第一篇：强化第一责任
强化第一责任
前不久，自治区党委副书记、兵团党委书记、政委韩勇在兵团部分师、市调研时强调，维稳戍边是兵团的第一责任和立身之本，各师、团要切实增强维稳戍边意识，强化第一责任，围绕维稳戍边来谋划推进各项工作，不断提升综合能力，为维护新疆社会稳定和长治久安作出新贡献。
把维稳戍边作为兵团的第一责任，是党中央对兵团的要求和重托。总书记指出：“在新疆组建担负屯垦戍边使命的兵团，是党中央治国安邦的战略布局，是强化边疆治理的重要方略。新形势下，兵团工作只能加强，不能削弱。做好新疆工作，必须把兵团工作摆在重要位置，在事关根本、基础、长远的问题上发力。”
把维稳戍边作为兵团的第一责任，是兵团职责使命所在。兵团60多年的发展史不仅仅是一部边疆经济建设史，更是一部重要的屯垦戍边史。几代兵团人肩负国家使命，维护新疆和谐稳定，守护祖国西部边境安宁，忠诚履行维稳戍边职责。做好兵团工作，时刻都要把握好维稳戍边的职能定位，切实把维稳戍边工作做扎实，履行好维稳戍边第一责任，一切工作都要围绕这一定位展开和推进。
把维稳戍边作为兵团的第一责任，是兵团履行使命的重要途径。实现新疆社会稳定和长治久安，是屯垦戍边事业的最高目标。“发挥好兵团调节社会结构、推动文化交流、促进区域协调、优化人口资源等特殊作用，使兵团真正成为安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区”，兵团责无旁贷。
围绕维稳戍边来谋划推进兵团工作，必须强化第一责任，各级党委要高度重视维稳戍边工作，师、团党委书记要履行好第一责任人职责，各级干部要把是否有利于提升维稳戍边综合能力作为检验工作的主要标准，切实把维稳戍边工作落到实处。
围绕维稳戍边来谋划推进兵团工作，必须强化工作基础。要营造良好拴心留人环境，增强兵团事业的凝聚力、吸引力、感召力。要加强连队和民兵队伍建设。连队是维稳戍边的重要阵地和基础，一个连队就是一个戍边阵地，也是团场发挥安边固疆稳定器作用的重要支点。要立足建设一流民兵队伍，创新民兵组织形式，使每一名兵团职工都成为兵团民兵，提高民兵队伍的整体战斗力，确保关键时刻能够拉得出、用得上、打得赢。
围绕维稳戍边来谋划推进兵团工作，必须强化物质保障。要加快经济发展和社会改善，增强维稳戍边综合实力。要立足自身实际，进一步完善思路，抢抓发展机遇，发挥比较优势，加快产业转型升级，借助援疆力量，加强兵地融合发展，形成强大建设发展合力。
“兵团工作只能加强，不能削弱”，为兵团大发展创造宽松的政策环境。“提高综合实力”，“提高维稳戍边能力”，中央坚定支持兵团切实履行职责。兵团各项工作必须紧紧围绕维稳戍边这个中心展开，统筹推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党各项工作，着力提升维稳戍边能力，着力抓基层打基础，着力建设法治兵团，着力深化平安兵团建设，为维护新疆社会稳定和长治久安作出新的更大的贡献。
第二篇：强化责任
群众为根 提升服务水平
责任为本 树立惠民新风
郑州市第二人民医院在结合自身实际基础上，提出“以服务群众为根，以强化责任为本”。以深入开展“三讲三提升活动”为契机，创新医院文化，改善自身建设，对提高组工干部综合素质、推动党建工作水平、优化全院服务水平起到十分重要的作用。
讲责任是前提，树立强烈的责任意识，才能提升素质昂扬正气，才能提升水平有所作为。郑州市第二人民医院在学习中牢固树立“责任为本”的核心理念，在群众所“想”上强责任，在群众所“急”上下功夫，在群众所“怨”上改作风，在群众所“难”上建机制，在群众所“盼”上提素质。
讲正气是保障，在学习活动中，全院牢牢坚持邓小平理论和“三个代表”思想，深入学习贯彻科学发展观，立足工作实际，加强党性修养，为巩固责任意识，在工作上有所作为提供坚实的思想保障。
讲作为是立脚点，郑州市第二人民医院坚持从具体事务上强化责任，落实任务，大力改善面向群众的窗口工作，从而提升全院服务水平，把本次学习活动落到实处。
一、抓学习，提素质
加强建设，学习先行。为全面提高组工队伍业务素质、思想水平素质，全院开展了有针对性的组织培训，提高组工队伍业务水平。2012年3月20日上午，在二楼会议室召开了由党支部书记、支委参加的“三会一课”制度专题培训会，专人专题讲解了如何书写“三会一课”记录本，如何召开支部民主生活会、党小组会、支委会及政治学习，以提升支部书记的业务能力、综合素质，推动临床科室各项工作顺利开展。通过培训，进一步加强我院党员干部队伍的自身建设，切实提高各支部的业务能力综合素质。
他山之石，可以攻玉。医院积极学习同行先进之处，结合自身建设所取所用。组织外出学习培训，找差距，促提高。医院先后安排两批支部书记、妇委会成员、人事管理等人员赴武汉和天津考察学习，大家通过参观学习，树立建设现代化的医院文化和特色服务的理念，找到的差距，提升组工干部的综合素质，为他们更好的融入医院中心工作、服务大局奠定的良好的基础。
二、抓规范、重品质
提升组工队伍素质水平，狠抓规范是主线。以本次学习活动为契机，医院重新规范了各种标识。
新领导班子上任后，在院内标识配置问题上提出更科学、更人性化的新要求，新要求使二院率先实现了“零询问”效果，即不需要问任何一人就能顺利找到全院任何地标。
在全院广大党员干部的努力下，这些便民惠民措施给患者带来方便的同时，也规范了医疗秩序、优化了医疗流程、美化了就医环境、塑造了医院形象、强化了员工服务意识。
三、抓服务，促形象
以学习“三讲三提升”为契机，以方便群众为导向，全院深入开展创先争优活动。医院门诊候诊椅重新规划、摆放，方便患者就医；优化患者服务流程，台阶设立坡道、落实无障碍通道，实行人性化服务；组织党员志愿者在门诊进行导诊服务；实行无假日医院，实行弹性工作制，把客户的需要作为我们服务的目标；加强医院信息化建设，逐步实行一卡通、电子叫号、电子病历、全院无纸化办公，视频会议和无线网络的全覆盖，要改变医院的工作模式，现代化管理；提高业务窗口人员理论和业务素质，开展岗位比贡献、比服务活动，评选文明窗口、服务标兵、创先争优之星，并做好患者满意度调查，提升党员干部队伍整体形象。
进一步规范业务流程，按照“想干事、会干事、能干事、干成事、不出事”工作要求，进一步公开办事项目、精简办事流程、缩短办理时间，严格落实首问负责制、限时办结制、延时默许制等制度，开展上门服务、预约服务，营造良好的发展环境，在全院形成“后勤围着前勤转，前勤围着患者转”的氛围。
四、抓文化，促活力
生动活泼，聚力以乐。医院巧妙运用文艺活动这个法宝，提高干部职工的凝聚力。通过文化活动阵地建设，组织演讲比赛、文艺演出等文体活动，开展思想交流，培养干部职工的团队意识、责任意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，提高干部职工队伍整体合力。
新领导班子上任后，非常重视医院文化建设，对规范、特色、品质三方面提出更高的要求。结合医院特色，通过广泛发动，广大党员干部积极参与，一个简洁而不简单、特色鲜明、寓意深刻的新院徽已经确定。医院对随意摆放的宣传展架、规格不一的病区宣传栏进行整治，对各种宣传用品的规格、申请、审定、制作、张贴等做出了明确规定。目前门诊乱摆放宣传牌的现象已经得到改观，医院高品质的宣传墙正在制作当中。
医院还在人才队伍创新管理上下功夫，通过挖掘各类人才资源，分类登记造册，完善人才资源库，根据不同的文化专业、水平、特点以及个人特长，安排合适的工作岗位，做到人尽其才，才尽其用。
五、抓制度，促落实
只有加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能使责任感转化为落实力、执行力。
医院坚持落实领导责任机制。层层落实领导责任，对各项工作决策和部署，做到责任主体明确、工作标准明确、完
成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。坚持工作报告制、节假日值班制等制度，及时通报工作进展情况，保证政令畅通。建立健全公平公开的决策机制，涉及内部人、财、物等方面的重大决策事项，必须经过集体讨论决定；坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前深入开展调查研究，提高决策的科学性、可行性、可操作性。建立评价反馈和督导机制，对工作中出现的问题，要及时反馈和督办、纠正偏差，使其更加完善、更加符合实际。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此形成有力的监督督促效应，促进决策的落实。
六、抓考核，促激励
建立高效的绩效考核系统，通过高效的约束和激励机制，能够使每一位员工有明确的执行目标、流程和标准，通过公平、公开的考核机制能够使每一位员工的每一点成绩都能够完全真实地衡量。对各项工作进行日常监督和随机抽查，如出勤率、目标完成率、满意度检查、政策传达、效果检查、管理检查等。建立完善干部优先选用条件，对干部的业绩表现进行细分，让每一位努力和付出得到承认和回报，既有压力又有动力，充分调动党员干部的积极性和主动性。
通过开展“三讲三提升”活动，郑州市第二人民医院
全体组工干部进一步明确了责任意识、作风意识和作为意
识，对提高组工干部综合素质有着巨大助益。
医院全体组工干部深刻认识到，坚持“责任为本”的理念关键在围绕群众所想所急，针对群众所难所盼，通过抓学习抓规范强化责任，通过抓服务抓文化明确责任，通过抓制度抓考核落实责任。以讲责任为根本，以讲正气为保障，以讲作为为落脚点，真抓实干，细化工作，全面提升全院组工干部业务素质和业务水平，从而进一步提高我院社会美誉度，让群众满意，让组织放心。
第三篇：强化责任
强化责任 从小事做起
老子有句名言：“天下大事必作于细，天下难事必作于易。” 随着时代的发展，社会分工越来越细。很多时候，员工多一份责任心，便有可能为单位直接带来收益或是减少损失。
先讲一个认真负责，用心做事的实例
某公司在办理一起国产设备增值税退税业务时(退税金额150万元)，国税部门需要一份退税审核报告，在与中介机构税务师事务所的沟通中，对方却开出了
1.5万元的服务费。该公司办税人员在与税务师事务所交流协商中，偶然得知本集团与该税务师事务所曾签订协议，一年的服务费中包括了出具办理退税审核报告的服务内容。公司办税人员以此和对方据理力争。对方开始不肯让步，因该项退税业务超出了协议的服务范围，于是该办税人员找来了相关文件并得到集团的协助，该税务师事务所最终同意免收1.5万元服务费。
正是细心和敏感以及坚持维护公司利益的工作态度，该办税人员为公司节省了一笔不小的费用。总队每天所需要做的，也就是那些所谓平凡的小事。就比如说我们资产财务部的日常事务也不过就是与一些琐碎的，繁杂的，细小的事务打交道，小到一个分录的摘要，一个科目的应用，一笔账务的产生以及日后事项应变的处理，比如项目核算细节、审核细节、监督细节等。尽管我们有一项项制度、一条条规定，但我们用心去领会执行了吗？
制度建设是财务管理向精细化推进的奠基石。但是，越规范，越细致的制度，其执行成本也越高。财务管理工作需要规范细致的管理制度来夯实基础，但在拓展工作领域，与其他部门合作的过程中，需要充分考虑到制度执行的成本，以避免掉入繁琐冗杂的流程处理之中。
诚然，我们大多数人，在许许多多的日子里，都在做小事。但事虽小可却往往做不好，做不到位。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。”我认为问题的关健是在执行制度的同时还要用心，在自身上多找原因。
为什么古来圣贤大多以天下兴亡为己任，尽心尽力以身报国，敢于承担责任？责任之心便是根本。在当今社会，责任心是衡量一个人职业道德的重要标准，更是推动各项规章制度和任务落实的“催化剂”。如果没有责任心,则每个人都会感到无约束力，无压力，无动力,容易导致推诿扯皮，应付差事。对于不能严格履行职责，按时完成任务的,应当根据规定进行责任追究。这样才能确保层层有压力，人人有动力，事事有落实。力求做到管理上精雕细刻,经营上精耕细作,技术上精益求精,成本上精打细算。
行之有效的工作细节和制度离不开我们总队全体员工对自己工作的分析和反馈，只有我们认真地分析，提高我们工作上对细节关注的程度，才能将小事做对，做好。
那么，怎样才能将小事做对，做好呢？我认为，首先要根据自己的工作特点，具体情况具体分析，在自身
上找原因，提出合理的改进意见，不断进行行之有效的优化。比如在日常工作中逐步培养发现问题的能力、解决问题的能力、预测问题的能力、举一反三的能力、能考虑本岗位的前后左右相关联工作的综合能力，逐步形成更加细致的业务流程，然后有的放矢地提出对策。必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节，把小事做细。以平常的心态，高兴的心情，去干实在的事情
石。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，强化责任，从小事做起，把基础工作做扎实。秉承“汇聚能量，执著进取” 的企业精神，为总队在“十一·五”期间实现“一二三四五”战略目标而努力。
。为我们以后的工作积累经验，奠定基
第四篇：强化责任
强化责任，给力“一保一降”
连日来，集团公司站在生存、发展的高度，剖析当前严峻形势，剑指经营发展要害，向全系统企业发出了“保国有资产增值，降低资产负债率”，即“一保一降”攻坚战役的动员进军令。燃贮车间综合班积极组织人员，认真学习会议精神、将“大干四个月”的指示精神落实到实处，理解实质内涵，并结合本企业当前工作，将上级部署落实到生产检修任务中。首先，全班人员以“反思事故大家谈”活动为契机，深刻反思自己在检修工作中的违章、麻痹和不负责任现象，大家认识到：安全是生产的大前提，没有安全做基础，提升企业效益就无从谈起。为切实打造本质安全，班组充分考虑季节变换因素，做好所辖设备防寒、防冻、防火等重点工作，并紧密结合“四查一改”和“秋检”活动，深入查找和弥补思想、管理、制度、落实上存在的薄弱环节。“地毯式”排查设备隐患苗头，以确保“一保一降”的目标完成。
其次，继续深化“四查一改”、“秋季安全大检查”工作，做到检查全面细致，整改干净彻底；制定科学合理的设备定修计划，完善设备台帐，落实技术管理责任制，执行应修必修、修必修好的原则。避免重复消缺，减少非停，达到不因人的不安全行为导致不安全事件的发生，确保设备健康上水平；
最后，以“学”为重，助力岗位人员无缝对接。“一保一降”方案能否顺利实施，很大程度上取决于广大员工是否具有精湛熟练的业务技能水平，班组进行技能培训，学习专业知识，积极组织大家献计献策。积极参与创新创效、节能降耗合理化建议的征集，让大家在检修中掌握业务技能、让新来的技校生和临时工在老师傅的言传身教中领会工作方法、在实际操作中印证所学，切实达到以练促学、以带助学、以作证学，助力企业““一保一降”的目标完成。
打赢“一保一降”攻坚战，需要敢于“亮剑”的勇气，更需要真抓实干的行动。让我们立足岗位，从现在、从点滴做起，以敢于“解剖麻雀”的精神，直面问题、勇担责任，处处营造干事的风气、弘扬干事的正气、鼓舞干事的勇气、激励干事的锐气，真正做到“与家共济破严冬”，从而最终实现我们的既定目标。
第五篇：强化责任 真抓实干
强化责任 真抓实干 高标准抓好各项工作落实
同志们: 在市县国税工作会议圆满召开后，2012年略阳国税工作的思路已清晰、目标任务已明确。今天，在听取各部门贯彻落实全县国税工作会议措施汇报后，总体感觉大家都很重视，但是我要告诫大家，工作成效是真抓实干出来的，决不能口头上重视、工作上漠视、行动上忽视！有措施不落实，一切都是枉然。下面我就如何抓好今年的工作落实讲三点意见。
首先，关于完成税收任务方面
一是全面提升税收分析应用水平。面对收入任务高位增长的困难，收入核算部门要通过结合经济税源开展分析预测,掌握辖区内企业经济发展走势，税源管理部门要实地调查了解重点税源企业生产经营情况，从总体上把握组织收入工作的主动权；税政部门要通过结合税收政策调整开展分析预测,全面掌握税收政策变动对税收增减的影响；并充分结合征管因素开展分析预测,利用CTAIS信息系统，按月对税款申报、免抵以及税负变动等各项因素进行分析预测，提高申报和征收质量。
二是加大税收数据质量监控力度。针对工作中操作错误频发的问题，要详细制定税收征管数据考核标准并坚决落实到人，对CATIS反应出的征管操作数据错误的人员，要实行 一定的惩戒，同时，对错误数据进行清理并及时反馈市局。对相关文书及流程进行规范，将前台无法进行清理或修改的数据统一按程序及时报市局处理，确保考核无差错。
三是大力提高评估和稽查的效率。进一步加大评估和稽查力度，确定重点评估和稽查对象，内找征管不足，外查税收漏逃，充分发挥评估和稽查的职能和作用。特别是要对重点企业和行业的增值税、所得税等相关内容进行全面的评估和稽查。同时，要对长期零申报和税负较低的纳税人进行重点监控，尤其是那些久亏不倒的企业。
四是严格督办和考核收入任务。分管收入核算的局班子成员要每季一督办，每月一汇报，即对当月的收入完成情况和次月的收入工作计划给党组进行具体汇报。同时，要求各相关单位要结合结合实际工作，及时发现收入工作存在的阶段性问题，找出症结，科学决策，强化管理，做到应收尽收，以月保季，以季保年，确保圆满完成全年收入任务。
其次，关于加强行政管理方面
一是公开政务。坚持以公开为原则、不公开为例外，全面推行办税公开和内部行政事务公开，把涉及纳税人、干部职工切身利益的问题和普遍关注的问题作为公开重点，增强国税工作的透明度，建设阳光国税，保障纳税人和干部职工的监督权、知情权和参与权，服务和改进国税工作。
二是优化服务。坚持领导为群众服务、国税人员为纳税人服务的原则，切实减轻纳税人的办税负担。凡是工作职责内的群众需办之事，要速办“快通”，不得拖拖拉拉，你 推我攘；凡是工作运转不畅需要协调之事，要及时“沟通”，不得各自为政，互不买帐；凡是有利于单位发展之事，要合理合法“变通”，不得因噎废食，碌碌无为。
三是规范财务。坚持推行综合预算制度，提高预算的科学性，增强预算的约束力；坚持依法政府采购原则，一切从节约和压缩县局办公经费着手，执行采购目录，严格采购计划，规范采购程序，提高采购效益；切实做好固定资产管理工作，核实财产，摸清家底，做到帐实相符，对所有的固定资产登记造册，并对残损报废的固定资产要及时进行清理上报。
四是管好事务。创新管理手段，建立健全县局安全保卫值班、环境卫生、交通车辆以及公务接待等各项管理制度，提高后勤管理服务水平，建设节约型国税机关，推进后勤管理的规范化和科学化，进一步提升县局的整体效能。
最后，关于强化作风方面
不可否认，我们的队伍或多或少的存在懒、散、庸、腐等作风问题，只有狠抓作风转变，才能有效推动工作落实。
一是治懒增效率，严处懒惰现象，促进高效服务。完善激励机制，加强约束措施，强化落实目标责任制，以目标倒逼任务、任务倒逼时间、时间倒逼程序、程序倒逼分工、分工倒逼个人，逆向推动工作落实；要狠刹精力不集中、干事不认真、出工不出力的风气，切实落实服务承诺制、首问负责制、限时办结制等制度，减少审批环节，优化办事流程，促进办事效率和服务水平的不断提高，为实现效能国税打下 坚实的基础。
二是治散正风气，整顿松散行，为加强队伍建设。通过健全内部考核办法，加强考核力度，增强干部大局观念和党性修养，加强学习教育，开展批评与自我批评，强化督促检查，解决干部纪律松弛、作风松散，执行力不强，服务意识和规范意识淡薄，办事拖拉推诿等问题，促进工作科学化、规范化、制度化，努力打造一支“政治上靠得住、工作上叫得响、作风上过得硬”的略阳国税干部队伍。
三是治庸提能力，改变庸碌状态，推动发展提速。完善选人用人及评价机制，在县局建立上评下、下评上、横向评、纵向评和群众评的立体评价体系，为想干事、能干事的干部创造良好的发展氛围，在干部队伍中形成人人自我加压、创先争优、奋发有为的工作环境，紧紧围绕经税收工作中心，进一步解放思想、激发活力，加快推动略阳国税科学发展。
四是治腐促廉洁，保持队伍纯洁，弘扬清风正气。坚持以人为本、执政为民理念，改进我局党风廉政建设的薄弱环节，深入开展党风廉政建设和反腐败工作，严惩“吃拿卡要”和以权谋私、滥用职权、贪污腐败、失职渎职等行为，维护好个人、家庭乃至单位的良好形象。
同志们，虽然今年的工作标准高、压力大，但一定要坚定信心，变力为动力，变被动为主动，开动脑筋，锐意进取，强化责任，狠抓落实，力争把各项工作提高到一个新水平。
党员大会包括支部党员大会、总支部党员大会、基层党委召开的党员大会。党员大会是组织生活的基 本形式之一。关于党员大会召开的次数，中央没作统一规定。各地从实际出发，作了一些规定。支部党员大会一般每季度召开一次，也可根据工作需要适当增加召开的次数。总支部党员大会一般每年召开两次，基层党委的党员大会一般每年召开一次。每次党员大会的内容可根据上级党组织的部署，结合本地、本单位实际情况确定。
党支部联系和服务群众制度
切实帮助干部职工和群众解难事、办实事、做好事，促进广大党员在思想、生活、工作等方面的充分发挥先锋模范作用,联系群众、服务群众、为群众办事、让群众满意。
一、指导思想
以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。
二、根本宗旨
以全心全意为人民服务为宗旨
三、总体目标 进一步密切党群干群关系，拓展党员联系群众的途径，畅通群众意愿表达的渠道，丰富服务群众的内容，增强党支部的凝聚力、向心力、战斗力，团结和带动全体员工，齐心协力，落实科学发展观，建设和谐单位。
四、主要内容
宣传解释党的路线方针政策和国家的法律法规，听取和反映群众对土管工作的意见建议，虚心向群众学习，了解群众的思想、工作和生活情况，解决群众的实际困难和群众关心的难点、热点问题。
五、基本方法
1、通过党员领导干部民主生活会和党员组织生活会联系群众，征集群众对党员同志的意见建议。
2、通过党员大会联系群众，倾听党员同志的愿望及要求，征集改进支部工作的意见建议。
3、通过谈话谈心活动联系群众，做好群众的思想政治工作，征集群众对领导班子、领导班子成员的意见建议。
4、通过职工大会和谏言献策活动联系群众，尊重和维护群众的合法权益，征集对土管工作的意见建议。
六、有关要求
1、支部书记是抓联系群众工作的第一责任人，并负责本制度的贯彻落实。支部领导班子成员每人重点联系1至2名有代表性的群众。支部委员会每半年必须与单位党员、群众普遍谈心一次。每位党员要广泛联系群众。
2、联系对象以入党积极分子、民主党派成员、伤残病职工、经济困难职工和后进职工为主。
3、支部领导班子成员要带头深入群众，开展调查研究。每位党员都要争做联系群众的桥梁和纽带，虚心听取并及时向支部反映群众的意见和要求，努力为群众排忧解难。
4、联系群众要坚持党性原则，注意工作方法，发动群众发表意见、监督干部、参与决策。
5、支部每年至少两次集中研究群众的意见和建议，进行分类解决，维护群众的正当权益和利益，持续改进质检所工作。
6、支部领导班子成员要将联系群众的情况认真记录，在年终工作总结中向支部作汇报。
7、支部在年终工作总结中要向上级党组织汇报贯彻落实本制度的情况。党员谈心制度
为加强沟通，促进交流，融洽党员、党群关系，增进**机关的团结和谐，制订本制度。
一、机关党委结合召开民主生活会、开展民主评议党员等活动，每年组织党员开展谈心活动，使谈心活动经常化、制度化。
二、谈心内容主要围绕党员干部的思想、工作、学习、生活情况，开展批评和自我批评，提出意见和建议，加强沟通，促进交流。
三、谈心对象主要分为四个方面：领子班子成员之间、党员领导干部与所分管部门负责人之间、党员与党员之间、党员与群众之间的谈心。
四、谈心活动要普遍开展。党员要主动与困难群众、离退休职工、对自己有意见的人和先进模范谈心交心，通过谈心活动找差距、明责任、定方向、增动力。每位党员每年主动发起谈心不少于10人次。
五、党员领导干部要充分发挥表率作用，带头开展谈心活动，每月与党员、群众谈心不少于2次，每年与分管处室以及联系点支部的党员、群众普遍谈心不少于1次。
六、谈心双方要端正态度，做到与人为善，坦诚相见，以利于沟通思想，增强团结，找准问题，形成共识。
七、谈心活动要突出一个“真”字，即讲真话，动真情，亮真心。同时要做到五个必谈：一是工作成绩相对突出的必谈，及时告诫提醒，保持清醒头脑，发扬成绩、再接再厉；二是工作有失误和相对落后的必谈，帮助分析原因，制定措施，振作精神，积极改进；三是工作生活困难的必谈，帮助解决困难和问题，使其感受到**大家庭的温暖，增强党组织的凝聚力；四是有矛盾磨擦的必谈，消除成见，沟通思想，增进团结；五是存在苗头性、倾向性问题的必谈，指出问题症结，进行教育引导，防止矛盾扩大化。
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