葛洲坝集团第五工程有限公司2013年安质环工作总结

第一篇：葛洲坝集团第五工程有限公司2013年安质环工作总结

公司2013年安质环工作总结、2014年工作规划及一季度工作安排

2013年，是公司克服重重压力和挑战、取得较好成绩的一年，也是公司安全质量环保工作不断得到加强和改进、取得较好成效的一年。一年来，公司安质环系统在公司领导的大力支持与正确领导下，在公司各部门、各单位的积极配合下，紧紧围绕公司年初部署的安质环管理工作要点，突出在建工程管理，强化风险防范，狠抓责任落实，持续体系改进，实现了年度安全质量环保管理目标，现将全年工作总结如下：

一、安全质量环保管理指标完成情况

2013年，公司发生一般事故1起，死亡1人，死亡率为0.013人/亿元产值；水利水电项目共完成单元工程6352个，合格率100％，优良率95.1％；土建项目共完成分项工程8765个，合格率100％。公司承建的大广高速湖北麻城至浠水段工程获得了2013年度的詹天佑奖，6篇QC成果获得省部级以上成果奖。万元营业收入能耗0.3708吨标准煤/万元（可比价），同比下降3.43%；二氧化硫排放量55.48吨，同比减少1.01%；氮氧化物排放量8.492吨，同比减少1.02%；化学需氧量排放量4.161吨，同比减少3.07%；氨氮排放量0.701吨，同比减少2.1%。质量、环境与职业健康安全管理体系持续有效运行。

二、全年所做的工作及取得的成绩

（一）安质环主体责任得到有效落实。2013年，公司对2012年度的安质环先进单位、集体和个人进行了奖励以及责任制兑现，总金额达120万元。公司领导每季度亲自组织召开专题会议，针对管理现状对安质环工作提出具体要求、部署相关工作，并亲自带队对重点项目开展了安质环检查；主管责任人吕芝林每月组织公司相关职能部门、子（分）公司和项目部梳理在建项目安质环管理情况，明确安质环管控重点。同时，公司还严格按照管理要求，积极构建了“横向到边、纵向到底”的安质环责任体系：今年公司与30多个所属单位签订了2013年安质环责任书，各单位也依照公司要求逐级对下签订了安质环责任书，层层分解落实安质环主体责任。8月份、12月份，公司组织对各单位的责任制落实情况开展了半年、年度责任制考核，从考核情况来看，各单位安质环主体责任相较2012年得到了进一步落实，基本实现了安质环管理岗岗有责、人人有责。

为切实落实安质环主体责任，公司安质环系统在主管领导的带领下，密切联系公司相关职能部门，按照国家部委及中能建、集团股份公司的要求，组织项目部开展了安全标准化创建工作，通过此项活动的开展有效提升了项目部安质环管理水平。

（二）安全质量环保管理体系更加完善。2013年，公司结合上一年度体系运行中存在的问题和薄弱环节，编制下发了《2013年质量、环境与职业健康安全管理体系预防措施》；按照2011版职业健康安全管理体系标准及公司机关职能部门职责调整的实际情况，对安质环管理体系文件进行了修改；补充识别确认了《危险化学品使用量的数量标准》（2013版）、《关于执行〈工伤保险条例〉若干问题的意见》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《环境空气质量标准》等法律、法规及其他要求372项，同时还对现行制度及时开展了合规性评价工作，进一步夯实了安质环管理基础。

4月份，公司内审组对10个在建项目和1个分公司开展了管理体系内部审核，开具不符合项0项、观察项170项，各单位对开具的观察项都及时进行了整改和关闭。本次内审，较好地促进了公司各单位管理体系的有效运行与持续改进，达到了以季促年的目的。

从公司长远发展角度出发，公司今年启动了水利水电特级资质申报工作。安质环系统以此为契机，组织各单位对各自的内控体系进行了梳理、培训，并严格按照体系要求开展了信息化建设工作，从目前的情况来看，安质环系统的信息化进程和质量能满足升特要求。

（三）安全质量环保监管水平不断提高。公司始终把强化现场管理作为安质环管理的切入点，年初组织各单位开展了安质环风险辨识评价活动，确定了39个安全重点监控项目、37个质量重点监控项目和15个环保重点监控项目（8月份又新增了4个重点监控项目），并充分利用“体系内审”、“安全月”、“质量月”、“安全生产大检查”等活动契机，深入开展隐患排查治理工作。一年来，公司检查组先后对庙嘴大桥、重庆三环高速公路、南水北调等重点工程以及四川、贵州、河北、重庆等地技术难度高、风险大工程项目开展了安质环综合检查，共计发出《安全质量环保综合检查报告》27份，提出整改建议130条。针对紫阳拉丝筛网厂32吨剩余镀铬及镀锌废液的处置问题，公司年初委托宜昌市危险废物集中处置中心进行了处置，彻底消除了存在多年的安全及环境污染隐患。

各单位今年也严格按照公司要求，在开展安全质量环保月度综合检查的基础上，结合自身实际开展了施工用电、特种设备、危化品管理、桥梁/路基/隧道施工等安全质量专项检查，对检查出的问题、隐患及时进行了复查验证关闭，保证了工程施工安全和实体质量。

（四）安质环保障能力不断增强。公司始终把安质环教育培训工作放在突出位置，开展了多种形式的宣传教育培训活动。安全月期间，组织600余人观看《安全生产宣传教育专题片》、6248人参加了“应急救援”、“打非治违”、“全国职业安全健康”等知识竞赛；质量月期间，公司组织开展了安质环系统管理人员业务提升培训，培训54人次；组织注册安全工程师17名、注册质量工程师13名、交通部试验检测工程师/检测员62名进行了继续教育培训；组织98名技术人员参加了安全质量试验注册类取证考试；组织新入职大学生开展安质环管理培训约200人次；组织地下工程施工安全管理培训25人次；组织220人开展了班组长通用管理及安全管理知识培训；组织225人参加交通部三类人员取证培训，141人参加建设厅三类人员取证复审培训，127人参加水利部三类人员取证复审培训；公司还组织39人参加了特种作业人员取证复审培训；组织8人参加了环境保护和节能减排管理人员取证培训班；组织5人参加了安全生产标准化创建业务知识培训。各单位也按照公司的管理要求，开展了体系宣贯、新工人入场安全教育、技术交底、安全质量专项培训等工作，教育覆盖率达到100%，为公司在建项目安质环管理提供了可靠的人才保证。

在抓好教育培训的同时，公司高度重视安全生产投入，积极完善落实现场安全质量环保防控措施，2013年度安全生产经费投入达亿元之多。应急管理方面，公司坚持把应急管理作为安全管理的日常工作，逐步完善应急管理机制，规范应急管理体系，扎实开展应急演练，公司全年共计开展了各类应急演练89次，参演人数3290人，投入838960元，全面提高了现场应急反应及处置能力。

（五）安质环管理创新能力不断增强。一是制定执行全员安全生产风险抵押金制度。为强化安全生产管理，进一步增强现场各级人员安全风险意识和安全责任感，公司拟定下发了《安全生产风险抵押金实施指导意见》，将安全生产责任与每位员工挂钩，以切实提高员工遵章守纪及安全生产意识，努力消除现场安全隐患风险，降低事故发生机率。二是制定下发《优质作业面》评选办法，提高活动开展效果。砂石拌和作为五公司的传统主业，由于临建工程性质，不能参加集团股份公司乃至更高层次的优质工程评选。为扩大公司工程创优工作的覆盖面，提高施工工艺及施工质量，公司在2012年试点开展“优质作业面”创建活动的基础上，于2013年在全公司范围内全面推广了此项活动，并对创建活动进行了完善，公司制定下发了《葛洲坝集团第五工程有限公司优质作业面评选办法（试行）》以便能更好地指导各单位开展此活动，该办法的制定也得到了集团公司的好评。从目前该活动的开展效果来看，对公司在建工程质量管理水平的提高起到了积极作用，也较好地促进了公司员工加强工程质量管理的积极性和主动性，为工程创优工作打下了良好基础。11月底，公司组织对上报的20多份“优质作业面”创建资料进行了评审，对获奖项目公司将专门进行表彰奖励。三是转变工作思路，提升公司全面质量管理工作整体水平。为提高公司QC工作的管理水平，质量月期间，公司主动与湖北省质协联系，邀请了湖北省QC小组评审组组长到公司进行专题授课、培训。此次培训，公司要求各单位QC管理工作的负责人以及报告的撰写人亲自参培，并着重对成果报告的编写和发布做了重点讲解，此举受到了集团公司安质环部的肯定，为公司实现QC成果国家级奖项打下了基础。

（六）群众性活动广泛开展，成效显著。一年来，公司上下党政工团齐抓共管安质环工作，广泛开展了“党员先锋岗”、“青年文明号”、“职业健康安全竞赛”、“安全标准化工地”、“优质作业面” 创建等活动，较好地发挥了群防群控群治作用，成效显著：公司已连续三年获评浙江省AAA级信用等级，且为集团内部唯一一家AAA级单位；宜昌市综合治理委员会授予公司全市争创全国社会管理综合治理“长安杯”工作先进单位称号；云龙河水电站荣获恩施市2012年度安全生产先进单位；南贵项目部被业主评为安全质量管理先进单位；禹长项目部被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局授予2012年度全国“安康杯”竞赛优胜班组荣誉称号；岳常项目部被湖南省岳阳市高速公路建设协调领导小组评为“2012年度高速公路建设先进施工单位”。

三、存在的问题

总结2013年的安质环工作，公司还存在以下几个方面的问题，需要继续加强：

（一）公司的安质环管理力量明显不足。随着公司生产经营规模的迅猛发展，在建项目数量的日益增多，公司安质环管理力量已不能满足管理需要，特别是今年新分到安质环系统的大学生流失现象较以往更为严重，公司还需要在安质环人才的培养及稳定上下大工夫。

（二）公路专业试验检测工程师、检测员缺口较大。目前，作为公司三大主业之一的公路项目对试验检师、检员的配备要求越来越高，而公司现有的持证试验检测人员相对较少，不能满足公司主业发展需要。

（三）在建项目安质环风险防范不足，未完全杜绝事故的发生。今年公司部分项目存在一些质量安全问题，遭到了业主投诉，个别项目还发生了安全事故，表明公司在建项目的安质环管理仍存在一些问题，风险防控能力仍显不足。

三、2014年工作规划

安质环工作只有起点没有终点，安质环管理只有更好没有最好，2014年公司面临的安质环管理形势将更加严峻。要抓好2014年的安质环管理工作，公司将紧贴安质环管理的重难点，从根本上查原因，从管理上找不足，从机制上拿对策，抓住关键，突出重点，努力做好以下几个方面的工作：

（一）突出落实责任，严格安质环问责制度。一要严格落实项目负责人安质环主体责任，二要全面强化各级职能部门安质环管理责任，三要全面落实安质环监管部门的监管职责。四是在事故处理方面，要按照责、权、利相统一的原则，突出责任划分的合理性、责任认定的科学性、责任追究的时效性、责任处罚的严肃性。要切实做到一岗双责，职责明晰，奖惩分明。

（二）突出加强监管，强化安质环管理体系。一要继续加大安质环管理人员选配力度，健全监管体系；二要加强制度建设，完善安质环管理体系；三要突出监管重点，加强对重大危险源、重大质量风险、重要环境因素的管理，努力做到监管“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。

（三）突出预防为主，注重事故超前防范。一要对重点监控项目实行分片管理，全面强化过程监控，及时消除事故隐患；二要持续开展隐患排查治理活动，铲除滋生事故的土壤，努力防范、遏制安全质量环保事故的发生；三要加大安全质量环保监察工作力度，及时发现薄弱环节，提出整改措施，督促整改到位，严防惯性事故的发生。

（四）突出基础管理，不断提高保障水平。一要推进安全质量标准化建设，以管理的标准化促进施工安全质量可控；二要强化技术保障，在建项目要以确保安全质量管理目标实现为底线，从项目策划、人员配备、技术方案、劳务管理等方面加强基础管理，以施工组织的科学合理来确保工程项目安全质量受控；三要加强应急管理，最大限度保障职工生命财产安全，减少事故损失。

（五）突出重点环节，严防重各类事故发生。一要加强隧道施工安全预控；二要加强起重吊装作业的安全预控；三要加强跨线施工安全预控；四要加强高墩、高层建筑施工安全预控；五要加强设备安全预控；六要加强危爆物品安全预控；七要抓好原材料质量控制；八要加强混凝土施工质量控制；九要加强隐蔽工程施工质量控制。

（六）突出教育培训，强化人员安质环管理能力。一要提高安质环培训质量，要加强项目管理人员及工班长的安质环技术培训，使他们熟悉作业过程各环节的操作要领和安全风险防控，真正满足施工现场安质环管理的需求；二要积极开展作业人员安质环技能教育，提高作业人员发现隐患解决问题的能力；三要深入开展群众性活动，努力形成全员齐抓共管的良好局面。五、一季度工作安排

1．提前谋划、安排各项安全质量环保工作。公司将结合集团股份公司责任书要求及工作计划制定下发年度工作规划，各单位也要结合自身实际进行早规划早部署。同时公司还将下发创优、创安全工程、标准化规划，各单位要按通知要求贯彻落实，确保创优工作取得实效。

2．做好危险源、质量风险和环境因素的辨识及评价工作。各单位要结合项目部2014年生产任务及现场施工情况，认真开展新一轮危险源辨识和风险评价工作，对辨识出的重大危险源、重大质量风险及重要环境因素，项目部要制定专项方案及应急预案，并严格进行交底。涉及大型吊装、爆破、高排架、洞室开挖、大型承重脚手架等高风险作业的重大技术方案必须经过论证和严格的审批后方可实施。

3．抓好QC小组注册、活动开展及成果总结工作。一季度公司将推荐2013年度优秀成果参加地方政府、行业和集团股份公司组织的QC成果发布会。同时各单位要抓好2014年的QC小组注册工作，指导各小组选定合适的活动课题，督促其认真扎实开展好QC活动。

4．持续深入开展安全生产标准化工作。2014年，公司将加快安全标准化建设步伐，已邀请安全标准化评价咨询机构对公司的管理情况进行梳理和完善，争取使公司能在一季度通过水利部安全标准化一级企业评审。各单位也要积极行动起来，以行业下发的标准化建设标准为准则，对现场管理和内业资料中存在的问题逐项进行整改，并积极参加行业主管部门组织的标准化评级验收工作，为公司的标准化评级提供项目评价支撑。

5．夯实管理基础，健全和完善管理制度。一季度，各单位要结合实际情况对现行的安全质量环保管理制度进行认真梳理，对不适用的管理制度要进行废止，对不完善的管理制度要进行修订完善，对缺失的管理制度要及时补充制定，要形成科学严谨、实用有效的安全质量环保制度体系。

6．加强对从业人员、管理人员的教育培训工作。各单位要认真策划2014年度的安全质量环保教育培训工作，要将安全质量环保教育培训纳入本单位职工教育培训计划，要将培训的重点放在生产一线作业人员的和项目部管理人员，特别要抓好春节复工后的教育培训，培训内容要有针对性和实用性。

7.加强春节期间及节后复工的安全生产工作。公司已经下发了关于做好2014年元旦、春节期间安全生产工作的通知，各单位要按照通知要求，切实加强做好春节期间安全生产工作重要性的认识，落实各项安全生产防控措施，确保公司春节期间安全形势稳定。对节后复工的部位必须坚持先检查后复工的原则，未经检查合格的部位不准复工，一定要确保安全才能生产。

二O一四年一月十五日

第二篇：葛洲坝建设工程有限公司

葛洲坝建设工程有限公司

贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》工作任务分工方案

为贯彻落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》(以下简称《工作规划》)、国务院国资委《工作规划》实施意见及工作任务分工方案和湖北省委关于贯彻落实《工作规划》的实施意见，根据《集团公司贯彻落实<建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划>工作任务分工方案》（中葛集团党„2009‟14号），特制定本“工作任务分工方案”（列在最前面的为牵头单位，其他为协办单位）。

一、深化反腐倡廉教育，增强领导人员廉洁从业意识 1.加强对党员和领导人员进行中国特色社会主义理论体系、理想信念和科学发展观的教育和监督，把教育和监督融入和贯穿公司改革、发展的全过程，通过抓好领导班子中心组学习，加强领导人员的学习培训，筑牢思想道德防线。围绕深化改革、转变发展方式、改进企业管理、提高经济效益等进行监督检查，防止和纠正违背科学发展观要求的行为。

负责单位：党政办公室、人力资源部、纪监审办公室、各项目部

2.加强对领导人员的廉洁从业教育，抓好中央和上级组织关于国有企业领导人员廉洁从业规定和集团公司党委、集团公司关于领导人员廉洁自律规定的宣传学习，通过举办廉政建设专题讲座、报告会、党课、召开反腐倡廉工作会议、专题民主生活会、

第三篇：安质环2017年前三季度工作总结

葛洲坝新疆工程局（有限公司）盘县综合项目部

安全质量环保部 2017年前三季度工作总结

2017年11月

安全质量环保部 2017年前三季度工作总结

2017年，盘县综合项目部在三公司及新工局各级领导的大力支持和关心下，安全质量环保各项工作进展顺利，项目部紧紧围绕安质环责任目标，严格贯彻和落实公司各项管理办法，建立健全各项安全、质量、环保管理制度体系为基础，层层落实各项管理责任，狠抓员工进场三级安全教育，强化日常安全检查及危险源排查、巡查、专项整治。不断促进各项管理水平的提高，有效地保证了明馨中小学、幼儿园及金彩盘县酒店等各施工项目的顺利开展，质量水平稳步提高、安全生产及环保工作稳定良好。

一、2017年安全质量环保工作情况

（一）安全指标完成情况

1.2017年未发生人员伤亡事故，工伤事故率为零；未发生交通、机械设备、火灾事故；

2.未发生因防汛及自然灾害预防措施不到位引起的伤亡事件和经济损失，无新增职业病病例发生；

3.隐患整改及防范措施落实率100%；

4.安全教育培训计划落实率100%；转岗、复工、新进场（厂）员工等上岗前安全培训率100%；特种作业人员及特种设备作业人员持证上岗率100%。

（二）安全体系建设及运行情况

为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施，分别新建和修订下发了《14号关于下发安全管理制度的通知》、《23号消防安全管理制度的通知》等4份管理制度文件，并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

（三）检查考核及责任制落实情况

1.强化检查制度的执行力度 及时排除安全隐患

安质环部在项目部领导的支持下建立了两级安全管理机构，由两级安全管理人员对现场安全工作进行检查、监督，每周二、三、四、五，项目部组织对各子项目进行周例行检查，及时排查安全隐患，指导日常工作的开展。同时根据节假日及重点项目安全管理情况，组织开展节前安全大检查和专项安全检查，并结合季节性特点组织开展季节性安全检查，截止目前共组织开展周例行检查96次，专项检查9次，节假日检查2次，开出《盘县综合项目部安全生产检查记录》85份，下发安全（质量、环保）隐患整改通知单25份，现场整改落实情况100%。

2.责任书签订情况

安全质量环保部结合三公司工作要求，与合作方签订安全生产目标责任书2份（中康、华庆）。项目部结合自身实际，由安质环牵头，与领导班子和各部门、部门长层层签订了内部责

任书。通过责任书的签订，层层分解了安全目标，对安全责任的落实起到了有效地促进作用。

（四）安全活动情况

1.强化员工安全培训，提升员工安全素质

安全质量环保部已对安全质量环保规章制度及安全质量管理“十一条要求”进行了宣贯学习，2017年累计学习13次，三级安全教育10次，安委会3次，新员工入职安全教育1次。

安全质量环保部结合实际生产特点及人员流动状况，对于各子项目的安全培训主要采用集中性和不定期安全培训相结合的方式，上半年，着重抓春节前后人员的安全培训，结合实际，组织开展分阶段、分专业的安全培训教育，确保了新进场人员、返岗人员参培覆盖率达100%。同时6月份公司以“安全生产月”活动为契机，组织开展了集中性的安全培训教育，巩固人员分流后的不利安全因素。2017年前三季度在各子项目部共组织开展安全培训10期，398人次。

2.积极开展“安全生产月”活动

5月底根据国家、三公司及“安全生产月”活动文件要求，安全质量环保部详细规划，并印发了《2017年盘县综合项目部“安全生产月”活动方案》，于6月7日进行“安全生产月”活动动员，对“安全生产月”活动进行统一的部署；为营造氛围，6月7日-14日，组织开展“宣传动员”主题周活动，利用项目部管理费，制作条横幅60幅，主要的施工场地、生活营地均悬

挂了安全生产宣传条横幅。“安全生产月”期间另分别组织开展了“安全培训教育”、“事故案例警示教育”、“应急演练”、“安全家书”等主题安全周活动；活动期间共组织开展综合安全检查10次，用电专项安全检查1次，查出隐患71项，违章31人次；组织培训5期，共计265人次；组织应急演练活动1场；组织观看安全警示教育片3场，共计312人次；安全月成绩突出，项目部荣获葛新局优秀组织单位及优秀个人二等奖2人次，鼓励奖8人次。

（五）全面辨识危险源，做好危险源动态预控

2017年年初，安全质量环保部结合施工任务情况及环境特点，对施工现场、及生活营地进行了全面的危险源辨识，并修订了项目部《09号重大危险源管理实施细则》，中小学共辨识出危险源165项，重大危险源2项，老年养护中心共辨识出危险源172项，重大危险源2项，现中小学已竣工交付使用，老年养护中心重大危险源总体可控。

（六）应急演练开展情况

为了提高项目部作业人员的应急反应能力，项目部以“安全生产月”为契机，于6月21日组织开展了办公场所消防事故应急救援预案演练应急演练活动。活动的开展对提高干部职工的避险、控险能力起到了较好的效果。

二、存在的不足

2017年，安全、质量环保管理工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

1.现场专职安全、质量管理人员配置不足，现场监控还存在薄弱环节，隐患整改落实情况还需加强。

2.部分应急预案还有待不断完善，需融入具有指导性的现场内容。

3.安质环管理人员水平有待提高，应积极参加公司学习培训，业余时间多学习安全质量环保知识，进一步加强专业知识水平。

4.施工管理人员安质环管理意识缺乏，项目部安质环部还需加强培训和宣传教育力度。

三、第四季度工作计划和措施

（一）安全面临的风险分析、管理难点分析

现老年养护中心由于业主资金不到位，处于半停工状态，后期随着工期临近，必然又将迎来一次赶工潮。大部分施工项目仍伴随着较高的安全风险，安全形势依然严峻：塔式起重机、卸料平台、脚手架的拆除作业，斜面高空作业等诸多不利因素不容忽视，高处坠落和物体打击等隐患因素风险高，安全管控难度大；合作方管理人员素质参差不齐，项目部安全管理任重道远。

（二）拟采取的安全管理措施

现安全质量环保部针对当前安全质量工作特点，切实做好对各老年养护中心的管控，从查现场、抓安全、重意识等五个方面为重点加强安全质量管理，具体措施如下：

1.加强现场监督检查

加大日常检查和专项检查力度，重点检查分7个方面：（1）检查设备设施：施工电梯、塔吊、吊篮、提升机、卸料平台、脚手架（脚手板、密目网、大眼网、剪刀撑、连墙杆设置情况）及施工车辆等；

（2）检查部位：楼梯口、电梯井口、预留洞口、安全通道口、基坑临边、楼层临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边；

（3）检查人员：持证上岗、违章作业、违章指挥和安全帽、安全带佩戴情况；

（4）查标识标牌：安全警示牌（通道限高、限宽、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、高处坠落、易燃易爆、夜间警示反光标志）设置情况；

（5）查交底：严格检查安全技术交底情况，确保落实不走过场；

（6）查质量：原材料进场检验、严格按图施工、隐蔽验收（视频资料）；

（7）查方案：专项方案（基坑、脚手架、模板、混凝土、临时电、吊装等）、技术措施。

2.安全、质量教育培训

严格、切实地做好三级教育，重点加强对施工队一线作业人员的教育培训，重点针对新进场、换岗、新技术等方面作业人员教育，增强他们的安全、质量意识和安全操作技能、技巧，对安

全教育培训制度化、级别化，提高作业人员的素质。

结合安全技术交底做好每天班前教育，提醒工人当天作业存在的危险因素。

3.强化安全、质量责任意识

安全与质量管理工作要紧紧咬住安全生产和质量管理目标责任不放松。强化责任意识，细化分工到人，针对责任书指标，一级对一级负责，将安全、质量控制指标落实下去，落实到各个施工班组和每个作业人员，对施工部位进行标记，对作业人员完成部分质量验收，同时做好跟踪检查，全面落实安全生产和质量管理责任。

4.做好制度建设

安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。安全质量环保部要严格落实好安质环管理制度，保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际，建立施工现场各项管理制度，严格奖罚措施，具体由项目部安质环部专人管理落实到位。

5.隐患排查、整改

安质环部协同外协队伍，成立以班组为单位的隐患排查小组，对发现的隐患做到发现一处整改一处，绝不放到第二天，对整改不到位和不彻底的对责任人进行处罚。

强化零星、零散、临时项目管控，加强部门之间、部门与单位之间的沟通，确保生产部位信息传递通畅，杜绝安全管理盲点、盲区。

虽然2017年即将结束，但项目部安全、质量环保管理工作还远没有到终点，在接下来的工作中，我部将继续以高标准要求自己，严格按照公司的相关安全、质量环保管理规定开展工作，加大安全、质量环保管理力度，实现制定的安质环管理目标。

第四篇：安质环2014部门工作总结8.20

三峡花苑建设项目部

2014上半年安质环工作总结

2014上半年，三峡花苑建设项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。现将2014年的安全质量环保工作汇报如下：

一、上半年安全质量环保工作取得的成绩

1、安全工作（1）成立了三峡花苑建设项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。

（2）在部门全体人员的共同努力下，完成了三峡花苑项目的安全策划工作。（3）制定了各项“安全管理办法”、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书，同时也让项目部安全管理工作变得有理有据。

（4）分批进行了全面的危险源辨识工作，促使项目部安全管理工作更加及时和有效。

（5）对项目部的新进员工进行安全教育与培训，增强全员安全责任意识。定期对施工现场进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。共下发安全隐患整改通知单2份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。

（6）落实公司的安全月活动计划，通过学习文件，观看影片，安全教育培训及安全网络竞赛等一系列活动，加强了项目部管理人员对安全生产责任与“红线”意识的认识，促进项目部安全生产形式持续稳定。

通过全体员工的共同努力，2014上半年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。

2、质量工作

（1）完成了三峡花苑项目的质量策划工作。

（2）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。

（3）制定了质量管理制度与质量管理细则。

（4）定期进行了质量大检查并召开质量专题会，明确整改责任单位与责任人；隐患整改及措施落实率达到100%，使各项管理制度得到落实。（5）在建工程一次验收合格率100%。

（6）制定了创优计划和目标，更加明确项目的质量形象。

3、环保工作

（1）完成了项目的环保策划。

（2）逐步健全环境保护水土保持管理制度及管理细则，促使环境管理工作更加具体和细化。

（3）组织职工了解施工现场地形、地貌和地质情况，使人人对工作环境、工作内容、工作条件做到心中有数。（4）开展经常性的环保水保教育活动，组织职工学习有关环境保护、水土保持的政策法令、文件，教育职工树立环保水保和统一的思想，提高全体员工的环保水保意识。

二、2014下半年工作计划安排

1、安全方面

（1）继续加强对安全工作的领导，强化安全责任意识。坚持“谁主管，谁负责”的原则，项目部与各施工单位签订安全生产责任书，做到思想落实、组织落实、工作落实和人员到位、措施到位、责任到位。

（2）强化管理，把各项安全措施真正落到实处。在“防”字上下功夫，严格执行安全法规、制度。有计划、有重点，经常性地进行安全大检查，把问题消灭在萌芽状态，确保员工的生命安全。

（3）认真督查组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，确保施工单位将安全责任落实到每一位施工人员身上。（4）严格考核监理单位安全管理工作。（5）严格执行项目部安全管理制度，并且根据体系运行情况不断的修改与完善。

2、质量方面

（1）督促施工单位加强施工人员业务培训、质量教育工作，提高质量意识。（2）加强项目部员工培训，提高个人业务素质，提高工作效率。

（3）继续加强材料控制工作。对进场的各种材料（包括甲供方材料）进行严格控制，在现场实行原材料标识制度，禁止不合格材料用于工程。

（4）加强质量管理，完善相关管理制度，强化责任意识，不断提高规范化管理水平；落实质量管理制度，定期对制度的落实情况进行严格考核。

（5）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。

（6）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。

3、环保方面

（1）加强环境保护宣传教育，提高环保意识。

（2）落实项目部环保工作的管理制度，并定期对制度的执行情况进行考核。（3）对施工、监理单位的环境保护工作定期进行检查，不发生“三废”排放超标，环境污染、噪声投诉处理率达到100%。（4）确保节能减排达到公司下达的指标要求。

第五篇：安质环检查计划

广西兴安至桂林高速公路土建2合同段

2011年1月份安质环检查计划

项目部所属各单位：

为确保广西兴安至桂林高速公路土建2合同段工程安全顺利地进行，工程质量达到合同要求，环境保护有效控制，保障全员健康安全，项目部决定在两个工区大力开展安全、质量和环境检查，并在每月初底将制定月检查计划，望各项目部全体员工及项目部所属各部严格履行各自的职责，配合项目部把检查制度认真执行下去。特规定如下：

一、安全检查计划

本月安全检查应把施工现场的桥梁吊装的安全防护；“三违”现象；员工个人安全防护；专项方案的安全技术交底等做为本月检查的重点，逐步完善施工现场的安全防护及安全警示。

二、质量检查计划

本月质量检查的重点：质检资料检查、试验原材料的抽检质量控制、通道检查、中桥检查、大桥检查、混凝土检查。

三、环保检查计划

本月环保检查应把项目部的防止土壤污染的环保措施的执行；施工现场环保技术交底等做为重点。

葛洲坝集团兴桂高速公路二标项目部

2011年1月5日