强化责任多办实事 扶贫开发见成效

第一篇：强化责任多办实事 扶贫开发见成效

强化责任 多办实事 扶贫开发“双到”工作见成效

－－２０１０年市政协机关扶贫工作总结

根据市委安排，市政协及机关分别挂钩帮扶龙门县龙田镇黄珠洞村和西浦村，其中，黄珠洞村是省级贫困村。扶贫开发“双到”工作开展以来，市政协机关严格按照省委、市委的部署和要求，以引进“造血”工程，转移劳动力就业为切入点，以提高贫困村和贫困户自我发展能力、实现自我脱贫为目标，通过采取“四帮”，即“项目帮扶、就业帮扶、救济帮扶、党建帮扶”等多项帮扶措施，积极探索全力推进扶贫开发“双到”工作，取得了显著成效。到今年底村集体经济收入达６万元，１６户省级贫困户达到１００％脱贫，实现了当年扶贫当年脱贫。

一、领导高度重视，多种措施并举

市政协及机关高度重视扶贫开发“双到”工作，切实把这项工作列入党组的议事日程。刘耀辉主席亲自主持，多次召开党组和机关全体工作人员会议，强调扶贫开发“双到”工作的重要性，专题研究制定帮扶规划，认真学习省、市有关扶贫文件精神，从思想上提高机关全体工作人员对帮扶工作的认识。市政协领导班子成员分别都挂钩了省级贫困户的帮扶任务。为做好扶贫开发“双到”工作，全面落实各项规划措施，实现脱贫解困目标打下了坚实的基础。

（一）健全组织，成立机构。市政协机关在年初就成立了扶贫开发“规划到户、责任到人”工作领导小组，由市政协副主席、秘书长、办公室主任邓炳球任组长，副秘书长王勇开、张源生任副组长。统一领导、协调和检查驻村工作组的工作。同时，市政协机关设立驻村工作组，派驻朱晓勇等４位同志为黄珠洞村驻村干部，负责落实具体帮扶工作。

（二）认真规划，制定方案。为切实加强帮扶工作，明确目标、任务、责任，做到有计划、有步骤地完成扶贫工作，市政协办公室先后出台了《惠州市政协机关帮扶农村贫困户工作方案》、《惠州市政协扶贫开发“规划到户责任到人”工作实施方案》和《关于做好农村贫困户帮扶工作的通知》等文件，使各项工作更加细化。

（三）联系协调，帮扶对接。工作组积极做好各挂钩领导干部与对口帮扶贫困户对接联系工作，进村入户，深入了解贫困户实际情况，并制定帮扶计划。协调组织领导和机关干部多次到帮扶对象家中，开展帮扶工作。

（四）定人定责，帮扶到位。市政协实行定人定责形式开展帮扶工作，机关在职科级以上干部与贫困户按１对１帮扶方式，１人挂钩１户贫困户结对帮扶。帮扶干部根据工作方案和安排表，各自到帮扶户家中进行调查了解情况。一年来，刘耀辉主席亲自带队６次赴扶贫挂钩点调研、检查工作进度，并提出指导意见。市政协各位副主席也多次分批亲临指导，走访贫困户。市政协领导与市政协机关干部先后分６批９０多人次到挂钩的３０户贫困户家中慰问，送上慰问品和慰问金，并认真研究脱贫项目，共商帮扶脱贫计划。

（五）因户制宜，分类帮扶。根据贫困户家庭实际情况不同，因户制宜地帮助贫困户制订了切合实际的发展增收实现脱贫计划，在此基础上制定《市政协领导班子和机关干部帮扶贫困户安排表》，进行分类指导，科学制定脱贫规划。做到“一户一法”，实地察看帮扶对象种养场地，科学选择种养项目，做到因户、因人帮扶。

（六）调查核实，建立台账。驻村干部针对两村上报的贫困户认真开展调查核实工作，与村委会干部一起对上报的材料进行筛选，初步确定帮扶对象，填报相关资料，并对贫困户登记造册。经调查核实的贫困户在村里张榜公布，接受群众监督，防止非贫困户、人情户列入贫困户、低保户。对确定的贫困户按扶贫数字化管理要求，逐户登记造册，并录入电脑实行动态管理，做到户有卡、村有册，并及时填报、更新省扶贫信息网资料。

（七）落实项目，强化责任。为使扶贫工作更好地落到实处，市政协机关挂钩扶贫项目落实签约仪式在龙门县龙田镇黄珠洞村和西埔村同时举行。仪式上，市政协机关代表与黄珠洞村委会代表签约；市政协挂钩帮扶领导、机关干部分别与帮扶对象签订帮扶协议书。这是一项具有创新性质和约束要求的扶贫举措，它将帮扶项目、资金落实、项目效益保障、脱贫时间和要求、镇及村的检查落实责任等都作了具体的规定，进一步明确了帮扶干部、镇及村和贫困户的责任。这一创新做法，得到龙门县委、县政府及市扶贫办的高度重视，并作为扶贫工作新经验在全县和市里推广。

（八）夯实基础，固本强基。市政协机关党支部与黄珠洞村党支部建立了共建对子活动，为扶贫开发“双到”工作提供坚强的思想保证。对“三会一课”、党员教育培训、民主生活会、党务公开、流动党员管理等工作方法和制度进行了规范，驻村工作组还组织党员和贫困户到市党建示范点等参观学习，感受惠州日新月异的城市发展，提高干部争先创优意识和带领群众脱贫致富的能力。大力开展思想政治工作，使贫困村干部群众树立“我要脱贫”意识，“春节、七一”期间，市政协主席刘耀辉亲自带领机关干部慰问困难党员，老党员和贫困户，并送上慰问金和慰问品。

（九）多办实事，完善设施。一是邀请职能部门现场办公。针对黄珠洞村的道路情况，由市政协领导亲自带队，组织邀请市县两级交通等相关部门进行现场办公，优先安排建设顺序，落实资金，尽快启动村主干道和５条村道建设，实现村民们多年来的迫切期望，帮助解决该村实际问题。二是完成村民议事场所建设。筹资１３万元，将村委会前８００平方米空地进行平整，打上水泥混凝土，并设置部分活动设施，满足了村民议事和活动场所的需求。三是完善村委会办公设施。新购置一台电脑、一台打印机送给村委会，完善其办公设备，提高其办公效率。

二、方法措施到位，帮扶成效显著

为保证帮扶项目资金的落实到位，市政协主要领导统筹协调各方，邀请有关职能部门，深入当地调查研究，现场办公，明确任务，落实资金，有力地促进了帮扶工作深入开展。

（一）项目落实，资金到位。截止今年１０月１５日前，落实帮扶项目资金共１４６．８万元。其中：村集体经济投资水电站４０万元，每年获红利３万元；已完成两公里村道建设６０万元；村集体农业发展项目１５万元；完成改造村民议事场所８００平方米，建设一个标准化篮球场，两个露天乒乓球台，三套村民健身器材共１６．８万元；龙门县政府帮扶资金３万元，村两委办公经费３万元；机关科以上领导干部帮扶贫困户资金９万元。按照省扶贫规划目标，省级贫困村集体经济每年收入要达到３万元，市政协机关的帮扶单位，龙门县龙田镇黄珠洞村今年已完成收入６万元，超额完成任务。

（二）因地制宜，种养结合。根据每个贫困户具体情况，制定帮扶项目。据不完全统计，目前贫困户种植经济林木２００亩、杉木３０亩、沙糖桔２０亩、山姜１１亩；养殖蜜蜂５００箱、养鸡１０００只、养猪３０头、养牛８头。

（三）开展培训，转移就业。为转移劳动力就业，开展劳动技能培训６０人，实现劳动力转移１６人，完成农田水利受益面积７０亩，解决饮水安全４０户，解决住房难２２户，纳入低保１１户，帮助参加农合医疗７９户。预测到今年底年收入为２５０１－３０００之间的有４户、３００１－３５００之间的有１０户，３５００以上的有２户，其中２户达４０００元以上。１００％达到脱贫目标，提前一年完成市委交给的扶贫任务。

（四）政策支持，部门协调。由于市政协主要领导和党组的高度重视，有关职能部门的大力配合和支持，村道建设、村民议事活动场所建设、村活动设置、种养项目等各项帮扶项目资金落实到位，广大村民从中切切实实地感受到党和政府的亲切关怀。

（五）树立威信，党建加强。为使贫困户尽快摆脱“等、靠、要”思想，树立“我要脱贫”意识，村党支部一班人深入广泛宣传鼓动，经过艰苦努力，全村脱贫工作取得了明显成效，发挥了党支部的“战斗堡垒”作用。村党支部在村民心中的威信进一步提高，村党支部一班人工作热情大大提升，工作能力，主观能动性显著提高，基层党建工作得到加强。

三、创新工作思路，扩大帮扶成果

根据省、市委的扶贫开发“双到”工作的部署要求，在明年的帮扶工作中进一步加大帮扶工作力度，严格按照省的考核办法，从贫困村最关心、最直接、最现实的问题着手，在确保现有工作成效基础上更加努力工作。

（一）完善基础设施建设。按计划完成黄珠洞村５公里村道建设，已建成２公里。积极推动黄珠洞村７公里乡村公路项目立项工作。目前，项目测量工作已完成，土地占用问题已协调解决。

（二）完善基本农田水利设施建设。帮助实施小灌溉区、小电排站、小陂头等农田水利设施建设和改造。

（三）完善村民议事场所的整治绿化。按规划配置好村民体育健身器材。两个篮球架、两套乒乓球台、三套健身器材。

（四）规划在黄珠洞村建立一个苗圃场，以解决贫困户的种苗问题。租地、种苗、人工需投入１．５万元。

（五）逐人逐户跟踪落实帮扶计划，确保完成帮扶项目。

（六）继续开展村“两委”班子培训教育，抓好党支部一对一帮扶活动，不断提高村干部“带头致富，带领致富”的能力。

第二篇：强化合同管理见成效

襄樊电信强化合同管理见成效襄樊电信强化合同管理见成效

近年来，湖北襄樊市电信局不断加强对合同的管理，取得了明显成效。仅去年至今，该局签订经济合同百余份，金额近亿元，种类达十余种，经济合同履约率均在90％以上，经济合同纠纷得到了有效控制，为企业挽回直接经济损失达三十余万元。

襄樊局党组早在1997年就设立了合同法律事务管理机构，在财务部门和法制部门确定人员负责经济合同管理工作，并且规定所有合同没有法制机构的审查意见，承办部门不得将文本送局领导签字，印章管理人员不得加盖合同专用章。该局还结合“三五”普法，培训合同管理人员，使之掌握与电信企业生产经营有关的商贸知识及法律知识。逐步形成了由企业法人代表亲自主管、专职机构统管、各职能部门分管、具体承办人员专管的企业内部合同管理体系，确保了电信企业合同管理工作的有效运行。

该局还制订了合同签约主体资格制度、授权委托制度、事先审查制度、专用章管理制度、文本登记归档制度等，颁布了企业经济合同管理办法、规范性文件审查制度、诉讼案件管理办法等，及时跟踪电信法规规章施行情况，查漏补缺；并通过合同审查、登记、备案、建立合同风险规避机制，通过检查、统计、审计，建立合同预警机制，通过合同纠纷的调解、处罚，建立合同调处机制，通过监督、指导，建立合同规范机制。这些措施，既维护了合同的严肃性，也保障了企业利益。

第三篇：强化责任

群众为根 提升服务水平

责任为本 树立惠民新风

郑州市第二人民医院在结合自身实际基础上，提出“以服务群众为根，以强化责任为本”。以深入开展“三讲三提升活动”为契机，创新医院文化，改善自身建设，对提高组工干部综合素质、推动党建工作水平、优化全院服务水平起到十分重要的作用。

讲责任是前提，树立强烈的责任意识，才能提升素质昂扬正气，才能提升水平有所作为。郑州市第二人民医院在学习中牢固树立“责任为本”的核心理念，在群众所“想”上强责任，在群众所“急”上下功夫，在群众所“怨”上改作风，在群众所“难”上建机制，在群众所“盼”上提素质。

讲正气是保障，在学习活动中，全院牢牢坚持邓小平理论和“三个代表”思想，深入学习贯彻科学发展观，立足工作实际，加强党性修养，为巩固责任意识，在工作上有所作为提供坚实的思想保障。

讲作为是立脚点，郑州市第二人民医院坚持从具体事务上强化责任，落实任务，大力改善面向群众的窗口工作，从而提升全院服务水平，把本次学习活动落到实处。

一、抓学习，提素质

加强建设，学习先行。为全面提高组工队伍业务素质、思想水平素质，全院开展了有针对性的组织培训，提高组工队伍业务水平。2012年3月20日上午，在二楼会议室召开了由党支部书记、支委参加的“三会一课”制度专题培训会，专人专题讲解了如何书写“三会一课”记录本，如何召开支部民主生活会、党小组会、支委会及政治学习，以提升支部书记的业务能力、综合素质，推动临床科室各项工作顺利开展。通过培训，进一步加强我院党员干部队伍的自身建设，切实提高各支部的业务能力综合素质。

他山之石，可以攻玉。医院积极学习同行先进之处，结合自身建设所取所用。组织外出学习培训，找差距，促提高。医院先后安排两批支部书记、妇委会成员、人事管理等人员赴武汉和天津考察学习，大家通过参观学习，树立建设现代化的医院文化和特色服务的理念，找到的差距，提升组工干部的综合素质，为他们更好的融入医院中心工作、服务大局奠定的良好的基础。

二、抓规范、重品质

提升组工队伍素质水平，狠抓规范是主线。以本次学习活动为契机，医院重新规范了各种标识。

新领导班子上任后，在院内标识配置问题上提出更科学、更人性化的新要求，新要求使二院率先实现了“零询问”效果，即不需要问任何一人就能顺利找到全院任何地标。

在全院广大党员干部的努力下，这些便民惠民措施给患者带来方便的同时，也规范了医疗秩序、优化了医疗流程、美化了就医环境、塑造了医院形象、强化了员工服务意识。

三、抓服务，促形象

以学习“三讲三提升”为契机，以方便群众为导向，全院深入开展创先争优活动。医院门诊候诊椅重新规划、摆放，方便患者就医；优化患者服务流程，台阶设立坡道、落实无障碍通道，实行人性化服务；组织党员志愿者在门诊进行导诊服务；实行无假日医院，实行弹性工作制，把客户的需要作为我们服务的目标；加强医院信息化建设，逐步实行一卡通、电子叫号、电子病历、全院无纸化办公，视频会议和无线网络的全覆盖，要改变医院的工作模式，现代化管理；提高业务窗口人员理论和业务素质，开展岗位比贡献、比服务活动，评选文明窗口、服务标兵、创先争优之星，并做好患者满意度调查，提升党员干部队伍整体形象。

进一步规范业务流程，按照“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”工作要求，进一步公开办事项目、精简办事流程、缩短办理时间，严格落实首问负责制、限时办结制、延时默许制等制度，开展上门服务、预约服务，营造良好的发展环境，在全院形成“后勤围着前勤转，前勤围着患者转”的氛围。

四、抓文化，促活力

生动活泼，聚力以乐。医院巧妙运用文艺活动这个法宝，提高干部职工的凝聚力。通过文化活动阵地建设，组织演讲比赛、文艺演出等文体活动，开展思想交流，培养干部职工的团队意识、责任意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，提高干部职工队伍整体合力。

新领导班子上任后，非常重视医院文化建设，对规范、特色、品质三方面提出更高的要求。结合医院特色，通过广泛发动，广大党员干部积极参与，一个简洁而不简单、特色鲜明、寓意深刻的新院徽已经确定。医院对随意摆放的宣传展架、规格不一的病区宣传栏进行整治，对各种宣传用品的规格、申请、审定、制作、张贴等做出了明确规定。目前门诊乱摆放宣传牌的现象已经得到改观，医院高品质的宣传墙正在制作当中。

医院还在人才队伍创新管理上下功夫，通过挖掘各类人才资源，分类登记造册，完善人才资源库，根据不同的文化专业、水平、特点以及个人特长，安排合适的工作岗位，做到人尽其才，才尽其用。

五、抓制度，促落实

只有加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能使责任感转化为落实力、执行力。

医院坚持落实领导责任机制。层层落实领导责任，对各项工作决策和部署，做到责任主体明确、工作标准明确、完

成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。坚持工作报告制、节假日值班制等制度，及时通报工作进展情况，保证政令畅通。建立健全公平公开的决策机制，涉及内部人、财、物等方面的重大决策事项，必须经过集体讨论决定；坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前深入开展调查研究，提高决策的科学性、可行性、可操作性。建立评价反馈和督导机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办、纠正偏差，使其更加完善、更加符合实际。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此形成有力的监督督促效应，促进决策的落实。

六、抓考核，促激励

建立高效的绩效考核系统，通过高效的约束和激励机制，能够使每一位员工有明确的执行目标、流程和标准，通过公平、公开的考核机制能够使每一位员工的每一点成绩都能够完全真实地衡量。对各项工作进行日常监督和随机抽查，如出勤率、目标完成率、满意度检查、政策传达、效果检查、管理检查等。建立完善干部优先选用条件，对干部的业绩表现进行细分，让每一位努力和付出得到承认和回报，既有压力又有动力，充分调动党员干部的积极性和主动性。

通过开展“三讲三提升”活动，郑州市第二人民医院

全体组工干部进一步明确了责任意识、作风意识和作为意

识，对提高组工干部综合素质有着巨大助益。

医院全体组工干部深刻认识到，坚持“责任为本”的理念关键在围绕群众所想所急，针对群众所难所盼，通过抓学习抓规范强化责任，通过抓服务抓文化明确责任，通过抓制度抓考核落实责任。以讲责任为根本，以讲正气为保障，以讲作为为落脚点，真抓实干，细化工作，全面提升全院组工干部业务素质和业务水平，从而进一步提高我院社会美誉度，让群众满意，让组织放心。

第四篇：强化责任

强化责任 从小事做起

老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。” 随着时代的发展，社会分工越来越细。很多时候，员工多一份责任心，便有可能为单位直接带来收益或是减少损失。

先讲一个认真负责，用心做事的实例

某公司在办理一起国产设备增值税退税业务时(退税金额150万元)，国税部门需要一份退税审核报告，在与中介机构税务师事务所的沟通中，对方却开出了

1.5万元的服务费。该公司办税人员在与税务师事务所交流协商中，偶然得知本集团与该税务师事务所曾签订协议，一年的服务费中包括了出具办理退税审核报告的服务内容。公司办税人员以此和对方据理力争。对方开始不肯让步，因该项退税业务超出了协议的服务范围，于是该办税人员找来了相关文件并得到集团的协助，该税务师事务所最终同意免收1.5万元服务费。

正是细心和敏感以及坚持维护公司利益的工作态度，该办税人员为公司节省了一笔不小的费用。总队每天所需要做的，也就是那些所谓平凡的小事。就比如说我们资产财务部的日常事务也不过就是与一些琐碎的，繁杂的，细小的事务打交道，小到一个分录的摘要，一个科目的应用，一笔账务的产生以及日后事项应变的处理，比如项目核算细节、审核细节、监督细节等。尽管我们有一项项制度、一条条规定，但我们用心去领会执行了吗？

制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石。但是，越规范，越细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范细致的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域，与其他部门合作的过程中，需要充分考虑到制度执行的成本，以避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。

诚然，我们大多数人，在许许多多的日子里，都在做小事。但事虽小可却往往做不好，做不到位。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”我认为问题的关健是在执行制度的同时还要用心，在自身上多找原因。

为什么古来圣贤大多以天下兴亡为己任，尽心尽力以身报国，敢于承担责任？责任之心便是根本。在当今社会，责任心是衡量一个人职业道德的重要标准，更是推动各项规章制度和任务落实的“催化剂”。如果没有责任心,则每个人都会感到无约束力，无压力，无动力,容易导致推诿扯皮，应付差事。对于不能严格履行职责，按时完成任务的,应当根据规定进行责任追究。这样才能确保层层有压力，人人有动力，事事有落实。力求做到管理上精雕细刻,经营上精耕细作,技术上精益求精,成本上精打细算。

行之有效的工作细节和制度离不开我们总队全体员工对自己工作的分析和反馈，只有我们认真地分析，提高我们工作上对细节关注的程度，才能将小事做对，做好。

那么，怎样才能将小事做对，做好呢？我认为，首先要根据自己的工作特点，具体情况具体分析，在自身

上找原因，提出合理的改进意见，不断进行行之有效的优化。比如在日常工作中逐步培养发现问题的能力、解决问题的能力、预测问题的能力、举一反三的能力、能考虑本岗位的前后左右相关联工作的综合能力，逐步形成更加细致的业务流程，然后有的放矢地提出对策。必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节，把小事做细。以平常的心态，高兴的心情，去干实在的事情

石。

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，强化责任，从小事做起，把基础工作做扎实。秉承“汇聚能量，执著进取” 的企业精神，为总队在“十一·五”期间实现“一二三四五”战略目标而努力。

。为我们以后的工作积累经验，奠定基

第五篇：强化责任

强化责任，给力“一保一降”

连日来，集团公司站在生存、发展的高度，剖析当前严峻形势，剑指经营发展要害，向全系统企业发出了“保国有资产增值，降低资产负债率”，即“一保一降”攻坚战役的动员进军令。燃贮车间综合班积极组织人员，认真学习会议精神、将“大干四个月”的指示精神落实到实处，理解实质内涵，并结合本企业当前工作，将上级部署落实到生产检修任务中。首先，全班人员以“反思事故大家谈”活动为契机，深刻反思自己在检修工作中的违章、麻痹和不负责任现象，大家认识到：安全是生产的大前提，没有安全做基础，提升企业效益就无从谈起。为切实打造本质安全，班组充分考虑季节变换因素，做好所辖设备防寒、防冻、防火等重点工作，并紧密结合“四查一改”和“秋检”活动，深入查找和弥补思想、管理、制度、落实上存在的薄弱环节。“地毯式”排查设备隐患苗头，以确保“一保一降”的目标完成。

其次，继续深化“四查一改”、“秋季安全大检查”工作，做到检查全面细致，整改干净彻底；制定科学合理的设备定修计划，完善设备台帐，落实技术管理责任制，执行应修必修、修必修好的原则。避免重复消缺，减少非停，达到不因人的不安全行为导致不安全事件的发生，确保设备健康上水平；

最后，以“学”为重，助力岗位人员无缝对接。“一保一降”方案能否顺利实施，很大程度上取决于广大员工是否具有精湛熟练的业务技能水平，班组进行技能培训，学习专业知识，积极组织大家献计献策。积极参与创新创效、节能降耗合理化建议的征集，让大家在检修中掌握业务技能、让新来的技校生和临时工在老师傅的言传身教中领会工作方法、在实际操作中印证所学，切实达到以练促学、以带助学、以作证学，助力企业““一保一降”的目标完成。

打赢“一保一降”攻坚战，需要敢于“亮剑”的勇气，更需要真抓实干的行动。让我们立足岗位，从现在、从点滴做起，以敢于“解剖麻雀”的精神，直面问题、勇担责任，处处营造干事的风气、弘扬干事的正气、鼓舞干事的勇气、激励干事的锐气，真正做到“与家共济破严冬”，从而最终实现我们的既定目标。