浅谈校长该如何抓好教学工作（合集5篇）

第一篇：浅谈校长该如何抓好教学工作

浅谈校长该如何抓好教学工作

[摘要]：教学是学校的中心工作。校长抓教育、教学工作的不容易，责任重大，那么，校长该如何抓好教学这一中心工作呢？第一，在学校工作中要把教学工作摆第一；第二，在教学工作中要把课堂教学摆第一；

[关键词]：教学是学校的中心工作

教学是学校的中心工作。陶行知先生说：“做一个学校校长，谈何容易，说的小些，他关系千百人的学业前途；说的大些，他关系国家与学术之兴衰„„”陶老说的做校长不容易，我理解主要是指校长抓教育、教学、教研工作的不容易，责任重大。那么，校长该如何抓好教学这一中心工作呢？我想从两个方面来谈谈。

一、在学校工作中要把教学工作摆第一

学校工作千头万绪，校长只有把学校最本质的东西——教学摆在第一位，他才能成为一个好的领导者。因为，教学工作是实现教育目的，培养合格人才的主要途径。在学校诸多工作中，校长应把教学工作摆在第一位，但这个位置不容易摆正。

我们正处于一个特殊的社会转型时期，旧的传统的计划经济模式已经打破，而新的社会主义市场经济尚未完全形成，在这新旧体制转型过程中，我们当校长的遇到了一些非人力所能解决的困难。

如过去学校办学经费、条件改善、工资待遇等一切都由政府包了。而在这个转型时期，教育迫切需要校长在办学中发挥自主意识，一切依赖上级的等、靠、要、望的做法行不通了，办学经费需要争取，条件改善需要发动群众。权利下放了，责任下放了，相应的事也下放了，于是我们的校长为这些棘手的事务所困，教学这个中心自觉不自觉地突不出来了。

又如，改革开放以来，教师对校长的评价标准也发生了变化。个人收入的多少等，往往也委之于校长，校长要管的事情太多了。这样使得校长们常常是人在课堂上心在外面转，心不焉又怎能抓好教学工作呢？

当然，也还有一些主观认识上的问题。如：一谈到把“教学工作摆在第一位”，有人就认为：这不又是在搞“智育第一”了吗？“智育第一”不是与素质教育相悖的吗？其实这种看法是狭隘地理解“教学”这个概念了。教学不等于智育，学生德、智、体全面发展，主要靠教学工作来完成，“智育”只是教学工作内容的一个重要部分，绝非它的全部。

诸多的原因，使我们的校长们把教学工作摆在了学校工作的第二位、第三位了。这种现象可以理解却不能赞同，而且一定要纠正。

因为，21世纪将是一个全新的世纪，工业社会将向信息社会转变，知识经济将取代工业经济，几千年来人类主要以直接劳动作为财富的巨大源泉的时代将淡出，代之一个新的以知识生产力为伟大动力的时代。这开始变化向21世纪的教育提出了一个新的课题：即给孩子一个全新的教育，一个高质量的教育。这个全新的、高质量的教育不通过教学这一中心工作，又怎能实现呢？教学质量始终是学校工作的生命线。所以，我们必须理直气壮的全心全意的抓好教学这一中心工作。

校长怎样才能把教学工作摆在第一位呢？ 首先，要端正认识。校长面对两难选择，常常身不由己，摆不正这个位置，无法超脱出来。要解决这个问题，恐怕不是一时半刻的事，它牵涉到教育的投入机制，教育的进一步深化改革。

我们的校长在这种背景下要保持清醒的头脑，站得更高一些，看得更远一些。一方面办学是需要支持的，但上级和人民群众支持的恰恰是一些最信是过的地方和学校，钱要投在有用的地方。如果一所学校本身管理不善，人心涣散，质量低劣，试想上级领导、人民群众愿意花这个钱搞投入吗？即使争得了某一次机会，但这也是没有根基的，是短命的。

还是让我们把自己的事办好吧！教学始终是学校工作的中心，偏离了这个中心，忘记了历史的教训，就是我们工作的失职。

其次、要正确处理抓教学工作与抓其他工件的矛盾。

中小学校长既是学校的管理者，也是学校的领导者。校长在学校管理中，居于领导地位，校长应善于给自己定位。

我曾读过一篇文章，标题是：“主任对校长说：让我们分担一些你的工作吧！”文中介绍一个新上任的校长下决心要把学校工作搞上去，因此他事无巨细，事必躲亲，为的是怕下属部门负责人“捅漏子”。德育主任该做的检查，他要亲自督阵；教导主任该召开的会议，他要代替召开；总务处是老师意见最多的地方，他干脆深入进去，大小事都由自己拍板敲定。学校各项工作像无数条绳索系在这位校长身上，不管拉动哪一根绳子都牵动着校长。别人问他当校长的体会，他苦笑着说只有一个字“忙”。在学期总结会上，几位主任语重心长地说：“校长真辛苦啊！下学期让我们分担一些你的工作吧！”这篇文章给我们提出了一个思考题：这位校长这样履行职责值得仿效吗？不值得的话，该怎样做呢？我认为：（1）校长要善于摆正自己和班子成员的关系，把事情分给不同的人、不同层次的人去做，不要种了别人的田、荒了自己的地。要抓大放小，抓主要工作，不要捡了芝麻丢了西瓜。

（2）校长不仅要调动群众干事的积极性，还要善于调动群众谋事的主动性。校长再能干，能想出几十个点子，也仅是几十个点子，如果大家的思维全打开了，都能出主意，就可能是成百上千个。只有依靠大家的共同努力，才能完成校长对教育理念、办学特色的追求。校长是集体智慧的代表，也只有这样，才能处理好抓教学工作和其他工作的矛盾。

（3）校长还要善于理顺关系。校内与校外、上级与下级各方的关系融洽，工作阻力小了，效率也就会高了，就能腾出时间抓中心工作。什么是领导艺术？平衡协调就是一种领导艺术，校长要会做平衡协调工作。

第三，校长只做自己该做的事。何谓校长该做的事？当前主要有三件：第一是研究好办学思想，并要将这一思想化为全体班子成员的统一思想；第二是提高教师队伍质量；第三是研究课堂教学的改革。作一个样必须要有办学追求，要有自己的教育思想和教育理念，这种思想和理念立意要高，要瞄准社会和教育发展的大方向；要脚踏实地，立足于学校的发展，教师的发展，学生的发展。校长只有树立了这种追求，才能引导教师向更高境界，更高层次迈进。校长要做自己该做的事，把该别人做的事还给别人。

二、在教学工作中要把课堂教学摆第一

苏霍姆林基曾提出了三个口号：到教师中去！到学生中去！到课堂中去！他说：“如果你想成为一名好校长，那你首先就得努力成为一个好教师，一个好教学专家和好的教育家。”校长是领导全校教师进行创造性劳动的主要组织者，他不仅要具备一个优秀教师的一切素养，而且还应具备有比一般优秀教师高出一筹的素质，要成为“师者之师”。

校长如何走进课堂教学这个主阵地呢？

一是上课。我们的校长都是从优秀教师岗位上选拔上来的，过去都上得一门好课。但当了几年校长以后，有些校长就感觉到，我已经不是一个优秀教师了。有的没有再教自己擅长的科目所致；有的是陷入了行政事务堆中，没有时间去钻研自己学科的教学方法了。当了几年校长，反而不能给教师的教学提出什么有用的建议了。这样会造成什么后果呢？一个校长渐渐变得不会上课了，就很难领导教学了；教长不兼课了，就没有了教学的第一手资料，又怎能指挥教学，领导一个学校呢？校长负责制，确实使校长感到责任无处不在，但教育的问题实际是教学的问题，教学的问题主要是课堂教学问题，作为校长一定要妥善处理好教学与其他事务的矛盾，把主要精力放在研究课堂教学上，要坚持上课。教育是一种奉献，校长多兼课，兼主课，既是一种奉献精神的体现，也是对自身价值的一种重视，因为你用事实证明了自己不仅是一个内行的管理者，更是一个在行的教师，为教师做出了表率。只有先成为教学上的权威，才能成为权威的领导。

坚持上课，能从教学实践中获取改革的动力。我是八十年代末、九十年代初期担任过小学校长的，并长期坚持教一个小学毕业班的语文，而且每年接的都是“差班”。当时正是“片追”最严重的时候，当校长事情多，不能搞加班加点，而又要把“差班”教成“好班”，校长才有权威。因此，当时我就开始了提高课堂教学效率和培养学生自学能力的研究。可以说，我现在在教学研究方面能有点滴成绩，其思想源泉、改革动力就来源于课堂教学。我体会到，很多事情是逼出来的，校长要逼自己才能成为优秀校长、成功的校长。二是听课。听课是校长了解教学情况，指挥教学工作的一项十分重要的措施。

“应试教育”对教师的教学工作评价是一张试卷的平均分、优秀率、及格率，简单易行；随着素质教育的深入推进，特别是在在减轻学生过重课业负担的要求下，小学只考语数，其他科目取消考试，那我们又怎样科学、全面的评价教师的教学工作呢？虽然，我们实行了工作量化，但教师的劳动不是一个简单的产品生产，是一种较复杂的创造性劳动，量不能代替质。最好的方法是深入课堂。教师教学思想的转变，反映在教学的实践中；教师钻研教材、明确教学目标、熟悉教学内容、选择教学方法、课前准备等，这些都是在试卷上反映不出来的，而又恰恰是实施素质教育必不可少的。校长听课，就可以了解教师上课的情况和学校教学实际，这是校长指导教改的关键，也是推动课堂教学改革的基础。

校长听课能发现先进典型，“名师”出自“名校长”，一个好的校长，能带出一批好教师，能搞活一所学校。校长听课也能找出教学中的薄弱环节，发现问题，从而促进教师不断改进课堂教学。校长听课还能增进领导与教师之间的情感交流：凭借听课，校长能挖掘教师的闪光点，交及时给予肯定和表扬，给教师以激励；发现问题也能以共同探讨的方法进行分析，甚至争论，教师也容易接受你的观点。校长听课还是一个极好学习的途径：一堂再优秀的课，也会有不足之处，一堂较差的课，也可能有某一可取之处。听课过程，其实就是一个学习、思考、评价、总结的过程，在这个过程中你会获得“教学相长”的效果。每学期我都坚持听课近百节，通过听课，我对全镇教师的教育教学情况做到了心中有底，有利于知人善用；通过听课，我与教师沟通了思想，结下了友谊，因为在课堂上，我与他们同时体验了教学的苦与乐；通过听课，掌握了学生学习的情况，知了他们的需要和感受，体会到教学改革不仅是教育行政部门的要求，更是孩子们内心的呼吸。如果不深入到教师中去、学生中去、课堂中去，我就没有发言权。校长听课，还得注意“备课”。这里“备课”的意思是校长要熟悉所听课的教材内容，了解学科教学大纲要求，做到心中有底进教室。否则听课后，不知其然，更道不出个所以然，就有失校长的威信。

三是评课。评课要讲究方法。“上课是反映教师一般的教育素养的一面镜子，是衡量教师的智力财富的尺度，是评价教师眼界和知识面的标准。”因此，校长听课后，教师都期待给予中肯的评价。评课的过程，既是校长与教师共同探讨研究教学方法的机会，也是校长指导教学、培训教师课堂。校长听课和评课，不应以领导者、检查者自居，特别不能将一节课简单地分成几条优点和缺点，把自己的观点强加给教师，而应与教师志同道合，共同探讨课堂教学中的规律性，找出难点，一起出主意想办法。发现教师的缺点，最好找教师个别交谈，互研互磋，帮助教师解决问题。切不可以找“差错”的方式来听课、评课，那样只会疏远干群关系，于己于人都没有好处。

课堂教学是经验丰富的校长工所关注的中心问题，听课和分析课堂是校长解决这一中心问题的重要工作。经常听课分析课，才能掌握教学情况，只有掌握了大量事实和进行了大量观察，才能指导教师进行高质量的课堂教学。离开了课堂，校长抓教学就进入了“盲区”。“课”是滋养思想的源泉，是研究教学的活水。

校长坚持上课、听课、评课。研究教学，指导教学，的确是把课堂教学摆在了第一位，进入了教学工作的主阵地。但真正要成为“师者之师”还必须加强学习，不同岗位需要不同的智能结构，拒绝学习是老化的标志，心理状态老了。

我们都有这样一个感概：现在当校长比过去当校长难度要大多了。素质教育对教师的要求高了，对校长的要求更高了。这其中很重要的一点是：一个校长，不懂教育规律是不行的，今天的校长，只懂教育规律是不够的。因为，我们过去办教育，仅仅是从一个学校的角度，仅仅是从教育目的实现的角度，当人类进入新的千年的时候，教育既迎来了新的发展机遇又面临着新的挑战，“国运兴衰、系于教育、教育振兴、全民有责”，面对21世纪我国向中等发达的现代化国家迈进和提高国民平均素质的要求，中小学校长如何更新教育观念，确立教学中心地位，全面实施以培养学生创新精神，实践能力为重点的素质教育，这一新情况、新问题亟待我们每一位校长去思考、去探讨、去实践！

第二篇：浅谈校长该如何抓好教学工作

浅谈校长该如何抓好教学工作

一、在学校工作中要把教学工作摆第一

学校工作千头万绪，校长只有把学校最本质的东西——教学摆在第一位，他才能成为一个好的领导者。因为，教学工作是实现教育目的，培养合格人才的主要途径。在学校诸多工作中，校长应把教学工作摆在第一位，但这个位置不容易摆正。

我们正处于一个特殊的社会转型时期，旧的传统的计划经济模式已经打破，而新的社会主义市场经济尚未完全形成，在这新旧体制转型过程中，我们当校长的遇到了一些非人力所能解决的困难。

如过去学校办学经费、条件改善、工资待遇等一切都由政府包了。而在这个转型时期，教育迫切需要校长在办学中发挥自主意识，一切依赖上级的等、靠、要、望的做法行不通了，办学经费需要争取，条件改善需要发动群众。权利下放了，责任下放了，相应的事也下放了，于是我们的校长为这些棘手的事务所困，教学这个中心自觉不自觉地突不出来了。

又如，改革开放以来，教师对校长的评价标准也发生了变化。个人收入的多少等，往往也委之于校长，校长要管的事情太多了。这样使得校长们常常是人在课堂上心在外面转，心不焉又怎能抓好教学工作呢？ 当然，也还有一些主观认识上的问题。如：一谈到把“教学工作摆在第一位”，有人就认为：这不又是在搞“智育第一”了吗？“智育第一”不是与素质教育相悖的吗？其实这种看法是狭隘地理解“教学”这个概念了。教学不等于智育，学生德、智、体全面发展，主要靠教学工作来完成，“智育”只是教学工作内容的一个重要部分，绝非它的全部。

诸多的原因，使我们的校长们把教学工作摆在了学校工作的第二位、第三位了。这种现象可以理解却不能赞同，而且一定要纠正。

因为，21世纪将是一个全新的世纪，工业社会将向信息社会转变，知识经济将取代工业经济，几千年来人类主要以直接劳动作为财富的巨大源泉的时代将淡出，代之一个新的以知识生产力为伟大动力的时代。这开始变化向21世纪的教育提出了一个新的课题：即给孩子一个全新的教育，一个高质量的教育。这个全新的、高质量的教育不通过教学这一中心工作，又怎能实现呢？教学质量始终是学校工作的生命线。所以，我们必须理直气壮的全心全意的抓好教学这一中心工作。

校长怎样才能把教学工作摆在第一位呢？

首先，要端正认识。校长面对两难选择，常常身不由己，摆不正这个位置，无法超脱出来。要解决这个问题，恐怕不是一时半刻的事，它牵涉到教育的投入机制，教育的进一步深化改革。我们的校长在这种背景下要保持清醒的头脑，站得更高一些，看得更远一些。一方面办学是需要支持的，但上级和人民群众支持的恰恰是一些最信是过的地方和学校，钱要投在有用的地方。如果一所学校本身管理不善，人心涣散，质量低劣，试想上级领导、人民群众愿意花这个钱搞投入吗？即使争得了某一次机会，但这也是没有根基的，是短命的。

还是让我们把自己的事办好吧！教学始终是学校工作的中心，偏离了这个中心，忘记了历史的教训，就是我们工作的失职。

其次、要正确处理抓教学工作与抓其他工件的矛盾。

中小学校长既是学校的管理者，也是学校的领导者。校长在学校管理中，居于领导地位，校长应善于给自己定位。

我曾读过一篇文章，标题是：“主任对校长说：让我们分担一些你的工作吧！”文中介绍一个新上任的校长下决心要把学校工作搞上去，因此他事无巨细，事必躲亲，为的是怕下属部门负责人“捅漏子”。德育主任该做的检查，他要亲自督阵；教导主任该召开的会议，他要代替召开；总务处是老师意见最多的地方，他干脆深入进去，大小事都由自己拍板敲定。学校各项工作像无数条绳索系在这位校长身上，不管拉动哪一根绳子都牵动着校长。别人问他当校长的体会，他苦笑着说只有一个字“忙”。在学期总结会上，几位主任语重心长地说：“校长真辛苦啊！下学期让我们分担一些你的工作吧！”这篇文章给我们提出了一个思考题：这位校长这样履行职责值得仿效吗？不值得的话，该怎样做呢？我认为：

（1）校长要善于摆正自己和班子成员的关系，把事情分给不同的人、不同层次的人去做，不要种了别人的田、荒了自己的地。要抓大放小，抓主要工作，不要捡了芝麻丢了西瓜。

（2）校长不仅要调动群众干事的积极性，还要善于调动群众谋事的主动性。校长再能干，能想出几十个点子，也仅是几十个点子，如果大家的思维全打开了，都能出主意，就可能是成百上千个。只有依靠大家的共同努力，才能完成校长对教育理念、办学特色的追求。校长是集体智慧的代表，也只有这样，才能处理好抓教学工作和其他工作的矛盾。

（3）校长还要善于理顺关系。校内与校外、上级与下级各方的关系融洽，工作阻力小了，效率也就会高了，就能腾出时间抓中心工作。什么是领导艺术？平衡协调就是一种领导艺术，校长要会做平衡协调工作。

第三，校长只做自己该做的事。何谓校长该做的事？当前主要有三件：第一是研究好办学思想，并要将这一思想化为全体班子成员的统一思想；第二是提高教师队伍质量；第三是研究课堂教学的改革。作一个样必须要有办学追求，要有自己的教育思想和教育理念，这种思想和理念立意要高，要瞄准社会和教育发展的大方向；要脚踏实地，立足于学校的发展，教师的发展，学生的发展。校长只有树立了这种追求，才能引导教师向更高境界，更高层次迈进。校长要做自己该做的事，把该别人做的事还给别人。

二、在教学工作中要把课堂教学摆第一

苏霍姆林基曾提出了三个口号：到教师中去！到学生中去！到课堂中去！他说：“如果你想成为一名好校长，那你首先就得努力成为一个好教师，一个好教学专家和好的教育家。”校长是领导全校教师进行创造性劳动的主要组织者，他不仅要具备一个优秀教师的一切素养，而且还应具备有比一般优秀教师高出一筹的素质，要成为“师者之师”。

校长如何走进课堂教学这个主阵地呢？

一是上课。我们的校长都是从优秀教师岗位上选拔上来的，过去都上得一门好课。但当了几年校长以后，有些校长就感觉到，我已经不是一个优秀教师了。有的没有再教自己擅长的科目所致；有的是陷入了行政事务堆中，没有时间去钻研自己学科的教学方法了。当了几年校长，反而不能给教师的教学提出什么有用的建议了。这样会造成什么后果呢？一个校长渐渐变得不会上课了，就很难领导教学了；教长不兼课了，就没有了教学的第一手资料，又怎能指挥教学，领导一个学校呢？校长负责制，确实使校长感到责任无处不在，但教育的问题实际是教学的问题，教学的问题主要是课堂教学问题，作为校长一定要妥善处理好教学与其他事务的矛盾，把主要精力放在研究课堂教学上，要坚持上课。教育是一种奉献，校长多兼课，兼主课，既是一种奉献精神的体现，也是对自身价值的一种重视，因为你用事实证明了自己不仅是一个内行的管理者，更是一个在行的教师，为教师做出了表率。只有先成为教学上的权威，才能成为权威的领导。

坚持上课，能从教学实践中获取改革的动力。我是八十年代末、九十年代初期担任过小学校长的，并长期坚持教一个小学毕业班的语文，而且每年接的都是“差班”。当时正是“片追”最严重的时候，当校长事情多，不能搞加班加点，而又要把“差班”教成“好班”，校长才有权威。因此，当时我就开始了提高课堂教学效率和培养学生自学能力的研究。可以说，我现在在教学研究方面能有点滴成绩，其思想源泉、改革动力就来源于课堂教学。我体会到，很多事情是逼出来的，校长要逼自己才能成为优秀校长、成功的校长。

二是听课。听课是校长了解教学情况，指挥教学工作的一项十分重要的措施。

“应试教育”对教师的教学工作评价是一张试卷的平均分、优秀率、及格率，简单易行；随着素质教育的深入推进，特别是在在减轻学生过重课业负担的要求下，小学只考语数，其他科目取消考试，那我们又怎样科学、全面的评价教师的教学工作呢？虽然，我们实行了工作量化，但教师的劳动不是一个简单的产品生产，是一种较复杂的创造性劳动，量不能代替质。最好的方法是深入课堂。教师教学思想的转变，反映在教学的实践中；教师钻研教材、明确教学目标、熟悉教学内容、选择教学方法、课前准备等，这些都是在试卷上反映不出来的，而又恰恰是实施素质教育必不可少的。校长听课，就可以了解教师上课的情况和学校教学实际，这是校长指导教改的关键，也是推动课堂教学改革的基础。

校长听课能发现先进典型，“名师”出自“名校长”，一个好的校长，能带出一批好教师，能搞活一所学校。校长听课也能找出教学中的薄弱环节，发现问题，从而促进教师不断改进课堂教学。校长听课还能增进领导与教师之间的情感交流：凭借听课，校长能挖掘教师的闪光点，交及时给予肯定和表扬，给教师以激励；发现问题也能以共同探讨的方法进行分析，甚至争论，教师也容易接受你的观点。校长听课还是一个极好学习的途径：一堂再优秀的课，也会有不足之处，一堂较差的课，也可能有某一可取之处。听课过程，其实就是一个学习、思考、评价、总结的过程，在这个过程中你会获得“教学相长”的效果。每学期我都坚持听课近百节，通过听课，我对全镇教师的教育教学情况做到了心中有底，有利于知人善用；通过听课，我与教师沟通了思想，结下了友谊，因为在课堂上，我与他们同时体验了教学的苦与乐；通过听课，掌握了学生学习的情况，知了他们的需要和感受，体会到教学改革不仅是教育行政部门的要求，更是孩子们内心的呼吸。如果不深入到教师中去、学生中去、课堂中去，我就没有发言权。校长听课，还得注意“备课”。这里“备课”的意思是校长要熟悉所听课的教材内容，了解学科教学大纲要求，做到心中有底进教室。否则听课后，不知其然，更道不出个所以然，就有失校长的威信。

三是评课。评课要讲究方法。“上课是反映教师一般的教育素养的一面镜子，是衡量教师的智力财富的尺度，是评价教师眼界和知识面的标准。”因此，校长听课后，教师都期待给予中肯的评价。评课的过程，既是校长与教师共同探讨研究教学方法的机会，也是校长指导教学、培训教师课堂。校长听课和评课，不应以领导者、检查者自居，特别不能将一节课简单地分成几条优点和缺点，把自己的观点强加给教师，而应与教师志同道合，共同探讨课堂教学中的规律性，找出难点，一起出主意想办法。发现教师的缺点，最好找教师个别交谈，互研互磋，帮助教师解决问题。切不可以找“差错”的方式来听课、评课，那样只会疏远干群关系，于己于人都没有好处。

课堂教学是经验丰富的校长工所关注的中心问题，听课和分析课堂是校长解决这一中心问题的重要工作。经常听课分析课，才能掌握教学情况，只有掌握了大量事实和进行了大量观察，才能指导教师进行高质量的课堂教学。离开了课堂，校长抓教学就进入了“盲区”。“课”是滋养思想的源泉，是研究教学的活水。

校长坚持上课、听课、评课。研究教学，指导教学，的确是把课堂教学摆在了第一位，进入了教学工作的主阵地。但真正要成为“师者之师”还必须加强学习，不同岗位需要不同的智能结构，拒绝学习是老化的标志，心理状态老了。我们都有这样一个感概：现在当校长比过去当校长难度要大多了。素质教育对教师的要求高了，对校长的要求更高了。这其中很重要的一点是：一个校长，不懂教育规律是不行的，今天的校长，只懂教育规律是不够的。因为，我们过去办教育，仅仅是从一个学校的角度，仅仅是从教育目的实现的角度，当人类进入新的千年的时候，教育既迎来了新的发展机遇又面临着新的挑战，“国运兴衰、系于教育、教育振兴、全民有责”，面对21世纪我国向中等发达的现代化国家迈进和提高国民平均素质的要求，中小学校长如何更新教育观念，确立教学中心地位，全面实施以培养学生创新精神，实践能力为重点的素质教育，这一新情况、新问题亟待我们每一位校长去思考、去探讨、去实践！

第三篇：校长应从四个方面抓好教学工作

校长应从四个方面抓好教学工作

各位领导，各位校长，大家好！

非常感谢，教育局能给我这次难得的机会，有幸和全县小学校长坐在一起互相学习，互相交流。下面，我将我在教学管理工作中的思考和实践向各位校长做如下汇报。

一、教学是永远的中心，质量是永恒的主题。

1.学校的性质决定教学工作必须是中心工作。学校是有目的、有计划、有组织地进行系统教育的机构。

2.学校的任务决定教学工作必须是中心工作。学校教育是有专门机构、专门人员影响受教育者的身心发展，学校一切活动都要服务和服从于学生的身心健康发展这一根本任务。

3.学生人生使命的需要：为祖国而读书，为未来做准备。教学工作是学校的中心工作，质量是学校的生命。校长的教学观是校长支配教学管理行为的关键。校长不抓教学，质量就无从谈起。

二、抓教学首先要抓好教师的素质

毛泽东生前曾经说过：校长的关键性工作，就是让“教师办学”。一所学校的兴败盛衰，最重要的是师资条件。教师，是世界是最古老又最有生命力的一项职业。老师和学生，永远是教育事业的核心要素。

学校基本情况介绍：***小学始建于1905年，已有107年的办学历史。现有学生1915名，教职工72人，师生比为1：27，35个教学班，平均班额55人。其中一二年级12个教学班，班额45—51人之间，三至六年级23个教学班，班额在53—63人之间。72名教职工 当中，1人为后勤职工，2人外借酒泉上班，2人因病长期请假居家看病，实际在岗68人，人均带课15节。

由于我校办学历史悠久，地处县城中心位置，加上近年来房地产开发和教育结构布局调整，进城居住的乡里人不断增加，外来务工经商人员也是接连不断，所以我校学生人数年年增加。今年，市委市政府提出各县要加快城镇化建设步伐，我校招生范围内相继建成6个住宅小区，其中有风电企业和三新硅业职工生活基地，所以生源还将增加。教育是为经济建设服务的，学校的发展必须满足或者要努力满足县域经济发展的需要，所以在学校发展壮大的同时，许多困难和压力也会随之而来，部分问题可能还会非常突出。

解决班额大、课头重、设备不足、场地过小、教学质量巩固和提高难度进一步加大等问题，需要政府、学校共同的努力才能逐步解决，但摆在眼前最为紧迫的问题是，由于生源广、个体差异大、教育教学质量难以巩固和提高。本学期六年级毕业班统考成绩，双科合格率我校全县排名第10，372名考生中27人数学成绩不及格。造成这一现状，是因为本届毕业生非常特殊：毕业人数最多的一届，生源最为多元的一届（布局调整开局年，六年来不断转入），老师课头多任务重。同时，个别老师的教学能力不强、责任心不够也是一个重要的原因。

教师的质量就是教育的质量。教师是学校教育的主体，教师的专业素质是学校发展的生命线，教师的专业化程度直接影响学校的发展。让老师幸福工作，使学生快乐成长，是一所理想学校的标志。关注教师，除了生活，还有更重要的东西——教师的成长和发展，教师 的生命自觉。让老师不断的走在专业成长的路上，不断提高专业知识水平和教学能力，为学生提供符合新课程理念、高效提高教育教学质量的服务，最大限度发挥老师的潜能并享受教有所获的职业荣誉，从而推动学校发展，提高教育教学质量，办人民满意学校，1.扎实开展校本培训，提高教师专业知识水平

认真组织寒暑假集中教育和继续教育培训班，积极落实上级安排的“国培计划”“省市学科骨干教师培训”等教师培训任务，坚持教师轮流外出听课学习、骨干教师定向培训、省外观摩考察和新调入教师培训、一年级教师培训的有效做法，创造条件引导教师参与“杏林讲坛”和“书香校园”活动，搭建“班主任经验交流、读书心得交流、杏林讲坛、外出学习汇报、邀请其它行业专家学者讲座、学习成果展览”等平台，全方位提高教师的专业知识水平。

专家、大家不如自家。积极派出去老师外出取经的同时，更注重回校后的传道，要求每位学习者必须做好“三个一”，一篇心得体会，一个专题讲座，一节感悟体验课。报告精彩生动，并有合理化建议。主持人介绍、评价精心细心。

校本培训突出以下特点：轮流外出。知识、教法、理论三结合，课本不用归还，课标人人一本。集中时间培训：寒暑假或者新学期提前到岗集中一段时间学习交流。培训范围广泛：除了教法、理论和教学基本功教门培训外，还开展时政讲座，养生保健讲座，传染病防控讲座，工业园区参观，新农村建设参观，学校参观，部队参观，重点 3 项目参观，练字等。专家主讲、提前联系、利用好学校周边的社会资源。

思考：杏林讲坛，教法针对性培训，学科知识培训，外出培训。组织课件、案例、论文、反思、优秀课、优秀教案、优秀作业、演讲、粉笔字比赛，让更多的教师脱颖而出、找准位置、感受追求和成功的人生价值。“三八妇女节”——“展妇女风采，说普通话美”诵读比赛。

2.积极开展校本教研，提升教师专业素养。

集体备课：指定一批备课组长，将平行年级、同一学科的教师组成一个备课组，或者将部分学科的全校教师组成一个备课组，开展集体备课活动，使集体备课活动在组织上得以保证，从而提高集体备课的效益。

集体备班：指班主任召集本班任课老师共同研究班风、学风，共商班级建设事项。

课题研究：实现科研内化，课题来源于教师的需求，解决工作中遇到的问题。例：相关留守儿童、托管儿童、问题学生、大班额等突出问题的课题。人人参与小课题研究。制订学校课题管理办法，通过规范课题研究工作促进课题研究质量，定期申报、督查、验收课题。专人管理和指导课题研究工作。注重科研培训和科研成果的推广应用，提供打印、装订、费用报销等服务，强化课题申报、结题验收跟踪管理，科研成果丰硕。

同级同学科才是相互听课：平行班级多，科学、社会、计算机、音乐、体育、美术开始出现专业教师，为这些学科才是互相听课提供了可能。专业老师的专业水平需要辐射，带动兼职老师提高教学水平和理解把握教材的水平。提高教育教学质量的有效措施。

推广导学式五环节教学模式。向全体教师印发“导学式五环节”教学模式与推广方案，全员进行一期培训，确定重点对象积极应用，3月中旬组织教学骨干听3节尝试课，4月中旬组织2节汇报课，5月中旬结合优秀数学课评选工作组织一次教学模式应用比武活动，为市教研室推荐高效课堂参赛选手。7月上旬暑假前组织青年教师技能大赛时，安排1节示范课。

青年教师教学技能大赛。每学期一届，每届4人，集体备课，个人上课，奖励集体。过节一样。

特色：统一安排教研时间。让老师有精力教研，首先得有时间保证。教导处统筹安排周一、周五教师集体活动。周一教研活动安排集体备课、集体议课和常规检查活动；周五老师集体活动安排课题研究、集体备班、职工文娱活动和行政会议。减少行政性会议，尽量做到一月一次行政会议，通过校讯通、学校网页、手机短信等现代工具，安排、通报一些工作，让老师感受到精力都用在教学上，而不是行政事务上。

思考：总结推广优秀科研成果。总结推广本校老师的教学经验。师带徒制度。青年教师虽然经验不足，但新知识多，思想开放，接受新事物快，这是中老年教师自愧不如的；同样，中老年教师的教学经 验、教学风格、教学艺术、教学机智等又使青年教师望而兴叹。名师评选机制。学校发展目标要明确，发展学校的同时，发展教师的专业能力。举例：标准化（两基国检），特色化，理想化。

师带徒制度：五年教龄，班主任梯队，培养对象与省市学科骨干教师结对。明确各自的任务和目标：教案、听课、作业、反思、论文和公开课。

名师奖励制度：省市县学科骨干老师，一线带主课、成绩连续两年平行年级第一、考核连续两年全校排名前15名的，有一个研究课题、一篇论文，每两年一评。重奖名优教师奖杯（精美工艺品一件，刻“***小学第一届名师奖”称号），校园内出一期展板，编印一张彩页下发全校师生，奖励现金）

三、抓教学必须抓好学生的学习能力培养。

教师和学生都是教学活动的主体，教学管理要特别重视学生这一要素。

学校重视学生学习过程的管理，形成了“两抓一评”的管理模式。“两抓”即一手抓学生学习管理，一手抓学生学习激励。在学习管理方面实行“学分制”管理，即将课堂学习过程细化为教学评价，学生期末各科成绩都是“双分制”，即一个期末考试成绩，一个平时成绩。平时成绩若低于学校规定，将采取相应的管理措施。在学习激励方面学校推行了“记分卡”和“报喜卡”的激励方式，具体做法是把学生在学习过程中优点、成绩、进步等以奖励“记分卡”和“报喜卡”的形式给予肯定，学期末根据记分卡兑现奖品，记分卡最多的学生将被 评为“校园明星”。“一评”即学期末全科成绩为优的学生被评为“全优生”，“全优生”才有资格参加校、县、市级等各类先进的评选。

1.学情调研。成绩分析。试卷下发（作文本、周记本）2.课堂教学改革：用学生喜欢的方式爱学生，才会事半功倍。3.调动学生的学习积极性：积分卡、报喜卡，全优生证书：公开、具体操作。学习与品德有机结合的创举。

4.心理咨询室：从心理的角度解决学生学习中的困惑。5.繁荣课外活动，支持校外教育：为使学生全面发展学校搭建以“四届三活动”为主的展示舞台。即每年举办一届“田径运动会、校园科技节、生活技能大赛、中华经典诗文朗诵”活动。每年外出参观一次军营，开展一场军训，进行一次扫墓。在“田径”运动会上，学校为每位运动员和参与运动会的家长赠送一份纪念品；各班成立“班委会”，有学生家长和学生代表参与制定本班学生奖励办法，学校给各班每名学生提供奖品，各班自行奖励，让每个孩子获奖，每个孩子都能得到节日的祝福。

学校教育是普及，校外教育是提高。学校教育是大众的，校外教育是个性的。

思考：

四、抓教学工作不能忽视教学设备的配套与利用。

学校的办学思路：提高学校综合育人功能，专注教育教学质量，发展特色教育品牌。

1.校园文化建设理念：学习、健身、休闲。2.校园资源的配套和完善。3.学校资源内部的均衡。

五、抓教学工作要千方百计地营造良好的校风、教风和学风。1.良好的教学秩序：教学活固定化，项目固定化，规则固定化，时间固定化，组织单位固定化，内容基本固定化。

2.校长带课听课评课：苏霍姆林基曾提出了三个口号：到教师中去！到学生中去！到课堂中去！他说：“如果你想成为一名好校长，那你首先就得努力成为一个好教师，一个好教学专家和好的教育家。”校长是领导全校教师进行创造性劳动的主要组织者，他不仅要具备一个优秀教师的一切素养，而且还应具备有比一般优秀教师高出一筹的素质，要成为“师者之师”。他给自己定出一条规定：如果我没有听过两节课，我就认为今天我在学校是什么事也没有做”。

作为学校的教育者，校长听课，要重在发现教学中存在的普遍性问题，并分析原因，提出解决问题的思路，抽取与本学科或与整个学科教学关联性大的问题作为教科研课题，深入探讨和研究；要重在研究和发展教师的教学经验，推广成功的教学经验变为全校教师的教学财富；要重在营造教师成长和专业发展的良好环境：对迫切希望指导的教师，校长的任务是帮他“登高”；对盼望展示自己才华的教师，校长的任务是给他们“搭台”；对害怕听课的教师，校长的任务是为他们“加油”。

3.教学质量监控办法。全面提高教育教学质量，牢固树立质量立校、质量是生命线的责任意识，结合“重转抓促”主题实践活动全面 调研教育教学当中存在的实际问题，以问题为突破口弥补教学不足。制订各科考试命题管理办法，本着“教什么考什么的原则”，大胆尝试任课老师命题、教导处组织考试的方式，提高命题质量。加强英语、社会、科学、体育、音乐、美术、信息技术学科的教学检测工作，通过考试命题管理办法，明确各科考试内容、考题类型、目标要求、组织形式、评分办法等，统筹安排活动类课程考试次数，减轻师生负担，提高教学质量。推广语文、数学月考措施，每学期组织3次月考，第2次月考为其中考试，期末考试由教育局统一命题考试。教导处统一安排月考命题、考试、阅卷、反馈等工作。“月月考与月月清”结合，月考后组织备课组分析考情，统一安排课时辅导差生。实施“百分卷”措施，使考试真正成为学生查缺补漏、自我奋进的机会和工具。月考和其中、期末考试给学生发双份卷，一份卷参加考试，老师批阅，考后辅导，然后把另一份试卷做为家庭作业二次答卷，力争“考”百分，家长批阅签字，不增加老师负担，不向学生收试卷费，保证这项措施长期得以坚持。期中考试成绩按10%的比例计入期末考试考核成绩，解决部分老师基本靠期末复习、集中一定时段加大作业量等非科学、违背教育规律的错误做法来提高教学成绩的现象。针对性地组织可能要参加全县统一考试的年级开展学期初、学期中（可与学校期中考试合并）、学期末（期末考试前）三次摸底考试，针对存在问题制订具体措施，从年初就要加强这些年级的考试辅导工作，确保统考成绩排名前列。学校要为统考年级编印、购买摸底试卷提供必要的经费支持。2012年6月中旬，剩余班级实现“班班通”，为教师提高教学成绩提 供均衡的技术支持。加强作文教学，针对作文教学中存在的问题和不良现象，制订专门性的指导方案，从教学、批阅、考试三个方面提高作文教学的效益和学生写作水平。取消作业批阅分等考核的措施，制订学生考试作业格式、错别字、标点符号、书写规范的评价分值和评分办法，克服只以答案的准确性为唯一标准量化考试成绩的弊端，把学生的学习习惯、老师的工作责任心纳入考试成绩，着力解决部分老师教学态度不严谨、批阅作业不认真，学生责任意识不强、学习习惯差等问题长期得不到解决的现象。调整“转差”标准，“转差”考核有基本考核调整为加分考核，“转差”标准有等级升位调整为“台阶式”递增模式。为提高学生综合素质，推进素质教育，从2012年起，有计划、有针对地开展学生书写、普通话诵读、课文背诵、英语口语、作文当场撰写、安全知识、德育常识等竞赛活动，参赛学生一律随意抽取（考虑一年内人人都有比赛），活动成绩纳入教学成绩考核体系，让教师的考核成绩更多地与学生素质直接挂钩，使这项措施成为教师学期考核增分的又一条渠道，并逐步成为考核亮点。

校长工作繁忙：工资，经费，项目，人员，布局调整，都有政府包办。但同时权力下放，考核，绩效，职称评聘，学生安全，校本教材，校本教研，校本培训都是大事、难事。国家经济状况好转，县级财政收入剧增，学校基建任务多。校长思考的问题多：教育教学目标的多元化：两基，过程，情感与价值，新课标：三基变四基。素质教育：各项活动的开展，创新与实践。

教学工作永远是中心，教学质量是学校永恒的生命。思考，实践，创新，是校长生命的永恒主题。

2012年7月17日

第四篇：校长如何抓好与落实教学工作

校长是学校发展的第一责任人，也是提高教育教学质量的第一责任人。校长对教学方向的引领，对教学管理指挥权的把握，走入教学第一线进行调研、分析的能力和由此表现出来的热情、态度，是促进教学工作深入发展的重要因素。校长应从以下几方面抓好教学工作：

一、校长要正确引领教学的方向

校长作为学校的领导者，需要对教学工作准确定位，并预设教学质量愿景，领导教师以研究者的工作姿态，认真完成教学任务，全面提高教学质量。

1.引导教师贯彻国家的教育方针，落实课程方案要求，完成教育教学任务。校长要采取有效措施，对教师的教学行为进行管理、调控，实施有效的评价，使其明确各课程承载的育人功能和具体目标，自我规范教学行为，创出教学特色，完成教育教学任务。

2.引导教师遵循教育规律和教学规律，走出耗时低效的教育教学误区，不断走向低时高效的教育教学境界。校长既要自己精通教育规律和教学规律，又要大力引导教师潜心研究教育教学规律，做一个规律的研究者和实践者：在工作中，遵照学生生理成长、身心发展和认知的特点开展教学，提高教学质量，特别是课堂教学的效益。校长要在制度上逐步规范，采取诸如不无故加课时、限制作业量等措施，让教师把精力和智慧放于课堂，增强教师从教的教科研意识，让向课堂要质量和效益成为教师的追求和向往。

3.建立教学质量愿景。校长要把学校明晰的办学思想落实在教学工作之中，引导广大师生确立并形成科学的教育观、教学观、教育价值观、学生观、评价观、管理观、质量观。在此基础上，建立教学质量愿景，发挥学校教学指挥系统的作用，引领和促使广大教师朝着这个被广泛认同的、期望的目标，主动地逐步接近。

二、校长要把握教学管理的指挥权

校长是学校的管理者，在教学管理工作中，需重点抓好科学管理与人文管理的缰绳，搞好指挥、评价和改革工作。

校长应坚决摒弃只听教学管理人员报告或简单过问了解表面现象的做法，要深入教学管理工作中，把握指挥权，促进教学管理工作的制度化、标准化、序列化，推动教学管理向纵深发展，向教学管理要质量，要效益。

1、建立、健全教学管理的规章制度。

校长不一定亲自去编制相关教学管理的规章制度，但必须亲自审定，保证学校的办学思想、管理理念能够体现在制度之中，并审查制定的教学管理制度是否与学校的其他规章制度内容与要求相容，构成一个相容的制度体系。校长督促建立、健全教学管理的各项规章制度，促进教学各项工作的制度化，这是以法治教、以法治校的重要体现，也是搞好教学工作的重要基础之一。

2、完善和落实教师教学评估体系。

为了进一步落实教学管理的规章制度，细化和量化教学各项工作的要求，校长要与教务主任等教学管理人员一起建立完善教师教学的评估体系，制定教学评估方案。这样横向使教师明确了教学管理的全部和管理的重点，纵向使教师明确了各个管理的环节、过程的评价要求。教学评估方案要尽可能形成板块，能够自由拆卸、组合，以便用以评估整个学期的不同时期、不同指标的教师的教学工作。校长要在工作中既能根据上级教育行政部门和教研部门的新要求有目的地调整教学评估方案的相应标准和内容，又能突出学校在教学管理中的主体性，更多地从本校总结、提升经验，完善教师教学评估体系，不断形成具有学校特色的管理风格。

3、突出教学管理的有序性。

校长要根据教学的客观规律和教学活动的阶段性特点，对教学管理进行序列化安排，提高教学管理的针对性。初期的规划性管理重在要求教师学会规划，制定各项计划，明确任务和要求，预设教学进度，整体把握学期教学内容的内部结构及其在整个学科教学中的地位和作用；学期中教学过程的调控性管理重在检查，要督促教学管理人员依据教学评估方案中相应板块要求去检查，并及时反馈意见，提出改进的要求和措施；学期末终结性管理重在总结，要促使教师对本学期教学目标任务完成的情况、计划落实情况、取得的成绩及存在的主要问题等进行分析和评价，找出下阶段教学工作的努力方向。校长把握教学管理的指挥权，还体现在对教师和学生的人文关怀上。校长要关注教师的工作、教学状态，关注学生的生活、学习状态，使他们幸福快乐地从事教学和学习。特别是在评价教师教学问题上，校长要参与进去，在定性与定量评价、自由与规范、标准与个性化等关系上，要高瞻远瞩、以人为本，立足教师发展，关注教师思想和情感，解决评价中的相关矛盾，让评价充分发挥促进教师发展和工作发展的作用。把冷冰冰的科学管理与暖融融的人文管理处理得相得益彰，这是校长应该努力追求的艺术。

三、校长要走入课堂教学的前沿

校长要引领教学的方向，把握教学管理的指挥权，必须深入基层，蹲级包组，最重要的是必须走入课堂教学的前沿，去认真地听课和分析课。苏霍姆林斯基曾说过：对一个有经验的校长来说，他的注意和关心的中心就是课。&&由于学校领导人对课进行深思熟虑的分析而使课堂教学得到不断的改进，就能提高学校整个教育过程的水平。&&只有当学校的领导人掌握了足够的事实和进行足够的观察时，才能在教学和教育过程的这个领域里达到工作的高质量。经常听课和分析课的校长，才能了解学校里在做些什么。&&尽管学校领导人有各种各样的活动，而听课和分析课却是应当摆在首要地位的工作。苏霍姆林斯基的做法和精神更值得校长去学习，他说：我给自己定出一条规定：如果我没有听过两节课，我就认为今天我在学校是什么事也没有做。校长要把听课和分析课作为一项极其重要的工作，走入课堂，深入师生。在工作中，校长不能仅为了完成上级规定的听课任务而去听课，也不应仅把听课定位在教给教师一些方法和技巧，提一些建议。作为学校的教育者，校长听课，要重在发现教学中存在的普遍性问题，并分析原因，提出解决问题的思路，抽取与本学科或与整个学科教学关联性大的问题作为教科研课题，深入探讨和研究；要重在研究和发展教师的教学经验，推广成功的教学经验变为全校教师的教学财富；要重在营造教师成长和专业发展的良好环境：对迫切希望指导的教师，校长的任务是帮他登高；对盼望展示自己才华的教师，校长的任务是给他们搭台；对害怕听课的教师，校长的任务是为他们加油。

教学工作是学校的中心工作，校长要紧紧抓住这个中心，明确在教学及教学管理中的职责，真抓实干，努力提高教学质量和效益。

第五篇：怎样抓好教学工作演讲稿

怎样抓好教学工作演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁：

上午好！

下面我从四方面谈谈对教学管理的一些做法和想法：

首先，教育教学是学校工作的核心，校委会班子成员要深入教学第一线。我们做了以下两点：

1、每天第一节，校委会听课逐渐成为我校工作的一种习惯。校委会经过讨论，确定：每天第一节课，凡没有课的校委会成员都要听老师推门课。上周，书记听了四节课，主任听了三节课，听课后的交流加深了对老师的了解，督促了课堂教学效果的提高。

2、校委会班子成员勇于担课，积极探索教学方法。赵校长担任学前班，在培养低年级学生学习行为习惯方面有成熟的经验，为老师解决了不少此方面的困惑；李书记上学年担任三年级数学，成绩获得家长好评，成为老师敬业爱岗的榜样。

实践证明，校委会深入教学第一线，对发现和解决教学问题、形成浓郁的教研氛围有着积极的作用。

其次，要抓好教师的常规教学工作，是提高教育教学质量的保证。

1、要求老师每天备好第一节课。老师一般每天上课在四节左右，要求老师备好每一节课是不现实的，所以，我们要求每天必须备好给学生上的第一节课，这节课要仔细推敲教学的每一个环节，达到预期的教学目的。

2、尽可能的利用多媒体上课。通过比较，老师发现，多媒体的课堂，学生喜欢，教学效果好。但是课件制作比较麻烦，所以，我校鼓励老师直接从课件网上下载，稍作修改就能用。本学期，我校出台了班班通使用管理制

度。

3、鼓励老师积极探索课堂教学模式。在数学上，娄老师的“创设情景、问题讨论、教师点拨、联系提高”的四步模式，得到老师的认可，普遍认为，这样的课堂学生学习的兴趣高教学效果好。本学期，我们准备成立以娄老师为课题小组长，完善并推广这种模式。

4、每周二公开课、周三教研制度。每周二的第一节为语文、第三节为数学公开课，不但要求老师听，我们还邀请部分学生家长到校听课，让学生家长了解孩子课堂学习表现，了解教学情况。

5、每月进行常规检查。每月要对作业、教案、听课记录、读书笔记、班会、家访等各项记录进行检查。这些检查是在教务主任的组织下，让老师参与，检查结果公开，年终纳入考核。

再次，提高教师素质，优化教师队伍，这是提高教育教学的关键。

1、引导教师树立正确的学生观。要求老师学做三种角色：一是多做学生的律师少做学生的法官，就是要求老师理解尊重学生，树立学生为本的思想。二是多做学生的拉拉队少做学生的裁判，就是要求老师对学生多一些鼓励少一些批评。三是要做学生的镜子不做学生的驯兽师，就是要求老师率先垂范。

2、鼓励老师学习进修，不断提高业务技能。每年学校要求教师购置书籍，有关教学的，也有关于健康的„„。让教师不仅有书读，而且有好书读。鼓励老师积极参加有关教学技能的培训，如在暑假举行的计算机培训中，我校有八名老师获得资格认证。

最后，尊重理解教师，充分调动教师工作的积极性。

1、尽可能满足教师合理化需要。我校原来有水井，但老师反映水浑浊，而

且有异味，于是，在资金不宽裕的情况下，为每个办公室购置了饮水机。我校的一些教师总是为打字头疼，我们购置了三套书写版，方便了教师文字的输入，解决了老师打字的困难。

2、让教师参与学校的管理。我校制度的出台一般都是先经过校委会研究，再提交全体教师讨论，征求教师建议，而后实施。对教师的各项考核，都要让教师参与，公开过程和结果，这样也保障了考核的公正和公平。

3、开好每周的例会，使它成为教师工作的加油站。在每周的例会上，回顾上周工作的不足和长处，安排下周的工作任务，不仅让老师们反思了自己的工作，而且确立了工作的目标。

以上仅是我校的做法，不当之处恳请各位领导同仁指正。最后感谢乡中心校给我们提供了这个互相交流学习的机会，感谢各位校长精彩的发言，对我今后的工作是很有启发、很有帮助。

谢谢大家！

2010年11月7日星期日