第二季度各中队规范化建设考评通知

第一篇：第二季度各中队规范化建设考评通知

关于认真做好各中队

第二季度规范化建设考评迎检工作的通知

各执法中队：

近期，市局规范化建设领导小组将带领其他区规范化建设专班人员，对我区各执法中队第二季度规范化建设开展情况进行交叉检查，为认真做好迎检工作，现将有关事项通知如下：

一、检查内容

1、中队上半年规范化建设开展情况汇报材料（汇报材料必须涵盖规范化建设五个方面内容，突出重点和特色）；

2、文明执法教育及纪律作风整训活动开展情况（1）文明执法教育及纪律作风整训具体实施方案；（2）动员布置情况（学习传达上级有关文件精神、宣传条幅、专栏）；

（3）教育整训参加人员（包括协管员）、落实时间、内容等情况；

（4）学习教育阶段学习内容的落实情况（六项禁令、武汉市城市管理执法勤务规范、典型示范教育）；

（5）所查摆问题梳理归类及报执法大队备案情况；（6）中队、个人自查报告及整改措施（每名执法队员必须有个人自查及整改材料）；（7）形象素质训练每月不少于2日（工作日志上有记录、内容，有图像资料）。

3、队伍管理情况

（1）年度有工作计划、每周有工作安排，要求计划和安排内容记录明确；

（2）执法中按规定人数上岗履责，按规定着装、携带执法证件（市局检查组考评时中队必须有90%的执法队员参加检查），女同志必须盘发；

（3）队伍管理规范，执法中形象好（无袖手、插手、背手、抽烟、袒胸露怀，言行规范，无粗暴执法等）；

（4）队风队纪每天有检查，每月有讲评；

（5）日常工作记录规范（有考勤记录，中队及个人工作日志记录详细）；

（6）办公环境整洁，物品摆放有序。

4、队伍建设情况

（1）执法装备及办案设备、办公用品管理（有管理制度、出入库登记，有专人负责）；

（2）执法车辆管理（无安全事故，无违纪，驾驶证件齐全，车容整洁，标志规范，保养良好，行车日志及记录完整）。

5、执法勤务与执法能力

（1）“七定”方案落实情况（定单位、定人员、定区域、定时段、定形式、定责任、定措施）；

（2）勤务岗、城管社区工作室或执法点履责情况（有制度，有值班记录）；

（3）岗位练兵活动每月不少于2个工作日（每月组织2次，活动要有方案、记录和图片资料）；

（4）创建群众满意基层站所活动开展情况（方案、动员、部署、学习等情况）。

6、执法绩效

（1）负责路段管理中队及驻街镇乡中队抽查3条道路（另驻街镇乡中队抽查两个社区，有勤务岗和工作室的中队抽查1至2个中队）；

（2）直属四中队抽查2个工地的管理情况（基本情况，冲洗槽、进出口道路硬化，围墙硬化等情况）；

（3）控违中队控违记录登记详细；

（4）直属一、二中队户外广告管理、拆除、处理情况登记详细。

7、硬件设施，实地查看

二、有关要求

1、各中队务必要提高认识，抓紧时间准备上述材料和记录，分类整理归档，将有关实施方案和活动要求落实到位。凡交叉检查中未按照本通知要求做好迎检工作的，一律通报批评，并按照相关管理制度和考核办法，严肃追究责任，加大扣分和处罚力度。

2、每次检查，大队均重点强调环境卫生和个人着装，但仍有少数中队环境卫生不整洁，物品摆放杂乱，少数执法队员列队时不随身携带执法证件，留长发、长胡须、长指甲，着浅色皮鞋或凉鞋，佩带饰物等。本次检查考评，再有类似现象发生，相关责任人全部扣除当月目标奖，中队负责人扣2分并在大队行政办公例会上作书面检讨。

3、各中队队长或教导员要抓好队列训练，确保列队时动作整齐，指挥有力，口令正确，充分展示队伍素质。

特此通知

洪山区城管执法大队

二0一0年七月五日

第二篇：班组建设第二季度考评

二0一三年第二季度 班组建设考评综合报告

审批/日期：

编制/日期：

一、考评简介

1.考评时间：2013年07月1日

2.考评依据：

鲁电二企[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》

《关于下发<班组建设考评细则>（2009年—修订版）的通知》

3.考评范围：

项目部共有2个班组，分别是：

（1）

（2）

4.参加考评人员

组长：

成员：

二、考评综述

根据公司精细化班组、学习型班组建设文件的精神要求，针对2013第二季度考评，项目部在第一季度考评的基础上，续发挥好的作风：

一是要注重班组的安全管理，重视发挥班组在安全生产维护中的能动性，关注员工的安全素养的提高。

二是通过组织员工进行安全学习，坚持考核制度、现场加强巡查、坚持班前会安全交底、班后会及时总结当天安全工作情况、建立员工档案表等一系列活动，来提升安全执行力。这样我们就能吸取经验，认清存在的问题前能及时进行整改，提升的安全工作的本质化水平。

三是秉承“用心做事、创新发展”的工作理念，牢固树立公司“干好工程就是书写最好标书”发展理念，确立了“高起点的思维、高效率的工作、高水准的工艺、高品位的作品”的工程品味，牢固树立“施工过程注重细节、管理过程重在细腻”的管理理念，加强精细管理，积极推进组建设常态化、精细化管理。

四是第二季度分别对汽机检修班、锅炉检修班进行了考评。本次考评采取突击式考评，检查前不通知责任人和班组，目的就是要检验班组建设的“常态化”管理水平。

三、考评具体情况

1.安全管理方面

各班安全管理工作处于可控在控状态，安全管理水平均有所提高，员工的安全意识显为增强，安全责任制落实较好，3月底和4月初各班组对本班所有人员进行了健康检查，并一一登记在案，对高血压等人员采取了医疗措施，将其列为危险人员，纳入“三危”人国员管理，在工作安排上优先考虑，不让其参加高危作业，不安排重活等措施。

公司及项目部下达的各类安全文件资料各班组能进行较好的传达学习。各班组能够按时召开安全例会，针对现象危险点进行分析预判，将安全工作落实到实处。各班组坚持隐患排查工作，并进行了存档记录，各班组在精细处加强管理，按照公司精细化管理的要求，加强班组安全管理。

夏季维护检修采取了安全措施，环境温度超过35度时，要求所有

人员避峰维护检修，利用早上和晚上进行检修，同时要求所人员保持好的心态，不能因为炎热而急于抢活，一切均要照标准化要求去做。同时项目部为防中署，购买了防署用品，并及时发放给员工。

各班组积极参加了项目部的安全生产月活动，举办了夏季百日安全竞赛活动。

2.质量管理方面

第二季度班组所属辖区内设备系统未发生因设备系统检修而造成停炉停机事故，各班组均能牢固树立“安全质量在我心中，工艺水平在我手中，设备系统安全运行在我控制中”的思想，各班组在大的项目维护检修时均制定检修方案，并对参加人员进行技术安全交底。在#

1、#4大修过程中，对检修质量及时进行跟踪和监督，确保了检修机组一次启动成功。各班组能够按时认真完成分厂和作业区制定的周计划、月度计划，确保了设备系统稳定运行。

3.基础管理方面

1）各班组培训对规范、标准、公司管理体系、公司文件等进行了学习并结合本班组施工实际情况，制定切实可行的学习计划，培训记录较完整。

2）各班组均能按照要求填写班组长工作日志，安全会议记录，质量会议记录等资料。

3）其他方面，各班组的班容班貌都保持整洁卫生，安排了值日表，办公用品等用具排列整齐有序，茶具摆放一条线、安全帽摆放一条线、工器具摆放一条线，体现了班组成员的建设班组的主动性和能动性，上墙内容也丰富多彩，不仅有规定的岗位职责、全家福、安全之星、质量之星、班组计划、质量目标、每周一题等。

4.劳动纪律和思想政治方面

做到了考勤一日一考，职工请假单齐全，培训工作到位，同时，根据平时的日常检查，劳动纪律遵守的比较好，没有迟到现象，均没有出现违法乱纪、打架斗殴等损害公司形象的事情。

5、班组经营管理方面

各班组经营状况较好，都能够意识到经营管理的重要性，全班人员意思有较大的提高，现场设备能修则修，改变了“以换为主”不良习惯，大大节约了备品备件的成本。

6、标准化、信息化管理

标准化、信息化管理各班组能够严格执行，组织机构和标准体系项目部统一策划和配备，已逐步健全；作业票、动火证、高危作业票严格办理并进行了存档，现场检修均配备了档案袋，并增了检修项目部信息牌，方便检修人员随时查阅检修要求。

7、亮点和特色

检修班工具、备品备件、废品废件现场摆放整齐有致，便于检索，急用时不至于手忙脚乱，员工安全意识明显提高；

锅炉检修班看板学习内容详实有效，结合公司“精细化管理年”活动，积极学习公司精细化管理精神，现场维护检修标准化建设方面有所提高。

四、本次检查中发现的问题

1、各班组看板应增加每周一题，以提高员工技能水平，并确保员工达标。

2、工作票有不及时消票的现象，重点在锅炉班。

五、建议及措施

1、各班组班组标准化建设要以安全质量为主线，如何提高员工技能意识，加强员技术理念是各班重点考虑的问题，接下来的第三季度防暑降温工作是重中之重，各班组必须确保万无一矢。现场冷却设备系统安全运行是关健。

2、各班组所辖范围内的项目检修工作要严格办理，同时要及消票，并对现场检修卫生及时进行清理，确保检修后的设备系统安全试运，并备用。

3、指差呼所有员工都要认真参与，形成惯例，并长效执行下去，唱和时声音要洪亮，表情要严肃，思想要坚定，意识要明确。

4、各班组进一步完善标准化、信息化建设，长效执行下去。

红旗班组：

学习型班组：

七、总结

第二季度考评，班组的各项管理工作均能够按照公司下发的[2009]33号《关于创建学习型班组的通知》、《关于下发<班组建设考评细则>（2009年—修订版）的通知》、《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》等文件要求开展工作，各班组各项活动开展较好，员工的安全、质量意识明显提高，项目部在以后的工作中将进一步深入推进“标准执行”，严格落实“成本控制”，积极推进“精细化管理”，并严格要求各班组执行，项目部不定期的进行抽查和排查，确保设备系统稳定运行。各班要严格执行项目部举行的夏季百日安全竞赛活动，并做好评比工作。各班组要结合本次考评查出的问题举一反三，及时关闭，做好闭环处理，认真总结，查找自身问题，在第三季度班组建设中吸取经验和教训，发挥班组标准化建设作用。

附班组建设照片：

第三篇：城管中队规范化建设情况典型材料

城管中队规范化建设情况典型材料

城管中队规范化建设情况典型材料

一、基本情况

区城管执法大队女子中队4月28日组建，由3名女队员，4名女协管员组成，管辖区政府周边约3平方公里区域，辖区内5条道路均为市民满意路：珞狮南路、文秀街、书城路、文治街，总长度约7公里。辖区有区人民政府、中国电信尤李村营业厅、省出版城、经济开发区管委会、中建三局等单位和狮城名居、丽岛紫园、大华南湖公园世家、金地格林小城等大型住宅区。人流量大，商业发达，共有商户360余家。

女子中队主要负责辖区内出店及占道经营、广告招牌、道路挖掘、中小学周边环境等控管工作，协助相关部门清查

非法燃气供应点、展开食品安全卫生整治，并及时完成上级交办的其他工作任务。

女子中队以严整靓丽的队伍形象，温情亲和的执法方式，发挥女城管队员耐心、细心、精心、善于沟通的特点，融服务与管理为一体，维护市容环境干净整洁，为辖区单位、群众、商户服务，打造城管执法新亮点。

二、工作情况

政治工作及政治教育

1、党支部建设情况。

中队按标准建立了党支部，支部书记由刘金荣担任，支委会成员由王惠娟、何淑霞组成。党支部严格落实了“三会一课”制度，定期召开了支委会、党员大会，根据中队实际情况制定了《直属六中队政治教育计划》、《直属六中队党课计划，》并依计划组织了学习。例如为了上好党课，支部没有仅仅依赖上级组织的学习，而是克服执法人员难集中的困难，自主学习自我教育，由书记刘金荣专门

备课，撰写教案。

2、政治教育落实情况。按区城管局的安排，开展伍作风教育整顿活动，为此，中队结合自身实际，制定了《直属六中队队伍作风教育整顿实施方案》、《直属六中队政治及业务学习计划》，用计划规范了中队全年的学习内容、步骤和目标。同时，用制度规范行为，学习查签到，查记录，谁缺谁补。现在所有同志都完成了计划任务，学习笔记均在8000字以上。

3、政风行风评议工作情况。

按照区城管局和区执法大队的统一安排，中队采取公开承诺，设立意见箱等措施，认真积极开展政风、行风活动，通过创建群众满意的基层站所活动中的征求意见活动和政风、行风活动，更好地健全了群众监督机制，提高了城管队伍的执法形象。

以人为本，创建群众满意站所

中队以科学发展观实践活动为契机，积极开展“创建群众满意基层站所”活动，服务企业、群众，积极上门走访，合力共管，群众满意度不断提升。中队对辖区企业及群众发放《征求意见表》20余份，收集各类意见及建议3条，根据服务对象提出的意见和建议，在扎实整改基础上，有重点的对服务对象进行回访，对中队的管理方式、工作作风、文明礼貌、廉洁高效等方面进行评议。通过创建，中队深刻体会到执法人员只有转变执法理念，变管理为服务，经常与被管理者进行沟通，增进感情，改善管理者与被管理者之间的关系，才能创造出一个和谐的执法环境，达到既完成本职工作又能得到群众满意的效果。中队的教育和种种措施，树立了良好的队伍形象，中队组建不久，就收到群众送来的锦旗一面。

业务素质培训及教育

1、队员参加上级培训情况。今年中队参加了大队组织的一系列集中培训活动。如“法制员培训班”、“信息员培训”“协管员骨干培训班”等。

2、中队岗位练兵和执法办案能力情况。针对队员中存在的业务技能掌握不均衡的现象：比如有的队员会现场办案，但在全套案卷规范制作上存在困难；有的队员控管违章严格，但对下达执法文书不熟练等，中队开展了岗位练兵活动。队员每两人编组，从现场下达《责令限期改正通知书》一直到《结案报告》全程独立完成案卷制作。完成后交中队法制员审查，通过指导，队员的执法文书制作水平有了根本性的提升，达到了规范化要求。队伍管理

1、勤务制度落实情况。中队严抓日常基础管理，坚持执行领导带班值班制度、请示报告和考勤等制度。中队按大队要求严格实行路段日常查岗督查，有效提高了上岗率和管事率。

2、队风队纪情况。一是领导班子成员以身作责，率先示范着装、用语、举止等队容风纪，对队员进行了坚持不懈的队风队纪教育，发现问题及时指出，及

时整改。二是组织队员对照大队下发的《开展全区城管执法中队“队风队纪教育整顿活动”方案》，写出深刻的自查自纠小结，并在中队宣传栏上公示。“队风队纪教育整顿活动”结束时中队认真撰写了《直属六中队“队风队纪教育整顿活动”自查自纠总结》，并上报了大队。

3、狠抓办公秩序和环境卫生管理，办公设备、用品摆放整齐，清扫保洁责任到人，做到了办公室洁美亮。

4、中队高度重视市局督察大队和区局察督中队的通报，不管是不是自己中队的事，都集中人员迅速传达，举一反三，防微杜渐。

内务管理制度落实情况。

中队根据大队工作部署结合自身实际制定了《直属六中队工作计划》，做到周有工作安排，月有工作小结，年有工作总结；中队公示牌等八项制度已装裱上墙。中队在装备管理上有严格的领用，归还、入库制度，笔笔有台帐，件件有人管。中队的车辆管理严格，有详

细行车日志记载，其油耗，维修费和违章记录额保持在较低水平。协管员的管理使用情况。

中队对协管员的管理依据的是《区城管执法队员及协管员队伍管理办法》。在实践中我队摸索出了一些管好用好协管员的经验：我队从最基本的考勤制度抓起，制订了《直属六中队协管员管理办法》，坚持请假要有请假条，说明离队归队时间，考勤与绩效工资直接挂钩；三是尽力改善协管员工作和生活条件。中队在工作之作，组织一些文体活动；在遇到工作中的困难时，中队领导及时与协管员交心、谈心，这些举动使协管员深切感受到了组织的温暖，激发了工作热情，形成了一支补充中队城管执法的重要力量和生力军。

三、执法绩效 中队严格按照《武汉市市容环境卫生管理条例》、《武汉市城管理相对集中行政处罚权试行办法》等城管相关法规，做好经常性的宣传、查处工作。今年

绩效目标任务完成情况总结工作已开始启动，中队所承担的的20项目标任务全面完成，截止目前为止，中队没有发生一起媒体负面报道，无1人被群众投诉或违规违纪，中队长刘金荣被区城管局授予“城管之星”荣誉称号，直属六中队被区局评为环卫工人节先进集体。

五、工作主要经验和做法： 克服困难，合理调度。科学划分责任区域，整合执法力量，执法满负荷运行。因直属中六中队组建之初全是女队员，承担了四条市民满意路的执法管理任务，工作中困难特别多。中队领导对责任区域、执法力量先后多次调整，对责任区域进行划分，对执法力量合理安排，对重点区域重点路段派人守控，并向其它区域辐射，做到全覆盖执法，全方位管理，不留执法“盲点”。在延长了工作时间，增加了执法强度的情况下，坚持班子成员带班制度，严格遵守作息时间，做好交接班，齐心协力，主次干道基本做到了无出店、占道经营

现象，取得较好的路面控管效果。全年，违反城市管理法规案件查处率达到95%以上，对行政处罚案件合格率达到95%以上，对执法违法行为责任追究率达到95%以上，行政处罚案件每月达到10起以上。全年共下达《温馨提示宣传单》150余份，《责令限期改正通知书》80余份，《违法通知书》16份。

创新管理模式，培植亮点，共创和谐 中队积极探索社会协同，公众参与的城市管理新模式，取得了良好社会效应。充分发挥女队员耐心、细心、亲和力强的特点，组织了多次宣传活动；同时中队利用配备的两台执法电瓶车巡查，由于电瓶车外观新颖，标识醒目，容易引起过往行人注目，在巡查时也起到了良好的宣传作用。执法电瓶车上的队员行为规范，成为中队执法的亮点，给江城市民树立了执法新形象。加强沟通，积极走访，议提案落实到位，中队共收到2份议案、提案，反馈回复率达到了100%，满意率达到了100%

以上。

依法行政，严格执法，积极破解执法难题

一是定期组织综合整治，着力清理出店占道经营。为提升路段执法管理水平，中队执法人员加班加点，自我加压，高标准、严要求，共组织综合执法50余次，出动人员4000余人次，车辆540余台次，取缔流动摊贩1800余人次，制止出店经营900余处次，清理乱贴乱画1000余处次，拆除乱牵乱挂500条，市民满意路的考核成绩有所进步。

二是专项整治群众反映强烈的升升公寓夜市排档占道问题。升升公寓前夜市排档占道一直是中队的管理难点，为有效解决该处占道、出店经营问题，中队首先加大宣传教育的力度，然后积极与物业管理企业沟通协调，随之组织优势兵力强力整治，最后派出人员守控实行长效管理。目前该处市容有了很大改观，基本无夜市排档占道。三是克服困难，耐心宣传服务，完成辖

区文秀街创建无餐饮油烟扰民街工作。首先是调查摸底，文秀街靠近珞狮南路一头有3家餐饮经营户，均无排烟道，虽然不是很密集，但油烟对周边居民还是产生了较大影响。中队领导多次上门做工作，说明油烟对人体产生的危害，让经营户改造烟道；同时又找到门面的业主，查明其中两家餐饮经营户租期将到，中队领导认为这是个很好的机会，与业主多次沟通交流，最终业主在租期到后，将门面转租给了其他经营户，不再经营餐饮。仅余的一家湖南米粉经营户也改造了烟道，并实行了无油烟化操作。最终较为顺利地完成了创建无餐饮油烟扰民街的工作。

四是对辖区五条市民满意路上的广告招牌进行了专项整治。辖区企业多，为招揽生意，经营户将灯箱、杂牌十分乱放，还私自设立了一些不规范的招牌。中队顶着困难，以宣传为先导，采取既文明、又严格的方式，冒酷暑，拆除户外广告26处，招牌90余块。，经过中队全体执法人员的共同努力，圆满地完成了规范化建设各项目标工作任务，但还存在下述问题：一是业务素质和政治学习还有待进一步加强。二是执法人员“执法为民”理念有待进一步加强。三是日常执法工作管事率有待进一步提高。，我队将进一步立足实际，紧扣目标，全面推动队伍规范化建设再次提档升级。

坚持依法行政，文明执法，提高执法管理水平

一是继续保持对主要道路违法行为的高标准、严要求管理，按照精细化管理要求，专项整治占道经营。二是继续规范广告招牌的管理。三是继续完善110联动服务机制。四1 2 下一页

第四篇：交警中队规范化建设硬件标准

交警中队规范化建设硬件标准

值班室

(一)值班室应内设接警室和值班卧室，接警室与值班卧室要用墙壁隔开。面积根据本队的条件而定。

(二)值班室内要配备办公桌、坐椅、值班电话、闭路电视监控台，对讲机。值班卧室内应配备单人床铺、衣柜。值班室与接待室合并使用的，应配备沙发，饮水机。室内物品要摆放整齐，卫生整洁，卧室内的被褥要叠放方正，规范有序。

(三)有条件的单位可设立备勤室，供备勤民警和交通协管员办公和休息时使用。备勤室内要有装具柜、床铺、办公台、椅。备勤人员要实行军事化管理，着装随时待命。物品摆放要规范统一，整齐整洁。

(四)《交通民警主要职责》、《值班民警职责》、《接待、服务群众制度》、《值班备勤制度》、《值班记录制度》、《交警中队值班轮值表》要张挂在值班室内墙上。

（五）值班室要建立《值班日志》。

接待室

接待室主要用于接待群众来访、投诉、求助、咨询，上级领导机关的检查、兄弟单位联系业务等。

(一)接待室内应配备沙发、饮水机、室内物品摆放整洁。门口挂“接待室”牌子。电视机、VCD机(DVD机)、电冰箱、茶水框、消毒柜，安装空调机。

(二)接待室内应将《交通民警主要职责》、《接待、服务群众制度》、《文明服务用语》张挂在墙上。

(三)接待室内应建立《预约服务登记本》、《群众意见本》、《群众投诉记录本》。会议室

会议室同时也是阅览室、荣誉室。有条件的单位，也可单独设立图书阅览室、荣誉室。

(一)会议室内应有会议台、坐椅。图书阅览室、荣誉室与会议室合并使用时，应配置书柜、荣誉展览橱窗或荣誉展览柜。书柜内存放政治工作、公安业务和科学文化等书刊，荣誉柜内存放本所奖牌、奖杯、奖状、证书。群众赠送的锦旗应拍照后将相片整齐划一的张挂在橱窗内。

(二)会议室内墙应张挂《会议制度》、《学习制度》、《议事制度》。

(三)建立《会议记录本》、《党小组会议记录本》。每次召开会议必须指定专人作好会议记录。会议记录本要妥善存放。

违章办证室

(一)窗口布局要合理，环境整洁，配备必需的办公、服务设施，实行敞开式办公。窗口服务台的高度为75至80公分。

(二)张挂引导群众办事的工作流程示意图，提供各类办事表格的填写式样，放置各类办事须知供群众取阅。

(三)按照警务公开制度有关规定，用上墙或放置资料单张的方式，把《交通民警主要职责》、《违章窗口民警职责》、《交通违章当事人的义务和权利》、《道路交通违章处理须知》、《交通违章处理公开承诺》、《交通违章处理公开要求》、《道路交通违章行为的处罚依据和标准》、交通违章处理结果、以及监督投诉渠道一律公开。有条件的单位可设立电子显示屏幕和电脑触摸屏。

(四)按规定设置投诉举报信箱、投诉电话以及有统一编号的《群众投诉意见本》。

(五)窗口服务台应有民警监督卡，公布民警姓名、职务、警号，相片（红底，着警服，二寸）。

事故处理室

事故处理室主要用于制作询问、讯问笔录，根据法律法规认定轻微事故责任用。

（一）事故处理室要按照警务公开的要求，公开《交通民警主要职责》、《轻微事故处理民警职责》、《道路交通事故处理须知》、《当事人的义务与权利》、《道路交通事故处理程序》、《事故责任认定》、《道路交通事故处理公开承诺》、事故处理结果、以及监督渠道。

（二）事故处理室要设有空调，并配备饮水机、桌椅板凳等必需的办公、服务设施。

（三）事故处理室应建立《群众意见本》、《群众投诉纪录本》。

（四）事故处理民警办公桌上应有民警监督卡，公布民警姓名、职务、警号，相片（红底，着警服，二寸）。

调解室

(一)调解室门口挂“调解室”牌子。

(二)室内正墙挂警徽，两边挂公正、廉洁字样，设有主持人席，双方当事人席、调解旁听席，墙上张挂《调解的条件和项目》、《交通事故公开调解制度》、《调

解室规则》。

(三)设立《调解记录本》，一案一记。

档案室

(一)档案室内应配备档案柜。档案柜应使用具有防潮、防虫功能的档案铁柜。室内电灯电线应使用防爆灯和暗线，装饰材料应为防火、防潮材料制成。

(二)备有空调机(抽湿机)，灭火器材、温度计、湿度计，档案柜与地面应有防潮板隔离，设有档案查阅台。

(三)有条件的单位应使用电脑管理档案。

(四)要设立《查阅档案登记本》，安排专人负责保管，凡查阅档案必须登记存档。

(五)墙上张挂《档案资料管理制度》。

中队领导办公室

(一)中队领导办公室门口应挂“中队长（政治指导员）办公室”牌子。

(二)办公室应保持整齐整洁、空气清新、无污迹、无底屑、无积尘。

（三）办公台上摆放监督卡，上有姓名、职务、警号、相片(红底、二寸、着警服)。

（四）设有存放业务、政治学习资料柜；设有联网办公电脑，有对讲机，有条件的应设置监控电视，掌握全中队动态。

（五）墙上挂《人民警察的纪律》、《交通民警主要职责》、《中队长（政治指导员）职责》。

有条件的应分设副中队长、副政治指导员办公室。

枪械室

有条件的中队可以单独设置枪械室。枪械室分为枪库和弹药、警械库。

(一)枪弹库必须落实三铁一器，即铁门、铁窗、铁柜和报警器，有条件的单位应安装闭路电视监控器；要配备有灭火器和抽湿机；实行双人双锁、枪弹分离的管理制度。

(二)枪械室内应张挂《公务用枪管理制度》，设立《领用枪支审批表》、《枪支使用登记本》、《枪支弹药查验登记本》和《枪支擦拭保养登记本》。储藏室

(一)储藏室面积可根据实际需要而定，门口应挂有“储藏室”牌子。

(二)室内应有抽湿机、灭火器、抽风机、电风扇(空调机)，有密封式铁柜(保险柜)、开放式木柜。

(三)贵重物品放于铁柜内保管，普通物品摆放于开放式木柜内，大件物品应贴上标签，标明名称、时间、物品来源；小件物品应装入保管纸袋，写明名称、数量、来源、时间等。

(四)设有《储藏（扣押）物品进出登记本》，做到物品进出有登记，物品摆放整齐划一。

(五)墙上张挂《扣押物品管理制度》。

娱乐室

(一)娱乐室门口应挂有“娱乐室”牌子。

(二)内放台球、乒乓球、健身器材。

(三)有条件的可设置卡拉0K。

(四)室内应有空调机(电风扇)、抽风机、饮水机、沙发。

(五)墙上张挂娱乐室管理规定。

民警卧室

(一)有条件的应每人一室或每两人一室，无条件的可设集体宿舍。门口应挂“民警卧室”牌子。

(二)室内应有统一的单人床、军被、蚊帐、床头柜(密封式、可上锁)。洗漱用具、鞋物应整齐摆放，蚊帐平时应折叠放入床头柜，军被应折叠整齐方正。

(三)墙上张挂《宿舍内务管理制度》，并依照执行。实行卫生轮值制度，保持室内卫生整洁。

(四)室内应有空调机(电风扇)、抽风机、饮水机。

更衣室

(一)该室面积根据中队民警人数而定。门口挂有“更衣室”牌子。

(二)室内配备衣柜，每人一柜。每个衣柜分三格，上格为开放型，用于平放警帽、头盔；中格为挂放型，内设不锈钢横杆，用于挂放腰带、反光衣（或防弹衣）；下格为密封型，有柜门可供上锁，用于挂放便服、警服、存放大衣等。每个柜门贴有民警姓名，便于区分专用。

(三)民警应将警帽、头盔、腰带、反光衣（或防弹衣）按统一摸式摆放，不得随意摆放影响美观，注意环境卫生。

饭堂

(一)饭堂应分厨房、饭厅。饭厅应配备空调机、消毒碗柜、开水瓶或饮水机、电冰箱、饭桌等。所有物品摆放要整齐划一。

(二)墙上应公开菜式和价钱。

(三)饭堂应保持卫生清洁。挂有灭蚊器、灭火器、防鼠、防虫器材。

(四)厨房工作人员应持有“健康证”上岗。

车库

(一)有条件的单位应设立分区：设“中队车辆停放区”(主要停放中队汽车、摩托车)，“外来汽车停放区”、“外来摩托车停放区”、“外来单车停放区”。

(二)各种车位都应划出黄线，挂上各区牌子。用于接处警的车辆车位要挂上专用车牌号码，并挂“接处警车位”牌子，车位前的通道应画上禁停黄线，以便随时处警。

(三)门卫应检查车辆停放情况，保持车辆停放有序、整齐划一。

注：所有内设场所的标志牌应规范统一。规格和标准是：长28cm，宽13cm，金色底红字，用金属材料制成。

第五篇：各中队职责

各中队职能职责

一、职能职责

1、内务中队：

（1）负责大队党务、工会及群团工作；

（2）负责大队人事劳资工作

（3）负责大队公文的收发、处理、归档及档案的管理；

（4）负责大队财务管理工作；

（5）负责大队后勤装备、车辆管理、信访投诉等工作；

（6）负责大队外宣和内宣信息的报送和协调工作；

（7）负责大队考核工作；

（8）完成上级交办的其他工作。

2、法制中队：

（1）负责大队法制工作；

（2）负责组织大队业务培训工作；

（3）负责统计分析事故数据、队伍及个人的执法业务数据，为队伍考核、勤务对策等提供依据；

（4）负责大队督察工作；

（5）负责大队辖区行政复议、行政诉讼案件，负责落实辖区处罚案件的非诉执行工作和非现场案件的统计上报工作；

（6）负责大队各类专项活动的总结及业务类工作报告的撰写。

（7）完成上级交办的其他工作。

3、勤务中队：

（1）负责中队辖区路段的路面巡逻处突、交通管制等；（2）负责及时处警并按规范管控好交通事故现场，按规范制作现场案件材料、负责中队辖区内的运政、路政案件的查处；

（3）按上级要求和中队辖区管理实际，落实好专项整治、特勤任务等工作；

（4）结合辖区事故情况，开展经常性的事故对策分析，采取有针对性管理措施，落实经常性隐患排查与通报；

（5）负责中队辖区路段的社区（含学校）安全走访；负责辖区客货运企业（含危化品）源头管理、负责路面施工和养护作业单位的安全监管；

（6）负责中队人员的思想政治、勤政廉政、作风纪律教育与队伍日常管理、考核；

（7）完成上级交办的其他工作。

二：社区工作

按照《重庆市交通行政执法总队高速公路社区勤务工作规范（试行）》要求，结合我队工作实际，制定大队社区勤务工作。

1、内务中队：负责县级人民政府、交委、安监、高速公路运营单位等部门的工作协调与联系，参与县人民政府安全生产委员会办公室组织的联席会议或其他部门组织的相关会议，不定期汇报我队辖区交通管理及重大执法活动情况；

2、法制中队：负责属地公安、检察机关、法院的工作协调与联系工作，负责客货运企业、场、站等单位的不定期进行安全走访，通报重大执法活动、专项整治行动，宣传高速公路安全文化，落实抄告制度和回访检查制度；

3、勤务中队：负责不定期对沿线村社、学校进行行人安全走访，将沿线村民、学生上高速公路行走的记录，通报沿线管辖乡镇、学校，要求其加强监管，加强对沿线重点人群排查走访，督促其监护人落实责任。