采购与供应管理试卷一

第一篇：采购与供应管理试卷一

采购与供应管理试卷一

一、单项选择题(每小题1分，共计20分)

1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（）。A.概率预算

B.弹性预算 C.滚动预算

D.常规预算

2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（）。A.经营运作战略

B.职能战略 C.公司战略

D.业务战略

3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（）。A.供应商甲

B.供应商乙 C.供应商丙

D.供应商丁

4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于（）。A.买方没有优先考试的供应商

B.供应不能确定风险和成本

C.买方要求供应商早期参与

D.供应商需要时间开发商品

5．下列不属于JIT 采购应用要求的为（）。

A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系 6.采购流程一般有（）步骤。A.5 B.7 C.8 D.10

7.下列不属于JIT采购基本思想的是（）。

A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品 B.彻底杜绝浪费 C.追求零库存生产 D.按客户的具体需求定制产品 8.在下列采购类型中，不属于按采购制度进行分类的类别是（）。A.政府采购 B.集中采购 C.分散采购 D.混合采购

9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）。A.利润的增加可以带来采购数量的增加 B.采购数量的增加可以带来利润率的提高

C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（）的物料。

A.独立需求 B.离散需求 C.相关需求 D.以上都不是 11.供应商I公司的总体订单容量为6万个，已经承接订单容量为3万个，供应商II公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个，则物料剩余订单容量为（）。A.2万

B.3万

C.5万

D.6万

12.某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（）。A.10万

B.20万 C.30万

D.40万

13.一位采购经理要为公司购买3台大型的计算机，共有4家厂商可以提供货源，但价格各不相同。厂商甲、乙、丙、丁的价格分别为120万元、100万元、130万元、150万元，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、20万元、8万元和5万元。假设生命周期为6年，请问该经理会购买（）的产品。A.厂商甲 B.厂商乙 C.厂商丙 D.厂商丁

14.某公司的产成品预计将以3000元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为（）。A.360元 B.600元 C.1800元 D.1440元

15.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方（）元。

A.10万

B.20万

C.25万

D.15万 16.（）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的。A.双峰型

B.孤岛型 C.锯齿型

D.平顶型

17.全面质量管理的基本要求和主要特征是（）。①全员参与的质量管理②全过程的质量质量③全面的质量管理④全企业的质量管理⑤全社会推动的质量管理 A.①②④ B.①②③④ C.①③④⑤ D.以上说法都对

18.下列有关PDCA循环的叙述，错误的是（）。

A.PDCA循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理

B.PDCA循环主要分为四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段 C.PDCA循环是一个动态的过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止

D.PDCA循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进 19.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即（）。A.竞争性报价和谈判

B.谈判和议价 C.竞争性报价和议价 D.议价和协商

20.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为（）。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型

B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型 C.供应商按80/20规则分类

D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型

二、多项选择题(每小题2分，共计10分)21．采购与供应管理发展趋势有（）。A.交易式采购

B.JIT 采购

C.电子采购

D.多货源策略E.全球化采购 22．供应商质量管理的策略为（）。

A.供应商的持续改进

B.采购方的态度 C.供应商激励

D.扩大供应商数量 E.供应商质量论证

23．采购预算的编制方法包括（）。A.零基预算

B.概率预算 C.随机预算

D.弹性预算 E.滚动预算 24．采购绩效评估的标准为（）。

A.历史绩效标准

B.目标绩效标准 C.GDP 增长率

D.采购经理人指数 E.预算标准

25．采购合同按有效性分类包括（）。A.短期合同

B.长期合同 C.可撤销的采购合同

D.无效的采购合同 E.分期付款合同

三、简答题(每小题5分，第1、2、3小题必须作答，第4、5小题任选一题，共计20分)1.如何理解采购的信息源作用?

2.采购预算的编制步骤?

3.供应商质量管理策略?

4.无效的采购合同指哪些?

5.采购部门的质量管理包括哪些?

四、计算题(本题共10分)30.C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价：

1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？ 2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？

3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）

五、论述题（每小题10分，共计20分）

1、为什么要创建合作伙伴或战略联盟？

2、在未来因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？

六、案例分析题(每小题10分，共计20分)

Holleymoll是一家大型家用电器制造公司和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的采购政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为100的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10万台。100号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。

100号部件是Orient电气工业公司供货的。Orient公司是在几年前被Holleymoll公司从多个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是Orient公司产品的价格比起最相近的竞争对手的价格来说便宜。另外，Orient公司已具备了相关的ISO质量资格证书，Holleymoll公司的设计人员和采购人员对它的质量管理系统也做了全面彻底的独立调查。Orient公司每隔两天向Holleymoll公司供应100号部件1500件，估计每月要用30000件。Orient公司的车间位于Holleymoll公司100公里远的地方，所以，Holleymoll公司只要有两天用量的饿缓冲存货，合同中的条款已确认Holleymoll公司无须对100号部件再进行任何独立的进货检验。直到现在，Orient公司供应的100号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，Holleymoll公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起，Holleymoll公司就没有再对Orient公司的质量管理系统做审计。

然而，Holleymoll公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Holleymoll公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心脏衰弱的用户使用过Holleymoll公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对Holleymoll公司要采取法律行动。对Holleymoll公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大的下滑。

经调查，已确定电击是由于100号部件造成的。进一步的调查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll公司的情况下决定在100号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这样的降低成本的方法才使Orient公司保持了相当便宜的价格。

对此，Holleymoll公司已经决定召回它过去4个月中销售出去的35000台吸尘器。公司也发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14天，而且也必然要提高价格。在此期间，Holleymoll公司的生产组装线必须停下来。

问题：1.Holleymoll公司在过去工作中有哪些失误？应该怎样来改进它的质量保证体系？ 2.这个案例对我们的采购质量管理工作有什么启示？

参考答案

一、单项选择题(每小题 1 分，共计 20 分)1．B 2．A．3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B 11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A 16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D

二、多项选择题(每小题 2 分。共计 10 分)21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD

三、简答题(每小题 5 分，共计 20 分)

26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理

27．(1)商品名称等(2)质量条款(3)数量和计量单位(4)商品价格(5)交货的期限、地点和方式)(6)产品包装标准和包装物的供应与回收(7)商品验收方法(8)违约责任(9)结算方式

28．(1)需求确定与采购计划的制定(2)供应源搜寻与分析(3)定价(4)拟定并发出定单(5)定单跟踪和跟催(6)验货和收货(7)开票和支付货款(8)记录维护、29．(1)分析采购项 H 供应资判(2)计算总体订单容量(3)计算承接汀单容量(4)确定剩余订单容量

四、计算题(本题共 10 分)

30．(1)施工物资采购预算额度=3700×65％=2405 万元：施工物资采购实际发生费用 =2323+2323×1．5％=2358 万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。

(2)合格率=355÷362=98％(3)采购计划完成率=964÷1026=94％

五、论述题(每小题 10 分，共计 20 分)

31． 1)ABC 分析方法是根据 20／80 原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。其中：?A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的 70％—80％，物品数量所占百分比为 1 5％—20％ ?B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的 15％—20％，物品数量所占百分比为 30％—40％ ?C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的 5％—10％，物品数量所占百分比很大，约占 60％—70％ 2)能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32．(1)画出因果图的原理(2)能够联系某企业的实际画出因果图。

六、案例分析题(每小题 10 分。共计 20 分)33．(I)1)和解或者调解 ? 和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。? 调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。2)仲裁 ? 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。3)诉讼 ? 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。

(2)优先考虑和解或者调解

(3)1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。2)如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。3)约定违约金低丁实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿

34．（1）(2)1)战略型：战略联盟、有限的全球资源、供应商发展 2)关键型：降低或消除风险和不确定性 3)策略型：简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商 4)杠杆型：固定规模、降低交易成本、全球采购、积极把握市场信息(3)公司要求所有供应商降低 5％不合理，根据供应细分分析方法，四种应该采用不同的策略。

一、单项选择题（本大题共 30 小题，每小题 1 分，共 30 分）在备选项中只有 1 个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多选或未选均无分。1.以下不属于供应商质量管理策略的是（）。A.提供明晰的产品说明书 B.供应商竞争机制 C.供应商质量认证 D.供应商绩效评定 2.在供应商按矩阵分类法分类的模块中, 如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说非常重要, 但该采购业务对本企业却并不是十分重要 , 这样的供应商无疑有利于本企业, 是本企业的（）。A.优先型供应商 B.伙伴型供应商 C.重点商业型供应商 D.商业型供应商 3.研究

1.B 2.A

第二篇：采购与供应管理试卷2

采购与供应管理试卷

（二）简答题

一 分散采购的利弊有哪些？

优：1.对利润中心的直接负责2.对内部用户有更强的顾客导向 3.较少的官僚采购程序 4.较少需要内部协调 5.与供应商直接沟通

劣：1.缺乏规模经济 2.缺乏对供应商统一的态度 3.分散市场调查 4.在采购和物料方面形成专业技能的可能性有限 5.对不同的经营单位可能存在不同的采购条件

二 自制与采购决策应考虑的因素

1.与公司战略的关系2.与产品开发能力及工艺水平的关系3.与质量体系的关系4.与供应保障和企业化水平的关系5.与成本的关系

三 产业转移对采购的影响

1.在自制或采购决策中外购份额不断递增2.采购呈现由购买原材料，零部件向购买组件，成品方向发展3.交钥匙工程越来越多4.采购的全球化趋势加强，同时采购的本地化随着生产的本地化同时得以加强

四 订货点法所带来的好处和弊端

1.至今能够用于独立需求物资进行物资资源配置的唯一方法2.订货点技术操作简单运行或成本低3.订货点技术特别适合于客户未来需求量连续而且稳定的情形

五 采购需求分析的方法有哪些

1.ABC分析法，重点管理法2.统计分析法3.推导分析法即MRP法4.预测分析法 论述题

一、论述MRP的主要思想和基本原理。

1、主要思想

（1）打破产品品种台套之间的界限，把企业生产过程中涉及到所有产品、零部件、原材料、中间件等，在逻辑上视为相同的物料

（2）把所有物料分成独立需求和相关需求两种类型

（3）根据产品的需求时间和需求数量展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求

2、基本原理

（1）根据产品的需求时间和需求数量展开，按时间段确定不同时期各种物料的需求 围绕物料转化组织资源，实现按需要准时生产

（2）强调以物料为中心组织生产，体现为顾客服务的宗旨和按需生产的思想

（3）MRP处理的是相关需求，相关需求发生在生产制造过程中，可以通过计算机得

到

（4）将产品制造过程看作是从成品到原材料的一系列订货过程

二、论述政府采购和政府控购的区别

1、政府控购是政府通过的直接行政手段抑制社会集团对某些，商品的需求，实现社会商品的平衡

2、政府采购制度是通过经济手段和法律手段相结合，规范政府购买行为，以取得价廉物美质优的货物、工程或劳务。

两者在管理的目的、手段和范围上都不一样。

从目的上看，政府控购是控制集团需求，平衡供需集团矛盾，避免政府与民争夺商品。而政府采购是细化预算，节约支出，提高资金使用效率，提高采购中的资金使用效率，抑制采购中的违法违纪行为；

从管理手段上看，政府控购主要是通过直接的行政性的采购计划来实现，而政府采购主要是通过间接地规范的购买方式和财政监督来实现

从管理范围来看，政府控购针对的是某些具体的商品，政府采购针对的是政府对所有商品、工程或服务的购买，没有品目的限制

案例题

【案例一】

××厂二期工程是国家重点建设项目之一，确定招标的设备为高压系统中的大型设备——压力容器，计六种47台。为使材质、制造工艺能满足制造标准 >标准，××厂决定全部军体设备的密封头毛坯、钢板、管材以及制造时需用的焊条焊丝、焊剂均由厂方进口，按工单核定的数量无偿提供给中标人。

按照国家规定，制造压力容器的企业必须持有劳动安全管理部门颁发的生产许可证，在资格预审时发现，一个没有许可证的企业与具有许可证的企业组成了投标联合体(简称A联合体)，双方协议联合生产压力容器，由无证企业加工制造，由有证企业监督、检查、验收。预审评审人员对该联合体，能否通过资格预审，发生了争论，有的认为可以让其通过资格有的认为不行。最后，通过投票，决定让该联合体通过资格预审。同时，还有一些正在日可证的企业(简称B类企业)，也通过了资格预审。

问题：

1．A联合体的资格是否符台要求

2．B类企业能否购买招标文件参与投标

分析：

A联合体的资格不符合要求

联合体系指由两个以上单位组成的投标人《招标投标法》第31条规定两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标也就是说，联合体以一个投标人的身份进行投标是合法行为在招标投标中，联合体是经常被采用的投标形式

联合体申请资格预审必须符合以下要求

1．参加联合体的所有成员都应分别填写完整的资格预审表格，且不允许任何单位提交或参加一个以上的投标：

2．资格预审申请书中须指明为首的主办人，招标人与联合体之间的任何联系将通过为首的主办人进行：

3．申请书必须确认，如果资格预审合格后联合体参加投标，投标文件及今后可能被授予的合同都将由所有合伙人签署，以便使法律对全体合伙人共同并分别具有约束力：

4.申请书必须说明拟议中每个合伙人的参与情况及其责任：

5组成联合体的成员必须都要具备相应资格．

《招标投标法》明确规定联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力：国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级．

作为压力容器的制造企业必须有国家认证部门颁发的制造许可证，而无证企业的加工制造条件，手段尚未被认为是合格的，因此不能保证设备的质量和使用安全A联合体中的一家没有许可证，也就是不具备压力容器的制造资格，按照《招标投标法》的规定，该联合体相当于没有资质，因而，厂方决定让该联合体通过资格预审是错误的．

B类企业属于正在申请许可证的企业，一般而言，在资格预审截止日期后取得相应资格的，不应成为合格投标人但如果在资格预审文件中规定了，可以有条件认可其资格——如在招标文件发放截止日(或投标截止日)前取得了相应资格，也可以成为合格投标人，那么，B类企业也能购买招标文件参与投标，但在投标后需确认资质情况，并且不可因资质问题而要求招标人延长投标截止时间．

参考答案：

A联合体的资格不符合要求作为压力容器的制造企业必须有国家认证部门颁发的制造许可证，而无证企业的加工制造条件，手段尚未被认为是合格的，因此不能保证设备的质量和使用安全A联合体中的一家没有许可证，也就是不具备压力容器的制造资格，按照《招标投标法》的规定，该联合体相当于没有资质，因而，厂方决定让该联合体通过资格预审是错误的如果该企业在资格预审截止日期后取得相应资格的，不应成为合格投标人；

如果资格预审文件中有相应规定的，可以有条件认可其资格，但在投标后需确认其资质情况，并且不可因资质问题而要求招标人延长投标截止时间。

【案例二】

中国第一汽车集团公司采购部是集团公司的采购管理职能部门，负责集团公司采购政策、采购标准的制定及监督；负责集团公司采购系统的系统管理，同时负责集团公司成本中心的零部件、原材料、设备、设备备件的采购工作。当时一汽采购部门的状况如下：

采购资源分散，不能形成集团公司整体优势。采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不规范，造成物资资源“散、乱、差”的局面。没有统一的计算机辅助采购监控管理系统，无法实现高层次的集中采购。计算机网络硬件落后，满足不了物资采购系统集中管理发展的需求。部分人员的管理素质及使用计算机能力还有待进一步提高。

试分析该采购部应如何进行采购工作？

答：（1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。

（2）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略。

（3）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略。

（4）建立供应商绩效考核指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。

（5）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。

（6）建立绩效考核制度。

（7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。

第三篇：采购与供应管理试卷1

采购与供应管理试卷

（一）一、简答题

1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？

答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。

2、采购管理部门的基本任务是什么？

答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。

3、采购外协的优点是什么？

答：a、投资能集中在关键业务；b、可优化利用供应商的技术、设备和经验；c、灵活性强，可利用供应商的能力消化生产负荷波动；d、本公司的前期工艺简单；e、将投资风险转移给供应商；f、降低整体开发和运作成本；g、延伸供应链管理。

4、什么是采购提前期？

答：指从发出订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。

5、进货管理的目标是什么？

答：a、保量:数量准确无误，满足需要b、保质：符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全：防止途中发生安全事故d、保时间：按时到货e、保环境：确保运输途中不危害环境f、有费用：总费用最高，包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小，风险最小。

二、论述题

1、采购的基本过程包括哪些内容？

答：

（一）接受采购的任务。任何采购都是源于企业确切的需求：需要什么，需要多少，何时需要，要制定采购申请单即请购单。(二）制定采购计划。要进行采购申请单的汇总，进行资源市场调查，确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。（三)根据既定的计划联系供应商。

（四）与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。这是采购工作的核心步骤，要和供应商反复进行磋商谈判、讨价还价，讨论价格、质量、送货、服务及风险赔偿等各种限制条件，最后把这些条件用订货合同的形式规定下来，形成订货合同。

（五）运输进货及进货控制。在这一过程中采购员要督促、监督进货过程，确保按时到货，采购订单发给供应商之后，采购方会对订单进行跟踪或催货，跟踪是对订单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺。

（六）到货验收、入库。采购员要督促有关人员进行检验验收和入库，包括数量和质量的检验和入库。

（七）支付货款。要与会计部门配合完成。

（八）善后处理。一次采购完成以后，要进行采购总结评估，并妥善处理好一些未尽事宜。保存的记录有以下几种：1．采购订单目录2．采购订单卷宗3．商品文件4．供应商历史文件

2、阐述进货管理的方式。

答：方式一：供应商包送。供应商负责将货物送到买方。对买方来说这是一种最省事的方式。好处是把所有事务都推给了供应商，有供应商承担运输费用、货损货差和运输风险。买方只等供应商送货上门，只在家门口与供应商进行一次交接、验收工作就可以全部完成这次采购工作。方式二：托运。由供应商委托一家运输商负责运输，把货物送到买方手中。对买方来说这是一种比较省事的方式，在家里等待运输商送货上门。运输商通常是铁路部门、汽车运输公司等。买方需要和运输部门交接，若出现货损货差，容易出现扯皮现象。方式三：外包。买方接受货物以后把运输进货任务交给第三方物流企业或运输商。这是买方需要进行两次交接，两次验货，这种方式比较麻烦。方式四：自提。买方自己带车到供应商处去提货，自己承担运输进货业务，这种方式要和供应商进行一次交接，一次验货，但是自己承担运输费用、货损货差和运输风险，入库时还要进行一次入库验收。

三、案例分析题

一、关于供应商管理的

通用电气对供应商的要求

通用电气（GE）公司是有着悠久历史的一家全球性公司，成立于1896年，目前主要有十三个全球性的商务操作部门，全球大约30万员工，132个销售部门。GE是一个非常全球化的公司，又将近90％的员工是自于美国以外，40％的销售来自海外。GE的采购模式不考虑国别限制，对全球各国的供应商的要求都是一样的，各个国家的供应商都要达到同样的标准、同样的程序、同样的操作方式。

GE对供应商有四个基本的要求：价格、质量、交货和诚信。首先，在价格方面，GE是全球采购，这种全球的竞争会将供应商的价格压得很低。因为全球范围内有很多的公司相互竞争。同时，GE看中的不仅是一开始的价格，和GE合作开始之后，它会要求供应商第二年、第三牛，每年都要下降5％～10％的价格。GE的理念是：“我要成为世界上最有竞争力的公司，我的供应商也要成为世界上最有竞争力的供应商。我不仅希望我自己内部成本要降低，我希望供应商的成本也要降低。”这样就要求供应商改革自己的采购程序、供应效率、生产成本等。如果供应商连续三年不怎么降低价格，GE就要考虑选择新的供应商。

在质量方面，如果供应商有一年质量非常差，他就有可能不能再和GE合作了，在质量上就没有任何商量。

GE对全球供应链的要求非常严格，供应商一定要准时交货，如果不能准时交货，就要用飞机运输，而不是用船，成本就一下上去了。GE对供应商的要求不仅是质量和价格，还包括供应商整体的质量水平。如果供应商有一个程序错误，就会被GE取消供应商资格，包括供应商对GE的人贿赂，供应商自己人员的管理等。

很多供应商通过和GE合作，不仅和GE的交易越做越大，而且提高了企业的整体竞争力。问题：

1、结合材料分析应如何保持与供应商的良好关系？

答：首先，GE在一开始对供应商的选择就对供应商提出了严格的要求：价格、质量、交货和诚信，这就为下面的供应商管理打下了良好的基础；再次，他对供应商实行一种竞争淘汰制，有意识的引入竞争机制，这是对供应商的激励与控制；然后，GE与供应商逐步建立了一种稳定可靠的关系，GE还对它的供应商建立了相应的监督控制措施，帮助供应商与它一起减低成本，提高整个供应链的整体竞争力；最后，对公司内部人员也做了具体的规定，防止供应商的不轨行为，预防一切对企业对社会的不确定性损失。

2、你认为企业与供应商建立战略联盟时应注意哪些问题？ 答：首先，在供应商的选择上做好工作，把好关，要考虑供应商的财务状况是否稳定，供应商内部组织与管理是否良好，供应商员工的状况是否稳定等，做好这些工作可以为企业与供应商建立战略联盟打下良好的基础；再次，要做好供应商的绩效考核工作，建立供应商绩效考核的指标体系；然后，要防止供应商控制，这需要企业采取一些措施，比如进行全球采购，或者再找一家供应商，但是由于供应链的关系彼此要增强相互的依赖性等；最后，如果双方不再合作，那么要友好的结束供应商的关系，尽量做到不损害客户满意度、公司的利润以及名誉。

二、关于采购策略的

飞利浦的全球采购策略

在过去的10～15年当中，飞利浦有了很多的成就，其中一方面就是把它的生产基地最早从欧洲转移到了亚洲，开始是到韩国，后来又到了中国。在1920年，飞利浦就在中国大陆立足了，现在的趋势不光是采购，而且是要选择好的供应商，它现在有了一个很好的服务中心，提供IT方面的服务和培训、金融方面的服务。

为什么公司要进行全球化的发展呢？这是因为市场竞争太激烈了。我们可以看到很多公司都都到全球市场当中去竞争，如果在本国的市场当中遇到了很强、很激烈的竞争，而到国际市场当中，你会觉得竞争的压力会相对小一些。

还有一方面是关于市场发展的，中国是一个巨大的市场，对于飞利浦公司来讲，在未来10～12年当中，中国可能是飞利浦业务增长最大的一个市场，他们希望在技术发展以及技术产品的开发方面，成为中国市场的先驱。

在全球范围内进行运作会使成本降低，因为你可以把高成本生产放到低成本的基地去生产。另外，在业务发展过程当中需要采取灵活的战术，这也是为什么要进行全球化采购的原因。

当然，在全球化进程当中，飞利浦也遇到了很多阻力，比如说在地理方面的不同，会有不同的文化、语言等等。其实，飞利浦公司在亚洲的很多国家都建立了国际采购中心，主要就是为了应对这种不同的文化、语言差距，并且还和当地的政府积极合作。

全球采购中还要密切注意库存，不要库存过多，这就需要你对供应进行管理。当然还有一些政治方面的问题，比如可能这个地区会采取一些贸易保护等，这样那些全球化的公司就会遇到一些阻力；当对于某种资源有依赖时，应该考虑当地政府会不会不希望你使用他的资源等等。

全球采购除了考虑成本外还要考虑供应的风险，即从市场上采购到这种货物的风险。如果市场上只有一个供应商，那采购风险就很大，这个市场就是一个高风险的市场。如果这个市场是一个标准化的市场，能供应标准产品的卖方很多，这就是一个低风险的市场。

日常用品通常情况下价值很低，市场上有很多的供应商，公司在对待这样的产品的时候，就不需要太多在意。战略性的产品则不同，因为它对整个企业是至关重要的。所以，任何一个公司购买这种战略性物资的时候，要了解到你供应商所能提供物品的能力。

很多公司都在进行全球化采购的活动，因为他们的经营领域太广泛，在本国内采购可能并不能满足生产经营的需要。这种情况下可以将业务外包。什么东西可以外包呢？显然不是你的核心能力。外包如果对企业产生的效益更多的话，就应当把这部分产品和服务外包出去。比如说，飞利浦公司在很长一段时间内，都自己生产某种印刷产品，而且他在印刷电路板方面每年都投入大量资金。后来，飞利浦发现如果用其他公司生产电路板会比自己生产的成本更低，所以就把这部分生产活动外包给其他公司了。

为什么要进行外包呢？主要是为了提高效率，不管是成本、效率、速度等，中国市场体现了巨大的机会。在外包之前一定要了解你的核心竞争力是什么，现在飞利浦把很多产品放在中国进行制造，这就是一个外包的过程。

在进行跨文化的商业运作当中，往往会遇到很多困难。所以，国际采购中了解你的供应商也就变得十分必要。如果企业发现了一个市场，并成为这个市场上最先建立这种产品生产基地的公司，那在这种情况下，你没有任何的经验，就要认真仔细研究供应商，这样才能赢得整个市场。根据材料回答下列问题：

1、供应商的选择方法有哪些？

答：

（一）直观判断法

（二）招标法

（三）协商选择法

（四）采购成本比较法（售价、运输费用、采购费用等成本）

（五）ABC成本法（计算合作伙伴的总成本）

（六）层次分析法

（七）合作伙伴选择的神经网络算法

2、对供应商的考核应从哪几个方面着手？ 答：主要有以下几个方面：

1、产品质量，它包括合格率和退货率。

2、交货期。

3、交货量，其指标有按时交货量率、总供货满足率、总缺货率。

4、工作质量，主要指标是交货差错率和交货破损率。

5、价格：品均价格比率和最低价格比率

6、进货费用水平：主要是进货费用节约率。

7、信用度。

8、配合度

3、在全球经济一体化的形势下，国际市场采购也越来越多，试分析其采购特点、原因以及在进行国际市场采购过程中需要注意的问题。

答：国际市场采购的原因有产品的价格、质量，或者是由于国内物资的匮乏、国外物资的快速交货和连续供应、完善的技术服务，战略考虑以及国际市场采购环境的好转都有可能促使供应商考虑进行国际采购。

国际市场范围比较大，所以其采购特点也与国内的一般采购有所不同，它的采购特点是：

1、采购地距离遥远，所以采购商对货源地的市场情况不易了解清楚，给选择供应商造成一定困难，并且供应物流的过程也比较复杂。

2、国际采购的程序比较复杂，这需要了解国际贸易的专业知识才能顺利完成采购任务。

3、国际采购的风险比较大，由于国际采购时间长、距离远，又涉及外汇汇率的变化，所以国际采购在运输、收货和结算等方面都面临着很大的风险。

基于以上的原因和特点，国际市场采购需要注意以下几个问题：

1、供应商的选择，2、交货时间，3、政治问题，4、隐含成本过高，5、汇率的波动，6、付款的方式，7、文本工作的费用，8、法律问题，9、语言的障碍。

第四篇：项目采购与合同管理模拟试卷B

项目采购与合同管理模拟考试试卷B

一、单项选择题（1～20题)

1.国际上采用的三种招投标方式是＿＿＿＿。

A国内竞争性招标、国际竞争性招标、谈判性招标

B竞争性招标、有限竞争性招标、谈判性招标

C国内竞争性招标、国外竞争性招标、议标

D国内竞争性招标、有限竞争性招标、国际竞争性招标

2.按照《招标投标法》的规定，提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织的是＿＿＿＿。

A投标人

B招标人

C招标代理机构

D自然人

3.＿＿＿＿指招标人在发出招标公告或招标邀请书以前，先发出资格预审的公告或邀请，要求潜在投标人提交资格预审的申请及有关证明，经审合格的，方可参加正式的投标。

A资格预审

B资格后身

C招标文件发布

D投标文件发布

4.投标文件应当对＿＿＿＿提出的实质性要求和条件作出响应。A招标标准

B招标条件

C招标文件

D招标要求

5.下列关于开标的程序和内容不包括的一项为＿＿＿＿。

A密封情况检查

B拆封

C唱标

D监督检查

6.招标人在招标前首先必须决定，将一个完整的项目分为几个包，即可以采用＿＿＿＿。

A全过程总承包方式、单项总承包方式、多项总承包方式

B平行承包方式、总承包方式混合承包方式

C全项总承包、管理型总承包、施工总承包、设计总承包

D平行承包方式、总承包方式、混合承包方式、混合承包方式

7.关于招标项目分解时应考虑的问题，说法正确的是＿＿＿＿。

A要考虑法律、法规的相关规定

B要在考虑招标项目分解的基础上进行投资总控计划和进度总控计划

C招标项目分解时还要充分考虑规范和标准的完整性，以及技术上的科学性和可行性，同时还要考虑项目管理、目标控制和合同管理的科学性和可行性

D要反复论证招标项目分解的科学性和可行性，综合分析各种选择的利弊得失，并要在项目实施过程中坚持持续改进

8.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在＿＿＿＿人，并标明排列顺序。A1人

B2人

C1~3人

D3~5人

9.＿＿＿＿适用于政府或业主等对工期有特殊要求的、项目采用快速路径法施工的、工程开工时尚无法编制准确预算的建筑工。

A系数法

B协商议标法

C低标价法

D投票法

10.债务人甲欠债权人乙50万元，甲的债务人丙（称之为次债务人）欠甲30万元，当债务人甲在其对丙的债权到期后，一直不行使该债权，致使其无力清偿对债权人乙的债务，则债权人乙可以行使＿＿＿＿。

A代位权

B撤销权

C租赁权

D转让权

11.要约和要约邀请两者的根本在于＿＿＿＿。

A法律效力不同

B法律主体不同

C法律客体不同

D法律时效不同

12.标底价格由＿＿＿＿等组成。

A固定成本、可变成本、利润

B固定成本、利润、税金

C成本、利润、税金 D固定成本、可变成本、税金

13.根据《合同法》的规定，下列各项中，不属于无效合同的是＿＿＿＿。A违反国家限制经营规定而订立的合同

B恶意串通，损害第三人利益的合同

C显失公平的合同

D损害社会公共利益的合同

14.《合同法》第四十九条规定：“行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立合同，相对人有理由相信行为人是有代理权的，该代理行为有效。”这是指＿＿＿＿。

A可撤销合同

B表见代理合同

C无效合同

D欺诈合同

15.＿＿＿＿是指从执行的角度分析、补充、解释合同，并进行合同结构分解，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题上和具体事件上，用以指导具体工作，以保证合同得以顺利履行。

A合同分析

B合同交底

C合同解答

D合同实施

16.合同分析的步骤是＿＿＿＿。

A合同总体分析→合同工作分析→合同结构分解→特殊问题的合同扩展分析 B合同结构分解→合同总体分析→合同工作分析→特殊问题的合同扩展分析 C合同工作分析→合同结构分解→合同总体分析→特殊问题的合同扩展分析 D合同总体分析→合同结构分解→合同工作分析→特殊问题的合同扩展分析

17.合同工作分析的结果是＿＿＿＿。

A合同总的计划指导性文件

B合同工作分解结构

C合同实施工作表

D合同控制基准书

18.关于工程变更说法不正确的是＿＿＿＿。

A工程变更是指在工程施工过程中，根据合同约定对实施的程序、工程的内容、质量要求以及标准做出的变更

B根据FIDIC施工合同条件，改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸都属于工程变更

C工程变更是指引起工程性质方面很大变更的变动，因此要在原合同规定的基础上，双方重新签订合同

D工程变更的程序是：工程变更的提出→审查工程变更→编制工程变更文件→协商工程变更的单价→发布工程变更指令→实施工程变更

19.在FIDIC 1999年版《施工合同条件》（新红皮书）的《通用条件》1.6规定：双方应在承包商收到中标函后＿＿＿＿天内签订合同协议书。

A21

B28

C30

D

4220.承包商不能获得工期索赔的是＿＿＿＿。

A业主未能按时提交可进行施工的现场

B工程师在规定的时间内未能提供所需的图纸或指示

C不可抗力引起的工程损坏和修复

D砂浆搅拌机发生故障

二、多项选择题（1～10题）

1.采用招标投标这种采购方式，须具备两个基本条件＿＿＿＿。

A要有能够开展公平竞争的市场经济运行机制

B必须存在招标采购项目的买方市场

C必须存在招标采购项目的卖方市场

D必须让所有参与人员满意

2.评标委员会在＿＿＿＿可以否决所有投标。

A投标人过多，竞争太激烈

B有的投标价格低于标底

C最低评标价大大超过标底或合同估价，招标人无力接受投标

D所有投标人在实质上均未响应投标文件的要求

3.项目管理投标文件的基本内容一般包括＿＿＿＿。

A商务标

B技术标

C政策标

D环境标

4.项目评标办法当中的系数法适用于＿＿＿＿。

A世界银行的项目

B政府或业主等对工期有特殊要求的项目

C项目采用快速路径法施工的D政府有明确规定必须保密的工程项目

5.关于格式合同说法不正确的是＿＿＿＿。

A格式条款是当事人为了重复使用而预先拟订，并在订立合同时未与对方协商的条款。

B格式合同经过了当事人双方协商，所以格式条款本身是符合合同自由原则的 C格式条款提供方免除己方责任、加重对方责任，排除对方主要权利的，一律无

效

D商家在其店堂贴出的“商品售出，概不退换”的告示是一个有效地格式条款

6.工程合同变更分为＿＿＿＿。

A工程变更

B设计变更

C其他变更

D合同变更

7.债务的转移可分为＿＿＿＿。

A全部转移

B有条件转移

C无条件转移

D部分转移。

8.实际违约的违约行为有两类,分别是＿＿＿＿。

A不履行合同义务

B无效合同违约

C有附属条件合同违约

D合同是履行合同义务不符合约定

9.损害赔偿范围确定应遵循＿＿＿＿。

A完全赔偿原则

B合理限制原则

C部分赔偿原则

D20/80原则

10.评标委员会在＿＿＿＿可以否决所有投标。

A投标人过多，竞争太激烈

B有的投标价格低于标底

C最低评标价大大超过标底或合同估价，招标人无力接受投标

D所有投标人在实质上均未响应投标文件的要求

三、案例分析题

第五篇：2012.5采购法务与合同管理试卷与答案

机密*启用前

2012年5月中英合作采购与供应管理

职业资格证书考试(中级)

采购法务与合同管理(课程代码:03614)

本试卷共8页。满分100分。考试时间为180分钟

注意事项:

1.请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写白己的座位号。

2本试卷共分两部分。第一部分是案例题，共有2道必答题，请依照案例作答。第二部分是论述题，共有4道题日，请任选2道作答。

3.请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上

一、案例题(每题25分，共计50分)

请仔细阅读并分析案例中的信息，然后回答第12题。

随着市场上改编、翻拍古代名著成为电视剧的热潮，北京华博影视艺术有限公司(下称“华博”)也拟投资拍摄根据吴承恩作品《西游记》改编的同名电视连续剧。好的电视连续剧离不开好的剧本，因此，华博找到了目前国内知名的编剧王某，经与其协商，华博与王某于2011年2月1日订立了一份合同，约定了如下内容:华博委托王某将名著《西游记》改编为同名50集电视剧剧本。为此华博应向王某支付稿酬人民币50万元整，其中10%作为定金应于合同签署之日后五日内由华博向王某支付，任何一方不依约履行其义务将导致定金的没收或双倍返还;稿酬的40%应于2011年6月1日王某完成并向华博交付初稿后支付，其余50%应于2011年10月1日剧本创作完成通过华博审核后支付。合同还约定：:鉴于该剧本为华博委托王某创作，该剧本的著作权应属于华博，王某仅享有署名权.合同签订后，华博并未向王某支付定金，而是提出该部分在王某剧本完成后一起全部支 付。对此王某并未坚持并立即投入到剧本的编著过程中。到2011年6月1日，王某称剧本工作量较大初稿不能完成，要求将初稿交付日期延至2011年7月l日华博同意了王某的要求。2011年7月1日，王某向华博交付了手稿，但称时间较紧，最后两集较草率，尚需修改，希望在接下来华博内部审查过程中结合华博可能提出的意见一并进行修改。华博对此予以同意并向王某支付了20万元稿酬。随后，华博开始组织其内部审稿。甲稿过程中华博内部为该电视剧而成立的剧组主创人员对剧本不太满意，提出了很多的修改意见，华博将这些意见反馈给了王某，要求其尽快对剧本进行修改以便尽早提交华博进行二审。

03614/P aper6/1201第1页(共8页)

201I年9月l日，王某向华博提交了第二稿剧本。华博内部剧组人员审核后发现王某并 未完全接纳其在初稿审核提出的意见，而且最后两集的剧本较至初稿并未有太多改动，因此 要求王某再次进行修改。截止2011年10月1日，王某尚未完成修改，于是要求华博宽限l 个月。由于华博内部2011年拍摄日程较紧，其《西游记》剧组人员延误一个月开支较大，因此华博不同意延期一个月，并坚持如果王某不能按时交稿，将要求解除双方之间约合同并要求王某双倍返还定金。

(本案例纯属虚构，仅作考试用途。如有雷同，纯属巧合。)

问题：以下题目都与案例相关，请根据案例回答，1.(1)根据我国合同法原则，论述华博是否可以要求解除其与王某之间的合同。（18分)03614/Paper6/1201第2页(共8页)

(2)如果华博不能解除合同，论述其是否有权要求王某承担其他形式的违约责任。(7分)

2.（1）论述华博是否有权要求王某双倍返还定金。（15分)

03b14/paper 6/1201第3页(共8页)

(2)根据我国著作权法的相关规定，论述华博和王某改编吴承恩的著作《西游记》是否需要获得吴承恩后人的同意并向其支付报酬。（10分)

┌──┬───┐

│得分│评卷人│

├──┼───┤

│││

└──┴───┘

二、论述题(每题25分，共计50分)

请仔细阅读以下题目，并选择其中两道题作答。多选者只按选择的前两题计分。请注意，每题均包括多个小题。

3.（1)简述买卖合同的概念。(5分)

（2)指出买卖合同的五项法律特征。（20分)

4.（1)简述政府采购的概念。(5分)

(2)列举政府采购与私人采购的五个不同点。(20分)

5.（1）简述招标及投标的概念。C5分)

(2)列举招标的两种具体方式并加以说明。(8分)

(3)列举我国招投标法中规定的必须实行招投标的项目。（12分)

6.(1)简述无效合同的概念。（5分)

(2)列举并说明合同无效的原因。(20分)

请从第3、4,5、6题中任选两道作答。作答时请将题目序号列出。

03614/Paper6/1201第4页(共8页)

2012年5月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）

采购法务与合同管理(课程代码:03614}

答案及评分参考

一、案例题(每题25分，共计50分)

1.（1）根据我国合同法原则，论述华博是否可以要求解除其与王某之间的合同。（18分)答案可能包括:

华博无权要求解除合同。（5分)

理由是:王某目前的违约行为属于迟延履行，但并不属于会导致华博的合同目的不能实现的根本性违约行为。（6分)根据我国合同法的规定，一方迟延履行的，需经催告后在合理期限内仍未履行，守约方才有权解除合同。本案中，华博并未予以催告并给与合理期限，不满足合同解除的相关法定条件，因此无权要求解除合同（7分)。

(本小题最高18分。)

（2)如果华博不能解除合同，论述其是否有权要求王某承担其他形式的违约责任。（7分)答案可能包括:

鉴于王某迟延履行的违约行为的确给华博造成了损失〔2分)，华博有权要求(1分)王某 承担继续履行（2分)及赔偿损失（2分)的违约责任。

〔本小题最高7分。)

2.(I)论述华博是否有权要求王某双倍返还定金。(15分)

答案可能包括:

华博无权要求王某双倍返还定金（5分)虽然合同中有没收或者双倍返还定金的约定，但 由于定金合同为实践合同，需定金实际支付后才能生效，本案中华博并未实际交付定金，因此定金合同并未生效，华博不能要求双倍返还。i10分)

(本小题最高15分。)

答案及评分参考第1页〔共4页)

(2)根据我国著作权法的相关规定，论述华博和王某改编吴承恩的著作《西游记》是否需 要获得吴承恩后人的同意并向其支付报酬。cla分)

答案可能包括:

不需要。（2分〕根据我国著作权法的规定，作者为自然人的，其著作财产权的保护期为作者有生之年加之死亡后50年。（5分)因此，吴承恩对其作品《西游记》享有的著作权除署名权外己到期并进入公共领域，对其作品进行改编不需要经过其后人同意或支付报酬。(3分)

(本小题最高10分。)

二、论述题〔每题25分.共计50分)

请仔细阅读以下题目，并选择其中两道题作答。多选者只按选择的前两题计分。请注意，每题均包括多个小题。

3.（1)简述买卖合同的概念。(5分)

答案可能包括:

买卖合同是指平等主体的当事人协商签订的由一方转移标的物的所有权于他方(3分)，他方受领该标的物并支付相应价款的合同（2分)。

或买卖合同是指出卖人转移标的物的所有权于买受人(3分)，买受人支付价款的合同（2分)。

(以上两种表述方式，答出任意一种即可，最高5分。)

（2)指出买卖合同的五项法律特征。（20分)

答案可能包括:

买卖合同具有以下特征:

‘买卖合同的出卖人必须将标的物的所有权转移给买受人;

。买卖合同的买受人必须支付价款给出卖人;

买卖合同是双务、有偿合同;

.买卖合同是诺成性合同:

买卖合同为不要式合同。

(以上五点，每点4分。最高20分。)

答案及评分参考第2页(共4页)

4.(1)简述政府采购的概念。(5分)

答案可能包括;

政府采购是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为了满足社会公共需要，在财政的监督下（2分)，以法定的方式、方法、程序((1分)，利用财政性资金（1分)以直接向供应商付款的方式在国内外市场上购买货物、工程或服务的行为〔1分)。(定义最高5分，其他合理答案也可酌情给分。)

（2)列举政府采购与私人采购的五个不同点。(20分)

答案可能包括:

政府采购与私人采购之间存在如下差异:

.政府采购所支出的资金是公共资金，而不是公司业主或公司法人的资金，因此只能按法律的规定进行开支。为此，这种采购要实行严格的预算限制，和公共审计程序；.采购和分配的物品是为了采购机关或部门之用，通常不是用于制造或者转售目的;.从事和管理采购职能的人员没有私人采购人员需要盈利的动机;

.采购过程一般在完全公开下进行的，所做任何事情都要记录。在私营领域，采购者没有必要透露采购的要求、规格、来源、招标条款或支付的价款;

.采购程序事先经过严格规定，公共采购和物料管理者几乎毫无例外地在严格的法律和管理限制下操作，与私人采购相比没有多少灵活性;

公共官员、管理者受到公众和新闻媒介的监督:

.政府采购对公众影响力更大。

(答出以上任意五点即可，每点4分。最高20分。)

5.（1）简述招标及投标的概念。(5分)

答案可能包括:

招标是指招标人对货物、工程或服务事先公布采购的条件和要求，邀请投标人参加投标，招标人按照规定的程序确定中标人的行为;(3分)投标是指投标人按照招标人提出的要求和条件，参加投标竟争的行为。（2分)

(最高5分。)

（2)列举招标的两种具体方式并加以说明。（8分)

答案可能包括:

.招标分为公开招标（2分)和邀请招标(2分)。

03}141Paner 6.r12p1答案及评分参考第3页(共4页)

公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标;（2分)邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。C2分〕(最高8分。)

（3)列举我国招投标法中规定的必须实行招投标的项目。（12分)

答案可能包括:

以下三类项目必须实行招投标:

.大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公共安全的项目

.全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目

.使用境外贷款、援助资金的项目

(以上三点，每点4分。最高12分。)

6.（1)简述无效合同的概念。（5分)

答案可能包括:

无效合同指严重欠缺合同生效要件(2分)，不发生合同当事人追求的法律后果（2分)，不受法律保护的合同（1分)。

〔最高5分。)

（2）列举并说明合同无效的原因。（20分)-

答案可能包括:

合同无效的原因如下:

。欺诈一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益;

。恶意串通，损害国家、集体或者第三者利益;

。以合法形式掩盖非法目的:

。损害社会公共利益:

。违反法律、行政法规的强行性规定。

〔以上五点，每点4分，其中答出要点给2分，对每点进行适当说明给2分。最高20分。)0361 }1?aper BSI I 20I答案及评分参考第4页(共4页)