依托特色安全文化 构建本质安全体系-中心组学习

第一篇：依托特色安全文化 构建本质安全体系-中心组学习

依托特色安全文化 构建本质安全体系

上半年以来，**分公司根据集团公司党委宣传部的整体安排部署，紧密结合自身后勤服务工作实际，不断拓展工作思路、创新工作方法，以推行“6+3”安全宣教模式和打造学习型党组织为出发点，紧紧围绕“安全生产、经营管理、服务创优”三个中心任务，抓重点、求特色、重实效、创造性的开展工作，努力构建本质安全体系，有效扭转了安全工作被动局面。现将上半年中心组学习和安全宣教两项工作情况汇报如下：

第一部分 中心组学习

今年，**分公司始终将中心组学习作为研究解决全公司安全生产问题的重要载体来抓，使科学理论真正成为了指导服务工作和决策的思想武器，不断提升了领导干部的理论素养、业务水平、科学决策水平和创新能力，为全面打造学习型党组织、学习型干部队伍，开创改革发展新局面的强大动力。

一、不断完善学习制度，统筹安排理论学习，扎实推进学习型组织建设

1、公司党委和基层各党总支、直属党支部，在中心组学习教育上实现了“一个原则四个结合”。“一个原则”是：结合公司党委的总体部署和自身工作实际，按照“实用、管用、有用”原则，不断完善中心组理论学习运行机制。“四个结合”是，即把学习理论知识同落实集团公司、**公司“三会”精神相结合；把学习理论知识同解决实际工作问题相结合；把学习理论知识同转变思想作风、工作作风相结合；把学习理论知识同提高领导业务能力、决策水平相结合。使各级领导干部的政治理论水平明显提高，思想作风、工作作风进一步改善，真正将学习成果转化为了指导安全生产、经营管理、提升服务等实际工作的思维方式和科学方法，进一步增强领导干部的政治意识、大局意识、责任意识、阵地意识和服务意识，为公司开创稳定发展新局面提供强大的思想保证和智力支持。

2、在组织党委中心组的学习中，党委在学习内容安排上始终坚持“一个重点、多方拓展”。“一个重点”,是指以贯彻党的十八大精神，贯彻落实中央最新决策部署，贯彻集团公司“三会”报告精神为主线统一领导干部的思想认识。“多方拓展”,是指能够围绕公司党政的中心工作学习相关内容,使党委中心组的学习内容更加丰富充实。这样,既突出了学习的重点,又覆盖了学习的范围;既有学习的深度,又有学习的广度。学习重点突出,使领导干部在有限的学习时间内集中了精力;学习范围的拓展,使党委中心组的学习更加紧密结合当前严峻形势的发展和变化。两者的有机结合起到了互相促进的良好效果，扎实推进了学习型组织建设。

二、积极探索新的方法，坚持学以致用，使中心组学习不断加强和改进。

公司党委中心组在学习过程中，始终按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，努力在准确把握精神实质上下功夫，在提高理论水平上下功夫，在学以致用，推动实际工作上下功夫，积极采取了切实有效、丰富多彩的方式方法来加强和改进中心组学习，为开创全公司各项工作新局面奠定了理论基础。

一是召开专题学习会。集中学习，深入讨论。公司中心组成员能够一直坚持主动学习，按学习计划，自觉学习，但只要是有重点学习内容，我们就及时组织集中学习讨论。并在每次集中学习前，我们都提前将学习时间、地点、学习内容、学习要求通知到中心学习组每一位成员，并配合学习内容，选择有关书籍和资料，发给中心组成员。要求中心组每次学习笔记字数不少于1000字。截止目前，上半年共组织集中学习6次，参学率在98%以上，党委书记主讲3次，总经理主讲1次，党委副书记主讲1次，总会计师主讲1次。通过学习，公司中心组成员理论素养得到不断提升，科学判断、正确分析、有效面对复杂局面的能力得到进一步增强。

二是举办专题讨论会。教学相长，共同提高。根据集团公司安排，公司党委进一步引深“干部上讲台、培训到现场”工作，我们把学习辅导任务分解到每位中心组成员，既当学生，又当老师，教学相长。特别是在集团公司面临当前严峻形势，公司两级中心组成员都要当好应对危机的排头兵，带头学习贯彻并为职工讲形势、摆道理，把握正确的舆论导向，教育广大职工正视企业面临的困难和挑战。主要领导以身作则，带头学，亲自抓，一级抓一级，一级带一级，充分发挥了龙头作用，极大地调动了中心组其他成员的学习积极性。

三是坚持学以致用。在坚持集中学习、个人自学、专题讨论和座谈会等多种学习形式的基础上，我部根据工作性质、岗位职能要求等，有重点、有针对性的学习相关的后勤服务工作相关业务知识。同时，灵活讲授形式，采用专题讲课、交流发言、答疑解惑、边讲边讨论等形式，促进交流学习，并将学到的知识运用到日常工作中去，更好地服务于安全生产。公司党委领导班子成员结合自己分管业务，拟定了自己调研报告题纲，针对自身分管子服务工作中面临的新情况、深入调研，力争将其转化为创新工作、推动工作的具体方法和措施。2014年上半年，7名班子成员分别撰写了一篇高质量的学习心得体会文章，并结合自己所分管业务拟定了全年调研文章的题纲。全公司助理以上人员撰写学习体会共计82篇

四是多种渠道开展学习。开辟了理论学习交流和宣传阵地。我们在**分公司内网上开设了《党群动态》、《中心组在线学习》、《亲情化服务》等专栏，通过上传两级中心组学习资料、各级讲话精神、励志文章、后勤服务事故案例、安全警句教育广大职工树立学习理念、提升个人修养、提高安全执行力。同时，还把中心组成员理论学习的成果和党员干部通过加强学习撰写出来的论文刊登在内网上，进行相互交流，相互学习。

三、转化理论学习成果，谋发展、定思路，在指导实际工作中见成效。

一是在思想认识上收获新成果。中心组理论学习，坚持理论联系实际，立足研究解决实际问题。在学习中，深入调研，积极思考，形成了一批有真知灼见、有一定深度的思想认识成果。

二是在科学发展上理出新思路。通过走出去学习，请进来辅导，沉下去调研，坐下来讨论等方式，经过反复酝酿、讨论研究，进一步理清了公司当前和今后一个时期经营管理的新思路。我们要继续深入贯彻落实党的十八大精神和总书记一系列重要讲话精神，以集团公司三会精神为指针，引导党员干部和职工正确看待当前形势，把思想认识统一到公司党委的决策部署上来，不折不扣地贯彻落实公司年初制定的 “安全组合拳”系列文件精神，推动各项工作顺利有序开展，为公司持续健康全面发展提供坚强的政治保障。

三是各项工作取得新进展。理论源于实践，指导实践。公司党委中心组通过理论学习，指导实践推动工作。紧紧围绕公司安全生产经营中心工作，深入基层调查研究，然后集中交流，民主讨论，对广大干群的实践经验进行归纳和总结。公司上下按照“生活后勤无小事”的服务宗旨，摒弃“等、靠、要”的思想，全力推行“一线工作法”，干部作风明显转变，中心组成员的综合素质、政治理论水平和思想道德素养得到了全面提高，中心组成员在解决新情况、新问题的能力得到了极大提升，有力地推动了公司各项工作的开展和任务的完成。但是与上级的要求相比，与所担当的工作任务相比，尚存在着一些差距，如理论学习形式不够灵活；学习开展规范化抓得不足；理论学习的绩效考评机制有待进一步完善等等。

第二部分 安全宣传教育

今年，公司新任党政领导上任以来，进一步引深安全宣传教育工作内涵，以党管安全为安全宣教重要抓手，进一步提升公司干部、职工安全思想意识和整体安全管理水平，构筑起具有后勤服务特色的安全宣教文化，营造出浓厚安全氛围，形成了“固化于制、细化于精、内化于心、外化于行”的“四化”宣教格局。

一、固化于制、多措并举，构建本质安全体系。公司“6+3”安全宣教模式全面深入推行。今年年初，为进一步强化安全管理基础，构建公司安全生产长效机制，公司结合自身实际，制定了**公司“6+3”安全宣传教育模式。通过以氛围营造起先导，“二五”活动变课堂，案例教育敲警钟，“三违”帮教人性化，身心调适解忧愁、安全行为重养成，安全目标正激励，亲情教育进家庭，手指口述到岗位九种途径，让职工接受教育，切实增强安全宣教工作的针对性和实效性。增强员工的安全意识，提升防范能力，引导教育员工养成遵章操作的安全行为。

今年4月份，公司党委借四月份政工例会之际组织召开了第一次现场经验交流会，16个基层党总支、直属党支部书记和各单位党群工作人员共50余人参加。通过在热力中心北区交换站事故案例警示教育基地现场观摩和观看**热力中心、供电中心、一中心、三中心四家单位“6+3”安全宣教工作PPT汇报的方式，让大家交流学习、取长补短，深刻领会了“6+3”安全宣教模式精髓，收到了良好效果，进一步提升了党管安全的管控水平。

二、细化于精、闭合管理，全面加强包保培训。“组合拳”系列文件增强本质安全程度。去年“4〃18”和“12〃2”两起重大安全事故，给我们带来沉痛教训和巨大压力。今年，为早日扭转安全被动局面，公司党委先后制定完善了九个相关文件，亮出了一套2014年安全工作“组合拳”。全面实行精细化闭合管理，要求各级领导干部要扑下身子，以身作则，做到跟班上岗到岗位，调查了解在一线，发现问题在现场，解决问题在班组。引导广大领导干部要牢固树立责任意识、现场意识、问题意识、服务意识。

一是干部包保实行新的三级包保制度，即：公司领导包保中心，部室领导包保重点队组，中心领导包保队组和不放心人员，队组长包保员工，力求通过强化现场管控和落实逐级管理责任，真正将包保贯穿于日常管理全过程。半年时间，公司副处级以上领导实现了16个中心的包保全覆盖，公司助理以上领导重点包保了27个队组，基层235名队干以上领导实行季度轮换，单季包保员工4064人，包保率达到了91%，通过月度检查看出，上半年共计签订包保协议书8128人/次，包保见面11568人/次，实现了半年包保员工全覆盖。

二是将包保和走动巡查进一步紧密结合。期间，公司机关34名助理以上领导应巡查次数是1140次，实际半年完成了1578次。其中，副处以上领导应包保巡查180次，实际完成386次，人均达到了月度11次，基层74名助理以上领导干部应巡查次数是4440次，实际半年完成了5100次，全部超预期完成。共查出隐患7764条，已整改7552条，其余212条正在整改当中。可以看出，通过包保工作的不断深入，安全工作的中心明显下移至基层，班组的安全管控得到了进一步强化，员工的安全素养提升显著。

三是“干部上讲台、培训到现场”工作，采取“超市化”双向选择模式，以“两个不变、六个变”为切入点，即培训目标与原则的不变，对授课教师、内容、次数、范围、时间、场所优化改变，全面强化职工培训工作。截止5月底，公司各级领导“上讲台”共计1264次。其中公司组织处级领导上讲台组织5次，职能部室组织上讲台50次，基层各队组组织上讲台1209次。同时，公司组织的各类培训班和基层单位上讲台培训还聘请公司副总师领导授课14次。

三、内化于心、创新载体，不断提升安全意识。

1、开展三个主题安全活动周。为进一步扭转公司安全管理被动局面，切实提高员工的安全意识，让全体干部职工充分认识到安全工作的重要性。公司新一届党政领导班子提出了利用队组“二五”安全活动，开展“三个主题安全活动周”，即：第一周每位员工结合自身岗位写安全保证书；第二周每位员工诵读安全保证书；第三周队组员工相互讨论的安全宣传教育活动。全公司职工共计撰写安全保证书6161人，其中：在册职工5922人，临时工239人，公司助理以人领导干部110人，也均按要求撰写了个人安全保证书，公司党委书记韩煌对助理以上领导干部的安全保证书进行了逐一批阅。基层各单位利用1月6日、10日两次“二五”安全活动全部进行了宣读，机关及各单位职能部室利用部务会、党小组会议也全部进行了宣读，并进行了讨论。通过活动的开展，真正把安全压力传递到公司每一名职工，变压力为动力，形成上下联动、齐抓共管的安全管理局面。

2、开展安全服务理念、服务宗旨宣誓活动。为进一步加强职工安全教育，树立安全服务意识，增强职工做好安全工作的自觉性，**在全公司范围开展了队组班前会安全服务理念宣誓活动。宣誓言活动成为了班前提醒注意安全、班中自觉做到安全的有效形式，使职工队伍的精神面貌和对安全工作的态度有明显提升。三月中旬，公司党群部全体人员并采取突击检查的方式，分别到基层单位职工相对集中的队组、站点，对班前会流程和安全服务理念宣誓活动开展情况进了现场督查。

3、开展“4.18”安全事故反思周大讨论活动。今年4月18日，公司上下通过对安全事故的回顾剖析，深刻吸取血的教训，警醒在以后的工作中，要自觉遵章作业，安全操作，做到从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”观念的转变。并先后开展了全员安全警示再教育活动、《员工安全意识强化与安全行为养成》专题教育培训、全员事故案例考试、突发事故应急处臵培训演练活动，不断强化员工安全意识，规范日常操作行为，杜绝各类违章现象。

4、开展安全生产月系列活动。先后举办了危险源和重点管控环节的试卷问答活动，全公司共计答题2368份；举办安全生产宣传咨询日活动，展出安全宣传牌板22块、条幅16条、发放安全知识宣传材料1200余份，团委举办了以安全小品大赛，在轻松愉快的氛围下，让员工明白安全的重要性，进一步营造出了安全生产活动月浓厚氛围。

四、外化于行、突出特色，营造浓厚安全氛围。一是全方位、建阵地，安全文化氛围浓。在基层队组均设立黑板报、安全宣教台，通过全家福上墙、亲人安全寄语、法律法规学习、隐患查处、“三违”曝光、“安监员、群监员、党员”三级安全提示、操作要点“每周一题”学习等，在班组间营造浓厚的安全文化氛围。

二是变形式、引互动，二五活动效果明。积极转变二.五活动模式，将以往“组长一直讲，员工打瞌睡，死搬硬套、枯燥无味”的形式，变为“组长讲法规、骨干讲要领、职工大讨论”的新形式。同时，积极引入“安全套餐”进班组活动及班组安全知识竞答PK赛活动，寓教于乐，对员工进行岗位安全规程、岗位作业安全要点、安全常识及正规劳动安全防护等内容的“安全套餐”自助式宣传教育培训，员工参与热情高涨，效果显著。三是揭疮疤、鸣警钟，案例教育触人心。充分发挥事故案例警示教育基地作用，通过零打碎敲典型事故案例警示教育、12.14重大事故案例漫画还原及现场剖析、工伤亡家庭走访安全感悟等环节，对员工开展全覆盖式安全警示教育，不断强化安全意识，提升安全素养，促进自保、互保、联保“三管齐下”，确保实现安全生产。

四是三网巡、支部定，三违帮教责任清。充分发挥群监网、青监岗、女工安全协管“三网”联动作用，大力开展查隐患反“三违”活动；“三违”帮教责任到人，总支、支部书记定期对“三违”人员开展谈心帮教，并和为员工排忧解难、办实事有效结合，效果明显。

五是细观察、勤询问，身心调适疏导通。由班组建立两级员工身心调适档案，将全部在岗员工个人情况、工作生活简历、家庭状况、性格特征等登记入档，并由队干和班组长随时了解其工作动态及生活大事要情，以及思想波动，随时进行调适，确保员工不带情绪、不背负担上岗。

六是多媒体、细纠错，行为养成保安宁。开展日常安全行为养成教育，利用中心自编自导自演的《安全操作要点培训视频》、《安全动漫视频》对各工种员工进行操作要点纠错及正确演示培训，结合现场，紧贴实际，形象生动，效果显著。

七是搭桥梁、系纽带，家企联系沟通勤。寄送家企联系信，搭建长效沟通桥梁。以支部为单位，建立职工家属联系沟通QQ群，利用信息化手段紧密家企联系，将企业动态、员工上岗及安全动态及时通报职工家属，动员家属发挥“家庭安全协管”作用，开展经常性的家庭调适、安全嘱咐、亲情关怀、动态交流等工作，与职工家属携手筑起坚不可破的安全防线。

第二篇：本质安全体系(学习心得)

本质安全体系学习心得体会

最近，公司和段提出本质安全体系建设这一重大决策，我们班组积极响应，及时组织员工进行深入学习，通过学习使我们受益菲浅，为了使自己在今后的检修工作中更好的实践本质安全体系的精神，现将自己的学习体会小结如下：

“无危则安、无损则全”。这大概是对安全最早的诠释了，这句话实际上是对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的安全事故总结：“去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是安全的”。

在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，还有预防措施，把没有发生的事故挡在门外，这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从一下方面来进行工作： １、经验管理转向科学管理

基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，多样化，各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待安全工作，亲自参加施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强安全监管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“安全工作无小事，事故隐患无大小”的科学理念。管理制度本身并不能保证安全，终归要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。２、真正坚持安全第一的原则

多年来的口号“安全第一，预防为主”至今仍然是安全工作中最重要的方针，但大多数情况下只是停留在口号的层面，未对危险源进行真正的辨识，这次本安体系的提出，首先就是危险源辨识，依据危险源辨识，对事故进行提前预防，防患于未然，杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施。

企业让每个员工都想安全，做安全，树立安全才能生产的观念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，让安全链上的每个环节都消除隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个员工都安全健康。企业本安体系的建设，必须依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能建立长效安全机制，进而实现生产的本质安全。

第三篇：本质安全体系学习心得体会

本质安全体系学习心得体会

最近，公司和段提出本质安全体系建设这一重大决策，我们班组积极响应，及时组织员工进行深入学习，通过学习使我受益菲浅，为了使自己在今后的检修工作中更好的实践本安体系的精神，现将自己的学习体会小结如下：

“无危则安，无损则全”。这大概是对安全最早的诠释了，这句话实际上是对安全事故的一个被动的解释，或者说是对一个具体时段的安全事故总结：“去年没有出现危险，也没有因危险而导致的各种损失，所以去年是安全的。”

在生产力高度发达的今天，被动的安全早已不适应社会生产的发展，我们已经从对安全单纯的总结、评价转向了对安全事故的控制、预防、采取措施、防止事故重复发生阶段，也就是从原来的出一次事故总结一次经验，转向现在的不仅有纠正措施，而且还有预防措施，把没有发生过事故也挡在门外。这只是转向生产本质安全迈近的措施之一，我们现在的生产安全距离本质安全还有很长的路要走。真正实现本质安全，体现生产安全的核心价值，我认为应从以下四个角度来进行工作：

一、管理体系支持，完善安全生产责任制

建立安全长效机制基于管理，而管理的基础是体系。而“安全生产责任制”则是管理体系的中心。生产中的每个岗位都应该有自己作业过程相关的程序，这就是安全生产责任制，其中明确了企业中各部门、各岗位在生产过程中的安全责任，各岗位和人员要做好安全工作，实现安全生产，必须首先明确自身的安全责任。责任明确是落实的前提，落实责任是实现安全生产的前提。要确保安全就必须做到有岗就有责，所以安全生产责任制应力求完善、全面、可操作性强。而完善和全面要根据生产特点和工艺流程覆盖各环节，凡在企业安全职责范围内的人员都应纳入到安全管理体系中，使其明确自身的安全责任。在企业中，安全生产责任制的建立、完善和真正落实是提高工作质量和工作效能的根本保证，是安全生产保障制度的核心，企业必须建立健全安全生产责任制并落实到位才真正的实现本质安全。

二、领导高度重视

管理体系是安全架构的基础，领导的态度则是安全架构的支柱，没有这一环节，安全生产将成为一个空口号，再坚实的基础也形同虚设，开展安全工作将缺乏支持力。企业的第一责任人同时也是安全工作的第一责任人，各级领导从多方方面入手，把对安全的重视从中头落到实处。真正做到了全心全意为职工安全着想，为企业安全着想。１、经验管理转向科学管理

基于现在的施工工具、工艺都比较先进，带来的事故也开始变得复杂化，多样化，各级领导应转变对安全工作的态度和侧重点，以严谨、科学的态度对待安全工作，亲自参加施工工序的风险识别、风险评估，亲自组织隐患治理，制定控制措施，加强安全监管，建立危险预案机制和应急救援机制，树立“安全工作无小事，事故隐患无大小”的科学理念。管理制度本身并不能保证安全，终归要取决于人的意识、态度、行为等一系列因素。２、真正坚持安全第一的原则

多年来的口号“安全第一，预防为主”至今仍然是安全工作中最重要的方针，但大多数情况下只是停留在口号的层面，未对危险源进行真正的辨识，这次本安体系的提出，首先就是危险源辨识，依据危险源辨识，对事故进行提前预防，防患于未然，杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施。３、真正体现了“有感领导”的实际作用

自古以来，中国的社会都有“上行下效”的习惯，从某些方面来说这是个陋习。这是由几千年的文化积淀和社会体制决定的，我们没有能力改变，却可以转变为积极的一面，对于“有感领导”来说就是一个非常好的氛围。领导的个人行为可以带动群众，当大家都效仿时，就变成了组织行为，正面的组织行为就是企业文化！我们各级领导以身作则，通过个人良好的安全行为使员工感受到安全的紧迫性和必要性，感受到自身做好安全工作的重要性。有感领导让大家知道了领导对安全是从内心重视的，领导的亲力亲为显示的是示范力，对安全工作的有力组织是提高执行力的重要举措。

三、增强了专职安全人员的管理能力

专职安全管理人员是安全事故的重要屏障，在生产过程中的监管作用举足轻重。所以优秀的安全管理人员是企业实现生产本质安全的重要前提，企业要使安全管理人员的责任心和业务水平都能满足工作要求，应认真贯彻直线责任的方针，把各部门应负的安全责任分解开来，一方面使安全工作细化、不留死角，另一方面也可以减轻安全人管理人员的负担，从而更好的为企业做好阻挡事故的盾牌。

四、加强了基层安全管理力度

基层生产单位的安全管理是否到位，是安全工作最关键的环节，是事故发生的平台，所有的安全工作和设备设施都是为了控制这一环节。在所有服务部门的安全工作都已经到位的情况下，如果还会出现事故或未遂事故，就是基层的安全管理出了问题，也就是出现了违章行为。所以要杜绝事故，必须纠正施工现场的违章行为，尤其是习惯性违章。施工现场的违章不只是操作人员，还包括所有进入施工现场的人员。纠正违章的最有效途径就是把违章当成事故来处理，按照规章制度严格严肃地处理违章行为。操作规程是科学检验的结果，是生命的代价和事故的总结换来的成果，操作规程的任何一个环节都不能省略，不能跨越，不能颠倒顺序。

企业让每个员工都想安全，做安全，树立安全才能生产的观念，把“安全”就是效益的理念深入到每人心中，让安全链上的每个环节都消除隐患，每颗螺丝都起到作用，让每个员工都安全健康。企业本安体系的建设，必须依靠每个岗位、每个员工和健全完善的管理体系才能建立长效安全机制，进而实现生产的本质安全。

第四篇：构建安全文化体系

构建安全文化体系,推进和谐企业建设

陈光远

广州珠江啤酒股份有限公司

摘要：安全建设直接关系到社会的和谐稳定，企业的兴衰以及职工个人的生命安全。家和万事兴，企业和谐发展是社会和谐的基础，和谐企业建设成了各企业的主要发展目标。和谐最必要、最重要的保证就是安全。如何做好安全工作是全社会全企业所有人应当关注的问题。本人认为企业应以构建安全文化体系，建设和谐企业为安全工作的指导方向。企业安全文化体系是以企业安全文化为中心，开展各项有效的安全工作，营造一种安全、和谐、生机的企业氛围。企业文化是文化、经济和管理相结合的产物，而安全文化是企业文化不可或缺的重要组成，是企业文化的内涵与外伸。在明确的工作方向指导下，把安全工作融入企业文化建设中，结合精细管理与6S管理等企业管理方法，并纳入企业工作计划日程，尽可能给予政策和物质上的支持。利用PDCA循环原理贯穿于整个安全体系建设，建立全员安全文化教育体系，培养全员安全心态，树立企业安全文化观念，完善制度安全体系，开展全员行为安全文化教育，精细管理充分发挥基层作用，进行企业安全文化现状评估，解决企业安全体系建设过程中出现或将出现的问题，不断完善企业安全体系。企业安全文化建设必须统一布置分步实施，建立长效机制。通过升华完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，形成良好的企业文化氛围，安全和谐的工作环境，一步步把企业品牌做好做强，全员共同发展走进和谐。

关键字：安全文化体系、和谐企业、安全管理、PDCA循环理论

引子：在“知”本社会的今天，企业之间的竞争逐渐演变成企业文化上的竞争。无论在国内外，企业文化的重要性越来越明显。安全文化是企业文化的核心，但往往却是很多企业功于求成的一个忽略点，或是把企业文化与安全工作孤立起来，这些都是不可取的做法。安全文化是企业文化的一部分,它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发,以“为了人”和“人的管理”为方针,强调人的因素在保证安全上的主导地位,促使企业所有员工都密切关注安全。安全生产与安全管理是安全文化体系的两大支点。安全生产是企业生存、发展、壮大的保障。世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产，而且安全思想和安全理念也在不断的更新，这就需要与时俱进的安全管理。良好的企业安全文化氛围是和谐企业的根本。构建良好的企业安全文化体系，更加有利于推进和谐企业建设。

对企业安全文化的理解

安全是一种文化。文化是一个社会、一个国家、一个民族、一个时代普遍认同并追求的价值观和行为准则，是生活方式的理性表达。重视安全、尊重生命，是先进文化的体现；忽视安全，轻视生命，是落后文化的表现。一种文化的形成，要靠全社会的努力。生产区内大量的安全警示语、标示牌、危险因素的分析与评价就是一种文化。全体员工应认真学习安全文化，提高安全意识。安全文化是企业文化的主体，没有了安全，所谓的企业生产就要受到影响，没有了安全，所谓的企业文化还能是一个良好的企业文化吗？ 企业安全文化作为企业文化的一部分，其形成和发展，首先是从生产实践出发，经归纳总结形成，再应用于安全生产实践中。因此，它在企业建设当中有着举足轻重的意义。现代企业的大规模发展，更为企业的安全文化提供了丰富的内涵。企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化，并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流。同时，企业的安全文化建设也是先进企业文化建设的重要组成部分，所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化，推动企业管理水平的全面提高。

企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式，是企业安全文化在企业安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，科学的企业安全管理也属于企业安全文化建设的范畴。抽象地来说，是指：企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结，提炼出企业安全生产理念或价值体系，作为企业安全生产的方针和原则。

一句话，企业安全文化是指企业为了安全生产所创造的一种文化氛围，是安全活动所创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。企业安全文化有多种表现形式，如安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于企业及员工心灵中的安全意识形态，安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。

所以要把安全文化作为企业发展的重点来抓，也就是要把安全工作纳入企业文化工作中来，加强安全管理，在全公司上下形成一种良好的安全文化氛围。在企业的生产经营活动中，人是最宝贵、最活跃的生产力，由于受企业生产经营活动职责的影响，企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次，由此，带来了企业安全生产职责的多层次、多样性。企业安全生产管理最根本的目的是保护企业员工的生命和健康，是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使公司全体人的合法利益不受侵犯，这是安全生产管理的重要内容。也就是从人的因素入手。重视生产领域的安全，从“人”抓起。人，是企业的主宰者，提高人的安全意识、安全水平，强化安全、法制观念，树立正确的安全理念，是安全文化素养的主要表现手段。企业的员工人数众多，在自身的修养方面各有差异，层次区分明显，因此对安全的理解深浅不一，通过开展丰富多样的企业安全文化活动，可以引导员工关注安全、体会安全、共同提高。因此，企业安全文化建设非常有必要的。

企业要根据各自的特点，形成能被广大职工所理解，具有自己特色的企业文化，安全文化做为企业文化的主要组成部分之一，更是公司特色的体现，安全文化的影响是潜移默化、至深至远的。一个良好的安全、和谐、生机的企业氛围是广大职工开心工作的环境，是职工家人放心的地方，更是一个和谐企业所应具有的表现。故构建设企业安全文化体系，更加有利于推进和谐企业的建设。

应如何开展企业安全文化体系建设

INBEV集团在其VPO计划（生产最优化管理）中，安全是放在第一位的，若安全出现问题，其他的如劳动生产率、成本、消耗、质量指标等无论效绩多好，但总体一切都归于零。安全在企业日常生产管理工作中的重要性及重视性可见而知。要开展好企业安全文化体系建设工作，本人认为企业应以构建企业安全文化体系为目标，改进与完善多年沉淀下来企业文化，把安全工作融入企业文化工作中来，作为企业文化建设的重要组成部分，纳入企业工作计划日程，并尽可能地给予政策和物质上的支持。公司上层领导的积极参与也是一个必要因素，因为安全文化建设的运筹部署，需要得到组织的协调，单位领导的参与管理，以便安全工作的顺利进行和有效实施。同时要杜绝出现一方面员工对安全视若无睹、一方面又对安全生产大讲特讲的怪现象。这就要深入生产的一线，充分发挥各班组、车间安全员的作用，宣传与带头寻找出可能存在的“物”不安全状态，“人”的不安全思想，加以改善并制定合理的操作规程来规范员工的不安全行为。具体的企业安全文化体系的构建大体可以从几个方面着手：

建立全员的安全文化教育体系

良好的企业安全文化体系最重要的就是全员参与、强化管理。全员参与，主要有全员安全意识与全员安全行为两方面。在安全工作方面，最大的因素就是人。安全文化是企业文化的一部分,它从保护人的生命安全和健康的基本目的出发,以“为了人”和“人的管理”为方针,强调人的因素在保证安全上的主导地位,促使企业所有员工都密切关注安全。以人为本，提高全员安全意识，强化管理，确保全员安全行为是企业安全的保证。做好企业安全文化建设就必须全员参与安全文化建设。全员参与强化管理最直接有效的措施就是进行全员安全教育。针对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一，以防为主”企业安全文化的观念。培养正确的安全意识、树立安全观念最基本、最有效的手段就是安全知识宣传与教育。通过一定的手段（讲座、黑板报、企业内部报、培训班、竞赛活动等）对职工进行生产作业安全技术知识、专业安全技术知识等教育及宣传，加强其自我保护意识。从安全哲学、安全文学、安全美学、安全心理、安全艺术等不同的角度，全视野对全体员工进行安全文化的渗透。通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安全需求环境(如多搞一些安全事故防真演习，危险源地带的应急演练；企业内报上开设安全文化专栏等)，唤醒人们对生命安全健康的重视，提高安全觉悟性，从而让员工从“要我安全”转入到一种“我要安全”的积极心态。这种积极的安全心态就是员工树立正确安全观念的体现，也是良好企业安全文化的表现。

理论要与实践相结合，一个人树立了正确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进行反复的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。在很多企业内，发生事故多的不一定是在生产旺季时，反而是在生产步入相对淡季时，为什么会出现这种情况？松懈，对安全的松懈，在旺季时大家都是百分之一百的警惕，公司领导也比较重视，并不断的强调，所以安全意识体现的比较好，很少出现不安全的行为。但是生产一松下来，就会有些领导及员工有了松懈的意识，这时往往出现一些不安全或不小心的行为，就容易形成事故发生的起源，这就要在这种时期多搞一些如搞现场危险源、危害因素辨识，相关的技能比赛，事故应急预演，相关抢救方法培训等。不断提高业务技能，工作责任感，充分掌握正确操作方法。通过这些活动规范员工的安全行为与安全活动。

全员参与最重要的基础就是安全文化教育体系的完善，在抓好安全工作各细节的基础上，狠抓员工队伍建设，强化安全教育和培训。也就是说,要营造一个安全、和谐、生机的安全文化氛围。从传统经验管理向科学现代化管理转化。要坚持以人为本，培育和导入安全文化。

完善安全制度体系

构建安全管理网络，执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任；同时实行党员责任区，发挥党员的模范带头作用，建立起横向到边、纵向到底的安全管理网络。切实履行“社会监督”职责，奖惩严明、行之有效。不断搞高、强化企业内各层干部的执行力度。这就要建立健全的各项规章制度，常言执法有依。有了完善的安全法规和制度以及安全操作规程，就可以规范员工的安全行为，起到约束作用。当然不是说有了健全的规章制度，就可以高枕无忧了，必须将死的制度变成活的思想。认真落实安全层级责任制，重视安全安规章制度建设，不断完善，与时俱进，重在落实，没有制度的约束必然会造成安全生产的无度化，光有规章制度，执行无力，也仅仅是纸上谈兵。温家宝曾说：“天下之事，不难于立法，而难于法之行，不难于听言，而难于言之必效。”所以要不断通过对员工的宣传、教育，使其能掌握并接受，脑海中时常存在安全的意识，最终形成一种自主行为，还要定期进行再次培训、考核。古人常言温故可知新，所以有必要建立一套完善的安全文化教育体系，定时给职工进行安全培训、考核。

精细管理发挥基层作用

在理论上大家的认识都是一样，行动上也大同小异。可就是这个小异上，就出现不同的效果。细节是做好安全工作的关键环节。精细管理是以细节为元素，精耕细作，精益求精，不忽视每一个小细节，结合6S管理，对物进行精细管理，所谓的6S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）。前面四个S是从“物”主要如设备材料等方面进行系统管理，做好设备的管理，确保设备本质安全。并升华到“人”的因素后两个S。使每个员工养成良好的习惯，确保人员、设备、产品、文件安全性。要做好安全的精细管理，基层的作用是不可或少的。在企业最基层的就是一线员工，发挥一线班组长、安全员的作用是搞好安全工作的最佳措施。一线班组长、安全员是一线员工的带头者，是员工与上级的联系人与问题反馈的代表。他们最直接接触危险因素，最了解危险源的所在，最快发现安全隐患。强化班组安全建议是企业安全文化体系的一个重要组成。

安全文化建设除了关注人的知识、技能、意识、思想、观念、态度、道德、伦理、情感等内在素质外,更重视人的行为,以及安全装置、技术工艺、生产设施和设备、工具材料、环境等外在因素和物态条件。因此可以说,安全文化是企业的一种精神。而这种精神,体现在全体人员的行为中。为此,管理层应运用现代安全管理的方法,公布企业的安全政策业绩以及存在的不足;加大安全宣传与培训力度;鼓励全体员工参与企业的安全工作;收集反馈信息,对安全方面的意见和建议予以重视。调动员工的安全积极性、责任感,使每一位员工都认识到企业的安全离不开自身的努力。企业通过安全文化建设,可以有效地提高企业员工的安全文化素质,使安全成为每位员工的共同的自觉行为。安全是生产的灵魂,安全生产的灵魂源自安全文化。

构建企业安全文化评价体系

安全文化工作中，真正去落实才是关键，所以我认为有必要构建安全文化评价体系加以评估，这样才可以找出问题，并能更好解决问题。可以按以下图示用PDCA循环理论来分析如何构建与实施企业安全文化评价体系

首先确定本的安全工作重点，收集资料，加以分析，结合公司活动年主题，确定本的安全文化工作目标。制订构建企业安全文化评价体系的相关计划；接着要实地去做，执行目标，完成计划工作的主要内容，如：消除事故危险，减少消除危险源，制定相关的安全制度，安全设施的落实，先进的技术应用、优良的作业环境的营建，安全知识培训等行动；再接着去总结执行计划并检查结果，注意效果，找出问题，进行企业安全文化现状评估；然后要对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。以上四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，这就需要进行下一次循环（见图1）不断的循环。企业的每个部门、科室、车间、班组、甚至每个人的工作都有一个小PCDA循环，这样一层层地解决问题而且大环套小环，环扣一环，小环保大环并推动大循环（见图2）。企业安全文化评价体系，不只是对“人”行为的评价，更是对“物”的评价，对于设备的现存，安全隐患，存在不安全因素或凶险可能性等进行评估。PACD循环理论可以更好地保证安全文化的评价体系的进行，确保安全文化工作的持续性，是构建安全文化体系的行之有效的方法与保障。

小结

和谐企业是一个全新的概念，它是一个企业全体员工各尽其能、充满创造活力的企业，是各方面利益关系不断得到有效协调的企业，是管理体制和服务网络不断创新和健全的企业，是稳定有序、安定团结、各种矛盾得到妥善处理的企业。和谐企业不只是企业职工内的和谐，更重要的是对外界所表现出来的：客户满意，符合社会需求促进社会发展实质性的和谐。是和谐社会的一个重要组成部分。一个和谐企业的最主要表现就是安全，具有良好的企业安全文化氛围。构建企业文化安全体系，更加有利于推进和谐企业的建设发展。

企业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建立长效机制。通过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行为以及价值观，形成积极向上的团队氛围，与此同时创建企业安全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工作逐步向自主管理、团队管理这样更高的目标发展。企业安全文化的形成是企业向“人本管理”转变的重要标志，是一个企业强大生命力的体现；也是一个企业为建设和谐社会的重大行动。一个企业安全工作有难度，但它是一件具有深远意义而又长期的工作。是企业做大做强的基础，是领先国际水平，向全球化进军的必由之路。所以企业经营者必须形成一致的共识和高度重视，热情支持，积极协同倡导，共建企业安全文化体系，构建和谐工作环境。

参考文献：

[1] 张景钢、谭允祯 企业安全文化建设[J].中国科技文在线（http://www.xiexiebang.com

第五篇：6加强安全文化建设 构建城市本质安全

加强安全文化建设 构建城市本质安全

沈阳市总面积1.3万平方公里，人口720万（市区人口485万）。有140余种工业门类，以汽车制造及其零部件、装备制造、电子资讯、化工医药、食品加工为主要支柱产业。全市有2035户规模以上的大中型企业、26万户各类生产经营单位和个体经济组织、300多万从业人员，企业安全生产管理工作十分繁重。在工作实践中，我们深深的感到安全生产工作与安全文化建设是分不开的，如果安全文化建设抓得不够扎实，最终会影响到安全生产工作的整体发展，加强安全文化建设是实现本质安全的必由之路。

2008年，沈阳市安监局全面贯彻国家安监总局《“十一五”安全文化建设纲要》和省安监局《关于开展创建安全文化建设示范企业的意见》，并把“企业安全文化建设”同“安全生产标准化”、“反违章”工作紧密结合在一起，大力加强安全观念文化、制度文化、物质文化和行为文化建设，使之相互协调、同步发展，取得了较好的效果。2008年沈阳市实现了安全生产形势总体平稳，呈现出事故总量明显下降、亿元GDP死亡率显著下降的发展趋势。下面，从两个方面谈谈对加强企业安全文化建设的认识和做法。

一、强化对企业安全文化建设重要意义的认识

“安全文化”，是人类在劳动、生产、生活和与大自然作斗争的过程中，为避免意外遭受打击、伤害和碰撞所采取的普遍认同的办法、措施和经验，形成的有价值的行为准则，即：安全文化。党的十六大以来，中央确立了“以人为本”、全面、协调和可持续发展的科学发展观，提出构建和谐社会和节约发展、清洁发展、安全发展等一系列重大的战略性决策。以人为本、构建和谐社会和安全发展，在理论上确立了安全生产的重要地位，同时也是强化安全生产工作的重要理论，是加强安全文化建设的核心。

沈阳市安监局领导班子在全面深刻领会党的创建和谐社会理论的基础上，积极响应省、市号召，为全民打造安全大环境。局领导班子统一思想认识，明确安全文化建设是一项系统性工程，它包含安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织实施，涉及千家万户和全体职工群众，必须加强沟通和联系，努力建起安全文化网络体系，动员方方面面的力量，发挥整体合力作用，形成齐抓共管的格局。在实施创建安全文化建设这项工作中，我们全面贯彻国家安监总局《“十一五”安全文化建设纲要》和省安监局《关于开展创建安全文化建设示范企业的意见》，积极主动靠前工作，深入企业进行宣传，强化企业对安全文化建设重要意义的认识，得到企业对创建工作的理解与支持。工作中我们想尽办法助推企业把安全工作做细、做实、做到位，推动安全管理的各个环节都实现制度化、规范化，保证安全始终处于可控、在控状态。沈阳市有2035户规模以上的大中型企业，有120户中直企业，许多企业在全国都有很大的影响力，有雄厚的安全文化底蕴。我们一方面派人去厂里宣传企业创建工作的意义，另一方面进行创建工作调研，总结好的经验做法，用于指导全市各县区企业全面开展此项工作。正是由于局领导重视和部门、企业的大力协作使我们的创建指导工作少走了不少弯路，真正为企业提供了技术支撑和法规规章援助，对企业创建工作起到有力的推动作用。

二、突出重点，推进企业安全文化建设

大力推进企业安全文化建设，就是要塑造全员安全价值观和安全行为理念，摆脱以“事和物”为中心的传统管理模式，强化以人为本，变被动管理为主动管理，真正营造以“人”为中心的管理境界，使安全管理迈上科学规范的轨道。我们做为安全生产监督管理职能部门，有义务对企业开展安全文化创建工作进行服务和指导。在推进开展这项工作过程中，主要做了以下几方面工作：

（一）加强领导，分级选拔，共同推进

为贯彻落实国家安监总局《“十一五”安全文化建设纲要》和省安监局《关于开展创建安全文化建设示范企业的意见》，加强创建安全文化示范企业工作的领导，市安监局专门下发了《沈阳市创建安全文化建设示范企业实施方案》，根据《辽宁省创建安全文化建设示范企业标准》，结合沈阳市实际情况制定了《沈阳市创建安全文化建设示范企业考核标准》，并于2008年6月成立了由沈阳市安监局陈建智局长挂帅的安全文化示范企业创建工作领导小组，组织、领导全市的安全文化示范企业的创建工作。同时，各区、县（市）安监局设立了创建领导机构，明确主管领导和具体责任人，分别制定了符合实际的具体创建工作方案，进一步量化、细化了创建内容和标准。市、县（区）安监局经过一年的努力工作，培育安全文化示范企业近百家，通过对企业的逐级选拔和推荐，最后创建工作领导小组确定了沈阳铁路信号工厂、辽宁伊利乳业等五家企业作为 “辽宁省安全文化建设示范企业”参选单位向省局推荐。

（二）指导培育，以点带面，全面展开

为使安全文化示范企业创建工作得到有力的技术支撑，创建工作领导小组要求市局各业务处室加强对重点培育企业的专业指导，深入企业进行指导、咨询，解决安全文化示范企业创建工作中存在的实际问题。如重大危险源登记建档、识别，事故隐患排查方法，应急救援预案编制要点等。

沈阳铁路信号工厂始建于1937年，隶属于中国铁路通信信号集团公司，是国资委直属中央驻沈企业，在市局相关处室的指导下，该企业以创建安全文化示范企业为着眼点，高效整合企业各种资源，强化基础管理，大力推进安全文化建设。企业坚持“始于宣传教育，终于宣传教育”的做法，最终促成了从“约束行为”到“形成理念”,从“我要安全到我会安全”的质的飞跃，形成了“人人关注安全、人人关爱生命”的企业安全文化氛围。如利用每天班前5分钟的时间，通过广播站播放安全警示词，提醒员工时刻关注安全；以厂内安全生产动态、安全隐患曝光、安全事故案例分析、安全生产知识等为内容每月出版一期《安全生产简报》；利用前几年发生的典型事故案例编写《安全警示录》，组织员工进行了收看学习；邀请沈阳市安全生产专家对全厂中层以上干部、专兼职安全员、班组长等人员进行安全生产知识培训；开展专项应急救援演练活动，提高员工应对突发事件能力等。他们的一些做法对其他参与创建活动企业起到了良好的示范和借鉴作用，也是我市第一家通过考核推荐的省级安全文化示范参选企业，我局及时进行了推广。

（三）与“反违章”活动紧密结合，大力推动安全文化创建工作

我市从2007年起，开始在企业实施反违章活动，两年来，取得了显著成效，“三违”引发事故比例大幅度下降，并形成了“修订规程、学习培训、隐患排查、安全创建”的基本工作框架，全市企业在按照基本框架，做好各项工作的基础上，重点突出了全员培训和安全文化建设。包括：按照国家有关法律法规、规程、标准，结合企业工艺、设备设施、材料、环境等的变化，对本单位安全生产责任制、各种安全制度、操作规程、企业标准等进行实时修订；强化全员培训，企业领导、安全监管人员、特种作业人员必须经培训后，持证上岗，特别是加强临时工和新入厂工人培训；持续开展隐患排查治理，建立和完善企业隐患排查治理制度，明确隐患排查责任人、措施和时限，及时发现和消除各类隐患。这些举措有力的推动了安全文化示范企业的创建工作。

（四）加强宣传，创新载体，努力营造安全文化氛围

多年以来，沈阳市安监局始终把安全生产宣传作为从源头上强化安全文化建设的一项基础性工作来抓，不断总结宣传工作经验，积极探索适合新形势、新要求的有效宣传方式和途径，在全市营造了良好的安全文化氛围，为创建工作打下了深厚的基础。

1、依托各类载体，为开展创建工作导航。2008年我们充分利用《中国安全生产报》驻沈阳记者站的优势，大力宣传安全生产新闻，大力宣传各级在创建安全文化示范企业上的经验做法，舆论引导企业开展创建工作。2008年，在《中国安全生产报》上共发表新闻报道60余篇，沈阳市地方电视台、报纸等媒体相关报道1600余篇，沈阳电视台滚动字幕滚动播出300余条，在《沈阳晚报》出版安监专版12个整版，沈阳安全生产网共上网各类信息5624条。

2、与主流媒体密切协作，广泛营造安全文化氛围。多年来，沈阳市安监局与国家、省内多家媒体紧密配合，建立长期合作关系，不断提高安全生产宣传的广度与深度。如：建立《中国安全生产报》驻沈阳记者站；与沈阳电台《市民您早》栏目合作，每天插播安全警示用语，在新闻110直播室每周设置“安全警示案例”栏目；与《沈阳晚报》联合，每月制作一期安全生产专版，报道反违章活动、案例分析、安全知识、企业先进典型事例、曝光各类违法活动等，这些栏目深受广大读者听众喜爱，企业从中受益匪浅。

3、以安全生产月为契机，开展形式多样、丰富多彩的安全文化活动。包括：组织十万职工进行安全生产知识考试、安全生产月万人签名活动、安全生产专场文艺演出、农民工安全生产知识技能培训、安全生产知识演讲、征集安全生产文章及摄影作品、安全生产知识有奖答题、送安全生产知识下基层、安全生产知识短信传递，各企业、施工现场、商场、社区等公共场所悬挂安全生产宣传标语、全市出租车电子屏滚动播出安全用语等活动，全方位宣传安全生产法律、法规和基础知识，提高广大市民和职工的安全意识和自我保护能力。

总之，安全生产是一个永恒的主题，任重而道远，安全文化是安全生产工作的灵魂和生命。我局将以此次安全文化示范企业创建工作会议为契机，不断加强安全生产基础工作，努力把安全文化建设各项工作做得更加扎实有效，为进一步提升城市的本质安全做出应有贡献。