关于2011年停产检修文件

第一篇：关于2011年停产检修文件

段王煤业集团公司关于2011年停产检修的 通 知 各部、室、区： 针对目前的安全生产形势，以及煤场存煤较多与技改筒仓及输煤走廊的施工干涉较大，为了进一步缓解煤场存煤压力，尽快开始筒仓施工，利于300万吨技改验收顺利实现。经公司研究决定4月份停产十天进行全矿井设备检修，为全面贯彻停产检修的重要性，落实检修内容，明确检修责任，强化质量标准化建设，提高机电设备高效运转能力，使矿井机电管理水平再上台阶。生产五大队在做好检修工作及临时性工作的同时，要安排部分人员将本单位的迎头（面）及顺槽内的质量标准化工作再上新台阶，现将相关事项通知如下：

一、成立检修领导组 总 指 挥：张景坤 副总指挥：黄贺江 郑江平付永刚 郎安年 杨宝仁 张仿彦 姜兴阁 杨 涛 成 员：张映文 孙建军 苏福柱 赵建华 孙 冰 于天富 潘全生 高焕成 张川牛 尤德鹏 芦栓柱 李海红 郑润金 张千维 范卫军 赵志军 陈建军 王振民 以及相关部门副职以上领导。

二、检修时间 计划2011年4月15日8时至4月25日8时，全公司停产检修10天。检修期间机电区、运输区、通风区、综采区、综掘区等与生产有关单位原则上不放假。

三、各单位职责

1、机电办 负责停产检修过程的各项机电设计；编制机电区、运输区所属范围内检修项目和安全技术措施；参加综合调度室组织的验收工作；参与机电技术难题攻关；安排技术人员参加分管范围内跟班；协助区队做好检修过程中的机电技术工作，收集整理检修记录；负责考核井上、下各区、队每天完成的项目及用工情况，汇总后于次日早6：30前把工程进度报综合调度指挥中心；检修完成后进行相关考核等工作。（报送表见附件1）

2、机电、运输区 • 检修项目共计114项，其中机电区29项、运输区51项、通风区14项、综采区9项、综掘区3项、准备队3项、洗煤厂1项、销售部3项。• 负责准备检修材料、设备，按要求做好分管范围内的检修工作。并对检修项目进行全程监督，保证检修质量，配合生产单位做好大型设备的重点部位检修。

3、准备队 • 负责分管范围内所有运输设备的检修工作，并按时完成检修期间的下底、铺道、安装设施及材料、设备的辅助运输工作（停产检修期间综一区派不少于80人次、掘进队派不少于120人次，配合准备队搞好相关辅助工作）。

4、综采一区 • 负责分管范围内支架、采煤机、转载机、煤溜等配套、辅助机电设备及安全设施的检修工作。0905轨道巷的下底、调坡工作必须保证人员，搞好质量标准化工作，并按计划完成。

5、综采二区 • 负责分管范围内支架、采煤机、转载机、煤溜等配套、辅助机电设备及安全设施的检修工作，搞好质量标准化工作，并组织人员对1504皮带巷喷浆100米。

6、综掘区 • 负责分管范围内机电设备的检修工作，特别是对掘进机和二运皮带要全面检修，一旦发现损坏的配件必须更换；并完成150403回风、150401回风、150401轨道巷的瓦斯钻场施工及其它有关巷道工程，并搞好质量标准化工作。

7、综合调度室 • 停产检修期间调度室安排生产本部及外包单位施工项目共计24项。• 调度室充分发挥调度职能，协调各单位人员（包括外施工单位）做好检修工作。• 负责组织协调好施工过程中的各项工作，充分发挥各单位作用，对安装、检修所需人员、设备、材料等要及时督促有关单位落实解决。• 监督外施工单位进行排定的检修期间的工作保质保量完成，并调节各类制约问题。

8、技术部 • 做好检修、安装的技术服务工作。

9、安全部 • 负责各项检修施工地点的安全管理工作，并对各项工程安全技术措施的落实及执行情况进行监督,重点施工项目每班安排安检员跟班。

10、通风区 • 负责井上下所辖范围内各大系统的检修工作，并保证检修期间通讯畅通，组织人员进行高位钻孔以及本煤层钻孔的施工。

11、供应部 • 供应科负责施工所需设备、材料的及时到货，做好后勤保障工作。

12、质量办 • 严格按质量标准化标准监督并组织验收。

13、洗煤厂 • 安装1.2米皮带机一部、刮板机一部后做好原煤入洗工作，保障原煤外运质量。

四、检修工作要求

1、由于此次检修时间紧、任务重为确保检修质量，公司各职能部门要各司其职，首先实行项目监理制，每项工程都要有职能部门全程监理；建立规范、科学的质量管理保证体系，由工程技术人员现场指导施工，质量办负责质量监管。其次执行项目负责制，区队干部和安全技术部门的人员要采取分项目包干，并确定每项工程项目安全、质量的第一责任人。第三严格执行领导干部跟班制，要求跟班干部与职工同上同下，盯现场，抓关键，严把安全关、质量关、进度关。要求各单位要认真计划，严密组织，严格执行，确保此次检修工作顺利完成。

2、检修期间，所有工程都必须制定严密的施工措施，并要求所有参检人员，及职能部门都要在检修工程开工前掌握相关技术措施，了解相关注意事项。

3、停产检修期间的停送电工作要严格执行机电办2011年制定的《停送电操作程序》，局部停送电的安全工作，各单位要指定专人负责，确保万无一失。停送电总负责人：于天富 机电区：赵增荣 聂俊华 高月生 张云生 井下各单位：各区队机电负责人 井上、下通讯负责人：赵志军

4、重点工程要有相关领导现场指挥，一旦发现不安全的隐患问题，要立即组织处理，并及时向综合调度室汇报工程进展情况，以确保检修工作的顺利进行。

5、检修期间，安全部要分工种指派有经验的安全员到各检修地点现场跟班，全程监督规程措施落实情况及隐患排查，对不符合安全规程和技术措施的人或事必须强令其停止作业并立即进行整改。各单位值班人员必须坚守岗位，不得擅离职守。要求相关单位一律执行“三八”工作制，便于全公司统一部署工作。

6、检修期间，质量办要以 质量标准化验收规定为依据，对每项工程的检修质量进行监管，严把工程质量关，如因监管不到位导致检修质量不达标将对质量办进行重罚。

7、检修期间，井上、下需停电检修的项目，除严格按《停送电操作程序》和《段王煤化2011年停产检修工作计划》执行外，还必须与综合调度室和机电区提前联系，并制定文字措施获得批准后方可施工。

8、涉及外委工程的项目，单位一把手应指派专人进行现场协调、检查及验收工作，公司相关单位全力配合，确保施工安全顺利进行。

9、检修井下配电室停电时，井下相关区域内除通风瓦检人员外，不得有其他人作业。下井人员必须在下井前报综合调度室，经批准后方可入井。

10、检修前，由通风区监控队负责对井上、下电话及线路检修，确保井上下通讯畅通，以保障检修指挥工作到位。

11、检修期间，机电办协助综合调度室做好机电检修工程进度落实工作，把工程负责人及开工、完工时间、工程进度等情况每日汇总，详细记录。

12、检修期间各单位根据工程进度的实际情况，在不影响检修进度的前提下可进行微调，但调整前必须汇报综合调度室，以保证各项相关工作有序开展、按时完成。

13、检修完毕后，各单位及时把检修工作总结报回综合调度室统一存档。

五、奖惩考核

1、对在检修期间，措施不到位、不服从指挥的个人和区队；管理松散的单位责任人处以500—2000元的罚款。如出现窝工误时现象的；对材料供应不及时、设备质量不合格等情况的处以1000-2000元罚款；相关单位负责人玩忽职守、监管不力、敷衍怠工的 将根据实际情况，处以责任人1000－3000元的罚款。

2、在检修过程中，造成影响工程安全、质量、进度问题的单位和个人，视情节严重情况，处以单位2000-10000元的罚款；造成材料浪费和财产损失在3000元以上的区队，其单位整体免除年终评比资格；对相关责任人及其单位正职处以200—2000元的罚款，并取消本次检修活动对其单位及个人的一切奖励；情节严重者追究其刑事责任。

3、在检修结束后进行评比，按安全指标40%、质量指标40%、进度指标20%的比例进行奖罚。在检修过程中，出现一般“三违”或未本质影响工程质量、进度的单位及单位一把手下浮奖励基数的30%；检修期间出现严重“三违”、轻伤事故或影响工程质量造成3000元及以下损失的单位及单位一把手严格按红线管理规定执行。

4、检修完毕，经调度室、安全部、技术部、质量办、机电办等验收单位验收不合格的工程及检修项目，作业单位要及时返工，所有因此产生的费用由施工单位自负，并酌情处以相关责任人不低于1000元的罚款。检修后的设备在其保质运行期内发生故障时，对参与检修单位和责任人处以500-2000元的罚款。

5、检修结束相关单位把检修期间的总结及时报到机电办，由机电办负责编写全矿检修工作总结以及完成情况考核。对在检修过程中，保质保量、按时完成上述检修项目及生产任务的单位和有关管理人员，经主管领导研究后，根据贡献大小和工作表现酌情进行奖励。

6、各单位每天必须把真实用工数汇报综合调度室，区队留底备查。各区队要根据任务情况做好任务分解工作，因特殊原因出现超时现象时要注明原因并呈报综合调度室。综合调度室要根据任务分配情况和实际工作验收情况进行用工审定。

7、生产五大队每班安排3-4人进行质量标准化提高工作，内部制定详细检修计划，达到标准要求，不达标准或没有提高的单位扣除当月生产竞赛奖金。附：

1、2011年停产检修情况汇报表。2、2011年停产检修工作计划表 段王煤业集团公司 2011年4月11日 2011年停产检修情况汇报表 队 组： 月 日 班次 地点 一班 二班 三班 合计用工 单位负责人： 填表人： 项目 完成情况 工数 备注

第二篇：停产检修的报告

关于停产整备、检修的报告

洮南市安全生产监督管理局：

为确保我矿的安全生产，经公司、矿研究决定，2012年8月5日停产整备、检修。本次整备检修共安排整备、检修项目12个，其中运输项目3个，机电设备项目5个，一通三防1项，其它项目3个，整备、检修期间矿除留足整备、检修、管理、服务和保卫人员外，其他人员全部放假。为确保各项整备、检修工作有计划、有组织、按质、按量、安全顺利完成，特制定以下安全措施：

一、加强整备、检修工作的组织领导和调度指挥。矿成立领导小组。组 长：李广飞

副组长： 吕後文 刘志斌 吴庆福 王树军 杨玉芳

成 员： 孙少东 白金臣 宋万福 高兴举 关大勇 张连岩 张春义

办公室设在调度室,小组成员24小时轮流值班，统一调度指挥全矿的整备、检修工作。矿级领导及各管理负责人坚持带班盯岗制度，现场监督、检查、指导工作。

二、加强停产期间的安全管理，把安全工作放在各项工作的首位。管理、值班人员要认真履行监督检查职责，施工单位要加强干部职工的安全教育，杜绝违章指挥、违章作业，发现“三违”现象一律停止工作，从严处理。

三、抓好整备、检修项目措施的编审和学习工作。必须提前编制各项整备、检修措施，并组织上岗人员认真学习、考核合格后方准上岗。通风段要制定完善的矿井停产、停开工安全措施，并发至各单位，由单位认真组织学习。

四、做好上下井人员检身工作。把钩工、信号工要坚守工作岗位，认真负责，严禁酒后下井。施工单位领导必须与职工同下同上，并重点安排好独立工作的岗位工。

五、施工单位执行好点名制度，要对入井人员实行班前班后两次点名，并分班次报调度室，机电段灯房值班人员必须认真统计好每班的上下井人数，连同考勤本分班次报调度室。

六、各单位要服从矿领导小组指挥，密切配合，认真落实好分管的工作。供应科必须提前将检修材料落实到位。矿办安排好职工生活和“两堂一舍”的服务工作。保卫科在停产期间必须加强巡逻，做好防盗、防火等工作，严格执行好封闭式管理制度，保证矿内和宿舍区的安全保卫工作。

七、各单位必须制定好留勤和放假人员的劳动制度，留矿人员要写出保勤书，放假人员写出按期返矿保证书，同时要制定出相应的处罚制度，保证整备、检修工作顺利完成和复工后正常生产。

八、复工前一天，由生产矿长、总工、安全矿长组织管理人员对整备、检修项目和井下各地点，进行全面检查；通风段组织瓦检员、对各施工地点供风进行检查，确保安全后，方准安排开工恢复生产。

洮南市万宝矿业电力有限公司

二○一二年八月四日 停产整备、检修计划

由公司、矿2012年8月4日组织安全、生产、技术人员及区段队领导对全矿停产前进行全面检查隐患排查工作。经公司、矿研究决定，停产后对以下项目进行整备、检修：

1、一区副井筒+150、+138、+85水平道岔翻修

2、电瓶车检修

3、翻车罐笼检修

4、锅炉检修

5、高防开关检修

6、主扇检修

7、绞车检修

8、水泵检修

9、瓦斯抽放泵房维修

10、二区三采风井整备翻修

11、一区+85、+60水平石门备棚维修

12、+85水平风门维修

洮南市万宝矿业电力有限公司

二O一二年八月四日

第三篇：矿井停产检修计划

矿井停产检修计划

为确保矿井停产检修工作的安全、有序进行，特对矿井停产检修作如下管理规定

一、加强组织领导，落实各级责任

１.生产矿长是矿井停产检修工作的第一责任者，负责检修工作的总体安排和组织制定实施方案，掌握总体进度和监督安全措施的落实。

２.总工程师负责组织制定检修安全技术措施，分管副总具体负责分管范围检修项目技术措施的编制和贯彻。

３.分管矿长是所辖范围内检修工作的直接责任者，负责各项安全措施的落实。

４.技术部门负责制定检修计划、编制和审查矿井检修措施。机电、运输部门对机电范围内的计划和措施负责。通风部门对一通三防范围内的计划和措施负责。

５.调度室是检修工作的指挥部门，负责检修工作的调度、协调、指挥。

６.安监负责监督、落实安全措施，特大、重大检修项目必须派人现场盯班。

７.承担具体检修项目的单位的区（队）•长，对本单位承担的具体检修项目的技术措施落实和安全施工负直接责任，技术员负责编制具体检修项目的技术措施并贯彻落实。检修项目负责人对具体检修项目的施工方案、施工过程的措施落实和检修质量、安全负具体责任。

８.公司生产部是矿井停产检修工作的主管部门，负责统一调度管理，同时具体负责矿建项目的审查管理。

９.公司机动部具体负责机电、运输检修项目和通风设备检修的审查管理。

二、矿井机电和综采综掘设备检修计划的分类 ㈠矿井机电设备检修计划分类

1.日常检修。针对日常点检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整紧固机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，主运皮带和主提升绞车检修时间必须保证2至4小时，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。

2.检修计划。编制矿井设备检修全年的工作大纲，明确各季、各月的检修任务，包括设备检修类别、检修日期、停机检修或送厂时间、修理工作量、所需备件、主要材料、技术力量等。

3.季度检修计划。检修计划的执行计划，根据设备使用情况、技术状态和工作条件的变化、修理前技术与生产准备情况和临时性修理任务，调整检修计划的项目和进度。季度检修计划具体规定季度设备检修的内容和分月进度计划，使其与生产经营计划更好地衔接起来。

4.月度检修计划。季度检修计划的执行计划，是对季度计划分月进度安排结合实际状况的调整。

5.矿井停产检修。编制检修计划，制定安全技术措施，人员施工组织

等。主要是平常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂，拆解时间长，互相联系性强等项目均列入矿井停产检修计划。检修内容包括消除设备隐患缺陷、检查设备隐蔽部件、对关键部位进行无损探伤，对安全设施、装置进行定期试验，对设备动力、性能进行全面测试，有些设备的技术改造工程结合停产检修一次或分几次完成。㈡综采综掘设备检修计划分类

1.日常检修。针对日常点检和定期检查发现的问题，部分拆卸零部件进行检查，更换或简单修复少量磨损件，同时通过检查、调整机件等技术手段，恢复设备的使用性能，使设备能正常运行到下次检修。确定每日检修时间，检修时间必须保证4至6小时，检修时间不得擅自更改，并做好检修记录。

2.小修。根据设备日常点检、定期检查、状态监测和诊断的信息，经过统计分析处理来判断设备的优劣程度，并在故障发生前有计划地进行适当的维修。

3.中修。根据设备在实际生产过程中的技术状态对做不到安全运行的零部件及项目，进行针对性的计划修理，使其恢复和达到规定的精度和技术要求。当设备的个别部件需要升井检修，并对一些关键部件在井下进行必要的调整时必须中修。符合下列条件之一时必须升井检修（1）当采煤量超过100万吨时。（2）当综采设备连续使用1年时。

（3）当综掘设备进尺达到3000米或连续使用1年时。

4.大修。当附合下列条件之一时必须升井大修

（1）当综采设备累计使用2年时或采煤量超过150万吨时（2）当综掘设备进尺达到6000米或连续使用2年时

5、特殊情况下不按上述条例进行升井检修的，单位必须拟书面申请，有关业务部门批准。

三、检修内容

为便于管理，根据检修项目的工作量大小和复杂程度对项目进行划分，矿建项目划

分为重大项目和一般项目两类，机电、运输项目划分为特大项目、重大项目和一般项目三类。

矿建重大项目：具有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间3天及以上的为重大检修项目。

⑴新面投产、旧面撤除；⑵主要巷道修复工程、三叉门、四叉门加固；⑶斜井、主井轨（罐）道修复、失修巷道复修，巷道放炮起底；⑷煤仓清理、修复；⑸构筑通风设施；⑹调整通风系统及其它影响矿井生产系统的检修项目。

机电特大项目：具有以下检修内容之一，或某个单项累计检修时间3天以上的为特大检修项目。

⑴主、副提升系统绞车、钢缆机更换主轴装置和减速箱；⑵主井强力皮带机更换皮带；⑶立井更换罐笼、箕斗、摩擦轮绞车更换提升钢丝绳、尾绳；⑷全矿总停电、停风；⑸主扇风机更换叶轮、叶片；⑹安装、撤除、更换翻车机。

机电重大项目：具有下列检修内容之一，或某个单项累计检修时间2～3天的为重大检修项目。

⑴提升系统检修及技术鉴定；⑵绞车、钢缆机换绳；⑶斜巷强力皮带硫化接头；⑷立井更换井筒装备；⑸罐笼、人行车重载脱勾试验；⑹主扇风机技术测定、反风演习；⑺主变压器、降压站、中央变电所检修；⑻采面机电设备安装撤除；⑼大型设备安装撤除；⑽ф273及以上管路安装撤除；⑾矿井局部停电。

四、检修项目的管理

１.矿井安排月度生产计划时，必须编制矿井检修计划，并报集团公司技术处、机电处。

２.一般检修项目且检修时间不超过1天的，须提前2天向生产技术处、机电处、安监局报送经生产矿长批准的“矿井停产检修计划表”。

３.检修时间超过1天或具有特大、重大检修项目，由生产矿长（机电矿长）和安监处长带队提前3天汇报;春节检修提前15天汇报;其他特殊项目由集团公司确定汇报时间。

４.汇报内容：汇报时应带以下材料（一式四份）：矿井停产检修计划、重点项目施工方案、安全技术措施、人员组织、项目责任人。特大、重大检修项目要细化到工序安排。2天及以上的检修工作要有施工网络图。

５.特大检修项目必须有集团公司领导主持听取汇报，并在汇报之前由矿主动与集团公司业务主管部门联系，到现场了解工作任务和作业环境，参与和指导制定安全技术措施。重大项目的安全技术措施

必须由矿副总工程师组织矿主管部门和施工单位，了解勘察施工现场后，研究制定并在汇报检修计划前向业务主管部门汇报。其他项目汇报由生产技术处组织，机电、通风、安监管理参加。各部门对所辖范围内检修项目的安全技术措施进行审查，负有专业管理的责任，并建立审查登记簿，所有参加审查人员签字备查。

６.由于故障或其他原因需临时安排检修时，由矿向公司生产技术部调度室汇报，经主管部门现场了解后提出意见，经集团公司分管领导批准后方可检修。无论任何情况都必须先制定安全措施并传达后，方可检修。

五、检修项目的执行

１.矿井一般每月要进行一次预防性停产检修，检修时间为一天，全年停产检修天数不得少于12天。遇有较大检修工作量时，可将检修时间合并集中使用，但两次停产检修的间隔时间不得超过60天。

２.检修开始前，必须由生产矿长和分管矿长组织有关人员现场勘察、研究落实施工措施和材料、劳动组织、安全事项等。在做好技术、材料、人员等方面的充分准备后，方准检修。

３.检修项目必须做到一项目一措施，严禁多个项目一份措施，严禁两个关联项目同时检修。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备查。检修过程中，现场情况发生变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停止施工，由项目负责人请示矿分管副总工程师并补充或修改安全措施后方可施工。

４.较长时间的检修项目检修中断时，所有物件都必须恢复到稳

定静止位置，电气设备停电闭锁，熄灭火源，经项目负责人做全面检查后方可离开。重新开工时必须由项目负责人做全面检查后方可开工。倒班作业的必须在静止状态下进行交接，必须把现场的状况交接清楚。

５.多个单位共同完成一项检修任务时，由矿长统一指挥，或者由生产矿长指定现场负责人组织检修工作。

６.各级管理人员对检修工作的安全质量都具有监督权，但严禁越级指挥。

７.本矿的检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施监理责任。当发生意见分歧时，必须先停止施工，由公司业务主管部门仲裁。

８.重大检修项目矿主管部门和安监必须派人现场盯班监督实施，公司主管部门巡回监督。特大检修项目公司主管部门必须派人现场监督实施。

９.对重大、特大检修项目实行入井许可证制度，进入施工场所人员必须持有矿调度室统一印发的入井许可证。许可证上应填写：单位、姓名、职务、到场目的、预计到场起止时间等。

10.检修结束后，机电项目必须按规定进行试运转，矿身材部项目必须进行验收，恢复生产必须明确责任人按措施进行，并由负责人验收签字，特别是恢复通风的安全措施必须严格落实。

11.主要设备的检修技术报告和数据资料要记录齐全，及时归档。•检修工作完成后，5天内向公司业务主管部门报送检修总结。

第四篇：矿井停产检修工作总结

矿井停产检修工作总结

本次停产检修时间：2011年12月30日7点30分至2011年12月31日12点，合计28.5小时。总体工作包括两个方面：41108面供电系统改造、全矿设备检修。检修期间，围绕10个大项、70个体具体内容开展工作。经过提前周密准备和紧张施工，全部任务在规定时间安全顺利完成。

12月30日计划完成42个具体任务，39个按时完成。有3个任务推迟到31日完成。其中2个是施工单位有计划的推迟到31日，1个是因为工作量大，临时决定31日完成。1个是西山方大队临时拒绝承担检修工作，没有完成，后经开会研究，改为由综掘队承担，于31日上午完成。

12月31日完成31个具体任务，其中包括30日剩余的3个任务，检修工作全部按时结束。

为做好本次停产检修工作，先后召开会议研究确定检修项目、协调施工单位、指导配件材料准备，研究审批施工措施，制定总体实施意见，检修前期准备工作细致扎实。

一、本次检修有如下特点：

1、安全管理到位。在几次检修会议上矿领导、职能部门对安全工作进行重点强调，对具体安全管理工作进行了重点安排。做到各个任务均有具体安全负责人、有完善的安全措施、单位管理人员跟班、制定了定时汇报制度，调度及时掌握进展动态。停送电等关键环节，实行调度员统一指挥，加强了对重点安全管理细节管控。

2、检修准备工作完备，现场管理到位。根据责任范围、技术力量等情况，对检修任务做到合理安排；针对供电系统改造工作，首先完成了运输

系统的畅通工作、专用车辆调配，检修前组织专人进行现场确认，及时解决了遗留问题；施工单位针对检修工作，提前做到配件材料的及时准备和施工人员的合理安排。职能部门均逐项配备专人深入现场监督、指导检修工作规范开展。

3、重点检修任务进展顺利。本次检修工作中，41108面供电系统改造任务量大、战线长、参战队伍多，直接涉及电气设备拆除与安装，机电专业做到现场协调指挥，有效地保证停送电工作的安全开展。对井上下变电所电气电设备、缆试验、地面筛分设备检修、2号皮带更换减速机、41108面更换前溜尾减速机等涉及停送电、登高作业、大件搬运、质量标准高、安装起吊等管理难度大项目，做到加强现场落实安全措施，强化现场指挥管理，施工单位严密组织，保证了各项检修任务安全顺利完成。

4、综掘队顾大局。综掘队在积极组织完成本单位原定检修任务的前提下，临时承担西翼回风大巷外段电缆敷设任务，随后便积极组织电缆等材料的装车、调运准备工作，于31日上午按时完成了电缆敷设安装。

二、存在的问题

1、个别单位在检修任务实施过程，拒绝任务完成；不提前申请，擅自做主改变任务完成时间。

2、少数单位在检修任务实施中，落实检修会议规定不到位，没做到按时向调度汇报任务进展情况，给调度时时掌握施工进展情况，做到合理调度带来一定难度。

3、个别单位对施工问题考虑不周，临时应对，给施工进度带来影响 以上三方面问题，相关部门和单位要高度重视，认真总结经验，在今后的检修工作中，制定相应的保障措施，杜绝类似问题出现，保证总体工

作规范开展。

调度信息中心 2012年1月1日

第五篇：矿井停产检修组织管理办法

矿井停产检修组织管理办法

签发人： 按照有关规定，每年矿井停产检修日12-15天。为规范矿井检修工作，确保矿井停产检修工作安全、有序进行，结合集团公司有关规定，特制定本办法。

一、检修日安排

原则上，每季度检修日不少于3天，也可根据生产接替情况适当调整，但每年检修日不得少于12天。

二、矿井停产检修组织与领导

必须成立停产检修领导小组，总经理任组长，所有副总经理任副组长。生产系统各科室、区队负责人以及后勤、供应、计划部门（区队）负责人任小组成员。检修指挥中心设在矿调度室。

领导小组具体分工：

1、总经理：负责矿井停产检修的全面领导工作。

2、常务副总经理：负责矿井停产检修的统筹安排和全面协调、调度指挥工作，由调度、计划、劳动等分管部门协助。

负责本分管系统的各项检修工作，由分管系统的部门区队协助工作。

3、总工程师：负责全矿检修各项安全技术措施的审批工作。负责本分管系统的各项检修工作。由分管系统的科队负责人协助工作。

4、安全副总经理：负责检修期间各项安全技术措施的监督监护工作。由安检科、救护队协助工作。

5、防突副总经理：负责防突系统检修项目技术措施编制及施工方案审查。由防突部门负责人协助工作。

6、机电副总经理：负责机电系统各项安全技术措施的编制及施工方案审查和检修工作。由本系统各科队负责人协助工作。

7、掘进副总经理：负责掘进系统检修项目技术措施编制及施工方案审查，由掘进系统科队负责人协助工作。

8、后勤副总经理：负责检修材料的供应和后勤服务工作，负责本系统检修项目确定和审查工作。由本系统负责人协助工作。

二、矿井停产检修工作程序：

1、机电部门负责检修工作组织，搜集、汇总各系统检修项目。

2、检修项目搜集完毕后，制作检修项目一览表，适时组织召开检修预备会，确定检修项目。同时，编制本次检修所需材料、配件计划，审批后上报供应部门。

3、检修项目确定后，确定检修日期。

4、提前10天写出停产检修申请，经机电副总经理、常务副总经理审批后，由调度室上报集团公司总调度室。组织编写本系统检修项目的安全技术措施并搜集其它系统检修措施，汇总审查。矿井停产检修组织及安全技术措施格式见附件1。

5、待集团公司批复检修申请后，进一步修订矿井停产检修安全技术措施和检修计划一览表。

6、组织矿井停产检修技术措施的会审审批，同时，将已确定的检修计划一览表交经营计划科，编制矿井检修计划，检修计划封面格式见附件2。

7、矿井停产检修安全技术措施审批完毕连同检修计划打印6—8份一并交调度室，由调度室负责交集团公司总调度室组织集团公司审查，一般要提前7天上报检修文件资料。

8、矿调度室积极与总调度室联系，确定汇报大修日期，并组织矿生产科、机电运输科、安检科、通风科等部门负责人以及常务副总经理、机电副总经理去集团公司汇报大修工作。

9、汇报结束后，根据集团公司会审意见再次修改检修计划和安全技术措施。一般在检修前1-3天组织召开大修协调会议。本次会议由机电运输科负责点名、分发已编制好的停产检修计划和安全技术措施，生产系统领导、生产系统各部门分发合订本，检修项目较少的单位分发停产检修计划表和单项安全技术措施。

10、大修会议参加范围：生产系统矿领导、生产系统各科队、后勤供应、劳动、计划以及各项目负责人参加。

11、检修会内容：

①由机电部门通报检修项目计划表，检修项目计划表格式见附表3。检修项目计划表一旦确定，不允许改动，确需改动的，各系统提前与机电部门沟通更正。

②检修项目按项目或按系统通报完毕后，由各项目负责人或系统部门负责人提出人员配备、材料、工具准备情况和需要平衡解决的问题。

③检修项目计划表以外的基础工作或零星工程需在大修时间完成的由调度室统一平衡，编排基础工作一览表，并监控落实。

④矿有关领导对本次检修工作进行安排。

12、检修工作开始，检修项目监护、跟班人员到位，未及时到位的按有关制度处理，负责人组织贯彻措施，开始前、结束后向调度室汇报，调度室监控项目进度，通报项目完成情况。安检科派人员深入各检修现场，监督措施执行情况。业务部门派人员跟班到现场进行技术指导，负责工作质量验收。项目负责人安排专人负责测绘、记录检修技术数据、参数并及时归档。

13、检修项目结束，组织试生产，试生产期间各区队长应现场跟班，及时处置状况，保证设备运行正常。

14、检修项目结束后1-3天内，各项目负责人编写检修总结，签字后以区队为单位上报机电运输科汇总。

15、机电运输科应将本次检修计划、措施、总结、批复单、审查意见等所有检修有关技术文件收档。

16、检修工作评判，由系统领导安排，组织本系统检修工作总结会，对检修流程进行分析，提出逐步完善改进意见。

三、矿井停产检修工作内容：

编制检修计划、制定安全技术措施、人员施工组织等。主要是安排日常生产期间无法进行停机检修，包括工艺复杂、拆解时间长、互相联系性强的项目。检修内容包括消除设备隐患、缺陷，检修设备隐蔽部件、对关键部件进行探伤、对安全设施，装置进行定期试验，对设备动力、性能进行测试，完成设备技术改造。

检修项目分类：

1、矿建重大项目： ①新面投产、旧面拆除

②主要巷道修复工程、三岔门加固

③斜井、主井轨道（罐道）修复，巷道放炮起底。④煤仓清理、修复。⑤构筑通风设施。

⑥通风系统调整及新口面矿井生产系统的检修项目。

2、机电特大项目或单项检修时间3天以上的： ①主副提升系统绞车更换主轴装置和电机等。②主井强力皮带更换胶带。③副井更换罐笼、摩擦轮绞车更换钢丝绳、尾绳。④全矿井停电、停风。⑤主扇风机更换叶轮、叶片。⑥安装、拆除翻车机、排矸系统。

3、机电重大项目或某个项目累计检修时间2-3天。①主提升系统检修。②斜井皮带硫化接头。③反风演习。

④主变、变电站、中央变电所检修。⑤采面机电设备拆除。⑥大型设备安装拆除。

⑦Ф273及以上管路安装拆除。⑧矿井局部停电检修。

四、检修项目管理

1、矿井安排月度生产计划时，有检修项目的要留有检修时间。

2、重特大检修项目，由生产副总经理或机电副总经理带队向集团主管部门汇报施工方案、技术措施、人员组织。特大、重大检修项目要细化到工序安排，两天以上的检修工作必须有施工网络图。

3、特大检修项目应有集团公司领导主持听取汇报，并在汇报之前由矿主动与业务部门联系，现场了解工作任务和作业环境，参与和指导制定安全技术措施。重大检修项目的安全措施必须由矿副总工程师组织矿主管部门和施工单位。仔细勘察施工现场，研究施工工艺并向业务部门汇报。

4、检修项目必须做到一项目一措施，严禁多个项目一份措施，严禁两个并列项目同时检修。安全技术措施必须传达到每个施工人员，并签字备案。检修过程中，现场情况变化，需增加工作量或改变施工工艺时，必须先停工，由项目负责人请示矿副总师或矿井机电负责人，并补充安全措施后施工。

5、本矿的检修项目由外单位承担时，必须签订施工合同，并实施量化责任。当发生分歧时，先停工，由集团公司主管部门仲裁解决。

6、重大、特大检修项目必须实行入场许可制度，由主管部门颁发入场施工许可证。

五、本办法自下发之日起由调度室、机电运输科、经营计划科监督执行。

白坪煤业公司 2014年10月12日