年度综合考评工作经验交流（共5则范文）

第一篇：年度综合考评工作经验交流（共）

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年度综合考评工作经验交流

着力破解年度综合考评工作难题思考

近年来，XX区在年度综合考评工作中，始终坚持“公开公正”的总原则，牢牢把握“考实考准”的总目标，严格执行“能上能下”的总要求，着力破解综合考评工作中存在的一些难点问题，有效激发了全区领导班子和干部队伍的整体活力。

一、考评内容差异化，着力破解“一把尺子量所有人，考评公正性不强”的难题

考评对象差异化。一方面，以往考评对象划分较为笼统，仅设置党群、政府和街镇三个系统，没有进一步区分部门的机构设置和职能性质，造成部分事业单位公益服务职能未能显性化。鉴于此，我区将独立承担职能的国际会展中心、房管中心等11家部门单独设立事业单位考评系统，使其与党群、政府、街镇、社区、学校等系统在同一起跑线上分类别竞争，分系统排序，进一步增强考评的可比性和公正性。另一方面，对社会管理创新等改革试点工作、学校教育等业务工作、北梁拆迁等阶段性重点工作，将其作为整体考评的重要内容和必要补充，专门成立考核机构，并制定专项考评办法进行委托考评，有效避免考评工作“缺位”和“错位”现象的发生。

考评指标差异化。主要是针对各单位职能职责和工作侧重不同，在制定业绩评价指标时有所区别。比如，党群系统职能职责目标偏于宏观，不易量化，业绩评价只占30%；政府、街镇、事业单位职能职责目标比较具体，容易量化，业绩评价调高至40%，社区系统侧重居民群众的评价，占比高达20%,使各单位更加明确主攻方向，抓好重点工作，在各系统内部考核时少丢分，甚至不丢分。

考评重点差异化。为解决机关内部多年来形成的干多干少一个样、干与不干一个样的弊病和难题，我区在考评时注重两个导向：一是注重向街镇等基层一线倾斜，评定街镇系统实绩突出班子比例达40%，高于其他系统10个百分点；二是注重向全市、全区的重点工作倾斜，比如，参与北梁和我区呼

1、呼2棚户区征收改造的科级干部，评定优秀干部的比例高达43.5%，高于其他科级干部近29个百分点。

二、评价方式多元化，着力破解“考评方式单一”的难题

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评价主体日趋多元。在具体工作中，突出抓好上评下、下评上、互相评和群众评等四个环节。上评下，主要是抓好区党政主要领导对科级正职和分管领导对科级副职的评价；互相评，着眼于各系统内班子和干部间的熟知度，对系统干部实事求是地评价，为体现评价的科学性，同时增加“不了解”选项；下评上，评价内容既涵盖干部的工作圈，也包括干部的生活圈、社交圈，既评价干部八小时之内的工作情况，又评价干部八小时以外的现实表现；群众评，采取“请进来”的方式，重点了解各部门服务对象的满意度。整个考评过程，四大班子县级领导和科级干部全部参与，64个考评单位中，有23个既是考评对象，又是日常监控和考评主体，并广泛吸收社会力量参与，真正画准了干部的“像”。

评价机制进一步完善。为有效避免少数人打分，评价主体层次低、随意性大的问题，在对权重分值最大的业绩目标评价打分时，采取先定性排序，再定量评价的方式进行。如，党群系统班子和干部的评分，由区委副书记召集组织、纪检、区委办等相关部门共同研究；政府、街镇和事业系统班子和干部评分，由政府常务会集体研究；人大、政协、园区干部的评分，要分别征求三家单位主要领导的意见；组织部和考评组的评分，在集体研究后进行评价汇总。

考评形式不断优化。在坚持传统考评方式的基础上，我区结合工作实际，积极开展“网上述职”和“网上测评”。从2010年开始，利用政府办公内网进行网上述职，在网上晒出干部的“业绩单”，接受干部群众的评价。同时，还自主开发了“领导班子和领导干部综合考评系统”，积极开展网上民主测评。通过定量测评，后台数据分析办法，最大限度减少人为因素对考评结果的影响。

三、考评结果制度化，着力破解“雷声大雨点小，考评结果运用不明显”的难题

考评结果确定后，由区委组织部部长、副部长采取“一对一”方式，及时与每名科级干部进行反馈谈话。通过红蓝折线图，把所有考评指标得分反馈给干部，使每名干部对自己的考评结果一目了然。同时，我区将上述行之有效的做法形成制度，用制度规范考评工作。

对排名靠前的干部亮“绿灯”激励。根据考核结果，拿出20%的名额用于副职干部评优，并将排名前20名的副科级干部直接纳入正科级后备干部库，规定今后选拔正科级干部必须从正科级后备干部库中选择。2013年，根据综合考评

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结果全区大排序情况，在被评为“优秀”的11名副科级干部中，6名被提拔为正科级实职，2名被提拔为正科级非领导职务，在干部中树立了“干得好”才能“考得好”，“考得好”才能“用得好”的鲜明导向。

对排名靠后的干部亮“黄灯”警告。根据考核结果，对工作干劲不足、创新动力不强、考核排名“

中下游”的干部进行警示谈话。指出干部自身存在的不足和问题，帮助其查找出现问题的原因，使干部增强危机感。2013年，分系统、分批次对20名干部进行了警示谈话，2名干部被书面诫勉并要求限期整改。

对排名末位的干部亮“红灯”惩戒。推行末位调整制度，正职全区大排序末位1—2名，副职分系统倒排1—2名，学校正副职倒排1—2名，社区负责人倒排1—3名，根据考评结果予以岗位调整、转任非领导职务、免职等组织处理，切实解决干部能上不能下、能进不能出的问题。2013年，对综合考评中排名末位的8名干部进行了免职、转非、转岗等组织处理，考评结果的惩戒效果进一步凸显。

资料来源：http://www.xiexiebang.com/data/xdth/

第二篇：综合考评汇总

2013年一月份综合考评汇总

时光如梭，白驹过隙，在无声无息的脚步中，迎来了2013年。全院本月工作在一片喜气中圆满结束。全月门诊量18899人次，住院人数995例，经济收入高达331万元。现将本月工作总结如下：

一、护理工作重点1、2013年工作安排大会

元月7日下午，我院召开2013年工作安排大会，全院工作人员积极参加。会议上，韩院长对我们2012年的工作成绩提出肯定，并详细周密安排我院2013年工作。在新的一年，我们要继续精益求精，全面贯彻落实党的十八大会议精神与我院的工作精神，让我院的发展走上可持续道路。

2、元月4日与办公室共同办理17人职称考试报名工作

3、召开科室会议

由于我院人事变动，元月份上任两名新护士长。新护士长上任后，医护部白主任亲自下科室召开全科人员会议，大力支持新护士长工作，鼓动全科医护人员团结一致，与科

主任、护士长齐心协力，高质量、高效率完成每一项工作。并教导新护士长在管理工作中处处要以身作则，严于律己，将不正之风拒之门外，让科室工作在新的一年里有新景象、新成绩。

4.质量检查

医护部白主任于元月29日对各科室护理质量进行了检查，检查内容包括：抗菌素皮试时间填写是否正确、能否按时测量血压、体温图的绘制是否标准和重危病人的护理四个方面。

检查结果显示：大多数科室能按时测量，及时填写，对重危病人护理到位，极个别科室出现体温、血压漏测、无菌物品放置不当、护理记录单液体提前记录等问题，对此，白主任当场严厉批评，并找护士长谈话，严禁再次出现类似情况。

5、监督检查周日晨护质量

晨护是我们护理工作的始端，能使护士在第一时间内了解病人的病情变化，提升护理安全。星期天是我们护理工作的薄弱时间，为此，护理部白主任要求星期天值班护士长

在早晨九点检查各科室晨护质量，并详细记录。以确保护理工作的安全性。通过本月的四次检查，各科室星期天晨间护理质量有了明显提升。

6、夜查房反馈

医护部于元月三十日凌晨三时十分对全院进行一次夜查房，各值班护士仪表仪容符合要求，均能坚守工作岗位。

二、本月考评结果

1、本月优质服务标兵： 董红红

2、科室综合考评结果：

第一名：呼吸消化科95.7 分第二名：心血管内科95.24分第三名：外 二 科91.44分第四名：骨科90.05分第五名：妇 产 科89.58分第六名：外 一 科76.07分

第七名：产房70.97分

第八名：儿科68.77分

第九名：手 术 室68.32分

第十名：脑血管内科66.04分 第十一名：急 诊 科45.52分

医 护 部2013年1月31日

第三篇：班主任工作综合考评证明材料

班主任工作综合考评证明材料

孟卫民同志作为班主任兼数学老师，积极拥护中国共产党的领导，遵守各项规章制度，履行党的教育方针政策，依法执教，为人师表，爱岗敬业，爱护关心学生，严格要求自己，处处以身作则。现在就结合孟卫民同志的实际情况做个工作鉴定。

该同志作为班主任，也是尽职尽力，主要从下面几方面体现。

1、选拔班干部，培养积极分子。我从学生中选出品学兼优、作风正派、关心集体、有一定组织能力、在同学中有一定威信的学生担任班干部。班干部选拔出来以后，我予以指导，大胆使用，严格要求，加强教育。平时留心观察发现和培养积极分子，扩大了先进面，使更多的优秀学生有担任班干部的机会，得到锻炼。同时对部分工作态度不够认真，工作能力不突出的同学进行撤换。经过一个多学期的努力逐渐培养出一批工作能力强、有责任心、威信高的班干部，并进一步带动了班风学风的好转。同时采用班长轮流制，让两个有能力的同学每月轮流治理班上的常务事情，这样更有利于治理班级。

2、放手让学生自主管理班级，在班级中给学生树立这样一种思想：我班我家，爱班如家。让大家共同来关心班级参与班级管理，每天都有一问：我为班级和学校做了什么事？树立学生的集体意识，增强学生的集体荣誉感。

3、有效地利用好每周四的班会课。既按学校计划安排开展一些专题性的活动。

4、加强班级文化建设，以诚实守信为主题，精心布置教室，培养学生的品行，营造家的温馨，让学生在宽松的环境中学习和生活。

5、加强学困生的辅导。学困生的学习成绩是班级教学质量达标的重要因素。为此让学生首先树立信心，经常和学生谈心，倾听他们的心声，与其交朋友，加强对他们的关心、指导，并以小组为学习单位展开互学互帮的活动，期末设定“进步奖”，来鼓励学习进步大的同学。

6、加强对班干部及后备干部的培养，定期召开班干部会议，从各方面指导学生管理班级的能力，稳步提高学生的管理能力；

7、营造民主平等的学习生活环境，尊重学生的意见，让学生积极参与班级建设；

8、严格考勤、加强治理。早上、中午、晚上及时到班督查学生的情况，严防死守。认真执行学校的规定，发现题目，随时解决。学生基本养成了比较好的纪律意识。

该同志还经常利用课余时间积极地和学生交流，谈心，走进学生的内心深处，了解他们的所想，所做，所喜，所忧等基本情况，成为了学生的良师益友，赢得学生们的尊敬和爱戴。更使其所在班级连年被各级教育部门评为“优秀班集体”。

尉氏县蔡庄镇北孟小学

2015年10月25日

第四篇：省直机关党建工作综合考评情况综述（共）

省直机关党建工作综合考评情况综述

根据工委的统一安排，从5月24日至6月6日，派出8个考评督查小组，由工委领导亲自带队，先后到省直机关99个单位，通过听取汇报、党员测评、实地查看、查阅资料、个别谈话、评估打分等方式，对省直各机关近两年来的党建目标责任制、开展创先争优活动、创建“双优一文明 ”以及机关作风建设等情况进行了综合考评。从考评总体结果看，各单位各部门党组（党委）高度重视机关党建工作，都能按照省委和工委的要求，对各项工作加强领导，精心部署，创新措施，狠抓落实，机关党建工作科学化水平得到进一步提高。

一、党组重视同部署，齐抓共管氛围浓。

两年来，各部门党委（党组）对党建工作的重要性的认识不断深化，党组（党委）书记切实承担起了党建工作第一责任人的职责，明确责任，责任到人，部分单位还专门确定了由主要领导负责的第一责任人制度，初步形成了党组书记亲自抓，党委书记直接抓，机关党委具体抓的工作格局，做到了党建工作与业务工作同研究、同部署、同检查、同考核、同奖励。其次是多方面支持关心党建工作。各单位都能把党建工作列入重要议事日程，把党建工作作为单位整体工作的重要组成部分，经常听取机关党建工作汇报，及时研究解决党建工作中的重要问题，从经费、人员配备等方面给予党建工作大力的支持，有力的保证了党建工作的开展。第三是广大党员对党建工作认识上的提高，行动上的支持。从这次综合考评的情况看，各单位近年来都加强了对党员干部的培训教育，广大党员干部从思想对党建工作的认识程度普遍有了提高，从原来对党建工作思想认识上的可有可无，到现在行动上积极支持、配合与参与，有力的支持了党建工作的开展。通过两年多的努力，各单位逐步形成了领导重视，氛围浓厚，齐抓共管的良好局面。

二、围绕中心抓党建，抓好党建促发展。

从检查情况看，各单位都能根据各单位实际情况，结合各自承担的工作任务和工作特点，围绕单位的中心工作，有的放矢的展开党建工作，做到了党建工作为中心任务服务，中心工作中处处体现党建工作的成效。一方面认真贯彻落实党的重大决策部署。党的十七届五中、六中全会和省十二次党代会召开后，省直各部门以创先争优为抓实，组织党员干部认真学习会议精神，积极响应党的决策部署。为贯彻落实省第十二次党代会精神，工委还特别邀请了专家进行专题辅导。各部门也采取了多种多样的形式，比如有的单位在盘旋

路LED电子显示屏滚动宣传党代会精神，有的单位通过连续举办学习班的形式对机关全体干部进行学习培训，掀起了学习贯彻省第十二次党代会精神的热潮，形成了推动科学发展、转型跨越、民族团结、富民兴陇的生动局面。另一方面结合机关职能开展多种主题实践活动。近年来，省直机关根据省委安排部署，先后开展了“作风建设年”“创先争优”“双优一文明”创建等多项活动，这些活动的开展，有力的推动了各单位中心工作的开展。各单位也根据单位实际，结合活动要求，开展了多种多样的活动，有的部门开展了“开门评部”活动，有的单位开展了“进百家门、知百姓情、建惠民言”活动，有的单位开展了“优质服务窗口”评选活动，有的单位开展了以“坚持把职工中的优秀分子培养成党员，把党员培养成业务骨干”为主要内容的“双培双建”活动，在促进部门中心工作完成方面取得了切实成效。

三、工作载体有创新，理论学习提水平。

为了不断提高党员干部的理论政策水平，各单位充分发挥优势和特点，充分利用报刊、简报、专栏、网站、报告会等多种形式，运用各种手段，不断创新载体，增强学习教育效果。为切实增强学习教育效果，各部门党组（党委）根据形势任务变化，及时调整学习内容，采取个人自学与集中学习相结合、通读原著与精读重点篇目相结合、中心组学习与支部学习相结合、领导宣讲与邀请专家作辅导报告相结合、学习文件与座谈讨论相结合、作读书笔记与撰写学习心得相结合等多种形式，激发大家的学习兴趣，提高学习效果。一些单位组织党员干部参加专题报告会、观看党内优秀电影、接受警示教育，党组（党委）主要领导亲自上党课，与党员进行思想交流，机关党委经常召开学习交流会，组织政治理论、党建知识、业务知识测试等活动。省直机关结合学习型党组织建设，先后邀请中央部委领导、省上领导、专家学者举办了20多场高层次政策形势报告会、4次读书交流会、2次理论研讨会，并在甘报上开辟了“学习笔谈”栏目，推动了学习型机关建设向纵深发展。有的单位运用所学理论结合工作开展研究，整理编辑了《中心组成员理论文章汇编》；有的单位为干部购买了理论学习图书或发放了读书卡，开展了相关的读书活动。这些形式多样的学习活动，保证了人员、内容、时间、效果的四落实，有效提高了党员干部的理论政策水平。

四、“双优一文明”抓创建，创先争优活动求实效。各部门各单位把开展“双优一文明”与开展“创先争优”活动有机结合起来，坚持把这两项活动作为推动机关党建工作的有效载体。一是扎实开展了“双优一文明”创建活动。各单位始终把创建活动作为推动单位系统全面发展的重要载体长抓不懈，积极引导党组织和广大党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀。各个单位都结合每年“七一”前夕，通报党建工作和创先争优活动开展情况，表彰一批先进党组

织、优秀共产党员和优秀党务工作者，为本单树立榜样。在此次考核中，各部门都能够按照评选标准和程序，认真进行酝酿推荐。二是精心组织“一诺三评三公开”活动。省直机关创先办专门下发通知，从操作层面提出具体要求。各单位也能扎实开展评诺践诺活动，力求承诺定目标、评议出动力、公开见实效，着力抓指导、抓深化、抓落实。一些单位实行民主提诺、组织审诺、公开定诺、督查践诺和定期评诺；部分单位统一设计承诺书和承诺卡，公开承诺；有的单位把践行公开承诺作为考评党组织和党员的重要标准纳入绩效考评体系。三是下气力落实破解难题活动确定的各项任务。省直各部门主要负责人亲自参与，深入调研，筛选难题，制定方案，全力开展破解难题主题活动。截止目前，省直机关确定的难题85%已得到解决，一些长期任务正在有序落实。工委对各部门推荐的先进典型将在“七一”前夕进行表彰。

五、作风建设重整改，制度机制促规范。

一方面是创新措施，落实整改。各部门对照作风建设方面存在的问题，制定相应的整改方案，分期分批进行整改，稳步有序解决突出问题，对查找出的整改问题进行追踪督促，按照谁主管谁负责的原则，由分管领导牵头实施，分解责任，落实到人，确保整改任务不留死角。另一方面是着眼长远，健全制度。制度建设是一项长远而重要的任务。甘办发[2010]62号文件下发后，各部门各单位结合文件精神，制

定本部门本单位的实施办法和措施，把重点规范制度上，在落实“两个办法、三项规定”的同时，制定了符合部门实际、富于操作性的制度办法，形成了以制度管权、管事、管人的有效约束机制。

第五篇：工作总结(综合考评)

工作总结

转眼间，来总公司参加工作已两年有余。在总公司领导和部门领导及同事的关怀和帮助下，我实现了从校园人向社会人的转变，逐渐熟悉并适应了自己的工作。现将两年来的工作总结如下：

一、工程管理

据项目部的安排，我主要负责了三期工程右岸电站厂房蜗壳二期混凝土施工、主厂房封顶、上下游副厂房建筑及装修、下游基坑进水前项目、地下电站土建工程、左岸电站厂房发电基层装修工程、库区管理码头伍相庙港区土建工程等项目工程的管理工作。结合以上几个项目实施过程中的实例，从质量、进度、安全和投资等方面作如下总结。

1、质量管理

在各工程项目建设中，遵循PDCA循环质量管理原则，将计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和改进(Action)这四大环节通过各项具体措施落到实处；同时充分重视与参建各单位的沟通和配合，使得各工程项目质量得到本质保证。

⑴ 技术准备与施工方案

积极参与技术准备工作，提前分析和研究技术难点和重点，使决策建立在科学的基础之上。如右岸电站机组蜗壳埋入方式、15#机主厂房屋顶网架吊装等方案都经过了详细专题分析研究。将质量控制点适当前移，提前讨论确定关键部位的施工方案，及早暴露问题，有利于争取工作的主动性。对关键部位的施工方案认真细化，并有针对性地制定质量控制专项措施，这对保证施工质量起到了关键性作用。蜗壳底部（阴角）混凝土浇筑是整个蜗壳二期混凝土浇筑的重点和难点，该部位结构复杂，钢筋和埋件密集，空间狭窄，混凝土进料及人员进出困难。为此，提前组织参建各方研究质量控制重点，细化仓面设计，合理布置进料线路，并加强振捣，从而保证了该部位混凝土浇筑的密实性。⑵ 预案及预警机制

强化预防控制理念，针对天气、地质及施工组织中的各种不确定性，制定并实施了混凝土工程雨季施工预案、天气预警机制、混凝土温度控制预警机制、混凝土层间间歇期预警机制、及地下工程施工应急处理预案等处置预案，将可能的变化纳入计划，有效化解了施工质量风险。比如混凝土温度控制预警机制：通过检测发现混凝土浇筑温度回升过快时预警，敦促拌和楼加强骨料预冷控制，确保骨料冷透；当浇筑温度距设计允许值仅2℃～3℃时预警，敦促现场采取保温被覆盖、仓面喷雾及提高入仓强度等措施，若有连续1h超温即勒令停仓；当测温仪器监测到混凝土水化温升过快或温度接近设计允许

值2℃～3℃时预警，采取加大通水流量、仓面流水养护等措施，确保最高温度不超温。

⑶ 施工现场控制

根据总公司塔(顶)带机浇筑混凝土的有关技术规定及补充规定、混凝土工程止水(浆)片施工技术要求、混凝土机口与仓面取样对比检测的技术要求、混凝土骨料质量控制规定、混凝土施工缝面质量控制标准、水平钢筋网部位混凝土施工质量控制要求、3m浇筑层温控专项技术要求、帷幕灌浆施工操作要求的若干规定等施工工艺和技术要求，严格控制施工现场各工艺和工序的实施，加强现场控制力度，坚持工程质量月例会及周例会，及时沟通质量控制信息，检查整改措施落实情况，以确保现场的实施满足各项技术要求。

⑷ 总结和改进

对各个部位的关键工艺实行“质量第一、样板先行”，针对样板质量认真进行总结和分析，坚持样板中质量过关的部分，及时改进不足之处。在左岸电站厂房外墙清水混凝土保护剂实施过程中，由于厂房混凝土外墙长时间风吹日晒及酸雨侵蚀，局部墙面污迹斑斑。如何将墙面污迹清理干净，又不损伤清水混凝土墙面？成为施工中一大难点。鉴于此，现场采取不同方法进行了样板试验，通过对比分析和不断总结提高，终于形成了既保证施工质量有切实可行的办法。

通过以上各方面的努力，三峡三期工程受到了国务院质量专家组的一致好评，实现了“无质量事故”的目标。同时，通过参与或负责以上项目的质量管理，我的技术知识得到了进一步增加，技术水平也有了一定的提高。

2、进度管理

⑴ 制定进度计划及控制性目标

通过认真分析总公司关于各项目的整体进度计划，首先制定出各项目中的控制性目标或阶段性目标计划，然后再对其进行分解，最终形成各项目、分部工程、分项工程的详细计划。在实施过程中，针对各项目实施情况和周围环境的变化，及时调整和修改部分项目的计划，以达到整体的最优化。左岸电站主厂房发电机层地坪混凝土施工时，原定计划为从14#机向安Ⅰ依次施工，随着厂房各机组陆续开展冬修工作，为避免地坪混凝土施工对发电机组的正常运行带来影响，及时调整了施工计划，即通过与三峡电厂、检修厂沟通协调，首先进行停机检修的机组地坪混凝土施工，降低了施工难度，加快了施工进度，也确保了机组安全运行。

⑵ 现场协调

三峡工程施工的各个阶段均存在着大量的现场协调工作，由于参建单位多、各专业交叉作业情况突出、作业程序要求严格、施工工期紧等诸多因素的存在，与各方面的沟

通显得尤为重要。为此，制定了关键项目召开日现场协调会、所有项目召开周协调会。并对突发事件、紧急情况等采取现场召集参建各方就地协商解决。确保沟通的及时性、通畅性，从而以最短的时间协调解决问题，确保施工顺利进行。

通过对右岸电站厂房蜗克二期混凝土浇筑、发电机层楼板形成、主厂房封顶等关键项目实行严格控制工期、加大协调力度，实现了土建标提前向机组安装标移交工作面，为2007年创造装机500万千瓦的世界纪录，提供了有力保障。

3、安全管理

⑴ 培训和教育

按“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的原则，开展多层次的安全培训教育，坚持施工人员进场“三级教育”，三峡建设者的安全意识、素质和职业技能不断提高。通过不厌其烦的教育，三峡建设者的安全意识得到很大提高：主动参加班前会、危险预知活动及安全学习培训等各项安全活动，在施工过程中能够自觉遵守安全规章制度，抵制不安全行为，自我保护能力增强。在左岸电站厂房正常发电的环境中，进行土建施工，安全问题成为重中之重。怎样保证施工人员自身安全、发电厂房内发电机的正常运行，各种用电、用水等对厂房环境的影响等问题接踵而来。针对以上情况，先从加强施工人员安全意识入手，结合厂房内特殊环境的相关规定，对施工人员进行讲解，然后进行书面考核，考核通过者方能进厂施工。

⑵ 实施程序化、规范化、标准化管理

不断完善各项安全管理规章制度，完善并执行三峡总公司职业健康安全管理体系文件。通过严格执行作业程序指导书，作业层(队长、班长)重视现场安全防护和监护工作，隐患整改比以前主动及时，已初步形成由“要我安全”到“我要安全”的转变。

⑶ 树样板、抓典型，以点带面

发挥样板作用，抓典型，以点带面，全面推动现场文明施工管理，不断提高自主安全管理水平，如开展“创文明施工示范区”活动、组织文明施工观摩、全工地交流职工带班、干部对口班组管理经验等。通过开展“创安全文明施工区”活动，文明施工与安全生产已形成有机的结合，文明施工已被视为安全生产的前提，整个工地文明施工状况大有改观。

⑷ 消除隐患、奖惩并举

加大现场检查力度，将一切安全隐患提前消除。严格奖罚制度，每年按照《三峡工程安全生产考核实施细则》对参建各方进行考核评比奖励。根据考核结果，对先进单位、先进集体和先进个人进行表彰。2006年是右岸电站厂房最为关键的施工高峰阶段，各专业施工人员较多、高空作业频繁、工期紧迫。此时专门成立了安全检查小组，每天对厂房内各个标段进行严格检查，消除隐患，并对一切违章行为进行处罚，并以日报的形式进行通报。

4、投资管理

⑴ 进度款支付

严格按照合同文件规定的进度款支付方式，对各个项目每月的工程量予以核实后，进行支付。

⑵ 变更及索赔文件处理

三期工程进入了收尾阶段，各项目的变更及索赔文件相对较多。根据合同文件的规定，对属于合同变更的项目予以补偿。

两年来，我积极向参建各方拜师学习，并充分发挥自己的专业特长，积极主动地参与各项技术方案的研究，组织监理、施工单位认真贯彻各项技术质量要求、落实资源投入、做好现场各标段各专业间交叉作业的协调与配合工作，带领施工单位严格进行现场安全巡视检查，排除各种隐患，从安全质量管理、进度与投资控制方面严格要求，取得了良好的成效。通过主持召开各类协调会、起草相关技术及管理文件，参加三期下游基坑进水前项目及三期厂坝尾工项目验收的工程建设报告及安全鉴定书的编写工作，从而，沟通能力、语言表达能力、写作能力及团队配合意识都得到了充分的锻炼和很大的提高。在合同管理方面，我针对右岸厂房因机组埋件供货延迟、合同边界条件变化较大的特点，在部门领导指导下认真对照合同条款，研究合同条件变化情况，提出各项合同变更事项的处理方案，全面锻炼和提高了自己的合同管理水平。在2007绩效考核中，被评为“Ａ”，同时被总公司评为“2007三峡工程安全生产先进个人”。

二、团委工作

有幸成为枢纽局团委的组织委员，在认真做好团组织统计、团员登计、团费收缴、离团、组织关系接转等基本团务工作的同时，积极配合团委书记及其他委员做好与坝区各参建单位的联络工作，协助做好总公司团委在坝区开展的一系列活动。被总公司团委评为“优秀团员”。

三、工会工作。

积极努力配合枢纽局工会组织的各项文体活动，并在分工会主席的领导及工会同志们的支持下，圆满完成了各项活动的组织工作，也丰富了大家的业余生活。被评为“工会工作积极分子”。

以上是我对两年来工作情况的总结，不足之处，敬请批评指正。