关于开展2015年一季度个人业务劳动竞赛活动的通知

第一篇：关于开展2015年一季度个人业务劳动竞赛活动的通知

关于开展2015年一季度个人业务劳动竞赛活动的通知 各一级支行 城区管理部：

为全力做好2015年一季度个金业务的推广营销，抓住开门红营销旺季的契机，为全年个金业务发展打好坚实的基础，实现个金业务收入稳定增长，市分行经研究，决定开展个人业务一季度劳动竞赛活动，现将劳动竞赛的相关活动通知如下：

一、活动时间：2015年1月1日至2015年3月31日

二、竞赛目标：

（一）个金业务收入进度达到23%；

（二）余额增长2亿元；

（三）保险销售量达5200万元；

（四）个人网银及手机银行合计新增激活8000户；

（五）银信通新开户1.5万户；

三、竞赛单位和任务

以各一级支行、城区管理部及全市各自营网点为竞赛单位，各单位考核任务见附件。

四、考核办法

（一）创收争先奖

1、网点PK赛内容

（1）按各网点的储蓄余额规模将网点分为三组，在各组中各网点需在完成必达收入目标的前提下方可参与竞赛；（各单位收入目标见附件）

（2）达到参与竞赛条件的网点，按该月完成任务进度进行排名，对组内排名第一、第二的网点进行奖励。

（3）各组排名第一的网点,分别按300元人均配置营销费用，排名第二的网点,分别按200元人均配置营销费用。

2、各一级支行、城区管理部竞赛内容

（1）各单位需在完成必达收入目标的前提下方可参与竞赛；

（2）达到参与竞赛条件的单位，按季度完成任务进度进行排名，排名第一的配置4万元营销费用，排名第二的配置3万元营销费用，排名第三的配置2万元营销费用，排名第四的配置1万元营销费用。

（二）余额达标奖

1、以各网点2014年12月的月日均余额为基数，每月网点月日均余额比上月净增按0.1%补贴市场营销费用，若比上月负增长，则按负增长量的0.1%扣罚营销费用；同时该项奖励的费用与网点3月末时点余额的完成率挂钩（扣罚不与完成率挂钩）；奖励计算公式为：网点月日均奖励费用*网点3月末时点余额完成率。（各网点3月末时点余额年新增目标见附件）

2、网点PK赛内容

（1）按各网点的储蓄余额规模将网点分为三组，按3月余额月日均比2014年12月余额月日均的增幅进行排名，分别对组内排名第一的网点进行奖励。第一组排名第一的按500元人均配置营销费用，第二组排名第一的按400元人均配置营销费用，第三组排名第一的按300元人均配置营销费用。（各单位分组情况见附件）

3、各一级支行、城区管理部竞赛内容

（1）各单位需在完成一季度时点余额净增目标的前提下方可参与竞赛；

（2）达到参与竞赛条件的单位，按季度任务完成率进行排名，排名第一的配置3万元营销费用，排名第二的配置2万元营销费用，排名第三的配置1万元营销费用。

（三）保险冲刺奖

1、一季度根据各网点代理保险业务的手续费收入，每月计提该项收入的40%配置网点营销费用。

2、网点保费PK赛

将网点分为三组，按一季度保险目标完成率进行排名，分别对组内排名第一的网点进行奖励。第一组排名第一的配置5000元营销费用，第二组排名第一的配置4000元营销费用，第三组排名第一的配置3000元营销费用。（各单位分组情况见附件）

（四）VIP卡激励奖

以2014年12月底VIP卡为基数，活动期间新开的VIP卡奖励标准如下:金卡按照50元/张、白金卡按照100元/张、钻石卡按照200元/张。

备注：各网点必须严格按照《中国邮政储蓄银行个人VIP客户服务管理办法（2014年修订版）》的文件要求对符合开卡条件的客户开立VIP卡。

（五）电子银行及银信通推广奖

1、网银、手机银行新增激活量按每户核发5元营销费用，对未完成的任务差额，实行每户扣罚5元营销费用。

2、银信通以2014年12月的收入为基数，对每月银信通收入比上月净增部分，提取40%作为网点营销费用。

3、营销费用逐月按任务完成的进度进行核发，实行任务奖励、扣罚累计核发原则，个人网银、手机银行实行分项计算。

五、营销指引

（一）高度重视余额发展，储蓄余额是我行作为一家零售商业银行的立行之本，要牢固树立存款立行的理念，抓住旺季力促余额的发展，为全年各项业务发展打下坚实的基础。

（二）以项目带动，发挥传统优势，整合多种金融产品，重点突破，抢占商贸结算市场。结合信用卡、商易通及电子银行产品，安排专人开展重点市场的商贸客户大走访，充分发挥我行结算业务新产品新政策的优势，抢夺商贸市场的结算业务。

（三）把握机遇，提升客户维系力度，以VIP卡资费优惠为主要手段，力争通过活动加大临界客户的升级，提高余额的沉淀。

（四）加快理财业务发展，将理财业务作为吸引大客户的重要手段，做到储蓄、理财平衡增长，通过理财业务的高收益对冲其他机构的高息揽储。

（五）加大保险营销力度。保险业务作为一项创收高的中间业务，同时也是完善客户资产配置的优势产品，各单位要抓住一季度营销旺季的契机，全力做好保险营销工作，全力动员员工开口营销，在网点内形成良好的营销氛围。

（六）大力做好电子银行及银信通业务的推广，要将个人网银、手机银行的激活率以及银信通列入各网点及网点柜员、大堂经理的绩效考核，大力引导客户激活及应用，力争将电子银行打造为邮储银行非现金交易的主渠道。

第二篇：开展劳动竞赛活动通知范文

开展劳动竞赛活动通知

开展劳动竞赛活动通知2007-02-06 12:27:0

1今年是供水行业深化改革的新起点，为全面完成各项经济服务指标，推动企业从管理上创效益，从服务上创品牌，沪北供水管理所在市北公司“六创”立功竞赛精神的指导下，针对我所2005的工作重点和难点，决定在全所开展以“出效益、出品牌、出精神”为主题的立功竞赛活动。

一、指导思想

以党的十六大和“三个代表”思想为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕2005年企业的重心工作，组织发动广大职工积极参加“出效益、出品牌、出精神”为主题的劳动竞赛活动，通过活动的开展，使广大职工树立全心全意服务客户的思

想意识、完成任务不计得失的协作观念、不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标全面完成2005沪北供水管理所各项经济服务目标，重点为降低05的产销差率，实现服务态度零投诉的目标。

三、竞赛内容

今年的劳动竞赛活动主要任务有：

1、降低产销差率，2、提高服务质量，3、确保安全供水，4、改善供水水质。今年开展劳动竞赛贯穿全年的活动有

1、养护站队“文明养护”竞赛；

2、服务站点的“每月一星”竞赛；

3、抄表员的“水费回收”竞赛，4、全所的“定期调表”竞赛。同时，所工会将结合各阶段的重点和难点工作即时推出竞赛活动，不断促进各项工作任务的顺利完成。

四、组织领导为了进一步加强对立功竞赛活动的领导、组织和管理，特成立竞赛活动工作小组。组长：×××副组长：××××××

组员：×××××××××××××××

五、竞赛要求

1、围绕一个中心，实现两个目标。要紧紧贴近企业工作的重心，有的放矢的开展立功竞赛活动。通过围绕实现降低产销差率和服务态度零投诉两大目标，强化干部职工的服务意识、树立起社会效益和企业利益为重的责任感、提高安全优质供水的服务能力。

2、强化企业管理，引进先进理念。结合企业由经营转向管理的新形势，强化管理向服务要效益。不断学习、引进服务性行业好的工作理念，自我加压、自我完善，把对外服务水平提高到一个新高度。

3、聚焦工作目标，干部职工联动。针对外服务工作的难点，我们要以提高工作效率为重点，不断整合、优化内部资源配置，集聚干部职工力量，形成目标一致上下联动的新态势，促进企业各项生产任务的全面完成。

4、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励机制，培育服务能手，技

术标兵，并由此掀起“比、学、赶、帮”的热潮，提高队伍整体素质，为企业树立先进标杆、建立人才高地搭建平台。

5、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。做到中途有检查、有交流、有总结，负责考核的有关业务部门要协同工会做好竞赛的检查、考核、评比工作，并做好竞赛资料的积累，有关部门负责定期公开竞赛活动的实效。

六、竞赛形式与表彰奖励

1、结合公司今年立功竞赛的要求，以岗位、班组、个人三种形式组织开展，根据我所竞赛情况，每项竞赛设立功竞赛先进集体或先进个人若干；

2、竞赛活动中产生的各类集体、个人竞赛实绩，由竞赛工作小组汇总后上报公司评定，适时统一表彰奖励。

第三篇：劳动竞赛活动开展情况

劳动竞赛开展情况阶段性汇报

一、安全文明施工

监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检查。对各施工单位存在的“三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重机械（塔吊）、起重吊装、高空作业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行检查，对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评，并要求其立即整改报监理部复查。要求施工单位加强工人安全技术交底，增加个人安全意识，做好固定设备（施工电梯、吊篮、起重吊装设备）的日常检查、安全通道、预留洞口的防护和加固。酷热高温天气，提出施工单位要合理安排工人作息时间，准备好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。

（此处粘贴：现场安全检查和安全专题会议的照片）

二、工程质量监理

监理部按照“事前、事中、事后”控制三原则，对各专业的进场材料，施工工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收；对新进场的单位进行了监理工作交底，严格报验程序；要求施工单位加强施工技术交底，具体落实到班组，并形成书面交底记录；对现场影响工程质量的问题，组织召开专题会予以确定解决；采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。截止目前，各个施工区域的地基基础验收，南、北展馆区的结构主体验收，南、北展馆区钢结构分部验收都已顺利通过。工程质量处于可控状态。

（此处粘贴：现场质量验收和各种验收会议的照片）

三、现场协调管理

1、由于距离首展的工期目标越来越临近，目前各专业都进行紧张施工，交叉作业情况较多，工作面的协调难度加大，给监理部的工作带来一定的挑战。监理部根据现场施工情况，每周都要召开多次各专业协调会，对工作面进行协调，确保工程进度稳步推进；

2、为督促施工单位加快施工进度，监理部每天晚上安排监理人员进行现场值班，由总监、总监代表带队，对夜间现场的施工情况进行检查，对检查结果形成书面记录，提交业主；

3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求，监理部对进度滞后的原因进行分析，以及后期施工进度安排建议，分别以003号和004号监理报告形式上报业主。

（此处粘贴：现场协调会议和施工专题会议的照片）

四、取得的成效和改进意见

截止目前现场质量、安全控制处于可控状态，工程进度虽有滞后，监理部要求各施工单位进行加大投入力度，科学组织，合理安排赶工。监理部将加强内部组织安排，加大协调管理力度，确保XX月XX日首展顺利召开。

第四篇：关于开展手机银行劳动竞赛活动的通知

关于开展手机银行劳动竞赛活动的通知

为进一步落实集团手机银行战略要求，响应市公司号召，加快提升手机银行客户占有率，持续增强邮政金融市场竞争力，现决定开展河北区2018手机银行劳动竞赛。

一、竞赛时间

9月1日至12月31日

二、竞赛目标

竞赛期间手机激活客户数5445户

三、参与方式

1.通过到访网点加办手机银行，下载邮储手机银行App现场激活；

2.通过扫描推荐人的二维码下载手机银行App并成功激活；

四、奖项设置

（一）市公司奖励

针对员工个人、金融网点设置推荐达人奖和优胜网点奖。1.推荐达人奖

按照被推荐人数达到100人（含）的员工可以参加评选，成功推荐手机银行激活客户数量进行全市排名，针对全市排名前六十名的人员进行奖励，其中一等奖十名，二等奖二十名，三等奖三十名。（人数相同的，以完成时间先后排名，以各自最后一位被推荐人激活手机银行的时间为准，时间在前的，排名在前。）

一等奖3000元/人，二等奖2000元/人，三等奖1000元/人。

2.优胜网点奖

竞赛期间手机银行激活客户净增规模超过1000户的网点，按净增规模排序。奖励前三十名网点，其中一等奖二名，二等奖八名，三等奖二十名。

一等奖3000元/网点，二等奖1500元/网点，三等奖1000元/网点。

（二）区局奖励

针对员工个人设立突出个人奖，针对表现突出的部室设立优秀团队奖,针对提前完成目标的团队提供超期达标奖。

1.突出个人奖

被推荐人数达到30人（含）的员工可以参加评选，按照成功推荐手机银行激活客户数量进行全区排名，针对全区排名前30名的人员进行奖励，其中一等奖5名（第1-5名），二等奖10名（第6-15名），三等奖15名（第16-30名）。人数相同的，以完成时间先后排名，以各自最后一位被推荐人激活手机银行的时间为准，时间在前的，排名在前。

一等奖价值300元的实物奖励，二等奖价值200元的实物奖励，三等奖价值100元的实物奖励。

2.优秀团队奖

竞赛期间以各机关部室、各支局、各投递支局为团队的形式参与竞赛。竞赛期间手机银行激活客户净增规模人均超过15户（含）的团队，按人均净增规模排序。奖励前十名 2 的团队，其中一等奖一名（第1名），二等奖三名（第2-4名），三等奖六名（第5-10名）。

一等奖价值1000元的实物奖励，二等奖价值700元的实物奖励，三等奖价值500元的实物奖励。

3.超前达标奖

以各团队为单位，对竞赛期间提前两个月完成目标的团队提供物质奖励。10人及以下的部室提供300元实物奖励，10-30（含）人部室提供500元实物奖励，30人以上部室提供800元实物奖励。

五、活动具体措施

（一）做好厅堂氛围营造

各邮政网点要合理利用厅堂资源，对每位到访客户做到100%宣传，每位员工开口率要达到100%。同时要做好网点现场引导和已开发客户的现场示范工作，吸引更多的客户参与活动，扩大手机银行活动影响。

（二）做好发展政策宣贯

各单位要积极参与区分公司劳动竞赛，做好相关政策宣贯工作，确保员工知晓率达到100%。

（三）制定个性化的激励办法

各单位要根据自身发展情况，结合竞赛方案的奖励政策，动员全体员工参与活动，制定有效的激励办法，做好对落后员工的督导工作，提高全体员工业务发展积极性。

（四）做好组织推动和数据统计工作

各单位要派专人对接区分公司金融部（建议为劝储数 3 据统计人员），将统计后的数据及截图每半个月送报至金融部，要保证数据真实有效，营造“人人参与、人人宣传、人人推广”的良好氛围。

六．参赛要求

（一）高度重视，确保完成目标

手机银行业务是一项谋长远、利现在的基础性业务，是事关代理金融转型发展的重要业务，各单位要高度重视本次竞赛活动，充分发挥各方力量，调动广大员工参与竞赛的积极性，做大激活客户规模。

（二）加强联动，做好组织推动

各单位要联合多方力量，做好相关政策的宣贯工作，抓好组织通报，鼓励更多员工参与其中。要求及时对接金融专业，将活动方案及竞赛要求及时宣贯并落实，抓好工作落地，做好数据及时通报工作，同时加强渠道资源的整合利用，推进客户资源的共享，做好项目开发，提升发展能力。

（三）公平竞赛，营造良好竞赛氛围

为保证数据真实有效，各部室及个人要保证推广二维码的手机银行加办地为河北区，若加办地不属于河北区，则不计入竞赛成绩，严禁谎报数据，严禁违规操作，弄虚作假。一经发现，将取消该单位或个人的评选资格，并按相关规定追究相关责任人责任。

（四）合规发展，确保业务健康发展

在业务发展中，要遵循客户自主、自愿的原则，严禁代客加办。在手机银行平台进行相关业务操作中，严禁代客操 4 作。

附件1.各非储部门目标分配表

2.手机银行二维码推荐功能操作流程

第五篇：开展班组劳动竞赛活动

开展班组劳动竞赛活动

为培养和造就高素质职工队伍，雪山工区积极引导广大职工努力学习和掌握先进的科学文化知识和操作技能，不断提高自身的思想素质和科学文化技术素质，抢抓机遇，奋力赶超，共创发展，实现总段“公路通行状况和服务水平优良、职工生活富裕、养路环保和谐”的全面协调可持续发展目标近期雪山工区开展班组劳动竞赛活动。

本次劳动竞赛主要包括挖边沟、修整路肩边，竞赛期间，各参赛队员发扬团结协作、拼搏奋进的精神，赛出了水平，赛出了风格，赛出了公路人的精神，很好地展示了新时代养路人敢于拼搏，勇夺第一的精神风貌，显示了总段队伍稳定、经济发展、事业蒸蒸日上的大好形势。

此次劳动竞赛是推进雪山工区职工素质工程的一大创举，也是开展“创争”活动的有效形式和载体。竞赛本着“重在参与，旨在提高”的宗旨，以推动“创争学习型组织，争当知识型职工”活动的深入开展为目标，为广大职工历练技能、展露才艺提供了一个广阔的舞台。竞赛的成功举办，对于提高职工队伍整体素质，造就新型知识工人、技术工人，起到了积极的推动作用。