鸟，刚刚开始，什么经验都没有，你只要把这七条都涵盖了，那你这个策划方案至少能打80分，至少关键的内容没有遗漏。我们分别解释一下。Why是什么，Why是做这项工作的原因是什么，比如说我们刚才提到的那案例，说做一个客户的答谢会，那一定要上来就是开宗明义，说我们为什么要做这项工作。比如说领导的需求已经告诉你了，就是两条，第一个是我们答谢2015年客户对我们的支持，第二个是一定要增强客户和我们合作的信心，我们要把我们明年的合作的想法要传达给客户，你看，这就是Why，我们为什么要做这件事情。

第二个W就是What。What就是说我们做这项工作的内容或者是达成的目标是什么。比如说我们刚才提到了我们为什么做呢？是为了答谢客户，为了增进合作，但是这些注意不是What，不是目标，目标可能就是我们现场这个会要达成两个目标，第一个目标就是客户现场的满意度我们要超过，比如说平均要超过90分。比如说第二个目标，明年我们要在现场跟客户有合作意向的签约，要达到比如50%以上。你看这些都是具体的What，有明确的目标和内容。第三个W叫Who，谁来参加这项工作。从我们刚才的案例当中，这个Who就包括了几大类，第一个就谁来参加，第二个来说，比如说我们内部谁来主持，比如说我们谁上去要发言，比如说我们哪些人要负责这项工作，这些都是Who的部分。

那第四个W就是When，在什么时间开始这项工作。通常来说这个When的话，一个是具体的时间点，比如说我们12月30号要搞客户答谢会，第二个When就是我们需要多长的周期，比如说这个答谢会我们是搞两天还是搞三天，还是搞两个小时，这就是When。最后一个W就是Where，在哪里开展这项工作，这个很简单，就是工作的地点。

那两个H，第一个叫How，就是用什么方法去完成这项工作。通常在刚才的这个举例当中的话，就是你要成立什么样的项目组，大家怎么做一个分工啊，然后通过什么样的合作方式或者用什么样的渠道去完成这项工作。第二个H就是How much，就是我们通常说的你的预算，或者是你做这项工作的成本是什么，你要简单地罗列出来做一个汇总，让你的决策者能够一眼看到我们所付出的代价是什么。

接下来我们来看给大家介绍的第二个制定策划方案的工具，我们把它称为目标制定的四维度。可能很多人在职场当中都知道有一个特别著名的目标制定的维度方法，叫做平衡计分卡，英文的缩写就是BSC。我们今天不是来讲BSC，但是我们重点要用这个方式来借鉴一下，就是我们在制定方案、制定目标的时候，一定要参考这四个维度。那BSC，大家都知道是财务、客户、内部管理和学习成长这四个指标，我给大家举一个形象的例子，你就能理解这四个维度为什么重要了。比如说针对我们每一个个人，我们2016年，我如果给个人制定一个自己的人生目标，你应该制定什么样的目标呢？很多人会说，我明年要挣一百万，我明年要带着父母要到欧洲去一次旅行，明年我要减肥，明年我要多看书。你看，很多人有各种各样的目标，其实这些目标综合起来就是四大类，分别是财务目标、家庭目标、身体目标和学习目标，这四大类就对应出我们组织当中的一个平衡计分卡。财务目标对应组织当中的财务目标，家庭目标对应组织当中的客户目标，身体目标对应组织当中的内部管理目标，学习目标对应组织当中的学习成长目标。这四个方面的话我们一定要取得平衡，不能偏颇。我举一个例子，比如说很多人说，明年我也不要什么家庭了，我也不要什么身体了，我也不要什么学习了，我玩命就是赚钱。比如说明年我要赚一百万，你还真的有可能实现，但是带来了一个负面的效果是什么呢？就是你的家庭可能比如说很多的亲人，或者你的爱人不认你了。比如说身体，你为了赚钱，你已经不注意身体的保养了，不注意身体的锻炼，你很快身体就垮了。比如说学习，你当下还可以去靠自己过去的积累和本事赚一点财务的钱，但是因为你没有学习呀，接下来可能就会没有人再愿意去花钱雇佣你了。你看，这个就是说平衡计分卡给我们带来的价值。我们不管是组织还是个人，在制定自己的目标的时候，千万不要极端，千万不要偏颇，要取得一个平衡，既要满足财务，同时要兼顾家庭，既要满足自己身体锻炼的需求，同时也要满足自己智力的、学习成长的需求。那这是教给大家的第二个工具，叫目标制定的四个维度。

第三个给大家介绍的方法叫目标制定的SMART原则，这个SMART就是英文中聪明那个词，S-M-A-R-T，那这五个方面分别代表了我们目标制定的五个原则。S代表什么呢？S代表具体，就是说我们做任何的目标制定当中，你的目标制定一定要具体，不能笼统。比如说刚才我们提到了这个案例当中，我们要做客户答谢会。如果你制定一个目标，说我们要让客户满意，增强合作的信心，你看听起来也没什么错误，但是本质上这就不符合SMART原则的第一个S，它不具体。什么叫客户满意呀，什么叫增强信心呢？这些东西都是笼统的，我们必须要具体下来。比如说我们把刚才这个目标改一下，怎么能改成具体呢？就是我们通过这次答谢会之后做的客户满意度调研，客户的平均打分的满意度超过90分，你看这就具体了。第二个M叫可衡量，我们任何一个目标最后能不能达成一定要能够衡量，一定要能够评估它。比如说我们要做一个个人目标，说明年我要多带父母出去走一走，我要多陪陪孩子，你看这种目标听起来也没错，也挺好啊，但是它不可衡量。那把它变成可衡量的目标是什么呢？就是比如说我每个月至少要回父母家吃四次饭，比如说我每周一定要抽出一天的时间陪孩子锻炼身体或者是做功课。你看这就是可以衡量的。第三个A就是可实现的。我们很多人制定目标的时候都是不切实际，好高骛远，那这个A就是要求你在制定目标的时候一定是可达成的、可实现的。比如说很多人在制定明年目标的时候，我明年要完成一次火星的探险，对不起，你这个目标就不符合第三个原则，它不可能实现。第四个R代表什么呢？就是相关性，指你这项工作和你的工作的任务，和你工作的内容和职责是紧密相关的。比如说我们刚才提到了一个客户答谢会的案例，可能有人制定目标就是说，我要让客户不再为行业的发展而担忧。你看，这个目标提出来的话，跟你做这个答谢会有什么关联呢？你怎么能够去影响到这个行业呢？这些都是无关的。最后一个目标制定的原则就是T，就是要有时间限制。我们在整个的目标当中的话，都要考虑说，我是每个月还是每个季度，还是全年，一定要有个时间的限制，才可以衡量你这个目标到底是不是能够完成。SMART原则是我们在整个的职场当中制定所有的工作的目标当中必备的一个工具，任何一个人在写什么工作周报、月度计划、总结的时候，千万不要忘掉了这个SMART原则。

4、提请决策的三个维度

工作五步法的第三个步骤就是提请决策。我们了解了领导或者客户的需求，然后根据他们的需求制定了一个可行性的方案，之后第三步骤就进入到请领导来做决策。那这里也跟大家讨论三个话题，分别是跟领导做决策的方式，跟领导做决策的地点和跟领导决策的时间，这三个维度我们来看怎么样能够高效地请领导做决策。

领导在决策过程当中，他的价值有多大呢？我们觉得百分之七八十肯定有的，但是绝对没有达到百分之百的那个价值。其中还有一个百分之二十到三十的价值是取决于提请决策这个人。为什么有些人跟领导来做决策的时候就那么兴高采烈，高高兴兴，大家决策完了，走出了会议室，又有说又有笑？有些人为什么在提请领导决策的时候，在会议室就被领导拍着桌子骂，然后不断地推翻方案？其实这些在决策当中都是有你自己的工作的价值。

我们先来看提请领导决策第一个，关于方式。我们现在找领导做决策，无非就是这么几个方式，比如说第一个，我们给他发个邮件。比如说第二个我们给他写一个方案，打印出来放到他的办公室桌面上。比如说第三个，我可能给领导打个电话。第四个，我可能给领导发个短信或者是发个微信，成篇地介绍我们这个事情是什么，请领导做决策。当然还有一种方式就是当面跟领导做一个汇报，请领导做一个决策。这几种方案都是我们在职场中常见的请领导做决策的方式，那大家觉得哪种方式可能是最合理或者是最有效、最高效的呢？我可以告诉大家一个原则，如果能当面决策，不要电话决策；如果能够电话决策，不要短信或者是微信决策；如果短信或微信决策，不要邮件做决策。大家遵循这个原则就可以了。为什么呢？其实我们现在的很多的职场中的领导的话，每天的工作的信息量是严重过载的，就是他每天要面对各种各样复杂的信息、复杂的事情。这个过程当中，你让领导能够踏踏心心地下来打开你的邮件，看着你那个上万字的策划方案，一条一条看下来，你认为是可能的吗？告诉各位，门儿都没有。所以说最好的决策方式一定是当着面要把这个方案讲给他听，只有这种方式的话，他才能深刻了解你这个方案的关键点在哪里，他才能够集中注意力现场听到你所有的好和不好，优点和不足。只有这样的话才能够让他快速的、高效的去做出这个判断，告诉你行还是不行。所以说很多人为了说，我不愿意见领导，我一见领导什么腿就软呢，我不希望跟领导来打招呼，这些事情都是你职场中的大忌。每一个要想做高效决策的话，你最好的办法就是找到领导，当面去汇报。

那第二个，提请领导决策的地点，我们也来判断一下，在哪些地方更合适呢？比如说第一个方式你肯定是在领导的办公室，一般很多的公司的领导都有单独的独立的办公室，你敲门进去，在办公室跟他做决策。当然还有一种方式就是把领导请到某个会议室做决策。还有的是我们在食堂上遇到领导了，正在吃饭，我们跟领导一边吃饭一边做决策。还有就是领导正好在咖啡间、茶水间，正在倒咖啡或者是做咖啡，你说，抓个咖啡的时间，我们能不能跟领导做个决策？哪些地点更适合做决策呢？告诉各位，其实这里的核心原则就是一定要分清你自己的主场和客场的区别。比如说刚才提到了，你进到领导的那个独立的办公室里，对你而言你就是客场，那个就是领导的主场，这就不是你的首选，或者是不是你的优选。一般在领导的办公室里的话，除了是领导的气场之外，还会受到很多的打扰，比如说突然来个电话，比如说有人敲门要签字，这些事也是司空见惯的，很容易打扰领导听你汇报的所有的思路和逻辑，所以说在领导的办公室并不是最好的方式。而且领导一般来说在办公室里的话，他最大的需求就是怎么样能够快速地把你打发走，这是领导在办公室里面对所有下属最根本的一个需求。所以这种前提下的话，决策一定不是高效的。如果是在食堂或者是咖啡间呢，虽然也不是领导的主场，但是也不是你的主场。而且在那个过程当中，领导通常来说，他是本来就想做放松的，本来就想清空大脑的，结果你非要凑上去跟他谈谈这个事情，让他做个决策的话，其实领导要集中注意力的话，仍然要花很大的力气。所以说最理想的决策地点反而是在会议室。有人说会议室也不是我的主场了，错，如果你能把领导请到会议室里，会议室里就是你的主场。为什么呢？比如说你在会议室，你可能有PPT，你可以准备好相应的一些文件呢，或者是什么茶点呢，或者是你自己的团队人员。你把这些都精心地准备好之后，领导到了会议室就是进入到了你的主场，而且通常来说领导进会议室，他都是有期望。什么叫期望？就是他知道今天是来开会的，他知道今天要把某件事要定下来，他有这些期待之后的话，他在会场就能够集中注意力，集中精力高效地去跟你做决策。那第三个决策的选择，就是我们用什么时间点来选择。比如说我给大家举三个选择，A，领导刚刚骂完人，要不要去找他做决策？B，领导刚刚获得一个大奖，要不要请他做决策？C，领导正准备接待市长，市长还有5分钟就到了，领导正在楼下等着呢。那你说，A、B、C这三个时间点，你应该选哪个时间点做决策呢？那当然毋庸置疑，一定选择那个B嘛，领导刚刚获奖，心情最好的时候做决策，这个仍然是最高效的。那这也符合心理学的原则，说领导刚骂完人，正在愤怒的头上，其实他所有的注意力并不在你这个事情，他可能还会迁怒于你。当领导正在接待市长，马上就来了，他所有的注意力全在市长身上，他怎么可能分精力来跟你做决策呢？所以说在选择时间上仍然是有技巧而言。

提请领导决策的话，综合最后的三句话，就是第一个，面对面汇报优先；第二个，自己的气场优先；第三个，领导的状态优先。

5、用WBS工作分解法精细执行

好，工作五步法的第四个方面就是精细执行。提请完领导的决策，这个方案就算定下来了，不管领导提了哪些修改意见，反正这个事就定了，接下来开始就是按确定的方案组织人员做详细分工，把这个事情具体的一步步执行下去。那在这个步骤当中的话，给大家介绍一个工具叫WBS工作分解法。WBS是项目管理中常见的一种工具，综合来说的话，如果你要做工作分解的话，就是把工作任务分解到不能分解为止。什么叫分解到不能分解为止呢？比如说我们还回到刚才这客户答谢会这个场景当中，如果说这个方案确定了，你怎么来写这个分工的方案呢？我们说你可能分成三大维度，就是第一个维度叫具体的项目是什么。举个例子，刚才的方案中，可能具体的项目是嘉宾接待，这就是第一级目录。那嘉宾接待是不是分解完了就完了，说跟小王，你负责嘉宾接待，是不是就结束呢？错，一定要分解到二级。二级的目录当中可能就是类别，比如说其中嘉宾接待中有一个非常重要的类别，就是给嘉宾发请柬。再比如说还有一个同等的并列的类别可能是嘉宾的车证，比如说还有个类别是嘉宾的座位安排，这都是第二级目录。给嘉宾发请柬是不是分解到最后一步呢？仍然没有，你可能还要往下具体分解到第三个维度，就是具体的活动层面的维度。那给嘉宾发请柬这个事情，你应该再分解，比如说要在12月1日前给每一个嘉宾发快递的请柬，同时发微信请柬的，同时用电话做最后的确认。你看这个时候你就把嘉宾接待发请柬这个事情分解到不能分解为止。换句话说，任何一个没有工作经验的小白看到你第三级目录的时候，他也应该明白了我要干的事情是什么，这就是说把工作分解到不能分解为止。我再给大家举个例子，刚才在现场当中，我们有一个大的一个项目类别，就是要做后勤或者叫会场的布置。你看这是一个大的类别，你接下来的二级分解中怎么分解呢？比如说你要准备饮用水，那这就是二级目录。那分解饮用水这个层面就结束了吗？没有，你可能还要分解到第三个层面。比如说每个座位前要有一个瓶装水，要有一个茶杯能够倒茶做热水，你看这就可以分解到不能分解为止。任何一个人看到了第三个维度，他就知道了我首先要去买瓶装水，每个座位上要放一瓶，同时我还要准备个茶杯，现场还要安排酒店的服务员去给每个人去倒热水，你看这就是把工作分解到不能分解为止。所以说我们在WBS工作当中的话，你如果把每项工作能够分解到三级目录，再加上还有两个纵列，一个是责任人是谁，还有一个就是你的工作的完成时间要求。这五个类别加在一起就能组成你整个的WBS的工作分解的总表。拿到这个总表，开一个分工协调会，日常的工作全部分解到每一个具体的个人，你作为这个项目或者作为这个工作的负责人，你就可以每天拿着这张表来，可以找每个人做各种各样的review，做各种各样的检查，这样的话保证你的整个的执行过程中不出现任何的疏漏。

高效执行当中给大家介绍三个小经验，第一个经验就是一定要做书面的分解。很多人在做一些工作当中，他不落实到纸面，他只开个会，自己说了一个多小时，说得很high，你看起来大家拿着本在记，我告诉各位，你的信息衰减非常的可怕。你可能过了几天，你都会说，我在会上不都说了吗，你为什么还没做呢？告诉各位，这就是常态。所以说第一个经验，可能是任何一个特别小的事情，你都要给它落实到纸面上，落实到具体的WBS分解的那个工作表上。第二个经验就是一定要开一个关于这个事情的各种各样的会议，会议这个事情是解决你项目精细执行中非常有效的一个方法。很多人会讨厌开会，其实错了，在精细执行过程当中，你每一个任务的分解，布置工作，到每一个具体工作的检查，其实全都是通过会议来完成的。而且在会议当中，你可以光明正大的要求所有人来检查工作。但是日常当中，你一个一个做沟通的话，第一个浪费时间，第二个很重要的，就是你们之间不能做到信息同步，只有在会议上才能把刚才这个问题全部都能够解决。当然还有个第三个经验，就是落实到每一个人，以人为核心来分解每一个工作，这是最有效的一个保证不漏项。很多人分工作的时候会说到，这项工作小王和小李你们两个人负责，千万不要出现这种情况。只要有两个人、三个人同时负责一项工作，告诉各位，这个事就没有人负责，只有一个人才能对这个事情来负责。

6、总结复盘的四步法

最后一个步骤，我们来讲第五步法，总结复盘。那我这里特别要明确一下，总结复盘这四步法，不是我本人总结的，是联想的创始人柳传志先生带领联想的团队花了大半年的时间总结出工作的四步法，也叫复盘的方法，今天介绍给大家。这四步法是什么呢？分别是第一步叫回顾目标，第二步叫评估结果，第三步叫分析原因，第四步叫总结规律。我们分别打开看一下。

什么叫回顾目标？你看我们做一个项目或者任务，做工作总结的时候，很多人上来就先做一堆感谢，其实这不是一个好的工作的方法。你上来应该是先回到我们做这项工作的初心是什么，带领大家做一个目标的回顾。说白了就是两个东西：第一个当时我们为什么要做这件事情，当时你的策划案中的那个Why是什么；第二个回顾一下当时我们要达成的目标，或者确定的里程碑是什么，就是当时你在方案中写那个What。为什么要做这么一个东西呢？这就是我们做总结复盘最终的那个标杆。这个事情做得好还是不好，你千万不要以说，哪个领导很高兴，某个大领导发出了一个短信说很赞赏，觉得很赞，这些东西都不是你工作的标准。你的标准只能回到这项工作的初衷，你的初心是什么，这就是我们做工作的目标回顾的价值。

回顾好了之后，第二个步骤就是要评估结果，你看为什么叫评估结果呢？就是和我们的目标，当时的标杆立在那里，我们去跟它做个对比，和目标相比我们的工作的亮点是什么，我们工作的不足是什么，这就叫评估结果。用两个英文单词来代表的话，就是工作亮点就是highlights，工作不足就是lowlights。我们和目标相比，最后的结果和当时的目标相比好在哪，不好在哪里，这是总结复盘的第二个步骤。

第三个步骤叫分析原因。那好了，我们已经有了一些工作的亮点，也有一些工作的不足，那我们接下来第三步就要分析原因是什么，那这个原因一定要分析出两大部分，每一个部分下面又分出两小部分。比如说关于亮点的部分，我们可以来分析成功的因素是什么。这里也分出两小部分，分别是主观原因是什么，客观原因是什么。比如说我们刚才提到了罗胖跨年演讲，比如说成功的一个，很重要一个工作亮点就是整个的这个最后引发了，刷爆朋友圈，各种各样关于罗胖跨年演讲的文案，什么文章，PPT，在朋友圈里开始刷屏，这是一个亮点，做得很好。那我们来看，成功的因素是什么呢？主观因素，比如说可能是罗胖和我们的团队非常重视这项工作，提前就把很多的文案做了一些梳理和准备，这样的话让大家在发朋友圈的时候不至于找不到文案。那客观原因是什么？客观原因可能是说，现场有很多的这些我们的罗友，非常热心，现场做笔记，现场做录音，现场做什么视频，回去之后愿意去分享。你看每一个成功的背后都有主观和客观的原因。当然同样如果做得不足的地方，你要总结失败的原因，也分主观和客观两个方面来做。比如说我们在跨年演讲的这个0点的时候，做了一个快闪的活动。那快闪的时候是希望把大家现场的人能够带动起来，结果整个现场的4000多人，大部分人都是罗友，他们是内向型、理性型的人，在这种场合下他不愿意参与进来说跟大家又唱又跳，那这就是做得不好的地方。那主观原因是什么呢？可能就是我们没有想到罗友这个群体当中大家都是理性的人，不愿意说跟大家自来熟，又唱又跳地积极参与，不是这种人，我们忽略了这个群体。那客观原因是什么？客观原因就是说当时，在快闪的时候，我们竟然把全场的灯给打亮了，大家在这种明的灯光当中更不能站起来说跟大家又唱又跳。你看这就是主观和客观的两个原因来分析你做的不足的地方。

那分析完原因之后，最后一个步骤就是总结规律，那我们有了目标的回顾，根据目标对应出我们的亮点和不足，然后分析出亮点和不足分别的主客观原因之后，那接下来最后一个部分就是要总结一下，我们得出的经验和规律是什么。如果我们明年再做这种活动的话，我们应该开始做什么，停止做什么，继续做什么，那这就是总结规律。这个总结规律通常来说就和你下一步要做这个事情，做了一个关联。所以说很多人在开始做一项工作之前，如果你这项工作，在你这个组织内，在过去的几年当中已经有人做过的话，你最应该开始的任务其实应该去找他们当时那个总结复盘那个会议纪要，看一看当时的成功的地方、不足的地方，成功的原因、不足的原因，然后他们当时总结的规律和经验是什么，这样的话你就可以站在巨人的肩膀上去做这项工作，而不至于说自己从头开始摸索。这就是总结复盘能给你带来的价值，不再让你犯过去类似的错误。

好，以上就是今天给各位介绍的工作五步法，我们简单做一个回顾，任何一个工作开始之前，首先要做需求的挖掘，这项任务发出者他们到底想做什么，他们想达到什么样的目的。第二个步骤就是要制定方案，根据客户或领导的需求制定针对性的解决方案，方案当中给大家介绍几个小的工具和方法。制定好方案之后，第三个部分我们要来做提请决策，让发出这个人能够确认你这个方案，确认你这个战略地图。第四个步骤就是要做精细执行，把每一项工作具体落实到具体的表上，我们给大家介绍了，有人，有时间点，有三级的分解。最后一个步骤，工作全部结束之后，我们自己的团队要做一个总结的复盘，看看我们和目标相比好在哪里，不好在哪里，原因是什么，我们未来总结出的经验和规律分别是什么。

撰稿：弓健讲述：李国刚

第三篇：围棋吃子技巧

数出黑棋、白棋各几块棋、各几口气 1 3 5 7 找出所有被打吃的棋 1 正确打吃 1 黑先，双吃 1 3 5 7 黑先，门吃、抱吃 1 3 5 7 黑先，征吃 1 3 5 7 黑先，征吃 1 3 5 黑先，倒扑 1 3 5 7 黑先，滚打 1 3 5 7 黑先，扑、接不归1

357

468

黑先，扑、接不归 1 3 5 7 黑先，枷吃 1

黑先，金鸡独立 1 3 5

黑先，打劫 1357

黑先，吃子复习（1）1

357

黑先，吃子复习（2）13

黑先，吃子复习（3）

黑先，吃子复习（4）

黑先，吃子复习（5）

黑先，吃子复习（6）

黑先，吃子复习（7）

黑先，吃子复习（8）

黑先，吃子复习（9）

黑先，吃子复习（10）

黑先，吃子复习（11）

黑先，吃子复习（12）

黑先，吃子复习（13）

黑先，吃子复习（14）

黑先，吃子复习（15）

黑先，吃子复习（16）

黑先，吃子复习（17）

黑先，吃子复习（18）

黑先，吃子复习（19）

黑先，吃子复习（20）

黑先，吃子复习（21）

黑先，吃子复习（22）

黑先，吃子复习（23）

黑先，吃子复习（24）

黑先，吃子复习（25）

黑先，吃子复习（26）

黑先，吃子复习（27）

黑先，吃子复习（28）

黑先，吃子复习（29）

黑先，吃子复习（30）

黑先，吃子复习（31）

黑先，吃子复习（32）

黑先，吃子复习（33）

黑先，吃子复习（34）

黑先，吃子复习（35）

第四篇：围棋班各学段教学进度

第一学段：启蒙篇

第一课 了解围棋

1.什么是围棋？2.学围棋有什么好处？3.认识棋盘、棋子4.下棋的礼仪

第二课 无气不活——棋子的气

1.棋子的气2.打吃3.提子4.延气5.虎口6.禁入点 第三课 有目数才能赢棋——空

1.围起的交叉点就是空2.用少量棋子也可以围空3.有缺陷的地方不是空4.漏风空5.实空和虚空 第四课 常用术语

（一）跳、长、尖、立、飞、扳、刺、扑 第五课 常用术语

（二）断和粘、双、冲和挡、挖和夹、靠托和搭、压 第六课 吃子

（一）双吃、抱吃、门吃 第七课 吃子

（二）征吃

第八课 吃子

（三）枷吃

第九课 死活——眼

真眼、假眼、两眼活、不让你活棋——破眼 第十课 死活——典型棋形

（一）1.一点死：直

三、弯

三、丁

四、刀

五、花

五、花六 2.不点死：直

二、方四 3.活形：直

四、弯

四、板六 第十一课 吃子

（四）扑吃、接不归第十二课 第十二课 吃子

（五）逃子、边角吃子、比气 第十三课 布局——术语篇

（一）1.金角银边草肚皮 2.角上各点的名称：星位、小目、三

三、目外和高目3.与角有关的术语：占空角、挂角、守角、点角 第十四课 布局——术语篇

（二）4.与边有关的术语：下在边的什么位置？ 占边、拆边、立二拆三和立三拆四5.与布局有关的术语：平行布局、对角布局 第十五课 落子常规 1.攻守意识2.胜负计算

第二学段：初级篇（上）

第一课 常用术语

（三）镇、尖冲、吊和飞吊 第二课 常用术语

（四）跨、渡、顶和尖顶、封 第三课 吃子

（四）接不归、乌龟不出头、倒扑和双倒扑 第四课 吃子

（五）倒脱靴、金鸡独立、软征子 第五课 死活题初步

（一）杀棋、做活 第六课 劫争

（一）1.利用劫做活 2.利用劫杀棋 3.利用劫吃子 第七课 中盘

（一）1.连接 2.分断 第八课 中盘

（二）3.弃子 4.打入 第九课 中盘

（三）5.角部侵分 第十课 官子

1.双方先手官子2.单方先手官子 3.双方后手官子 第十一课 形势判断

1.局部判断 2.黑白双方交错的局部 3.有子之后，一切都不确定 第十二课 对杀技巧

（一）紧气、外气、外气+公气、内气 第十三课 对杀技巧

（二）大眼的气数

第十四课 手筋

（一）1.“尖”的手筋 2.“跳”的手筋 第十五课 手筋

（二）3.“顶”的手筋 4.“夹”的手筋

第三学段：初级篇（下）

第一课 吃子

（六）1.滚打包收 2.进阶门吃 3.进阶枷吃 4.大头鬼（秤砣）第二课 死活：实战演练 死、活、劫杀和劫活 第三课 劫争

（二）1.劫的价值 2.劫材很重要 3.棋初无劫 第四课 布局：定式篇

（一）星定式

第五课 布局：定式篇

（二）三三定式、小目定式

第六课 布局：三线、四线和大场 1.三线和四线 2.大场

第七课 布局：布局类型与形势判断

1.布局类型：二连星、三连星、四连星、对角型布局 2.形势判断 第八课 中盘：分断

挤断、靠断、扳断、跨断、顶断 第九课 官子：价值的计算

（一）1.算大小——出入计算法 2.算价值——要加倍 第十课 官子：价值的计算

（二）1.双方先手官子2.单方先手官子 3.双方后手官子 第十一课 对杀技巧

（三）1.缩对方的气：扑、挖 2.延长自己的气：长、断、接 第十二课 对杀技巧

（四）3.眼位：有眼杀无眼、大眼杀小眼 第十三课 手筋

（三）5.“扳”的手筋 6.“立”的手筋 第十四课 手筋

（四）7.“跨”的手筋 8.“飞”的手筋 第十五课 棋形

好形、愚形、造对方愚形的手段：刺、滚打包收

第五篇：图示围棋技巧（写写帮推荐）

围棋技巧

一：围棋基本 1：关于围棋

围棋是一种由两个人进行对抗的竟技游戏，它是以哪一方在棋盘上占领的地多与少来区分胜负的。双方的领地大致确定后，还必须把领地完整地围好，这是围棋的终盘阶段。棋盘上的地域完全划分完毕后，棋局就终了了。这时我们可以计算一下双方的地域，谁占的地多，谁就赢了。围棋还含有艺术、哲学的成份，以及创造世界的哲理。

2：棋具：

（1）棋盘：

棋盘纵横十九条线，棋子要下在线与线的交叉点上，方格中不能放入棋子。交叉点的数目是19*19=361个。为了便于识别棋子的位置，棋盘上划了九个点，术语称做“星＂，中央的星点又称为”天元＂。下让子棋时，所授之子要放在星上。棋盘可分为九个部分：四个“角＂，即左上角、左下角、右上角、右下角；四条”边＂，即上边、下边、左边、右边；角、边以外的地方就是“中腹”。

（2）棋子：

棋子以黑和白区别各自的一方。棋子的数量和棋盘的交点相同，黑181个，白180个，合计361个。不过一次对局不会全部用完。

3：围棋的下法

围棋的棋盘是由十九条横线和十九条直线交叉组成的，共有361个交叉点。这361个交叉点分为两份，每方应得180 1/2个交叉点，这是区别胜败的标准。下子的目的是要占据比180 1/2更多的交叉点，这样才能莸胜；如果占不到180 1/2个交叉点，就算败；如果恰恰是180 1/2，即为和棋。对局时黑子先行。一局棋下完后计算胜败的方法是把一方的地域填满棋子，然后数一数看是否超过180 1/2子。

围棋可视下棋双方水平的情况，采用不同的方法。

（1）分先：

指双方水平旗鼓相当，由双方轮流执黑先走。按规定黑棋先走，有一定的先手威力，应由执黑的贴出。所以黑所占的地必须超过子才能取胜。比如黑棋数出来有185个子，即黑胜子。而白方的地只要超过子即可莸胜。

（2）让先：

指水平略低的一方执黑先走，终局计算时不贴子。即各占1801/2子为和棋，哪一方超过1801/2子即可取胜。让子通常可视对方的水平差距情况让二子、三子、四子…九子。由水平低的一方执黑，先在“星位”放上数子，然后由白方开始下子。终局计算时，按让子数由黑方贴还二分之一的子数。左图是让九子的局面。终局后，黑方须贴还白方四子半。贴还后，仍以各占1801/2子为和棋。

中图是让五子的局面，终局后，黑方须贴还白方二子半。

右图是让二子的局面，终局后黑方须贴还白方一个子。

左图

中图

右图

4：棋子的活力

棋子在棋盘上是依赖“气”来生存的。“气”指棋子在棋盘上可以连接的交叉点，也是棋子的出路。

见左图：右上角的黑子，有两个交叉点和它的直线相接，因此它有两口气。左上角的黑子有三口气，而下边的黑子有四口气。从中我们可以看出，右上角的黑子，其活力最弱，左边的黑子，活力较弱，下边的黑子，由于四通八达，生命力旺盛。因此我们在下子时，尽量不要紧贴盘沿。

见中图：左边的黑子有四口气，中间连接在一起的两个黑子有六口气，而右边连接在一起的三个黑子有八口气。连接在一起的棋子越多，气也越多，生命力也就越强。因此我们在下棋时，要尽量地把棋子连接在一起。

见右图：同样是四个连接在一起的黑子，左边的四个黑棋有十口气，中间的黑棋只有九口气，而右边的黑棋仅有八口气，这是因为右边的四个黑子凝集在一起，互相之间把气堵塞住了；而中间的黑棋只有两子互相之间堵塞住一口气；左边的黑棋气口畅通，生命力最强。因此我们下子时也注意不要把棋子挤在一块，以免堵塞住棋子的气。

左图

中图

右图 提子：

就是把没有气的棋子从棋盘上拿掉。

见左图：黑子三面受围，只剩下一口气。白棋只要占据到１位，黑子就完全没有气了，进而要立即从棋盘上被提掉。无论一子或多少棋子连接在一起，如果没有了气，都须立即从棋盘上提掉。

见右图：在×印处，周围都是白棋，对黑子而言×印处已经没有气，所以不能在×处下子。在围棋术语里，×印处被称为“禁区”。

左图

右图

如果在没有气的交叉点上下子的同时能使对方也没有气，这种情况下非但可以下子，而且可以提掉对方的棋子。如下图白子下在１位，虽然旁边没有气，但因为黑棋同时也没有气，因此非但可以在此处下子，而且可以把八个黑子提掉。二：围棋的技巧

（一）：吃子技巧

1：双吃

（1）：吃子练习

在练习吃子时先照图1摆好，黑子先下，你吃我，我吃你，看谁能吃到对方的子。开始练习时，可定为吃三个子为胜一局，随着水平的提高可定为吃五个子或更多的子为胜一局。(图1)

如图2，黑1打吃，白就不能在A位打吃黑子了。白如在A位打吃黑子，那黑可下B位提白一子。(图2)如图3，黑1打吃时，白2的正确下法是先保证自己的安全，然后再找机会去吃黑子。

(图3)

如图4，黑下1位可提白一子，白下△位也提黑1一子，这样吃来吃去的现象在围棋中叫“劫”。围棋规则对此做了规定，当黑1提白一子之后，白不能立即回提，而要隔一步才能回提，反过来，白如提掉黑1一子之后，黑也要隔一步才能回提。劫在围棋中是一种特殊情况，利用打劫是一种复杂的战术。

(图4)（2）：双吃

当我们下一个子之后，使对方的两个子或两部分子同时都被打吃，那么下的这就叫“双吃”。

如图5中的黑1都叫双吃，打双吃后对方逃掉一边，我们可吃到另一边。

（图5）

如图6，黑1双吃，白2连，黑3提白一子。白2如在3位长，那黑3可下2位提白两子。

（图6）

如图7，黑1打吃，白2长，这时黑3双吃，肯定能吃到两个白子。

（图7）

如图8，黑1打吃，白2连，这时黑3刚好双吃。白4连回五子，黑5提掉两个白子。

（图8）

2：门吃、抱吃

（1）：门吃

黑1打吃，白两子就五处躲藏了，白如硬在Ａ位长，那就会损失更多我。像这样两边各一个子如同一扇大门一样的吃子着法叫“门吃”。（如图9）（图9）

如图10，黑1门吃三个白子是正确下法。如果白2长，黑3提白四个子，成为图11的形状。这时白可下1位回提一子，叫“提四还一”。

图10

图11

如图12，黑1打吃，白2连，这时黑3可门吃白五个子，大获全胜。

（图12）（2）抱吃

如图13，黑下1位即可吃住这一个白子。像黑1这样类似伸出一只手把对方子抱住的吃子着法叫“抱吃”。

（图13）

图14的 黑1打吃，当白2长时，黑6即可抱吃白三个子。这样才能解救两个△号黑子。

（图14）3：征子

图15：黑1打吃，白2长，黑3打吃，白4再长，黑5再打吃……如此打吃下去，一直到最后黑棋把白棋全部吃掉。像黑棋这样从两边连续打吃，使白棋始终只有一口气，直至最后把白棋全部吃掉的吃子着法，叫“征子”，俗称“扭羊头”。

（图15）

图16，白在左下方有△子，如果黑仍吃白子扭羊头，当白被吃的了与△子连起来之后，就多了一口气，这时白即可进行反击，在A、B、C等位打黑子双吃，这样黑棋就溃不成军了。白在征子路线上的△子叫“接应子”，当白有接应子时，黑棋就不能吃白征子了。

（图16）

图17，白在左下方有个接应子，黑1、3、5可向右下方吃白扭羊头，白左下方的接应子无能为力，只好眼巴巴地看着黑吃白子。吃征子有时只能向一个方向吃，有时能向两个方向吃，有时根据实际情况还可改变征子的方向。

（图17）

图18，下边有好几个白子，黑1、3、5连续打吃，至黑11。黑可向左上方吃白征子。

（图18）

图19，上边两个白子已经被黑吃征子了。这时白在△位下一子，准备接应被征吃的白子，这个白子叫“引征”。黑棋应立即下1位把两个提掉。引征在实战中是一种战术，借引征可在其他地方得到便宜。

（图19）4：封和接不归

图20：白左下方有接应子，显然用征子的方法吃白子行不通，那么黑下1位，白子就被吃住了。以下白如在A位长，黑可下B位门吃两个白子。像黑1这样把对方的子虚罩住，使它没有任何出路的着法叫“封”，也叫“枷”。封的特点是虚罩，不和对方子接触。

（图20）（1）大封

图21，下黑1即可虚罩住两个白子，黑1的下法叫“大封”。下面白如向外逃，自己的气就会越撞越紧，至黑7白子就被提掉了。

（图21）

图22的黑棋只有吃掉两个△子，才能救出上边的四个黑子，于是黑1、3打吃，以下至黑9封，即可把白子吃掉。

（图22）（2）飞封

用飞的步子来封住对方的子叫“飞封”。

黑要吃住三个白△子，如果如图23所示，黑1封，白2冲，黑3挡，白4打吃，以下至白10，白子逃出去了。

（图2３）（3）软封

软封 又称枷，俗称“送佛归殿”。

图24：白△断，黑1软封，白2长，黑3扳，白再长，黑5门吃白子。

（图24）（3）接不归 图25中的黑1打吃，白棋两子来不及连回而被吃，就叫吃“接不归”，吃接不归的棋形在中央、边、角都有可能出现，而且形状也是千变万化的。（图25）

图26中，黑1长，白2连，黑3打吃，白4连，结果没吃到白子。

（图26）5：扑与倒扑

（1）虎口

图27，黑下1位叫“虎”，三个黑子控制的Ａ点叫虎口，白方如果不小心把子误下到虎口里，那就会被黑方一口吃掉。边、角、中腹的Ａ位都是虎口，只是中央做一个虎口用三个子，边上做一个虎口用丙个子，角上做一个虎口用一个子。看上去边、角的虎口不太像，但我们应意识到A位确实是虎口。（图27）

（2）扑

我们不小心把子误下到对方虎口里就会被对方吃掉，但在围棋中有一个重要的着法就是有意识地在对方虎口里下一子叫“扑”。扑的用途非常广泛，无论吃子、攻杀、死活棋都有可能用扑。

（3）倒扑

图28，在右边的棋形中，黑棋下B位即可提白三子。左边的棋形中，如果黑方采取一种手段迫使白在A位下一子，那么黑也可提白三子。（图28）

图29，黑1扑，白2提，黑3再下1位即可提白三子。像这样先在对方虎口里扑一子，当对方提掉这子这后，又可立即回吃对方若干个子（最少吃三个）的吃子着法叫吃“倒扑”。吃倒扑的棋最少吃三个，多则可以吃七八个甚至十几个，而且边、角、中腹都有可能吃“倒扑”。（图29）

图30，黑在1位扑即可吃掉白四子，白如在Ａ位提，那黑再下1位可吃白五子“倒扑”。（图30）

图31，黑下1位之后可以在左右两边吃白倒扑，称为“双倒扑”。白2连，黑3吃掉两个白子。扑 的下法不单可以直接吃倒扑，而且还可以和其他着法 结合起来吃子。

（图31）图32，黑棋只有吃掉两个白△子，才能救出上边的 两个黑子，但如果如图所示，黑1简单地在1位打 吃，白2连，黑再无法吃白棋了。

（图32）

（二）：逃子技巧 1：利用打吃

图33：白△断，企图吃掉一个黑子，黑应怎么办呢？黑1打吃，白2长，这时黑3赶快连就逃出去了。

（图33）

图34：白棋用封的方法把三个黑子罩在里面，黑1“冲”（向对方两子之间的间隙长一子就叫冲），白2挡住，黑3、5、7连续打吃三次，最后在9位长就逃出去了。

（图34）2：利用门吃

图35：黑1打吃，白2连，黑3虎，这时白4可吃黑倒扑。黑失败。图3-4：黑1长是十分冷静的一步好棋，准备在A位门吃两个白子，白2“双”（两个子间隔一线与另外两个子并排在一起就叫“双”），黑3长刚好是虎口，这样黑子就逃出去了。

（图35）

图36：黑1长，白2冲，黑3长，白4再冲，黑5再长，准备门吃白两子，白只好下6位，这时黑７连回。被围的三个黑子就逃出了。

（图36）

3：利用倒扑

图37：黑1扑，白2提，黑3打吃，白4连，黑5连，白6可吃住黑子。黑逃子失败。图3-7：黑1“尖”（在对角处下一子叫“尖”），准备吃白两子倒扑，白2只好连，这时黑3长出逃子成功。

（图37）

（三）：对杀技巧

1：对杀和双活

双方的棋子相互包围住，而且都是死棋，这样就不能等到终盘时才把死棋拿掉，双方须在对方棋子的气上下子，术语叫做“紧气”。看谁吃掉谁，这重情况叫做“对杀”。

对杀的胜负是由双方棋子的气数来决定的，如果双方的气数不相等，气数多的一方得胜；如果气数相等，先紧气的一方得胜。

双方的棋子相互包围，共有的气，术语叫做“公气”。对杀时，到了对方都不能在公气中下子时候，就无法决定胜败，这样，双方的棋子都算是活棋，术语叫做“双活”。

图38：两个黑子和两个白子相互包围在里面，都是死棋，各有两口气，胜败是决定在哪一方先紧气。黑方先紧气，自黑1到黑3，黑方把两个白子吃掉。

（图38）

图39：白方先紧气，自白1到白3，白方先把两个黑子吃掉。

（图39）

图40：两个白棋和三个黑棋相互包围在里面，都是死棋。白棋有两口气，象这种情形，黑方已经胜了。即使被白1先紧气，黑再于2位紧气，至黑4，黑仍可把两个白棋先吃掉。

（图40）

对杀的双方自己棋形外部的气，术语叫做“外气”。图41：双方各有一口外气，中间有两口公气。双方在黑

1、白2互紧了对方的外气后，都不能在公气中下子。因为黑方如果在Ａ位下子，白走B位可以把黑棋提掉。白方如果在Ａ位下子，则黑走B位可以把白棋提掉。这种情况就是双活。（图41）

图42：被围住的黑白棋都是一个眼，都是死棋。双方都没有外气，只有一口公气，因此双方都不能在公气中下子紧气，否则即被对方提掉。因此这种情况也是双活。（图42）2：对杀的气数

对杀是由气数多少来决定胜败，所以懂得计算气数的方法是很要紧的。这样，遇到双方棋子对杀的时候，就可以预先看出哪一方得胜。同时，还应知道紧气的正确方法，如果紧气紧错了，往往会变成胜负颠倒。

对杀主要有下列三种情况： 1.对方没有眼

2.一方有眼，一方没有眼

3.双方都有眼，但一方有一个眼，另一方有一个大眼

（1）对方没有眼 双方没有眼时，应计算双方的外气，气数多的一方获胜。如果双方气数一样，先紧气的一方获胜。

图43：被围住的五个黑棋和白棋都是死棋。我们先计算一下气数，黑棋有四口气，白棋只有三口气，那么即使白方先走，也必败无疑。

（图43）

图44：双方各有六口气，胜败是决定在哪一方先紧气。黑方先紧气，从黑1到黑11，黑杀白。如果白方先紧气，结局是白杀黑。

（图44）

双方中间有公气时，必定要先紧外气；如果先紧公气，就要胜败颠倒。图45：双方各有四口气，中间有一口公气，胜败决定在哪一方先紧外气。黑方先紧气，从黑1到黑9，黑杀白。

（图45）

图46：双方各有两口外气，中间有两口公气。有了两口以上公气的对杀，就会形成双活。如图无论哪一方先紧气，结果总是双活。

（图46）

一方要多出另一方一口外气，并且还要先紧气，才可以取胜。图47：黑棋多出白棋一口外气，又是黑方先紧气，从黑1到黑5，结果是黑吃白。

（图47）

因此，双方中间有两口公气，要多出一口外气才有可能取胜；如果有三口公气，就要多出两口外气才有可能取胜，依此可以类推。3：：真眼与假眼

正确认识真眼与假眼，是了解死棋和活棋的第一步。“眼”就是一方棋子在棋盘上所围出的空点。

图48：在(1)、(2)、(3)、(4)例中，黑棋所围成的空点A都是眼形。但其中：(1)图是的A点是真眼、(3)图中上面的A点是真眼，其他的A点都是假眼。在中间围一个眼，相应有四个角点，如果这四个角的两个及两个以上的点被白方占住，那么黑中间围出的眼就是假眼。

（图48）

图49：

(1)黑自己占住了四个角点，A点就是真眼。(2)黑占了三个角点，B点也是真眼。

(3)黑只占了两个角点，而白占了另外两个角点，（图４９）

这样C点是假眼。

(4)白也占了两个角点，这D点也是假眼。在边上围一个眼，相应有两个角图49边上的真眼要求两个角点都要围出眼的一方控制住，才是真眼。

图50：

(1)黑△控制了两个角点，A点就是真眼。

(2)黑方眼形上方的一个角点被白占了，这样B是假眼。

（图５０）

(3)黑方眼形上方的两个角点都被白占了，显然C点是黑方的假眼。

图50 在角上围一个眼，就只有一个角点，所围眼形的一方必须占住这个角点，才是真眼。

图51：

(1)A点是真眼。

(2)由于黑方的角被白方占去，B点就是假眼。（图51）

图52：

(1)，黑棋虽已被白棋包围住了，但在白方没有全部紧住黑棋外面的气之前，白方还不能把子投入A位，这时白方也无法吃去黑棋中的任何一个子。只有当黑棋的外气被紧完，白方才能最后下在A点处提掉黑棋。

(2)、(4)，白△已将黑△子的气紧成只剩A处的一口气了，黑只能在A处接上，否则白方将在A位提掉黑△，这样黑的眼形就不存在了。所以(2)，(4)图中的A点，对黑方来说是一个假眼。(3)，黑方边上的A点，由于黑△子已呈叫吃状态，黑方只能在A点接住，同样可看出，边上这个A点是黑方的一个假眼。

（图52）4：生存求活

生存求活，力求净活。只有有效地保存自己，才能取胜。求活手段也很多。有时，在自己的地盘里补一手而获得丰富的眼位；有时，借助对方棋子的缺陷，腾挪攻击而求活，有时，利用弃子。变化很多，关键是要抓住要害。

图53：黑先求活。黑1好，既保证角上一只眼，又保证了边上一只眼。白2点，黑棋切不可在a位提吃一子，因为白有了3位撞进，进而倒扑破眼的手段。

（图53）

图54：黑1提吃一子大恶手。演进至白6，黑被杀。

（图54）

图55：此图极为常见，点三·3后往往走成此形。1位是较好的点，眼位丰富。黑1虎，白2如扳，或a位立，黑均走3跳，黑净活。

（图55）

图56：黑1虎，白2点，黑3顶，白4立，黑5打吃，白6扑，黑7弃去△一子，提掉白2一子，黑活。

（图56）

黑先求活。要注意利用白棋的缺陷，还要注意次序。黑1冲，白2挡，黑3扳极为重要，这种图形争到此扳即可活棋，反之，即死。白4退，黑5才虎。演至黑9，黑活。

图57：黑失败。如黑没有3位扳、白4位的退的交换，直接虎补，就要被杀。

（图57）

图58：这种棋形必须补一手才能活，但a位虎决不是好点。

（图58）图59：黑1看似形不好，但却是好点，至5活净。

（图59）

图60：黑1虎似乎眼形丰富，其实不妥。白2点，黑3只有曲（如走4位，则白3位冲就崩溃）。白4黑5，白6抛劫，把净活棋走成劫活，黑失败。

（图60）

图61：白先可补活。这也是实战中觉的棋形。白1虎，正着，演到黑8，提吃白二子，白9在△位打两还一，白活。

（图61）

图62：本图与上图不同，白少了一子，故不能打两还一，演至白7提吃一子，成劫。

（图62）

图63：白无忧角，黑1托角，白2往外退，黑3扳，白4顶，即成此形。别看黑仅两子，却是活棋。

（图63）

图64：黑先活。黑1立，好棋，白2曲，黑3虎，活净。图4-4-14：白4如用强点杀，黑5扳，白6仍想杀黑，黑7、9做眼，反而活得更大一些，白不利。

（图64）

图65：白棋点角往往走成此形，白1跳补，即活。黑2扳想杀白，演至白7打，黑接不归，白活净。

（图65）

图66：黑先活。黑1曲。白2扑，黑3做眼，白4点。黑5立，因为黑有△一子，使白无法救出白4，黑活。当然，白杀不掉对方，应在3位点，求双活。

（图66）

5：杀棋技巧

一块棋子被对方包围以后，它的死活决定于能不能在里面做成两个眼。

图67：黑棋的中间有三个点，这样的眼形称为“直三”。

（图67）

图68：如果轮到黑方先走，黑下在１位，黑棋有了两个眼，就成了活棋，黑１叫做活。假如轮到白方先走，白１击中要害，黑棋再也无法做成两个眼而成了死棋。

（图68）

图69：黑棋的眼形称为“曲三”或“弯三”。

（图69）

图70：黑１是曲三眼形做活的要点。假如轮白下，白１可点死黑棋。

（图70）

图71：黑棋的眼形叫“丁四”，其形状很象一个“丁”字。

（图71）

图72：黑１是做活的要点。假如轮白先走，白可在１位点杀死黑棋。

（图72）

图73：这块黑棋的眼形叫“刀五”或称“刀把五”。它象一把菜刀的图案，中间有五个空点。

（图73）

图74：黑１是做活黑棋“刀五”眼形的最好点。黑棋看起来眼形很大，但如果轮白方下，仍能点杀死黑棋。白１是点死黑棋的要点。

（图74）

图75：黑棋的眼形象一个梅花图案，中间有五个空点，所以得名“花五”或“梅花五”。

（图75）

图76：黑１是做活“花五”眼形的唯一点。对白棋而言是可点杀死黑“花五”眼形

（图76）

图77：黑棋这个眼形，是在“花五”的一个角上多了一个空点，由于眼形中的空点有六个，所以得名“花六”。

（图77）

图78：黑１是做活花六眼形的最好点。花六眼形尽管非常大，但若轮白走，也能点杀死黑棋。白走１点后，无轮黑方怎样挣扎，也只能做出一只眼。

（图78）

（五）关于“劫” 1：劫的种类

“劫”在围棋中是一种特殊的棋形，利用打劫也是一种非常复杂、非常重要的战术。一局棋自始至终都有可能出现劫，最小的劫只关系到一个子，大劫往往决定一局棋的胜负。

劫的种类：

1.单劫

2.生死劫

3.无忧劫

4.紧气劫、缓气劫

5.先手劫、后手劫

（1）单劫

双方只关系到一个子得失的劫就叫单劫。

图79的黑1就是单劫。单劫那么小，双方争来争去有什么价值呢？一局棋在胜负非常微细，称为“细棋”时，多一子就可能胜，少一子就可能负，这时无关重要的单劫就成为胜负的关键，非争不可。

（图79）

（2）生死劫

关系到双方很多个子生死存亡的大劫，劫的胜负将决定一局棋的胜负，这样的大劫就叫“生死劫”。

图80：黑1提，这劫就是生死劫。黑方如打胜，不但能救活自己的两块棋，而且还能吃掉白棋；反之，白方如打胜，可救活自己的10个子，还能吃两块黑棋。谁打胜谁就可胜这一局棋，因此这劫就是生死劫。

（图80）（3）无忧劫

对自己一方没有影响的劫，就叫“无忧劫”。

图81：这劫黑方如打胜可吃白棋，如打不赢，只是白子救活自己，对黑棋也毫无影响，因此这个劫对黑棋来讲就叫无忧劫。

（图81）

（4）紧气劫、缓气劫

凡提劫之后就打吃对方的劫就叫“紧气劫”；凡提劫之后还需再下一子或更多子才能打吃对方的劫就叫“缓气劫”。

图82：黑1提劫就打吃白棋了，所以这劫是紧气劫。

（图82）

图83：黑1堤劫，白还有两气，所以这劫对白棋来讲就是缓气劫。

（图83）

先手劫、后手劫 凡产生劫之后先提劫一方为先手劫，对方即是后手劫。2：劫的运用

（1）劫活

利用打劫来争取活棋就叫“劫活”。

图84：白△打吃，黑子如果在Ａ位连，那白在Ｂ位长，黑棋就只有一个眼。黑在B位做劫是正确下法，利用打劫争取活棋。

（图84）

图85：黑1连，白2扳，黑棋被杀了。

（图85）

图86：黑1虎是争取活棋的正确下法，白2打吃，黑3做劫成劫活。

（图86）（2）劫杀

利用打劫来杀对方的棋就叫“劫杀”。

图87：黑如在Ａ位连，那白在Ｂ位做眼活棋。

（图87）

图88：黑1扳是最强下法，白2打吃，黑3反打做劫成劫杀。

（图88）图89：黑1扑进去利用打劫破掉白棋眼，争取劫杀白棋。

（图89）（3）借劫出棋

图90：黑1尖是正确下法，白怕打劫只好在2位连，黑3即可连回两子。

（图90）

（4）盘角曲四

图91：如果是在一般的地方就是双活，但现在是在角上这个特殊位置上，因此就发生了变化。

（图91）

图92

图93

图92：黑1打吃，白2提成图93。黑1破眼，白2扑，黑3提成劫。但是造成打劫的主动权在黑棋，黑可在杀白棋之前把棋盘上对方所有的劫材都“补掉”。这样白2扑，黑3提劫之后，白无劫可寻，只好眼巴巴地看着黑棋吃掉白棋。因此盘角曲四是活棋，角上的白棋不用吃，即可判为死棋拿掉。