学习后感

第一篇：学习后感

学习集团《落实“三项机制”激发企业活力》后的感受近期，某某管理部党支部组织全体党员学习了集团人力资源部肖楠总在集团干部培训课上的课件，学习后我深受感触。“三项机制”是我省针对习总书记来陕视察提出“追、赶、超、越”要求后省委做出具体落实措施。

“三项机制”从提出到具体完善经历了几个月时间，对其内容与怎样具体落实“三项机制”做法进行全面讲解。其根本目的在于充分调动各方面积极性主动性和创造性，充分激发各级各类干部谋发展的新动能与新活力。“三项机制”从一提出，就在我省党员中引起了不小讨论高潮，大家一致认为“三项机制”是解决我们当前遇到各种问题的总开关，牵住了各种复杂问题的牛鼻子。

集团公司将“三项机制”再一次放到管理人员培训课上进行系统阐述，说明“三项机制”对解决我们集团当前发展中遇到的一些问题也是一把金钥匙。

我认为，“三项机制”是实现我们集团战略解码的重要基础保障，当前，我国经济社会发展下行压力仍然很大。带给民航业的冲击尤为明显，拿我们某某来说，面对复杂的经济问题，某某又是典型的资源型城市，受经济的波动更为明显，要完成上级各项指标压力很大。而“三项机制”能从另一个方面带给我们解决问题的思路，通过激励人的潜在能力，合理分配人力资源，补充发展短板。建立“三项机制”是激发公司干部员工的迫切需要。我们就是要把规矩立起来，挺在前面，一方面要求干部自觉履职，严以用权；另一方面鼓励干部员工放开手脚，大胆干事，决不能毫无作为。

建立“三项机制”，我认为是对我们党员前几年一系列党务活动学习开展的一次巩固，从党的群众路线教育实践活动，“三严三实”专题教育，再到“两学一做”学习教育，党内教育逐步实现了由治标向治本深化，增强了党的凝聚力和战斗力。但解决党内问题，仅靠思想教育是不够的，还需要制度机制来保证。我认为“三项机制”就是着眼于当前和长远，治标与治本相结合，把理论与实践相结合。进一步构建起以制度建设为核心的长效机制，为集团的发展奠定制度基石。

只要我们用好鼓励激励机制，就能调动全员的干事激情有；只要我们落实容错纠错机制，干部就敢真抓实管；只要我按照庸者下的机制开展工作。对那些浑浑噩噩碌碌无为、干事劲头不足进取意识有强、不求有功但求无过的干部进行调整。那么某某某某就会在经济发展新常态下迈出更加关键的一步。

第二篇：学习反分裂国家法后感

学习反分裂国家法后感

团结、稳定向来是我国的基本方针内容之一，中国传统更有血浓于水这一说，一个国家只有团结一致才能繁荣富强，一个国家只有团结一致才能抵御外来的侵略，一个国家只有团结一致才能真正的实现不断地发展。而这部反分裂国家法就是集中体现了“和平统一、维护海峡两岸关系稳定”的法律。所以这部法律的推出也是十分及时有效，同时有着深远意义的。

在这部法律中强调了四个方面的坚持，第一，坚持一个中国原则决不动摇；第二，争取和平统一的努力决不放弃；第三，贯彻寄希望于台湾人民的方针决不改变。第四，反对“台独”分裂活动决不妥协。这四点是在“台独”日益成为海峡两岸关系发展的最大障碍，这也是为所有的中国人所不能接受和妥协的。因此，从全局出发，我国适时的推出的反分裂国家法，这绝不是针对于某个地区或某人的，只是一个国家为了维护自己的主权，为了更好地维持和平才出台的一部法律。

一个国家要发展，要不断的强大，稳定是基础、统一更是基石，只有内部一致了才能合成一股力，只有内部统一了才能够一致地表达和接受。从古至今，台湾一直是中国的一部分，台湾岛内人士更是和大陆有着千丝万缕的关系，我们都是中华儿女，我们都是龙的传人，我们一脉相连，我们更是一家人，所谓家和万事兴，其实也是这个道理。我们要认真学好这部法律，更要在学习的基础上理解这部法律，不仅理解其本质的内容，更要理解其含义、其颁布的初衷。任何要想分裂祖国的势力、任何想要分裂国家的不法分子和图谋者，我们要告诉你们的，也是反分裂法所要表达的就是这一切都是妄想。任何想要破坏和平、破坏祖国大陆和台湾关系的人最终将被事实和民心所唾弃、所不容，同时我们更要珍惜眼前来之不易的和平时代，大力发展经济，不断壮大我们的祖国，我们才能更好地保卫和守护我们的家园。让我们共同携手为了世界和平而努力。

第三篇：参观学习后感

参观学习后感

一个人的进步离不开不断的学习，不断的汲取有用的知识。同样的，一个不断寻求进步，寻求突破的企业也需要积极的学习，不断的汲取新鲜血液，学习先进的生产、管理理念。我们物业服务行业的最终产品是服务，而这种产品的生产，依靠的是企业的员工。员工是企业竞争力的核心，只有不断提高企业员工的专业水平，才能提升企业在行业中的竞争力。

自从我们这批实习生来到公司以来，公司的领导对我们比较重视和宽容，也十分照顾。其实我们大学生对于社会来说还只是一张白纸。理论知识学习的很多，但到了企业，还需要公司的前辈们去培养和塑造。和那些不是本专业而从事这个行业的前辈们相比，其实我们并不占据多大优势。理论学的虽然多，但实际工作经验才是最重要的。一个环境塑造一个人，所以，我更愿意公司对我们这些初出茅庐的小犊子们严格要求，塑造出这个公司，这个行业所需要的专业人才。如果一开始就不严格要求，不仅所学的理论知识会消磨殆尽，在现实环境的影响下，我们也会变得老油条一样，没有什么上进心。象牙塔出来的大学生也是参差不齐的，甚至是良莠不齐，所以还需要企业的老前辈们严格的要求和细心的教导。如果听之任之，不仅影响员工的个人发展，也对企业长久的利益有损害。

去其他优秀企业的项目参观考察固然是提高企业自身素质的一个好办法，但毕竟有自身的局限性。首先学习考察的时间不可能太久。这也在一定程度上造成很多人去参观考察只是走马观花，并没有学到太多有用的东西，只会浪费公司的经费，也影响公司的正常运行。其次，实地考察学习受时间和空间以及人数的限制，因此，考察的次数不可能太多，去考察的人数也不可能太多。如果通过几个人来实地考察学习再向公司员工传递信息，难免会有主观意识参杂在里面，造成信息失真。另外，物业行业是个朝阳行业，也是个竞争激烈的行业。企业面对来参观学习的其他公司，肯定会有所保留，不可能将所有的先进知识理念和管理办法都毫无保留的共享。正因为这样，一个企业要想在这个竞争激烈的行业里生存、发展下去，就必须挖掘自身内部的潜力，提高企业的竞争力，促进企业的良性循环。因此，我们必须加强企业的精神文明建设，塑造企业文化。让这种企业文化深入每个企业员工的思想里，并将这种文化内涵体现在公司的一言一行里。企业的文化是企业的精髓，一个企业拥有丰富的内涵和强大的文化软实力才是支撑企业发展，提高企业竞争力的根本。

无论是在香港上市的中海亦或是内地的领头羊万科、绿城。这些企业之所以能够在国内，甚至是国外打响品牌，无一例外依靠的是强大的文化软实力。就像一个国家，要在世界上站稳脚根，就必须依靠强大的文化软实力。而一个企业的文化软实力，洽洽是其他个人或企业复制不了的，靠实地考察和学习也是学不来的。只能依靠企业内部去塑造和发展。

如果有人问起，我们环雅的服务理念、服务宗旨、服务口号是什么，有几个人可以不假思索的回答上来？这就是企业之间的差距。也许，在我们环雅员工里，支撑我们努力工作，努力服务的只有来自工资的诱惑。而一家成型并且成熟的物业服务企业中，支撑企业员工的是企业自身的文化和服务理念。他们的服务是主动的，自发的。他们依靠着深入骨髓的企业文化指挥着自己的一言一行。

除了塑造企业内在的文化理念，要想提高企业的档次和在行业中的形象，在服务管理项目的选择上也是非常重要的。早在十年之前，中海物业就已经提出过物业的“四不接”即：第一，不接科技含量低的多层楼盘管理项目；第二，不接社会信誉差的发展商开发的项目；第三，不接物业管理市场刚刚发育的城市全委项目；第四，不接由业主委员会委托管理的“二手项目”。虽然对于目前浙江地区的中小企业来说这“四不接”行不大通，毕竟现在的行情是“僧多粥少”，整体行业情况也不乐观。但还是很有借鉴意义的，这“四不接”标准提出的目的，就是为了树立企业在行业中的高端形象。而成熟的、硬件好的高档小区容易打造品牌，同时在收益方面也得到保证，物业纠纷会少的多。利用管理服务这些高档的小区的机会，也更容易塑造公司的文化内涵。

近段时间以来，公司一直在做申请二级资质企业，以及很多项目的市优、省优的评比工作。目的也是为了提升公司的行业形象以及提高员工的专业水平。但依靠外表的光鲜还是远远不够的，还要有良好的底子。目前公司接管的几个项目大部分是二手的，所以在投入上会比较吃紧，而历史遗留的问题也会困扰公司的日常服务。加之目前浙江地区的物业行业还不是很发达，法律法规的欠缺不完善以及人们对物业服务行业的不甚了解也加剧了物业服务企业和业主之间的矛盾。因此，我们应尽量接新建的项目，在一开始就用心去经营。在业主面前重新树立公司的良好形象。并且多做几个有代表性的项目，带动其他项目的不断改进。物业服务行业是一个朝阳的行业，也是一个危机与机遇并存的行业。在这个竞争激烈的环境里，因为行业发展的不完善，造成目前的诸多困局。与广东、北京、上海等地的物业服务行业发展水平相比有较大的差距。但有一点可以肯定的是，经过长足的发展，物业服务行业会越来越规范化、社会化和制度化。这个行业也是个微利的行业，如果企业不注重自身品牌的塑造和企业文化的建设，一味的追求短期的经济利益，迟早会湮没在物业服务行业的滚滚历史中。

我们期待着，经过物业人的努力以及政府的支持和群众的参与，物业服务行业一定能完成社会赋予他维护社区和社会稳定的历史使命。

第四篇：学习《决定》精神后感

党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》），全面总结了我们党领导改革开放的成功经验，深刻分析了全面深化改革面临的形势和任务，并在集中全党智慧的基础上，提出了全面深化改革的指导思想、重要方针、目标任务和政策举措。面对日益凸显及严峻的社会转型期矛盾，必须正确对待并依靠深化改革来加以逐

步解决，不改革就没有出路，更不可能再造发展的新优势。

深化科技体制改革，是我国在新的历史起点上全面深化改革的重要组成部分，要通过深化改革障碍创新发展的体制机制，推进科技与经济社会发展的紧密结合、推进创新创业人才的不断涌现及互为融合，最大限度地激活推进创新发展的各种动力，促进自主创新能力和综合核心竞争力的提升。为此，我们要在提高实施创新驱动发展战略必要性、重要性认识的前提下，切实把思想统一到中央作出的《决定》精神上来、把行动和力量凝聚到十八届三中全会关于深化科技体制改革的部署安排上来，做到学习《决定》明改革方向、突出重点促科技创新。

要在“建立科技资源科学配置机制”方面取得突破。鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，健全技术创新市场导向机制，发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用，提高科技资源配置的科学化水平。

要在“发挥好主体作用及推进应用型技术研发机构市场化改革”等方面取得突破。以政策和规划引导企业创新发展、引导产学研用紧密结合，提高科技投入产出水平和企业协同创新发展能力，使企业真正成为技术创新的主体。

要在“加强知识产权工作”方面取得突破。以创新思维打牢“知识产权创造”这个创新发展基础、突出“成果转化应用”的创新发展重点，提高“激励创造、有效运用、依法保护、科学管理”的知识产权助推科学发展成效。

要在“完善科技资源配置办法”方面取得突破。变根据科研人员资历分配科研经费为根据市场需求安排科研项目及配置科研经费，变由“官老爷”评价科研成果的价值为由市场来衡量科研成果的价值，提高产学研结合及协同创新发展成效。

要在“改善科技融资条件和促进科技成果资本化、产业化”方面取得突破。培育和完善技术市场，鼓励专利等知识产权入股参与利益分成及风险分担、有序推广知识产权抵押贷款及科技保险等金融业务，激励企业技术创新、技术融资及风险投资，提高科技型中小企业融资能力和适用科技成果的转化应用。

要在“整合科技规划和资源等”方面取得突破。主要是要充分发挥政府部门在整合科技规划和资源中的引导作用，针对基础性、战略性、前沿性科学研究和共性技术研究的特点，科学合理进行项目研究目标定位及扶持措施，扬长避短推进各类研究的展开和深化，不断提高科研综合能力。

要在“科研基础设施依规对社会开放”方面取得突破。抓住机遇积极享用国家重大科研基础设施、激励与约束并举推进公共投入科研基础设施面向社会开放，减少重复建设投资、提高公共投入科研基础设施使用效率。

要在“完善科技管理”方面取得突破。建立创新调查制度和创新报告制度、完善创新评价体系，既为各级各部门科学决策提供科学依据，又能正确引导全社会依靠创新谋发展，并为各类创新创业人才营造公平竞争的创新创业发展环境。

要在“人才建设及激励创新”方面取得突破。既要尊重知识、尊重人才，也要善待善用各类人才；要按照不求所有但求所用的原则，灵活引进推进创新创业发展急需的各类高层次人才，并注重乡土人才的培养和使用；要按照“砖瓦梁柱各有所用”的思路，优化配置使用各类创新创业人才，以良好的机制和创新环境，促进各类人才各展其能、才尽其用和想创新、能创新、会创新、有创新；要按照人才是最重要的战略资源的理念，高度重视中青年创新创业人才的培养，不断提高自主创新能力，为建设美丽幸福新大理提供坚强的智力支撑和人才保障。

要在“转变工作作风，服务创新驱动发展”方面取得突破。要以扎实开展学习调研和深入学习《决定》精神为契机，深刻领会把握上级的战略部署、准确了解群众尤其是科技活动单位在推进创新发展中的所思所盼，真正做到把经验和问题找准、把原因和措施搞清，消除“等一等、看一看、缓一缓”的惰性思维，以敢为人先和务实创新的作风，推进各项工作的狠抓落实，让为民、务实、清廉的作风蔚然成风。要转变服务理念，增强公仆意识、依法行政意识和创新发展意识，增强依法推进创新发展的责任感和紧迫感。要转变服务方法，加强科技发展战略、规划、政策、标准等制定及实施，加强科技公共服务及中介服务组织建设，促进科技活动单位创新发展能力的提升。要转变服务态度，变坐等审批的对象单一的管理式直接服务，为深入实际、深入基层、深入群众的对象普遍的引导服务；要转变服务范围，做到有所为有所不为。要切实学习把握发挥市场在科技资源配置中的决定性作用的业务和技巧，学习把握“专利导航产业发展”和“服务聚焦企业创新”的政策措施，促进一批特色关键技术成为大理的核心竞争力、重点骨干企业成为创新发展的主体，为美丽幸福新大理建设提供强有力的技术支撑和产业支撑。

第五篇：深圳参观学习后感

深圳参观学习后感

XXX

2012.11.26

深圳参观学习后感

首先很感谢公司给了我这次去深圳参观学习的机会，让我在考察学习中锻炼，考察学习中成长。在这次跟班学习的过程中我看到了自身的不足，这必将激励我在今后的工作中注重学习，提高单位工作效益，总之我会努力的。

此次南下我们考察学习，我们共参观了三个地方，分别是深圳的华为公司和东莞的迈瑞公司、微创科威公司。

15日下午我们一行来到奇迹般的华为公司。位于深圳市龙岗区坂田村的华为深圳基地占地面积约2平方公里，是华为耗资70亿元建成的国际一流科技园区。汽车一进入坂田基地，映入眼帘的是一道风景便是巨石，上面题写“华为石”。另外，这里和我们张江高科技园区一样，坂田基地的道路都是以中外科学家的名字来命名的，比如“张衡路”、“隆平路”等，这足以体现华为对科技、对人才的重视。财富500强中唯一没有上市的公司，23年的艰苦奋斗，以千倍的速度扩张，年营业收入318亿美元，14万人的团队，他们敏锐执着、富有激情，卓有成效地工作，成为中国企业的一个奇迹。之所以成为奇迹，这和华为公司的核心价值观是分不开的，值得我们学习。

成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需

求是华为发展的原动力，成就客户就是成就我们自己，正因为这样才有华为今天的世界市场；

艰苦奋斗：华为坚持以奋斗为本，使奋斗者得到合理的回报，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信任；

自我批判：其目的就是不断进步，不断改进，只有坚持自我批判，才能更容易尊重他人和与他人合作，最终实现公司的超越发展。

开放进取：勇于进取，勇于开拓，坚持开放与创新，只有这样才能更好的发展，更好的满足客户的需求；

至诚守信：诚信是最重要的无形的资产，是否言出必行能够决定公司的衰与败。

16下午我们来到了微创科威公司。参观中我们得知，2012年6月25日，微创公司收购科威公司100%的股权。此次收购意味着微创公司正式进入心外科医疗器械领域，通过本次收购，可以填补微创公司心外科及结构性心脏病的产品线，拓展除已有业务外的其他具有重大增长机遇的医疗设备市场，符合公司经营发展的战略目标。相距虽然遥远，但是我们感觉到一种温暖、一种归属感，因为我们来到了“远在天边”的分公司，这种感觉是荣耀，或是喜悦，它不由自主的体现在我们的表情中、言语中。

经过这次参观学习，收获很大，外出参观学习能让我们

视野得到拓展，大家互相学习交流，分享经验，取长补短，丰富自己的知识。作为微创公司的一员，我们要像华为一样锐意进取、持续创新改进，将公司做大、做实、做强，成为医疗行业的领先者。

XXX

2012年11月26日