012上半年总结6

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第一篇:012上半年总结6

阳曲县教育局工作情况汇报

2012年上半年,县教育局围绕县委、县政府确定的“项目开工建设年”,抓安全保稳定,抓教学上质量,抓环境促发展,关注每一个孩子、成就每一名教师、办好每一所学校,实现教育工作的全面持续提升。连续三年“校安工程”获省政府表彰奖励,连续两年高中教育获太原市“教育教学质量特色”奖,连续两年初中教育获太原市“教育教学质量优秀单位”,职业教育获太原市“教育教学质量优秀单位”,成人教育获国家“全民终身学习活动周成功组织奖”,青少年活动获“全国县(区)级示范性青少年校外活动场所”称号。

一、基本情况及职能作用

(一)阳曲教育基本情况

1.县教育局内设机构有办公室、人事科、计财科、教育科、政教科、成职科、安全科、教研室。

2.阳曲县人民政府教育督导室正科建制。与县教育局在一起办公。

3.阳曲县教师进修校正科建制。4.阳曲县青少年活动中心未定级。

5.全县有中小学校67所,其中,有普通高中1所,教学班30个,在校生1575人。有职业高中1所,教学班19个,在校生980人。有初中11所,教学班123个,在校生6328人。有小学54所,教学班363个,在校生8637人。

全县教职工1522人,专任教师1270人,其中,高中专任教师139人,初中专任教师415人,小学专任教师658人。

(二)主要职责

县教育局是县政府主管教育工作的职能部门。主要职责:

1.根据国家、省、市的大政方针,制定全县教育方面的有关政策。制定全县教育事业发展的长期规划和年度计划并组织实施。

2.综合管理全县的基础教育、职业教育、成人教育等工作,协调乡镇、县直部门有关教育方面的工作。

3.贯彻执行教育法律法规,履行法律法规赋予的职责,依法维护学校、教师和学生的合法权益;负责教育督导评估工作。

4.负责执行国家、省、市关于社会力量办学的政策及有关规定,指导管理全县社会力量办学工作。

5.承办县语委有关工作。

二、上半年工作总结

(一)以质量为核心,提高教育教学水平

提高办学质量,形成办学特色,推进均衡发展。2012年阳曲一中参加高考考生458人,考生一次性达本科线142人(较去年增加8.4%)。其中,达一本线68人,文史类1人,理工类3人,艺文类47人,艺理类6人,体文类5人,体理类6人;达二本线74人,文史类14人,理工类12人,艺文类25人,艺理类1人,体文类17人,体理类5人;组织初中毕业班参加市一模、二模质量测评与分析。2012年中考,全县考生1311人,达550分以上181人,达490分以上275人,达十中分数线(633分)13人,达成成中学分数线(616分)39人,达十二中分数线(613分)11人,达实验三中分数线(605分)26人,达四十八中分数线35人,中高考成绩稳中求进。大力发展职业教育,全面落实新的“五个全覆盖”。2012年职高毕业学生292人,其中45人全部安排就业,247人参加对口升学考试,达本科线14人,专科正在录取之中。上半年职业高中招生300人,年初任务全部完成。

(二)推进“百校兴学”,继续改善办学条件

大力实施 “百校兴学”工程。新改扩建项目校3个,建筑面积计2224平方米,总投资205万元。其中,泥屯中学学生食堂餐厅新建项目,规划建筑面积500平方米,投资95万元;阳曲三中锅炉房、厕所改扩建项目,规划建筑面积470平方米,投资78万元;东青善小学教学教辅用房维修项目,建筑面积1254平方米,投资32万元。目前,东青善小学维修项目已完工并投入使用,另外两个项目正在进行招投标,计划年底可完工并投入使用。

(三)以公办园为重点,加快发展学前教育 新改扩建公办园3所。阳曲县机关幼儿园现已全部搬迁、近期招标开工。东黄水镇中心幼儿园、凌井店乡中心幼儿园改扩建工程筹备完成,暑期动工; 3所幼儿园晋升为二星级幼儿园,13所幼儿园晋升为一星级幼儿园;积极应对幼儿园好手足口病预防工作,坚持每天零报告制度,病情得到及时控制,取得明显效果。

(四)搞好行风建设,创造良好教育环境

开展了“向人民汇报 请人民评议”活动,接受社会各界和广大群众的监督,进一步规范办学行为,召开了阳曲县教育局规范办学行为加强教育教学管理工作会议,出台了新的《教育教学工作校本管理二十条》,加强了《关于对中小学校教育乱收费行为的责任追究办法(试行)》等四个办法查处力度。开展师德主题教育,——新阳街学校教师董佩梅和北小店学校教师李秀梅成为“最美阳曲人”,用她们的感人事迹教育身边的人,在全县形成崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。

推广普通话,推行规范字,营造良好发展环境。16个单位(政府办、教育局、人社局、计生局、电视台、今日阳曲、信息中心、移动公司、农业银行、阳曲宾馆、汽车站、阳曲二中、阳曲三中、新阳街小学、二校、机关幼儿园)代表全县创造性地开展三类城市语言文字达标创建工作,并顺利通

过省教育厅评估验收。

(五)深化教师培训,提高教师队伍素质

阳曲县政府与太原市在教育局签订合作共建协议,阳曲一中与太原市外国语学校、太原市十二中签订合作共建协议,校与校之间资源共享,提高我县办学效益和教学水平。组织中小学教师分批分学校集中进行全员培训。利用多媒体、网络等信息化手段,提高教师运用教育技术的实际能力;成功举办了全县中小学幼儿园首届青年教师成长杯课堂教学团体赛。阳曲二中赵秀丽等10人组成的初中组和新阳街小学刘红霞等12人组成的小学组将参加市教科研中心组织的决赛;组织参加太原市第五届中小学教学标兵竞赛活动,阳曲二中龚红梅等13人代表阳曲县参加市级评选;积极组织参加太原市中小学教师多媒体教育软件评选活动,选送14件作品参加市级比赛,其中6件作品被市推荐参加省级比赛。

(六)深化教育改革,全面推进素质教育 出台了《阳曲县义务教育课程设置方案》、《关于进一步规范中小学课程开设与管理的通知》,进一步规范课程设置。4月中旬迎接了市教育局对我县中小学开设国家课程专项督导检查,检查组认为我县课程开设规范,富有特色。开展“阳光体育”、“大课间活动”,成功举办 “校讯通杯”中小学生乒乓球比赛。

发挥教研室研究、指导、引领、服务职能,教研员包校观课议课300余节,探索校本课程研修、高效课堂模式构建。对全县乡镇所在地中小学两个学段进行了测查。中考体育取得良好成绩。

(七)注重活动实效,提升德育工作水平

落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》。出台了《阳曲县学生养成教育精细化实施细则》,通过“班级周冠军赛”、年级“月冠军赛”、学校“季冠军赛”和县“学期冠军赛”,逐级表彰。新阳街

小学等七所小学被太原市教育局认定为养成教育精细化新优质学校;在市第十一届“十佳百优”班主任评选活动中,我县靳建华等五名教师荣获“百优”奖;在市第四届学生风采大赛上,我县大盂中学荣获优秀奖、广播社优胜社团单项二等奖,新阳街小学荣获优秀奖。

(八)强化安全措施,提升安全保障水平

加强了机关、学校安全工作领导机构与安全管理制度建设,明确了各学校安全管理目标与职责。召开了4次教育系统安全工作专项会议,签订了《二〇一二年综合治理及安全工作目标责任书》,下发了《关于在全县教育系统集中开展社会治安重点整治“三项战役”的实施方案》(阳教发„2012‟15号)等安全文件20余个;协同相关部门对校园及周边消防、交通、饮食、锅炉等进行了专项检查与整治。整改安全隐患52处,为全县中小学、幼儿园营造了安全、和谐的教育环境。

三、下半年工作思路

以4个三为重点,全面完成2012年教育工作任务。第一个三:全面完成高中毛入学率、幼儿园入园率、职业高中免费全覆盖三项重点指标考核任务。

第二个三:全面完成阳曲三中、泥屯中学、东青善学校三所学校百校兴学建设工程。

第三个三:以列入市政府考核项目的机关幼儿园建设为重点,全面完成机关幼儿园、东黄水镇中心幼儿园、凌井店乡中心幼儿园三所公办园建设任务。

第四个三:扎实推进名师、名校、名校长“三名”工程,突出高中特色办学,促进义务教育均衡发展,全面提高教育教学质量。

四、存在问题和建议

(一)规模小,布点分散,整合有难度。

全县百人以上小学18所,36所小学和教学点均不足百

人,全县一规制初中8所,学生人数百人左右,规模小,布点分散,教育资源配置难,教师存在学科结构性缺失,音体美专职教师严重缺失,课程难以开齐开全,质量提高有难度,交通不便,食宿不达标,资源整合有难度。

(二)外出少,观念落后,提高素质难。

教师教育专项培训经费明显不足,达不到教师工资总额2.5﹪和城市教育费附加5﹪的规定要求,教师外出的机会较少,提高教师素质有一定难度。

在县委、县政府正确领导下,乘胜前进,开拓进取,创造性地完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的“十八大”的胜利召开。

二〇一二年七月二十日

第二篇:年总结

运行部2014年上半年工作总结

2014年上半年,运行部紧紧围绕公司工作目标,逐项落实各项工作,较好的完成了半的工作目标,现就上半年的主要工作总结如下:

一、安全生产工作全面开展

安全生产是一项长期艰巨的任务,因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的思想认识,落实各项安全管理措施,保证生产秩序的正常进行,运行部主要做好以下几方面的工作:首先,部门与班组签订安全生产责任状,将责任落实到班组,实现了“要我安全”到“我要安全”的意识转变,增强员工安全意识。其次,部门每月安排召开一次安全会议,主要强调值班期间的安全问题,设备操作的注意事项,身边的安全隐患大讨论等等,把危险因素降到零。第三,每季度部门组织人员对运行部周围环境,设施设备进行自查,发现安全隐患立即采取相应的整改措施,消除隐患,防患于未然。

二、污水集中预处理工程稳定达标运行

首先,完成了2#池的清池工作。通过检查斜板、斜管、曝气软管等使用情况后继续投入使用,引进新的活性污泥进行生化处理。随后开展了生化池2#、3#运行平行对比试验,但污泥膨胀效果未见明

显好转。

其次,完成FeSO4贮池、初沉池改造工程。由于池体的不均匀沉降导致初沉池4个池子都往中间下沉,使出水不均匀。对此情况,运行部配合工程部完成了初沉池连接桥梁的整改、出水堰板的调整以及出水土建切平工作,目前已全部整改完成,确保初沉池均匀出水。另外,因为FeSO4贮池花岗岩脱落等情况,导致药剂腐蚀墙面,我们配合工程部做好了药池防腐工程。以上两个工程已于4月份全部完成,目前都已投入使用,且使用情况良好。

第三,启动预处理物化加药系统。从4月中旬到5月初,泥处理系统正处在调试期,随着系统内污泥大量累积,生化池出水跑泥现象日趋严重,转输泵站COD居高不下,运行部决定于5月9日全面开启预处理加药系统,经技术部试验决定第一阶段药剂投加浓度液碱为0.2ml/L,FeSO4为400mg/L,阴离子PAM为2mg/L。通过加药,有效的控制了出水COD在300mg/L左右。为节约运行成本,加药的第二阶段我们已作出调整,减少液碱投加浓度到0.1ml/L, 保证生产正常运行。

三、钱塘江泥处理工程完成系统调试并顺利投运

自年初以来,运行部一直关注钱塘江泥处理工程进展情况。首先,在土建时期勤跑现场,清楚了解各管线位置;其次,起草完成了泥处理系统调试方案,多次参与泥处理工程调试会议,在设备通电后,积极参与设备及系统调试工作,及时发现解决设备操作等各种问题;另

外,对泥处理操作工进行了系统的培训,并且在6月份完成泥处理班组的搬迁工作。目前泥处理系统已正常运行,处理能力能达到生产需求。

四、班组管理、培训工作继续加强

1、实行班组责任制考核办法

为切实做好班组管理工作,提高工作效率,运行部起草了班组责任制考核办法,并于5月1日起实行。该考核办法综合各方意见,通过奖惩约束员工的行为,明确了工作职责,对员工的表现做了全面的评估。

2、生产运行可视化管理全面推行

为进一步规范运行管理,确保污水集中预处理系统达标运行,根据安排,4月份,运行部运行可视化管理全面展开。通过在班组设置可视化看板记录日常工作,确保生产运行。可视化的内容主要包括操作流程、工艺技术、工作内容等,通过画曲线、记录数据等方法将当天完成的工作在看板展示,实现运行可视化,从而有效提高工作效率。

3、QC成果显著

今年运行部首次开展成果评比活动,通过老师的培训指导,上报的三个课题“降低临时泥处理系统吨泥药耗”、“降低生物池出水

COD”、“降低工业用水计量与实际用量的差值率”均取得了较好的成绩,“降低临时泥处理系统吨泥药耗”该课题还被推选去参加浙江省优秀QC小组活动评选。

4、人才培训工作全面展开

根据岗位工种的需要,上半年安排周寅等4人进行脱岗高配操作证培训;安排泥处理班组人员进行钱塘江泥处理工程设备工艺培训;组织预处理值班人员进行预处理加药系统培训。通过培训,提高班组运行人员的生产管理能力和技能水平。

五、存在问题

上半年,生产运行开展情况较好,但也存在一些问题:

1、生产上:预处理加药系统和钱塘江泥处理工程刚刚投运,目前药耗量普遍较高,如何减少药耗、降低成本成为目前运行的关键问题。

2、人员技能上:班组人员运行管理经验缺乏,生产运行调整能力较为薄弱,如何根据实际变化情况,对生产运行作出正确调整能力还需增强,因此,我们要加强这方面的培训工作。

3、班组管理上:离班组的标准化管理和现场标准化管理的双标管理要求还有一定的差距,需加强班组的检查、监督和考核力度,使之尽快步上正轨。

六、下半年工作安排

1、稳定生产运行,确保出水COD达标。根据生产实际情况适时调整物化系统及泥处理系统,实现泥水处理双全目标。

2、合理控制药耗,降低生产成本。预处理系统根据流量及时调整加药量;泥处理系统需控制好操作流程,尽快摸索规律,降低吨泥药耗。

3、加强班组的双标管理,按照运行班组标准化管理考核办法的规定进行逐项对标管理,实现班组管理标准化,生产现场管理标准化。

4、加强班组人员的技能培训,将通过应急演习、岗位培训等系列活动,提高人员的技能水平和应急处变能力。

5、关注印染集聚企业的排水情况,根据水量及时调整运行模式;做好与龙德环保公司的衔接工作,确保产生的污泥全处置。

第三篇:年总结

年总结

进入也有两个月了,在这段时间里做过三家搅拌站的CTF实验,在实验中CTF的效果是非常不错的,当然也不能说每次做出来的效果都比基准样好,但基本较基准试样的流动性、保水性等都有明显的改善,在1个周期强度出来以后,高标号的强度略高于基准试样,低中标号的强度基本持平,这个说明CTF的确对混凝土的综合性能有比较不错的提升作用。在我进入公司以后,我负责的实验中基本没有出现关于技术上的问题,所以在此总结中就不再提关于技术上的一些问题。

在此也想向公司提出一些关于目前存在的问题,当然以下仅表示个人意见,取决权还在于您

在离开成都搅拌站而进入贵公司的愿意有两点。第一是想早点回重庆上班,在这边能生根落叶。第二是是觉得CTF是一个非常不错的产品,而公司又是重庆俩家总代之一,这个是我选择进入贵公司的主要原因。但目前却没有销售业绩,虽然一个实验周期的确很长,将尽一个月时间。所以我认为大部分原因存在于下面的员工,当然我也包括其中。公司之前有2个销售员,一个以前是搅拌站操作工,一个以前是开车,当然不是批判他们的能力。他们都是没有一点销售经验的新人去销售一种新型产品,结果当然会不尽人意,但也不排除意外情况。现在王梁飞已经离职,目前公司就一个销售员,听您说明年还会再继续招几个销售员,所以在此希望您能尽量寻求几个最好是科班生毕业或者是有一定的销售经验的工作人员,我以前也从事过销售,个人觉得这个行业需要学习的很多很多,在我以前那段销售生涯中我也总结了一些销售员应该具备的能力,虽然网上也有很多关于此类的信息,但我还是想提出个人的看法,首先语言上要有很好的组织能力和说服力,行为上要有一定克制和迁就等,目前我认为公司现有的销售员都不具备这样的销售能力。其中最主要的还是要对产品的认知一定要深,我接触CTF也已经有大半年了,也只能说知其然不知其所以然,所以在下次招收销售员的时候尽量多给他们讲讲关于CTF的一直知识等等,多总结总结我们业绩上不去。

还有就是希望老大您能多开几次短会,我知道你也有其他工作项目,也有可能CTF公司只是你的一个副业,我是因为产品的确不错才进入公司的,所以我希望公司能够蓬勃的可持续的发展下去,希望老大您多来公司看看,一起商讨商讨公司的产品能样才能让大众所认可,怎样来销售这个产品。产品再好大家都不知道、不认可的话,那只能是枉然。说句实在话,老大你不在公司的时候,我有时候会翻翻桌上的书,有时也会在CTF官网上看看CTF的介绍,但大多数都是在无聊中度过,所以现在现在我们基本上都是在拿您的钱在帮你看家而已。明年估计加入新人员以后也不会有多大的改善,这样公司会消极怠慢下去,这不是一个好的现象,希望您能及时的遏制。如果您愿意的话可以让我来帮你管理明年这边的销售员试试,我会尽我所能吧公司的销售业绩提上去。我也写了一份关于明年CTF的销售计划,到时会随此总结一并发于您邮箱。

以上仅表个人意见!!

王华

2012.1.10

第四篇:年总结

王蜜桃2013年总结(模板)

2013年3月6日,本人调任职教科助理工程师。经过一年努力能够完成分内工作。

工作情况:

一、对班组抽考

自2013年3月至9月,共7个月时间,完成对管内车间、班组抽考7次。同时按要求完成装订试卷,7个月共完成风险卡考试、评卷263人次。

二、防护员培训

按照路局、段要求,根据生产实际需要,2013年3-4月,协助安全科两次办防护员班,共培训、考试103人(按试卷人数计算),其中合格89人,已按时上报路局,并办理防护员证。

三、职业技能竞赛

自6月25日至8月29日协助其他科室对线路车间进行职业技能竞赛,对参赛选手进行理论、实作考试,通过考试线路工前6名前3名段上给与适当奖励。在10份路局的技能竞赛上我段探伤工、道口工、线路工分别获得了本岗位的“技术能手”称号,轨道车司机在抢答赛上取得单项第一好成绩案。

四、多媒体职教设备管理及课件制作

自2013年3月开始负责职教科多媒体设备管理,期间

段上举办多次针对工班长、防护员、车间干部的周末培训班,我按规定时间在段4楼会议室、2楼会议室及中修车间负责安装投影仪。2013年5月,协助党办完成多媒体课件制作一次。

五、对车间、班组考核

自2013年3月至2013年11月,共完成9次对车间、班组职教内业资料考核,重点规范了通让线、大郑线上线路车间的内业,按要求检查车间内业更新情况。

六、线路业务

2013年10-11月,集通线通辽西-大板间验收期间,使用轨道静态参数检查小车对新线路几何尺寸全面检查,确保了验收进度。

七、跟班写实、包保

2013年3月至12月,共完成10个月对道口、班组的检查包保,并按时上交月写实报告。2013年11月完成两次对阿尔山会战的镇赉作业组跟班。

存在问题

一、检查、抽考中容易出现好人主义,后经赵科长提示提醒,有所改进,在车间抽考中基本能够保证严格考试。

二、工作方式过于简单,容易出现“单打一”,顾此失彼。2013年10、11月未及时上交述职卡,多次被科长催促。

综述:

在2013年工作中,有成绩、有过失,在2014年,我将认真学习规章制度,全面剖析自身缺点,重点改掉工作忘事的不良习惯,认真做好每一项工作。

王蜜桃

2013.01.05

第五篇:年总结

年终工作总结

2015年是不平凡的一年,面对钢材市场的疲软,煤防车间在公司各级各部门领导的正确领导下,上下一心克服各种困难,完成公司布置的生产任务,但离优秀车间的成绩还差很多,还有许多需要改进和继续完善。现汇报煤防车间本年来的工作总结。

一、安全管理方面:

每周组织召开煤防车间安全例会,总结每周的安全生产情况,每班汇报班组安全生产开展情况。组织各班组长现场查隐患、查“三违”,发现隐患及时整改,在不能及时整改的情况下采取相应的防护措施,发现“三违”行为及时制止并警告和考核。分别对各班组进行安全教育培训和煤气相关知识的教育培训,特别对新员工的教育培训。

煤防车间属于公司重大危险源,安全管理工作必须严抓、严管、严查。这一年以来煤防车间认真、贯彻、落实公司安环部下发的相关文件和管理制度,现已对煤防车间内部进行各项整改。开展公司安环部组织的“百日无事故”安全活动,每位员工都遵守操作规程,认真完成公司转炉煤气的安全回收和输送的每一个环节,做好高炉煤气安全放散的调节。煤防车间一年以来所有员工尽职尽责,遵守设备操作规程、并规范操作。前往煤气用户监护作业认真检测煤气,查看是否采取可靠安全措施,积极支援空气呼吸器气瓶,保证作业顺利完成。煤气检修或其他维护、保养工作中都按公司规定挂安全管制卡,根据安全管制卡开展工作,所以煤防车间本年工伤事故为零,安全事故为零。

二、设备管理方面:

认真执行机动部下发的设备点检管理办法,每班对设备进行点巡检,发现异常及时整改及时汇报,保证设备的安全运行。每月对煤防车间在线设备进行润滑保养,以保证设备的正常运行,增加设备的使用寿命。定期对煤气加压机清洗,保证加压机平稳运行,积极配合维修车间的检修和抢修工作。3月份抢修机械柜位计钢绳;5月份700mm放散增加DN500自动放散系统;8月份煤气柜检修重装避雷系统和对煤气管道清洗;9月份高炉煤气管网联络阀的维修和加装N2吹扫口;10月份高炉煤气管网原外厂煤气管道切除。每次检修煤防员都积极参与、主动加班、任劳任怨,把检修工作放在第一位,不怕苦不怕累。

11月02含量在线分析仪厂家入厂进行维修校验,各班长认证学习02分析仪的校验方法和日常维护保养方法现已掌握02分析仪校验方法和日常注意事项,在煤防车间所有员工的共同努力下,一直以来未发生设备安全事故。

三、现场管理方面:

自9月份以来,煤防车间进行了多项大整改,现场消防通道、车间周围加护栏、更换大门和小门、增加安全通道楼梯、现场摆放的杂物清理干净。煤防车间现场卫生有质的飞跃,每班都对煤防车间区域内的现场卫生进行清扫,保持现场环境卫生的干净整洁,每天交接班前班长要对现场卫生检查,不干净,不进行接班。班组之间相互监督共同进步,只为创建一个干净和谐的煤防车间。

四、学习培训方面:

9月份以来,组织每个班组的每半个月为一个周期的培训,主要培训内容有煤气基础知识、煤气相关操作规程、煤气作业安全、煤气设备设施点巡检和维护保养相关煤气作业安全、煤气相关事故案例、煤气事故的预防措施和应急处置措施。应急救护器材的使用和日常维护,要求每天对空气呼吸器、灭火器等救护器材进行检查维护保养,保证救护器材随时处于备用状态。一年以来煤防车间煤防员多次对其它分厂煤气作业进行现场监督,保证了煤气作业的安全性。这一年来煤防车间的员工大家一起齐心协力、共同学习,希望在接下来的一年中学习更多相关的知识,收获一个安全平稳的煤防车间。

五、生产方面:

2015年到目前为止,回收转炉煤气 1.17亿m³平均吨钢回收量在120m³/ t左右,输送转炉煤气量为1.1亿m³平均CO含量均在40%以上。在回收过程中按公司安全要求对煤气柜入口02含量严格把控,坚决杜绝煤气进入煤气柜,每两小时对煤气柜内取样分析,回收输送过程按工艺要求不超过煤气柜柜容上下限。做到安全回收、安全储存、安全输送。

总之,煤防车间在即将过去的一年内,既有5月份的煤气柜氧含量超标安全未遂事故、管网压力超压事项的惨痛教训,又有7月份在新部门领导正确带领下的大力整改各隐患项和现场环境。现煤防车间从人、机、物、环等方面有了很大的进步。在接下来工作中,煤防车间上下人员团结一心,遵行公司和部门领导指示,按质按量完成公司和部门下发的任务和目标。在管理方面加强安全管理和现场管理,加大考核力度,加强班组管理,落实岗位责任制,落实“一岗双责”。相信在公司和部门领导的正确领导下,煤防车间将会平稳运行,安全生产,和谐发展。

煤防车间

2015年11月29日

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