第一篇：肾病专业重点科室总结
2017年肾病专业重点学科建设工作总结
我肾病内科作为重点学科、XX医学会肾脏病专业委员会主任委员单位，是XX市规模最大的肾脏病诊断治疗中心，集医疗、教学、科研、整体护理为一体。过去的一年里，在院党委的大力支持和院领导的关心下，我科在学科研究、基础设施建设、学术队伍、教学和人才培养、科研等各方面有了长足的发展。现总结如下：
一、科室文化建设
全科医护人员积极参加医院开展的各项文化建设活动，树立了以人为本的思想，以全心全意为人民健康服务为宗旨，以救死扶伤﹑实行革命的人道主义为职业信念与行为准则，以创造患者满意为目标努力创建和谐科室。为此我们提出了“六多”服务内容：要求每位职工做到：入院多介绍、晨间多问候、操作多解释、术前多安慰、术后多询问、出院多关照。通过以上活动使医患关系得到了和谐发展，为患者创造了满意的就医环境。
二、学科基础设施建设
1.科室拥有床位47张，配备1 个血液净化中心、1个腹膜透析中心。血液透析中心床位30张。配有自动肾活检枪1具、全自动腹膜透析机及电热恒温箱各1台、血液透析机28台、血液透析滤过机5台、血液滤过机2台。并新建了独立完善的手术室及腹膜透析换液室，可以独立进行腹膜透析置管术，血管吻合动静脉内瘘术及钛轮钉动静脉内瘘术，手术水平已达国内先进水平。肾脏替代治疗规模XX市排第一位，XX省排第二位。科室拥有专业技术人员9名,主任医师（教授）1 名、副主任医师（副教授）2 名，高级职称占33.3%；主治医师（讲师）5人，占55.6%；住院医师1人，占11.1%。具有博士学位4人，占44.4%；硕士学位5人，占55.6%；硕士生导师1人。
2.近年来，科室获省部级奖励1项。发表论文论著10余篇，其中SCI期刊3篇。在肾脏疾病的诊断和治疗方面有较强的综合实力，具有自身的专业特长和学术风格，确立了科室在全市范围内的领先主导地位。
三、学科发展
现代医学的检查方法和中西医结合的治疗、糖尿病肾病、肾脏替代治疗技术为我学科的三大主要发展方向。
在过去的一年里我科继续发扬现代医学的检查方法和中西医结合的治疗，已与相关科室相关单位合作逐步完善肾脏病检查手段，如肾小管疾病的相关检查、继发性肾脏病的相关检查，并继续发挥我科慢性肾脏病一体化治疗及中西医结合的治疗优势。能做到临床结合病理，西医结合中医中药，分级分期，个体化治疗。尤其是在糖尿病肾病的诊治方面，我科长期致力于糖尿病肾病的基础与临床研究，已发表论文与专著数十篇，在糖尿病肾病的早期诊断与治疗、晚期肾脏替代等方面积累了诸多经验，针对糖尿病肾病各期的分级治疗措施成为我科特色。难治性肾脏病的立体化诊断、多靶点治疗填补了我市肾脏病诊疗的空白。逐步培养危重病治疗组，进一步提高疑难危重肾脏病的诊治水平。
能熟练自主开展自体动静脉内瘘吻合术、颈内静脉等深静脉置管术，建立动静脉内瘘、腹膜透析置管手术，血液透析、血液滤过、腹膜透析治疗一体的血液净化中心。
四、学科质量与安全指标
通过院领导的大力支持和科室团队的共同努力，今年，我病房出院人数1700余人次，门诊人次约25000人次。目标平均住院天数13.9天，现已达标。目标药占比下降至39%以下。抗菌药物使用率、抗菌药物使用强度、微生物送检率、诊断符合率、甲级病案率等科室质量指标均已达标。已完成经皮肾活检穿刺术300余例，腹透植管30例，动-静脉内瘘手术150余例，临时/长期中心静脉置管500余例，常规开展肾囊穿刺封闭术。业务收入每年递增30%左右。已实现年度内零投诉、无医疗事故和严重医疗差错，达到了社会效益与经济效益双丰收。
五、人才培养及科研教学
我科在狠抓业务的同时也不忘人才培养及科研教学。现为XX医学院、XXX医学院肾脏病专业硕士研究生授予点，有硕士生导师１人，博士4人，在读博士2人，研究生3人。近年来，我科独立培养博士研究生6人，硕士研究生3人。每年外出进修人员2人次，利用学科建设经费一年外派参加学术活动人员可达15人次之多。2017年度市级课题鉴定1项。科室年人均发表论文数2篇/人,并以SCI和科技核心期刊为主。同时认真落实教学管理制度，圆满完成中外带教等教学任务。
以上成绩的取得，不但得益于我们各位同事的支持与默契配合，更得益于院领导优良的团队氛围和深切关心。但目前我们仍存在学科建设和发展的困难和不足：
1、科室占地面积较小，场地资源分配短缺，相关诊疗中心、实验室无法独立建立。
2、实验设备短缺、资金不足。科研条件较差。
3、病理、彩超等专业技术人员短缺，仍需进一步引进及培训。作为X重点学科，XX市医学会肾脏病专业委员会主任委员单位，我们将努力克服困难，继续在院党委的领导下，不断完善自我，以更高的要求持续发展，为XX市的医疗卫生事业做出更大贡献。
第二篇：重点科室总结
加强重点学科建设 提高医院核心竞争力
区医院的蓬勃发展带动了全区卫生系统的进步，树立了良好的榜样。但同时也给处于区医院辐射范围内的、、、、中心卫生院带来了前所未有的紧迫感，这是危机也是挑战。在这种形势下，如何提高医院核心竞争力，从而突出重围，重获发展，更进一层，现实的摆在了我们面前。在这个时候，卫生局提出了重点（特色）科室的建设，而我院的眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室，这为我院的发展又创建了一条新路。
通过这一年的创建、运营，我们感受到重点（特色）科室的建设为我院的发展带来的优势，深刻理解了卫生局实施重点（特色）科室的建设的初衷，下面就我院重点（特色）科室的建设工作总结如下：
一、领导重视
自我院眼科被确立为区级特色科室，妇产科、中医科被确立为镇级重点科室后，首先就成了了领导组织
组长：、、、、、、、、、、副组长：、、、成员：、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、以“培育优势、重点突破；扶持特色、提高水平；合理配置、带动全局”为原则，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕“以病人为中心，以健康为目标”，实行院部、科级二级管理体系。医院主要协调建设中出现的有关问题并及时解决，医院为重点（特色）科室建设的人、财、物做好保障，给予倾斜政策，重点（特色）科室建设要建立健全管理制度，按章行事。管理体系紧扣重点（特色）科室建设目标和考核指标运行。
二：硬件投入
1、眼科区级特色科室：
添置眼科手术的必要材料，更换了一批老化的器械。
2、妇产科镇级重点科室：
2．1 原有产房布局不合理缺少相对隔离区域，达不到消毒、隔离的要求，为手术的开展留下了隐患。为此医院投入了数千元，打通了产房背面的留观室，改作留观室、病人更衣室两用（产房原来就和婴儿洗浴间相通），而产房南面的婴儿洗浴间改为婴儿洗浴间、医师更衣室两用，原有产房的通道改为污物通道，从而形成了简单的符合消毒、隔离要求的三通道管理，为消除隐患，保障手术安全打下了良好的基础。
2.2 展开合作 拓展业务范围
2.2.1 为了更好的为患者提供进一步的妇科化验检查，与、、、、、、区人民医院合作开展妇科TCT-夜基薄层细胞学检测，为我院妇科疾病的快速诊断提供了依据。
2.2.2 为了拓宽妇科疾病治疗的途径，与、、、、、、、医学科技有限公司合作开展臭氧治疗的协议，截止日前已开展 余例，取得了预期的治疗效果，得到了群众的好评。
2.2.3 为了适应部分患者的治疗要求，投入一万余元开展无痛治疗技术，得到了群众的好评。
3、中医科镇级重点科室
因我院门诊部修建已有十余年，门诊楼的一楼设置已渐渐跟不上发展的需要，而我院中医科就是因房屋的限制而制约了它的发展。被确立为镇级重点科室后，院部设想将中医科搬至康复门诊，原康复门诊设施集中摆放，为此院部积极筹措资金，于门诊楼东门地下通道处修建缓坡直达地下室，为康复门诊部的腾空而作准备。再选择适当时机搬迁中医科，从而解决了中医科发展的瓶颈，为中医科的进一步发展创造了先决条件。
三、软件投入
软件的投入也就是人才的建设，人才要素是决定重点学科建设成败的关键，它包括技术研究、中青年骨干人才培养及人才团队的建设，其中中青年骨干是关键，重点（特色）科室的建设和发展都离不开既有远见卓识又能脚踏实地，既有较高学术水平又有较强组织能力---中青年骨干的主导。尤其在当前各个学科发展迅速，新知识和新技术日新月异的时代里，对中青年骨干提出了更大挑战，要求知识面和学术造诣有足够的深度和广度，管理和领导能力有足够的水平和强度，只有这样才能及时、准确地明确科室的主攻方向，才能有力和有效地组织团队沿着主攻方向并达到目标。老中青相结合的、结构合理的人才梯队是重点（特色）科室持续发展的前提条件，通过老一辈的传帮带，中青一代的不断学习、努力实践、强力进取和勇于创新，才能在科室内形成一个良好的学术氛围，充分发挥人才的积极性，促进优秀人才脱颖而出。提高人才团队素质、培养人才的团队精神是重点（特色）科室的一个重要内容，因为重点（特色）科室是人才培养的主要基地。
所以，我们积极为职工营造一个良好的学习气氛，经常开展科室内的学习与讨论，对疑难杂症病例展开讨论，有记录，有总结。安排医务人员参加院外的相关培训，中青年骨干优先，从而带回了新理论，新技术，并传、帮、带给了周围的同志，以点带面，带动了医院整体医疗水平的提高。中医科的、、、，在自身的努力和医院的培养下，顺利的获得了中医科副主任医师的职称，为周围同志树立了一个很好的榜样，提高了工作的热情，加强了工作的积极性。
四、取得的成绩
截止日前，眼科，门诊人次、、、、、余人次，手术、、、、、、、、、余例。中医科，年门诊人次、、、、、、、、、、余人次，妇产科，门诊人次、、、、、、、、余人次，手术、、、、、、、、、、、、余例，妇科TCT-夜基薄层细胞学检测，已检测病例 余例。臭氧治疗已开展 余例，均取得了预期的治疗效果，得到了群众的好评。
随着社会的发展，医疗卫生改革必将不断深入，医疗市场的竞争也将越来越激烈，这要求医院有更强的竞争力，而重点（特色）科室的优势和特色就是医院竞争力的具体体现，加强重点重点（特色）科室建设能培养人才和锻炼队伍、提高医院及科室的影响力、促进管理水平的提高和管理机制的完善，是提高医院核心竞争力的必然途径。虽然今年的重点（特色）科室创建和运行取得了一些成绩，但还要清醒的认识到重点科室与特色科室之间的发展不平衡，目标不明确，实施方案有待进一步完善。为把我院建设成为区域性的、名副其实的中心卫生院而努力。、
第三篇：肾病年会总结
2014肾脏病年会总结
平顶山市2014年肾脏病年会于7月19日在平顶山市第一人民医院召开。会议由平顶山市第一人民医院副院长高克毅主持，河南省肾病专业副主任委员、新乡医学院第一附属医院郭明好院长亲临会议现场，代表河南省肾病专业委员会致辞，对大会的召开表示祝贺，同时也对平顶山市肾病专业委员会的工作给予了充分的肯定。大会特别邀请了河南省著名肾脏病专家作肾脏病诊疗方面专题报告讲座。会议上河南省中医学院一附院张翥教授、河南省人民医院刘冰教授、朱清教授、郑大一附院唐琳教授、王沛教授、李金锋教授、赵战正教授分别就IgA狼疮性肾炎、糖尿病肾病、缺血性肾脏病、肾移植术前准备和儿童肾移植、血液透析患者管理等相关问题进行了专题讲坐。此次大会一百余人参会，大会学术气氛异常浓烈，与会代表认真学习、听课，参与讨论。参会代表认为，此次会议主办方精心准备，会议内容丰富、贴近临床、实用性强，觉得收获颇丰。平顶山市肾病专业委员会主委高克毅副院长还对前一段的工作进行了总结，对下一阶段的工作进行了布置。
第四篇：重点科室评议
洛阳市民政局
重点科室（单位）作风评议活动
实 施 方 案
为进一步加强政风行风建设，增强机关工作人员主动服务群众的自觉性，切实提高工作效率、提升服务水平，按照全市“政 务环境创优年”活动和《洛阳市2011年重点科室作风评议活动实施方案》的有关要求，现就我局开展民主评议重点科室（单位）活动制定如下实施方案：
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以改进作风建设、提高行政效能、加强政风行风建设为重点，切实增强局机关服务经济发展和维护群众利益的大局意识、责任意识，进一步提高办事效率和服务水平。评议活动坚持整合资源、节约成本、提升效能的原则，与我市开展的重点科室评议活动结合起来，统一组织，集中评议，综合运用评议结果。
二、组织领导
建立健全领导组织和工作机构。市局成立民主评议重点科室（单位）工作领导小组，局党组书记、局长于建庄同志任组长，局党组成员、副局长江曼丽、陈战武、刘志业、张腾龙、局纪检组组长王晓哲同志为成员。领导小组下设办公室，设在局纪检组
1监察室，局纪检组组长王晓哲同志兼办公室主任。
三、评议对象
评议对象按照市委、市政府、市纠风办的要求，重点是承担行政执法、收费、管理、服务等职能，直接面对企业和群众，与企业生产经营、群众生产生活、公共服务和社会发展等密切相关，直接影响我市经济发展环境的机关内设科室、二级机构。为增加评议的合理性和认可度，将参评对象分为科室类、单位类。参评科室类（10个）分别是：民间组织管理办公室、优抚科、军队离退休干部安置办公室、复员退伍军人安置办公室、基层政权和社区建设科、区划地名科、社会福利和慈善事业促进科、社会事务科、老龄工作办公室、社会救助科；参评单位类（7个）分别是：市殡葬管理所、市福利企业管理办公室、市有奖募捐委员会办公室、市救助管理站、市殡仪馆、市烈士陵园、市老年服务中心。共17个科室（单位）。其中，按照全市2011年重点科室评议活动统一安排，基层政权和社区建设科、复员退伍军人安置办公室、社会福利和慈善事业促进科同时参加全市2011年重点科室（服务类）评议，市殡葬管理所同时参加全市2011年重点科室（执法类）评议，社会救助科、社会事务科同时参加全市2011年重点科室（综合类）评议。
四、评议内容
（一）服务企业、群众。依法行政意识、服务意识、大局意
识、发展意识强不强，是否转变观念，转变职能，转变作风，真正为企业、群众、服务对象解难题、出实招、办实事，是否为招商引资、项目落地提供优良服务。
（二）工作作风。是否严格遵守各项规章制度，坚决纠正吃
拿卡要、态度恶劣、不给好处不办事、给了好处乱办事等不正之风，是否存在重管理轻服务，只收费不服务等问题。
（三）办事效率。是否严格执行首问负责、一次性告知等制
度规定，办理公务是否及时，手续是否简化，是否按照法定时限或承诺时限办理审批事项，有无搪塞应付、推诿扯皮、疲沓拖拉等现象。
（四）政务公开。是否做到办事程序公开、所需材料公开、承诺时限公开、收费标准公开、法律依据公开。是否将公开透明原则贯穿于事项审批及资金管理使用全过程，建立科学合理、便于操作的机关和单位内部公开机制。
（五）法纪观念。依法办事和廉洁自律意识强不强，是否存
在有法不依、执法不严、随意执法和不作为、乱作为等情况。
五、评议办法
（一）评议方式。采取召开评议大会现场集中测评和发放调
查问卷的方式进行民主评议。组织服务对象、县（市）区民政工作人员、局属单位代表等120人，现场填写评议卡，计票过程公开，现场公布排名。凡是发生工作效能问题或严重损害经济发展环境的案件，工作人员受到党内严重警告、行政记大过以上处分，免职处理或被追究刑事责任的重点科室（单位），不再参加计分，直接被认定为“机关作风最差科室（单位）”。
（二）计分办法。集中测评得分实行百分制，评价分为“满
意”、“比较满意”、“基本满意”、“不满意”、和“不了解”5个选项。量化指标“满意”100分，“比较满意”80分，“基本满意”60分，“不满意”0分，“不了解”不计分。对评价为“不满意”的，需要在征求意见表中注明不满意的原因。计算公式：参评单位测评得分（小数点后四舍五入保留两位）＝（满意票数×100＋比较满意票数×80＋基本满意票数×60）÷（有效票数－不了解票数）。
现场统计汇总，现场公布结果，按分值高低排序。
六、评议步骤
（一）宣传发动阶段（4月上旬）。召开动员大会，对评议活
动进行安排部署。各参评科室（单位）加强对评议工作的组织领导，认真组织开展自查自评，公开征求意见，制定整改措施，主动转变职能，积极服务企业发展，以实实在在的工作效果，争取社会认可和支持。
（二）集中评议阶段（6月开始）。分别于6月、9月、12月
上旬召开集中评议大会（每季度一次，2012年依次类推），组织评议代表进行现场评议，发放测评卡和征求意见表，认真梳理、归类，对一般性问题、共性问题，集中向有关科室反馈；对线索清晰、反映强烈的问题，坚持边评边查、有案必查的原则，一经查实，严格责任追究。
（三）总结通报及整改阶段（12月）。每半年，召开评议活动
总结通报大会，通报评议结果，落实有关奖惩措施。督促重点科室（单位）根据评议中反映出来的意见进行认真整改。对评议得
分居后2名的科室（单位）将列为重点监督科室（单位），局评议办将组织评议代表开展面对面评议、上门评议，督促其制定切实可行的整改措施，认真解决在干部作风、机关效能、优化环境、贴近民生等方面存在的突出问题，以评促改、以改正风。
七、评议结果的运用
（一）评比表彰作风先进科室（单位）。第二次集中测评，科室类前二名，单位类第一名按得分高低排序，确定为“作风先进科室（单位）”，报请局评议领导小组审定后予以表彰奖励，科室（单位）及负责人作为当年考核评先的重要依据之一。
（二）确定作风最差科室（单位）。第一次和第二次集中测评，测评得分分别居科室类、单位类最后一名的科室（单位），评定为“作风最差科室（单位）”。对其科室（单位）负责人诫勉谈话，取消评先资格。评为最差科室（单位）的在局系统公布。
（三）严格末位惩处。内，科室（单位）连续两次被评
为科室类、单位类最后一名的，对科室（单位）负责人效能告诫一次，取消其一个文明奖、年终奖，一年内不能评先评优，不能提拔使用，不能作为后备干部，是后备干部的调整出后备干部队伍。
参加全市2011年重点科室评议的科室（单位），同时按照《洛
阳市2011年重点科室作风评议活动实施方案》的有关评议结果运用执行。
八、有关要求
（一）认清形势，增强责任。今年是全市“环境创优年”，全
市重点工作是扎实开展创先争优和作风建设活动，各科室（单位）
要紧紧围绕民政中心工作，按照市委、市政府“提高执行力，优化发展环境”的要求，真诚倾听群众呼声，真切关心群众疾苦，以求真务实、一心为民的工作成效取信于民，树立亲民为民的良好形象。
（二）加强领导，组织评议。各科室（单位）要把评议工作
作作为加强政风行风建设的重要手段，主要领导要亲自协调抓好民主评议工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确任务，积极主动深入基层，组织服务对象，采取多种形式做好评议活动。
（三）把握重点，注重实效。要按照市政府关于“两转两提”的要求，以与人民群众关系密切的事项为重点，抓住群众评议中反映的热点难点问题不放松，采取积极措施认真整改，力争通过评议工作给人民群众和社会各界以看得见、感受得到的实际效果，真正达到改善工作作风，提高服务质量，优化发展环境，全心全意服务社会的目的。
（四）加强宣传，营造氛围。要充分利用报纸、广播、电视
等新闻媒体，结合当前开展的创先争优活动，积极宣传民政系统政风行风建设取得的成果和履行职责的情况，大张旗鼓地宣扬民政战线涌现的先进个人和先进集体，通过树立一批努力为群众办实事办好事的先进典型，使全市民政干部队伍的形象有新的提升。
第五篇：肾病科护理总结
肾内科2016年上半年护理工作总结
2016年上半年，肾内科全体护理人员在院领导及护理部的正确领导以及全体科员的密切配合下，针对年初制定的目标计划，狠抓落实，认真实施，较圆满的完成了各项工作任务，顺利通过了肾卫计委的专项检查，现将 工作总结汇报如下：
一、健全制度，认真落实各项工作制度，确保医疗护理安全。
1．认真组织学习护理部制定的各级护理人员的职责，各类岗位责任制和护理工作制度，并落实到实际工作中。
2．组织修订了血液透析室各项规章制度、技术操作规范、各种突发事件应急预案、护理紧急风险预案、透析患者饮食及护理等，按卫生部下发的“血液净化操作规程”规范了各项操作，对血液透析实行全程医疗质量管理。
3．坚持查对制度，各项护理操作严格进行三查七对，强化执行医嘱的准确性，上机时双人核对医嘱和设置的各项参数指标，确保透析质量和病人安全.二、加强学习，重视提高护士整体素质，优化护理队伍。
1.加强业务理论学习和技术操作培训：按年初业务理论学习和操作培训计划，每月组织业务学习、护理查房以及疑难病例讨论，坚持每周的业务小讲座、晨会提问。参加护理部组织的操作培训和考核，保证各项成绩达标。
2.加强相关知识学习，每月三基考试、血液净化专科知识考试，每季度院感相关知识培训考试，不断提高血液净化专业技术水平，以全国2010版“血液净化操作规程”作为工作指南，严格贯彻“医院感染管理办法”，“消毒管理办法”加强消毒隔离管理，确保患者透析质量和治疗安全。
三、转变护理观念，提高服务质量，加强主动服务意识，开展护理服务。
1、实行责任制排班，责任护士为患者提供全程化的护理。
2、第一季度召开了“肾友会“，为患者与患者之间的交流提供平台，加强健康宣教，提高患者服药依从性。
3、建立了“肾友群”方便医患沟通，随时为患者解决问题提供健康指导。
4、组织科室医护人员参加了“透析体验”活动，体验患者透析中的不易，换位思考，树立积极主动服务意识。及时为患者提供满意的帮助。
5、每月及时发放透析补助，缓解透析患者的经济压力。
6、集中组织了大扫除一次，优化了科室环境，提高患者透析舒适度。
四、定期考核检查，提高护理质量
1、医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，全面强化护理人员医疗护理安全质量管理，使全体护人员充分意识到医疗护理安全的重要性，增强了医疗护理质量服务的意识及执行规章制度的自觉性。每周质量检查，判断护理质量指标的完成情况，提出改进措施，是提高护理质量的保证。
2、每月制定安全工作计划，每周进行自查，通过平时的检查使许多易于疏忽的问题得以解决，为临床安全医疗护理提供了保障。
五、开展新技术、新项目，不断提高专业技术水平
1、采集科室所有透析患者内瘘图像，集中分析讨论，制定合理穿刺方案。
2、开展钝针穿刺技术，满足患者的美观需求，减轻穿刺痛苦，更好的保护内瘘血管，延长使用寿命。
3、积极开展血液滤过、血液灌流、无肝素透析等技术，临床效果显著，在满足患者治疗需求的同时也为医院增加了经济效益。
回顾半年来的工作，肾内科护理工作，在院领导和护理部的正确指导和全体科员的共同努力下，较圆满地完成了 各项工作任务，也取得了一些成绩。但我们也应该清醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；健康教育还可以更加多样化；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；科室成立较晚，年轻护士多、穿刺技术有待加强，发生了因为穿刺意外导致的不良事件一列；我们将不断总结经验、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力!
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