宁公简介（★）

第一篇：宁公简介

一、宁公简介 宁公简介

始祖张宁，原为东都洛阳人，其父张朴，官长沙县尹；兄张安，随父任，父卒于官，时值 安史之乱，不克归葬，张安与弟张宁庐于墓侧，后为长沙太守。张宁为得姓祖张挥第 106 代、74 世孙留侯张良第 32 代昆裔。张宁生于开元十九年九月九 日（即公元 731 年，当年的公历元旦日为头一年农历的十一月十九日，可换算成公历），娶妻聂氏生子二。张宁为天宝十年 751 年进士，时年 20 岁，丁酉升授国子监祭酒。唐德 宗建中三年 782 年致仕，因慕名士柳浑（柳浑，公元 714—789 年，字夷旷，一字惟深，本名载。柳悛六世孙。襄阳人。唐代名相。柳浑幼孤，有巫人给他看相说，“此儿相贱，且 短命，若为僧、道，可缓死。”家人欲从其言。柳浑说：“不读诗书，去当术士，不若速死。” 于是发奋求学。天宝初约公元 742 年，举进士，任单父今山东省单县尉，后迁衢州今浙江 省衢县司马。曾一度弃官隐居武宁山。不久，召回朝廷，拜监察御史；柳浑生性放旷，不 愿在朝廷做事，想求外职，宰相惜其才，留为左补阙。旧唐书详细记载其事迹。柳浑与人 交，以真诚相见。勤俭，不谋私利，不置产业。贞元五年，以疾告终，谥号贞。有文集十 卷。）在武宁隐居之故，这一年携妻聂氏与二子琼（字大道，生于乾元二年即 759 年，德 宗祯元十二年丙子科张增榜第 16 名进士，生子二）、王告（字大济，生于广德元年即 763 年，德宗祯元十八年壬午科林凤榜第 36 名进士，官全州太守，广东廉访史。生子四）来 武宁，拜访柳浑并隐居在此，时年 51 岁。行前张宁占于仙道，谓“遇紫鹿青牛当可留居”。后沿修河而上，果验前谶，遂于武宁县修河下游的东乡紫鹿岭青牛涧三溪交汇处卜宅而 居，构书堂读书自娱，耕读传家，别号青牛涧主。是年妻亡。后续弦刘氏，又生子四，曰 王召（字大伦，生于祯元二年 786 年，穆宗长庆二年壬寅科刘俊榜第 19 名，官同州县 宰，杭州通判。生子六）、瑗（字大仁，生于祯元四年 788 年，敬宗宝历二年丙午科王常 榜 63 名，授高坪县宰。生子三）、璇（字大兴，生于祯元 7 年即 791 年，穆宗长庆二年 822 年壬寅科刘俊榜 12 名，授广西廉访史，生子四）、瓘（字大怀，生于祯元 10 年即 794 年，文宗大和三年 829 年己酉黄粹榜 83 名，授柳州安抚使，生子六，），女一。六子皆 为唐朝在册进士，“六监”之谓也。张宁在唐宪宗即 806 年去世，享年 76 岁，卜葬琵琶峰，下附井泉面鹿岭，东向有碑。聂、刘二夫人亦有墓葬、碑文留世。张宁的墓地现为武宁县 文物保护单位。

谱载，张宁公去世后，名士柳浑应宁公的儿子大伦之请，为之作了《大司成张康叔公传》（全文有录与谱中）。根据该传记，柳浑对于张宁出自张良的世系做了勾勒，还对张宁在 安史之乱在长沙守灵以及张宁在太学读书、科举、为人、事功、性格、官品等做了一一介 绍。特别提到，张宁在洛阳为官期间，官拜御史大夫和国子监祭酒，与陆贽、韩愈两人关 系最好，而与当时蓝面奸相卢杞不和，并以郭子仪都怕让家眷女人见到卢杞为例，请求致 仕。奏准后，张宁携家人渡黄河、出长江，沿着鄱阳湖过南昌县，来到柳浑隐居的武宁，最后在“紫鹿岭青牛涧”三溪汇合处的这个地方居住下来。

世事难料，张宁离开卢杞到武宁定居后，卢杞因罪被贬后被杀，史载其“妻、子皆徙远州，天下快之。”不料，冤家路窄，卢的后人后来也来到武宁张宁隐居的紫鹿岭附近定居，并因 山场、土地等与张宁后人结怨，为此官司打了很多年。张家有规，不得与卢姓为婚。在当 地，这一点至今依然。

二、大司成张康叔公传 大司成张康叔公传

大司成张公僻隐武宁者四十年矣，汝州柳恽闻其殁，乃为之传曰：公讳宁，字康敉，别号 青牛洞主，汉功臣留文成侯五十一世孙也，居东都（今河南洛阳）。东都张氏称：自隋始 至公父子尤著公孝友天成，读书过目成诵，善工诗赋，日侍父母饮膳必躬亲之，昏定然后 就寝。既补邑弟员第进士衫，授相王府司马，改除御史大夫。父朴，登明经高第，宰长 沙，卒于官。长子安以禄山思明之乱不能正守家园，葬于其邑之万寿村。公既丁艰，与兄 庐于墓侧，昼夜号泣不能辍，因占墓近之垅屈居焉。既起复，前任深授国子祭酒，与诸生 优游，礼让绳检中庸。作文以气为主，训以朴划伪贞，与陆贽韩愈相友为善。以上宠任卢 杞，其不可大用。其略曰：卢杞蓝面鬼色，外似忠信，内实险诈。郭子仪每见宾客，姬妾 满前，及见卢杞，必摒退之。意谓貌不颺，妇人辈见之必笑，他日得志，吾族无遗类等 语。上虽贞其言，终寝不听。辛酉十月杞赞扬子贬崖州司马，未至途中，使益卒。公叹 曰：无故而杀士大夫，可以去，见几而作，此其时也。于是上疏乞归，由河出江汉彭蠡抵 豫章，吾尝司马退隐武宁，乃蹈无故迹入紫鹿冈，见青牛洞幽隐深邃，乃建书堂以训六 子。此时方人不狎，遂就居之。不幸十月，公以天年终于正寝。乃子大伦以国子上舍告优 归，谓吾而传之。曰：吾以公之位于朝也，同吾之出公之隐也，同吾之处尚当徵其去就，终同吾事今其殁矣，吾可无以传其世乎，时以公之价直清清，赠紫光禄大夫中书侍郎同平章事遣使谕祭治祠墓，故书此以授大伦等俾归而刻诸墓，遂使公之志得与青牛洞屹天地而 无疆也。呜呼，荣哉！

大唐长庆四载仲冬月之吉 银青光禄大夫汝州柳恽撰

第二篇：宁新社区简介

宁新社区简介

宁新社区位于县城东南部，东至109复线，南至滨河路西至正大路，北至宁安东街。管辖卓然怡居、广场花园、南河子花园、华城首府、盛世花园、景苑、红宝平安家园、恒达平安家园、供电局家属楼、农行小区、石桥新村共11个住宅小区，126栋居民住宅楼，总人口5594人，1812户。学校2个，幼儿园1所，大型休闲广场一个。居委会现有工作人员6人，公益岗2人，志愿者队伍2支。

自环境友好示范社区创建活动开展以来，宁新社区高度重视，常抓不懈，以创建环境友好型示范社区为目标，以服务群众为宗旨，动员、组织辖区单位、社区居民参与创建活动，共驻共建，使社区成为卫生整洁、环境优美、管理科学，适合人群居住的绿色社区，经测评居民对环境的满意率达到90%以上。主要措施：一是广泛宣传，提高居民环境保护意识。我们以“共建生态文明，共享绿色未来”主题活动为载体，组织居民代表、环保志愿者利用宣传栏、黑板报、环保讲座、宣传横幅、集中在广场和居民小区发放宣传单、倡议书等进行了广泛的生态环保知识宣传，主要内容涉及 “节能减排”“污染减排”、“污染源普查”、“绿色家庭”等多方面生态环保知识，联合商家在家属院小区、广场推广使用节能环保家电产品；在道路、广场、小区草坪、空闲地醒目位置设立警示牌等营造了浓厚的宣传氛围，动员社区居民积极参加社区的各类公益活动，不定期的组织社区志愿者擦洗公共设施，清扫楼道卫生，收集废旧电池等。社区通过宣传教育使社区内居民都注意保持环境卫生，节约能源，充分地调动了广大居民自觉的环境保护意识。二是绿化美化，提升社区生态环境质量。结合新区建设，在有关部门大力支持下，开展了社区环境改造工作，新建绿地8.75万平方米，绿化面积达到32.5%。在原有基础上新建新式垃圾箱56个，免费公厕1个，社区内生活垃圾日产日清，处置率达到100%。三是严格监管，为了做好每项环保卫生工作，我们社区积极行动及时解决居民日常环境问题。起来，积极协调物业公司统一环保管理制度，统一招聘保洁人员，统一培训制度，实行楼道卫生一周一扫一拖，垃圾封盖管理，与物业公司管理人员一起做到每星期对楼道卫生检查、对小区楼房住户建筑装潢垃圾及时监督清理，经常开展“除四害”打扫卫生活动，有些不愿配合我们工作的住户，工作人员进行耐心说服教育，使社区居民了解他们的生活环境，知道自己的环境权益，树立良好的环保道德观，从而动员全社会、关心、支持、参与和监督环保工作。

在宣传和治理环境的同时，社区成立了社区环境志愿者队伍，加强了对社区现有环境的保持，及时与居民进行沟通，解决日常环境问题，受到了广大居民的一致好评，有力促进了环境友好型社区的建设.

第三篇：苏宁简介

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1100多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

物流是苏宁电器的核心竞争力之一。苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径80—300公里日最大配送能力17万台套，实现24小时送货到户。

苏宁电器相继在杭州、北京、南京等地开发建设了现代化物流基地，上海、天津、沈阳、成都、长春、无锡、合肥、徐州、福州等地物流基地建设也全面铺开，预计到2015年，完成全国60个物流基地的布局。通过专业化、机械化、信息化的运作，每个流基地可支持50-200亿元的年商品销售规模，零售配送半径最大可达150公里，并承担、地区售后服务中心、地区呼叫中心、地区培训中心等功能，成为支撑公司连锁事业的大服务、大后方平台。

信息化是零售业的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，有效支撑了全国300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理，信息化建设先后入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强。

依托苏宁SAP/ERP系统，B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、Call Center等信息应用系统，实现了“供应商、内部员工、消费者”三位一体“的全流程信息集中管理。此外，苏宁电器先后携手与IBM、微软、SAP、思科等国际知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化智慧苏宁。

此外苏宁也在企业文化的构建以及客户服务，企业的经营管理等方面有很大建树，得到业内同行及其广大消费者的一致好评。

服务是苏宁的唯一产品，苏宁电器将矢志不移，持之以恒，为打造中国最优秀的连锁服务品牌不懈努力！快速稳健的发展、优秀的经营业绩和成熟的品牌形象，这就是苏宁。

第四篇：苏宁简介

行业分析之苏宁电器

一、苏宁的基本介绍

（一）公司概况

苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。

截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市，并进入中国香港和日本地区，拥有近1500家连锁店，员工15万人，2010年销售收入近1500亿元，名列中国上规模民营企业前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。

苏宁电器（002024）始终保持稳健高速的发展，自2004年7月上市以来，得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。

（二）连锁发展

以消费者需求为核心，苏宁电器不断创新店面模式，从第一代空调专营店发展到第七代超级旗舰店（EXPO），并形成了以超级旗舰店、旗舰店为主，中心店、社区店、精品店、乡镇店相互补充的店面业态组合，遍布城乡的连锁网络，为中国亿万家庭提供方便、快捷、周到的家电生活服务。

在国内市场领先的基础上，2009年，为了积累国际化经营的经验，并吸收海外电器连锁行业优秀的经营管理理念，苏宁电器收购了日本LAOX公司。同年12月，苏宁电器收购香港镭射电器，进入香港市场，并将以香港为海外发展的桥头堡，探索国际化经营的道路。

本着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器形成了“租、建、购、并”四位一体、立体化开发的格局，保持稳健、快速的发展态势，建立了覆盖直辖市—省会城市—副省级城市—地级城市—发达县级城市—乡镇六级市场的连锁网络。为构建稳定、优质的旗舰店经营平台，苏宁电器以店面标准化为基础，通过自建开发、委托开发等方式，在南京、北京、上海、天津、重庆、成都、长春、青岛等数十个一、二级市场核心商圈全力推进自建旗舰店开发。预计到2020年，连锁店网络规模将突破3500 1

家，销售规模突破3500亿元。

（三）市场经营

整合社会资源、合作共赢。满足顾客需要、至真至诚。苏宁电器不断坚持创新经营，拓展服务品类，承诺“品牌、价格、服务”一步到位，通过B2C、联名卡、会员制营销等方式，为消费者提供质优价廉的家电商品。目前经营的商品涵盖空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码、OA办公、厨卫等综合品类。

在实体网络开发的同时，苏宁电器以“苏宁易购”为品牌，全面加快虚拟网络的规划与建设，计划通过10年的运营和积累，达到3000亿销售规模，占据整个中国电子商务市场10%的份额，成为中国第一的电子商务公司。

围绕高效顾客响应，苏宁电器依托B2B平台，与国内外数万名知名家电供应商建立了紧密的合作关系，通过商品协同、供应链协同、市场协同、人才协同、沟通机制协同等，打造利益共享的高效供应链。与此同时，苏宁电器多次召开行业峰会与论坛，携手国内外知名供应商、专家学者、社会专业机构共话行业发展趋势与合作策略，发挥自身渠道专业优势，致力于家电产品的普及与推广，推动中国家电行业发展。

（四）终端服务

服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器立志服务品牌定位，为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务。

连锁店服务——苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务。

物流配送服务——物流是连锁经营的核心竞争力。苏宁电器在全国建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点全国三级物流网络体系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作，平均配送半径200公里，日最大配送能力20多万台套，并率先推行准时制送货，24小时送货到户。

以“网络集成化、作业机械化、管理信息化”为目标，苏宁电器在全国大力建设以机械化作业、信息化管理为主要特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培训中心、后勤中心等于一体，支撑半径80-150公里零售配送服务

及每年50-200亿元的商品周转量，成为苏宁电器大服务与大后方平台。目前，杭州、北京、南京、沈阳等地的物流基地已投入使用，在北京、广州、天津、重庆、成都、福州、合肥、无锡、青岛、济南等数十个物流基地正全面建设，预计到2015年，苏宁电器将完成全国60个物流基地的建设。

售后安维服务——本着“专业自营”的售后服务，苏宁电器不断拓展服务品类和精细服务，依托遍布城乡的数千家售后服务网络，2万多名专业服务工程师时刻响应顾客需求，24小时内快速上门，为顾客提供专业、可信赖的售后保障，成为中国最大的电器服务商。

围绕顾客需求，苏宁电器还推出了阳光包、IT帮客、服务管家卡等自主服务产品，自主推广的系列家用电器安检标准也成为行业或国家标准，拥有多项国家发明专利，是业内首家国家职业技能鉴定资质单位，荣膺中国最佳售后服务奖。

客户服务关怀——以“提升客户满意度”目标，苏宁电器做到为消费者承诺365天的电话、互联网、短信、视频等自助式、专家式的服务，利用业内最大的全国呼叫中心平台，全国统一服务热线4008-365-365全天24小时为顾客提供咨询、预约、投诉和回访等服务。与此同时，专家坐席、会员服务、电话支付、理赔服务、松桥热线、以旧换新通道等全方位的快速服务通道全面响应，极大地方便了消费者。

以客户关怀为己任，苏宁电器成功实施了业内首个CRM客户关系管理系统，致力于挖掘顾客的消费与服务需求，有针对性地推出系列增值服务，电话销售与在线客服等服务为顾客创造了更多人性化的选择。

（五）智慧苏宁

信息化是苏宁电器的核心竞争力。苏宁电器视信息化为企业神经系统，建立了集数据、语音、视频、监控于一体的信息网络系统，包括全国三级网络与通讯应用架构，全国视频会议、全国内部互联互通电话、全国多媒体监控、全国数据中心等，实现了海内外300多个城市、数千个店面、物流、售后、客服终端运作和十多万人的一体化管理。

依托SAP/ERP系统，苏宁电器完成了涵盖B2B、B2C、OA、SOA、HR、BI、WMS、TMS、CRM、CallCenter等十多类、120多项的信息应用模块开发，实现了“高效采销运营、精益客户服务、精细内部管理”三位一体的全流程信息管理，并致力于

为消费者提供更加迅捷的购物体验与智能化的家居生活。

目前拥有4000多名专业IT人员，具备自主开发的能力，信息化建设入选中国商业科技100强、中国企业信息化500强（第44位）。2005年以来，苏宁电器先后携手IBM、SAP、思科等世界知名IT企业开展信息系统建设战略合作，打造国际化一流信息平台。

（六）人力资源

百年苏宁，人才为本。苏宁电器建立了系统化的招聘选拔、培训培养、考核激励与发展规划体系，数以万计来自学校、社会、基层等各方人才，与苏宁一同成长。

秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方阵，苏宁电器高度注重人才梯队建设，建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速的发展。

1200工程是苏宁电器“自主培养人才，大胆任用年轻干部”的代表。1993年，苏宁电器开始引进大学应届毕业生，为企业的快速发展积蓄了力量。2003年，苏宁电器启动了专门面向大学毕业生的人才引进培养计划——1200工程。目前已连续实施9期，共引进培养了2万多名高素质大学毕业生，公司为1200员工建立了完善的招聘、培训、轮岗、发展、激励与职业规划配套计划。

苏宁电器坚持打造学习型企业，建立了新员工、企业文化、业务能力与领导力等培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、E—Learning自学以及厂商联合、校企合作、外部机构合作多种形式的培训体系，并在南京、杭州、北京等地自建现代化培训中心与苏宁大学，培训范围覆盖企业各级干部与岗位员工。

秉承“做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享；树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当”是的价值观，苏宁电器坚持“激励为先，大胆提拔”的激励理念，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升加薪、期权激励等多方面的激励体系，鼓励员工树立远大的事业理想，并立足苏宁平台，与企业共同成长，共享价值，成为苏宁的事业经理人。与此同时，苏宁电器在企业内部塑造了家庭式的氛围，通过苏宁之夏、运动会、节日团聚、员工旅游等制度化的各类企业文化活动，提升团队凝聚力。

（七）社会责任

苏宁的发展离不开国家和社会的关心和支持。苏宁电器始终铭记打造民族商业品牌的使命，努力通过自身发展促进中国零售业的提升，协同中国制造走向世界。

作为一名负责任的企业公民，苏宁电器通过吸纳就业、缴纳税收、慈善公益等方式，不断回馈与服务社会，为推动经济发展与社会和谐奉献力量。目前累计纳税近百亿元，直接解决就业15万人，间接支撑就业人数上百万，多次荣获国家、省、市税务部门颁布的纳税先进企业称号，在各类公益慈善中累计捐赠4亿多元。

2006年，苏宁创立“1+1阳光行—苏宁社工志愿者行动”，号召全体员工每人每年捐出1天工资用于慈善捐赠，每人每年奉献1天时间参加社工服务，成为中国第一家将社会公益长期化、制度化推进的企业。“1+1阳光行”自启动以来，全国共组建500多支志愿者分队，年平均活动人数15万人次。

二、行业竞争环境分析

第五篇：李宁本人简介

李宁在1988年汉城奥运会后退役，并进入了商业界，以其姓名命名的“李宁牌”服装及健力宝(3.11,-0.01,-0.32%)饮料多次赞助各种体育活动，为体育事业的发展做出了巨大贡献。有“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉是体操界少有的获得此类荣誉的运动员。

从事体操运动十几年中，李宁获得的金牌多达106块。

1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为“体操王子”。

1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军„„在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为“二十世纪世界最佳运动员”，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。

1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了“李宁”体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为机遇，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，“李宁牌”被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。经过十年的发展，“李宁”早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前“李宁”已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议„„

本着“源于体育，用于体育”的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。此外，李宁本人也非常热心于公益事业。李宁亲自担任了“中华骨髓库”大使；是“中华健康快车”慈善基金会理事与大使，帮助贫困落后地区的白内障患者恢复视力；亲自参与“护鲨行动”，号召全社会保护野生动物；创立了“中国运动员教育基金会”，致力于运动员的职业技能培训及建设中国运动员希望小学；创立“广西李宁基金会”及“振梅基金会”，致力于广西地区的教育、体育等公益事业。