贾家庄文化生态旅游区体制机制改革工作总结

第一篇：贾家庄文化生态旅游区体制机制改革工作总结

山西贾家庄文化生态旅游区

创新机构改革明确岗位责任工作总结

山西贾家庄文化生态旅游区坐落于山西省汾阳市贾家庄村。贾家庄村位于吕梁山东麓、汾河西畔，距离省城太原仅100公里，距汾阳古城五公里，紧靠太汾高速公路、307国道和太中银铁路。与酒都杏花村和世界文化遗产平遥古城相毗邻，全村面积4.2平方公里，居民800多户，近3000口人。解放以来，贾家庄一直是全国农业战线的先进典型，50年代坚持走合作化道路，治水改碱拔穷根，受到省委省政府的表彰；60年代以发展农业机械化，被树为“全国农业机械化的一面旗帜”；70年代以大力发展多种经营，受到国务院嘉奖。一代文豪郭沫若参观后曾即兴挥豪写下“杏花村外贾家庄……红旗高举在汾阳”的赞美诗句。近年来，众多党和国家领导人先后莅临视察指导，60多个国家的国际友人慕名前来参观访问。

多年来贾家庄村两委坚持党的领导不动摇、坚持思想政治工作领先不动摇、坚持发展壮大集体经济，走共同富裕和谐发展的道路不动摇、坚持三个文明一起抓不动摇，取得了良好的业绩。目前村内有盛世酒业、农业公司、建材公司、旅游公司等集体企业。2010年4月，贾家庄村两委依托便捷的地理位置和交通条件，整合村内原有旅游资源的基础上成立了山西贾家庄腾飞旅游开发有限公司（以下简称旅游公司）。建设起了集乡村民俗旅游、工业文化创意、农耕文化体验、红色经典教育、拓展培训、康体养老休闲于一体的文化生态旅游景区。成为了享誉全国的文明村、全国农业旅游示范点、全国全民健身户外活动营地、国家AAAA级旅游景区，并荣获中国最美生态旅游村镇的光荣称号。三晋民俗文化体验地贾街项目于2016年先后被评为“山西省特色商业街”、“山西省创业孵化基地”。2016年贾家庄文化生态旅游区接待游客达150万人次，获得了良好的社会效益和经济效益。同时旅游公司还承担着贾家庄村美丽乡村建设的责任，包括村内的卫生、绿化、基础设施建设、公共服务设施管理等工作。

根据省委《关于实施“一带三创”全面加强农村基层党组织建设的意见》提出了发展壮大集体经济“破零”的号召后，省、地（市）多位领导先后莅临指导、调研考察，并提出了学习贾家庄精神号召，学习贾家庄多年来始终坚持“实事求是、与时俱进、开拓创新”发展集体经济，改善百姓生活水平的先进经验。并先后在我村组织开展了全省新任乡镇党委书记培训班、贫困村党支部书记扶贫培训班、大学生村官培训、派驻第一书记培训班等一系列培训工作。各级政府的关心和帮助更加坚定了我村走共同富裕的道路，大力发展集体经济的决心。

近期我景区全面贯彻落实《中共山西省委山西人民政府印发《关于推进旅游景区（景点）体制机制改革创新的意见》的通知》（晋发{2016}34号）、《吕梁市旅游景区（景点）体制机制改革创新工作方案》的精神。通过认真学习落实上级文件精神，借鉴兄弟景区先进的管理理念，结合我景区实际情况，成立了营销管理中心、企业管理中心、财务管理中心、景区管理中心、公共管理中心五大部门，下设市场部、裕和教育培训中心、资产管理部、绿化卫生部、安全保卫部、人力资源部、景区标准办、景区质检办、景区办公室、景区票务管理部、采购询价部、全民健身办、游客中心、导游部、电瓶车运营管理部等27个分支机构，并对各机构进行了明确的岗位责任分工。制定和完善了旅游服务基础标准体系、提供标准体系、保障标准体系，建立健全了符合科学发展规律、满足企业实际发展需要的旅游管理服务标准体系并加以持续改进。使旅游服务的各个环节标准齐全、有标可依。加大了标准的推广实施力度，在企业内部深入实施旅游服务标准体系中的各项国家标准、行业标准、地方标准和企业内部标准；覆盖企业的各个管理、操作和服务环节，实现用标准化手段提升旅游服务质量和管理水平的预期效果。通过积极开展“以标准提升服务质量”的行动，达到管理有序，职责明确，行为规范，服务优秀的目标，使顾客满意度达到90%以上。提升了企业在旅游行业中的影响，发挥示范带头作用。

通过近半年的创新机构改革、明确岗位责任工作，贾家庄旅游事业得到了进一步的发展，截止目前为止，共接待游客109.3万人次，综合营业额3048.8万余元（其中门票收入148.9万余元、贾家庄裕和花园酒店收入931.8万元、贾街营业额1750万余元、其它219万元）。

依托贾家庄村多年的历史积淀和独特的区位优势，贾家庄村将以发展美食小住、民俗农事体验、影视文化、自驾车营地、精品（特色产品）购物、教育培训、康体养身等为方向，进行深层次开发，注重参与性，挖掘乡村旅游产品的生态和文化内涵，努力使农耕文化与现代文化和谐相融形成吃、住、行、游、购、娱为一体的时尚乡村旅游目的地。2016年公司与深圳洲际文旅集团签署了贾（gu）街民俗详规规划运营协议，2017年我公司将与上级部门积极配合做好申请用地的各项工作，争取早日让项目顺利运营。该项目的首栋民俗将由深圳洲际文旅集团管理运营，相信该集团的入驻对贾（gu）街民俗业的发展起到积极的作用。2016年公司还与北京西河星汇影视传媒公司就在贾家庄工业文化园区成立贾樟柯艺术中心等项目签约，2017年国庆前该项目将开门迎客。

此外，我们在上半年，通过“请进来”与“走出去”相结合的方式，开展了多项活动，我们于5月17至20日承办了2017年全国拔河新星赛（吕梁站）暨山西省拔河争霸赛，贾家庄拔河队代表吕梁市参加了两项赛事，并一举囊括两项赛事冠军。同时，景区开展了“乡村风车节”活动，活动开展以来景区共接待游客35万余人次。最为重要的是，5月31日《人说山西好风光》第二季吕梁对阵长治竞演活动在贾家庄录制。我们组织全村力量，积极配合吕梁市政府、汾阳市政府开展各项工作，圆满的完成了此次接待任务。

近期，我们积极筹备的贾家庄灯光节、水上乐园等活动，目前已对外开放；8月中旬我们将举办第17届乡村文化旅游节，今年的旅游文化节将是贾家庄有史以来规模最大、项目最多、范围最广的一次盛宴，期间将开展大陆音乐节、灯光节、房车展等活动。

除了开展各项旅游活动以外，贾樟柯种子影院、自驾车营地（停车场）、贾家庄作家村等项目已逐步推开。同时我们努力使农耕文化与现代文化和谐相融，开展田园综合体项目，种植玉米100亩、土豆100亩，供游客采摘。我们还和杏花村景区合作，与各大旅行社签订了旅游协议，共同开展旅游推介活动。旅游公司还与太原品牌敲门砖文化传播有限公司达成了战略合作协议，将在品牌策划、活动策划、营销推广、媒体发布等方面展开深入合作。随着这些项目的实施，我们相信贾家庄的旅游事业将会再上一个台阶。希望政府、社会、游客关注 和支持贾家庄，共同创造一片乡村乐土！

旅游公司将贯彻落实《市旅游景区（景点）体制机制改革创新工作方案》，在明确各方职责权利，实行专业化管理，创新金融体制等方面努力工作，公司将对景区实行标准化、专业化的管理，为提升景区（景点）品牌知名度和综合竞争力不懈努力。

山西贾家庄腾飞旅游开发有限公司 2017年7月18日

第二篇：体制机制改革

“深化司法体制改革，优化司法职权配置，规范司法行为，建设公正高效权威的社会主义司法制度”——党的十七大从建设社会主义民主政治、加快建设社会主义法治国家的高度，为深化司法体制改革提出了新要求。

优化司法职权配置、完善宽严相济刑事政策、加强政法队伍建设、改革司法保障体制„„２００８年底，中共中央转发的《中央政法委员会关于深化司法体制和工作机制改革若干问题的意见》部署了４个方面、６０项改革任务。

自上而下，先易后难，突出重点，整体推进„„在党中央的高度重视和统一部署下，各政法机关和有关部门密切配合攻坚克难，呈现出整体推进、扎实有序、举措频出的良好态势。

这是一场波澜壮阔而又复杂艰巨的改革——深化司法体制机制改革，为社会公平正义提供法治保障，向着“公正高效权威”的目标砥砺奋进。

第三篇：开发区关于体制机制改革工作总结

开发区关于体制机制改革工作总结

为进一步激发园区创业活力，壮大产业实力，为实施县委、县政府“三个走在前列、两个确保、一个加快”战略部署提供强劲动力，我区党委、管委会在县委、县政府的坚强领导下，紧贴实际、科学设计、稳步推进园区体制机制改革工作，取得了一定的成效。总结如下：

一、全区高度统一了改革的指导思想，明确了改革的基本原则

我区党委、管委会深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,提出全区体制机制的改革指导思想是坚持创新､协调､绿色､开放､共享的理念,全面深化改革，大胆先行先试，通过进一步理顺、优化管委会职能职责，推行公司化运作、整合精简机构、合理配置岗位人事、有效改革绩效薪酬，充分激发内生动力，形成职责明晰、运转高效、活力迸发、服务优质、效益优先的园区体制机制，促进园区高质量发展加速把园区打造成全县新型工业的“集聚区”、创新发展的“试验区”、开放发展的“示范区”。

改革的基本原则一是坚持党的领导原则，整个改革在县委的统一领导下进行，务必提高政治站位，通过改革，切实改善和加强经开区党委的领导，统筹领导解决全区发展全方位、全过程的复杂性、敏感性、艰巨性问题，加速推进园区发展；二是职能明晰原则，合理划定、明晰管委会及其内设机构的职能职责，明确园区主体责任，激发园区自我发展的内生动力，始终突出发展第一要务。三是精简高效原则，按照建设“服务型、责任型、效率型、效益型”园区的要求，构建“组织管理高位高效、推进协调快速便捷、政务服务流畅优质、执行监督分离分开”的管理体制和运行机制。四是市场运作原则，突破政策障碍，创新项目建设、公共资源管理、投融资体制机制。发挥市场在资源配置中的决定作用，实行政企分开，政资分开，公司化管理，市场化运作。五是正向激励原则，实行人事制度和薪酬制度改革，激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性，形成干事创业、创先争优的浓郁氛围。

二、坚持问题导向，紧贴工作实际，科学设计体制机制改革的具体内容

在多次调研研讨、学习先进、解剖典型的基础上，我区就园区体制机制为什么改、改什么，怎么改，提出了“六改六化”：

（一）改体制，运作机制科学化。按照“政府主导、公司经营、市场运作”的总体思路推进加快经开区体制机制的理顺。经开区管委会作为县委、县政府派出机关，按县委、县政府授权切实履行园区发展定位、中长期规划制订、目标任务制订与督查考核、招商引资、服务企业、财政税收以及公司出资人职责；剥离经开区管委会的公共管理及社会事务职能，结合全县行政区划改革，积极推动设立金开街道办事处，承担开发区辖区内征地拆迁以及社会公共事务的管理；转型升级双峰科技工业园开发有限公司，按照“独立经营、承担风险、自负盈亏”的运作模式，负责园区开发建设、投融资及资产经营管理，经开区管委会按照相关政策将相应资产及债务剥离至科技工业园开发有限公司。

（二）改职能，机构设置精简化。在现有架构基础上，管委会按照工作流程流畅、职能分工明晰、运作效率高效目标，打破职能条块化分割、部门职责交叉重叠现状，去除分工不清、责任不明弊病及行政化积习，合理优化，精简设置机构。管委会设置经济服务综合部门2个：经贸招商部、产业发展部；党群综合部门2个：党政办公室、党群工作部；园区社会事务服务中心一个。转型升级双峰科技工业园开发有限公司作为国有独资公司设置，建立并完善以财务制度、人事制度、经营制度为核心的现代公司管理体系。县直单位派驻经开区机构保留不变，由主管局合理定员，发基本工资，委托经开区管理，一并纳入经开区绩效考核薪酬范畴。

（三）改人事，人员配置优选化。通畅管委会人员进出通道，保持活力和压力。除组织任用人员外，其他新进经开区的公职人员坚持“凡进必考、择优录用”的原则；减少管委会政策性人员安置。为优化现有人员结构，推行优胜劣汰，管委会中层以下人员实行末位淘汰制，每年末位淘汰人员不少于2名，连续5年按照“减二进四”（末位淘汰2名，以政府雇员的形式补充4人）的方式“造换血”。

经开区管委会可以根据工作需要，采取政府雇员的方式自主招聘专业技术人员，破解人才不足、人才引进难的瓶颈；建立能上能下和不拘一格用人的人事管理机制，打破身份限制，不惟资历和学历，注重能力和实绩，实行双向选择，竞争上岗，优化组合，既可以低职高聘，也可高职低聘。低职高聘符合干部任用条件的，按干部管理权限由组织部门予以选拔任用；县管干部高职低聘的，在管委会机构中免去职务，仅保留相应档案职级。

（四）改审批，代理服务全程化。真正建立投资者“最多跑一次”、项目入园“一窗受理，一站服务”、“一次告知”、“限期办结”的高效服务、审批机制。经开区所有涉及招商引资、项目建设的行政审批许可手续办理先由园区政务服务窗口一站受理，再交县政务中心全程代理服务中心一站式办理。县政务中心要切实优化政务环境，提供优质服务，提高工作效率，组织联审联批，按照规定限期办结。

（五）改考核，绩效考核精准化。建立科学的园区发展考核评价体系。合理设定绩效考核分值比重，经济目标完成情况占70%，党建及全局性中心工作完成情况、公众评估等占30%。县对经开区的考核突出财政税收、工业总产值增长、招商引资、出口创汇、偿债能力、固定资产投资、投入产出比等主要指标，并综合考量经开区在全省省级园区排名、XX科技工业园开发区有限公司的盈亏状况，引导园区走上内涵型增长之路；在此基础上，逐步将社会发展贡献、生态建设等指标纳入进行综合考评。

对内设机构的考核以量化计分制考核、重点工作与交办事项的定性定量考核和负面清单等形式进行。围绕全员业绩考核，严格按照岗位标准和条件，细化岗位考核，量化指标体系。绩效考核结果的运用为集体影响个人、得分影响薪酬，充分激发干部职工创业干事热情，调动积极性。

（六）改薪酬，岗位绩效差异化。建立和健全全员岗位聘任制下的绩效薪酬机制，坚持岗位靠竞争、薪酬靠绩效。突出薪酬向关键岗位、知识技能型岗位、高强度岗位倾斜。突出岗位差异，工资与岗位责任的大小、与能力素质要求的高低、与岗位实绩贡献的多少挂钩，合理划分岗位系数，合理拉开收入档次差距，做到以岗定薪、岗变薪变，以绩定薪。

现有在岗在编的体制内人员采用“政策性工资+绩效奖励”的绩效薪酬模式；雇员、劳务派遣人员采用“岗位工资+绩效奖励”的薪酬模式。自主聘用的技术人员和特殊人才灵活实行协议工资制、项目工资制和年薪制等多种分配方法。

三、严明纪律稳步推进，取得改革实施的初步成效

经开区体制机制改革是推动园区管理再创新、队伍再提质、发展再升级的重要举措。改革牵动发展大局，事关干部职工成长、涉及干部职工薪酬，在区党委的正确引导下，全区干部职工认识改革、理解改革、支持改革，确保了政令畅通，风清气正。

我区还成立了体制机制改革工作专班，各成员单位分工负责，稳步推进各项改革任务。形成并出台了科学性和可操作性的《XX经开区体制改革方案》、《关于XX经开区人事、考核和薪酬制度改革的指导意见》、《中共XX经济开发区委员会XX经济开发区管理委员会主要职责、内设机构和人员编制规定》、《XX科技工业园开发有限公司体制改革实施方案》以及《XX科技工业园开发区有限公司组建和投融资战略规划实施方案》、《XX科技工业园开发区有限公司人员配置和薪酬改革实施指导方案》、《XX科技工业园开发区有限公司注入工作实施方案》、《XX科技工业园开发区有限公司债务化解与注资工作方案》。

在上述改革方案的基础上，我区经开新区管理处于7月中旬，合并走马街、印塘、原永丰镇部分村，组建金开街道办事处。XX科技工业园开发有限公司正式成立，公司董事长、总经理、监事长已经任命履职；公司还加快建章立制，进行职责再梳理，推进流程再构造，细化岗位的职责、条件、关键指标等，制定了岗位、职责、人员“三定方案”以及人员竞聘上岗实施方案，开发区将建设管理部、合同监管部职责、人员整体移转公司公司完成了人员定岗定位定责，出台了绩效考核方案和岗位薪酬方案，使公司迅速进入运作状态；管委会与公司厘清的事务正有序交接，公司清产核资、资产注入、银行借贷工作正抓紧推进。开发区管委会各内设部室人员配置到位，通过边运行、边完善，边总结，边改进，确保新老体制机制的平稳交替，形成了职责明确、工作务实、攻坚克难、履职尽责的工作氛围，从而推动园区可持续发展，释放改革红利。

四、存在的不足以及下阶段改革工作思路

目前，我区体制机制的改革工作存在的不足和主要问题是平台公司的转型升级同满足园区发展的现实需要还有一定的差距。在落实的过程中，遇到一系列的问题，必须稳妥设计，稳步执行，以减少阻力、激发动力、增强活力。

（一）公司转型问题。平台公司要完成市场化转型工作，后续还有巨大工作要做。下阶段一是要建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，成为按商业化运作的独立市场主体;二是要剥离政府融资职能，公司不再新增政府隐性债务;三是要妥善化解公司现有的存量政府隐性债务。

（二）公司资产注入问题。根据相关评估机构的评估办法所知，达到信用评级为A-标准企业净资产需20亿，公司注资的资产还存在不动产登记证没办理到位、部分商业用地的征地拆迁未到位的问题。下阶段必须迅速注资到位。

（三）支持公司发展问题。下阶段要重点在土地取得、财政补贴、基础设施建设、税收、特许经营权的授予（城市燃气特许经营权、污水处理特学经营权、垃圾填埋活焚烧发电特许经营权等）、行政许可（加油站建设经营许可、充电桩建设经营许可）等方面，给予公司的扶持政策从而做实、做大、做强。

（四）公司人员补充和绩效薪酬问题。公司现有人员明显不足，尤其是专业技术人员。要用活政策，打消体制内人员进入公司的编制顾虑，吸纳人才到公司就职；同时要统筹协调解决国有企业负责人薪酬制度改革工作，确定公司绩效年薪调节系数，进一步明确企业负责人考核指标体系、任期考核指标体系、综合绩效考核总体目标、基本年薪考核办法、薪酬系数考核办法、考核评价系数等内容。另外下阶段开发区人员的绩效奖励也有待进一步明确。

总之，开发区体制机制的改革工作取得了初步成效，但也存在一些障碍，必须真正解放思想敢闯敢试，边试边改，才能不断完善，达到目标，取得更大改革成果。

第四篇：榴园生态文化旅游区

榴园生态文化旅游区

枣庄冠世榴园生态文化旅游区位于山东省枣庄市区南部、峄城区西部的群山之阳，东西长45华里，南北宽6华里，面积达12万亩。该园区有榴树530余万林，48个品种，始建于西汉成帝年间，距今已有2000年的历史，素以历史之久，面积之大，株数之多，品色之全，果质之优而闻名海内外，为目前我国最大的石榴园林，被上海大世界基尼斯总部认证为“基尼斯之最”，因而被誉为“冠世榴园”，并被列为“花之路”旅游热线上的重要景区和省级风景名胜区和国家3A级景区，是一处集自然山川，生态园林、民俗宗教、人文历史、观光游览、休闲度假为一体的综合性旅游区。她像一颗随节令变幻色彩的璀璨明珠，镶嵌在鲁南的青山绿水之间，而掩映在这座山川园林中的一处处人文古迹，是鲁南文化史的缩影，引发着不同层次的游人发思古之幽情。

在生态环境保护和旅游资源开发利用互为促进下、当地政府在园内先后投资3000余万元开发了青檀寺、一望亭、园中园、三近书院、匡衡祠、仙人洞等景点，更有幽谷异洞、奇石怪峰。流泉飞瀑、古木奇树、碑碣石刻等点缀其间，自然景观与人文景观融为一体，交相辉映，蔚为壮观。不断建设发展的冠世榴园目前已形成旅游综合功能日益增强和环境设施逐渐配套齐全的旅游区。古老的石榴园旧貌换新颜，焕发出更加迷人的魅力，正以崭新的姿态和绮丽的风采走向全国，走向世界。石榴园从开发至今，知名度和吸引力日益扩大和增强，共接待了来自30多个国家和地区的游人，年接待游客达50万次，年旅游收入逐年较快增长。

游览枣庄石榴园，从东向西，穿过高大古朴的冠世榴园牌坊，第一个景点即青檀寺。该寺始建于盛唐开元年间，原名为云峰寺，座落在楚、汉两山峡谷之中，因山谷中长满青檀树后改名为青檀寺。如今经过修复、完善的青檀寺，为鲁南地区香火最旺盛、发展佛教文化旅游的名刹圣地。到青檀寺游览，一是观赏千年古檀;二是朝佛，领略远离尘嚣的清幽和静谧。生长在青檀幽谷中的数十棵千年古檀，由于饱经风霜，被大自然的鬼斧神工和岁月的沧桑雕塑成了一件件令人叹为观止的艺术品。而寺院内的千年银杏，雌雄连理，荫遮庙宇，古意盎然，使这座佛家寺院多了一缕人间烟火和文化张力。金秋送爽之时，层林尽染，丹霞万朵，山谷中的红枫、银杏、青檀红黄绿三色交相辉映，倒映在波光潋滟的青檀湖水之中，别有一番情境，幽谷、古寺，湖光山色构成了古峄县八景之首一一“青檀秋色”。这里，是人文景观和自然山水完美结合的地方。

在寺院的大雄宝殿后边，有一座为纪念民族英雄岳飞而建于北宋年间的“金界楼”，当地人称此楼为“岳飞养眼楼”。楼后蝙蝠溶洞为石榴园内唯一的天然洞府，堪称奇观。枣庄国际友谊书法碑廊依山傍水，掩映在绿树丛中，融中国古典园林风格和日本和式建筑风格为一体，集中国古现代诗词艺术和书法艺术之大成，是收藏国内外著名书法家的书法作品的宝库，为榴园增添了诗情画意，丰富了榴园景区的文化内涵。应运而生的以石榴为主题的书画艺术提高了榴园景区的文化品味。被誉为“江北第一高塔”的七层八角“报国塔”，巍峨屹立在青檀峡谷尽头，为游客提供了一个听风观雨赏青檀的绝佳去处。榴园景区旅游道路、环境、购物、餐饮，通讯等配套设施日臻完善。

一望亭耸立于石榴园的制高点上。榴花盛开季节，登亭远眺，万亩榴园千壑吐翠、万株流丹、繁花似锦的壮美风光尽收眼底，让您尽情体验“一望亭上踏榴林”之感。

石榴园的精华之处是园中园，园中园是石榴园的发祥地，是榴园原始风貌保存最完好的园区。这里三面环山。古木浓荫，曲径通幽，古朴典雅。据记载，汉丞相匡衡当年从皇家禁苑中引来榴种，首先在这里建立品种园，然后以此为基点历经数代不断栽培、发展，逐渐形成今天闻名遐迩的万亩园林。因为榴园依山傍水，榴树造型奇特古朴，且花木枝叶俱美，形成了四季皆宜观赏的景观，犹如打开了一幅风情画卷，向游客展示着天地造化与地域文化交汇的神秘魅力。石榴文化的精髓便是石榴盆景艺术，它源于自然又高于自然，有“无声的诗”、“立体的画”之美誉，峄城石榴盆景堪称盆景艺术的奇葩，屡获国内外大奖。

园中园内的大部分石榴树的树龄都在三百年左右，榴树密布，千姿百态，苍劲奇崛，错落有致，依山石溪流的地势而生，形成了曲折蜿蜒之势，是一处独特典雅的组合园林。园内有圣水泉、恩赐泉、滚锅泉，终年不涸，潺潺流泉，汇成青龙溪。传说中的石榴仙子偷撒石榴籽于山川，赐福人间，她是榴园的守护神，如今在龙池的北面塑有美仑美奂的石榴仙子的雕像。另外，园中园内还有茶社、会议室和别墅区等，是休闲度假和举办中小型会议的理想去处。

园中园以西两华里的两壁巨石之间，有一处石屋山泉，根据明代大文学家贾三近留下的文献资料，在泉边建起了“三近书院”，再现了贾三近当年舞文弄墨、著书立说的场景，是飘着书香的圣地。榴园南部匡衡祠内，西汉著名经学家、“一代名相”匡衡凿壁偷光、发奋读书的精神，激励着后人勤学奋进。

峄城区农业生态旅游线路及内容

A线为峄城西部线路，以石榴生态文化旅游为主，使游客在参观石榴产业化的同时，领略到石榴生态文化旅游的独特感受和乐趣。该线14处景点分别是：

1、石榴人家，游客在此既可游览石榴专业村风貌，又可以休憩和品尝农家乡土菜肴;

2、青檀湖，游客可在湖畔休憩，观赏湖光山色，水上游乐;

3、榴园碑林，主要展示国家领导人、国内外书画名家的书法作品，游客在此可以学习欣赏书法艺术，品茶休憩;

4、千年古檀，让游客观赏到国内罕见的令人叹为观止的古木奇树，领略到“不管东西南北风，咬住发展不放松”的“青檀精神”;

5、青檀寺，是鲁南苏北地区香火最旺的千年古刹、宗教旅游圣地，每年两次庙会：

6、报国塔，为冠世榴园标志性建筑，是我国江北第一高塔，具有观景、宗教、爱国主义教育等功能：

7、一望亭，处于榴园的最佳观望点上，登临一望亭，榴园风光可尽收眼底，附近有石榴林果示范区、名优苗木繁育区，可以体味到浓厚的榴乡田园风味;

8。园中园，是榴园的发祥地，在这里可以观赏百年古榴树，具有较浓厚的石榴文化氛围和较高的观赏性;

9、石屋山泉，游览内容主要为泉、湖和为纪念明代大文学家贾三近而建设的三近书院;

10、权妃墓，游客在此可以游览榴园西端的山野田园风光，观赏狮、象二座象形山、二龙戏珠泉水奇观;

11、棠阴石榴饮料厂，主要展示石榴饮料、茶叶生产工艺流程;

12、匡衡祠，是汉代从皇家禁苑引种石榴于峄地的先驱、“一代名相”匡衡的祠堂，是凭吊先贤、激励后学的理想去处;

13、康居生态园，由500个生态庭院组成，在这里可以观赏到一种新型的生产、生活与生态完美结合的生态庭院经济模式;

14、石榴盆景园，融石榴盆景制作、展示、交易为一体，让游客欣赏到“无声的诗、立体的画”。

B线土要为峄城东部生态旅游线路，11处景点分另别是：

1、坛山森林公园，古峄县八景之一“仙坛晓翠”，为省级森林公园，是人们登山揽胜、健身休闲、森林旅游的好去处：

2、石榴酒厂，主要参观石榴干红酒生产工艺;

3、左庄花卉基地，游客在此可以观赏大棚花卉;

4、仙人洞，主要游览内容为峄城东部的万亩榴园、田园山水风光、道教庙会，游客在此可以休闲游玩;

5、无公害蔬菜基地，主要游览闻名遐迩的“萝藤”牌无公害蔬菜、西瓜、芸豆、有机花生种植区：

6、甘沟万亩桑园，游客在此可以观看桑蚕种养的场景;

7、底阁塌陷地水产养殖区，在这里可以观赏到利用石膏塌陷地开发池塘发展水产养殖的特色景观：

8、枣庄农业高科技示范园，是省级农业产业化高科技生态型园区，是峄城发展观光农业旅游的重点景区;

9、石榴盆景园，游客在此可以观赏国内唯一的石榴盆景园林，学习交流盆景园艺;

10、石榴人家，让游客“吃农家饭，住农家院，游榴乡田园，购榴乡特产”，让城里人“体验石榴人家生活，乐在榴乡农家”;

11、青檀寺，是一处极具观赏游憩价值的精品特色景区。

C线主要是城南远古文化生态旅游线路，8处景点分别是：

1、枣庄农业高科技示范园，是集农业科研开发、良种繁育、种植推广、试验示范、技术培训、农业观光于一体，生产加工销售一条龙的农业产业化高科技生态型园区;

2、文峰山，为苏鲁边境第一高峰，具有雄、险、奇、秀的特点，枣庄八景之一“文峰观湖”;

3、红土埠遗址，是原始社会晚期一个有代表性的重要古遗址，1992年被列为省级重点文物保护单位;

4、女娲冢遗址，传说中的女娲补天处，冢穴遗迹尚存;

5、阴平万亩枣园，为鲁南地区最大的枣果基地，具有较高的观赏价值，可以开展采摘、生态旅游活动：

6、石榴盆景园，向游客展示体现石榴文化精髓的石榴盆景艺术，独具一格的专业石榴盆景庭院经济模式;

7、青檀寺，主要内容是观赏千年古檀和朝佛;

8、石榴人家，是一种“农家乐”形式的民俗游项目。

第五篇：改革文化投融资体制

改革文化投融资体制

形成多元化、社会化、市场化的文化投融资体系。

一是创新财政投入方式。在继续发展和完善专项资金的同时,借鉴国际经验,设立政府文化发展基金,并争取上级资金支持，按照“政府出资、专家管理、社会监督、面向全社会、间接资助”的原则,对文化内容创新和当地历史文化传承给予支持。

二是推动文化产业利用资本市场融资。积极推动具有竞争力的文化企业通过股份制改造进入资本市场上市融资。引进文化市场上的战略投资者,投资兼并赣县的文化企业，包括文化旅游，通过市场的作用，实现本地文化产业结构的不断优化，企业规模的壮大和经营效益的提升。

三是发展多元化、社会化的文化投融资机制。如创业投资、风险投资、产业投资基金、私募股权投资、组合投资等。

拓宽文化投融资渠道，降低放宽投资准入门槛，鼓励各类社会资本对文化产业进行投资经营，在激活国有文化单位存量文化资源实力的同时，大力挖掘释放民营文化资本的增量潜力

建立健全金融支持文化企业发展的长效机制。建立金融支持文化产业的多层次贷款风险分担和补偿机制。探索拓宽文化产业发展专项基金用途，允许对符合条件的文化企业给予贷款贴息和保费补贴。加强文化产业融资担保体系建设，探索设立专业担保公司，运用抵押、质押手段，降低贷款风险。发挥保险职能作用，积极培育和发展面向文化企业的保险市场。

创新金融产品和服务方式。针对文化企业特点，创新信贷模式，改进还款方式，完善文化信贷产品利率定价机制，发展适应文化企业需求特点的信贷产品和服务。增强服务意识，创新服务方式，设立专门服务部门，主动提供优质金融服务。积极开发文化信贷产品，为文化消费提供便利结算服务。

进一步拓宽多元化融资渠道。鼓励文化企业利用企业债、公司债、短期融资券、中期票据、中小企业集合票据、资产支持证券等多种工具，拓宽融资手段。发挥资本市场融资功能，鼓励成长性文化企业通过中小板、创业板融资。支持发展前景好的文化企业通过上市收购、兼并、托管或股权置换等资本运作方式进行融资。

加快完善文化企业投融资中介服务体系。抓紧制定和完善专利权、著作权等无形资产评估、质押、登记、托管、流转和变现的管理办法。简化质押程序，降低质押成本，提高质押效率。积极培育知识产权评估、交易流转市场，为质押知识产权处置变现提供平台。完善无形资产二级交易市场，保障投资者、债权人和消费者的利益。