第一篇：上报培训计划与总结时出现的问题汇总
上报培训计划与总结时出现的问题汇总
1、上报时间节点不准确：
各部门/矿，上报计划和总结的时间节点为18号前报 划、截止时间为18号；25号报总结、截止时间为25号。各部门/矿均出现18号后报计划、25号后报总结。
2、培训联络员/负责人不明确：
部分矿井未明确培训联络员/负责人，更换培训联络员/负责人后不及时告知培训中心（长期停产矿井严重，特别是梁家沟）；部门（除运销部）培训联络员/负责人混乱，未明确专人，或者人员已变更但没有告知培训中心。
3、各部门（除安监部）不积极开展培训工作，有的开展了但是期数少；
4、部门培训工作不按培训制度进行，培训前不与培训中心相关人员联系，不向培训中心提交开班申请表，培训后不按制度提交培训资料，或者培训资料提交不完善。整个过程导致培训前培训中心不知道，培训后培训中心也不知道。开展了的培训也统计不到数据里，做不成档案，造成汇报工作中出现很多漏洞。
5、公司出现的仓储中心、集采中心、生产服务中心等这些新的单位，应该划分在什么部门，是否应该确立独立的培训联络员。
6、各部门，除运营部、运销部、安监部外，其余部门长期不组织培训。
7、各部门/矿上报培训资料不全面，需要专门打电话才能发过来。
8、各矿开展的培训没有照片，上报的资料中重复，照片上季节也不符合。
9、培训计划中的费用预算表不按规定填写(表格内容不详细)。
10、当月培训总结中出现补报上月或者数月前的培训。
11、计划和总结不按指定表格填写上报，随意更改表格。计划页和费用预算表电子页是否需要签字，签字完后是否需要扫描。上报时应该统一命名：苏村矿3月份培训计划、苏村矿3月份培训费用预算、苏村矿3月份培训计划扫描页、苏村矿3月份培训费用预算页。各矿上报计划和总结时，有的上报扫描的，有的上传电子版的。
12、部门开展培训后培训讲师是否有讲师补贴，补贴怎么发放等问题。
第二篇：培训计划上报通知
关于上报2014员工培训需求计划的通 知
集团各部门、各单位：
为了做好2014年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《2014培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：
一、上报流程
由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合2014集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团2014培训计划。
二、上报依据
1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。
2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。
3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。
3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。
5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。
特此通知
二〇一四年二月二十五日篇二：关于xx公司上报2015培训计划的通知 关于xx公司上报2015培训计划的通知
各分子公司：
根据xx公司2015人才培训计划，为进一步做好xx公司2015的培训工作，需要各分子公司协作报送各区域的2015培训计划，报送标准如下：
一、制定培训计划的依据
1、各分子公司根据业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训；
2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求；
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性，杜绝形式培训和完成任务式的培训；
2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好课程名称、授课讲师、参训人员、费用预算、课时等；
3、各分子公司的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见；
4、各分子公司内部能承办的培训班不送外培训；
5、培训类别（包括但不仅限于）：基础培训、管理培训、专业培训；
6、报送时间要求：各分子公司请于12月8日12:00前以oa方式发送至人力资源部处；
7、业务提醒：上述培训计划是2015大型培训计划（培训对象是所在区域/分公司全体人员），请各区域勿罗列部门/个人级的培训需求。xx公司服务有限公司
人力资源部
xxxx年xx月xx日
1篇三：上报2013培训计划的通知 xxx公司关于上报 2013培训计划的通知
各部门：
为满足xxx公司发展需要，进一步做好2013培训工作，加强并规范培训工作的管理，确保培训工作顺利进行，现将上报2013培训计划有关事项通知如下：
一、培训计划要求 1.目的明确，具有有效性。要根据各部门职责，以提升员工业务知识和技能、规范工作流程为主要内容。2.符合实际，具有可行性。要根据培训实际需求来制定培训计划，使培训工作不流于形式。
3.结合分析，具有针对性。结合管理体系内容和2013年工作计划，认真分析，针对存在的不足，确定哪些方面需要通过培训来改进和提高。
二、上报计划时间 于x月x日前上报。
三、上报计划方式 1.各部门认真填写好《2013培训计划》，以纸质版和电子版两种形式上报。2.纸质版经部门负责人签字并加盖部门公章后上报至办公室xxx处。3.电子版通过办公自动化上报至办公室xxx处。联系人：xxx 联系电话：xxxxxxx 附件：2013培训计划 xxx公司 2013年x月x日
附件：
2013培训计划-3-篇四：关于上报培训计划的通知
关于上报培训计划的通知
所属各单位：
根据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：
一、培训目标
基础培训日常化。提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。
二、具体要求
1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，精心组织确保培训效果。
2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。
3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。
4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。5.、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。
三、报送截止时间：
每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员
花名册）及下月日常培训计划。
四、报送形式
电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。联系人： 联系电话：
人力资源部 〇一二年八月一日
二 2012年（）月日常培训计划表
填表单位： 填表时间：
单位：
公司职工培训情况管理台帐 篇五：关于上报培训需求计划的通知
关于上报培训需求计划的通知
公司各部门：
为使2015年公司层面的培训工作更加准确、全面的反映员工的培训需求，帮助各部门提升员工工作技能，人资行政部现面向公司各部门征求培训需求计划，现将有关事宜通知如下：
1、提交培训需求期限：请各部门于2015年1月17日前，将本部门的培训需求计划，经部门负责人审核后，提交至人资行政部。
2、由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人资行政部，人资行政部结合2015公司发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全公司2015培训计划。
二、制定培训计划的依据
1、根据各部门业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。
2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
4、根据法律法规或上级单位要求的安全类培训和特殊工种专业培训等，此类培训由公司安全员负责相关的培训需求上报。
三、有关要求
1、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月；每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。
2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
3、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训。
4、各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。
第三篇：上报培训计划通知
关于上报2014员工培训需求计划的 通 知
集团各部门、各单位：
为了做好2014年培训工作的安排，以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行，现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求，在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上，认真填报《2014培训计划申报表》。现就计划申报相关要求通知如下：
一、上报流程
由各部门、各单位组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部，人力资源部结合2014集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求，统筹确定集团2014培训计划。
二、上报依据
1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。
2、根据各部门、各单位业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。
3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。
3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本公司业务管理水平，以及为集团未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划，包括自行组织的培训，以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到集团人力资源部备案。
5、各部门、各单位在2014年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。
特此通知
二〇一四年二月二十五日
第四篇：关于上报培训需求计划的通知
随心而动 智者从容
关于上报培训需求计划的通知
各部门：
培训需求计划作为公司培训计划的重要参考和依据，也是各部门表达建设性意见的机会，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是有助于公司培训工作的顺利实施，为公司的持续健康发展提供重要的人才保障。
为做好公司培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需，公司所需，人力资源部现面向公司各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。
具体安排如下：
一、时间安排
1、提交培训需求计划期限：8月25日-8月30日
2、完成培训需求分析报告时间：8月30日-9月5日
二、制定培训计划的依据
1、各部门根据工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。
2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培训效果的认同度，随心而动 智者从容
提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月；每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。
3、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
4、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训。
6、各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。
人力资源部 2014年8月25日
第五篇：关于上报2012员工培训需求计划的通知
******研究所
关于上报2012员工培训需求计划的通知
各有关部门：
根据我所《职工教育培训管理暂行条例》及ISO9000质量管理体系中“人力资源管理程序”的相关要求，现就上报员工培训需求计划的有关事宜通知如下：
一、上报流程
由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人力资源处，人力资源处结合2012全所发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全所2012培训计划。
二、上报依据
1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如会计人员继续教育、特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训，由安全管理员负责相关的培训需求上报。
2、根据各部门业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。
3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。
4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。
三、有关要求
1、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。
3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本部门业务管理水平，以及为我所未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、各部门须上报全部的培训需求计划，包括计划部门内部自行组织的培训，以便人力资源处进行全所范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录。若部门因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到人力资源处备案。
5、各单位在2011年12月30日前将本单位的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源处。反馈的培训计划以附件的格式为准，不要修改格式、字体以及顺序。
联系人： 联系电话： 电子邮箱：
人力资源处
二〇一一年十二月二十日
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