2016年度上海教育软件有限公司总结[大全5篇]

第一篇：2016年度上海教育软件有限公司总结

2016年公司年度工作总结

一、组织架构

2016年2月，根据集团的规划要求，将原××公司的国有资产管理职能进行分离，成立集团资产管理公司，同时将××公司、××公司、××公司和资源库管理办公室合并，重新组建了新的上海××有限公司。业务开展主要围绕“软件开发、资源建设、运行维护”三条主线进行，下设在线学习中心、运维中心、技术开发中心、学习支持中心、项目部和办公室。公司现有员工118人。

二、公司业绩

2016年是新××公司资产重组、实现跨越发展的关键年，公司以集团“深化转型、内涵发展”八字方针为指导，围绕“重组”与“发展”两个关键点开展工作。一年来，在集团的关心和领导下，在资产管理公司、信息办、信息中心的帮助下、在各兄弟单位及部门的业务支持下，公司全体员工努力拼搏，圆满完成了年度既定目标。

（一）指标完成情况

截至目前，公司已完成营业收入××××万元，实现利润 ×××万元，比年初预定的

×××万元营业收入和×××万元利润的指标，分别超额完成了 %和 %，圆满完成了集团对公司的要求。全年共完成190个项目，其中开大项目38个，总金额 万元，占比 %，政府大项目 个，总金额 万元，占比 %，外部项目 个，总金额 万元，占比 %。

（二）重点业务开展情况

1.服务开大，做好信息技术支持工作

一直以来，公司依托集团，立足教育，不断探索基于互联网的教育软件、远程教育的模式，为集团的发展贡献自己的一份力量。

今年为开大提供的主要服务有：(1)开大三个校区网络、服务器运维。运维服务器123台，应用系统166个。全年维护统计413次，数据整理21次。(2)(3)完成开大优质课程平台和教学计划管理平台的升级改造工作。完成开院教务管理系统的升级改造工作。

上海×××有限公司

(4)(5)建设开大优质课程，完成25门开大课程维护，参与开发微课建设。公司呼叫中心为开大提供电话客服、网上客服、短信服务、电话外呼等服务。

(6)公司展示中心全年接待集团内外参观125批次，提升集团形象。

2.服务政府，构建教育信息化公共服务平台

公司依托集团，服务教委，信息化业务覆盖了基础、职业、终身、教师、德育、督导、语委、教研等方面。

（1）基础教育

-幼儿教育项目，今年承接了0-3岁育儿周周看项目，项目将覆盖全市60万适龄用户。2014年将成为市政府实事项目。

-中小学学生学籍卡项目，承担了13个区县系统的定制开发工作。为全市80多所中职学校提供信息化服务工作。全国教职工基础信息统计工作。根据市教委的要求，公司紧急承担了上海市教师数据的收集与上报工作，总计中小学1563所，中职学校112

上海×××有限公司

所，特教学校41所，总人数近16万人。

-区县师干训平台服务项目。我们向上海市各区县推广平台租赁服务，成功与松江、黄浦、杨浦等11个区县签订合作协议，另闸北、浦东、中福会已达成意向，明年初即可加入，区县平台覆盖率接近90%。（5）德育

上海市中小学德育网共发布信息10277条，举办了第二届上海市中小学生 “道德实践风尚人物奖（美德好少年）”评选表彰活动、2013年班主任带头人工作室活动、上海市第九届红色经典小故事讲演活动等11次活动。

（6）督导语委

-做好上海教育督导网和问卷系统平台的运维工作。

-加强上海语言文字网的网站改版工作，预计在2014年春节后正式上线。-策划并设计了上海语言文化资源网络展示平台、公共标志语服务领域外文译写平台、语料库（一期）建设。

-全年为语委处理视频超过3000余分钟，照片200余张。

（7）党员教育

-做好党建直播会议技术工作。全年共进行23次会议直播，保持零差错记录，对区县新增13个直播点进行了线路的测试验收工作。

-完成资源数字化工作，本年度共上传党建资源1010条，时长1319.7小时。

-建设“上海市党员远教终端在线申请系统”，方便基层党组织及党员安装上海党员干部现代远程教育学习的平台。

-为浦东新区建立并运维党建信息管理系统，浦东新区站点组织学习次数达14654次，党建节目收看时间14643小时，观看人数 535231人。（8）教研服务

-今年公司与教研室签订了新一轮的3年信息化维护技术服务协议，为上海教研提供全面的信息化服务，主要涉及日常维护服务、平台开发以及设备租赁及重大信息化项目的支持服务工作。

-开发 “上海教研在线”，完成上海市教研课堂评价体系平台的修订完善工作。

-为教委教研室的百年公司提供了托管服务工作。

上海×××有限公司

（三）公司管理创新工作 1.提升企业资质，加强企业宣传

新教软公司成立后，各项资质申请也在有序进行，经过半年的努力，成功申报了教育软件公司的高新技术企业资质。本年度公司申请了两项软著和一项软件产品，后续申报软件企业提供必要条件。

上海学习网、六一小学电子书、优质课程平台项目入选杨浦区智慧城市项目的智慧教育板块。

公司每周编撰教软信息化简讯，汇总公司最新动态和信息化前沿信息，发送给集团领导和各部门，提供即时资讯。

2.加强技术创新研究力度。

在运维管理方面，研究mocha BSM和ITOM平台科学运维理念，对现有重要网站平台进行安全检测，开发软件平台运行状态监控工具，并实现手机报警。

在资源建设方面，研究上海学习网课程建设模式，采用“低结构”的形式进行高校社区课程开发，并注重模版与组件的积累，今年新增网页框架5个，通用组建4个，交互模版6个，内部开发了16套精品课程模版。

在技术开发方面，对项目的开发管理流程进行重新定义，根据CMM3标准对常规项目和快速开发的项目进行流程PDSP定义。通过学籍管理系统，在跨节点数据同步、数据交互、前置数据库运作机制方面具备了一定的技术积累，在TOMCAT+APACHE实现软件负载均衡和软件集群方面进行了技术研发。

（四）团队建设

作为一家年轻的，有活力的高新技术企业，队伍的稳定发展，稳健成长，始终是公司最重视的工作之一，公司一直把团结、鼓劲、发展的氛围营造作为强化队伍建设的抓手。

1、加强人才队伍引进力度。

公司现有员工118人，本年度新入职24人。为让新员工能够尽快的适应企业文化，公司开展了新员工培训；为了保证新员工能够符合岗位需要，公司加强了试用期员工考核。目前各新员工都在各自的岗位上，发挥出积极的作用。

2、强化干部梯队建设。

为促进干部的梯队建设，公司通过管理课程学习、工作研讨等形式，帮助干部快速成长。同时，对于有发展潜力的干部委以重任，在分管领导的帮助下，很

上海×××有限公司

快提升了管理能力，成为公司的中坚力量。

3、积极开展党的群众路线教育实践活动

配合完成支部、团委、工会换届选举工作。支部每月推荐党建视频资源学习，并组织网上讨论。征对“四风”问题，组织支部党员专题讨论。在集团“五四优秀青年”评比中，公司1人获金奖，1人获银奖；积极向党组织靠拢，本年度新发展预备党员1人，积极份子10人。公司多名员工积极报名参加集团的献血工作。

三、明年计划

2017年工作的指导思想是：学习领会党的十八届三中全会精神，建立具有自身特色与强大竞争力的教育软件品牌，最终实现“有教育的地方，就有我们”的发展愿景。

2017年的目标任务是：

1、根据集团信息化的要求，继续做好服务好开大及分校的信息化工作；

2、继续高质量地完成上海教委各处室及相关部门的项目实施和网站运维工作；

3、协助信息化部门制定技术规范要求，做好运维、服务一体化；

4、开展信息化设备租赁业务，提供更优质的服务；

5、成立新的团队开展课程和平台的开发工作。

第二篇：教育软件代理协议

甲方：

乙方：

甲乙双方本着平等、自愿、诚实、信任、互利互惠的原则，经友好协商，就乙方作为甲方教育软件代理商及其相关事宜，达成如下协议：

一、代理商资格

1、经国家工商机关、税务机关和当地政府有关部门认可的、经销电教产品或计算机及相关产品、具备一定的与教育软件相关的技术背景或教育行业市场背景、至少有两个学校用户的单位；

2、乙方注册经营的项目范围必须包括其所代理的甲方产品；

3、有销售代理教育软件产品的专职人员；

4、拥有1-2名通过甲方培训的教育软件售后服务人员。详细标准见《代理商的认证及推进程序》

二、代理内容和期限

1、代理授权期限从本协议签订之日起至_____年_____月_____日止。双方可于协议期满前30日内续签，否则本协议自行终止；

2、甲方授权乙方代理的甲方产品为教育软件产品。具体产品目录详见附件三：《____________软件股份有限公司教育软件产品价格/服务手册》；

3、乙方的代理区域为：________________；

乙方不得超出上述代理区域进行销售活动。因乙方违反此条款而产生的经济和法律上的责任，由乙方负责。

三、甲方的责任和义务

1、甲方有权根据本协议的有关规定，监督、检查乙方的协议执行情况；

2、当乙方的市场行为违反甲方规定时，甲方有权对乙方实施劝说、警告、处罚或取消乙方的代理商资格；

3、甲方有义务积极配合乙方进行与乙方所代理的甲方软件产品有关的市场宣传推广活动，共同创造一个良好的市场环境，与乙方共同全力拓展乙方代理区域内的用户市场；

4、甲方有义务及时向乙方通报新产品的开发思路、开发进展情况、产品特性等新产品有关信息，以便乙方能够更好地为最终用户提供最佳的学校信息化建设方案；

5、甲方有义务帮助乙方策划和开展多种类型的教育活动；

6、甲方有义务及时向乙方通报产品的市场动态，指导乙方在市场拓展和产品销售方面的有关活动；

7、甲方有义务及时向乙方通报产品价格的调整情况。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应认真填写《____________软件股份有限公司代理商申请登记表》（详见附件一），向甲方提出申请要求并注册登记。已注册登记的内容如果发生变更，需及时填写《____________软件股份有限公司代理商注册内容变更说明单》（详见附件二），书面通知甲方；

2、在得到甲方授权后，乙方有权以“____________软件股份有限公司教育软件代理商”的名义从事与本代理协议所规定代理的甲方产品有关的合法商业活动；

3、乙方在签约之日起首批向甲方订货数量三套成为初级区域代理商；

4、乙方为其所出售产品的第一售后责任人，并独立承担因乙方自身原因所引起的售后责任；

5、乙方有资格参加甲方组织的有关教育软件产品的市场促销活动；

6、乙方有资格被邀请参加甲方定期举办的技术及销售培训；

7、乙方可定期收到甲方产品和其他相关资料及典型应用案例；

8、乙方必须明确设立专职人员经营所代理的甲方产品；

9、乙方有义务配合甲方进行跨地区性的全国性销售或宣传活动，努力开拓市场；

10、乙方有义务收集当地有关信息，并及时反馈给甲方；

11、乙方有权对甲方的工作（销售、市场宣传、商务、售后服务质量等）做出评价及投诉。投诉时应填写《____________软件股份有限公司代理商投诉书》（详见附件五）；

（甲方设有代理咨询、代理支持和投诉热线，电话：_____）

12、乙方作为甲方的代理商，在重大项目上具有备案注册权，并可获得甲方在技术、市场价格上的特别支持；

13、乙方不得同时经营或代理与甲方在市场上有直接竞争关系的其他厂商的产品；

14、在实现实际销售行为后，乙方有责任将用户信息及时反馈给甲方，以便甲方通过互联网实现对用户的售后服务。避免因为信息缺失所导致的售后服务不能进行的现象发生。

五、销售指标、价格政策、考核及奖惩

1、销售指标：

2、乙方在授权期内，需完成向甲方承诺的签约产品进货总量，同时享受甲方制定的授权代理商代理教育软件产品的优惠折扣价；

3、乙方所代理的甲方产品价格的制定权、发布权在甲方。未经甲方允许，在任何情况下，乙方不能以低于甲方规定的销售价进行销售宣传，不能以低于甲方规定销售价的_____%进行销售。甲方如果有证据证明乙方违反了甲方的限价规定时，有权对乙方进行处罚；

4、乙方在遇到特殊项目时（同类产品竞争激烈，且该项目对当地市场推广具有重要意义）可申请特殊价格，申请时需认真填写《____________软件股份有限公司教育软件特价申请表》（详见附件四），在甲方同意后方可订货；

5、如果发生多家代理商就一个用户发生竞争的情况时，甲方将以各方提供的准客户名单的时间为依据，根据优先介入的原则进行处理。

六、商务体系

1、订货：

（1）乙方订购甲方产品前，应以电话、传真、电子邮件等形式与甲方联系，确认现货情况；

（2）乙方需按要求逐项填写《____________软件股份有限公司教育软件产品订购合同及订购单》（见附件六），加盖单位公章后，传真给甲方营销中心；

（3）甲方收到乙方《____________软件股份有限公司教育软件订货单（代合同）》后，在一个工作日内，将通过电子邮件、电话、传真向乙方答复订购单是否有效。若有效，应向乙方通报预计发货日期（答复时，若遇乙方无人或通讯线路故障时，时间可顺延）。

2、付款

乙方在定货时应根据代理价的定货总金额预先支付30%的货款保证金；剩余货款应在所有订购货物售出后两周内全部结清。

3、发货

甲方实行款到发货制度。甲方承诺在收到乙方的货款后，在两个工作日内安排发货。

4、退货

（1）乙方向甲方所购买的教育软件产品，如果自购买后_____日内未售出，可以无偿退货。起始计算日期以《____________软件股份有限公司教育软件产品订货单（代合同）》的日期为准。待甲方收到乙方的退货后，经检查如无缺损，可以办理退货，相应货款将在收到乙方退货后一个月内汇给乙方；

（2）如果产品已经售出，可以及时向甲方声明，甲方将及时将此产品的发票开出并寄给乙方；

（3）如果已经向甲方声明不退货的产品，甲方在向乙方发货后的三个工作日内向乙方开具发票并寄出。这部分产品甲方不予退货；

（4）如果产品订货后_____日内未见乙方的退货申请，则甲方认为乙方这部分产品已售出，甲方对这部分产品不予退货，并按规定开具发票。

附件一：《____________软件股份有限公司代理商申请登记表》

附件二：《____________软件股份有限公司代理商注册内容变更说明单》

附件三：《____________软件股份有限公司教育软件产品列表及价格》

附件四：《____________软件股份有限公司教育软件产品特价申请表》

附件五：《____________软件股份有限公司代理商投诉书》

附件六：《____________软件股份有限公司教育软件订货单（代合同）》

甲方：乙方：

签字：签字：

盖章：盖章：

日期：年月日

附件一

____________软件股份有限公司代理商申请登记表

公司名称

注册地址

营业地址

开 户 行

户名

帐号

税号

e-mail

邮编

电话

传真

经营范围：

注册资本______万元

公司人数

流动资金______万元

技术人员

上年营业额______万元

销售人员

已合作时间______年______月______日至______年______月______日

申请合作时间 ______年______月______日至______年______月 ______日

承诺合作期内销量 ______万元

法人代表（签章）：

总经理（签章）：

业务人员意见：

公司意见：

备注：

附件二____________软件股份有限公司代理商注册内容变更说明单

我公司为______。现更名为______。原名为______ 的一切业务、债务由______承担。

特此证明。

附：

1、《____________软件股份有限公司代理商申请登记表》。

2、更名后的营业执照及税务登记证（国税）复印件。

变更前单位 变更后单位

（公章）（公章）

法人代表： 法人代表：

年月日

附件三

____________软件股份有限公司教育软件产品列表及价格（略）

注

1、代理商产品销量在20套以上时，可申请产品特价，但发票由代理商自行负责，若由______公司开发票，公司将收取发票总额的5%的税金。

注

2、直销价按零售价处理，对于实验校可享受优惠折扣价（实验校优惠价格由总公司决定）。对于非实验校销售价格原则上执行零售价，优惠需由总经理审批。

此报价表最终解释权归____________软件股份有限公司

附件四____________软件股份有限公司教育软件产品特价申请表

申请日期：年月日

代理商名称（盖章）：

负责人签字：

特价申请理由：

软件名称 /统一零售价/ 原有价格系数 /申请价格系数 /申请零售价 /数量公司意见：

附件五____________软件股份有限公司代理商投诉书

投诉日期：年月日

代理商名称

投诉人

联系电话

传真

投诉类别

投诉内容：

公司意见：

备注：

附件六

____________软件股份有限公司

教育软件订货单（代合同）合同编号：

供货方：____________软件股份有限公司

订货方：

收货单位：收货人：

收货地址：邮编：

联系电话：传真：

今订货方向供货方订购如下软件：

序号 /软件名称 /统一零售价 /价格系数/ 结算单价/ 数量 /金额 /备注金额合计（小写）

金额合计（大写）

订货条款：

1、订货方建议发货日期：。

2、订货方付款时间、方式：。

（名称：____________软件股份有限公司开户行：____________ 地址：________________________ 帐号：____________）

3、本订货单为订货方和供货方双方所签的《____________软件股份有限公司教育软件代理协议》的附件，价格、付款、发货、退货、服务、培训等项内容以及其他本订货单未明事宜，按双方所签的上述协议执行。

4、以上各项必须逐项填明，不得涂改。经双方签字、盖章后生效。

供货方：____________软件股份有限公司订货方：

（公章）（公章）

代表人：代表人：

年月日年月日

第三篇：上海魔镜科技有限公司

上海魔镜科技有限公司

上海魔镜科技有限公司简介

上海魔镜科技有限公司（Mirror science以下简称魔镜科技），总部坐落在上海市核心商务区，“三维视觉重建”基地在上海青浦区，共有员工60名。公司立足于立体行业，为市场提供3D视觉重建方案，是一家服务于中国大陆以及全球的数字视觉产业的综合服务提供商，公司以数字化三维技术为核心，提供与国际同步的全方位3D立体影像数字视觉服务。

关于魔镜科技

魔镜科技（Mirror Science & Techonology Co., Ltd)成立于2010年9月,专注于视觉艺术、空间设计、技术创新的多维跨界整合策略研究，业务涵盖“3D摄影、摄像，影视、动漫、广告、领域内的3D视觉重建，虚拟现实演示、3D医疗成像、3D立体印刷”五大核心领域。为演示汇报、在线三维展示、科普教育、影视制作及城市数字化建设等多个行业提供一站式的互动体验与创意整合解决方案，打造中国3D行业品牌！

魔镜科技主营产品

魔镜科技目前由上海魔镜科技有限公司和凸影数码科技工作室所组成。

（一）3D视觉重建：

3D影视、动漫、医疗成像、多媒体展示等。

3D立影像重建由魔镜科技引用欧美高新成像领域的技术，经我司开发和研制，采用和多个软件组合形成了一个视觉重建平台，利用该平台可以将一般的2D素材进行三维立体影像视觉重建，逼真度可达2.99D。可广泛应用于影视片的2D转3D制作，广告片（包括电影贴片）、风光片的制作，经典老片的3D视觉重建等。制作水准、服务质量，得到多家企业的首肯，从而使魔镜科技快速的发展，目前已经在上海、北京、广东中山、等地开设分公司，该业务主要由上海魔镜科技有限公司负责。

（二）3D影像实拍

除了3D视觉重建技术，我司还有3D影像实拍业务，承接电影、电视、企业介绍、风光片、广告片的摄制，后期制作等。

（三）三维立体印刷

商务运用：3D广告，3D包装、3D礼品、3D灯箱、3D促销品等。

凸影数码科技工作室采用国内专业的立体光栅材料自主设计生产，是目前中国市场上屈指可数的立体图像制品供货商。

（四）虚拟现实

全息投影，幻影成像，虚拟仿真，虚拟世界，web3D，数字表演等2000年前后虚拟市场快速拓展，3D虚拟环境的大众化应用到现在开始进入主流化增长。对于使用3D环境，在3D环境下从事创造，分享，社交和交流，门槛已经逐步降低了。虚拟世界正在逐步走入人们的视野。以上业务由凸影数码科技工作室负责。

魔镜科技的成就展示

立体电影类：

虚拟现实(参与制作)

《生化危机4》 2010年 科幻 修正实拍3D的部分不足

影视制作：

《生化危机5》3D预告片

《柏合丽》3D电影片头

《巫妖王》3D预告片

《通缉令》部分3D制作

《画皮2》部分3D制作

《钢铁侠》部分3D制作

《天书奇谭》动画片3D制作

《拳霸》部分3D制作

《碟中碟4》部分3D制作

3D医疗成像：

全球最先进的3D医疗成像系统SRI

魔镜科技3D医疗成像SRI详情： 拥有阿凡达视觉效果的的医疗展示技术何时能够走进我们的生活，身临其境的感觉，360度SRI能够把任何一种生物医疗机器中的数据集立体地展示，生成三维和四维的立体图像，并对此进行分析,用更少的时间做出更加准确的诊断。

应用领域：MRI、PET、CT扫描等医学影像成像数据转化成有色彩的立体动态图像环境，任何角度，任何部位，360度全空间立体展示。真实生动

3的展现出病人的病理结构，更清晰的让病人了解自己的病情和普及医学常识。

应用范围:SRI便携式立体成像机器，可以在医院、研究机构、医学院、保健机构等领域得到应用。

SRI系统组成：高分辨率3D立体显示设备+立体眼镜+专业服务器设备。专利技术能够生成多字节、多通道的数据集，可以实现实时3D/4D图像信息操作和交互展示，并具备真实意义上的4D功能，加入时间轴概念，世界专利科技。

3D立体印刷：

万宝路3D立体广告

神州数码3D立体印刷品

惠氏奶粉立体商标

路虎3D灯箱广告等

企业优势

设备：全套高端图像工作站设备，影视3D视觉重建操作平台、专业输出设备。

团队:核心团队参与过数十个三维立体影像制作项目。从2009年至今，已经经历了2年时间的探索与实践，积累了丰富的3D立体制作经验。从三维动画的立体制作到真人电影的立体制作，从15米电影屏幕，50寸立体电视、大屏幕裸眼3D电视等不同终端显示设备，均有大量实际制作经验，4并取得了良好的业绩。两年时间里，公司制作了多部国内、外的立体电影的片断。

制作技术:方案策划、2D转换3D、后期特效、程序匹配、外部设备等系统完整。我公司对于3D立体制作有严格的流程控制和质量控制。

公司采用了权限管理系统及流程控制机制，在文件的归档管理、制作步骤监督、流程控制、保密机制等方面均严格把关，使每个项目都可以在规定的时间内完成高质量的作品。

第四篇：上海初心文具用品有限公司

上海初心文具用品有限公司

介绍

品牌标志以及意义： O&B是初心文具的英文商标，是英文单词original beliefs 的首字母，寓意为最初的信念。上海初心文具股份有限公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具公司。初心文具致力于提供环保、创新的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各类办公用品，例如笔类、修改类、整理的书盒等物品。初心文具坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。

“坚持最初的信念”是初心文具的品牌口号，初心文具不只是一个传统的制造企业，更是属于创意型企业。作为企业的核心竞争力，“坚持最初的信念”已融入初心文具内部的各个领域，包括产品研发、营销创新、品牌推广、管理运营、制造技术等方面。产品类型

书写工具：中性笔、圆珠笔、活动铅笔、荧光笔、记号笔等

修正工具：修正液、修正带等 文件夹类:资料册、强力夹、抽杆夹、按口袋、纽扣袋

其它类:剪刀、长尾夹、美工刀、订书机、票夹、针钉系列

便利贴：优事贴、标签贴

品牌理念

企业身份：一家服务优势的综合文具供应商

品牌定位：

O&B初心文具持续推出富有新意的产品，为顾客提供最大创意价值；在告诉顾客勿忘最初的信念的同时又成就他人的创意价值，进而推动创意社会的实现。品牌使命：

以真诚对待、坚持不懈和不断创新，改善使用者在工作学习时的乏味，改善心情，从而提高其工作效率。

核心价值：真诚对待、坚持不懈、不断创新

品牌口号： 坚持最初的信念

第五篇：浅论上海大众汽车有限公司文化建设

武汉理工大学毕业设计（论文）

浅析上海大众汽车有限公司文化建设

I

摘要

随着经济的快速增长，中国汽车企业发展迅速。经过五十多年的建设，我国形成了许多汽车生产基地，包括上海大众等。同时，汽车行业是我国国民经济不可或缺的部分。但是国内环境的变化，汽车行业本身结构升级、技术革新等原因，导致汽车行业竞争日益激烈，面临许多挑战。想要在群雄纷争的市场中占有席位，企业就必须注重自身的全面发展，尤其是企业文化建设。

本文浅析了上海大众汽车有限公司文化建设。上海大众汽车有限公司（以下简称上海大众）是一家中外合资的国有企业，成立于1985年，是我国规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众作为汽车行业的标杆，坚持以先进文化推动企业发展，吸取德国大众积极的汽车文化，形成了企业自身的特色文化。关键词：上海大众 企业文化 文化建设

II

Abstract With the rapid economic growth, China's auto enterprises have developed rapidly.After fifty years of construction, China has formed a number of automobile production base, including Shanghai Volkswagen.At the same time, the automotive industry is an integral part of our national economy.However, changes in the domestic environment, the upgrading of the structure itself, the automotive industry, technological innovation and other reasons, resulting in an increasingly competitive auto industry, faces many challenges.Want to occupy seats in the warlords dispute market, companies must focus on their own all-round development, in particular corporate culture.This paper analyzes the Shanghai Volkswagen Automobile Co., Ltd.culture.Shanghai Volkswagen Automotive Co., Ltd.(hereinafter referred to as Shanghai Volkswagen)is a joint venture of state-owned enterprise, established in 1985, it is one of the largest modern car production base.Shanghai Volkswagen as a benchmark for the automotive industry, adhere to the advanced culture to promote enterprise development, and actively absorb Volkswagen car culture, forming their own characteristics and culture.Keywords:Shanghai Volkswagencorporate culture Culture Construction

III

目录

1.绪论............................................................................................................................................1 1.1研究对象...........................................................................................................................1 1.1.1企业介绍................................................................................................................1 1.1.2企业文化................................................................................................................1 1.2研究目的及意义...............................................................................................................1 2.理论概述....................................................................................................................................2 2.1企业文化概念...................................................................................................................2 2.2企业文化具体结构...........................................................................................................3 2.3企业文化建设对于企业的作用.......................................................................................4 3.上海大众企业文化的发展与建设............................................................................................4 3.1上海大众企业文化发展阶段...........................................................................................4 3.2上海大众的企业文化建设...............................................................................................5 3.2.1企业文化建设重要性............................................................................................5 3.2.2上海大众企业文化建设的现状....................................................................................5 3.3上海大众文化建设取得的成绩.......................................................................................8 4.问题与建议..................................................................................................................................8 4.1文化建设存在的问题.......................................................................................................8 4.2企业文化建设的建议.....................................................................................................10 4.2.1借鉴外国优秀企业文化建设经验......................................................................10 4.2.2加强企业员工对企业文化的学习......................................................................10 4.2.3加强文化建设创新..............................................................................................11 4.2.4加强培养团队协作意识......................................................................................11 5.总结与展望................................................................................................................................12 5.1总结.................................................................................................................................12 5.2启示.................................................................................................................................12 参考文献.......................................................................................................错误！未定义书签。

武汉理工大学毕业设计（论文）

第1章绪论

1.1研究对象 1.1.1企业介绍

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是一家中德合资企业，中德双方投资比例为:上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车(中国)投资有限公司10%。成立于1985年3月,注册资本: 115亿。大众品牌(VW)主要产品:New Passat新帕萨特;New lavida全新朗逸;Tiguan途观;Lavida朗逸经典版;Lavida朗逸运动版;Gran Lavida朗行;Santana Vista 桑塔纳志俊;New Santana全新桑塔纳;Touran途安;Polo;Polo新劲取;全新Cross Polo;Polo GTI。

上海大众是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一，目前已经形成了以上海安亭为总部，安亭、南京、仪征、宁波、乌鲁木齐的五大生产基地。

1.1.2企业文化

上海大众企业文化的形成与发展离不开历史的沉淀和创新，以及对企业发展的不断探索。从合资初期的以“热情、高效、律己、自信”为重点的人本文化，再到以市场为导向的大众文化，直到现在的以“追求卓越，永争第一”为核心的文化价值体系。经过这么多年的发展，上海大众的企业文化发挥着精神支撑的作用，为企业发展提供源源不断的强大动力。

上海大众在实现企业规模和造车实力双双迈上一个新台阶的基础上，为了继续巩固并保持在中国汽车市场的领先地位，并为下一个全新发展阶段提供可持续发展的强劲动力，上海大众进一步完善了企业价值观体系，并启动“卓越企业形象”战略。“卓越企业形象”的战略目标，就是明确使命、立足未来发展，打造企业在品牌、研发、技术、产品、市场、销售等方面的核心竞争能力，实现企业新的跨越。同时，形成了具有特色的八项价值观，包括“客户导向、追求卓越、创造价值、变革创新、持续发展、尊重与合作、勇担责任、恪守诚信。”

上海大众为了进一步做好企业文化建设，形成浓厚的企业文化氛围，长期致力于企业文化建设工作。建设工作形式多样，包括建立高效的企业文化推进工作组、实施根植于公司实际情况的广泛调研，开展循序渐进的宣传和培训，将企业文化很好的融入管理机制，使得文化导向和行为落实形成合力，最终为企业实现目标提供精神保障。

1.2研究目的及意义

企业文化对于企业意义重大，缺失企业文化，就好比汽车缺失了发动引擎。提升企业

武汉理工大学毕业设计（论文）的文化软实力，做好企业文化建设工作，才能使企业不断发展，屹立于当今全球日益激烈的市场环境，同时丰富了中国特色的汽车文化。

上海大众是我国早期建立的轿车合资企业之一，在当时艰苦的环境条件下，不断探索，成功创造了属于自身发展的模式；在自身发展进步的同时，为其它汽车企业提供了发展经验，为我国的汽车业发展贡献了自己的力量。上海大众不畏艰险的开拓，以及不断进取的企业精神，促使它取得了令人瞩目的成就。

随着国内外大环境的变化，竞争日益激烈。面对困难，上海大众调整转型，以市场为导向打造企业的竞争力。在调整转型期，追求卓越更是上海大众坚定的信仰、进步的动力。在秉承企业优良传统的同时，上海大众勇于打破企业发展制约条件，积极变革创新、与时俱进。上海大众在激烈竞争环境中发展、创新、改革，获得了持久的生命力。上海大众作为奥运会的合作伙伴，更是发扬了 “ 更高、更快、更强 ” 的奥林匹克精神，团结企业所有员工、供应商和其他的合作伙伴，不断拼搏，不断进步，创造新的辉煌。

第2章理论概述

2.1企业文化概念

广义的企业文化是指企业精神文明与物质文明的总称。狭义的企业文化是指企业与员

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工共同持有的思想观念、价值取向和行为准则的综合。

企业文化是企业经营活动的理论基点，能够给企业明确一定的方向。当今进入信息化时代，信息的流通和获取更加的方便，在另一方面，增加了人才的流动性，社会上出现许多跳槽等现象。许多企业发现除了事业留人、待遇留人以外，更有效的是文化留人。文化留人就是通过企业文化建设，使得员工形成企业价值观，在企业中受到尊重，并且实现自己的个人价值。

企业文化建设是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展起到至关重要的作用。在全球经济共同发展的大背景下，无论是国际知名企业，还是一般的企业，越来越重视企业的文化建设，因为优秀的企业文化，可以凝聚强大的精神力量，塑造良好的企业形象，从而提高企业的竞争力。中国的企业要不断吸取国外企业文化建设经验，同自身优秀的企业文化相结合，从而提高企业的文化软实力。企业文化体现在企业价值观、经营理念等方面，已经渗透于企业的各个领域，因此企业全面推进文化建设，是新时期必须完成的重要任务。

2.2企业文化具体结构

企业文化的结构分为三个层面，分别是精神层、物质层和制度层。精神层是企业文化的灵魂，物质层和制度层的基础是精神层。企业将三者不断完善和发展，才能够更好建设企业文化。

企业精神层包括企业最高目标、企业道德、企业精神和企业宗旨等内容。企业最高目标是企业价值观的集中体现，是凝聚企业全体员工力量的纽带，更是反映了企业的追求层次，也是企业文化建设的必要条件。企业道德是一种无形的力量，一种大家所公认的行为准则和规范，调节企业与员工之间、企业与制度之间以及员工之间的关系，推动企业更好的发展。企业精神是企业现实情况的客观反映，是企业员工普遍所具有的理念。它能够激发企业员工的积极性，同时增强企业活力。企业宗旨指企业存在的价值以及对社会的承诺。企业在满足自身发展的同时，帮助企业的员工实现自身价值，为社会进步作出一份贡献。

企业的物质层，它是以物质形态为主的表层企业文化，它能够反映企业的管理哲学、经营理念和工作作风等内容，并用实物将企业的文化展现在我们的面前，如企业的标志、厂徽、产品和企业建筑等。企业的物质层，让我们用一种更直观的内容去了解一个企业的文化，为企业创造了良好的企业形象。

企业的制度层，也被称为企业的制度文化，主要有企业的领导机制、企业的管理制度和企业的组织机构。企业的领导机制是企业生产力和文化的不断进步，就会产生与之相匹配的领导机制，是企业发展的必然结果。企业的管理制度是为了规范企业的各项活动，所规定的硬性制度，需要每个员工去遵守和维护，使企业的各项工作能够有序的展开。企业

武汉理工大学毕业设计（论文）的组织机构是企业文化的载体，可以分为正式的组织和非正式的组织。

2.3企业文化建设对于企业的作用

经济全球化的大趋势，使得产品的竞争同质化，唯有企业的文化是独一无二的，是其它企业难以模仿，难以去复制的，就像我们每个人都有自己的个性，企业文化就是一个企业的标牌。因此，优秀的企业文化建设，是企业发展和生存的关键。

企业文化建设的作用包括凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和塑造形象的作用。凝聚作用是指企业为激发员工的积极性和主动性，运用文化手段影响企业员工的思想和行为，使其内心产生认同企业的价值观念，放弃了以前价值观。新的价值观念能够促进企业员工协同作战，统一追求企业的最高目标，从而产生的凝聚力和人心合力。企业文化为企业员工提供了和谐、快乐的工作氛围，同时为每个员工实现自己的价值提供平台，因此能够鼓励每个员工不断进步和创造。企业文化形成的价值观念，当员工遇到问题时，促进员工之间及时的交流和沟通，推动各项活动有条不紊的进行。企业文化对员工有一种无形的约束力，比如当遇到一些紧急的情况时，每个员工都能够坚守自己的岗位，大家能够很理智的处理好问题。企业文化向大众展示自己的精神风貌、管理理念和经营状况，从而为自己塑造良好的形象，这是企业无形的资产。因此，企业文化建设对于企业发展的作用不容忽视，利用好企业文化的作用，为自身创造更大的价值，才能够走的更远。

第3章上海大众企业文化的发展与建设

3.1上海大众企业文化发展阶段

上海大众企业文化的形成与发展离不开历史的沉淀和创新，以及对企业发展的不断探索。从合资初期的以“热情、高效、律己、自信”为重点的人本文化，再到以市场为导向的大众文化，直到现在的以“追求卓越，永争第一”为核心的文化价值体系。经过这么多年的发展，上海大众的企业文化发挥着精神支撑的作用，为企业发展提供源源不断的强大动力。上海大众企业文化发展阶段如下：

第一阶段，上海大众刚起步的阶段，汽车在中国市场还是稀缺品，上海大众承担着重要的历史使命，不仅要为中国汽车的发展探索一条道路，而且要通过汽车制造业拉动经济的发

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展。此时的上海大众展现“热情、高效、律己和自信”的精神风貌。

第二阶段，中国的汽车制造业处于发展阶段，上海大众在国产化的进程中不断提升，展现核心的企业文化使命是“大众蓝、大众车、大众人”。

第三阶段，大众汽车在引领着中国汽车市场，是汽车市场的航向标，同时呈现企业文化精神是“追求卓越，永争第一”。从上海大众企业文化的发展历程中可以看出，企业文化建设在不断完善，与时俱进，在不断创造有助于企业发展的优秀的企业文化。

3.2上海大众的企业文化建设 3.2.1企业文化建设重要性

市场环境的不断变化，督促上海大众不断调整转型，改革创新，以便适应新的市场环境。这使得上海大众逐渐转变为以市场为导向，以顾客为中心的企业，同时形成了自己的市场优势。

上海大众作为合资企业，企业调整转型，需要资源的整合、企业文化的整合等。企业的整合成功，主要表现在企业焕发新的活力，具有强的市场竞争力。在整合的过程中，硬件设施的整合往往比较容易，但是企业文化的整合比较困难，也是整合成功与否的关键因素。

企业文化建设会影响到企业的经济效益，甚至会关乎到一个企业的生存。上海大众很早认识到文化建设的重要性，特别是对于像上海大众这样的合资企业，会面临两个国家的不同文化。因此，对于上海大众文化建设至关重要，一定要重视企业文化建设。

3.2.2上海大众企业文化建设的现状

上海大众在发展过程中形成了具有自身特色的企业文化，并且将其不断积累和发展，企业文化成为了不断激励员工不断进步的精神动力，在企业经营活动中也发挥了一定的作用。因此，企业在精神文明建设中积累了宝贵的经验，有必要进一步加强企业文化建设力度，创造更好文化环境，以更好地适应未来的市场环境变化。

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目前参与上海大众企业文化建设的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，各部门有明确的分工，也存在一定的联系，以下是各部门的工作内容。人力资源部，在企业员工的招聘、培训、培养和使用的过程中，开展企业的文化教育，使其形成企业价值理念。在以后的上岗资格的检验中，也在积极地引导员工学习企业文化，创造了良好的学习氛围。宣传部，不仅对内加大企业文化的宣传教育，而且在对外的活动中，宣传报道企业的先进文化。工会，积极组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；同时对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和配合企业中心工作，努力提高企业文明建设水平。

1.质量是上海大众的生命，质量是企业文化的精髓

作为中德合资企业，上海大众对产品质量的要求像德国人一样，近乎苛刻。科学化管理传承经典质量。质量是上海大众的生命，这是长期以来流传在上海大众内部的经典语录，更是企业文化不可或缺的部分。

质量作为上海大众的生命，是悠久历史的传承。“以前造第一辆桑塔纳的时候，因为天冷，线束非常硬，导致橡皮头非常难塞，但如果塞得不好的话就会漏水，影响车的质量。但我们必须保证质量，所以就想了个办法，拿了取暖器把线束先烘热，然后马上安装。”这是30年前，参与制造全中国首辆桑塔纳的一名老工程师在回忆当年制造过程时说的一席话。

无论是从零做起的桑塔纳，还是最新款的朗逸、帕萨特、明锐等一系列新车型，上海大众都全面借鉴了德国大众的质量保证体系，把我国的有关标准、德国大众和配套厂工艺审核标准、上海大众外协配套工艺审核标准和机电部产品质量标准有机结合起来，形成了上海大众独树一帜的“四合一”质量管理标准和评估体系。这既体现了中国汽车工业的进步，也融合了德国大众优秀的制造传统和全球统一的质量保证体系与理念。

无论是企业的普通员工，还是企业的高管们，心中时时刻刻牢记着这一理念，在工作中认真坚守着自己的岗位，这种质量文化代代相传，永久不息。当今社会消费者对于质量的要求变得更加的挑剔，因此企业的质量文化建设是多么的重要，指引着自身不断发展，更是给其它的企业树立了榜样，促进了社会的发展。

2.上海大众始终坚持的企业绿色文化

环境问题日益突出，引起了全世界目光的的注意，因为环境问题关乎到人类的生存和发展。每个国家在不断出台各种政策和法律，去解决环境问题。上海大众作为社会的一份子，从很早就树立了环保意识，将其作为企业文化，为环境保护做出自己的贡献。

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从1998年起，上海大众就开始按照德国大众最新的车内气体散发标准，对车内所有非金属材料的选用进行严格控制。目前，上海大众已经对从设计、生产制造、零部件供应、销售服务等各个环节都展开了严格的控制，其各类车型均比国家法规规定的时间至少提前2年达到排放法规要求，并不断将环保领域扩展到密封蒸发、电磁干扰、车内气味排放等各个环节，并由此成为国内首家全部实现绿色产品的企业；

2005年，上海大众还与德国大众共同推出3年环保计划，至今仍是国内汽车行业首个涵盖汽车技术研发、生产制造及后续环节全过程污染预防的长效行动纲领；

2007年3月30日，作为2008年北京奥运会汽车合作伙伴成员企业，上海大众又推出“奥运心林”计划，并成立一项同名绿色奥运专项基金，开始全面实施绿色奥运战略，更是将环保理念从产品和企业生产层面拓展到社会公益、与环境长效和谐发展的更深远层面。

上海大众在实践中培养员工环保意识的同时，还要对员工们进行不同层次的培训。例如：邀请了国家环保局、上海市环保局环境管理体系审核中心的有关领导和专家对各级经理环境保护概况、领导人员的推动能力等方面的培训；对新进员工教育课程中，增加了环境保护意识的培训；所有上岗员工特别是环境重要岗位的员工必须通过与其岗位相关的环境意识与应急能力的培训才能上岗，使他们具备处理本岗位环境事务的能力，掌握正确的工作方式。

环境保护的绿色文化成为了上海大众的特色文化，这种文化流淌在每个人的血液中，无论是在工作中，还是生活当中，每个上海大众人已经将保护环境当做了一种责任，更是一种生活习惯。从中可以发现，绿色文化深深影响每个上海大众人，对于我们个人，还是企业，我们也应学习上海大众的绿色文化，把保护环境作为我们应尽的责任和义务。

3.“追求卓越，永争第一”企业信念

上海大众是中国现代汽车产业的开拓者，二十多年来一直引领中国汽 车产业的发展，在行业内创下了诸多第一。上海大众在发展中蕴育了“追求卓越，永争第一”的卓越文化。

随着市场环境的变化，竞争日益加剧。面对挑战，上海大众更需要以“追求卓越，永争第一”的信念鼓舞、激励所有员工，使整个企业形成强大的凝聚力，同心同德，为实现共同的目标而努力。竞争总有潮起潮落，但“追求卓越，永争第一”的信念不可改变。“争”体现了锲而不舍、奋勇争先的精神和行动，以市场为导向，打造成本领先优势、差异化优势、专业化集中优势和速度领先优势，使企业在竞争中不断发展，与时俱进。“永争第一”的企业总是能够更好地战胜自我，在竞争中脱颖而出。永远追求卓越，争当第一才能始终位于时代的前沿，做时代潮流的引领者。

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3.3上海大众文化建设取得成绩

上海大众在发展中取得了许多辉煌的成绩，文化建设在其中起着关键的作用，企业文化是保持基业常青的根本。例如早期大众有一句经典的广告语“拥有桑塔纳，走遍天下都不怕”，加上桑塔纳轿车本身的质量，20年来桑塔纳赢得了中国最大轿车用户群体的赞誉，并且2003年它以215547辆的销售成绩，成为中国车市唯一年销量突破20万辆的单一系列轿车。

2004年，中国企业联合会、中国企业家协会为30家企业颁发全国企业优秀文化奖，上海大众荣获此奖。2014年，上海大众获得“最佳社会公益”称号，上海大众不但联合中国部分高校设立公益项目，而且为西部地区的教育发展奉献了自己的力量。多年来，通过广泛的参加各种社会活动，上海大众累计累计捐赠超过4亿元人民币。

上海大众从未停止前进的步伐，在不断取得新的佳绩，同时不断地为社会做出自己的贡献，为自己赢得了良好的企业形象。企业形象是一个企业精神的外在体现，是一个企业认同的社会价值观的表露，更是企业优秀文化的体现。

第4章问题与建议

4.1文化建设存在的问题

本文对于上海大众文化建设存在问题的分析，是基于上海大众对员工进行问卷调查、问卷调查的分析报告、上海大众对员工的访谈、以及对相关期刊、书籍的查阅，（其中问卷调查总共发了4000多个，实际回收了3414个，确保了数据的真实性）总结了以下几个方面的问题：

1没有有效的指导企业经营活动

目前，国有企业注重打造具有自身特色的企业文化，但是从实际来看，企业文化不能很好的与企业的经营活动有效的结合。企业在生产经营中，没有和企业文化建设进行衔接，随着企业的环境变化，在这种背景下，为了适应发展需求，企业在不断调整发展战略，同样需要对企业文化做出相应的调整。但是，企业文化形成体系以后，刚性度很高，很难对

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其进行改变，这为企业文化建设和完善提出了很高的要求。由于文化的发展和培育需要一定的时间，因此，原有的文化不能够及时的与新的发展战略相统一，这也导致原有文化在一定程度上对新的发展战略存在阻碍作用。

上海大众也存在这样的问题，大多数员工将注意力放在了企业的经营状况上，认为文化建设只是企业发展的重要手段，而不是真正意义上促进企业文化的进步和发展。从这里不难看出，企业仍然把生产工作放在重要的位置，并没有发自内心的认识到企业文化的重要性，所以说企业文化建设是无效的。

2对企业文化认识不透彻

企业文化被看做是促进企业生产进步的工具，这是一种不正确的看法，大多数的企业将企业文化理解为企业的思想政治工作，这大大的削弱了企业文化的作用。

上海大众的大多数员工认为，企业的文化建设就是思想政治工作。从实际来看，这两者不是简单的等同关系，而是有各自的理念，思想政治工作更加注重解决员工的价值观和人生观等问题，认真贯彻党的指导思想，完成好企业的任务。文化建设的含义更加的广泛，不仅包括思想政治工作中的价值观，而且还包括思想政治工作在生产经营中不具有的价值理念。因此，在实际的工作中在做好思想政治工作的同时，一定要让员工真正的理解企业文化，才能够发挥企业文化的实效，更好的为企业发展服务。

3不能充分反映员工的需求和愿望

在企业文化建设时，对企业的员工没有给予足够的尊重和关注，这样肯定会影响员工的积极性。一些领导认为企业的文化建设自己说了算，搞企业领导者文化建设工程。在完全没有参与文化建设的情况下，员工就会认为跟自己没关系，文化建设是领导文化。

这种只是把文化建设工作置于思想上的领导，就好像是无根之木，更不能反映员工的需求和愿望，就会很难形成员工的合力，很难为企业文化建设提供良好的土壤。

4部门间文化建设合作意识不强

从调查问卷的结果可得，许多员工认为在文化建设的过程中，各个部门间合作的意识不强，甚至出现部门文化强于企业文化。出现这样的问题，会严重阻碍企业文化建设的进程，不利于企业文化建设工作的展开。

在当今的经济环境中，存在企业部门间的合作，企业与企业之间的合作，国家之间也离不开相互之间的合作，合作成了企业发展的必要条件，因为合作更有利于企业的发展，能够为企业带来更大的经济效益。上海大众想要更好的建设企业文化，创造优秀的企业文

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化，部门间必须形成合力，加强沟通合作，共同推进企业文化建设。

作为企业的管理者，应该及时发现问题，对于出现的问题进行归纳总结，找到解决问题的对策。找到的对策能够从根源上解决问题，同时对策应该考虑企业的实际情况，具有可行性、可操作性，从而推动企业文化建设步入新的历程。

4.2企业文化建设的建议

4.2.1借鉴外国优秀企业文化建设经验

上海大众作为合资企业，身份的特殊性，使它具备了一定的优势。上海大众可以借鉴德国以及其它国家汽车企业文化建设的模式，尤其是德国大众汽车。

首先要系统的研究德国汽车企业文化建设体系，比较与上海大众自身文化体系，两者存在的优缺点，理智的借鉴德国汽车企业文化建设体系。文化建设的体系建设，对于企业文化建设影响重大，体系建设能够很好的从宏观角度把握企业文化建设，主导文化价值观的走势。另外，在体系的引导下，文化建设会更加的有效率，更加的具有整体性。其次，要认真学习德国汽车汽车企业是怎样利用文化建设引导企业的经营活动，而不是把文化建设只是当做摆设，不能够是文化理念与经营形容融合。再者，注重员工平时企业价值观念的学习，借鉴德国汽车企业是怎样做到员工日常的企业文化学习。加强与德国企业的交流，可以定期的指派企业员工去的过学习和交流。或者邀请德国车企的企业文化建设人员来本企业，相互交流，为全体员工进行讲座等形式，学习优秀的企业文化建设理念。同时，利用好当今的网络资源，以及多媒体技术，为企业的文化建设提供更多的资源和支持。最后，一定要吸取外企的优秀的文化建设方法和理念，结合本企业的发展理念，发展思想，和企业精神，而不是盲目的搬取，才能让自身企业的文化建设更上一个台阶，为企业的发展服务。

4.2.2加强企业员工对企业文化的学习

加强企业文化学习的目标是让企业的员工更深层次的理解企业文化，同时面向企业，明确了解目标和企业的任务，进一步振奋员工的精神，使每一位员工的思想和行动相统一。通过各种形式学习企业文化，可以促进员工建立崇高理想和追求的目标。让员工学习企业文化，即使员工在工作有压力的情况下，也会产生使命感、紧迫感及责任感意识，员工从而建立业绩，利于员工实现自我价值，更好的激发员工创造的智慧，有效地提高自身员工素质，提升生命的价值。学习企业文化的同时，鼓励员工建立与企业发展目标有机地结合起来的个人目标。企业文化凝聚人也，让企业员工找到归属感，进而实现企业与员

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工的共同发展。在企业文化当中，人是最重要的因素。为了实现这一目标，一个重要的方法就是学习。通过教育，使员工有国家利益至上的精神，牢固树立大局意识，奉献精神，责任和协作意识。

首先，学习其他优秀企业的商业模式，把这些公司作为潜在的竞争对手，不断超越，不断完善自我。其次，坚持不懈，在理论学习的同时，将职业道德、奉献、敬业、诚信、团结、合作等思想融入到员工的价值观。要加强员工的业务，大力推进职业培训，技能大赛，积极鼓励职业人才，提高科学文化素质和工作人员的业务能力。再者可以建立企业模范人物，用先进人物来树立榜样，激发员工的工作积极性。还可以学习先进的企业文化，营造优秀的企业文他，促进企业为职工自主行为的健康发展，激发员工的内在动力。上海大众每年定期会有几次大型的针对大众人进行企业文化教育和普及的活动，无论厂庆时还是国庆日等重大节日，上海大众都会组织企业员工在汽车厂文化礼堂或者厂内进行针对员工对企业文化的学习和教育，组织诗词歌咏比赛，和企业文化知识竞赛来给员工提供一个学习和深入了解企业文化的途径。通过这样的方式加强对企业员工的文化教育，塑造良好的企业文化学习氛围。

4.2.3加强文化建设创新

现在社会的经济快速发展，同时加强了企业的创新意识和危机意识，因为无论是技术，还是其它的方方面面，更新的速度在不断加快，市场淘汰的几率也在增加。企业没有创新意识，或者没有进行创新，就会缺乏前进的引擎。虽然企业的文化是随着时间的推移，不断的积淀形成企业文化，但是企业文化要不断的创新，才能够更好的引导企业的发展。

对于上海大众的分析发现，任何一个企业要想长久的发展，立于不败之地，这就需要加强企业的创新能力。创新就是要求企业在吸取往的经验的基础上，结合时代的发展特征，然后提出一些新的思路和新的想法，这样才可更好地创造出新的价值。企业文化建设创新，不但要在文化建设方法上的创新，更要在企业文化内容上的创新。可以从文化建设的三个内容着手进行创新，三个内容包括企业精神层、制度层和物质层。制度层和物质层的创新和发展，给企业文化建设提供了很好的基础；企业文化精神层的创新，更有利于引导企业的发展和经营。

4.2.4加强培养团队协作意识

从前面的分析中，可以看出文化建设中部门之间协作环节出现了问题。要是没有部门间的默契协作，文化建设就不会有人心齐的保障，就像有句谚语说的一样，“船的力量在帆上，人的力量在人心齐上”。上海大众各部门出现协作意识不强，很大程度上是由于各

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部门为了自己的利益，为了追求本部门的经济利益。

对于出现以上情况，一定要切实的解决好实际的问题。首先完善各部门的考核机制，应根据各部门侧重点的不同，同时加入文化建设的考核，以及通过考核机制，促进各部门的相互交流。其次，定期的召开各部门的总体会议，除了总结各部门本身的工作进展情况，也要对共同做好文化建设提出自己的建议，督促企业的各部门对于企业文化建设形成合力。最后，加强开展各部门的文化活动，尤其是各部门共同的文化活动，这样更有利于形成团队协作意识，有利于各部门共同推进企业文化建设。

第5章总结与展望

5.1总结

对于上海大众文化建设，我认为它在企业文化建设所取得的成绩，无论是汽车企业，还是其它的企业，都值得我们去借鉴和学习，吸取其中的精华，更何况上海大众是一家非常优秀的企业，是我国汽车企业的排头兵。对于其自身文化建设所存在的问题，企业的管理者应尽早的发现和解决，这样才能创造更好的企业文化效益，同时取得更好的经济效益。

我们在生活、学习或者工作中都会遇到评价性的问题，作为一个理智的人，我们通常会选择一分为二的看待问题，这样我们才不会陷入思维局限，我们才能够不断的成长，不断取得成功。对于一个企业的发展，我们不仅要看到实际存在的问题，更要看到取得的成功。哲学中常说，新老问题会不断交替的出现，现有的成功会成为过去式，给企业带来的启示是解决好现有的问题，去迎接新的成功，不断努力前行，才不会被社会所淘汰，才有资格成为优秀的企业。

5.2启示

加强企业文化建设的意识，创建具有多元融合创新特色的企业文化，同时要重视企业文化深度培育途径与制度建设。只有这样，上海大众才能够在日益激烈的市场竞争下提升自己的市场竞争力，在开展文化建设过程中，一定要紧随时代发展的需要，结合自身发展特点，全面认识企业文化的重要性，然后打造适应企业自身发展的重要文化体系，这样才能够真正发挥企业文化的重要作用，促进企业文化建设质量的提升，进而促进企业的发展。

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在本次论文写作的过程中，充分结合了我国当前经济发展的特点和状况，对上海大众企业当前发展面临的形势进行了分析，然后对企业文化促进企业发展的重要性进行了探讨，然后积极研究国内外的研究现状，对上海大众企业文化建设进行了研究和探讨，然后通过我对上海大众企业文化建设的问题和内容等进行了探讨，然后在此基础上，提出了适合上海大众发展的建议，主要得出以下结论：

第一，本论文通过上海大众企业文化建设的现状及发展过程中进行了探讨，然后得出其可以给其它企业文化建设提供的经验，通过分析认为，企业的未来发展目标很大程度上要紧贴企业文化建设，而如何塑造企业的精神文化是企业文化建设的重要环节，是企业文化建设能否成功的重要基础。在开展企业文化建设时，要坚持以人为本的理念，将企业文化与企业的每一个员工紧密结合起来，同时要有效提升企业文化的管理能力，这是提升企业文化质量的重要点。此外，创新企业文化是企业文化在当前形势下有效进步的重要环节，只有不断创新，才能够让企业文化建设紧随时代发展的步伐，更加适用市场和企业自身的发展需要。

第二，本论文通过上海大众企业文化建设内容进行探讨，对其发展历史及建设过程中存在的问题进行了研究，对这些问题进行了研究，得出：上海大众的企业文化建设要以市场为导向，要适应市场变化规律，然后充分认识到企业未来发展的方向和思路，应提出适合企业发展的策略，増强企业发展的动力，通过完善企业文化建设体系，不断优化企业文化管理思路，完善企业管理模式，能够更为有效地提升企业的市场竞争力。

第三，本论文通过对上海大众企业文化的建设状况进行了探讨，认识到在新的发展时期下，企业文化建设要为企业的发展服务，进一步明确企业文化的建设目标，积极完善企业文化建设思路和内容，要建设以员工需求为导向的企业文化氛围，强化企业文化与企业管理制度的衔接性，加强企业文化建设。

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