第一篇：Coreldraw第五课.曲线编辑和节点控制
第五课.曲线编辑和节点控制
教学内容：曲线编辑和节点控制 教学重点：曲线的修改 教学难点：节点修改和转换
教学目标：学会曲线编辑和节点控制，能修改一些曲线 教学方法：演示法、例举法 教学过程：
在CorelDRAW中，曲线是构成矢量绘图的最基本的元素。使用各种绘图工具绘制出各 种曲线，只是完成了绘图的第一步，想要得到精美的图形，还得对绘制出来的曲线进行进一步的修饰和调整。
（一）、曲线的选取
（略讲操作一下学生就会明白）记住这章的工具都是用形状工具F10
由于曲线是由节点构成的，故对曲线对象的选取实际上就是对其节点的选取。选取节点通常选用 Shape Tool（形状工具）。
在使用 Shape Tool（形状工具）选取节点时，同样可以进行点选、圈选、加选及减 选操作。（操作方法及步骤同对象的选取方法类似：）
点选节点
圈选中
圈选后
技巧： 同时按下 Ctrl键和Shift键，单击 曲线上的任何一个节点，曲线上的所有节点会被全部选中；双击按钮，也可以快捷的选中全部节点。
（二）、节点的类形
在前面的图形绘制中，我们已经接触到了节点，初步了解到矢量图形的形状是由节 点控制的，并能简单的控制节点改变图形的形状。
控制点
是节点上的用于调节曲线形状的特殊的点。由于曲线的形状是由曲线上的节点及节 点上的控制点所决定的，因此通过移动节点和调节节点的控制点，可以改变曲线的形状。而几何图形（如矩形、椭圆和多边形等）因其向量描述与曲线不同 ,只具有节点和线段,而没有控制点.（主要讲明控制点可以调节曲线，操作一下学生就会明白）
在 CorelDRAW中，不同对象的节点具有不同的属性，不同的节点可以在不同的程度上 影响对象的形状。根据具体情况选择或转换节点的类型，有利于更好的调整对象的形状。节点的类型包括以下 三种：
Cusp（尖突节点）
通常在线段转急弯或突起的时候用到尖突节点，它具有两个相互独立运动的控制点。也就是说，尖突节点的控制点是独立的，移动一个控制点，另外一个控制点并不移动，从而在改变节点一侧 的线段形状的时候，可以对另外一侧的线段形状不产生影响。（两个控制点之间方向没有关联，长度没有关联）
调节尖突节点后
Smooth（平滑节点）
调节平滑节点可以生成平滑的曲线，它具有两个位于同一条直线上的控制点，这两 个控制点是直接相关的，但移动一个控制点时，另外一个控制点也将随之移动（就像儿时玩耍的“跷跷板”一 样）。通过平滑节点连接的线段将产生平滑过渡，以保持曲线的形状。（两个控制点之间方向有关联，长度没有关联）
调节平滑节点后
Symmetrical（对称节点）
对称节点可以用来连接两条曲线，并使这两条曲线相对于节点对称。对称节点具有 两个位于同一条直线上的、到节点距离相同的控制点。这两个控制点不仅直接相关，移动其中一个控制点时，另一个控制点也会发生移动，并保持两个控制点在同一直线上且到节点的距离相等，从而使得平滑节点两边的 曲线的曲率也相同。（两个控制点之间方向有关联，长度有关联）
调节对称节点的控制点距离后
在使用 Shape Tool（形状工具）选中曲线的节点后，还可以通过单击其属性栏中的 突节点）按钮、（平滑节点）按钮和
（尖
（对称节点）按钮，来更改该节点的属性。如图所示，将对象中的平滑节点属性更 改为尖突节点属性后，再进行调节的效果。（可以点击来改变他们的类形）
改变节点属性后再调节的效果
（三）、节点的操作
在绘图中，为了更加精确的修改曲线的轮廓，通常会利用形状工具改变曲线的属性和形状。或将直线 转换为曲线、或将曲线转换为直线、或将一条直线拆分成数条曲线、或将数条直线合并成一条直线。这些操作 实际上都是针对节点进行的操作。
当使用 Shape Tool（形状工具）编辑曲线对象的时候，在其属性栏中提供了若干设置节点属性的功能选项，熟练的应 用它们，就能方便快捷的编辑图形对象。
Shape Tool（形状工具）属性栏
下面将分组介绍属性栏中各个按钮的功能：
添加 /删除节点（一般用双击操作）画出一断曲线来编辑
Add Node（添加节点）用于在选定的位置上添加节点。使用Shape Tool（形状工具）单击确定欲添加节点的位置后，单击Add Node（添加节点）按钮，即可完成节点的添加。
添加节点前
添加节点后
Delete Node（删除节点）用于删除选定的节点。使用Shape Tool（形状工具）选定欲删除的节点后，单击Delete Node（删除节点）按钮，即可完成节点的删除。
删除圆形曲线中的节点
技巧： 选用 Shape Tool（形状工具）后，在轮廓曲线上双击，即可添加新的节点；在节点上双击，即可删除该节点。 断开曲线 /连接节点
Break Curve（断开曲线）用于在所选的节点处将曲线断开；
断开曲线前
断开曲线后
Join Two Nodes（连接节点）用于将选定的两个节点合并在一起。（还有一种情况要讲：两根不同的出线要节点连接在一起，先要结合在一起CTRL+L再用相同的方法连接）
将要合并的节点圈选
完成节点的连接
注意： 在实际绘图中，应将要连接的节点拖到另外一个节点上面去，再连接。在这里为了演示清楚一些，省略了这一步骤。
直线 /曲线的转换
Convert Line To Curve（转换直线成曲线）用于将选定的直线转换成曲线，并保持其对称性。直接拖动曲线节点，生成各种图形。
注意： 如果使用属性栏中的 会失去其对称性属性。
Convert To Curves（转换成曲线）按钮，几何图形对象将Convert Curve To Line（转换曲线成直线）用于把选定的曲线转换成一条直线。
选定曲线
转换成直线
注意： 由于该图形具有对称性属性，故图形变成了五角星形。
曲线的封闭与摘取
Reverse Curve Direction（反转曲线方向）用于使选定的曲线的方向反向； Subpath（摘取线段）用于从曲线中摘取选中的线段。
Extract
单击需要断开处
选定曲线线段
移开曲线段
Extend Curve To Close（延伸封闭曲线）可以通过添加线段来封闭一条曲线； Curve（自动封闭曲线）可以自动封闭选中的曲线。
Auto-Close
延伸封闭曲线效果
自动封闭曲线效果
注意： Auto-Close Curve（自动封闭曲线）工具与 Extend Curve To Close（延伸封闭曲线）工具的工作方式是相同的，它们都是在起始节点和终止节点之间添加一条线 段来封闭曲线；不同点在于Auto-Close Curve（自动封闭曲线）工具 能自动找到选中对象的起始节点和终止节点，然后封闭选中的对象。而Extend Curve To Close（延伸封闭曲线）工具则需要用户选定起始节点和终止节点后才能工作。
曲线调整与弹性模式
Rotate Stretch and Scale Nodes（比例缩放）用于按比例缩放与断定节点相连接的曲线； and Skew Nodes（旋转/倾斜曲线）用于旋转或倾斜与选定的节点相连接的曲线；（对齐节点）用于对齐选中的多个节点；
Align Nodes
Elastic Mode（弹性模式）用于选择弹性模式；
Curve Smoothness（曲线平滑Select All Nodes（全选节点）可以选择曲线的全部节点； 度）用于调节曲线的平滑程度。
对齐节点：是一项很有用的技巧，使用
或图形对象紧密的结合在一起。
Align Nodes（对齐节点）功能，能使两个节点
选择被对齐点
Nodes Align对话框
对齐后
注意： 在进行对齐节点的操作时，应先 选定欲移动对齐的节点，后选定被对齐的节点。
参数解释： Nodes Align对话框中的选项说明。
Align Horizontal（水平对齐）：选择此项能使节点与被对齐节点对齐在同一水平线上；
Align Vertical（垂直对齐）：选择此项能使节点与被对齐节点对齐在同一垂直线 上；
Align Control Points（对齐控制点）：选择此项能使节点的控制点与被对齐节点 的控制点对齐。
水平对齐节点
垂直对齐节点
（四）、对象的编辑
1、使用橡皮擦工具（略讲）
使用橡皮擦工具可以改变、分割选定的对象或路径，而不必使用形状工具。使用该工具在对象上拖动，可以擦出对象内部的一些图形，而且对象中被破坏的路径，会自动封闭路径。处理后的图形对象和处理前具有同样的属性。
使用橡皮擦工具的方法如下：
（1）使用
（2）从工具箱中（形状）工具的级联菜单中选择
（橡皮擦工具）。（选取工具）选定需要处理的图形对象。
（3）此时鼠标光标变成了橡皮擦形状，拖动鼠标即可擦除拖动路径上的图形。
使用“橡皮擦”工具的效果
（4）可以在属性栏的
增量框中设置橡皮擦工具的宽度。
（5）按下形状。
2、使用白了就行）
使用 按钮可以在擦除时自动平滑擦除边缘，而按下按钮则可以切换橡皮擦工具的刻刀工具（主要是 和按钮的组合在一起形成的几种不同的结果，这点讲明
（刻刀工具）可以将对象分割成多个部分，但是不会使对象的任何一部分消失。
（1）在工具箱中选中（刻刀工具），此时鼠标光标变成了刻刀形状。
（2）在属性栏中选择 按钮，可以将对象切割成相互独立的曲线，且原有的填充效果将消失。
（3）将鼠标移动到图形对象的轮廓线上，分别在不同的截断点位置单击。
（4）此时可看到图形被截断成了两条非封闭的曲线，且原有的填充效果消失。
（5）在属性栏中选择按钮，可以将被切断后的对象自动生成封闭曲线，并保留填充属性。
（6）将鼠标移动到图形对象的轮廓线上，分别在不同的截断点位置单击，此时看到图形被截断成两个各自封闭的曲线对象。
（7）我们也可以用拖动的方式来切割对象，不过这种方法在切割处会产生许多多余的节点，并且得到不规则的截断面。
（8）如果在属性栏中同时按下
和
按钮，则可将该对象生成为一个多路径的对象。
使用刻刀工具的不同效果
3、使用涂抹笔刷工具（略讲，如果是9.0版本没有这工具）
要创建更为复杂的曲线图形，可以使用 CorelDRAW 12在形状工具组中的两个基于矢量图形的变形工具——涂抹笔刷和粗糙笔刷。这两个新增的笔刷工具还支持压感功能，可感知压感笔的倾斜姿态和方向，将压感笔与手写板配合使用时，可增加逼真的手绘效果。涂抹笔刷可在矢量图形对象（包括边缘和内部）上任意涂抹，以达到变形的目的。
（1）使用
（2）从工具箱中（形状）工具的级联菜单中选择
（涂抹笔刷）工具。（选取工具）选定需要处理的图形对象。
（3）此时鼠标光标变成了椭圆形状，拖动鼠标即可涂抹拖动路径上的图形。
使用涂抹笔刷的效果
（4）可以在属性栏的
（5）在的压感笔模式。
（6）在
（7）在
4、使用粗糙笔刷工具（略讲，如果是9.0版本没有这工具）增量框中可设置涂抹笔刷的力度，按下
增量框中设置涂抹笔刷的宽度。
按钮可转换为使用已经连接好增量框中可设置涂抹笔刷（模拟压感笔）的倾斜角度。
增量框中可设置涂抹笔刷（模拟压感笔）的笔尖方位角。
粗糙笔刷是一种多变的扭曲变形工具，它可以改变矢量图形对象中曲线的平滑度，从而产生粗糙的变形效果。
（1）使用
（2）从工具箱中（形状）工具的级联菜单中选择
（粗糙笔刷）工具。（选取工具）选定需要处理的图形对象。
（3）在矢量图形的轮廓线上拖动鼠标，即可将其曲线粗糙化。
使用“粗糙笔刷”工具的效果
（4）粗糙笔刷的设置与涂抹笔刷类似，只是在设置笔尖方位角的框中选择“固定方向”时，需在下拉列表
增量框中可设置笔尖方位角度值。
注意： 涂抹笔刷和粗糙笔刷应用于规则形状的矢量图形（如矩形和椭圆等）时，会弹出提示框提示用户：“ 涂抹笔刷和粗糙笔刷仅用于曲线对象，是否让 CorelDRAW12自动将其转成可编辑的对象？”。此时，应单击OK按钮或者先按快捷键Ctrl + Q，将其转换成曲线后再应用这两个变形工具。
5、使用删除虚设线工具（略讲，如果是9.0版本没有这工具）
“ 删除虚设线工具”是 CorelDRAW 12 新增加的一个对象形状编辑工具，它可以删除相交对象中两个交叉点之间的线段，从而产生新的图形形状。该工具的操作十分简单。
（1）在（形状工具）组中选择
（删除虚设线工具）。
（2）移动鼠标到删除的线段处，此时删除虚设线工具的图标会竖立起来。
（3）单击鼠标即可删除选定的线段。
删除虚设线
（4）如果想要同时删除多个线段，可拖动鼠标在这些线段附近绘制出一个范围选取虚线框后，释放鼠标即可。
同时删除多段虚设线
课后作业：
选择题
1.CorelDRAW中，一般的曲线节点有（）控制柄。
A.一个或两个 B.三个或四个
B.两个或三个 D.一个
2.使用“形状”工具（）曲线，即可增加曲线上的节点。A.单击 B.双击 D.拖动 B.右击
3.下列对齐方式中，（）选项不出现在“节点对齐”对话框中。A.“水平对齐” B.“垂直对齐” D.“对齐所有节点” B.“对齐控制点”
操作题
1.使用绘图工具和“形状”工具，绘制如图所示的图形。
2.使用绘图工具和“形状”工具，绘制如图所示的图形。
3．看附录扫描稿作业。
课堂板书：
一、曲线的选取：
二、节点的类形：
1、尖突节点
2、平滑节点
3、对称节点
三、节点的操作：
1、添加 /删除节点断开曲线 /连接节点
2、直线 /曲线的转换
3、曲线的封闭与摘取
4、曲线调整与弹性模式
5、节点对齐
四、对象的编辑：
1、使用橡皮擦工具
2、使用刻刀工具
3、使用涂抹笔刷工具
4、使用粗糙笔刷工具
5、使用删除虚设线工具
第二篇：平面设计课程CORELDRAW 第五课
东莞优越设计团队
最专业的平面设计教学团队
平面设计课程CORELDRAW 第五课
常用工具的使用
教学重点：方格纸工具、艺术笔，自由手绘，美工刀等工具
教学内容：方格纸做成表格的灵活运用、艺术笔的自由操作，更换格式、美工刀分割物体。
教学目的：对常用的工具，自由手绘、艺术笔和美工刀等能够灵活运用，做成各式广告。
教学笔记：
1、知识重点
方格纸工具：设置不同的横纵向格数，拖出大小。以整体大小决定各个单元格的大小。表格纸可解散群组，变成单个单元格，单个单元格可进行焊接操作。
美工刀：选中物体后，利用美工刀将物体进行分解操作，常用于字体拼接和物体分割等。分割后可拆分为单个单个的物体。
艺术笔：最简单实用的点缀工具，分别有笔刷、预设笔和喷枪等实用工具。所有艺术笔均可分离和解散。在没有分散之前，可更换不同的样式。
自由手绘工具：按住随意绘制，无技巧。
2、附加知识：
1)方格纸：当需要对页面三等分或四等分平均计算的时候，方格纸是最好的绘图方法。
2）绘图有先有后，图形位置shift + page up 键表示最前面。Shift + page down表示到最底层。
3、作业要求：
1）要求：版面尺寸与原稿尺寸吻合、字体相同、比例大小相等。
2）做完方格纸扭力值、平面商业前景、我的地盘听我的、伊丝蒂娜等作业。3）做图时间要求：三小时内完成。
编辑：孙杰
审核：龚建
校稿：张婷婷
内部资料，翻印必究 请尊重知识产权
第三篇：工作节点控制
节点控制
如何控制好工作的节点是很多项目管理者重点方向，在面临多项事宜或者思考性、创造性工作任务时，不少管理者不知道该抓什么好。本文简单说了个人的一些看法作为参考。
试想一下，假如没有节点控制，那么分配一件任务时只有最后的结果。原本一天可以做出来的东西却花了几天时间，而执行者还不断告诉你这件事情是多么的困难。如果你不明白真相，那后果是项目将越发落后。
管理者在分配任务时不妨下发一个进度单，和执行者一起列出该项任务的大致计划和节点，每一个节点需要做到什么程度。将大的任务细化下来，分成多个小的节点，这样执行者也知道自己做到什么程度了，还需要做多少努力可以完成整个计划。在每个节点设置的地方，需要让执行者选择“奖励内容”比如跑5000M，做俯卧撑，打扫卫生，加负的绩效考核。这样的奖励虽然不大，但会让执行者产生一种需要完成任务的动力。
这对于实体的任务很实用，同样对于那些思考性的工作，比如设计一个什么东西，让任务接收人自己计划一个时间节点同时管理者加以讨论，确定后就在规定时间内必须做出成绩出来，如果做不出来就说明没有思考。这样未免显的没有人性化，但市场就是这样。你没有思考出来就是失败，失败就是没有肉吃，既然计划列出来了，就必须这样执行下去，让执行形成一种良好的作风。最后才能形成自己的企业文化。
第四篇：节点工期控制
福建省南安（金淘）至厦门高速公路泉州段
A4合同段（K15+800~K22+200）
节点工期控制制度
编制： 复核： 审批：
中铁十局二公司南厦高速公路A4标项目经理部
二〇〇九年九月 节点工期控制制度及保障措施
1.控制目标
根据合同文件及指导性施组工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确定重点工程工期，编制实施性施组，确保满足总体工期要求。
2.总体性保障措施 2.1 保证工期的经济措施
2.1.1 按照施工组织设计的要求配备机械设备，充分利用并做好统筹安排、统一配调、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施 工机械的高效生产力。加强机械维修力量，组织抢修小组保证各类施 工机械运转正常供应，杜绝停工待料的情况出现。
2.1.2 编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划 和其他资源需求计划，考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取 经济激励措施所需费用。专款专用，保证资金的及时供给不影响购置 机械设备和物资的采购。
2.1.3 建立进度质量奖惩制度，分部在每月的验工计价中扣除一定 比例作为奖励基金，用于奖励在进度、质量、安全中做出成效的集体 和个人。
2.2 保证工期的技术措施
2.2.1 结合工程实际具体编制实施性施组，依据指导性施组，分解、细化、落实工期节点要求；编制经济合理的专项施工技术方案、作业 指导书、工艺操作规程、施工保证措施及进度计划网络图；交叉影响 各专业的工程合理安排，尽量减少相互干扰。实施中，根据工程进展，实行施组动态管理，及时调整施组以适应施工情况发生的变化。
2.2.2 及时审核设计文件，组织图纸会审，复核工程数量，进行 技术交底，对设计原则和思路做到心中有数
2.2.3 加强现场施工技术指导和测量、实验工作，及时对施工实况 进行监控和指导
2.2.4 广泛开展技术革新和科研工作，开展“小发明、小创造、小 革新、小建议、小改进”的五小活动，不断提高劳动生产率，对重点项 目邀请设计、科研单位联合攻关。积极推广新技术、新材料、新工艺，以科技进步促进劳动生产率的提高。对工程的重大技术难题和施工方 案进行论证，正确进行技术决策和科学组织施工。
2.2.5 采用工程进度信息化管理。通过工程进度数字化管理，对关 键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是 关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划。根据形象 进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相 应的对策措施。
3.各工序的协调措施
3.1 工程开工前,首先编制实施性的施工组织设计,呈报监理工程 师和业主审批,根据审批同意后的方案组织实施,不得随意改变批准后 的施工方案和施工工序.并采取以下措施: 工程实行开工报告制度,各分部工程开工前应向监理工程师提出 申请,并得到其批准.经理部应对施工计划全方位进行监控,发现问题及时调整计划,调 整工序,加强薄弱环节滞后工序的实施.3.2 上下相承工序协调措施
上部工序交给下部工序之前,每道工序完成后,必须经过内部检查 合格后,两道工序的作业班长共同自检,确认无问题后签署工序交验合 格单(隐蔽工序还需监理工程师检验合格),下部工序才能进行施工;若 有问题及时通知上部工序进行整改,整改合格后,两道工序自检确认无 误后,下部工序再接受施工。特别是隐蔽工程要认真实行检查签证制度, 任何人不得擅自做主隐瞒不报.未经检验评定或经检验不合格的工序, 应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记 录档案。
对影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优化于 其他工序。实验、检测手段合格后，各种措施可行到位后，方可进行 下道工序的开。上道工序对下道工序带来生产危害或隐患时，严禁下 道工序的开工。
对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实 施全方位、全天候的“旁站”制度。在开工前必须列出“关键工序”、“特 殊工序”的名称，要落实采取各种措施加强控制。3.3 并行工序协调措施
各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲 目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。
两道普通并行工序施工在施工时有干扰现象时，两道工序作业负 责人和项目总工共同协商施工方案和作业程序，排除施工干扰。次要工序与主要工序：两者相干扰时，两个工序负责人相互协商 解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。4.特殊季节的工期保证措施
4.1 雨季施工工期保证措施
为减小雨季对工期的不利影响，须采取如下措施：
办公室调度加强对气象、气候信息的收集，提出现场措施和准备，减少雨、汛停工损失，雨后及时恢复施工。
备齐备足防洪物资、排水设备，减少损失，储备施工材料，保证 汛期施工连续性。做好施工现场排水措施，防止生产材料、设备和临 时设施被淹。危险区施工做好防汛应急措施。
加强施工便道、施工场地维护，保证物资运输，减少雨季对施工 进度的影响。
4.2 夜间施工工期保证措施
保证所有夜间施工人员有足够的睡眠，避免作业人员出现疲劳状 态，避免发生不必要的安全、质量事故。加强夜间施工照明设施，保 证现场有足够的照明。加强施工现场指挥力量，派专人统一指挥。运 输车辆及其他行驶的施工机械，需谨慎行车，确保安全。通道口加强 防护，并设明显警示标志。5.工期的检查与调整 5.1 对进度计划进行的检查与调整应依据其实测结果。
5.2 进度计划检查应按统计周期的规定进行定期检查，并应根据 需要进行不定期检查。
5.3 进度计划的检查应包括以下内容：
（1）工作量的完成情况。（2）工作时间的执行情况。（3）资源使用及进度的匹配情况。（4）上次检查提出的问题处理情况。
5.4 进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度执行情况的综合描述。（2）实际季度与计划进度的对比资料。（3）进度计划的实际问题及原因分析。
（4）进度执行情况对质量、安全和成本的等影响情况。
（5）采取的措施和对未来计划进度的预测。5.5 进度计划的调整应包括下列内容：（1）工作量。（2）起止时间。（3）工作关系。（4）资源供应。（5）必要的目标调整。
5.6 进度计划调整后应编制新的进度计划，并及时与相关单位的 部门沟通。
第五篇：月度绩效评价管理节点控制实施方案
附件3.：
月度绩效评价关键节 点控制实施方案
各单位各岗位下一月度重点工作目标确定、月度任务绩效计划编制与本月度绩效评价一起启动。
月度第一节点——在规定的时间内（一般为3天时间），经营管理职系相关岗位员工完成：月度述职汇报；本月度任务绩效自评；各直管单位/部门/相关岗位下一月度重点工作目标项及指标确定；单位需要的其它工作总结及计划。为召开月度绩效工作调度会做好准备。
（一）经营管理职系关键岗位员工的月度述职汇报
月度述职汇报的内容包括：一是本月度相关目标完成情况，只需汇报本工作目标项是什么，完成的结果如何，如数量、质量、客户评价等，不需要汇报完成的过程；二是本月度应该完成的相关目标项而未完成的或完成标准不高的原因分析、应吸取的教训及拟采取的补救措施；三是本月工作中好的经验及实例；四是下一月度任务绩效计划安排，只需要汇报拟完成的工作目标项，即附件3.1表的第2列的内容。
月度述职报告完成的当日向直接上级提交。
（二）经营管理职系各岗位员工进行月度任务绩效自评
1、因实际工作需要，单项工作目标新增或取消的权重在20%以上的，其附件3.1需要重新签字确认。
2、被评价人应以要点的方式，将本月岗位工作中已完成但未列入附件3.1的其他工作项写入表中。
3、被评价人对每一任务绩效工作目标实际完成结果与标准相比对，1 / 9
进行自我评价。
“自我评价方法”详见附件4.《任务绩效评价方案》。完成后当日交直接上级。
（三）各岗位员工确定各单位/部门/各岗位下一月度重点工作目标项
1、结合单位附2.1：《XX（单位）2016X季度重点工作目标说明书》中下一月度相关内容；各单位/部门/岗位分别从内外客户的相关指示/建议/需求考虑，从本单位/部门职能/岗位职责的角度考虑需要做什么；认真分析寻找本单位/岗位存在的问题、或者比较弱的方面/项目,各自确定本单位/岗位下一月度单位重点工作目标项，之后，与直接上级进行有效沟通，共同确定各相关岗位的下一月度重点工作目标项。
2、下列四类目标，在相关岗位员工附件3.1中应包含：
（1）单位附2.1：《XX（单位）2016X季度重点工作目标说明书》中本月度、本岗位的全部目标；
（2）本岗位负责的“各单位季度相关目标信息跟踪”工作目标；（3）负责本单位行政督察与质量检查的“督办事项”与“质量检查项“工作目标；
（4）各级管理人员“对员工日常工作表现记录”工作目标。
3、目标分解
（1）日常工作目标项确定后，直接填写在“工作目标”一栏中即可，“执行制度具体名称”填写与“工作目标”相关具体规章制度，不同的“工作目标”可能会涉及相同的规章制度，把此栏合并即可；也些工作虽说没有具体的规定，但有“约定成俗”的做法，直接填写“习惯做法”即可。
（2）特定工作目标项确定后，岗位员工必须根据工作的内在性质/工
/ 9
作过程/工作结构，对工作目标项进行工作分解，确定完成工作的关键成因工作项及每一关键成功工作项的具体行动任务。
4、目标权重的确定
绩效目标的权重，表示单项绩效目标在其绩效周期内与其它绩效目标相比，其相对的重要程度；
每一项任务目标的权重一般为不低于5%的整倍数，总任务绩效目标权重之和为1。
5、关键点实施附件
完成目标的具体行动任务实施方案、应遵守的规程、技术要求或具体制度规定等，将以上内容的附件名称填写上即可。
（四）各岗位下一月度重点工作目标项绩效指标的确定
1、日常工作目标项指标的确定（1）日常工作目标项指标名称的确定
对日常工作目标项的关注工作过程的控制，即关注员工工作过程是否符合“作业规范”，关注员工工作过程中所表现出来的行为是否符合“行为规范”。
日常工作目标项指标名称统一确定为“标准的符合性”。（2）日常工作目标项指标标准的确定
日常工作目标的“指标标准”填写成“详见具体规定”；
①公司/单位有明确的作业规范要求的，将作业规范的具体名称填写在附件3.1“执行制度具体名称”一栏中即可；公司/单位没有明确的作业规范要求的，将作业规范的要点内容填写在附件3.1“指标标准”一栏或在“执行制度具体名称一栏中填写“习惯做法”即可。
②公司/单位有员工行为规范明确要求的，将行为规范的具体名称填写在附件3.1“执行制度具体名称”一栏中即可；
/ 9
公司/单位没有明确的行为规范要求的，将“非管理类员工行为标准”或“管理类员工行为标准”填写在附件3.1“执行制度具体名称”一栏中即可。
公司/单位没有明确的行为规范要求的情况下，非管理类岗位员工以“严格认真、主动高效、团队意识、客户意识、学习总结、岗位纪律、待人接物、仪容仪表、言谈举止”9个方面的全部或部分内容做为“行为规范”的“标准的符合性”的标准。
公司/单位没有明确的行为规范要求的情况下，管理类岗位员工以“主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量和数量、沟通效果、工作分配与指导、下属发展、管理效果”9个方面的全部或部分内容做为“行为规范”的“标准的符合性”的标准。
（3）日常工作项指标评分方法的确定
将“尺度量表评价法 ”填写在附件3.1“指标评价方法”一栏中，具体详见附件4：《绩效评价方案》
（4）对日常工作项“符合性”评价应考虑的内容。
对“符合性”指标进行评价时，应同时考虑该员工“作业规范及行为规范”的符合性，之后根据附件4：《绩效评价方案》进行评价。
2、特定工作目标项指标的确定
（1）对特定工作目标项的关注点在于：对结果控制；对过程关键节点控制；行为规范控制。
（2）员工与其直接上级共同协商确定该工作目标项结果指标名称、指标标准及评分方法，依实际情况按照指标要素设计的要求确定；
（3）行为规范标准依据
1、日常工作目标项指标确定（2）日常工作目标项指标标准规定的内容确定。
各岗位完成附件3.1的编制工作；专业技能职系员工月度任务绩效计划由其直接上级确定。
/ 9
完成的当日，向直接上级提交。
（五）经营管理职系相关岗位的员工，完成直管单位需要的其它工作总结及计划
1、相关职能部门月度绩效目标信息跟踪计划、实施方案及跟踪结果汇总。
职能部门完成公司季度绩效目标“月度信息跟踪计划及方案”，报主管领导同意后，每月底前后5日内向公司各单位公布。
（1）信息收集要有目的、有准备、有计划、有方案地进行，信息收集结果要及时记录、汇总；
（2）各单位应积极参与信息收集的过程，体现信息的真实、有效性；（3）信息收集注重对工作目标结果的核实，而不是推断、判断；（4）月度信息收集完成后要有小结、分析，找出各单位绩效优异的原因所在；
（5）对各单位存在的绩效问题，要及时给出绩效提升意见或建议；（6）对各单位的成功经验做法，要及时进行总结推广。
2、行政督察与质量检查计划及报告
单位月度行政督察重点事项包括：一是各专业部门经理/关键岗位月度任务绩效目标是否包含了《单位季度重点工作目标说明书》相对应的工作目标项，每一目标项的完成标准、时限，以及每一月度任务绩效目标项完成进展情况，每周督办汇总一次，或根据单位经理的要求随时进行督办，向单位经理汇报；二是重要会议（包括总经理办公会、/季度/月度/周绩效工作调度会、及专题会议等）的决议和部署事项，按时限要求提前
/ 9
进行督办； 三是公司领导批转、交办和布置的工作事项，按时限要求提前进行督办。
质量检查按品质安全部的要求办理。
3、客户服务工作计划及报告及预算执行分析报告及预算。月度第二节点——在规定的时间内（一般为1天时间），各直管单位组织召开月度绩效工作调度会；
（一）各单位要自行编写“月度绩效工作调度会”会议议程，并严格按照议程召开“月度绩效工作调度会”。
（二）月度绩效工作调度会议内容：
1、各单位副职/非直管单位经理/专业部门经理/职能部门关键岗位员工进行月度述职及自评结果汇报（汇报顺序由调度会议程规定）；
2、单位经理对各单位副职/非直管单位经理/各专业部门经理/岗位员工的汇报进行讲评，对其未总结到的经验、未认识到的问题补充纠正；
3、宣读直管单位需要的其它总结与计划；
4、直管单位经理针对管辖单位其它总结中所反映的突出问题进行分析、讨论，着重提出解决问题的具体措施；
5、单位经理对直管单位下一月度重点工作做出计划安排。
（三）会后形成《会议纪要》，单位经理签字后，流转至每一位经营管理职系员工阅读并签字确认。
月度第三节点——在规定的时间内（一般为1天时间），各直管单位组织员工完成自评修定、月度任务绩效计划及其它相关计划修改与确定工作。
（一）经营管理职系员工自评结果修定工作
/ 9
根据直接上级对本岗位完成月度工作目标项实际结果情况的“意向”评价，对任务绩效自评价结果进行修定；
（二）修改下一月度任务绩效工作计划及其它计划
1、完成附件3.1与附件3.2修改。
（1）各单位管理人员与直接下属（经营管理职系员工）就附件3.1中下一月度工作目标项、关键成功工作项、每一关键成功工作项的具体任务、权重及各指标权重比例等项内容进行沟通后，相关岗位员工根据沟通的结果，对附件3.1进行重新修改，修改完成后电子版交直接上级。
（2）各单位管理人员与直接下属管理人员（专业部门经理/专业部门班组长）就非管理类员工下一月度任务绩效相关内容进行必要的沟通，直接下属管理人员根据沟通情况对附件3.2中相关内容进行重新修改，完成后电子版交直接上级。
2、单位需要的其它计划的修改及确定
根据单位绩效工作调度会的具体要求，对单位需要的其它计划的内容进行修改，单位经理确认后，以电子版传至单位经理每一位直接下属。
月度第四节点——在规定的时间内（一般为3天时间），各直管单位组织对月度任务绩效计划进行审核及确认，对直接下属员工上一月度任务绩效进行评价及对员工自评结果的审核。
（一）对直接下属下一月度绩效计划审核及确认
审核与下属沟通共同确定的工作目标是否得到了安排；审核各目标的确定是否符合“SMART”原则；审核改进与提高工作目标项是否有具体任务及措施安排，是否可行；审核各目标权重安排是否依重要程度确定；审核资源支持是否合理；如以上5个方面中存在问题，发回直接下属再行修改。
如以上5个方面的内容符合要求，直接上级及下级签字予以确认。
（二）对直接下属任务绩效评价
/ 9
1、阅读日常对员工工作行为、关键事件结果的记录，回顾员工日常工作及行为表现；
2、对任务绩效各项工作目标，或依据预先确定的标准，或对照标准依据任务绩效评定等级定义进行评价；填写每一工作目标的评价结果，完成汇总分值。
对“任务绩效的评价方法”，详见本附件《任务绩效评价方案》。
3、对任务绩效评价分值在80分（含）以上及60分（不含）以下的员工，其目标项评价为4分或5分及2分或1分的，管理人员应有相应员工关键事件事实及数据描述的记录。
（三）各级管理者对其直接下属自评的审核
管理人员对直接下属任务绩效的评价存在一个“等级”的差异的，管理人员应与直接下属进行有效沟通，如意见不一致，以管理人员对直接下属的评价为准。
（四）各单位季度的月度绩效评价总的结果符合“正态分布比例 优良比例控制在15-20%以内，下限不得低于15%，上限不得高于25%;合格比例控制在65-70%以内，上限不高于75%，下限不得低于60%。较差与差的比例控制在10-15%以内。
（五）任务绩效评价结果反馈及确认
1、各级管理人员对直接下属任务绩效评价结果，须经本人及直接下属签字确认；
2、直接下属不在附件3.1及附件3.2上签字确认的，其直接上级必须对员工拒绝签字的事实进行描述，并经单位经理签字认可。
（六）各直管单位经理加强对本单位其他管理人员《绩效管理记事本》的检查工作，着重检查各级管理人员对员工日常工作表现是否做了随时记录、是否是关键事件事实或数据描述记录。
/ 9
月度第五节点——在规定的时间内（一般为1天时间），各单位对任务绩效评价结果进行汇总、审核、审批、报送，对绩效材料进行归档。
（一）专业部门/岗位将完成的评价结果汇总到附件3.3，报至本单位。
（二）汇总完成本单位的附件3.3；填写完成单位附件3.3规定填写的内容；报送直管单位正职审核签字确认。
（三）职能部门附件3.3需报主管领导签字确认。
（四）各直管单位经理签字（职能部门主管领导签字）的附件3.3于月初5日报送行政人事部。
（五）相关绩效材料归档
单位本月度各岗位的附件3.1、附件3.2、附件3.3（职能部门主管领导签字）复印件及公司/单位周工作例会会议纪要、月度绩效工作调度会会议议程及会议纪要及单位需要的其它计划、总结等相关绩效材料，由单位人资管理专员统一归档管理。
月度第六节点——在规定的时间内，各直管单位组织对经理签字（职能部门主管领导签字）后的附件3.3进行公示及各类计划的实施。
（一）各直管单位组织对经理签字（职能部门主管领导签字）后的附件3.3复印后进行公示。
（二）公示地点选择在各单位工作人员容易看到的醒目位置。
（三）各级管理人员加强对下属员工日常工作的检查、观察、劝说、辅导、处置工作，做好工作过程控制工作，保障各类计划的有效实施；同时，对员工日常工作中的优良/不合格工作表现，随时做好关键事件事实或数据描述记录，为月度任务绩效评价提供事实与数据的支撑。
（四）各直管单位人资管理专员加强员工对评价结果的意见与诉求信息的收集汇总工作，及时向本直管单位经理反馈。
/ 9
点击咨询 