生存认证系统操作业务流程

第一篇：生存认证系统操作业务流程

待遇支付生存认证业务流程

为了有效地杜绝养老金多领、冒领现象的发生，保证养老基金的安全性，对所有企业离退休及供养人员每年进行一次生存认证。需本人持有效二代居民身份证前来办理，参保人员和身份证上的照片要仔细核对，如有疑问的可请人帮忙核对，也可以询问参保人员的相关信息（如出生年月、居住地住等），如果是冒领人员，会有心虚的表现。对有些因特殊情况不能本人前来办理的，需提供相应的证明材料方给以办理。

一、注意事项如下：

1、对于居住在偏远地区因行动不便、身患残疾的企业离退休人员及供养人员，可以提供相应的村委资料由他人代为办理；

2、已出境定居的离退（职）休人员需提供相应的驻外大使馆健在证明材料；

3、居住在县域外的离退休人员，可以持《异地居住离退休人员领取养老金资格协助认证表》到当地的社保经办机构协助办理，再邮寄回我处。

4、如遇本单位同事担保做健在证明的，需提供参保人员的姓名、身份证号码，担保人员要签字为准。

5、以上资料都要保存归档。

二、系统操作程序：

1、生存认证系统操作程序：养老待遇管理→生存认证→本年度打钩（如2015）

→认证

2、因未生存认证而待遇暂停的人员前来办理的系统操作程序：

养老待遇管理→退休待遇恢复（业务信息栏恢复原因显示：退休生存证明已

报；恢复年月无需手工改动，系统会自动显示）→审

核后→生存认证（步骤同上）★注意事项：待遇暂停大致有以下几种原因（因帐号有误而银行退回的、重复享受待遇的、未生存认证等等）。待遇暂停原因消除后停发的待遇再予补发。

3、查询待遇暂停原因系统操作方法：个人管理→个人综合查询→操作日志。

三、退休人员死亡其家属需持退休人员的身份证和死亡证明（火化证明）前来办理。

四、生存认证办理时间统一规定在每年的3-8月份，随到随办。

第二篇：投资业务流程及操作完整版

投资业务流程及操作

一、投资方式:股权投资(合资合营),债权投资(资产抵押〉。

1、合资合营按实际投资比例划分股份(甲方的实际资金到位,乙方的实际资产评估),各自应得实际利润按股份比例分配。

2、债权投资:投资方收益为收取年固定回报率形式,借债方须以资产作抵押/.二、投资对象：

高成长性的中小型企业；

项目优良的房地产企业； 以高新技术改造传统产业的项目；

技术领先，具有自有知识产权，未来产品市场前景广阔，处于“种子期”、“导入期”或“扩张期”的项目。

三、投资领域: 机电一体化、电子信息、计算机领域、新材料、能源交通、环保节能、旅游、现代农业、新型建材、林业、化工、医疗设备、房地产、基础设施、生物制药工程、黄金采选、粉丝加工等高新技术产业。

四、投资业务流程与内部操作：

投资业务流程是投资业务开展的基础，业务流程的设计关系到投资项目的运作效益和投资的风险控制水平的高低。主要操作分以下七个阶段。

（一）接洽项目

1、提供咨询：由综合业务部业务接待主动向客户介绍、传递相关投资信息,说明本公司资金投放意向、投资的对象、条件、额度、期限、回报率等有关规定,洽谈、沟通、探讨投资项目的可能性,交流投资相关资料。

2、资格条件初审：主要包括法人名称、性质、所属行业、企业简介、经营年限、经营情况、财务状况、法人代表及主要管理人员的品行素质和专业技术水平、投资金额和期限、投资回报率、借债方资产抵押、投资项目的政府批准文件、项目可行性报告等。

（二）项目审定

1、综合业务部初步立项，确定项目经理和协理责任人，负责对项目进行调研评估!

2、项目经理根据投资合作人提供的可行性研究报告，分类该项目所属行业，确认投资规模、投资回收期和回报率是否可行!

3、项目实地考察：针对具体项目提出调研提纲，有计划地展开考察调查，进一步分析产品方案、市场预测、投资估算、财务评价等。评估该项目的可行性、效益性、安全性，分析投资的风险点以及投资后的主要风险因素和防范措施。

4、评价报告：评价报告一般由客户评价、项目评估、投资回收期和回报率等组成。评价报告要求内容详细、数据准确、及时完整，字迹端正、清楚，要素齐全、准确无误。阐明是否同意投资的倾向性意见，提出是否正式立项的书面报告。

5、项目经理、协理责任人、业务部主任详细分析评估调查报告，做出初步结论，并签署意见。

（三）项目评审

项目经理写出调查评估报告，交综合业务部主任审核。对审核同意的项目，连同所有资料交风险控制部审核。风险控制部应在资料审查期派人前往实地进一步核实项目运作情况，确认项目的真实性和可行性，并签署意见。签署意见为同意的项目，交总经理审核批准。总经理认为需要集体研究审批的项目，提呈评审委员会集体研究审批。评审委员会由项目经理、综合业务部主任、风险控制部主任、财务总监、总经理组成。根据项目经理提供的投资项目调查评价报告和相关资料，集体进行评审。从公司的利益出发，审查投资项目的技术、经济和商业可行性，分析申报项目的主要风险点及风险规避和防范措施。依据该笔业务预计给公司带来的效益和风险，决定是否批准该笔投资业务。对审批结论为不同意的，由项目经理通知对方，并做好解释工作；审批结论为续议的，由项目经理和协理责任人办理续议事项；审批结论为同意的，登记项目集体研究审批登记簿，并由参加人员签署明确意见。

（四）进行尽职调查

公司总经理或评审委员会初审通过做出立项决定后，公司成立项目调研小组。调研小组由总经理助理、综合业务部、风险控制部、有关专家组成，全面、深入的制订调研提纲和工作计划进度。业务部告知借债方，与其商定考察事宜，组织安排赴用款单位实地考察研究、论证。

1、重点在财务、经营效益上进行评估和分析。包括：投资估算、生产规模、工艺技术、产品成本、市场预测、投资回收期和回报率。

2、考察调研、评估标准

（1）属国家规定的高新技术领域；（2）有实际研究或生产行为；（3）产品市场前景好，已形成或能迅速形成产业化规模；（4）良好的财务管理体系及合理的资金需求；（5）产权明晰，知识产权明确；（6）具有可持续发展的竞争优势；

（7）具有开放先进的管理理念，团结协调的高素质管理团队和五年以上明确的商业运行计划；

（8）项目承担单位或合作者简况（成立时间、地点、注册资本、主营业务、近年业绩等）；（9）项目提出的背景和意义；（10）项目可行性分析；（11）环境保护；

（12）市场潜力与市场占有策略；（13）管理机制；

（14）财务与经济效益分析；

（15）投资环境评价（政治、人文及社会环境）；

（16）风险因素及对策（技术、市场、管理、财务、政策等）；（17）撤出途径的预测及方案设计；（18）项目评估结论和投资。

3、在调研期间向有关专家及主管部门咨询，如确有必要，可委托专业技术咨询或调查机构进行专项评估。

4、在调研期，如出现未预料情况应及时向公司领导汇报，讨论并提出相应工作建议。

5、调研工作完成后，草拟分析评估报告和投资建议书，业务部进行项目审定。经审核、修改定稿后，正式编写《项目投资建议书》。

（五）领导评审决策

1、公司评审委员会对项目调研小组提交的《项目投资建议书》进行审查、评定，形成评审会纪要，参加评审会议人员均需签署自己的意见。

2、公司集体评审通过的项目、重大投资项目需经董事会讨论。

3、董事会讨论：

（1）董事会同意的项目交有关部门着手准备实施工作；

（2）董事会否决的项目，由项目调研小组回复投资合作人，有关资料移交办公室存档，有关部门保留复印件；

（3）董事会要求补充材料的，由项目调研小组按要求补充有关资料后再上报评审。

（六）签订合同、投放资金

根据公司审批同意投资决策意见，通知合作人商定合作意向书,将意向书报公司进行项目论证。通过后则与合作单位商定合同条款,签订投资合同,办理资产抵押、担保手续及公正等事宜,按照法定程序实施投资。

1、签订投资合同时，合作人应提供以下有关资料：（1）融资申请书(还款计划书)；

（2）商业计划书(新建项目要有立项批文、可行性研究报告)；（3）营业执照、法人代表身份证、代码证、税务登记证(以上证件复印件需加盖公章)；

（4）设置董事会的企业需提供董事会同意融资的决议；（5）抵押物产权证明、抵押物评估报告；

（6）近期财务报表和近三年的财务报表及审计报告；（7）公司认为需要提供的其它资料。

2、签订合同时应注意：

（1）公司对外签订的一切合同、协议等，必须经公司法律顾问审定并在投资合同上签署意见。

（2）投资合同、担保合同必须同时当面签订。

（3）合同中的“投资人”、“保证人”、“抵押人”、“出质人”“借债人”等必须书写全称，并注明具体地址等。（4）合同编号必须规范。

（5）期限以月份表示，起止日按对年对月对日表示，主从合同起止日期应保持一致。（6）数字书写要规范。

（七）投资项目管理与监控

公司对所有投资项目行使管理，指派管理人员、财务人员、技术人员。投资人与合作人设立双方人员的领导管理机构和财务管理体系。根据双方各自投资比例，确定各自的职责范围和管理权限，充分行使每个环节的管理权利。

1、拟定该项目实施方案，并对项目进行多方案（需求、价格成本、税收、原材料、费用支出、经营效益）分析和比较。

2、专业管理人员、技术人员的招聘和培训。

3、该项目招标落实，设备、物资采购，运输和安装。

4、项目试运行和竣工验收直至项目正常运行。

5、财务管理：资金到位后,要具体控制资金的流向。根据合同的约定,行使财务监管权力实行监管职能。了解和掌握经营进展情况。定期（每季度二到三次）或不定期（如出现重大情况及时汇报）向公司领导提交财务分析报告。

6、技术监控：对其技术开发与应用的不确定性及时跟踪掌握和反馈。

7、市场监管：制定落实销售计划，跟踪市场动态，了解营销状况，开拓市场渠道，为公司提供合理化意见和建议。

8、项目完成，按照合同约定收回投资及利润分成。

第三篇：酒店管理系统业务流程

红火点酒店管理系统业务流程：

管理员登录：

选择交班管理——》进行结算并交班——》清理记录——》登录——》进入管理系统

预定制定房间：

选中房间（至少一间）——》填写相关的信息——》预定成功——》插入记录 ——》修改房态

不指定房间预定：

选定房间——》预定成功——》插入记录——》入住——》入住成功 客人登记：

选定房间——》填写相关信息——》登记成功——》插入记录——》修改房态 结账退房：

选中房间——》确认金额——》退房成功——》插入记录——修改房态 续房缴费：

选中房间——》修改相关信息——》续房成功——》插入记录

会员充值：

获取到会员卡信息——》之行充值——》成功——》打印

第四篇：手术麻醉系统业务流程

本人从事医疗软件开发，根据自己工作经验所写。

业务流程：

科室医生在某时间之前填写次日手术通知单并提交

手术室护士长进行手术排班安排（包括麻醉医师、洗手护士、巡回护士、手术间、台次等），如果时间上没冲突，护士长对此例手术进行确认，并发送短信到科室医生手机，提示科室医生他的手术申请已通过。

如果手术无法安排，护士长可以退回该手术申请，并发短信到科室医生手机，提示科室医生他的手术无法安排，并给予退回原因。

手术排班完成之后，到次日病人交接之前，该例手术安排的麻醉医师到科室病房做术前访视，并填写术前访视记录单、麻醉知情同意书、特殊药物使用知情同意书。

次日手术开始之前，巡回护士到科室病房去做交接病人，巡回护士用科室病房的PDA登陆系统，扫描病人腕带，填写术前交接单。交接完成后，巡回护士把病人带到手术室，做好手术准备。

麻醉实施前护士登陆系统扫描病人腕带，确认病人身份，然后麻醉医生，手术医生，护士一起进行麻醉前手术安全核查，并填写手术安全核查记录单。

在手术开始之前护士还要进行手术器械物品的清点工作，填写清点记录单。

这时还需要麻醉医生，手术医生，护士一起进行第二次（手术开始前）手术安全核查，填写手术安全核查记录单。

在手术关闭开刀伤口前，这时护士进行手术清点（关前核对），填写手术清点记录单。

在手术关闭开刀伤口后，这时护士还要再次进行手术清点（关后核对），填写手术清点记录单。

手术结束后，在病人离开手术室前，麻醉医生，手术医生，护士一起进行最后一次手术安全核查，填写手术安全核查记录单。

术后病人送入PACU，等待病人醒来，填写麻醉复苏单。

术后，护士填写手术护理单，麻醉医师填写术后总结并进行术后随访及术后镇痛记录。

第五篇：贷款业务流程及操作要点1

贷款业务流程及操作要点

不符合否

1、客户申请

2、审查客户资料进行现场调查是否符合公司准入标准符合3、制定控制方案撰写调查报告

4、报贷审会审批是否审批同意同意

5、落实控制方案及贷审会条件否能否落实能

8、执行控制方案，监控资金使用6签订合同及相关法律文件

10、客户还款

9、贷后检查

7、财务放款

各步操作要点及注意事项：

第一步、客户申请。应取得客户的书面申请和基本资料。第二步、审查客户资料进行现场调查

1、应保证客户资料真实有效，重点审核客户的资信状况和是否存在涉诉情况。

2、取得资料审核无异议后，对客户进行现场调查，现场调查注重以下几点：

①通过现场调查了解公司的经营运转情况，贷前至少应该进行2次现场调查并保证至少一次为突击走访。

②通过现场调查核实客户提供资料的真实性有效性，包括但不限于以下方法（查验证照原件，对客户资产的现场盘点，对原始凭证的现场查验，走访客户相关管理部门，走访客户邻居及合作伙伴）。

③通过现场调查掌握客户的资产状况、财务状况及负债情况。④通过现场调查了解公司的管理水平和员工的精神面貌。第三步、制定控制方案撰写调查报告

1、控制方案要详细，各环节需落实到具体地点、时间和操作的人，保证我公司对资金实时监控。

2、控制方案至少应实现以下几个要求： 1）、应控制借款人公章及财务大小印，并签署承诺保证交由我司监管的印章真实有效承诺须加盖公章和实际控制人签字。2）、收款账户应为我公司控制账户并预留电汇凭证。3）、对存在抵质押担保的业务原则上应办理抵质押登记，如特殊原因无法及时办理登记，应预留全套办理登记所需手续。4）、实际控制人夫妻应提供个人无限连带责任担保，公司财务负责人应提供个人无限连带责任担保。5）、调查报告应列明公司负债情况，包括但不限于（债权人、期限、到期日、担保方式）；列明借款人及实际控制人的资产状况包括但不限于（资产名称、估值、位置、当前使用状况、权属状况）。6）、调查报告应明确公司未来还款来源，且保证可以全额覆盖我司贷款本息。通过制定的控制方案可以对借款人资金流进行监控，并能制约借款人按时归还我司借款。第四步、报贷审会审批

报贷审会审批项目应明确控制方案和具体实施方案，并制定借款人无法还款时的应急处置方案。第五步、落实控制方案及贷审会条件

原则上控制方案及贷审会条件一经确定不可以更改，如确需更改应报贷审会重新审议。控制方案及贷审会条件的落实需风险经理全程跟随并确认。第六步、签订合同及相关法律文件

签订合同须使用公司固定版本，如需更改须经风险部门确认方可使用。合同签订要求做到双人面签。第七步、财务放款

财务部门须取得风险部门的《贷款条件落实情况审核意见书》确认贷款条件已落实，并经与董事长确认后方可放款。对于我司部分参与的倒贷业务须其他资金到账后，我司进行打款。第八步、执行控制方案，监控资金使用

指定用途贷款，应监控资金使用，确保不被挪用。第九步、贷后检查

定期走访客户至少每月走访一次。1）、了解借款人资产、财务状况是否发生变化。2）、了解公司的借款目的是否已实现。3）、了解还款来源是否发生变化。4）、了解担保措施及担保能力是否发生变化。