七煤公司新立矿调研报告[大全]

第一篇：七煤公司新立矿调研报告[大全]

调 研 报 告

题目名称：七台河七煤公司新立矿工作评价研究 专业班级：采矿10-3班

学生姓名：王海默 张殿凯 张志鹏 指导教师：刘志军

黑 龙 江 科 技 大 学

二零一三年十月

七台河七煤公司新立矿工作评价研究

调研人：王海默 张殿凯 张志鹏 指导教师：刘志军

前言：

此次到新立煤矿挂职实习期间，通过对矿井回采工作、掘进工作以及瓦斯煤尘防治、通风工作、避灾排水系统的深入认识与了解，与自身所学知识相结合，在以上几方面提出自己的创新与想法。由于在矿井实习时日尚短，个人想法不尽成熟，有所瑕疵在所难免，希望这篇报告能对矿井实际生产工作起到几分指导意义。

1、调研的目的

（1）为了通过实地调研巩固、加深和扩大所学的理论知识，使理论更好的结合实际，通过实习，对煤矿各生产环节进一步认识并对存在的问题进行分析、研究，以培养分析问题、解决问题的能力。

（2）过对矿井各个生产系统的学习、实践和调研，增强对煤矿各生产系统的了解和理论知识的掌握，对现代化矿井工作系统与理论提出针对性意见。

2、调研方法

采取“分散独立”的方法，以个人为单位，聘请现场的主任工程师为兼职教师，通过深入到井下现场考察,组织井区及各单位职工座谈,发调查问卷等形式,对全矿所属的十二个生产井口及辅助单位广泛征求干部职工意见,对全矿安全管理、生产组织、经营管理、生活福利、党建等工作方面存在的突出问题及解决的方式方法，深入回采、掘进、通风、排水、避灾、瓦斯防治第一线，收集相关数据，以及现场工人的想法、感受、观点，对回采工艺，掘进方法，人员调动提出

优化方案形成报告。

一、自然状况：

新立煤矿位于七台河矿区西部，地理座标为东经130°45′，北纬45°48′，行政区域属七台河市新兴区。开采范围东以FA（与桃山煤矿F11、F6）断层为界与桃山煤矿接壤，西以七台河为界与新建煤矿相邻，南部（与新兴煤矿74号煤层露头）与新兴煤矿毗邻，北起96号煤层露头（矿区铁路专线为界）。走向长2.6公里，倾斜宽3.8公里，面积为9.88平方公里。煤系地层属中生代侏罗系上统城子河组上部和穆棱组下部，属陆相隐蔽式煤田。地层总厚度为1 265米，以42号煤层底板含砾粗砂岩为城子河组与穆棱组的分界，其下为城子河组。本区总共含煤层66层，煤层总厚度26.52米。城子河组含煤34层，煤层总厚度17.45米，可采和局部可采14层。穆棱组煤层薄而不稳定，均无可采价值。新立煤矿总共含煤有9层，一般厚度0.6～0.7米，最厚煤层1.7米。倾角5～30°之间。能利用地质储量为1 629.3万吨。煤质牌号为1/3主焦煤。低磷、低硫、高挥发分、高发热量（7000大卡以上），属优质炼焦煤种，是国家稀有保护性开采煤种。矿井瓦斯量大，属高瓦斯矿井。瓦斯绝对涌出量67.29 m3/min（其中抽出量16.92m3/min），瓦斯相对涌出量45.07m3/t。煤 尘具有爆炸性。

从80年代～90年代，矿井几经改造、系统逐步完善，生产能力逐年提高，1986～1990年最高年产量75万吨。1991年达到第一个生产最高峰年产91万吨。1997年，矿井资源萎缩。1997年12月，新立煤矿开始东进战略转移，开发东部向阳采区，2002年后，向阳采区归属七煤（集团）公司。矿井核定能力达到60万吨/年，矿井服务年限为15年。2002年原煤产量完成1 002 002吨，提前一年破百万吨。2002～2005年，连续四年保持年产一百万吨生产水平。

截至2011年末我矿大井地质储量1722.6万吨，可采储量1090

万吨，表外量390.2万吨，服务年限13年。二采区一井地质储量 131.5万吨，可采储量21.1万吨，服务年限3年。新立煤矿的前身是新兴矿一井，为了加强领导，保证安全生产，充分发挥该矿井各方面的优势，挖掘潜力，提高能效，经1980年黑煤字916号文批准，1980年11月19日由矿务局正式宣布新兴矿一井独立变矿，并取名新立煤矿。原设计能力为21万t/a，经过几年技术改造后，2010年大井核定生产能力为90万t/a。二采区一井核定生产能力为15万t/a。新立煤矿上年末职工总人数为3651人。

二、目前基本情况和存在的突出问题

自独立成矿以来，新立煤矿坚持稳定规模、深化调整、质量升级、持续发展的工作思路，连年超额完成公司下达的采掘生产任务和利润指标，而且矿井安全质量标准也不断提高，逐渐与大井标准接轨。但是由于各种历史和自然因素限制，还有较多阻碍科学发展的问题，主要体现井下地质构造复杂，煤岩层赋存条件差，采掘工作面多，采掘频繁遇见各种断层，频繁施工上、下山，跳面，煤层瓦斯增大，造成安全生产管理难度大。井区地处偏僻，人员流动大，人员管理、培训困难等等。

较为突出问题有

1.矿井资源枯竭、矿井规模逐渐萎缩

全矿共有两个生产井口，即大井和直属井。大井有两个生产采区，一采区在三阶段生产，四阶段开拓，地质构造复杂，开采难度大，资源回收率低，四阶段已开拓到-441米标高；二采区在二阶段生产，三阶段开拓，单翼开采，矿井生产总量提升空间小，三阶段已开拓到

-228米标高；一个直属井即二采区一井，因保留新兴、铁路保护煤柱，可采储量下降，现已开拓至三阶段-288米标高。

2.生产工艺落后，机械化水平低

由于矿井较小开采的大部分资源属于大井的边角资源，块段小、地质构造多，煤层薄等自然因素，大规模实施机械化采煤困难大，工人劳动强度很难在短期内降低。现有开采工艺落后，安全条件差，采煤方法落后。形成正规长壁式采煤工作面比较困难，为保证形成正规工作面，面临万吨掘进率高的问题；矿井机电设备淘汰频繁，保护装置不健全，或者运行不正常。

该井区现面临的主要问题：井下地质构造复杂，煤岩层赋存条件差，采掘工作面多，采掘频繁遇见各种断层，频繁施工上、下山，跳面，煤层瓦斯大，造成安全生产管理难度大。井区职工人员多，多工种，并且复杂。煤岩层赋存条件差，造成煤质管理困难。井区地处偏僻，人员流动大，人员管理、培训困难，工资管理发放困难等。

机械化程度低，劳动强度大，基本依靠人工的体力劳动进行生产，劳动生产率水平不高；采掘巷道、井区的煤炭运输基本靠蓄电池、小绞车和人力运输。

3.瓦斯浓度增加，管理手段落后。

随着矿井逐年延深，煤层瓦斯含量和浓度不断增大，原有的主副井巷道断面不能满足通风需要，单纯依靠瓦斯监测和瓦检员现场管理解决不了根本问题。

4.历史遗留体制问题影响稳定工作

由于新立矿是由过去新兴矿一井独立变矿而成。目前，全矿有在

岗集体工3051人，而待岗集体工多达600人，在岗的集体工要求与其它的全民工一样签定无固定期劳动合同，并享受相关的待遇，待岗集体工则强烈要求返岗或一次买断，以及补办各项保险等问题超出了矿解决和承担能力。

5.配套设施欠缺，职工生产生活环境落后。

矿部办公楼老化、面积小，办公条件差。井口虽已建了浴池，但较为简陋，后期改造工作存在资金困难。井区工人通勤问题始终难以集中解决。

三、对新立矿推进结构调整工作的想法

我认为，煤矿结构调整的总体目标应是“一个趋于合理、两个大幅减少、四个明显提高、一个基本稳定”，即矿山布局趋于合理，矿井数量和事故总量大幅减少，矿井单井规模、装备水平、防灾抗灾能力、安全管理水平明显提高，煤炭产量基本稳定。

准确定位煤炭行业今后一段时期的主要任务科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。对我矿今后一段时期的主要任务，必须按照科学发展观的要求，从促进煤矿安全生产的大局来思考、定位。

我认为，煤炭工业应该走科技含量高、安全有保障、资源利用率高、环境污染少、经济效益好、人力资源得到充分发挥的道路。结合自身实际，胜利煤矿近一个时期的总体目标是“两降、四提保两稳”，即工作面数量和安全事故下降；单产单进、装备水平、质量标准、经济效益提高；生产规模、职工队伍稳定。

具体工作是：

第一、贯彻以人为本的核心理念，全面提升矿井安全质量标准，保证广大工人的身体健康和生命安全。

第二、优化资源配置，合理安排生产布局，稳定生产规模，确保可持续发展。

第三、推进机械化、自动化、数字化，提高煤炭生产科技含量，提高单产单进，减轻工人劳动强度。

第四、不断改善工人生产工作环境，完善福利设施，提高工人收入，稳定职工队伍。

解决具体问题的措施是：

1.加快一、三井联合改造工程合理实施资源配置和利用。一采十井、十二井和二采三井改造维修完成并通过龙煤集团和省局验收后迅速达产。在矿井周边全面挖掘采后丢煤、边角块段、表外煤量以及一切可利用资源实施扩储，保证可持续发展。

2.提高煤炭生产机械化水平。

在掘进工作面实现机械化装载运输，一采五井右84层实施的采煤机械化、运输连续化。

3.提高瓦斯管理水平。

队伍稳定是我们工作中最重要的一个环节。在集体工待遇及政策等方面，所有这些都不是本单位能力所能办到的，需要集团公司与上级部门争取政策，从政策上落实和解决这些集体工问题，否则，这将是矿区不稳定因素之一。

准确把握好结构调整的的几个关键环节

一是结构调整必须以资源为基础。煤炭行业是资源性行业，是否有资源和资源是否可靠是发展的基础。在结构调整中，必须摸清资源。整合、改造的矿井，必须聘请地质勘探队伍开展资源调查与补勘，摸清资源赋存状态、主要开采条件，必须具备与整合、改造后能力相对应的资源储量。

二是调整方式上尽量采取资源整合的模式。要总结经验教训，尽量避免以行政手段强行推进，更多地用经济手段和法律手段引导煤矿企业实施资源和资产整合，统筹处理好调整与稳定的矛盾。

三是注重矿井综合能力的提升。首先是生产能力的提升。煤炭行业是高危行业，煤炭开采过程中存在着瓦斯、自然发火、煤尘爆炸、透水、冒顶、跑车等重大危险源。要治理这些重大危险源，消除安全隐患，就要投入大量的资金，采取大量的技术措施。矿井生产能力的提升，必须严格把握一个矿井只能有一个法人主体、一套生产系统的原则，矿井通风、排水、提升运输、供电、采掘等各环节的能力必须同步提升。其次是技术装备水平的提升。通过矿井技术改造，淘汰落后的工艺和设备，推广巷道锚喷支护、回采工作面单体液压支柱支护、岩巷掘进扒岩机装载、采区刮板运输机和皮带运煤等技术装备的应用。

四是避开目前技术上难以解决的难题。如何有效防范采掘活动中的煤与瓦斯突出，是目前世界上正在探索的难题；如何安全地开采受强含水层威胁的煤层，也是正在探索的课题。小煤矿技术力量薄弱，开

采煤与瓦斯突出煤层和在水体下采煤，危险性极大。要坚定不移地继续落实我办提出的小煤矿“三个严禁”：严禁开采有煤与瓦斯突出危险的煤层，严禁开采受强含水层威胁的煤层，严禁顶水采煤。五是管理强化要同步推进。要强化安全生产责任制和各项规章制度的落实，落实干部职工各种责任；继续推进安全质量标准化工作，夯实安全管理基础；注重以技术负责人为核心的煤矿技术管理体系建设，提高安全生产的技术保障能力；加强对经营管理层、特殊工种和井下采掘一线员工的技术知识、自我保安能力的培训，提高从业人员的安全素质。

六是队伍稳定工作是一项长期的工程，需要矿里领导掌握政策到位、宣传政策到位、落实工作到位。

第二篇：二矿公司管理干部及工程技术人员调研报告

二矿公司管理干部及工程技术人员调研报告

各位领导：

根据矿业公司人力资源部通知一J+我公司定编定员执行情

况、管理干部和工程技术人员及机关工作人员、大学生分配及

管理情况进行调研梳理，现就我公司基本情况汇报如‘F：

一、定编定员执行情况

按照澄合矿业公司人力资源部2010年《关于对二矿公司

定编定员管理与专业技术人员聘任(用)的批复》文件，：：-．矿

公司设置机关单位1 5个，管理与专j比技术人员总数为111人。

其中：处级8人，科级63人，专、l匕技术人员40人。

由于增设机构、岗位调整、人员分配等变动原因，一：矿公

司现有机关单位16(成立地测科)，基层科级单何18个；管

理与专业技术人员总数为148人。兰！竺鍪!全：翌幽2

人(机关科级36人)，专业技术人员67人(含2009年分配大

孚至17_大_刁竹o_年贺诼移焉盯天，201 1年新分大学生5

人，共计31人)。

二、管理干部基本情况

二矿公司副科以上．管理干部81人。处级管理干部9人，其中：男8人，女1人；学历构成：本科5人，大专’3人，中

专1人：职称构成：高级工程师1人，工程师5人，高级政工

师1人，政工帅2人。科级管理干部72人，其。}J：9j 66人，女6人；级别构成：iE科35人，副科37人：学历构成：本科

6人，大专25人，中专5人，高中以下学历36人，职称构成：中级职称25人(工程类13人)，初级职称6人C E程类1人)’

无职称41人。

=

三、专业技术、一一iilI基-l--情况

二矿公司专业技术人员67人。工程类53人(机关16人，螺十击37．k．，嚣炙‰喜怠嚣笑i g一$}28程X焉205

大专人，中专人，职称构成：工程帅7八’删鞋上任川”

。16人，无技术职称人员30人(大中专学生24人，6人自聘)；

其它专业技术人员14人其中：男5人，女9人：学历构成：

研究生1人，本科5人，大专2人，中专3人，高。}j 3人，职

称构成：中级2人，初级4人，无技术职称人员8人(大中专

学生5人)。

口q、机关工作人员基本情况

二矿公司机关现有工作人员共计102人。其中：机关科级

管理干部36人，专业技术人员20人，其它工作人员46人。

人员分布情况：宣传部4人，组织部2人，人武部1人，团委1人，计划科2人，纪监3人，机电科1 5人，生产科13

人，地测科4人，党政办7人，劳人科11人，财务科10人，工会7人，安检科10人，综合科4人，迥鏖窒S．厶。

^————-——————，__一

无、2008年及以后分配学生情况

2008年以来，分配到我公司工作的大中专毕业生共计64

人，其中：男57人，女7人：学历构成：研究生1人，本科

31人，大专29人，中专3人；公司聘任(用)44人(含2010

年分配学生8人，2011年分配学生5人，见习期)，其中：：E

辉技术员29人，其它管理人员l 5人。公司聘任(用)44人中，分配机关10人，基层34人。’通过对2008年分配的11名大中号牛、Ik生2010年【资收

入情况进行统计，其平均工资总收入为86480兀，月均7200

7亡(含各类奖金)。

第三篇：三矿调研报告

关于集团公司三矿干部人事制度、绩效管理的

调

研

报

告

党校教学部

李莉

根据党校教学部对新教师队伍的培养计划和提高基层实践相结合的教学要求，我作为一名今年刚参加工作的新教师根据教学部决定，于2009年12月4日至12月18日到三矿组织部进行为期两周的下矿调研工作，目的在于丰富新教师自身的基层工作经验，增强新教师在党校教学过程中联系实际的能力，了解三矿在干部人事制度改革和制度创新等方面的信息和资料。

一、调研单位基本情况及资料介绍：

阳煤集团三矿于1950年成立，1953年12月建成投产，经过58年的奋斗后由于资源枯竭而宣布破产，是一个富有沧桑感的老矿。在58年的奋斗历史中，阳煤三矿涌现出了许多可歌可颂的优秀集体和模范人物，有闻名全煤系统的“十面红旗”之

一、“严细成风的硬骨头”采煤二队，有被山西省煤炭系统劳动竞赛委员会、山西省煤矿工会荣记特等功的采煤工区综采五队。三矿获得荣誉无数，这些荣誉都见证着三矿半个多世纪以来的辉煌成就，特别是在政策破产开始实施后，涉及人员调整，干部管理的等方面许多的具体问题，在如何保稳定，促发展，实现三矿在人才、技术等方面的衔接和严细管理等方面，遗留着许多问题，所以很值得我们去调研学习。

在调研期间，我积极收集和查阅与三矿干部管理制度相关的资料和信息，了解集团公司三矿干部管理制度使用《三矿科技干部走动式管理巡查度》，此制度于20世纪90年底出台采用至今，经过十几年的逐步改进相对来说已比较完善。

为确保三矿年初“三会”确定的各项指标的圆满完成，根据《三矿科 级干部走动式管理巡查制度》出台了“强化各级干部下井上岗责任意识确保四季度安全生产的实施方案”。方案中对下井上岗提出如下要求：

1、总调度室和各单位调度站负责排定干部带跟班班次，必须保证班班不空岗，保证每班至少有一名副总以上领导带班作业，各工区至少有一名助理以上干部跟班，各队组至少有一名队干跟班。

2、副总以上领导每次下井带班时间不得少于6小时，月下井平均时间不得低于4小时；各生产工区助理以上干部跟班时间不得少于8小时，月下井平均时间不得少于5小时；其他单位和机关部室人员下井平均时间不得少于4小时。

3、严格执行下井登记制度和井下汇报制度。各级领导干部下井前要在各调度站挂牌，登记下井时间、班级、地点；升井后登记当班下井发现问题和处理问题情况。

与《三矿科级干部走动式管理巡查制度》相对应的是《科级（助理）干部下井绩效考核制度》，此制度是《三矿科技干部走动式管理巡查制度》的检验以及考评制度，是《三矿科技干部走动式管理巡查制度》有效开展的强有力的保障，因为《科级（助理）干部下井绩效考核制度》的考核内容与每位科级干部的收入直接挂钩，是科级干部收入的主要依据之一。

《科级（助理）干部下井绩效考核制度》的考核程序是：

1、三矿组织部下达矿上的决议和实施方案，并给予按月或者季度的要求和指标然后通报全矿。

2、人力资源部接到决议和方案后开始负责逐月对各级干部下井次数、跟班次数情况统计汇总，安监部负责逐月对各级干部发现处理问题等情况统计汇总，并于次月3日前全矿通报。

3、政工部、人力资源部逐月分类（生产类、非生产类干部）对科级（含助理）、队级干部下井情况进行考核评价。按照“271”原则，对排名前20%的进行表扬，奖励1000元/人；对排名末位10%的进行处罚，处罚1000元/人；对四季度连续三次排在末位10%，给予组织处理，并通报全矿。

在三矿组织部调研期间，我还有幸参于了2009年11月份科级（助理）干部下井绩效考核的实际核算工作。它的核算内容包括井下巡查次数、跟班情况和排查隐患情况三个部分，基数是50分。井下巡查次数的核算 分三块，规定次数、实际下井次数以及定位显示次数。

生产类科级干部规定每月下井次数不得低于16次，而实际下井次数是科级干部自己上报的，而定位显示是矿上稽核系统以精密仪器考察的方式而得出的数据，比较权威，所以常常以这个数字为实际考核次数,定位显示的次数每超过（减少）规定次数一次加（减）。

跟班情况的核算也分为三块，分别是规定次数、实际跟班次数和跟班8小时以上次数。由于工区的种类不同，规定的跟班次数也不同，范围规定在10--15次之间。而实际跟班次数每超过（减少）规定次数一次加（减）1分，达不到8小时的一次减0.5分。

排查隐患情况的核算以井下查出隐患、解决问题、跟踪落实情况为主要依据进行考核，发现并安排处理重大隐患每条加5分，一般隐患每条加一分。最后将这下井绩效考核逐一算出进行合计，以合计数为依据来进行排名，并通报全矿来兑现奖惩。

而这一系列考核过程都将受到严格的监督检查。政工部、人力资源部、考核办公室、纪检监察部、安监部、总调度室加大监查力度，不定时、不定班次、不定井上井下，全方位对各级干部下井上岗走动管理到现场的情况经行检查通报。对于下井不作为、下井捎卡、弄虚作假的干部，将视情节轻重给予批评、处罚、诫勉谈话，直至给予党纪政纪处分。

二、存在的具体问题及建议性措施：

1、制度贯彻不到位，制度衔接不配套。在调研期间我发现，部分领导干部和考核人员对于三矿的管理制度没有深入了解，只是自己做好自己手头的工作，甚至不明白每天接触的两个制度之间的衔接和相互之间的配套关系，更别提能有制度和管理上的创新性了。所以基层在实践推行精细和精益管理的过程中，由于领导干部重视程度不同，具体操作人员的不熟悉和不认可，往往在具体问题的解决中阻力和障碍比较多，很难真正实现细节决定成败，特别是制度的不断变更，对考核对象而言，失去了考核的 真正意义。需要在管理上更严格实施，制度的科学性、延续性，实现制度的可执行性和有效性。

2、部门之间协作力度不够。另外部门与部门之间的协作性比较差，可能每个人只做好自己的本职工作对于自己相关部门的动态把握不到位，而三矿的监察制度的基本要求就是把持部门之间的相互协作性，才能保证监督检查和管理考核工作的顺利完成。因为三矿绩效考核的方式就要求政工部、人力资源部、考核办公室、纪检监察部、安监部、总调度室等部门加大监查力度，不定时、不定班次、不定井上井下，全方位对各级干部下井上岗走动管理到现场的情况经行检查通报。如果这些部门的协作能力较低，那三矿的监督检查和管理考核工作成效将大打折扣。所以在企业的发展过程中如何构建和谐的管理团队和专业化的管理设置时作为企业管理者应该注意的关键环节，特别是现代企业的发展，是和谐中和合作中追求速度和成本的时代，任何一个部门的不配合或扯皮，都构成管理制度的断链，使各环节之间的连接点出现问题，且因为牵扯人数众多而失去考核的量比，最终导致制度考核的形式主义和应付思想，这些问题必须通过责任问责的制度化和制度链接点的确认，实现牵头部门负责，其他部门协助承担连带责任，补缺管理的空白。

3、巡查考核记录有缺陷。绩效考核中的井下巡查考核项目中个别科级（助理）干部领交灯时间纪录与定位显示不符，个别干部下井领灯灯房无记录或者当日下井灯房却出现了领灯记录录。这说明，绩效考核制度虽然较为完善，但是仍没有从根本上调动干部下井巡查的积极性，又因为自身利益的关系而不得不弄虚作假。

4、考核系统故障处理不及时。绩效考核中的井下巡查考核项目中当定位卡无电、出现问题或不能正常显示时，不能及时与矿信息中心联系处理，致使个别科级（助理）干部多次下井没有定位记录。我在这里强调一下，绩效考核是与每个人的收入直接挂钩的，而井下巡查考核一块是以定位显示为主要依据，并且与规定次数来进行对比进行打分。一旦定位卡无 电、出现问题或不能正常显示时只要与矿信息中心联系，经核查确实是定位卡的缘故同时证明也确有下井进行巡查了。绩效考核中会注明原因从而保证不扣分数，不做考核做处理。所以这样与干部利益息息相关的政策，干部们却没有与矿信息中心联系处理的主动性，可见部分干部们对于考核的方法和补救措施并不熟悉，因此没有自我补救的积极性和主动性。

所以，我认为制度的熟悉掌握必须普及，出台方案的人对于制度的理解都不到位，更别说是施行方案的工作人员了，只有对制度和方案指令把握到位，才能保证科级（助理）干部在下井跟班出现特殊情况时，能够及时调整，这是保证工作的顺利进行的基本前提。

集团公司三矿作为一个投产经营近60年的老矿，虽然已经因为资源枯竭而宣布破产，仍然值得我们去认真调研和学习。而且我在短短的两周调研过程中受益匪浅，因为我现在所看到的干部管理制度是三矿几十年的发展的结果，是几十万人创造下的财富，我相信这次调研会对我今后的教学工作提供很大的帮助。

党校教学部 教研组

李 莉

2009年12月20日

第四篇：大沟分矿调研报告[范文模版]

20XX 报 告 汇 编 Compilation of reports

报告文档·借鉴学习

树立“生命至上、安全第一”思想切实防范和遏制各类事故

---对大沟分矿安全生产管理情况调研

近年来，由于南山煤矿的安全生产管理工作始终处于被动的局面，至今未能扭转。为进一步加强安全生产管理工作，严防煤矿各类安全事故的发生，并有效地将各类重大隐患事故消灭在萌芽状态，严查在安全生产管理工作中的薄弱环节和深层次的问题，经矿领导研究决定，矿机关纪委、计划财务科、劳资科、安全通风科、生产技术科、扩建办、信息中心相关工作人员组成调研小组，于2011 年 3 月 1-3 日驻南山煤矿各分矿以及扩建工程项目对安全生产管理存在的问题进行调研，按照《调研》通知要求及调研的主要内容，由生产技术科、计划财务科工作人员组成调研小组，对大沟分矿安全生产管理工作情况进行了深入调研。现将调研情况汇报如下：

一、

大沟分矿管理人员及员工现状

大沟分矿现有员工 86 人，其中分矿领导 5 人，分矿部室 14 人，采煤队 43 人，服务队 24 人。设有 1 个采煤队，1 个服务队。工程队 2 个，施工工程点有：1217 水平B 18 煤层工程班，1217 水平B 18煤层回风巷工程班。

二、大沟分矿安全生产情况

大沟分矿 2011 年一月份计划生产原煤产量 3624 吨，实际完成 1506.9 吨，完成生产任务的 42%，欠产 2117.1 吨，二月计划产量 3020 吨，实际完成 1507.9 吨，完成生产任务的 50%，欠产 1512.1吨，两个月共欠产 3629.2 吨，致使生产经营情况陷入较为困难的境地。现就未能完成计划任务的主要原因调查如下：1、存在的客观原因

报告文档·借鉴学习（1）、1217 水平东翼采区采至 2500 米处，1 台、2 台、3 台采煤工作面在推进的过程中相继遇到断层，顶板的管理工作难度加大，采煤工效受到了较大影响，1 月 27 日 2 台回采工作面发生大冒顶，使 83 根单体液压支柱、塘瓷溜槽等材料被埋压而无法回收。这一突发非伤亡事故造成了大沟分矿采掘严重失调的状态，春节后，主要工作不得不转入为回采工作面重新布置而进行顺槽、切眼的开拓掘进工程。

（2）、矿延工程由于工程班的人员组织没有到位，导致工程的掘进进度、计划目标无法实施和完成。2、存在的主观原因

分矿领导对煤矿的工作计划、组织实施需进一步的完善，监管过程预见超前性不够严密，自作主张，采区工作面生产时没有与总矿科室及分管领导进行沟通汇报，造成 2011 年 1 月 27 日大沟分矿1217 水平2500mB 22 煤层以东 2 台回采工作面发生大冒顶，造成 83根单体液压支柱、塘瓷溜槽等材料等其他材料无法收回，直接经济损失约 8 万元。

三、

安全生产管理中存在的问题 1 1、管理制度和责任制落实方面

在落实煤矿安全生产方针政策、法律法规、规程、质量标准等方面存在不足，矿领导跟班下井执行不严，未做到与工人同时升井；隐患排查治理制度不健全，执行不够认真；井下从业人员年龄普遍偏大，工程施工作业人员不稳定，流动性大，管理难度大；分矿干部职工重生产轻安全的思想仍然存在。2、安全生产基础管理方面 大沟分矿安全生产基础条件较差，加之分矿管理人员业务水平不高，现场管理不到位，班组对所安排的工作存在走样或不能保质保量完成，执行力不强。较低的管理素质和技术业务素质导致部分

报告文档·借鉴学习管理人员不能胜任现阶段煤矿安全生产管理工作；管理机构配备不全，工程技术人员缺乏，安全生产责任制难以落实，以技术负责人为核心的技术管理体系难以形成，技术管理较薄弱，图纸、资料不健全不完善，技术资料缺失；没有认真贯彻《作业规程》的现象时有存在，致使矿延工程进行缓慢，现场的管理工作未进行很好的协调，没有充分利用工时。3、煤矿安全生产隐患排查治理方面

隐患排查治理制度彻落实不到位，治理整改工作不够彻底，尽管分矿建立了隐患排查制度和安全责任制，但一些事故隐患，尤其是重大事故隐患仍未彻底治理和消除；隐患登记和报告“避重就轻”，普遍不能集中反映存在的重大隐患。4、通风管理方面

一是通风设施距离标准化还有较大差距，特别是采区内密闭墙构筑质量差；二是部分局部通风管理不够规范，存在随意停开风机现象，风筒漏风及接头不规范现象仍然存在；三是瓦斯防范意识不强，瓦斯检查制度执行不严，瓦斯报表审核签字不严；四是存在安全监测监控系统使用、维护、管理制度不健全，大部分甲烷传感器不能定期调校和进行断电试验，传感器数量不足，安装位置不符合要求等现象。5、综合防尘方面

不能长期坚持综合防尘工作，措施落实不到位，有时存在喷雾设施不齐全的问题，采煤工作面、掘进工作面、转载点处虽安装了洒水降尘管路及喷头，但不能正常使用。整个矿井管线积尘现象比较普遍；隔爆设施设置安装不合要求。6、防灭火方面

未建立综合防灭火系统，未按规定编制防火设计，防火措施不到位。

报告文档·借鉴学习7 7、采掘方面

存在未认真执行采掘计划现象，分矿领导没有做好采掘方面的合理安排与部署，在缺少劳动力的情况下，仍然把生产放在第一位，未认真对待以掘保采工作，至今未扭转采掘关系紧张的局面；对于外包工程进度、质量等，分矿未充分将其纳入到日常管理工作中，监管工作不够认真。在推行新的支护改革和采煤方法改革方面从思想上没有得到解放，一直采用老一辈留传下来的采煤工艺，新的采煤工艺亟待取代目前的工艺。8、防治水及自然灾害防治方面

根据兵团安监局规定必须遵守“逢掘必探，先探后掘”的防治水原则，在探放水方面落实不够，大沟分矿目前所有的掘进工作面都没有探放水设备，无探放水记录；未开展水文地质预测预报工作，自然灾害防治的重视程度还不够。9、机电运输方面

存在无计划停电，设备多负荷大、电压低现象，还不能充分实现安全供电；机电设备使用管理较差；对运输安全设施不能经常认真检查，电瓶车司机兼做把钩工使用。、劳动保护方面

对从业人员培训制度落实不扎实，对职工劳动保护工作重视程度不足。、图纸资料管理方面

图纸与井下巷道实际不符，不能及时进行实测填图，资料管理混乱，不规范。、管理方式、方法方面

从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本最有效的手段是宣传教育。但以往的安全教育大多是“你说我听，你打我通”。要使安全工作入心入脑，还应注重情感的投入，全面采用亲情教育

报告文档·借鉴学习法。而分矿领导对职工没有做到以人为本的管理方式，而是采用拖工、谩骂的管理方式。使职工对企业没有了信心，缺乏主观能动性，对矿领导没有亲和力，见面产生避而远之的行径。、职工思想动态分析方面

二月份，大沟分矿由于现采工作面地质状态的变化，完成生产计划任务落空，经营效益很困难，春节后分矿及时召开职工大会，对安全生产的各项工作进行了全面部署和动员。本月职工思想主要集中表现出以下动态：

动态一：部分职工对短时期内大沟分矿能否扭转经营困难局面的信心不足，因而导致在工作中的积极性不高，部分工作任务完成的不符合要求。

动态二：对工资分配中存在的疑问解释不太满意，特别是服务队的职工反应较强烈，经过矿里的协调，该队职工的思想情绪已趋于稳定。

动态三：绝大部分职工对进一步强化安全学习培训表示支持，积极参加了分矿组织的全员安全学习培训的每月考核，促使职工提高了学习掌握安全生产知识技能的主动性，加强了自保、互保意识，规范化作业的意识。

四、重大隐患的认识上、解决上重视程度不够等问题

大沟分矿所有职工必须认识到，影响大沟分矿安全生产的重大隐患是顶板管理和掘进工作面超前支护以及探放水措施。由于大沟分矿目前采区布置在 1217 水平2500mB 22 煤层东翼断层附近（地质报告精查中提及），因断层地带围岩比较破碎，顶板压力大发育紊乱，岩石裂隙大且容易造成透水事故，因此如何防范以上三个方面隐患，是大沟分矿工作的重中之重。

首先对大沟分矿在顶板管理上要解决的是，一是必须督促分矿配齐配足专职顶板管理人员，明确其具体的工作职责、工作时间、报告文档·借鉴学习工作范围，分片分段加强巡回检查，发现问题及时处理；二是现场操作工人必须按照《作业规程》做到及时敲帮问顶，支护到位，成排成行，杜绝工作面现场空顶作业，冒险作业，在处理危岩时技术人员必须现场指挥，制订科学的方案措施方可进行，切实防止顶板事故发生；三是井下值班带班领导，必须对专职顶板管理员的工作和工人的支护情况进行经常性的检查、抽查，及时解决顶板管理工作中的各种问题；四是确保集中运输巷、回风巷，检修、维修、支护到位。

其次各台阶的顺槽掘进必须按《作业规程》要求支护到位，支护高度必须在《作业规程》规定范围内。所有的掘进工作面必须要有超前支护，严格执行探放水措施进行作业。

五、现场工作人员“三违”情况分析

调研组对大沟分矿 “三违”人员进行了查处，主要表现在部分“三违”现象重复发生，查处力度较小，对“三违”现象的产生应从以下进行分析并预防。1、“三违”现象产生的主要原因

“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）行为的原因一般有 12 种：（1）不懂规章或规章懂得太少；（2）麻痹心理，认为违章不会造成事故；（3）认为规章太烦琐，操作太麻烦，费力费时；（4）个别人员所受安全教育少，安全意识不强；（5）井下作业环境差，劳动强度大，易疲劳；（6）习惯性违章，企业职工在较长时期内逐渐养成的不按规章办事的习惯性违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为；（7）情绪原因；（8）操作失误；（9）认识水平低，要么认为不会发生事故，要么认为即使发生了事故也不会造成严重后果；（10）赶进度；（11）从众心理；（12）受违章指挥而违章。

导致煤矿职工“三违”行为的主要因素：（1）金钱，金钱对煤矿职工而言是第一需要；（2）心理满足感或幸福感以及情绪释放后

报告文档·借鉴学习带来的快感，“把违章视为一种发泄”；（3）时间与力气的节省、疲劳的恢复等，也是最常见的现象；（4）图便利。2、预防“三违”现象的对策

应把理念培训作为首要必须树立的前提，心态安全是安全生产健康发展的基础，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全管理制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。可为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，没有树立正确的安全理念。

（1）应加大员工培训力度，提高培训质量，使员工达到“知、会、懂、能”；（2）加大安全教育力度，把遵章守纪、按章作业转化为员工的自觉行动，使员工树立“我要安全，我必须安全”、“安全第一，永远第一”的观念；（3）加大安全管理力度，严格执行各项管理制度，严肃查处各种违章现象；（4）加大班组长队伍管理，强化班组建设，把善于管理、敢于负责、品德优、技术精的同志充实到班组长队伍中，以夯实安全生产基础；（5）科学合理安排工作质量，做到生产时间服从生产质量、生产安全，增强工作实效；（6）健全完善岗位责任制，认真细致地编制出各工种的作业流程；（7）推进安全生产科学化、程序化管理。

六、

分矿领导带班下井情况

分矿领导带班下井不能做到与工人同下同上，存在晚下井早升井现象，只要认为现场职工作业环境安全，工作已接近尾声，带班领导就不顾下井带班制度，提前升井。其次，大沟分矿目前只有两班作业，夜班无人作业，对矿井瓦斯检查及 “一通三防”管理不利。

“面貌变不变，领导是关键”。作为煤矿要推动“一班人”，带动“一层人”，影响“一群人”的思想。领导冲在前，工人

报告文档·借鉴学习有干劲，这已经被许多实事验证。完全可以这样认为，有了吃苦在前的领导，才会有拼命三郎般的职工，也才会有开拓发展的环境。

因此，领导带头下井不仅仅是安全生产问题，更是社会价值取向的风向标。职工希望领导与他们同甘共苦，因为领导带班下井最起码能在第一时间对一些安全生产情况比较了解，特别是能在第一时间发现隐患并及时处理解决。

管理人员只对“职权”感兴趣而忽视“职责”，造成权责分离，也有的仅仅将权力视为一种谋生的手段，公仆意识淡薄，更有甚者，将权力视为谋求个人私利的工具。因此，领导带班下井不仅仅是为了安全，还是为了转变作风、凝聚人心。

七、现阶段实现安全生产现场管理的有效途径

面对煤矿多年积累沉淀的安全生产管理经验，始终把安全生产事故的现场管理放在高位态势，增强忧患意识把安全生产和实践科学发展观紧密的联系起来，在生产环境中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争，随时都会发生意想不到的事情，所以处处要提高警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是有效的安全保障。多年来的安全管理经验和血的教训是我们总结出安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实的科学途径，生产活动是一个变化的动态过程，作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长，多督促、多检查。发现隐患及时处理，认真落实安全生产责任制。各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题。同时加大对各类人员的考核制度，一级管一级，下级对上级负责任，层层落实好岗位职责，是现场管理工作在有序、平稳的状态中。针对安全生产管理中存在问题，我们应采取一系例措施强化提高。

报告文档·借鉴学习一是进一步强化“安全第一”的指导思想，强化安全工作责任意识，强化安全目标责任制度，强化安全工作的约束、激励机制 应当自上而下贯彻执行南山煤矿提出 2011 年安全生产零死亡的指标，和“两个落实”、“三个理念”的奋斗目标，并逐级签订安全生产责任书。把安全由软指标变为硬指标考核，实行安全一票否决制，把安全指标完成情况作为单位及个人评选、晋级、奖惩的主要依据。营造安全生产氛围，使广大员工树立“杜绝事故、增加收入”的观念，在人力、财力、物力上，优先保证安全生产的需要，把安全工作提到讲政治的高度去认识、去管理。把安全工作作为领导的第一责任，员工的第一福利来抓。把安全状况的好坏同“面子、票子、帽子”挂钩，以此来强化安全责任，树立安全生产的紧迫感，责任感和危机感，切实从思想上、工作上、行动上、作风上把安全摆在第一位置来抓，实现安全工作的根本好转，提高企业的经济利益。

二是大力倡导员工“干标准活，干放心活”，在规范化、标准化上花力气。

强化安全机制，理顺工作关系，做到有章必循，违章必究，确保行之有效的措施落到实处。纵观煤矿每一起伤亡事故的发生，无不都与“三违”有着间接或直接的联系。凡是不遵守“三大规程”违章蛮干的，不发生事故是偶然，发生事故才是必然。对“三违”造成的事故要坚持“四不放过”的原则，对“三违”人员一经发现，必须严肃处理和公开亮相，以减少“三违”人员，确保安全生产。

三是提高员工的政治、业务素质。

加强培训，提高员工的技术水平，充分发挥人的主观能动作用，在各自的岗位上自主保安、互助保安。认真执行“强行培训、岗位训练、经常教育、广泛宣传”的方针，对新招工人采取上岗先培训的有力措施来强化安全意识，提高其技术素质、操作技能和工程质

报告文档·借鉴学习量意识。对在职员工采取脱产培训、业余培训、现场培训等方式，不断进行政治思想教育，安全知识教育和专业知识教育，尤其是特殊工种，做到持证上岗，每年严格进行考核，定期强化培训，同时，举办有关安全知识竞赛和技术比武及利用文艺节目、简报、广播等多种形式搞好安全宣传教育，提高员工的整体素质。把“要我安全”变成“我要安全”的自觉行动。

四是树立“科技兴煤”的战略思想。

依靠科技进步，提高煤矿安全技术水平，采用新设备、新技术、新工艺，应用现代化科学管理理论和方法，按照安全生产的规律，从先进技术和科学管理上防止事故发生，达到安全生产的目的。

五是齐心协力，齐抓共管，形成合力。

要真正形成纵横交错的思想教育安全管理、安全监察和职工监督体系。动员各方面的力量，结合自身特点，做好安全工作，使安全工作、安全思想及管理实现全方位、全部门、全员化管理。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。要督促严管那些日常违章人员，使其增强安全意识和安全生产的自觉性，同时，还要坚持好各级管理人员现场值班带班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性 其次，我们还应在思想上跟上时代发展的需要，转变观念，开拓进取，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合治理，总体推进，要求各层管理者都要从大局出发，牢固树立安全生产“一盘棋”的思想，及时了解安全生产中存在的问题，想为安全生产所想，急为安全生产之所急，从而在全矿范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进南山矿区安全生产工作稳步发展。

报告文档·借鉴学习最后，建议对南山煤矿各分矿的主要领导矿长采用走出去，请进来的方法，选用德才兼备，有能力、有责任心，懂专业的人员来担任。相对一些专业技术水平较低，责任心不强的领导干部到基层工作、学习。这样，南山煤矿四个分矿可选用一个分矿利用二、三年的时间，树立起一个标准化的矿井，成为全师乃至兵团的标准煤矿，从而致使在所有煤矿最终实现标准化矿井。

调研组人员

计划财务科：王

海 生产技术科：秦凤祥

曹东 二 0 一一年三月五日

报告文档·借鉴学习

树立“生命至上、安全第一”思想

切实防范和遏制各类事故

--对大沟分矿安全生产管理情况

调

研

报

告

2011 年 3 月 5 日

第五篇：关于混煤的调研报告

关于混煤的调研报告

由于景德镇电厂的设计煤种和校核煤种是淮南煤与乐平煤按不同比例的掺混煤，因此，燃煤必须采用混煤配煤方式。为了进一步优化景德镇电厂的混煤设计，08年12月10日至12日，景德镇电厂陈总、贾主任、童工及江西院刘祥玲设总、宗强、万贤俊一行六人对目前使用混煤方式具有代表性的四家电厂——国电九江电厂、华能武汉阳逻电厂、中电投大别山电厂和国电黄金埠电厂的混煤方式进行了调研。

一．现将调研情况汇报如下：

1．九江电厂：九江电厂三期2×350MW机组，卸车采用两台“C”型单车翻车机，设置两个串联布置的条形煤场，每个煤场配置一台斗轮堆取料机。原设计燃烧单一煤种，不考虑混煤。目前来煤比较杂，主要为潞安煤、晋安煤、永城煤。锅炉要求入炉煤进行混配。

电厂曾采用过两台斗轮机进行混煤。将不同煤质参数的煤种分堆贮存于煤场，取煤时两台斗轮机按照要求的配煤比例相应调整出力，同时在两个煤堆进行取煤作业，各煤堆的燃煤按一定比例进入皮带机系统，各种煤依次落在皮带机上形成分层煤，经过皮带机接力转运，待煤到达煤仓间时，煤已经基本混合均匀，达到混煤配煤的目的。由于取料机调节出力不是很精确，影响到混煤比例不是很精确。

电厂还采用过翻车机和斗轮机进行混煤。上煤时，翻车机和斗轮机按照要求的配煤比例相应调整出力，火车来煤与煤堆的燃煤按一定比例进入皮带机系统，达到混煤配煤的目的。由于翻车机需降低出力运行，延长了卸车时间，导致压车皮。

经过运行人员不断摸索和学习，目前九江电厂三期采用煤场机械在煤场进行混配，煤场共配置5台装载机、5台推煤机和一台挖掘机。将不同煤质参数的煤种分堆贮存于煤场，在两种煤堆之间留出空地便于混煤。混煤时，两台装载机分别取两堆煤放置于空地，达到混煤目的。目前电厂每天混煤6000~7000t。此种方式混煤精度不高，煤场机械较多，效率低，不适合大型电厂。

2．武汉阳逻电厂：一期2×300MW机组于93年投产，二期2×300MW机组于97年投产，三期2×600MW机组于06年投产。

一、二期设置6个筒仓，共用一

套输煤系统。三期卸车采用两台“C”型单车翻车机，翻车机下设置台GK活化给煤机，出力为500~1000t/h。设置两个对头布置的条形煤场，每个煤场配置一台斗轮堆取料机，堆料出力1500t/h，取料出力1500t/h，悬臂长度为35米。贮煤场有效贮煤量为20天贮煤量，210000t,干煤量32000t。设置3个φ15m的筒仓，贮煤量3000t/个，每个筒仓下设置一套环式给煤机，无级调速。

目前来煤比较杂，主要为平顶山煤、郑煤、义马煤和鹤壁煤。三个筒仓分别存放好煤(热值高、燃点低、挥发份高)、差煤(热值低、燃点高、挥发份低)和高硫煤。上煤时，按照预先计算或规划的配煤比例调整好每台给料机的出力，几台给料机同时运行将各筒仓内的存煤按比例给至皮带机系统，再经几次转运后燃煤被均匀混合运往煤仓间。投产以来，筒仓未发生堵煤和自然现象。

3．大别山电厂：2×600MW机组于08年投产。卸车采用两台“C”型单车翻车机，翻车机下设置4台GK活化给煤机，出力为500~1000t/h。设置两个对头布置的条形煤场，每个煤场配置一台斗轮堆取料机，堆料出力1500t/h，取料出力1500t/h，悬臂长度为38米。贮煤场有效贮煤量为20天贮煤量，210000t,干煤量32000t，输煤系统设置3个φ16m的筒仓，贮煤量3100t/个，每个筒仓下设置两套GK振动给煤机，出力为200~750t/h，无级调速。

自投产以来，未使用筒仓混煤，目前采用分仓上煤，分层燃烧。负荷高的时候，多烧好煤；负荷低的时候，差煤多烧一点。

4．黄金埠电厂：2×600MW机组于06年投产。卸车采用两台“C”型单车翻车机，受煤斗的输出设备为叶轮给煤机，1个煤斗1台，共2台。设置两个并联布置的条形煤场，每个煤场配置一台斗轮堆取料机，堆、取出力为1500t/h，臂长38米。煤场总贮煤量约为28.2万t，可满足2×600MW机组26.7天的耗煤量，其中干煤棚存煤量为4.23吨，可供2×600MW机组燃用4天。

目前来煤分为三种，好煤：陕西煤、淮南煤；中等煤：平顶山煤、义马煤；差煤：丰城等省内煤。差煤的发热量在4000大卡左右。

两个煤场共分为16个储煤区域，分别存放不同种煤，分仓上煤，分层燃烧。

二．常见的混煤配煤方式及其特点

1．筒仓混配煤

在运煤系统中设置适当数量和容量的混煤筒仓，分别存放不同煤质参数的燃

煤,每个筒仓出口配备可以调整出力大小的给料设备，按照预先计算或规划的配煤比例调整好每台给料机的出力，几台给料机同时运行将各筒仓内的存煤按比例给至皮带机系统，再经几次转运后燃煤被均匀混合运往煤仓间。筒仓混煤也需一定的条件，即保持每个筒仓只装一种煤，且能经常保持一定的贮煤量。利用筒仓进行混煤配煤作业方便灵活，并可以达到较准确的配比要求。筒仓有混煤、缓冲、贮存功能，但造价较高。

如果煤的挥发分较高，在筒仓中存放煤时间过长，在筒仓中容易发生自燃、爆燃。筒仓需配备相应的安全保障措施以预防爆燃的事件的发生，在筒仓上应设置安全检测系统（包含可燃可爆气体浓度检测、温度检测、料位检测等），防爆泻压装置。当煤种明显具有易燃性（煤质好、燃点低、挥发份高）的时候，危险更大。针对这一情况，除安装各种功能的检测报警装置外，尚需设喷水、降温、防火、防爆装置及启动紧急排放等措施。筒仓存煤时间应严格控制，设置的筒仓监测系统应保持工作状态，常备无患。如果筒仓的作用为混煤，存煤量少，存煤时间短，且煤先进先出，可不设置惰化设施，当安全检测设施发出报警信息时，停止向筒仓内供煤，并尽快排空筒仓。因此，当煤种明显具有易燃性的时候，最好不要轻易选用筒仓，当不得不选用筒仓时应采取严格的监管措施并严格限制存煤天数。

按照火电厂设计规程DL5000－2000的7.4.5规定：筒仓作为混煤设施，容量宜为全厂1d的耗煤量。

筒仓在每个筒仓只装一种煤且能经常保持一定的贮煤量的条件下，虽能较好地起到混煤效果，但并不等于说筒仓做得越大越好，数量越多越好。筒仓直径越大，造价越昂贵；数量越多，总投资就越大。如果煤源点过多则采用多筒仓精确混配煤投资太大，如采用大致归类至几个筒仓分储混配则配煤比例又很难确定。为混煤而专门设置筒仓应进行技术经济比较论证。另外，如果筒仓的存煤为易燃性煤种，须慎重考虑筒仓方案，并采取相应的安全保障措施。

2．炉膛内分层燃烧

炉膛内分层燃烧前提是要求将主厂房内各原煤斗按要求加上不同的煤种，以进行分输、分贮、分磨，最终满足炉膛内分层燃烧的要求。

这种配煤方式在运行中有以下几个方面的不利因素。

（1）配仓时间

上煤系统仅有两路皮带机，根据规程要求为一用一备，要给煤仓上各种不同的煤，而不同煤种上煤期间需要一个间隔时间，故加长了总的配仓时间。

（2）管理问题

由于各个煤仓要放各种不同的煤种，这给上煤管理带来很多不便，光是程控不能解决这个问题，需要人工介入，一是煤场取煤时需区别不同的煤种，二是给煤仓加煤时需将不同的煤加到不同的煤仓，三是需对皮带机实行不同时段运不同的煤种。若是管理不力，很易造成错乱。当两种不同煤种的煤仓同时告急时，上煤系统需要同时运行两路皮带机，否则无法满足其配仓要求，因为无法实施短时间内不同煤仓之间切换配仓。当多种不同煤种的煤仓同时告急时，上煤系统无法满足配仓要求。

对于煤种较少的工况，这种混煤方式效率较高，配煤比例也比较严格，使用较多。由于可以不改造运煤系统，这种混煤方式在许多从单一煤种运行改为混煤运行的电厂应用广泛。