2008年空调企业海外市场分析

第一篇：2008年空调企业海外市场分析

2008年空调企业海外市场分析

2008-3-3 13:17:00 中国报告大厅市场研究报告网 [打印本页] [推荐给朋友] 【报告名称】: 2008年空调企业海外市场分析 【关 键 字】: 空调 【报告来源】: 中研网讯

〖 报告内容 〗

当国内销量无法负担庞大产量时，空调企业的利润也在备受考验，因此“出走”海外市场成为一种必然。

近期，美的电器成为继海尔之后第二个提出“全球化”战略的白电企业，其在2007年年报上重点提到“2008年将积极稳妥地推进美的自主品牌拓展”，对于这一点美的空调国际事业部在2月25日发给《中国电子报》记者的采访回复中表示，2008年自主品牌将达到18%、2010年则达到40%。

格力和海尔在接受《中国电子报》记者采访时也表示，2008年对于海外市场寄予厚望，格力预计出口将增长30%、海尔则增长100%。其他主流空调厂家在三巨头的政策感染及庞大产量压力下，对海外市场自然亦是趋之若鹜。2008年中国空调企业大规模“出走”海外市场将是一种必然，而这种“出走”的背后则是中国空调产业竞争力的大幅升级。

海外建厂 谋求自主品牌

据记者了解，中国空调业出口的高速增长已有7个年头，曾在2004年达到高峰，随后2005年和2006年两年表现虽然较为平淡，但也是稳步增长，直到2007年空调出口再次出现大幅增长。

中华商务网数据甚至表示，2007年出口所占比例首次超过内销。从这一点来看，中国空调很早就蜚声海外市场，中国空调企业也不是从2008年才走出国门的。但对空调出口来说，2008年还是颇为引人关注，因为从年初各大空调厂家得到的消息可以看到，这一年空调业出口的将不仅仅只是产品。

最明显的表现是，在海外建设生产基地的空调企业开始增多，比如美的在越南投资4000万美元建设空调组装厂项目已获核准，现已进入设备安装和生产线试生产阶段；海尔在拥有阿尔及利亚等七大海外工业园的基础上，2008年还将在印度、泰国、巴基斯坦等国再建海外生产基地；即使先前没有一家海外基地的奥克斯，2008年也有了海外建厂的计划，奥克斯空调海外市场部总经理王稳根向记者透露了具体计划：成立两个海外公司、一个组装厂，建两个保税仓库。

美的制冷集团总裁方洪波说：“美的的全球化处于由产品出口向海外制造转移的阶段。”其实这也是整个中国空调出口目前的发展阶段。奥克斯王稳根说：“对外投资、走出去，将是2008年空调出口的一个最大特点。”他分析认为，海外建厂有四大理由：其一贴近空调市场，其二规避高关税国家，其三辐射周边地区，其四向有反倾销可能的地区渗透。

格力巴西建厂之后为其带来的品牌影响力以及北美销售，足以说明了这四大理由的可信性。格力电器市场部在给《中国电子报》记者的采访回复中如此表示：“在建立海外生产基地上，2008年格力电器会根据海外市场的实际情况，采取相应措施进行跟进。”

除了向海外输出产品以及更多地投资之外，中国空调从2008年开始还将逐步输出“品牌”。中国家电协会秘书长姜风在接受《中国电子报》记者采访时这样表示：“虽然中国空调出口数量庞大且多是大企业出口，但是不可否认的是，我们仍然主要以代工为主。”这是我们不得不承认的事实，但是2008年部分企业已经开始有计划地提高自主品牌的销售比例。

美的空调国际事业部向记者透露的计划是：2008年自主品牌达到18%，2010年达到40%。格力和海尔虽然没有给予记者明确的数字目标，但都肯定地表示，加大自主品牌的比例势在必行。海尔给出的一个重要理由是：近年来，中国空调产品生产成本越来越高，印度、越南等低成本制造国家对我们的压力越来越大，比不了成本只好比品牌，或者说是比品质。

产能过剩 被迫出走海外

生产基地、品牌继产品之后的“出走”，令中国空调有了即将整体“出走”海外市场的迹象。可以说，空调企业对于海外市场的觊觎之心已变得“明目张胆”，而其直接的渊源还在于巨大的销售压力。

一个公认的事实：中国空调产量已经占到全球产量的70%。中国内需这几年的稳定增长确实分担了不少销量，但是相对于每年8000多万台的产量来说，仍然有“杯水车薪”的感觉。目前内销量占整体销售的比例也仅为40%多。而且业界期待的三、四级市场销售的爆发，一直也未发生。

虽然2007年底财政部以彩电、手机、冰箱为试点产品推出了“家电下乡”政策，但是空调企业心中大多都十分清楚，空调作为“奢侈品”，在农村市场的普及不是两三年内所能完成的。对于这一点，一向对内需市场抱有很大信心的姜风秘书长也表示认可。

在内销市场无法为产量分忧的时候，中国空调企业开始将目光转移到海外市场，也必须如此做。值得庆幸的是，这几年海外市场一直都未曾让人失望，而且大多数企业也已经尝到了甜头，比如格力、美的连年产量增加，但依然保持良性健康运转，不得不说出口的功劳巨大。其中，美的尤为如此，2007年出口高达750万台；格兰仕则更加明显，2007年出口空调280万台，占到总销量的75%；奥克斯今年天津又设生产基地，产量必将大幅增加，而此时奥克斯在海外市场的步伐也开始加快，两者之间的联系显而易见。

正如美的电器在2007年年报中所分析的“全球除日本少数区域以外大部分地区对空调的需求都在扩大”。“海外有着巨大的拓展空间。”奥克斯王稳根这样认为，“全球变暖令空调需求增加，同时新兴市场又不断涌现。”这个新兴市场包括中东、印度、俄罗斯等地区。

利润下降 也是出走原因

事实上，销量的压力固然是空调企业纷纷瞄向海外市场的重要原因，但是作为企业来说更在乎的还是利润。当国内销量无法负担庞大产量时，空调企业的利润也在备受考验。

姜风认为，人民币升值、劳动力成本增加是空调企业走出国门开始到海外建厂的根本原因。有一个众所周知的事情：2007年，人民币汇率屡屡经历加速升值，年终最后一个交易日，人民币年升值幅度达到6.9%，超出市场预期。而且业界各方面对于2008年的预测也不容乐观，大多认为，受美元持续走弱及贸易顺差居高不下等多种压力因素影响，人民币单边走势将难以扭转。

面对人民币升值及汇率波动带来的家电产品出口利润水平逐渐降低，美的电器在年报中这样为自己寻找出路：“将积极推动海外营销转型和海外制造基地布局、营销分支机构布局以及国际化运作管理体系的搭建。”

现在中国空调企业环顾四海会突然发现，在世界的某一个地方还有比中国成本更低的国家，比如印度、巴基斯坦、越南。海尔空调方面就向记者明确表示：“国内人工成本正在增高，所以我们2008年主要通过去劳动力成本低的国家和地区建厂，来实现新的增长计划。”

而且据某空调厂家的一位负责人向记者透露，如果中国企业去那些低成本发展中国家投资，会获得很多优惠政策，以再度降低成本。这便宛如中国改革开放初期的情况。他还给记者举了这样一个例子：“比如有厂家去尼日利亚投产，尼日利亚政府甚至因此表示以后将不容许本国进口空调。”

这些都成为推动空调企业“出走”的重要因素，除此之外还有来自各国的各种壁垒。对于那些高关税壁垒的国家，如果空调企业去当地建厂，显然会降低很多成本。王稳根说：“哪怕建立一个组装厂都可以规避很多关税，出口零件以组装可比出口整机的关税低多了。”

对于中国空调企业来说，产量的难以迅速消化还可以退一步指望内需市场的逐渐放量，可是利润的逐渐走低则逼迫他们不得不另谋出路。事实上，中国空调企业面临的成本压力又何止这些，还有即使是“出走”海外也无法逃避的成本增加，比如原材料涨价、各种技术性壁垒(《关于报废电子电气设备指令》、《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》、《用能产品生态设计指令》等多个指令)的陆续出台。每个企业都在想：能“逃”多少算多少吧。

记者感言

日本和韩国是学习榜样

无论是因为消化产量还是利润驱动，都让中国空调出口看起来有一种“悲情”色彩。而事实是相反的，在这一现象的背后是中国空调强大的本质所在。

王稳根说：“加大海外市场投入是中国空调产业升级发展的一种必然趋势。”他让记者仔细观察，2008年加大海外市场投入的是哪些企业？“显然都是在无数次洗牌后剩下的大企业。”他这样认为，“如果企业不够强大，想走出去也是走不出去的。”

美的空调国际事业部的一位负责人私下里对记者表示：“这有点像上世纪80年代，日本空调企业大举进入中国的情形，现在只不过换成了中国企业向其他发展中国家渗透。”

在记者采访中发现，此次中国空调企业的“出走”都带有明显的计划性，比如美的空调，他想要的不只是几个海外生产基地，而是2010年成为全球空调的领导者。中国空调企业勾画出来的是全球扩张蓝图。8000多万台产量带给他们的不仅是压力，更是一种强大的表现。

中国空调企业开始登上全球化舞台的时候，日本空调企业正卸下昔日的光辉。

依然还记得上世纪80年代日本空调企业大举进入中国、侵蚀全球市场的情形，那时在中国市场日本空调品牌数不胜数，松下、三菱电机、三菱重工、日立、三洋、东芝等等，日本空调几乎成了每个家庭引以为荣的产品代表以及每个中国空调企业顶礼膜拜的对象。现在日本空调品牌依然数不胜数，但是又有多少进入了中国前十？记者得到的数据只有一个松下。

日本空调来中国已经变成只是“生产制造”了。在日本空调品牌无法坚强立足中国市场的时候，日本空调企业在中国的产量却没有任何递减的迹象。中华商务网的一项数据表明，日本企业在中国的生产量占其总产量的比值仍高达24%。不过，主要用于返销日本市场。

不得不再次提到中国空调的总产量8000多万台这一数字，在它的面前日本空调显然是相形见绌的。但是，在品牌面前，中国空调是相形见绌的，比如三菱电机和大金在全球范围内品牌号召力依然是中国空调的学习榜样。同时，空调的产品技术很多还是来自于日本空调，比如一些健康技术。

其实在日本空调下滑的同时，韩国空调的崛起更加引人关注。以LG空调为例，不仅连续7年成为全球销量冠军，而且60%以上均是自主品牌。美的空调海外方面已明确向记者表示：“LG就是我们的学习榜样。”如今真正取代日本空调立足全球的还是韩国空调。

中国空调出口只是走入一个新的阶段，正如方洪波所言：“从产品出口向海外制造转移”。记者认为，中国空调的强大只是时间问题，海外建厂需要时间、自主品牌的建设需要时间。

第二篇：空调行业市场分析报告

空调行业市场分析报告

一、空调行业市场趋势分析

（一）、市场整体品牌情况

（二）、市场整体成交指数

（三）、市场活动、推广分析

（四）、市场整体服务情况

二、主要目标客户分析

（一）、目标客户消费群体分析

（二）、目标客户群体消费趋势

（三）、目标客户群体购买地域情况

三、主要市场品牌分析

（一）、主要品牌市场销售情况

（二）、主要品牌市场变化趋势

（三）、主要品牌产品线分析

（四）、主要品牌热销产品分析

四、分析小结

第三篇：蓝月亮企业市场分析

蓝月亮洗衣液市场分析

08级财务管理李意妮0844010

一、广州蓝月亮公司简介

蓝月亮品牌诞生于1992年，是国内最早从事家庭清洁剂生产的专业品牌。十多年来，蓝月亮秉承“一心一意做洗涤”的理念，将国际尖端技术融入中国人的生活，致力提升国人的生活品质。蓝月亮以“自动清洁、解放劳力”为宗旨，塑造了品牌独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。凭着领先的技术和优秀的品质，产品广泛进入了中国人的家庭，赢得了大众的真诚信赖。公司已通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001环境体系认证，为蓝月亮产品的质量稳定提供了进一步的保障。始终以消费需求为导向，蓝月亮系列产品充分满足了现代家庭、宾馆、写字楼等各类场所的清洁需要。

蓝月亮洗衣液市场份额全国第一，中国洗衣液市场的领军者蓝月亮洗手液连续八年全国销量冠军，蓝月亮品牌旗下拥有三大类别（衣物清洁护理、家居清洁护理、个人清洁护理）、共41个品种的产品；以满足消费者在规格、功能、香型等方面的不同需求。

二、广州蓝月亮的宏观环境分析

（一）宏观环境内容

所谓宏观环境是指直接影响企业市场营销活动的各种社会约束力量。企业的宏观环境主要包括企业的人口统计环境、技术环境、经济环境、社会文化环境、自然环境和政治法律环境。这些宏观环境要素对市场营销活动直接或间接地产生着各种影响，它既能给企业带来市场机会，同时有可能带来对企业营销活动产生威胁的各种力量。

（二）蓝月亮宏观环境具体分析

下面结合各种因素对蓝月亮企业的宏观环境作具体分析：

1、人口环境分析：

人口环境包含人口增长，人口年龄结构，受教育程度，家庭结构，人

口地理迁徙等因素。其中对蓝月亮影响最大的有人口增长，人口年龄结构，受教育程度和人口地理迁徙这四个因素。

中国是世界人口最多的国家，近年来还一直呈上升的趋势，衣服作为人类生活的必需品，随之产生的各种洗涤产品也是作为人们的生活必需品而存在，人口的增加将明显加大人们对洗涤产品的需求。并且随着中国老年化的加重，国民的受教育程度的增高，城市人口的迅速增加，而老年人，知识分子和城市居民一般更注重产品的健康与否，这些环境均为蓝月亮创造了巨大的市场。

2、经济环境分析：

经济因素是实现需求的重要因素，没有一定的购买能力不能形成需求，经济因素主要决定于居民收入状况，储蓄与信贷等因素。

蓝月亮的定价对于全中国消费者来说有中等和偏高两种定价。随着中国市场经济的完善和人民生活水平的提高，经济的高速发展，居民的收入增加，人们对于生活的要求也将日趋变高，此时，人们将有更多的收入来增加其对中端和高端产品的消费，特别是对于并不会占据居民太多收入的必需品，居民将愿意花费更多的钱买质量好的健康产品。

3、技术环境分析：

科学技术广泛而深刻地影响着社会经济生活，企业经营管理及消费者的购买行为及生活方式。

蓝月亮产品的优秀品质，源于不断创新的领先技术。公司的研究发展部门由一批高素质的化学专家组成。化工精英用智慧和信念，倡导洗涤自动化、高效化，开发出国际同行中卓然领先的产品，使负重的劳动变成了轻松的享受。这方面与其他企业相比有着较大的优势。

4、政治环境分析

市场营销在很大程度上受到政治和法律环境因素的影响和制约，政治环境主要是指企业所在国的政权、政局，政府的相关政策等。

近年来，国家越来越关注产品的健康程度和对环境的影响，国家和政府正采取各种措施制止各种“不健康”产品的制造，蓝月亮使用可降解的天然原料，无磷无铝，是符合人类健康生活标准的绿色洗涤剂。15类产品

获得国家环境标志认证；在这方面它的政治环境也是颇有利的。

5、文化环境分析

文化环境是指人们长期生活形成的基本信仰和价值观，居民的文化水平和教育水平的提高也在一定程度上影响了居民的消费观念，环保意识的增强使得人们更多地倾向于对绿色环保产品的追求，而这些观念的改变都对绿色无害的洗衣液的营销有着很大的帮助。

三、蓝月亮的竞争对手分析

1、竞争对手的界定

企业的竞争对手是个很抽象很广泛的概念，可以是同行业的，生产同一产品的，但不同行业，不同产品也能成为企业的竞争对手，我们可以把竞争对手分为以下几类：品牌竞争：所有以相同价位提供相似产品的公司 ；行业竞争：所有生产同类产品的公司 ；形式竞争：所有提供相似功能的产品的公司 ；一般竞争：所有提供需要顾客支付相似货币金额的产品的公司。而具备以上一个或者几个特点的都可以被界定为是本企业的竞争对手。

2、蓝月亮的竞争对手分析

蓝月亮连续八年位居洗衣液市场份额第一位，在洗衣液中占据相当大的市场份额，且蓝月亮是洗衣液的老字号品牌，目前其他的洗衣液品牌尚不能成为蓝月亮的主要竞争对手。而具备相似特征的洗衣粉在洗涤产品中占有很大份额，故定位洗衣粉为其主要竞争对手。经过调查，我发现在洗衣粉市场中汰渍、奥妙、奇强等占的市场份额很大，占所有洗衣粉市场的53.8%，故定位汰渍、奥妙、奇强为蓝月亮的主要竞争对手。在以上三个企业中，汰渍的销售量又是最高的，这里我通过对汰渍和蓝月亮的比较，来分析蓝月亮的优劣势。

蓝月亮的优势：

1、产品特色鲜明。它是采取液态的洗洁剂，洗了之后更容易漂洗，不会由于没有漂洗干净而留下固体残留物；护手，中性温和配方，手洗或接触皮肤时皮肤不发烫；护肤，易漂洗，无残留，避免引起皮肤不良反应；护环境，不含磷、铝等成分，安全环保。这是汰渍洗衣粉所不具备的产品特征。

2、市场机会较多。含磷汰渍洗衣粉制造过程导致的环境破坏已引起社会的广泛关注，多起水污染事件已为人们敲响警钟，随着人们环保意识的增强和国家对污染

产品的生产的限制，蓝月亮这种无污染的绿色产品的市场前景是很广阔的。

蓝月亮的劣势：

1、产品新颖，知名度还不够高，由于蓝月亮专业式的功效产品发展时间较短，其在消费者心中的影响力相对于汰渍洗衣粉还不够高。

2、产品价格偏高，一瓶500g蓝月亮的售价是36.5元，而一包500g的汰渍洗衣粉才7.9元，相对于汰渍洗衣粉蓝月亮的价格是偏高的。

四、蓝月亮的市场细分及目标市场定位

（一）市场细分和目标市场定位

市场细分是指根据消费者需求和购买行为的差异性，把具有异质性需求的整体市场划分为若干需求大体相同的消费者群的小市场，提示一个辨别具有不同行为的消费者，并加以分类组合的过程。

市场定位是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，是该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。

（二）蓝月亮的市场细分和目标市场定位

洗涤行业是一个拥有多种产品的大市场，从大方面可以分为洗衣产品、彩漂漂白产品、柔顺剂等，另外洗衣产品有主要有洗衣液，洗衣粉，肥皂等产品。虽然它们与该产品并非属于同类产品，但是却具有功能上的可替代性（因为大部分产平标明自己具有深入衣服纤维，瓦解多种顽固污渍的作用）。

1、按产品价格细分：高价位、低价位

目标市场：蓝月亮选择收入较高的中产及以上阶级。该产品属于典型的绿色清洁产品，制作成本高，故其售价偏高。蓝月亮的售价为16到38元不等，比一般的洗涤产品价格均高出较多，贫困家庭很少选用此等价位的产品，故蓝月亮将目标市场定位到收入较高的阶层。

2、按性别、年龄细分：男性，女性；中年人，老年人

目标市场：蓝月亮以女性和老年人作为其目标市场。由于该产品不伤手，处于天然洗涤产品，对于爱美的女性和关注健康的老年人有着独特的吸引力，在市场调查中显示一个家庭参与日常商品采购大部分是女性和老年人，故蓝月亮作出这样的定位是很明智的选择。

3、按受教育程度细分：教育程度偏高，教育程度偏低

目标市场：蓝月亮以受教育程度较高者作为主要目标人群，受教育高者会更注重生活的品质，更注重产品的健康性和对环境的保护，并且受教育程度高者的收入整体而言较高，故选择受教育程度高者为目标市场进入更容易。

4、按地理位置细分：城市市场、农村市场

目标市场：蓝月亮选择城市为主要目标市场。由于蓝月亮的价位较高，城市居民收入要高，环保意识更强，故蓝月亮选择消费水平比较高的城市作为其目标市场。

（三）目标市场特点

经过市场细分和目标市场定位，我们可以总结出蓝月亮以大中城市的居民，尤其是知识分子家庭作为目标顾客群。在大中城市的促销中，特别注重知识分子家庭，知识分子家庭在我国是一个特殊的群体，其特殊性在于，他们更加注重高质量的生活，更加追求产品的本质，同时，其消费的观念具有领导功能，能够引导其周围的非知识分子家庭的消费行为蓝月亮的这一特点正需要获得理性而又有知识的消费者的认同，并以其在群体中的特殊地位传递产品的品质信息，以使企业的促销活动事半功倍。

第四篇：食品机械企业市场分析

食品机械企业市场分析

随着我国全面建设小康社会，广大群众的生活越来越好，食品作为人们生活中的重要必需品，必将带动整个食品工业的全面发展。食品机械是食品工业发展的重要保障，食品工业的发展好坏，食品机械将起主导作用。因此食品机械发展前景广阔，潜力巨大。作为食品机械制造业，如何抓住这难得的机遇，大展宏图?有关专家认为企业应具备三种超前意识。

一是调研超前意识。当前人们的生活水平越来越高，需求越来越旺盛，食品机械厂家要深入到广大民众中，变“市场需要什么，我开发生产什么”为“我开发生产什么，市场流行什么”，让自己的食品机械开发始终引领市场，“开发一代，淘汰一代，不断开发，不断淘汰”。随着市场更加细分化，未来食品机械发展的重点将趋于快速、高效、方便、低耗，尤其是小型食品机械的需求量将越来越大，这就要求广大企业走出去，大兴调研之风。

二是品牌超前意识。品牌是一个企业的灵魂。眼下各种机械产品不少，但好的品牌却很少，为什么?一些企业不重视品牌，只钻研开发，结果很好的产品却因没有一个好品牌而影响了市场占有率的提高。一个企业经营好自己的品牌，必须具备可靠的产品质量，优质的售后服务和树立形象的营销宣传，三者缺一不可。而事实上，眼下我们丧失了很多市场机遇。由朋友介绍一种小食品机械，使用非常方便，质量也挺好。介绍其他朋友使用反响很不错。但大家同时表示，以前从来没听说过这种产品，在本省绝大多数地区也见不到这种产品。由此可见，这种小食品机械市场很广阔，但由于知名度不高，造成生产量上不去。如果这家企业在品牌经营方面投入大一些，也许结果会不一样。品牌意识是一种经营理念，超前的品牌意识使企业在竞争中始终处于市场的前列；而意识滞后则前功尽弃，全盘皆输。

三是用户超前意识。不论什么产品，它的最终消费对象是广大用户，用户决定市场。在国外，一些牛奶生产企业建立了用户消费档案，即根据每个用户的健康状况和身体需求，来生产不同成分的产品。尽管麻烦，但“一切为了用户”的意识最终为企业赢得了用户。我国地大物博，人口众多，各地的生活水平不一样，各地的风俗习惯不一样，各地的用户需求不一样。因此，作为食品机械生产厂家要树立用户超前意识，即根据各地的生活水平、人口数量、饮食习惯、原料资源等，开发生产出用户满意的产品。

随着我国加入WTO，企业的直接经营活动将扩展到国际市场，而国际市场的用户超前意识将更加强烈，企业不可等闲视之。据报道，目前外国客商在开拓中国市场时，十分重视用户超前意识，这也是他们迅速占领中国市场，取得中国用户信赖的重要“法宝”。因此，国内企业必须以用户为主，做好、做深我们的食品机械开发研究，满足广大用户不断增长的需求。

第五篇：节能技术和本地化推动日本空调畅销海外

节能技术和本地化推动日本空调畅销海外

日本机电厂商的平板电视和手机等产品大多销售低迷，成为人们谈论话题，但在空调业务方面却是扬眉吐气。其原因不是酷暑，而是以新兴市场国家为主的海外市场成了其销售增长的原动力。

松下公司2012财年4～6月海外空调业务的销售额比上年同期增长了21%。特别是在印度的销售额，预计与上财年相比将增加1倍有余。“领头羊”是在印度当地开发的家用空调“CUBE”。CUBE是室内机与室外机分开的分体式空调。与安装在窗户上的窗式空调相比，节能性及静音性更为出色，同时价格也降低到了与窗式空调同等水平，因此出现了热销。除了白色之外，还投放了印度人喜爱的宝石红色机型，这一做法也成功奏效，自去年以来持续畅销。松下称：“印度电费出现上涨，所以对本公司擅长的节能功能的需求不断提高。” 大金工业公司正在中国取得长足发展。2012年4～6月在中国市场的空调销售额比上年同期增加了10%。该公司力争到2013年3月，使在中国的空调业务销售额达到2300亿日元，比上财年增加23%。该公司称，室内机为红色的机型及按照客户喜爱的式样定制面板的机型销势良好。

富士通将军公司(FujitsuGeneral)空调的海外销售额比例达到7成，在中东等地增大了销售额。面向中东市场开发的具备防砂、防尘功能的机型很畅销。

不仅在新兴市场国家，在空调的“发祥地”北美，日本厂商生产的空调也开始向市场浸透。在美国的商用空调领域，尽管通过粗大管道将冷气输送到房间内的“管道方式”是主流，但三菱电机称，“日本厂商生产的分体式空调的需求正在逐渐增加”。由于分体式空调可对每个房间进行温度设定，以及不需要像管道方式那样大规模的工程，因而可有效降低成本。节能技术及本地化是关键

日本空调厂商在实现节能及室温稳定化的逆变器方面拥有高度技术。富士通将军公司的社长村岛纯一强调：“如果以技术实力作为武器，投放适合当地地域特性及气候的‘切合当地实际’(localFit)的商品，在海外的销售还会大大增长。”

事实上，松下的CUBE及大金在中国的热销商品，都是在当地开发的机型。两家公司为了强化反映当地需求的商品制造，设置了以当地人为中心的研究开发基地，其成果已实实在在地显现出来。

在平板电视领域，日本的机电厂商输给了韩国厂商。但在空调领域，日本厂商凭借技术实力及细致的商品开发能力，影响力大增，已对此前一直引领市场的当地厂商造成威胁。包括商用在内，空调作为“有望达到与电视机比肩规模的产品”，也是松下社长津贺一宏寄予厚望的产品。在激烈而又严酷的家电厂商生存竞争中，空调的地位似将增强。