基建工程总结及计划

第一篇：基建工程总结及计划

一、2015工程主要工作完成情况：

（一）主要合同签署及完成支付情况：

2015年度分别和******有限公司签署了与**能源站有关的各类咨询合同和设计合同共计9份；与******补签了能源站的监理合同；与******签署了能源站的全过程造价咨询合同。以上已签署合同分别根据工程的实际进展情况和合同的履行情况，完成了各个合同相关款项的支付。

（二）工程竣工验收：

2015年上半年完成了能源站的收尾工作，并对未完工的9、10区地埋管水平管和自控系统进行了甩项处理。能源站在2015年5月15日完成了工程的竣工验收工作。于2015年11月26日完成了与苏中的结算审计工作。

（三）B能源站前期工作

目前B 能源站已向公司本部提出了启动项目的申请，并通过了公司本部的批复。可行性研究报告已委托*******正在进行编制中，争取在2月份通过相关评审工作。

三、2016年主要工作计划

（一）施工工程计划： 1、2016年2月开始A地块能源站9、10区水平管施工工程。2、2016年2月开始A地块能源站自控工程。3、2016年9月开始A地块能源站A03地块空调二级泵安装工程。4、2016年9月开始A地块能源站新增热泵机组的安装。5、2016年2月开始B地块能源站可研和室外地源井地埋管设计工作。6、2016年4月开始B地块能源站室外地埋管施工工程。7、2016年8月开始B地块能源站机房机电安装施工工程。

（二）2016年主要工程合同签订计划：

1、A地块能源站9、10区水平管施工工程合同。

2、A地块能源站自控工程施工合同。

3、A地块能源站A03地块空调二级泵采购合同。

4、A地块能源站新增热回收螺杆机和配套水泵采购合同。

5、A地块能源站新增主机和水泵安装工程施工合同。

6、B地块能源站可行性研究报告合同。

7、B地块能源站设计合同。

8、B地块能源站室外地埋管工程施工合同（需招投标）。

9、B地块能源站机房机电安装工程施工合同（或EPC合同）。

第二篇：01基建工程计划管理办法

HNPD

华能平凉发电有限责任公司管理制度 HNPD-19-JG01

基建工程计划管理办法

2007-07-04发布 2007-07-04实施

华能平凉发电有限责任公司

发 布

华能平凉发电有限责任公司 基建工程计划管理办法

第一章

总 则

第一条 为规范华能平凉电厂（以下简称电厂）基建工程建设计划管理，依据国家有关法律、法规和华能国际电力股份有限公司(以下简称股份公司)的有关规定制定本办法。

第二条 工程计划的制定必须遵循电力基本建设的客观规律，坚持积极可靠、统筹兼顾、留有余地的原则，必须兼顾创优质工程、安全“零事故”和控制投资三大目标。

第二章

管理职责与分工

第三条 管理职责划分

计划部是工程综合计划的归口管理部门，负责工程投资计划、里程碑进度计划、一级网络进度计划管理；资金计划及二、三级工程进度计划由财经部、燃供部和工程部按各自的管理职责管理。

第四条 计划部职责

1.负责工程里程碑进度计划和一级进度网络计划的编制、报批和考核工作；

2.以一、二级进度网络计划为依据，编制相应的投资计划，并按股份公司规定报批； 3.负责编制除设备物资、建贷利息、工程保险和管理费用以外的资金需求计划，报财经部门汇总；

4.负责编制汇总基建项目月度资金需求计划并报股份公司计划部；

5.负责工程界限划分、费用性质划分、工程施工计划任务的划分和工程编号管理； 6.负责确定施工图资料分发计划。第五条 工程部职责

1.负责二、三级工程网络进度计划、年（月）度和周工程进度计划的编制、下达、考核和调度管理；

2.负责工程现场日常进度计划的协调、检查和考核； 3.制定施工图交图计划，并负责催交。第六条 燃供部职责 1.负责设备、材料的招标采购计划和供应计划管理； 2.负责设备物资、月度资金需求计划管理。第七条 行政部职责

负责编制和月度管理性综合费用支出计划，报财经部门汇总。第八条 财经部职责

1.负责工程建设期贷款利息和工程保险费用计划管理；

2.负责汇总编制基建项目资金需求计划及财务资金预算，同时上报股份公司计划部和财经部； 3.负责落实基建资金计划。

第三章

计划的编制、审批及调整

第九条 编制依据

1.国家及行业的有关法律、法规及规定；

2.国家有关部委批准或下发的关于本工程项目的有关文件及要求； 3.股份公司的有关指示、文件及规定； 4.有关的工程建设工期定额、费用定额； 5.设计图纸、物资、设备、资金的供应情况；

6.施工队伍的装备情况，劳动力资源情况，工程招标及合同。第十条 编制及审批(一)进度计划

1.总体进度计划：由计划部门牵头编制里程碑进度计划和一级进度网络计划，工程部和监理单位会审，分管基建领导审核，经股份公司批准后执行；

2.年进度计划：工程部依照一级网络进度计划，组织各施工单位编制工程的二、三级进度网络计划及进度计划，并组织会审，报华能平凉发电有限责任公司（以下简称平凉发电公司）分管基建领导批准后执行；

3.月进度计划：每月28日，由施工单位根据三级网络进度计划、年进度计划和上月工程完成情况编制下月单位工程及分部分项工程施工计划，报平凉发电公司工程部；工程部根据上一级进度计划和调度会安排进行审核汇总，经分管基建领导批准后下发各施工单位执行，月末调度会议进行分析考评；

4.周计划根据月计划安排，由工程部在周调度会上确定并检查落实。(二)资金计划 1.各施工单位下月资金需求计划：由各施工单位在月进度报表中填报，计划部审核；

2.燃供部、财经部、行政部于每月23日前编制月度资金使用计划，经部门主任审核签字后，交计划部审核汇总，财经部会签，经主管领导批准后于25日前上报股份公司；

3.财经部根据股份公司批准的月资金计划落实资本金和贷款。

（三）设备物资计划

燃供部根据年、月施工进度计划和订货合同编制设备物资到货计划并抄送基建管理各部门，同时根据工程进展情况及时催交设备物资按计划到货。对影响工程里程碑进度的重大设备到货情况应及时通报信息，并向股份公司汇报，跟踪解决。

（四）图纸计划

1.图纸催交：工程部根据施工进度安排，分重点、分阶段、分专业协调设计进度。一般情况下应提前至少2个月交付施工图，以便安排材料采购、加工备料。交图的一般顺序为：先征地图，后厂区总体平面布置图；先主体工程图，后辅助设施图；先地下设施图，后地面结构图；先建筑结构图，后建筑装饰图；先机务图，后电气热控图；先生产设施图，后生活福利图；

2.图纸资料分配：计划部根据施工和调试合同，制定施工图资料和设备资料的分配方案，由工程部和档案室据此分发各参建单位。

第十一条 计划的调整

（一）里程碑进度计划和一级进度网络计划作为工程的纲领性文件，不得随意突破或调整。确因重大客观原因需调整时，必须报股份公司批准；

（二）工程部根据工程实际进度和存在问题调整二、三级进度网络计划时，不得随意突破一级进度网络计划。因受不确定性因素影响而必须调整二、三级进度网络计划时，应及时提出可行的调整方案，并报主管领导批准执行。

第四章

检查与考核

第十二条 对施工单位的工程进度完成情况，按照以下规定进行考核：

1．对工程总进度计划确定的关键路线项目，以及调度会或有关协调会确定的重要工期项目，必须切实保证。对由于施工单位原因未能按时完成的单项或单位工程，延误竣工工期时按施工合同进行处罚；施工合同未明确的，核减责任单位合同款5万元；对于中间工期，关键线路项目（如汽机、锅炉线路及影响工程总工期的项目）未按期完成的，每发生一例，核减责任单位合同款2万元；属非关键线路项目，未按期完成的，每发生一例核减责任单位合同款5000元；属零星工作未按期完成的，每发生一次，处 罚金2000元。上述延误工期的项目，经调整工期后仍未按期完成的，每发生一次，在原处罚额度的基础上加倍处罚；

2．各施工单位必须服从建设单位调度、指挥，如出现无视协调、调度现象，每出现一例，除限期纠正及承担造成损失费用外，处罚金2000元；如影响工程施工组织管理的，核减责任单位合同款5000元；

3．各参建单位按照股份公司批准的综合奖考核工期按期完成施工任务的，按照《工程综合奖奖励实施细则》进行奖励；

4．对未按本制度规定的时间或要求报送各类计划的责任单位，每延期一天或每发生一次处罚200元。

第十三条 各部门应按规定的日期完成计划编制并报送，确保计划的可执行性、合理性与准确性，对未按规定时间或要求报送计划的部门，每延误一天，考核责任部门月奖100元；对错报、漏报计划的责任部门，每例扣罚部门月奖50元；对计划编制误差较大，影响计划执行的责任部门，每发生一例扣罚责任部门月奖100元。

第五章

附 则

第十四条 本办法适用于平凉发电公司基本建设工程计划管理。未尽事宜，参照股份公司有关制度和规定执行，如股份公司有新的规定，以股份公司规定为准。

第十五条 本办法由计划部负责解释。

第十六条

本办法自2007年7月4日发布之日起执行。

第三篇：基建工程财务

第一章 总则

第一条 为了规范国家税务局系统（以下简称国税局系统）基本建设项目竣工财务决算（以下简称竣工财务决算）管理工作，根据《财政部关于印发<基本建设财务管理规定>的通知》（财建〔2002〕394号）和《财政部关于加强和改进政府性基金财务决算和中央大中型基建项目竣工财务决算审批的通知》（财建〔2002〕26号）的有关规定，结合国税局系统实际情况，制定本办法。

第二条 本办法适用于国税局系统有基本建设项目的单位（以下简称建设单位）及有基本建设管理职能的单位。

基本建设管理职能单位是指国家税务总局（以下简称总局）、各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局（以下简称省局）的系统财务管理部门。

第三条 竣工财务决算是基本建设项目竣工后，建设单位在基本建设会计核算基础上编制的，反映竣工项目建设成果的总结性文件，是正确核定新增固定资产价值，办理固定资产交付使用手续的重要依据。竣工财务决算要做到编报及时，数字准确，内容完整。



第二章 编制和上报

第四条 竣工财务决算由建设单位负责基本建设财务核算的部门或机构编制。建设单位应在收到审计单位出具的基本建设工程结算审核报告之日起3个月内，完成竣工财务决算编制工作。建设单位要认真执行有关的财务核算办法，严肃财经纪律，真实编制竣工财务决算。

第五条 建设单位在编制竣工财务决算前，应认真做好各项清理工作。清理工作主要包括基本建设项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清理，做到账账、账证、账实、账表相符。各种材料、设备等，应逐项盘点核实，填列清单，妥善保管，或按照国家规定进行处理，不得任意侵占、挪用。

第六条 竣工财务决算的编制依据主要包括：可行性研究报告；立项批复文件；初步设计，设计概算及设计概算调整批准文件；招投标文件（书）；历年投资计划及基本建设

财务账簿、报表；经财政部门或上级国家税务局审核批准的项目预算；工程承包合同；器材采购合同；工程结算资料；基本建设工程结算审核报告；其他有关资料。

第七条 竣工财务决算的内容，主要包括竣工财务决算报表和竣工财务决算说明书两个部分。

（一）基本建设项目竣工财务决算报表

1．竣工财务决算报表（表式见附件一，填报说明见附件二）

（1）封面

（2）基本建设项目概况表（建竣决01表）

（3）基本建设项目竣工财务决算表（建竣决02表）

（4）基本建设项目交付使用资产总表（建竣决03表）

（5）基本建设项目交付使用资产明细表（建竣决04表）

2．竣工财务决算补充报表

（1）基本情况补充表（建竣决补01表）

（2）交回低值易耗品清单（建竣决补02表）

（二）竣工财务决算说明书

竣工财务决算说明书应包括以下内容：

1．基本建设项目概况

2．会计账务的处理、财产物资清理及债权、债务的清偿情况

3．基本建设结余资金的处理情况

4．主要数据指标的分析、计算情况

5．基本建设项目管理及决算中存在的问题、建议

6．需说明的其他事项

第八条 建设单位在上报竣工财务决算前，应根据规定接受竣工财务决算审计，并在接到审计单位出具的竣工财务决算审核报告后10日内，对竣工财务决算进行调整，在竣工财务决算说明书中报告竣工财务决算审计意见的落实情况。

第九条 竣工财务决算上报时须报如下资料：项目竣工验收报告（或竣工证书）、审计单位出具的基本建设工程结算审核报告说明书和汇总表复印件、竣工财务决算审核报告。

第十条 建设单位负责基本建设财务核算的部门或机构在接到竣工财务决算审核报告20日内，将最终确定的竣工财务决算报本级行政财务部门初审。本级行政财务部门确认基本建设项目资金来源金额填列正确且竣工财务决算有关指标与审核报告一致、上报资料齐全后，按照隶属关系逐级上报至省局(系统财务管理部门)。其中，在立项时由国务院、国家发展和改革委员会或总局审批的基本建设项目，由省局上报总局（财务管理司），其中投资额在3000万元以上（含3000万元，下同）的基本建设项目，由总局上报财政部。

第三章 审核和批复



第十一条 建设单位竣工财务决算按投资总额实行分级审批，投资总额在3000万元以上的基本建设项目，由财政部审批；投资总额在3000万元以下的基本建设项目，由批准基本建设项目立项的单位审批。

第十二条 竣工财务决算审批单位（以下简称审批单位）应以审计单位出具的基本建设工程结算审核报告和竣工财务决算审核报告为依据，对竣工财务决算进行审核。相关单位应配合审核工作，根据需要如实提供会计凭证、会计账簿等相关资料。

第十三条 审批单位对上报资料不全的，应在接到竣工财务决算7日内通知建设单位补报材料；对竣工财务决算有关指标与以往基本建设资料不一致的，通知建设单位做出书面说明或退回重新修改；对竣工财务决算有关指标与审核报告指标不一致及审计意见落实不到位的，退回建设单位重新编制并限时上报；对审核报告不准确、不完整的，退回委托审计的部门，进行补充审计或重新审计。

第十四条 审批单位对上报资料齐全，审计意见全部落实到位的竣工财务决算，应在30日内下达竣工财务决算批复（见附件三）。

第四章 备案和固定资产移交



第十五条 财政部或总局批复的竣工财务决算，由总局填写竣工财务决算备案表（见附件四）备案后转省局；省局批复的，由省局填写竣工财务决算备案表，于每年5月31日前将上年已批复的竣工财务决算集中报送总局备案。

第十六条 建设单位应根据批复的竣工财务决算，填列固定资产移交清单，办理固定资产财务转账及产权登记手续。工程规模较大且竣工财务决算审批时间较长的项目，可根据需要，在决算批复前先行移交固定资产实物并估价入账。待决算批复下达后再正式办理固定资产财务转账手续，并对已入账的固定资产指标进行相应调整。

第十七条 竣工财务决算批复后30日内，负责基本建设财务核算的部门或机构，应将全部基本建设项目档案按照会计档案管理要求，移交本单位档案管理部门。



第五章 附则

第十八条 建设单位应加强对竣工财务决算工作的组织领导，在竣工财务决算批复、基本建设会计档案移交之前，原负责基本建设财务核算的部门或机构不得撤销，项目负责人及财务主管人员不得调离。

第十九条 各省局可根据本办法，结合本地区实际情况制定实施细则。

第二十条 本办法由国家税务总局负责解释。

第二十一条 本办法自2005年10月1日起施行，2005年10月1日前未办理竣工财务决算的项目，按本办法执行。

附件：1.基本建设项目竣工财务决算报表

2.《基本建设项目竣工财务决算报表》填报说明

3.×××国家税务局关于×××基本建设项目竣工财务决算的批复

4.国家税务局系统基本建设项目竣工财务决算备案表

5.《国家税务局系统基本建设项目竣工财务决算备案表》填报说明

第四篇：2011基建工程自查报告

2011基建工程自查报告

——内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司

大路煤矸石热电厂

根据华电集团公司《关于开展2011集团公司基建工程达标投产、造价及招标管理检查的通知》（中国华电工函【2011】391号）的要求，依据《中国华电集团公司火电建设工程达标投考核办法》（2008版）、《中国华电集团公司招标管理办法（A版）》、《中国华电集团公司供应商管理办法（A版）》、《中国华电集团公司绩效考核目标管理办法》（中国华电人【2008】852号），我公司大路煤矸石电厂筹建处精心组织，合理安排，通过查问题、找差距，使我们对自己的工作有了更加全面深刻的认识，以后我们将认真结合自查工作，把工作做的更好。现将2011年基建工程自查报告如下：

一、安全管理得分38分（满分40分）。

由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分。我公司电厂筹建处以集团公司安全管理要求为基础，建立了完善的安全管理制度，可操作性强，制定了合理的安全目标，完全响应集团公司的安全管理。

二、质量管理得分38分（满分40分）

由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分。我公司电厂筹建处建立了完善的质量管理制度，严格按照安全制度实施细则进行检查、监督，质量目标合理、可操，健全了质量管理机构，运行良好，积极响应集团公司的质量管理的所有规定要求。

三、进度管理得分98分（满分120分）

由于我公司电厂筹建处PMIS系统尚未正式投入使用，故扣2分，本工程目前处于建设期，没有进度奖励，故该项20分不加。

按集团的进度要求，较好地完成了工作，配套建设同步进行。

四、招标及造价管理得分92分（满分100分）目前大路电厂PMIS系统尚未投入使用，扣8分。

建立了完善的招标管理制度，严格按《中国华电集团公司招标管理办法（A版）》的规定内容及时上报招标计划，按集团公司批复认真组织招标，未发生招标项目不按规定上报招标申请自行组织招标的情况，招标的所有资料按照集团规定建档留存。

通过自查我们认识到了自己的不足与差距，下一步工作中，我们一定会更加认真努力，相信在集团公司的正确领导和监督下，我们的工作会做得更好。

内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司大路电厂筹建处

2011年11月27日

第五篇：基建工程管理制度

基建工程管理制度

为加强中心基建工程的规范化管理，保证基建工程项目的顺利实施，制订本制度。

一、总

则

（一）基建工程管理严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规和规章制度，建立健全和严格执行项目招标投标制、工程监理制、合同管理制和廉洁责任制。

（二）本制度适用于中心所有新建、改建、扩建、修缮、装修等基建项目。

二、工程管理部门及职责

（一）组织领导

所有立项通过的项目工程，成立项目工程领导小组和实施小组。领导小组由中心主要领导担任组长，分管领导任副组长，办公室、财务部、相关职能部门或使用部门领导任成员。实施小组由项目管理部门、相关职能部门或使用部门成员组成。

（二）管理部门

所有需外包的工程项目均由中心统一组织实施。中心基建工程管理由区划部和相关使用业务部门负责。

（三）职责

1、负责中心总体布局规划及基建的相关事宜；负责中心整体绿化的规划与实施。

2、负责工程项目的设计、预算及组织实施（包括招投标、组织施工、质量监督）、竣工验收等工作。

3、负责图纸审核；跟进工程进度；监督工程质量；沟通与协调基建相关工作。

4、负责收集中心所有房屋及场地的图纸、施工许可证、竣工验收、房屋产权、图纸等资料并按要求交中心档案室存档。

5、监督中心各部门使用水、电、房屋及工程技术维修操作的合理性及安全性。

三、组织实施流程

（一）立项

由中心统一部署，各使用业务部门负责向上级主管部门申报立项。

（二）制订实施计划

通过立项的工程项目，由相关工程管理部门根据预算安排，向中心提交基建项目实施计划、设计图纸及资金使用计划，经中心领导班子批准后按有关法律法规组织实施。

（三）一般工程、较大工程决定与重大工程招投标

1、一般工程：结合每年实施施工项目单价，定出基准价，报中心领导审批后备案。对1000元以上、1万元以下的工程，若无特殊要求，可由2-3家施工队报预算，报中心领导批准，参照基准价确定施工队施工。

2、较大工程：按照法律法规或政府有关规定，无需进行招投标的授权支付项目较大工程，可采用询价形式，报中心领导班子集体议事决定施工单位。对1万元以上、5万元以下的工程项目原则上二家以上的施工队报价；5至20万元工程项目原则上要三家以上施工队报价；20万元以上、50万元以下的工程项目，原则上要5家以上施工队参与报价；50万元以上项目工程原则上要实施公开招投标。

3、重大工程：按有关法律法规规定，50万元以上项目工程属重大工程，需要进行公开招投标。由项目实施小组提出项目预算及设计图纸报财政预评审，按政府有关规定、程序完成工程公开招投标等工作。

（四）签订合同及廉政协议：所有大小工程必须与施工单位签定工程合同及廉政协议。按《广州市建设工程合同》和《建设工程承发包廉洁协议》规范文本贯彻执行。

（五）施工组织及管理

1、确定施工单位后，工程管理部门跟进项目施工手续的办理、现场施工监管、安全管理、协调解决施工过程中存在问题。

2、工程变更及现场签证：项目实施过程中如需发生工程变更，应由设计单位编制设计变更文件并附工程量变化说明和费用测算（包括设备、材料和施工费用变化）。工程负责人代表、现场监理人员、设计代表按权限签字确认以安排施工，附设计修改单以作为竣工结算和竣工资料的凭证。凡是设备、材料增减、位置改变等需要在竣工图上反映的变更，必须以设计修改或补充设计的形式出现，而不能以现场签证的形式出现，否则不能作为结算依据。

3、现场签证：施工过程中如需现场签证，实施前必须办理签证审批手续，由工程管理部门按权限办理审批后才能实施。

（六）项目验收：公开招投标工程，由施工单位按有关程序申请组织验收；一般工程项目由中心领导小组成员和实施小组成员组织验收。

（七）项目结算：一般工程项目按施工单位与中心合同规定办理结算；公开招投标工程按规定程序和合同规定，经有关部门审批后办理结算。

（八）竣工资料归档：项目管理部门在工程完工一个月内收齐竣工图纸、结算资料、验收报告、前期报批手续等竣工资料，交中心档案室存档。

四、附

则

本制度由中心办公室负责解释，自颁布之日起实施。