集团总经理在下半年工作会上的报告

第一篇：集团总经理在下半年工作会上的报告

坚定信心

奋勇前行

以“发展效益民生”的新佳绩向党的十八大献厚礼

──在集团公司2012年下半年工作会议上

总经理、党委副书记（2012年6月30日）

同志们：

今天的会议，我主要讲两个方面的意见。

一、上半年工作回顾

上半年，集团公司上下深入学习贯彻全国、全省“两会”和省第十次党代会、国资委、山能集团和集团公司等一系列会议精神，以“发展、效益、民生”为主题，以建设幸福枣矿为总目标，科学务实，积极作为，攻坚克难，真抓实干，取得了安全发展、绿色发展、科学发展、经济发展、和谐发展的新佳绩。

上半年，在煤炭市场供大于求、价格下跌、库存增加、效益普遍下滑的严峻形势下，我们主要经济指标创出历史同期最好水平。原煤产量1314.62万吨（本部1151.45万吨、外部112.15万吨、托管51.02万吨），比去年同期增产120.25万吨，增长10.07%；精煤产量393.16万吨，同比增产36.11万吨，增幅10.11%；商品煤总销量1149.22万吨，同比增加99.58万吨，增长9.49%；企业总收入235亿元，同比增加50.71亿元，增长27.52%，其中，煤

炭收入86亿元，非煤及物流收入149亿元；实现利润32.2亿元，同比增加4.13亿元，增长14.71 %；上缴税费30亿元，同比增长2.99亿元，增幅11.07%；完成固定资产投资14.7亿元，同比增加2.4亿元，增幅19.5%；国际贸易额5.19亿元，同比增加1102万元，增幅2.2%。

上半年取得主要工作成效是：

（一）安全形势持续稳定。始终把抓好安全生产作为赢得全盘工作主动的关键，以务实创新的举措推动了安全发展。突出隐患排查治理。坚持隐患升级管理、挂牌督办和跟踪治理，每周一早安全生产办公会对当月危险源挂牌公示，对5473条各类隐患全部挂牌闭合整改。强化现场监督检查，采取互查、突查、夜查的方式，持续加大全方位、全覆盖检查的力度。积极开展应急救援演练，成立13个汛期安全责任包保小组，实施“雨季四防”工程166项，超前做好了各项准备工作。特别是围绕安全质量管理出现的新领域、新产业、新单位等“三新”问题，以及严重影响和制约矿井安全生产的系统问题和关键环节，集中矿区技术骨干，进行解剖分析。全面加强矿井防冲管理，构建冲击地压预测预报系统。突出“三基”创新提升。以“基层基础基本功强化年”活动为主线，扎实推进“诚信本安人”培育、“精优作业法”锤炼以及“六月安全生产月”、“六个十佳”和“五好六型”班组创建活动。高庄矿井下“煤机开瓶盖”综机手绝活，挑战极限，展示了高精准化操作技能，属全国首例。建立完善了“4321”季度考评模式（处室动态考评40%、季末集中考评30%、专家组系统评估20%、各矿互评10%）和安全项目风险防控体系，引领安全质量标准化考评体系不断向制度化、系统优化、素质提升、机制创新四个方面延伸。坚持安全监察值班、安全信息垂直调度，严格执行“二十项”禁令和采掘

平行作业“双十”规定。智慧矿山建设日臻完善，启用了新的安全生产调度指挥中心，在能源集团6家权属企业中率先采用基于IP技术的新一代智能指挥系统，加快推进了以紧急避险“全硐室模式”为主要内容的六大系统建设。全面落实“黑脸变白脸”的各项措施，不断提升职业安全健康层次和水平。突出典型示范引领。上半年召开岩巷炮掘连续运输、绿色精细开采以及提高资源回收率等现场推进会6个，推广了柴里矿“树优抓劣”安全质量监督管理、蒋庄矿“全员安全诚信累积金”制度、田陈矿“四全”偏差管理、付村矿“特殊菜单、两个评估”常态管理、新安矿“3+1”岗位价值创造、滨湖矿“双塑”集聚工程创建等做法。“高庄矿设备生命周期管理”在能源集团召开的机电运输暨雨季“三防”工作会议上得到与会领导的高度评价。

（二）产销策略科学适时。面对煤炭市场急速下滑的不利趋势，我们采取了“以产促销、以质保销、以销保产、产销平衡”的积极营销策略。在煤炭生产上，以“两提一降”活动为主线，持续深化“主辅结合”开采模式，合理衔接生产接续，精简头面、压缩采区，基本形成了付村、高庄、滨湖两面、蒋庄三面、新安“三大一小”的生产格局。矿区内外部产量创出历史新高，新安矿创出日产20170吨、月产52.53万吨的新水平。矿区综采安撤项目部已圆满承接2安1撤任务，达到了安全优质高效的安撤专业化标准。矿区矿压监测监控服务中心运行良好。大力推进绿色开采，进一步提高资源回收率，创新高水材料充填、不规则开采、端头及断层煤柱回收带采工艺流程，田陈矿3下324面巷道充填159米，直接创效388万元。高庄矿“桥拱式”间隔充填工艺在全国绿色充填会议上作经验介绍。上半年实施不规则开采的综采面18个，付村矿多回收26万吨，田陈矿多回收9万吨。创新推广了机载支护前探梁

及深部锚注技术新工艺，机掘单进水平增幅38%。蒋庄等矿在主要采区上下山安装自动推车装置、新安等矿大力推广就地无功补偿装置等创新做法，有效降低了原煤制造成本。蒋庄井田内南王庄村6月底进行村民选房，高庄井田内渡口村已搬迁。在煤炭营销上，加大市场调研分析，科学预测市场走势，采取积极的营销策略，实现了产销平衡。坚持精益求精以质保销，通过开展“清洁煤流”活动，落实井下合理配采、优化洗选加工工艺、严格煤质月报制度等措施，强化全方位、全过程管控，确保了煤质稳定，蒋庄矿“三预六环”煤质管理体系、田陈矿煤质仲裁、付煤公司“331”煤质管理、高庄矿煤质闭环管控等做法，都取得了较好效果。坚持主动出击以情促销，在适时调整煤价的同时，本着“理解+交流+沟通，实现双赢”的原则，主要领导多次亲自走访华润、宝钢、武钢、湘钢、南钢、马钢等战略用户。坚持科学调度以运保销，通过加大沟通协调，在铁道部实施的“百千战略”中争取到了全省首开的直达武钢、马钢、南钢的三个煤炭直达专列，保证了商品煤专列直通。上半年预计完成火车运量538.06万吨，创历史最高纪录。同时，积极拓展钢材、外部煤炭和焦炭等贸易业务。

（三）外部开发快速推进。突出大资源、大项目的开发战略，通过实地考察、现场对接，按照“团队编入，打造航母，挺进呼伦贝尔，建设第二枣矿”的指导思想，规划了“3331”发展战略目标。装备制造园区已经开工建设，10×100万吨/年褐煤提质项目已经奠基。庆升矿扩能核定工作正在进行；剥离土石方10万m3。内蒙金正泰矿优化扩能改造设计，加大扩能施工剥离，上半年剥离量完成1200万m3，生产煤炭87.86万吨、销售收入1.8亿元、利润3040万元。云南斯派尔矿实现销售收入4946万元；瓦斯发电项目三期已并网；瓦斯发电完成483.21万KWh，自用325.76万

KWh，自用节支208万元；上网电量157.47万KWh，上网增收70.8万元；正基煤矿主井绞车房土建工程即将竣工。贵州绿塘煤矿超额完成产量计划目标，实现产销平衡；在付煤公司的人力物力的支持下，安全高效地完成6中108工作面回撤，积累了软岩条件下工作面回撤经验；职工食堂、联合建筑已投入使用。站街矿认真落实全年10万吨配煤任务，上半年完成配煤销售5.3万吨、收入1634.09万元；种养殖收入58.7万元。新店西一矿初步开发方案编制评审完成；新店西

二、新店东及流长勘探达到计划进度目标；完成新店西

一、新店西

二、新店东、卫城4个探矿权的换证及延续工作。河北尧安公司整合主体申办得到地方各级领导的大力支持，目前邢台市整合方案已通过省政府审批，省长已签字，全市63个矿批准49个，我们有2个矿全部批准；积极推进了扩界增量、迎接验收、准备大生产工作；分两期建设两座洗煤厂的初步方案已经形成；新压煤搬迁工程形象进度达到目标要求。按照“打造省内监狱矿托管一面旗帜”要求，滕东矿生产原煤20.5万吨；三河口矿顺利实现交接后，科学优化矿井生产系统，大力开展质量标准化建设，井上下综合环境面貌焕然一新，目前日出煤稳定在2300吨水平。加拿大森工项目上半年采伐原木10万m3，实现销售收入5000万元，利润420万元；可再生生物能源公司在加拿大多伦多证券所成功上市交易，目前股值0.6加元，比开盘时升值6倍；日照森工开发的木结构别墅项目被列为日照市重点项目。泰国石膏板项目运营良好，超额完成收入、利润目标；泰国橡胶加工一期工程进入设备生产调试期。

（四）非煤产业扩量提效。立足总量扩张，强力推进重点项目早竣工。盛隆公司130万吨焦炭/15万吨甲醇技改整体竣工，具备投产条件。金封焊宝无铅焊料项目，我们实行周现场会制度，目前已生产出符合国际标准的产品，通过了欧盟ROHS指令SGS检测。涡流选粉技术应用焊锡粉生产为世界首创，规模、产能、单机组日产量均属国际领先；现已同步开发长三角、珠三角、环渤海地区市场，发展前景良好。高显色性LED荧光粉、三基色荧光粉已生产出合格产品，创造了高科技项目7个月建成投产的高速度。八一轮胎二期工程坚持走高端路线，采用国际领先的“一次密炼”工艺，引进意大利、日本等世界尖端的生产设备，目前已全线贯通。鲁南装备研发制造工业园建设达到形象进度要求，特种设备检测检验中心建成后成为鲁南地区煤化工压力容器、锅炉、管道等特种设备的检验、培训首家权威机构。蒋庄热电多联产项目获国家发改委核准。立足提质提效，提升生产运营管理水平。煤化工产业千方百计稳定市场，上半年生产焦炭123.12万吨，甲醇7.71万吨，实现产值20.36亿元、利润2855万元。热电联产发挥全国煤炭行业独有的矿区电网优势，安全发电5.7亿KWh，电厂电网综合收益达1.2亿元。橡胶化工产业链一体化的竞争优势日益明显，上半年实现收入6.56亿元、利润1820万元。八一轮胎公司坚持走“技术提升、品牌建塑”之路，用全新的产品形象和营销方案，自主品牌产品销量翻番；大皮带产品打入山东能源集团及省外马钢等企业，开拓了波兰、越南市场，出口量占销量的40%以上。装备制造产业经济规模得到较快扩张，上半年预计实现收入15.3亿元，产品打入贵州、内蒙、新疆等地。中兴建安公司“工程兵打造我信赖”的品牌价值更加凸显，承揽外部工程达26项，上半年实现企业总收入11亿元，其中房地产实现收入2.23亿元，形成了“两省七地市”开发格局，并新增储备开发土地1218亩。

（五）经营管控不失控、微观不失调。面对严峻的经济形势，更加注重练内功、挖内潜、强管理、堵漏洞、降成本、提效益。一是加大经济运行的预警分析和管控。认真坚持季度经济运行分析会议制度，对13项原煤制造成本指标进行对标分析，强化“斤斤计较抓成本”的意识，激励先进单位勇于超越自我、落后单位努力追赶先进。财务专业落实季度经运会要求，深入基层，由记账式转变为过程控制，对13个单位开展了调查研究，帮助和指导基层细化降本提效措施。加大预算执行考核，严格落实“五保一压”措施，提高资金周转率；针对基层反映的10项财务风险点，制定了有效的防范措施。开展法律风险国家标准建设，进行风险评估和岗位风险体检，排查辨识出重大风险信息13项。完成了金正泰35%股权收购，实现了利益最大化、风险最小化。开展预算执行、经济责任等审计96项，促进增收节支1800万元。蒋庄通过构建“3+3”提质降本增效管理新机制节支增效1972万元。二是加大节约挖潜力度。组织开展“两提一降”清仓查库大检查，集团公司主要领导亲自带队，按照“掌握情况、摸清家底、杜绝浪费、规范管理”的指导思想，对各矿3年来物资采购情况、仓储情况进行了“拉网式”清查，并随即开展了“回头看”，以“反复查、查反复，深入查、查深入”深化细化了“两提一降”清仓查库大检查。截止目前，全部取缔了二级单位“三级库”，共计清查闲置设备751台套、原值3809.88万元，闲置材料1401.62万元，退库物资总额3116.89万元，进一步规范了物资仓储管理。高庄矿建立设备、材料管理层级考核机制。三是提升劳动用工、社会保障管理。西部七矿劳动用工备案导入全国信息库。人力资源管理信息系统正式运行，实现工资在线审批。安置矿区职工子女、复退军人共计1362人。集团公司被评为全省“最佳雇主企业”。为1478名未参保的集体企业退休人员办理了养老手续。启动生育保险，实现了“五险”全覆

盖，顺利通过国家审计署社保基金专项审计，实现社保基金管理收益2158万元。

（六）生态文明工程提升。治污减排成效显著，矿区6家电厂全部完成烟气脱硫工程建设，其中柴里电厂、八一电厂已通过验收；完成蒋庄、新安2家风井噪声治理和柴里、蒋庄、田陈、滨湖、八

一、联创等6家工业扬尘治理工程。上半年处理回用矿井水1372万吨，节省水资源费960万元；综合利用煤矸石、煤泥、炉渣、粉煤灰253万吨。技术节能深入发展，完成蒋庄、滨湖等单位的3项节能技术研用工程，高庄、新安等单位的12项节能技术改造工程，淘汰高耗低效设备105台，提高了管理节能和资源利用效率。严格落实节电降耗10条措施，推广应用高效节能设备19台（套）、完成采掘头面升压改造16个，上半年节电433万KWh。经济绿化、绿色养殖、绿色生态民生工程惠及矿区职工家属。上半年新增绿色无公害种植基地5个，新建蔬菜大棚12个，共收获各类蔬菜作物20种、74.6万斤，养殖存栏量675万头/只，真正体现了“食用、观赏、效益、生态、健康、惠民”。生产沼气10.5万m3，发电4万KWh。金正泰、丰达、亦城、斯派尔、站街、柳海、呼市能化公司、绿塘等外部开发单位种植养殖规模不断扩大，金正泰突出工广、排土场、道路三大绿色经济区域，使整个矿区内外郁郁葱葱。

（七）关键领域创新突破。围绕拉长煤化工产业链，加快推进煤焦油深加工、针状焦、中间相沥青等中试项目，煤焦油低温萃取中试于6月底完成带料试验，该工艺填补国内空白。中间相沥青中试等8项新技术列入2012年山东省技术创新计划纲要。与北京柯林斯达科技发展公司合作研发，攻克褐煤热解提质技术，为绿色开发褐煤资源找到了质提利高的出路，是劣质煤的一

次革命。“如果说袁隆平、李登海解决了中国人粮食问题，那么褐煤热解解决了中国工业能源粮食问题”，双方优势互补、强强联合，合作的项目有国家的扶持和优惠政策，有强大的生命力和广阔的市场发展应用实用效益空间。利用新中兴公司生物质干馏裂解设备，成功进行了矿区电煤提质出油试验，生成半焦75%、煤焦油6%、煤气等高附加值产品，半焦产品发热量提高1700大卡以上。推进炭材料重点实验室建设，并与韩国SK公司签订了联合成立煤化工研究院、研发中心的框架协议。在企业内部公开招考46人，与天津大学合办煤化工专业硕士研究生班。大力攻关研发综机装备新产品，上半年完成新产品及重大改型设计29项，顶梁滑移式巷道支架新产品通过技术鉴定，达到国内领先水平；7项新产品获得抵扣税150万元。加强企业知识产权的创造、运用、保护和管理工作，12项新产品、新技术申办国家专利。坚持科技创新支撑安全生产，滨湖矿“煤层底板双含水层突水防治技术研究及应用”达到行业先进水平。“枣矿集团智慧矿山”建设项目在省产学研展洽会上现场签约。受省经信委委托，牵头制定《山东省“智慧矿山”示范建设标准》。圆满完成张建国副省长对应急系统的视频检查，充分展现了集团公司三网建设和信息化、网络化建设的丰硕成果。科技大会有序筹备，集团公司将重奖近几年来科技创新和管理创新方面的优秀实效成果。

（八）和谐发展成效明显。努力让企业发展成果惠及职工，调整在职职工岗技工资、住房补贴标准和内退职工生活补贴等多项富民政策，增发1-5月份效益奖。上半年，在宏观经济低迷、效益下滑的形势下，职工人均收入同比增幅11%。更加注重关注困难职工，发放救助金 312.71万元。努力满足职工物质和精神双重需求，安排1200名优秀职工到海南、贵州带薪休假疗养。开展预

约诊疗、康复护理、远程会诊等特色服务，完成5346人的职业健康查体。新医院启用运行良好，以高品位、上档次、精致大方的胸牌佩戴推进新医院提高水准、提升形象，下步将在矿区各家医院推广。安排了技术学院定向招生500名职工子女的“先招生后招工”计划。积极推进“宜居枣矿”建设，4265套、36.25万㎡的保障性安居工程项目建设完成形象进度，其中已竣工达389套。争取的2012年棚改工作奖补资金6794万元已到位。枣矿城项目一期500亩土地正在规划建设。安全社区建设持续推进，柴里、蒋庄、田陈3个国家级安全社区申报工作进展顺利，其中蒋庄矿率先通过省级验收。党建工作协调发展。“创先争优、争做枣矿创业先锋”活动及省党代会精神宣贯，和山东能源“超越”文化宣贯融合等工作深入扎实。成功承办了全省国有及国有控股企业思想政治工作暨企业社会责任建设现场会，省委常委、宣传部长孙守刚对枣矿党建思想政治工作给予充分肯定。反腐倡廉力度进一步加大，组织开展“制度执行督导年”活动，全面推广岗位廉洁风险防控管理，富有成效地举办领导干部和“四管”干部反腐倡廉培训班。深化信访工作机制，突出做好省党代会、各级“两会”期间的信访稳定工作，有力维护了矿区的和谐稳定。

回顾上半年，我们夺取了各项工作的全面胜利，主要胜在三个方面。

一是胜在勇于超越。世界上最难的超越的是超越自我。超越自我是一种境界、一种悟性、一种精神、一种能力、一种智慧，只有敢于直面自我、挑战自我、超越自我，主动自我加压，提升标杆，目标才会有导向性、激励性，工作才会有新举措，事业才会有新进展。面对日趋激烈的行业竞争和复杂多变的经济环境，我们放眼全国发展大局，科学研判形势，以敢打必胜、超越自我、永争一

流的信心和决心，主动把发展目标由“初期年收入455亿元、利税116亿元”调高为“收入500亿元、利税120亿元”，进一步激发了干部职工干事创业的激情，引领了集团公司在科学发展的康庄大道上阔步前行。脚步暂时达不到的地方，目光可以达到；目光达不到的地方，思想可以达到。上半年的工作实践证明，只要志存高远，心无旁骛抓发展，以更加广阔的视野、更加敏锐的思维、更加有效的办法破解前进中的难题，推动科学发展，我们“做优做强做大做久”的目标就一定能实现。

二是胜在精于管理。管理是企业永恒的主题。精于管理是枣矿集团的核心竞争力。回顾上半年的工作，纵向比，集团公司原煤产量、商品煤销量、企业总收入、利润总额等主要经济指标均创历史最好水平，利润总额、净资产收益率、总资产增长率超额完成省国资委和山能集团下达的半年分解目标。横向比，今年1-5月份，山东能源利润总额同比减少8000万元，我们的利润同比增加6.1亿元，排名跃居第一，其他5家企业除淄矿增加2.7亿元外，另外4家都是下降的。成本方面，山东能源6家企业原煤单位生产成本同比上升9.93%，我们同比降低12.8%，比最高的单位496元/吨低239元/吨。在国民经济增速放缓、煤炭市场“跌跌不休”、利润空间不断被压缩等诸多不利条件下，我们能在对标管理中步步为赢、遥遥领先，归根结底得益于我们不断创新，“富日子当穷日子过”、“省下的就是赚来的”；得益于我们毫不动摇、毫不懈怠、毫不停滞、一以贯之地坚持集团公司先进的文化理念、体制机制和经验做法，得益于我们在发展中不断提升“三三三”管理文化品牌、生态文明建设品牌，坚持以文化力激活生产力。说到底，这一切在于我们经过多年培育所形成的其他企业不可比拟的严抓细管、精打细算、管理领先的最大差别化优势。

三是胜在重于落实。落实是一种品德、一种责任、一种精神、一种作风、一种态度，只有抓落实，宏伟的蓝图才会变成美好的现实；只有抓落实，只有务实，科学的决策才会变为强企惠众的具体举措。今年以来，围绕着“发展、效益、民生”工作主题和“铸平安，保增长，调结构，增活力，惠民生”工作方针，无论是在本部还是在外区，广大干部职工团结一心、众志成城、拼搏奋斗，“5+2”、“白+黑”，用辛勤汗水和聪明才智圆满完成了组织交给的各项任务。大家在干事创业中所表现出的那种精益求精、勇争一流的境界，知难而进、锲而不舍的意志，默默无闻、无私奉献的精神，真抓严管、敢于碰硬的作风，只争朝夕、奋发向上的紧迫感、责任感、事业心，令矿区30万职工家属感动和敬佩。实践证明，强势执行与忠诚文化是我们取得胜利的重要法宝，我们枣矿有这样的一支干部职工队伍将无往而不胜。

上半年工作尽管成绩斐然，但还存在着一些差距：一是尽管安全形势总体稳定，但是零打碎敲的事故没有完全避免，“三违”现象没有彻底杜绝，“四个质量”发展不平衡，个别单位的“四个质量”管理还是令人担心、不放心；二是尽管经济效益保持了上升的势头，但是经济管理上仍有漏洞，在“两提一降”上还有很大潜力可挖，个别单位、部门执行落实集团内控制度不到位，市场化运作、精细化考核、规范化管理流于形式，个别单位的采购管理、物资管理、投入、成本还比较粗放，储备资金占用居高不下，材料、设备浪费，非生产性开支居高不下，问题引人深思、发人深省；三是尽管矿区综合管理总体提升，但是从井上下、非煤与后勤日常检查发现的问题看，个别专业地面不如井下、库房不如硐室，仍存在境界低、标准低、质量差、管理乱、成本高的问题，以及“三惯”、“三乎”现象在个别单位屡见不鲜、比比皆是，有些

做法既脱离现场实际，又不符合集团公司要求，反映出有的管理人员思维僵化教条，悟性差，工作不深入、心中无数、作风不扎实、工作不到位；四是尽管矿区反腐倡廉总体形势是好的，但是力度有待于进一步加大，极少数干部因不廉洁付出了沉重的代价，对此必须引以为鉴，深刻吸取；五是尽管矿区干部队伍的管理水平不断提升，但是驾驭市场经济能力、对生产制造成本综合管控水平有待于进一步提高，比如有的成本居高不下，项目建设速度、达产、达效、市场开拓、经营效果没有达到预期效果，主要是工作责任和管理的问题。以上问题，我们必须认真加以解决。

二、下半年工作意见

综合分析当前及今后一个时期的形势与任务，我们认为煤炭产业的“黄金十年”已经过去，市场拐点已经显现，整个行业将面临新世纪以来最困难、最复杂、最难以把握的一个产能过剩时期。

最严峻的挑战是宏观经济下行的挑战。今年以来，世界经济复苏势头减弱，国际油价和大宗商品价格持续下滑。受投资拉动力度减弱、房地产低迷和钢铁、煤炭产能过剩等因素影响，我国经济增速放缓，一季度GDP增长8.1％，增速同比回落1.6个百分点，连续5个季度增速回落，创下3年来最低点；投资、消费、进出口等“三套马车”主要经济指标增速同比均呈现回落态势，温家宝总理一个多月内连续两次召开国务院常务会议研究保增长的应对之策，国资委、山能集团连续召开经济形势分析会议，形势严峻可见一斑。宏观经济增速下滑冲击之下，电力、冶金等主要耗能产业持续低迷，煤炭行业自然无法独善其身。

最现实的困难是煤炭市场供过于求的困难。煤炭市场出现产

量、运量、进口量、库存量、固定资产投资、应收账款、成本 “七个增量”，煤炭需求、价格、效益、回款质量“四个下降”的格局。从供应侧看，“三西”（山西、陕西、蒙西）地区资源整合与技改矿井陆续进入投产期，产量大幅增加，产能过剩趋势已经显现，“西煤东运”、“北煤南运”畅通无阻，我们面向华东的区位优势逐步弱化；从需求侧看，下游行业不振，全国主要港口、电厂存煤暴涨，素有经济晴雨表之称的秦皇岛港日前存煤达 930.6万吨，6月6日创出了946万吨的最高纪录。省内日照港存煤也超过600万吨，省内重点发电企业库存平均已达36天以上。此外，今年前5个月国外进口煤同比增长80%以上，澳洲、印尼1/3焦煤价格平均比国内倒挂200元/吨，直接冲击国内市场。市场购煤意愿减退，新一轮降价潮已经来临。5月份以后，集团公司煤炭运销已经出现“煤价下滑、库存攀升、回款质量下降”的趋势。对于我们而言，不到50%的煤炭收入贡献着90%多的利润，“一煤独大、以煤为盈”的高利结构让我们必须以前所未有的重视程度，积极审慎地应对煤炭市场变化。

最大的压力是实现安全发展的压力。条件、环境的不断变化，本区、外部“一通三防”和防治水，云贵矿井“双突”，内部的深部开采、冲击地压、高温、瓦斯、水害等隐患治理任务更加艰巨。非煤产业领域的不断拓展使安全质量管理的难度与日俱增。特别是当前南方多省暴雨、地震等自然灾害频频发生，我省也已进入主汛期，专家预测今年降雨量将增加3-5成，我们必须立足“防大汛、抗大灾、抢大险”，超前部署，防患于未然，不能有丝毫的侥幸心理，确保平安度汛。

最根本的举措是办好自己的事情。在清醒认识严峻形势的同时还应看到，国家“稳中求进”的总基调没有变，煤炭作为主导能

源的地位没有变，我省实施“蓝黄战略”带来的发展机遇没有变，我们新世纪以来打下的物质基础、砥砺的职工队伍作风和培育的“三三三”管理文化品牌与生态文明工程是我们的底气所在。“华山再高，顶有过路”。只要我们“看好自己的牌”，办好自己的事，把国家“稳中求进”的总基调与集团公司“发展、效益、民生”主题结合起来，与“铸平安，保增长，调结构，增活力，惠民生”的工作方针结合起来，把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，认清形势、坚定信心、审时度势、科学作为，就一定能够确保全年奋斗目标的顺利实现。

为此，我们确立下半年工作的指导思想是：坚持“发展、效益、民生”主题，科学研判经济走势，灵活应对市场变化，内外兼修，开源节流并重，一方面两眼向内，苦练内功，抓安全，提质量，降成本，严管理，增效益，促和谐，提升经济运行质量；另一方面要以更高的境界，更新的思路，更宽的胸襟，置身全国大坐标，聚精会神抓发展，一心一意拓市场，不惜一切占资源，科学理性抓项目，立足当前重长远，抢抓发展新机遇，创造发展条件，科学务实，积极作为，以物质文明、精神文明、生态文明发展的优异成绩喜迎党的十八大胜利召开！

我们确立下半年的任务目标是：

1、确保安全生产；

2、原煤产量考核计划1310万吨，其中本部960万吨，外部265万吨，托管矿井85万吨；

3、煤炭总销量1077.3万吨，其中精煤销量力争325万吨；

4、原煤成本降低5%，非生产性开支压缩10%；

5、企业总收入确保245亿元；

6、实现利税60亿元；

7、完成省国资委下达的考核指标；

8、“三个亮点”、“四个质量”要有新提升；

9、生态文明建设要创出新佳绩；

10、重点工程和外部开发达到

计划目标。

（一）着力把握安全发展规律，内涵提升安全质量管理。要充分认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，特别是在当前经济形势发生变化的特殊时期，坚定“质量安全第一”的思想不动摇，抓安全的精力不能分散、力度不能减弱，向党的十八大胜利召开献上质量安全厚礼。一是更加注重汛期、暑期的质量安全治理与防控。高温雨季已经到来，要高度重视极端灾害天气，严格落实安全包保、技术措施、应急救援、值班调度、责任落实“五到位”。坚持“险情就是命令”，严格执行暴雨矿井停产撤人制度。要确保监测监控、报警撤人设备灵敏可靠，矿井系统排水能力达到要求。要突出“一通三防”、机电运输、雨季顶板以及火工品、煤化工、发供电、交通运输、地面消防、社区安全隐患等专项治理，持续加大托管矿井、外部矿井以及深部防冲、高温治理等安全管理。二是更加注重安全管理的系统化和人本化。持续深化“4321”安全质量考评模式，抓好全员、全方位、全过程的危险源分析、风险评价、隐患排查治理闭合管理。积极转变安全监督检查方式，加快安全生产专业由生产型向生产经营型全面转变，抓生产首先抓投入、控成本、管流程。严把“四准入”、“三评估”，倡导和推进“诚信阳光考核”，做到事前有定额，事中有预警，事后有考核、有兑现，各道关口阳光操作。严格落实“二十项”禁令。以设备生命周期管理网络系统为平台，积极开展“机电运输零事故”活动，依靠提高管理和技术装备水平，增强矿井抗灾减灾能力。持续深化“诚信本安人”培育，大力推进“实践考试”、“现场考问”、“三规范一确认”，实现现场无隐患、操作按规范、管理无缝隙、督查无缺陷。落实3D事故案例体验式培训和虚拟实操培训，切实搞好先招生后招工、复退军人安全教育培训，考试合格方可上岗。三是更加注

重保障职工的职业安全健康。深入实施“黑脸变白脸”工程，继续推进“无尘化”矿区建设，积极推广脉冲动压煤体注水技术和采面架间引射喷雾、综机水电闭锁等装置，提高环保智能水平，改善作业环境、降低劳动强度、保障职业健康。加强田陈矿7108面两台制冷机组的管理和维护，推进北七新风井建设。

（二）实施科学灵活的营销策略，确保产运销有机衔接。根据当前日益严峻的市场形势，继续实施积极的营销策略，坚持“以产促销，以质保销，以销带产”，增进友谊、感情促销。要继续推进“两提一降”活动向纵深发展。要把“主辅结合”模式纳入季度安全质量考评，防止已有生产格局反弹。科学合理控制推采节奏，避免主采场集中过断层和安撤。下半年抓好柴里、蒋庄井田内3个压煤村庄乔迁新居，启动付村、高庄井田内压煤村庄搬迁程序。安撤公司要强化安撤流程控制，真正体现出专业化和高效化。坚定不移地推进绿色开采。严格按照《矿区绿色充填开采实施规划方案》的要求，继续抓好田陈324工作面沿空留巷试验，加快启动高庄西三采区超高水充填开采的实验、滨湖16105运输巷沿空留巷高水材料充填试验。适时启动田陈南四小槽煤开拓、付村东二辅助、蒋庄南翼、袁堂小槽煤薄煤层开采。要加速推进绿色充填开采装备、技术工艺及专用工具研发、自制，降低充填成本，提高资源回收率。加大与科研院所合作，力争在深部开采支护技术方面实现新突破。在主运系统推广顺煤流启动技术，超额完成全年节电目标。要坚持精细开采的理念，加强开采、运输、洗选全过程、全方位的质量控制，严格执行采制化的国家标准，建立与重点用户质量沟通长效机制，相互交流，相互促进，实现双赢。要以前所未有的力度开展市场调研分析，密切关注下游行业趋势，及时了解重点用户需求状况，以适销对路的产品满足用户需

求，价格随行就市，关键时刻让利不让市场。要适时适度优化调整营销策略，提高稳定性、针对性、灵活性和前瞻性。要加大对重点用户的走访力度，充分发挥多年培育的战略合作伙伴关系优势。在保障重点合同兑现的同时，要努力开拓新市场，发展新用户。要高度重视煤款回收，落实责任制，防控营销风险。要最大限度地增加精煤销量，依靠设备升级改造、流程工艺优化和管理升级，在入洗总量、精煤回收率、精煤质量方面实现新提升。要按照能源集团加大整合营销资源、统一营销的要求，搞好衔接和配合，保持和重点客户关系的稳定性和连续性。开阔物流发展视野，稳固提升钢材、焦炭、外部煤炭物流贸易总量。

（三）举集团公司之力，推进外部开发建设实现新突破。一要突出重点地抓好呼伦贝尔项目。要按照6月上中旬两个会议纪要精神要求，对照形象进度图表，全面快速抓好呼伦贝尔开发各项工作任务落实。要打好项目“大包”，上报总体规划，积极争取多占有整装资源。庆升矿要树立“钱在脚下”的意识，加大生产和销售力度，把物流变成现金流；当前抓好剥离工作，为四季大生产打下基础；同时，抓好矿区铁路专用线经济大动脉，它能够拉出效益、拉长产业链，必须加大力度争取到位；要抓紧组织热力公司新增锅炉、管网及热交换站工程施工，为做好冬季供暖工作提供保障。装备制造园区现场要抓紧形成热火朝天的大干热潮，新厂房建设要加大力度，老厂房要尽快运转起来，7月份要出产品、有产值；园区闲置土地要利用好，加快探讨建设办公区、生活区用地手续。褐煤热解装备要抓紧出图加工制造，市场太大了、就是缺设备，尽快实现工业化、市场化、产业化、规模化。要努力抓好胜利煤矿7月中旬、白音查干煤矿7月下旬开工建设落实。褐煤提质项目要尽快完成各种手续办理并开工建设。金正泰矿要开

展岩土剥离会战，增加揭煤面积，夏季加大剥离土方，秋季提高煤炭生产量；力争11月份通过300万吨扩能技改验收；完成采场接续租地手续，确保矿井达到300万吨能力。二是因势利导地抓好云贵项目。斯派尔矿要科学组织产销，提高质量、产量、销量；进一步优化矿井通风系统，全面落实好“双突”矿井瓦斯防治两个“四位一体”的措施。同时，加大瓦斯综合抽采利用工作。正基矿首采面8月底要试采。绿塘矿要尽快完成180万吨/年采矿许可证手续办理；抓好瓦斯地质勘探和防突工作，抓好7112工作面安全生产和接续工作。站街矿要确保完成全年配煤销售目标；积极调研和探讨机械加工、制造与维修等项目，提高自我造血功能。新店西一矿争取下半年开工建设。新店西二确保9月底完成勘探工作。近期，国土资源部下发的第53号令《闲置土地处置办法》将于2012年7月1日起施行，贵州总部基地要加快土地的变性和新规划设计评审工作，积极筹备开工建设，确保283亩土地不被收回。三是抓好冀鲁项目。河北省政府已批准邢台市63个矿49个为整合主体，我们2个矿全部批准，尧安公司要争取实现验收一次通过，抓紧投入大生产，纳入日产、月产考核兑现（丰达60万吨/年、亦城30万吨/年）；同时做好矿井扩界增量的办理；加快村庄搬迁、新村建设、洗煤厂建设，确保年内主体工程完工。三河口矿要坚持外抓关系协调，内抓安全质量达标升级，进一步提高安全质量和生产效率，达到月产7万吨，日产2300吨以上。滕东矿要在确保安全的前提下，大力开展好“采掘创水平”活动。两对托管矿井都要深入践行文化强企的理念，提升品牌形象和美誉度，做成全省典型示范托管监狱煤矿，为下一步收购打下基础。柳海公司要抓好园区经济增长点的同时，积极打造房产新卖点，展示简装新风格，创新销售模式，提高销售总量，创出最佳规模

效益。四是积极稳妥地抓好境外项目。加拿大森工项目要优化采伐质和量，优化市场营销，优化运输方式，拉长产业链，以量取胜，以质提高产品附加值。泰国石膏板二期工程抓紧开工建设，确保年底基础建设全部完工。泰国橡胶项目要在7月份试生产后，抓住收胶黄金季节，加大胶源储备，尽快达产达效。

（四）突出发展主导产业，提升非煤规模效益。突出发展煤化工、热电联产、机械装备研发制造、橡胶化工、新材料等“非煤主导产业”，同步推进规模扩张与提质增效。一要抓好主导产业生产经营运作。化工产业要加大科学管理力度，降低生产经营成本，积极向科技进步和管理创新要效益，精细化工要加强与优势企业、科研院所的合作，寻求发展捷径，破解瓶颈问题。电厂电网要持续开展“六比六赛”、对标管理，降低发电成本，不断提高经济运行质量。装备制造业要创新理念，脚踏实地，真抓实干，研发、销售集一体，让利不让市场，“上总量、促升级、增效益”，以鲁南装备研发制造工业园投运为契机，打造传统与重型装备、化工装备、环保装备集一体，研发、制造、销售、服务一条龙的产业格局，加快形成立足省内、辐射全国的装备制造基地。橡胶化工依托国家级技术检验中心的优势，搞好新产品研发，推动自主品牌境外直销，重点开发非洲和美洲市场。新材料产业要以建设中国最大的粉体材料加工基地为目标，以焊锡粉、荧光粉、膏、条等产品生产为基础，在系列化上下功夫，满足不同层次的客户需求，凭借技术优势和规模优势迅速打开长三角、珠三角、环渤海地区的市场，争取出口进入国外市场。二要抓好重点项目建设及达产达效。盛隆化工技改二期、八一轮胎二期、金封焊宝无铅焊料要抓好高效运行，确保年底全面达产达效。大皮带项目确保10月底新增300万m2产能，蒋庄热电多联产项目尽快具备开工

建设条件。加快探讨盛隆公司合成胺项目。三要提升非煤产业营销能力。要切实强化市场意识，变工厂式管理为成本型经营管理，特别是在当前市场低迷的情况下，要突出抓好营销管理创新，重塑商业模式，强化战略协同，强化主业投资，探索新的盈利之道。要落实好产品包装设计、宣传推介及市场开拓等工作，增强市场敏锐性和洞察力，及时掌握市场信息，了解市场需求，创造性地捕捉商机，进一步拓宽销售渠道，扩展客户群体，提高优质市场份额占有率。各单位要增强大局意识，放大产业链协同效应，把产业链优势转化为应对复杂形势的竞争优势。要充分利用现有闲置的非煤厂房、装备基础设施，加大招商引资引技力度。

（五）全面加强企业管理，从严从紧控制非生产性支出。当前煤炭市场下滑趋势明显，何日见底止跌回升难以预测。我们必须树立长期“过紧日子”的思想，除努力争取职工收入不降外，大力压缩其他各项非生产性开支，堵塞管理一切漏洞，同时广开增收渠道，向管理要效益，做到“堤外损失堤内补”。一要把成本管理贯彻于安全生产经营的全过程。要在更广领域、更深层次扩展“两提一降”活动，各单位要继续抓住材料费等13项、消耗、单工效率等关键指标，深入开展对标管理，严格考核兑现。要加大矿区设备档案信息管理，推动主要生产设备系列化，做到“配件户口跟着设备走”。建立设备生命周期管理网络，完善设备材料“计划、采购、仓储、领用、回收、报废”等全过程管控体系，推动矿区设备、材料管理工作流程化、制度化、规范化。探讨各种电机、水泵、扒装机、喷浆机等设备管理、服务、维修的专业化管理。搞好矿区闲置设备、物资的调剂使用，盘活存量资产，降低储备资金。要加强对各单位储备资金的考核力度，切实把一二级库存降下来，坚决防止三级库死灰复燃。对采购计划申报、审批、招标、进货验收等各个环节，严格把关，阳光操作，出现问题要严格追责。加大回收复用、修旧利废力度，提高设备和物资利用率。要在全矿区大力开展以节人、节电、节水、节材、节支为主要内容的“五节”活动，明确责任和目标，落实到人头。要深化区队班组成本核算，把市场化运作和精细化考核真正有机结合起来，落到实处，加快由生产型向生产经营型转变。二要加强现金流管理，实行从严从紧的资金政策。“危机之下，现金为王”。继续完善以资金管理为中心的全面预算管理体系，根据企业收支情况，分层次、有重点安排资金使用，优先保证安全投入、项目投入和民生投入，严格控制非生产性支出。加强“两项资金占用”的动态分析，做好应收账款清收。用好用足国家政策，确保国家各项补助奖励资金落地。三要进一步加强企业内控制度建设。推行财务总监委派制，在财务监管体系上探索新路子。加强“预算、经济责任、内控制度、投资、工程”五个重点领域的审计，堵塞管理漏洞。要抓好法律风险国家标准建设，强化对重大投资、运营行为的法律过程服务，超前防范风险。深化全员绩效考核创新。加大技师、高级技师的培育、评聘和动态考核力度，组织开展好首席技师评选工作。加大工伤、医疗费用审核力度，保障社保基金规范使用，做好迎接省社保厅劳动保险稽核工作。做好500名技校生的招生工作。

（六）抓好科技创新和低碳发展，促进经济发展方式转变。科技创新和生态文明建设是促进转型发展的内生动力，显得尤为重要。我们要始终坚持以科技创新引领转型发展，以低碳发展促进产业升级。一是发挥科技创新平台作用，加快突破关键核心技术。进一步加大投入，建设完善现有的企业研发中心、博士后科研工作站和煤化工研究院等创新平台，以企业为主体，以市场为

导向，加强与国内外科研院所和企业的合作与交流，促进产学研合作良性发展，使科技创新平台成为集团公司科技创新资源的“聚集地”、重大创新攻关的“主力军”、重点创新成果的“产出源”。加大对科研项目年度计划完成率、科技成果转化率等指标考核和效果评价，提高课题攻关研发速度、效率和质量。要确保四季度完成煤焦油低温萃取中试专家鉴定及验收工作，针状焦中试项目确保8月底调试运行、年底完成专家成果鉴定；加速金正泰褐煤提质热解等成果转化工作。抓好炭基材料国家重点实验室建设。继续围绕高水充填开采支架、轨道斜巷可视化集控装备、大型设备在线监测系统等，集中力量攻克一批影响和制约安全生产的关键技术难题。要坚持自主创新与吸收消化再创新相结合，采用“拿来主义”对接华鲁恒升煤制乙二醇项目，以寻找捷径、节省时间和投资。加快推进矿区“新三网融合”工程及矿区视频会议系统，尽早实现外部矿区工业视频联网，增强远程管控能力。二是加强人才队伍建设，落实人才强企战略。人才资源是第一资源。要认真落实《集团公司“十二五”人才发展规划》，加强专业技术人才、管理人才、高技能人才“三支人才队伍”建设。继续与山东科技大学、天津大学等高校合作，加快培养紧缺的采矿、机电和煤化工等专业技术人才。制定落实人才政策，完善创新激励机制，形成一边出成果、一边出人才、一边出效益的良性循环。要筹备好7月份召开的科技大会，以此推动矿区掀起全员创新的新高潮。三是深化生态文明建设，推进高碳行业低碳发展。山东省“十二五”规划单位GDP能耗比2011年降低17%的前提下，化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分别比2011年下降12%、13.3%、14.9%、16.1%的规划指标，并制定了非常严细的考核标准和严厉的问责制度，是对各级领导班子综合考核评价的“一票否决”指标。

为此，我们必须进一步加大治污减排力度，强力推进生态文明工程建设，进一步强化能耗日常审计监督考核，严格兑现季度抵押考核奖罚，确保完成节能减排考核目标。下步重点抓好联创、八

一、甘霖等东部矿井水深度治理再提高工程，确保达到南水北调沿线排放标准；加快实施六电厂烟尘治理升级改造等限期治理工程，对矿井、电厂的储煤场等容易产生扬尘的点源和区域，建设封闭系统和喷水降尘装置，确保固定源大气颗粒物达标排放。要积极推广应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，重点是东部矿区有计划、有步骤地依法淘汰在用的高耗能落后设备。继续加大新能源开发力度，新中兴公司要加快做大做强生物质项目，利用生物质生产装备进行劣质煤热解试验。推进种植养殖高效发展，增加种植面积，优化品种结构，形成精品“果蔬经济”和“生态景观”，打造真正的生态绿色文明矿区。要加大推进建筑节能和生活垃圾沼池化工程，让职工共享绿色健康生活。要加大环保宣教力度，深入开展生态文明建设主题实践活动，倡导低碳、绿色生活方式，提升全员生态文明素养。

（七）倾心打造幸福和谐矿区，做好党建和思想政治工作。一是继续加大惠民措施落实。落实双向责任，倒排工程进度，高标准、高质量、高速度完成矿区棚改建设任务，加速实现“矿区三年棚改目标”，统筹抓好兴安花园大型社区建设和“枣矿城”项目开工，尽最大努力让职工安居乐业，乔迁新居，切实把这一惠民工程做实、做好、做到位。深化厂务公开建设，健全利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，创建劳动关系和谐企业。完善帮扶长效机制，开展好“金秋助学”活动。持续抓好“三个亮点”建设，推进安全社区创建，四个社区确保通过省级初审。集团公司将在三季度组织开展年度“三个亮点”综合检查验收。探索矿区医疗卫生资源整合工

作，深入开展“三好一满意”、平安医院创建等活动，打造鲁南苏北名牌医院。二是突出中心主题，抓好形势任务教育。结合面临的形势任务，落实好“新起点、新形势、新跨越”主题教育实践系列活动的开展，抓好省国资委、山东能源及枣矿集团系列会议精神的宣传、解读和灌输，统一矿区广大干部职工的思想，保持矿区又好又快发展的舆论态势。着重抓好党的十八大精神的宣传贯彻，深刻领会，把握内涵，统一思想，推动发展。三是切实抓好廉洁风险防控和信访稳定工作。继续开展“制度执行督导年”活动，抓好廉洁教育、制度建设及案件查办工作。深入推进岗位廉洁风险防控管理，重点抓深化、抓量化、抓细化，使岗位风险防控措施更具针对性、实效性。各级领导干部要转变作风，变“上访”为“下访”，做好一人一事的思想政治工作，抓好重点信访人员防控，层层落实责任，把矛盾化解在基层和萌芽状态。要强化矿区社会治安防控，严厉打击破坏矿区生产生活秩序的不法分子，在百里矿区营造“喜迎十八大”的和谐稳定环境。

同志们，当前日益严峻的经济形势，是对各级领导班子驾驭市场经济和复杂局面能力的一次检验。让我们团结一心，真抓实干，应对挑战，在解放思想中打开视野，在追求卓越中提升境界，只争朝夕，干事创业，奋勇前行，继续奏响建设“幸福枣矿”的跨越交响曲，以科学发展的优异成绩迎接党的十八大胜利召开！

第二篇：在集团年会上总经理祝酒词

各位同仁、女士们、先生们：

大家晚上好！

本人受董事长的委托，在这华灯初上，美酒飘香的美好时刻，集团在这里隆重聚会！我们欢聚一堂，把酒言欢，来共同分享这个大家庭的温暖和温馨，来共同分享我们一年来的成功和喜悦！

在这个激情荡漾的夜晚，在这个辞旧迎新的美好时刻，请允许我代表董事长，向大家致以诚那一世小说网 http://www.xiexiebang.com挚的谢意和美好的祝愿！

年年岁岁有今朝，岁岁年年各不同。今天，我们比往年有更多的欣喜，更多的激动，更多的感慨。刚刚过去的200*年，是我们团结奋进的一年！在全体同仁的共同努力下，我们赢得了更高的荣誉，取得了更多的成就，拥有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全体干部员工的共同努力下，都圆满完成了年初的目标任务，实现了历史性的突破。

掌声和荣誉只代表昨天，成绩永远只属于过去。新的一年，我们面临的形势依然严峻，肩上的任务也更加艰巨。机遇与风险同在，希望和挑战同行。让我们在以董事长为中心的领导班子的正确带领下，勇敢地站立在2008年新的起跑线上，信心满怀，激情澎湃，团结一致，求真务实，为公司谱写新的辉煌篇章！

最后，在新春来临之际，请允许我代表公司的全体领导，向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身体健康，阖家欢乐，万事如意！

各位同仁，现在，请大家共同举杯：

魔盗 黑血 寄宿 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 http://www.xiexiebang.com

第三篇：在集团年会上总经理祝酒词

各位同仁、女士们、先生们：

大家晚上好！

本人受董事长的委托，在这华灯初上，美酒飘香的美好时刻，集团在这里隆重聚会！我们欢聚一堂，把酒言欢，来共同分享这个大家庭的温暖和温馨，来共同分享我们一年来的成功和喜悦！

在这个激情荡漾的夜晚，在这个辞旧迎新的美好时刻，请允许我代表董事长，向大家致以诚挚的谢意和美好的祝愿！

年年岁岁有今朝，岁岁年年各不同。今天，我们比往年有更多的欣喜，更多的激动，更多的感慨。刚刚过去的200*年，是我们团结奋进的一年！在全体同仁的共同努力下，我们赢得了更高的荣誉，取得了更多的成就，拥有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全体干部员工的共同努力下，都圆满完成了年初的目标任务，实现了历史性的突破。

掌声和荣誉只代表昨天，成绩永远只属于过去。新的一年，我们面临的形势依然严峻，肩上的任务也更加艰巨。机遇与风险同在，希望和挑战同行。

第四篇：总经理在2011年二季度工作会上的报告

总结经验吸取教训 增添措施树立信心

以“双过半”的优异成绩向建党90周年献礼

——总经理在二季度工作会上的报告

（2011年4月12日）

同志们：

今天我们召开一季度经济活动分析会暨二季度工作会。会议的目的就是要认真总结开年以来的工作成绩和经验，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，增添措施，全面抓好二季度的各项工作，确保各项工作“双过半”目标的实现，以优异的成绩向党的生日献礼。下面，我对公司一季度的行政工作做个简要小结，并对二季度工作提出安排意见。

一、今年一季度经济运行工作的主要特点

2011年开年以来，全公司认真贯彻落实集团公司工作会精神，紧紧围绕矿业公司年初确立的“安全创新年”、“发展攻坚年”、“质量提升年”工作目标，在各单位、各级组织和广大干部职工的共同努力下，有效克服了金融危机负面影响和节假日多、生产天数少等困难，较好的实现了一季度生产、经营、发展建设等各项预定目标。

概括起来，一季度主要工作特点体现在：

（一）工作部署早推进快

去年底今年初，公司及各单位坚持抓提前，争主动，一方面认真抓好“十一五”收官年工作，总结过去一年工作经验教训，一方面积极做好“十二五”开局年各项工作的谋划。先后通过召开工作会、职代会、安全工作会，及高产高效会、基建工作会等各专业会议，及时安排部署公司全年工作指导思想、工作思路及工作任务。同时，充分利用电视、广播、报纸、板报和橱窗等宣传手段，大力宣传贯彻新一年目标任务及工作措施，分解细化目标任务，落实工作责任，完善措施，狠抓落实，为收好尾开好头，实现一季度主要生产指标计划打下了坚实基础。

（二）精心组织生产，主要指标完成效果较好

开年以来，公司和各单位始终抓住高产高效这条工作主线，坚持抓好生产组织不放松，及时分解落实生产任务，在优化部署、更新装备、加强环节整治等方面着力，通过各单位的精心组织，取得了较好成绩。一季度共生产原煤50.9976万吨，完成年计划的25.5%，同比增加产量5.383万吨；掘进总尺17875米，完成年计划的25.91%；外购煤29.5003万吨，同比增加4.2815万吨；精煤生产27.9806万吨，同比增加0.4897万吨；抽采钻尺29971米，完成年计划的27%，同比增加钻尺量3061米；瓦斯抽放458.23万立方米，同比增加36.83万立方米。

（三）落实主题活动，百千万增收创效工程启动好

我们围绕安全创新年、发展攻坚年、质量提升年三大主题，赋予“固本增效，科学发展”主题活动以新的内涵和表现形式，提出了开展“增收创效百千万工程”这一有效载体，确定了主要产品产量增量增收1500万元、原煤生产提质增收1000万元、统销实现保量提价增收目标、降成本管理费节支1000万元、土地复垦创效500万元、科技进步创效500万元等具体目标。通过强化组织领导体系、建立六大攻关小组、加强宣传发动、加强日常监督检查等措施，推进了该活动的迅速启动，并初见成效，为一季度经营目标的实现起到了积极的促进作用。一季度公司营业收入59928万元，同比增加8160万元，增长13.62%；有13个单位完成了季度盈亏计划，占比62%；有8个单位没完成。有12个单位项完成了“百千万工程”降成本管理费任务，占比44%。同时，修订完善了《资金管理办法》、《招投标管理办法》、《基本建设管理办法》等办法制度，深入推进工程建设领域专项治理和“小金库”专项治理，进一步规范了企业管理行为。

（四）倒排工期，重点工程有序推进

年初一开始，公司按照全年工作安排部署，在着力抓好内部安全生产、经营管理的同时，倒排工期，明确责任状，各重点项目也积极有序推进。丰盛一矿完成进尺351米，投资1320万元，分别完成年计划的31.9%和26.4%，地面工程建设同步推进，永矿、茶矿、赶矿技改扩能加快推进，完成进尺2510米，完成年计划的26.2%；云南富源新区纳佐煤矿积极克服影响，工程施工、洗选厂立项建设前期工作和资源整合工作等有序推进；在集团公司的大力支持下，经过各方面的积极努力，青鹏公司水泥厂环保技改工作取得突破性进展，获得了工程建设立项批复。总医院新住院大楼建设顺利竣工投入使用。

（五）提高认识，安全作风建设有新进步

一季度，公司制定下发了严管理强作风建设决定，在全公司范围内大力加强各级干部和管理人员作风建设，进一步增强各级干部深入基层一线，务实求实抓好工作的自觉性。国发23号《通知》、国家总局152号和33号令《实施细则》出台后，公司在集团内率先执行了矿领导下井带班制度, 及时为各矿配齐了机电副矿长，专门制定下发了《煤矿干部带班下井管理办法》，明确了矿领导带班下井履职要求；公司组织听取落实企业安全主体责任讲座，切

实落实企业安全主体责任和各级领导“一岗双责”职责，配齐了人员，加强了安全监察执法工作，制定部署了“两攻坚三整治”工作计划和考核办法。与此同时，结合安全工作实际，进一步加大了安全工作风险抵押奖惩力度，扎实开展各专业竞赛，着力构建“六大体系”建设，努力提升“六大能力”，抓好“四级隐患排查”和“五个重点”安全管理。

（六）集中力量，解决历史问题，提高土地利用价值

按照集团工作部署，积极开展土地综合利用工作。制定详细工作方案，加强土地划拨转出让、改变土地用途、土地复垦等分类清理申报工作，积极与地方政府协调，较好地解决了个别单位土地面积与实际不符、证照不全等问题，落实部分土地确权，整体工作取得了初步效果，土地划拨转出让的资料已报地方国土部门，长河与双桥区签订了首个土地划拨转出让协议。

（七）改善民生，推进和谐矿区建设

1.切实贯彻落实市委三届七次全委会精神和集团公司党委《关于做好当前民生工作的决定》要求，实施职工增收工程，提高职工井下津贴，一季度人均同比增收1790元，增长23.9%。

2.顺利推进棚户区改造工作。积极配合荣昌、永川地方政府，抽调专门人员，抓好工作协调，荣昌武城片区棚户区一期工程建设已完工，5月初即将交付使用，永川片区棚改工作按计划有序推进。

3.关心职工生活，积极推行中心桥职工食堂管理办法，加强平价食堂建设。

4.积极反映和妥善应对“农转非”家属诉求，努力维护矿区稳定。

二、需要高度重视的问题

1.安全技术基础、安全监管能力与安全发展不协调问题。今年以来“三违”多，受伤多，事故多，充分反映了一些单位安全技术基础差，监管能力不强的突出问题；充分反映出一些领导安全认识不高，主体责任落实不好，安全工作系统性差，不重视安全科技，业务保安工作差，安全作风不硬，严不起来，落实不下去的突出问题；充分反映出一些职工安全素质不高，自主互助保安意识不强的问题。

2.劳动组织、管理方式与提高经济效益不匹配的问题。今年以来，采掘招收215人，流失266人，全公司采掘缺员337人，而地面及管理人员超编比较严重，一些单位管理粗放，个别发电不讲效益，内外勾结倒卖电煤，15个单位项降成本管理费任务未完成，40%单位未完成盈亏计划，“百千万创收创效”工作发展不平衡，50%单位没有完成，没有很好地体现深化、精细化管理工作，质量提升工作效果未显现，经济效益为中心的工作落实不好。

3.重点工程、结构调整与战略发展不合拍的问题。一些重点工程建设未完成进度计划，面临新的挑战，超前性预见性管理不强；小水泥、小火电面临节能减排环保效益压力大，还没有新的解决途径，增大了企业运行成本，严重影响了企业战略发展。

4.矿（产）权、装备标准与依法管理不相容的问题。长河、永矿、中心桥、茶园、赶家桥皆存在矿权问题，采矿许可证不完善，矿井“九大装备”、“六大系统”建设投入不足，装备不到位；一些单位土地房屋产权不明晰等，将给企业依法管理，维护权益和可持续生产带来严重影响，需要转变观念，落实责任，加快问题解决。

5.认识观念、工作方法与改善民生维护稳定不适应的问题。随着经济社会的发展，职工家属和农民的愿望诉求发生了新的变化，一些改革发展中的问题更加显现，个别单位和领导对落实“民生七条”认识不高，维护稳定的方法简单，责任体系不深入细化，对生产经营活动带来了一定的影响，需要引起高度重视。

三、关于二季度工作安排意见

（一）总体工作目标：

1.原煤产量：52万吨

2.掘进总进尺：18900 米。其中：技改延深2600米，新区建设16300米

3.洗 精 煤：35万吨

4.外 购 煤：37.7万吨；自产入洗煤40万吨

5.发 电：16270万千瓦时

6.水 泥：14.78万吨

7.安 全：消灭工业死亡事故

8.利 润：完成集团下达的指标

二季度工作总的要求：

紧紧围绕公司年初确立的“安全创新年”、“发展攻坚年”、“质量提升年”目标不松劲，巩固和发扬成绩，再鼓干劲，再添措施，进一步发动广大干部职工，立足岗位，拼搏进取，推进二季度安全生产、经营管理、重点工程建设、和谐矿区建设等各项工作又好又快发展，圆满实现“双过半”，以安全生产的优异成绩，向建党90周年献礼。

二季度的主要工作措施：

（一）开展“三大一打假”活动，进一步严管理强作风，扭转安全被动局面

按照年初安全工作的总体安排，认真贯彻党的十七届五中全会、国发23号文件和集团公司安全工作会精神，紧紧围绕“一条主线、两个攻坚、三个强化、五大保障”工作思路，全面落实企业主体责任，坚持齐抓共管，深化企业安全文化和“平安永荣”建设；理清安全监察和业务保安职能，完善管理、业务和岗位责任流程，扎实推进“两攻坚三整治”工作；扎实开展“三大一打假”（大培训、大排查、大整治，打击假汇报、假排查、假落实、假带班和假预案）安全活动，深化干部作风建设；落实规范开采责任状，加大规范开采工作力度；健全新区开发业主方、建设方、监理方三位一体安全监管体系；继续深化班组建设，打牢安全基础；按计划抓好矿井安全“六大系统”、“九大装备”建设；创新安全管理，落实“四级隐患排查”机制，加强“五个重点”安全管理，努力构建和完善“六大体系”，进一步提高“六大能力”，狠反“三违”刹事故，坚决扭转安全被动局面，争创全国“安康杯”竞赛示范单位，努力实现安全创新年目标。

（二）深入开展主题活动，落实好“增收创效百千万”工程

一是深化精细化管理，开展好对标管理，努力提高管理水平。各单位要以“百千万”增收创效工程为载体和龙头，牢固树立以效益为中心的观念，进一步抓好“百千万工程”指标的细化和工作落实。要以又好又快为目标，大力开展好安全创新年、发展攻坚年、质量提升年活动、科技创新创效和“一节一控一降”节支、降耗、增效活动，实现增收创效目标；二是大力加强社会资源组织，以灵活务实的营销策略，抓好营销工作，实现经营目标；三是加强劳动力的组织和优化，做到生产一线满员、二、三线精干高效，定员不超标；四是深化分配制度改革，修订健全公司各管理层考核办法，各单位也要突出经济效益这个中心，健全完善考核办法；五是理清理顺机关部门管理职能，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量和效率；六是进一步开展好“两个专项整治”工作，继续加强对重点工程建设领域和“小金库”的专项治理，健全制度，严格招投标及基础档案管理，杜绝“三边”工程和“小金库”，落实重点项目跟踪审计，严肃追究违规违纪行为；六是总结推广建新公司生产经营组织管理经验，提高企业管理水平。

（三）落实部署，推进“双高”建设

一是要加强部署攻关，要切实按照已明确部署的规划，抓好赶家桥九采区、新兴北翼采区巷道施工、永矿调整结构的部署落实等重点工作，确保新兴第三块工作面按期投产和赶家桥矿井生产正常接替，实现永矿经济开采；二是要通过科学、合理的组织生产，确保自产煤千方百计增产增效的目标。进一步广泛开展掘进攻关，提高快速掘进水平。持续开展高产高效建设，抓好规划高产头面的创水平工作；三是加强生产调度指挥和设备设施维修保养，实现无障碍生产；四是加强雨季“三防”管理；五是认真做好采矿证更换及生产许可证年检工作。

（四）靠前指挥，加强力量，加速推进重点工程建设

要进一步加强组织领导，细化工作方案，靠前管理，坚决按照责任状目标，落实好二季度发展攻坚计划，加快推进新井开发和发展项目建设工作健康发展。一是抓好内部技改扩能工作，加快茶园、赶家桥技改扩能进度，永矿延深技改任务7月必须完成，新兴过渡期正常接替必须保证；二是丰盛矿要加强风井治水和石门揭煤防突工作力度，综合推进地面各项工程建设，努力完成季度井巷攻坚计划；三是云南永攀公司要瞄准今年纳佐煤矿全年井巷施工攻坚目标，高效推进两工区井巷施工和地面工业广场配套设施建设，同时全力抓好富源洗煤厂立项和地方煤炭资源的整合等工作，成熟一项组织实施一项，以加快“332”战略发展步伐；四是攻克矿石资源，加快推进青鹏公司100万吨/年技改项目建设；五是落实好建新、建荣热电联产建设项目。

（五）提高认识，推进创新型企业建设，落实科技创效目标

一是要进一步提高企业是创新的主体，创新是企业的灵魂和不竭动力的认识，高度重视并切实抓好创新型企业建设，推动企业安全创新、文化创新、科技创新、管理创新，实现创新创效目标；二是抓好科技项目合同和任务书的落实，同时各单位要结合实际，认真做好小改小革和科技应用工作；三是发挥“三网”整合优势，突出抓好科技信息化建设；四是研究推广水治瓦斯工作，在石门揭突出煤层推行水力割缝技术，关注松藻增压增透技术，适时推行高压注水增透技术，提高瓦斯综合利用水平；五是提高机械化水平，加强无人开采技术方案及极薄煤层综采技术项目研究；六是加强技术推新，做好新工艺应用和采面大倾角采煤工艺、支护方式改进工作。

（六）落实责任，加强和谐矿区建设，维护矿区稳定

按照***书记关于“民生是硬道理，公正也是生产力”的要求，认真落实集团和矿业公司“七大民生工程”部署，进一步推进和谐矿区建设。一是完善分配考核办法，体现民主和公平正义，千方百计做好职工万元增收工作，调动各方面积极性；二是加强职工平价食堂建设，保证职工24小时能平价用餐；三是认真落实对困难职工的帮抚工作，切实解决困难职工实际问题；四是积极配合地方政府做好棚户区改造、老工伤统筹移交等工作；五是抓好公司今年确定的17个和谐矿区建设项目和97个排危项目的实施工作，各单位必须按时完成；六是进一步落实稳定责任，加大考核，加强信访稳定信息收集反馈和矛盾调处，健全、完善应急预案，实现矿区平安、和谐、稳定。

同志们，一季度已成过去，二季度的工作任务已经摆在大家的面前。希望公司上下齐心协力，增强信心，发扬成绩，克服不足，紧紧抓住二季度这个安全生产的黄金季节，扎实工作，奋力拼搏，坚决实现各项工作“双过半”目标，以优异的成绩向建党90周年献礼！

谢谢大家！

第五篇：建筑公司总经理在2010年工作会上的报告

建筑公司总经理在2010年工作会上的报告

强化管理增效益 科学发展上台阶

------在2010年集团公司工作会议上的报告

同志们：

这次工作会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结2009年工作，分析当前面临的形式和任务，安排2010年工作，表彰先进，坚持

以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：

一、2009年工作回顾

2009年，我公司在河南河务局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实全局工作会议和各项工作布署，突出重点，狠抓落实，克服困难，奋发进取，园满完成了全年目标任务，各项工作取得了新的成绩。

(一)市场开发实现新的突破

按照省局党组制定的“做强做大，打造黄河经济航母”的发展思路，我公司坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，在开发市场上狠下功夫。

一是班子成员挂帅，主攻重点项目。凡重大工程项目，公司领导都亲自参与谋划和协调，为投标工作提供了有力支持和正确决策。在省局帮助支持下，中标南水北调沁河倒虹吸工程，中标额22580万元，是建工集团组建以来首个超亿元工程项目。二是建立激励机制，兑现奖励政策，激发了投标人员的工作积极性和主动性，提高了中标数量。三是巩固区域优势，拓宽全国市场。2009年，新疆地区工程承揽总额达12400万元，区域优势得到巩固和加强，同时开辟了吉林、内蒙、河北、广东等新兴市场，先后中标吉林省哈达山水利枢纽工程项目，广州市黄浦区长洲一号涌整治等工程，市场空间进一步扩大。四是各单位主动出击找市场，自力更生谋发展。各单位不等不靠，立足自身实际，发挥专业优势，主动出击跑工程，揽项目，全年各单位自揽工程达18879万元，有效地弥补了生产任务的不足。

全年共承揽工程38项，合同总额55373万元，其中千万元以上工程8项，合同总额比2008年增长了35%，工程承揽再上新台阶。

工程建设取得新的进展

2009年，我公司在建工程项目多，战线长，为确保各工程项目保质按期完工，公司党委把加强在建工程项目的管理作为全年一项重要工作，全力推进各施工项目顺利进行。一是加强领导，强化责任。凡重大工程项目，实行领导项目负责制，现场办公，一线指挥。二是攻难克艰，争创一流。南水北调穿沁项目部把该工程作为展示建工集团形象的窗口，大力推进文明工地建设，围绕施工降水等技术难题，开展技术攻关，加快了施工进度，在河南直管建管部进度、质量、安全文明施工检查中，获得第一名，受到省委、省政府领导和业主单位的高度赞扬。漯河澧河大桥是我公司首次承建的大跨度拱型桥梁，项目部在施工中大力开展技术创新，采用了“拱桥支架整体移动”施工工艺，解决了一系列技术难题，提高了工效，节约资金30余万元，大桥提前合拢，实现了“优质、快速、高效”的管理目标。三是确保质量，打造精品。各项目部坚持把工作质量作为工程管理的重点，强化质量管理措施，健全质量保证体系，开展了经常性的质量检查，质量抽查合格率达100%。承建的北京永定河倒虹吸工程荣获北京市市政基础工程长城杯金质奖，小浪底水利枢纽工程被评为“新中国成立60周年百项经典暨精品工程”，我公司作为黄委系统唯一施工单位受到表彰和奖励。

全年在建工程项目共33项，已竣工8项，完成施工产值26000万元，实物工程量为：土方414.5万立方米、石方23万立方米、砼14.6万立方米、桩基进尺6656米、防渗墙45846平方米。

(二)攻难克艰，基地开发建设初具规模

2009年，基地开发工作在资金紧缺的困难情况下艰难推进，我公司多次召开专题会议，商讨解决基地开发建设遇到的困难和问题，经多方努力，现已完成二期开发的所有建设手续和部分车间的开工建设工作，办公楼室内粉刷、塑钢窗安装已经结束，1＃－4＃车间已通过验收，已完成投资7261.65万元。

(三)各项管理工作有了新进步

进一步加强综合管理工作，按照与上级签订的目标任务，共分解下达了327项，层层落实到各单位、部门，加大工作督促查办力度。保证了各项工作的贯彻落实。积极开展创新工作，制定了《2009年重点创新项目实施计划》，认真做好创新项目的评审、推荐上报工作，全年共完成应用技术类创新成果17项、体制管理类4项，其中一等奖一项，二等奖三项；获省局科技火花奖3项；获2009河南省工程建设优秀qc小组活动成果两项。加强宣传工作，在各种媒体、网站发表作品34条，发布各种信息101条，提升了企业形象。认真做好计划生育工作，全年未发生违反计划生育政策现象。

认真贯彻落实《重大

施工项目管理办法》，逐步建立完善项目管理体系和配套规章制度，紧紧围绕项目效益最大化开展工作。创新管理模式，在漯河澧河大桥工程项目中，成立了综合项目部，减少管理层次，降低了各项费用开支，提高了办事效率。项目部实行了全员风险抵押金制度，增强了施工人员的责任感和风险意识。各项目部强化成本控制，做好成本分析，严格控制生产成本，项目管理水平

有了新的提高。

积极贯彻落实《河南河务局直属企业财务控制制度》，加强内控制度建设，配合省局完成了对本公司的绩效评价，按上级要求开展了“小金库”自查工作。发挥财务工作服务职能，积极联系四大专业银行和各地区商业银行，共办理银行授信25000万元，启用授信额6373万元，办理银行贷款7000万元，为促进企业发展拓宽了融资渠道。

认真做好各类专业技术人员职称上报工作，审核、推荐各类技术职称申报26人。抓好特种作业岗位及资格培训工作，参加各类培训班194人。聘用大专以上毕业生15人，办理退休职工手续39人，办理新加入养老保险手续27人，申报742人养老保险09年缴费基数。

完成了2008对外协作项目管理费用收缴情况的审计调查工作，审查经济合同43份，合同额6.14亿元，对存在的问题提出了审计建议。

进一步落实安全生产责任制，下发了《黄河建工集团有限公司2009年安全生产工作意见》，同各生产单位和项目部签订了安全生产目标责任书，开展了“交通安全百日赛”和“安全生产月”活动，进行了5次安全督察，对查出的安全隐患提出了整改意见，全年未发生等级安全责任事故。

完成了质量管理三大体系换证审核工作；组织了工程质量大检查，对基地开发工程、淅川县小三峡大桥等5个工程项目进行了质量检查，提出了整改意见，全年未发生重大质量事故。

认真做好退休职工队伍稳定工作，制定了《黄河建工集团有限公司关于领导干部定期接访工作的实施办法》，畅通信访渠道，做好群众来信来访。加强了与老同志的沟通和交流，召开3次离退休职工座谈会，在生产经营、离退休工作政策等重大问题上，及时向他们通报情况，征求意见，改进工作。在资金紧张的情况下，千方百计提高退休职工生活标准，除养老金新增部分外，每人每月又发放180元企业效益补贴，以达到相对应事业单位退休人员的收入水平。组织老同志参观了花园口景区建设，帮助老同志办理了老年乘车证，组织离退休职工开展了文体娱乐活动。

(四)精神文明建设再结硕果

一年来，我公司在搞好生产经营的同时，不断加强精神文明建设，取得了明显成效。

一是积极开展文明工地创建工作。各项目部以“快速、优质、高效”为管理目标，把工地作为展示建工集团新面貌的窗口，加快施工进度，确保工程质量，突出环境保护，提升文明施工水平。漯河澧河大桥工程项目荣获省直青年文明号称号，封丘堤防帮宽工程荣获黄委文明工地。二是积极参加上级组织的评先创优活动，公司荣获2008“河南省建筑业先进企业”、“建筑安全先进企业”、“建设工程质量管理先进企业”等荣誉称号；新疆乌鲁木齐大西沟导流洞、山东鄄城黄河公路大桥项目经理部被评为“2008河南黄河施工企业优秀项目经理部”，两人被河南省建筑业企业和省局评为“优秀项目经理”。三是积极推动职工健身活动广泛开展，在河南河务局2009年春季职工长跑比赛中，我公司组织参赛的6名队员分别取得了女子青年组第一名、男子青年组第二名、女子老年组第二名的好成绩。在省局组织的2009年职工篮球比赛中，获得第三名的好成绩。四是加强民主管理，积极开展为职工办实事活动。坚持职工代表大会制度。各基层单位相继召开了职代会和民主恳谈会，对公司班子成员和中层干部进行了民主评议。积极开展为职工办实事活动，建立了困难职工救助机制，全年累计救济困难职工、退休职工27人，困难遗属9人，发放救济慰问金3.48万元。开展了职工重大疾病医疗救助工作，救助身患大病职工8人，合计43853.27元。资助1名特困职工子女上大学，资助金额7000元。

(五)干部队伍建设和党风廉政建设进一步加强

积极加强领导班子的思想建设，坚持中心组学习制度，按照上级要求开展学习教育活动，提高了班子队伍整体素质。加强领导班子的组织建设，开展了优秀后备干部的推荐选拔工作，有5位年轻同志走上了中层领导岗位。根据基层单位班子状况和工作需要，调整、加强了6个单位（部门）的中层班子，优化了班子的年龄结构和知识结构。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，继续开展争先创优工作，基础工程公司党支部被河南省委组织部、河南省直工委评为“五好党支部”，两位同志被评为“优秀共产党员”，一名同志被评为优秀党务工作者。在本公司组织的评先创优活动中，评出2008优秀共产党员20人、优秀党务工作者5人、先进党支部3个，党组织的凝聚力得到进一步增强。

认真落实党风廉政建设责任制。下发了《黄河建工集团2009年党风廉政建设工作意见》，对党风廉政建设和反腐倡廉工作进行了具体安排，做到了与施工生产同布置、同检查、同落实。制定了《党风廉政建设责任制实施办法》，签订了《廉洁自律承诺书》，7月份对公司下属各单位执行党风廉政建设责任制执行情况进行了半检查，并对检查结果进行了通报，推进了党风廉政建设责任制的落实。坚持企业“三重一大”问题集体研究、集体决定的原则，坚持做到集体讨论和民主协商，减少了工作失误。按照“从严治党”的方针，纪检部门对群众的信访举报案件进行认真查处。一年来，全年未发生违法违纪事件，为企业发展创造了良好氛围。

同志们，一年来，公司上下奋力拼搏，克服了种种困难，各项工作取得了新成绩，这是上级帮助、支持的结果，是班子成员精诚团结、正确决策的结果，是公司干部职工共同努力的结果，也是广大离退休职工支持、配合的结果。在这里我代表公司党委向大家的辛勤工作表示衷心感谢!

同志们，在总结过去的同时，我们也应清醒认识到自身存在的问题和不足：

一是经济发展质量不高，完成经济总量不小，但质量不高，尤其是自揽项目占的比重小，经济发展的动力和活力不足。

二是企业经济基础薄弱，流动资金短缺，融资困难，影响企业的发展和各项工作的开展，造成基地开发部分项目停工。企业历史债务负担较重，职工收入水平低，影响企业职工思想情绪和队伍稳定。

三是公司在资本实力、人才技术、管理水平与大的施工企业相比有相当的差距，没有明显的优势，竞争力不强。

四是管理工作还存在一些薄弱环节，制度落实不够，粗放经营现象还来得到根本转变，外协项目管理需进一步规范加强。

五是机关工作作风亟待加强，个别干部职工责任意识不强，作风漂浮，抓落实的力度不够，工作中存在有棚架现象。

这些问题和不足必须在今后的工作中认真加以解决。

二、当前面临的形势，机遇和挑战

今后一个时期，是我公司经济发展承上启下的关键时期，我们要认真分析形势，认清社会发展趋势和行业发展方向，抓住机遇，解决问题，加快发展，努力实现各项工作的新发展、新突破。

(一)严竣的经济形势，要求我们必须进一步加快经济发展

多年来，受历史原因和客观因素影响，我公司积累较少，经济基础比较薄弱，职工收入较低，企业的生存和发展主要通过工程施工来创收，今后考虑到人员增资和物价上涨等因素，我们面临的经济压力更大。近年来，虽然我们承揽工程有了较大幅度增加，经济总量有很大提高，但大多是合作项目，利润很低，特别是随着内部工程的逐渐减少和市场竞争日趋激烈，施工企业的生存发展问题将会很现实的摆在我们面前。因此，我们要充分认识到发展经济的长期性和艰巨性，把发展经济作为全公司重中之重的工作，大力营造发展经济的浓厚氛围，促使职工积极为企业经济发展献计出力，做到人人关心，人人参与，努力走出一条经济可持续发展的新路子。

(二)“以人为本”的管理理念得到确立，改善民生成为广泛的共识

省局党组提出的“基层为本，民生为重”的施政理念，要求我们必须始终把保障和改善民生放在更加突出的位置。作为施工企业，我们要把“以人为本、和谐发展”作为企业管理的基本理念，把群众满意不满意，拥护不拥护，作为我们衡量工作优劣的标准。这就要求我们要大力发展经济，为改善民生打下坚(来源：好范文 http://www.xiexiebang.com/）实基础，努力解决好职工最关心、最直接、最现实的利益问题，使广大职工共享企业发展成果。

(三)从我们主营业务的市场来看，国家加大基础设施建设投入，为施工企业发展提供了难得的机遇

今年，国家将继续保持宏展经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，基础设施建设投资保持适度增长。今年南水北调工程计划安排总投资达480亿元，是前7年工程投资的总和，南水北调河南段也将全面开工建设，这些都为我们黄河施工企业参与竞争提供了难得的良机，我们务必要紧紧抓住这难得的机遇，加快企业的经济发展。

(四)从我们自身状况来看，具备了加快发展的有利条件

经过多年的市场磨练，我们已具备了独立施工水利水电、高速公路、大型桥梁、基础工程、高层建筑等大中型工程施工能力，具有较高的资质等级和一定的市场竞争能力，并且培养造就了一支具有丰富施工经验的技术干部队伍和吃苦耐劳、敢打硬仗的职工队伍。尤其是在省局党组大力支持下，成功组建了黄河建工集团，为企业发展搭建了广阔的平台，经过近两年的运作，已经显现出组建集团公司的优势和成效。我们一定要打好黄河建工集团这张“牌”，多中标，中大标，做强做大施工主业，真正把建工集团打造成发展黄河经济的“航空母舰”。

(五)学习实践科学发展观，要求我们必须积极转变经济增长方式

今年，国家更加注重经济发展的质量和效益，我们必须在“抓改革、调结构、提质量、控风险、增实力”上下功夫，改变粗放管理，提高管理水平，正确处理好发展速度与效益质量、规模扩大与管理水平、施工产值与经济效益的关系，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人才资源优势得到充分发挥的新型发展道路。

基于对形势的分析判断和对企业实际情况的把握，2010年我们工作总的指导思想是：以科学发展观为指导，紧紧围绕提高企业发展质量和效益这一中心任务，突出市场开发和在建工程管理，加快基地开发和结构调整，大力推进管理创新和科技创新，切实加强队伍建设和党风廉政建设，全面推行精细化管理，加快转变经济发展方式，推动企业科学发展上台阶。

按照这一工作指导思想，新的一年，我们将紧紧围绕发展经济这个中心工作，在保持经济良好发展势头下，在“好”字上做文章，突出工作重点，破解发展难点，努力实现经济发展的数量和质量同步增长。

三、2010年主要工作安排

2010年是我公司强化管理增效益，科学发展上台阶的关键一年，做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是：实现经济总收入42200万元，自营项目8256万元，新签一包工程合同额45900万元，利润323万元，职工年人均收入增长20%。公司上下要按照工作目标总体要求，进一步解放思想，更新观念，思路再开阔一些，步子再大一些，发展再快一些，确保各项目标超额完成。为此，重点抓好以下八个方面的工作：

(一)更加注重市场开发，保持工程承揽平稳较快增长

在市场竞争加剧的严峻形势下，我们要始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓，充分发挥建工集团这个品牌，努力扩大市场占有份额，增加工程储备，为经济发展打下坚实基础。

一要紧盯国家重点工程，把握投资方向，跟踪市场信息，加大公关力度，抓住市场机遇，要研究市场，锁定目标，精心组织，超前谋化。尤其是要高度关注南水北调河南段工程项目，这是壮大我公司实力，实现企业脱困，提升企业形象的重要机遇，要在省局指导下，周密策划，尽早介入，在承揽新项目上再创佳债。二要巩固区域优势，抓住国家投资开发西部的契机，保持新疆市场开发的良好势头，采取巩固新疆施工区域，辐射周边市场的经营战略，以新疆地区为依托，边干边揽、滚动发展，今年要争取揽到更大工程项目。三要积极培育新兴市场，深入调研国内建筑市场投资情况，充分利用社会资源，采取多种合作模式，制订区域化市场开发规划，逐步在成熟的地区设立办事机构，推行市场开发的区域化管理，提高建工集团市场开发的协调能力、调控能力和运作能力。四要巩固强项，提升弱项、弥补缺项，积极拓展非水电市场施工领域和施工地域，延伸产业链，构建多地域、多元化的施工格局。五要提高承揽质量，加强投标前评估、测算，做到投标有底线，利润有目标。要继续发扬各单位主动出击找市场的自我发展精神，认真分析自己的长处，找准自己的市场定位，不等、不靠，发挥优势，提高竞争力。六要不断完善激励机制，对中标做出贡献的给予奖励，对突出贡献者给予重奖。同时，规范外协项目管理办法，借资质投标要提升档次和规模，进一步提高工程承揽自营率。七要积极实施“走出去”的发展战略，按照省局党组提出的“借船出河，借船出海”的发展思路，争取今年在开拓国际市场方面实现新突破。

(二)更加注重抓好在建工程，确保工期、质量、安全有序受控

今年，我们在建工程项目多、战线长、工期紧、任务重，加强工程建设管理是全年的一项重要工作。要统筹安排，科学组织，优化资源配置，强化现场管理，高度重视安全质量，严格履行合同，确保在建项目有序可控，稳步推进。

一要加强工程建设的组织领导。继续实行领导项目负责制，全力保证工程建设的顺利进行。二要加强重难点项目的管理和指导。淅川小三峡大桥工程要针对工程特点，认真研究施工方案，充分考虑地质复杂情况和深水施工难度，加大技术攻关力度，精心筹划，悉心安排，使施工进度取得突破性进展，按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大，要全面落实安全质量责任制，正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程安全质量控制机制，努力实现质量、环境和职业健康的管理目标；四要加强施工生产的统一组织、协调。按照保重点、保开工，兼顾好各个项目之间的关系，区别轻重缓急，保证施工生产的顺利开展。对社会关注度高的工程项目，既要超常规，又要科学化，做到快中保优、忙而不乱。南水北调穿沁项目要紧紧把握施工的黄金季节，6月底前完成一期工程施工任务和南岸大堤土方回填，确保沁河汛期安全。各项目部要主动协调与业主、监理等各方关系，创造良好的施工环境，改善施工条件，寻求施工的双赢局面。五是继续开展创建文明工地活动。要针对项目特点，明确创优目标，制订创优规划，细化创优标准，落实创优责任，打造精品、树立形象，力争使所干的每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。漯河澧河大桥要抓紧桥面栏杆安装和收尾工作，以优质工程给漯河市人民交上一份满意的答卷。六是加强外协工程项目的施工管理，委派项目经理要各负其责，对项目施工要进行全过程跟踪，重点加强对质量、进度、安全、财务的管理，要建立外协项目重大事项汇报制度，确保外协项目按合同履约到位。七是加大重大工程项目的监督管理，建立项目巡检督查长效机制，确保项目利润指标实现。

(三)更加注重产业结构调整，构建多元化经济发展格局

加快结构调整步伐，完善产业布局，延伸产业链，构建多元化经济发展格局，是我公司当前和今后一个时期的重要任务。

一是着力促进主业发展，增强经济发展的动力和活力。要树立企业品牌，充分发挥黄河建工集团这个品牌效应和自身优势，立足黄河，抓住国家加大基础设施建设投资的大好机遇，积极参与国家大型工程建设，不断增强企业经济实力，通过2-3年时间，真正把建工集团打造成发展经济的航空母舰，争取早日实现上市，为企业发展筹集大量低成本资金，构建持续融资平台，使资本运作成为推动企业转型升级的有效手段，实现企业的跨越式发展。

二是加快基地开发建设，使企业早日收益。基地开发是我公司开辟新经济增长点的兴企大计，今年是基地开发攻难克艰的关键一年，由于资金缺口较大，我们将坚持加快进度，量力而行，转换思路，早见成效的原则，积极采取切实有效措施，克服困难，创新思路，广辟途径，使基地开发项目早建成早收益，企业早日摆脱困境，走上良性循环发展轨道。

(四)更加注重强化企业管理，提高经济运行的质量和效益

近年来，我们在市场开发方面下了很大功夫，也取得了明显成效，但是经济增长质量不高，产高利低，盈利能力偏弱的现象仍然比较显现。我们一手抓好市场开发，另一手要强化企业管理，要围绕管理优化，提高效益这一主题，扎实推进企业管理水平的全面提高，加快企业从劳动密集型向技术、管理以及资金密集型的转变，切实走上质量效益型的发展道路。

一要切实加强经济管理，认真贯彻落实省局党组《关于进一步加强经济工作的若干意见》，进一步健全经济工作管理制度，加强和改进各生产单位效绩考核评价机制，根据经济工作特点，不断完善以反映企业经济效益，资产运营能力、市场竞争能力、可持续发展能力等指标为主的经济工作考核体系，真正考核出企业的经济状况，引导企业不断提高经济效益和发展质量，实现资产的保值增值。二要进一步加强项目管理，全面落实《施工项目管理精细化实施办法》，推行项目部“三全管理模式”，大的项目要积极推行漯河澧河大桥项目部管理模式，实行集约管理，减少中间环节，节约成本费用，提高管理水平和盈利能力。三要完善奖惩机制，推行阳光收入，鼓励优秀项目经理通过竞争获得展示才能的机会，收入分配要向不畏艰难真正为企业创造效益的一线人员倾斜，对效益好的项目部实行重奖，完不成目标的惩罚，通过业绩考核决定薪酬，实现项目效益最大化。四要加强财务管理。成立集团公司会计核算中心，在资金所有权、使用权、自主权不变前提下，由核算中心对资金施实监督调控，提升项目管理与资金调控能力，加大对应收、应付项目的资金及时收付力度，有效控制各项费用，提高资金管理效率和水平。加强银企合作，拓宽融资渠道，为经济发展提供资金保障。近期要加快会计核算中心人员招聘面试工作，3月上旬所有人员要上岗到位。五要强化审计监督。今年省局全面开展“审计质量提高年”活动，要积极发挥审计工作的监督职能，增加审计人员，加大审计力度，做到项目必审，以揭隐患，促管理为目标，及时提出改进意见，规范管理，防范风险，提高企业经济增长质量和盈利能力。六要规范外协项目管理。对外联合要坚持“规范管理、提升规模、降低风险”的原则，要选择成建制，有资质的队伍作为合作对象，提高履约保证金比例，实行项目联系人责任制，外协项目联系人从合同签订到履约要对全过程负责。外协项目一律由我公司委派项目经理并掌管项目部印章，从进度、质量、安全、财务等方面全过程跟踪，加强监管，控制资金支付，确保外协项目无风险运行。严格资质管理，建立健全资质审批制度和资质使用责任人制度，确保资质安全。要关注分公司、办事处等分支机构的管理和风险控制，对分支机构的重要事项要及时进行把握。七要防范法律风险，建立健全企业法律顾问制度和法律风险防范机制，切实加强企业经济合同、合作协议、重要决策的法律审核，增强全员法律意识，要善处理法律纠纷，有效防范法律风险，不断提升企业依法经营、依法管理和依法决策的能力。八要深入研究集团管理模式，建立健全法人治理结构，尽快实现集团公司的规范化管理，努力实现挂靠中水集团的第二步战略目标。

(五)更加注重科技创新，提升企业的核心竞争力

面对激烈的市场竞争，我们一定要有自己的“看家本领”，必须把技术创新摆在更加突出的位置，加大技术创新投入力度，以技术创新来支撑发展，引领未来。

一要切实加强对科技创新的领导，坚持以科技创新与生产经营一体化为方向，以提高技术实力，提高市场竞争力为目标，形成主管领导亲自抓，分管领导具体负责，以专业技术人员为骨干，全体职工广泛参与，开发与施工紧密结合，齐心协力推进技术进步的大科技格局。

二要狠抓重点项目技术攻关工作，大力支持施工机具设备的研制开发，广泛开展技术交流活动，加强科技总结，充分利用各种渠道申报科技成果，提升企业的技术创新能力。

三要坚持自主创新和引进消化吸收再创新相结合，面向生产经营，着力解决在施工生产中遇到的技术难点和问题，努力开发具有自主知识产权的专利产品，不断提高产品性能和技术含量，满足市场需求。

(六)更加注重队伍建设，夯实企业发展基础

要从战略的高度，充分认识队伍建设的重要性，研究制定人才发展战略和队伍建设规划，切实加强队伍建设和教育培训，全面提升职工队伍素质，要全力打造三支人才队伍。

一要打造一支高素质的干部队伍。要以加强思想政治建设为重点，进一步增强领导干部的政治意识、大局意识和服务意识，真正做到“为民、务实、清廉”，脚踏实地地完成好各项任务。进一步树立正确的用人导向，加强年轻干部培养，大胆起用那些政治上可靠、业务上有本事、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上来。加强干部交流，建立机关与基层，部门与生产单位之间的干部交流制度，进一步疏通干部交流渠道。认真贯彻执行民主集中制原则，推进领导班子决策的科学化、民主化，增强领导班子的凝聚力、战斗力。要全面落实党风廉政建设责任制，提高领导干部的廉洁自律意识，严格管理，严格要求，严格教育，端正思想作风，抵制歪风邪气。进一步加强干部培训力度，切实提高领导干部理论联系实际的能力、开拓创新能力和驾驭工作的能力。

二要打造一支懂经营、善管理的经营人才队伍。抓好经营管理人才队伍建设是我公司人才队伍建设的重要组成部分。要高度重视项目经理的职业化建设，建立和完善项目经理培养、选拔、管理和激励机制，积极搭建人才施展作为的平台，努力造就一支综合素质高、管理能力强、能够堪当重任的优秀项目经理人才队伍，以适应企业发展的需要。

三要打造一支高技能、高水平的技工人才队伍。高技能的技术工人是我们施工生产中的生力军和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培养机制，鼓励各类技能人才爱岗敬业、爱岗成才。积极开展各类技能竞赛和岗位练兵活动，积极组织技术能手参加上级组织的技能竞赛活动。要建立技能人才的成长机制，关心技能人才的成长，营造尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围，使他们感到技术工人有出路、有奔头、有前途。

(七)更加注重制度化建设，努力推进企业的科学化、规范化管理

要坚持“依法治企”的原则，着力加强制度建设，推进企业向制度管理转变。

1、完善规章制度。近几年，我公司制定印发了一系列管理方面的规章制度，形成了较为完善的制度体系，有力地促进了管理水平和工作质量的提高。但是，还有不落实不完善的地方，要结合企业实际，把本单位制定的规章制度执行情况和存在问题，进行认真梳理和修订，提出修订完善的意见，重要的管理制度还要汇编成册，使各项工作开展都要有章可循，有据可依，努力实现科学化、规范化管理。

2、坚持制度管理。依法治企，关键在于制度落实。要建立督查和责任追究机制，维护制度的严肃性和权威性。无论是干部还是职工，都要严格遵守规章制度，要在企业内部形成人人遵守规章制度，维护制度，监督制度实施的良好氛围。今后，凡是公司出台的制度，对口部门要负责对制度落实进行督导检查，坚决纠正有令不行、不禁不止的行为。

3、加强制度与文化融合。要把制度建设和落实作为企业文化建设的一项重要内容，使规章制度成为大家共同的价值观，养成良好的工作习惯和人人遵守制度的习惯，使规章制度和企业文化相互融合，相互促进，融为一体。

(八)更加注重改善民生，保持企业和谐、队伍稳定

科学发展观的核心是以人为本。要牢固树立以人为本的管理理念，始终把发展企业、奉献社会、造福职工有机统一起来，切实解决好职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，紧密团结广大职工群众，凝聚各方力量，努力形成共同促进企业发展、共享改革发展成果的良好局面。

1、加强企业民主管理。要严格按照现代企业制度的要求，认真履行职代会职能，充分发挥职工代表大会作用，凡是企业改革和生产经营的重大决策，都要通过职代会广泛听取职工群众的意见，涉及职工切身利益的重大事项，都必须经职代会通过。要落实职工代表权益，深化企务公开，完善公开机制，维护职工合法权益，进一步畅通职工参与民主管理、民主监督渠道，尊重和保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。充分发挥工会、共青团组织作用，广泛开展争先创优、劳动竞赛、青年突击队等活动，争当建设标兵。

2、切实提高职工生活水平和质量。企业的发展要惠及广大职工，要在发展生产提高效益的基础上，逐步增加职工收入，改善职工生活质量，今年职工工资提高20%，以后每年要保持职工工资持续增长，力争实现3年职工工资翻一番。要组织建设好高层住宅楼项目，这是一项利民工程，要早日开工，早日建成，使职工享受到企业发展成果。各单位要解决好职工待岗问题，解决好一线职工工资偏低和拖欠问题，要切实做好职工养老保险、医疗保险和住房公积金缴纳工作，各级领导干部心里要装着生产一线的干部职工，关心他们的疾苦，帮助他们解决好生活中的实际问题。要继续开展特困职工救助和为职工办实事工作，加快办公楼的建设，10月份要交付使用，改善职工的工作生活条件。要加强离退休人员的管理服务工作，凡是国家离退休政策规定内的事要千方百计落实到位，深入细致地做好思想政治工作，取得离退休职工的理解和支持，要时刻重视老同志的身心健康，从政治、学习、生活等方面关心老同志，发挥老同志在企业改革发展中的稳定作用。

3、要高度重视信访和稳定工作，健全工作机制，做好群众来信来访工作，及时解决职工群众的合理诉求，将隐患消除在基层，消除在萌芽状态，为企业的发展创造一个和谐稳定的环境。

四、几点要求

为确保今年目标任务的全面完成，下面，我对大家提出四点要求。

(一)要有更加严明的责任。

实现企业的经济发展，我们在座的各位同志责任重大，使命光荣、任务艰巨，各级干部是做好各项工作的组织者、推动者和实践者。要进一步牢记责任，充分认识到，发展经济是我们重中之重的工作。近年来，虽然公司的发展取得了较大成绩，但是这么大一支队伍要吃饭、要稳定、要发展，还有许多盾和问题需要解决，我们必须不断加强发展经济的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神和只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业发展的重任，努力开创企业发展新局面。

(二)要有更加强烈的抢抓机遇意识

今后三到五年，在我国政府一揽子刺激经济政策的推动下，国内基础设施建设正处于投资高峰期，建筑施工企业面临着前所未有的历史发展机遇。机不可失，时不再来，时不我待。我们必须进一步树立强烈的抢抓机遇意识，各单位要继续把承揽作为第一要务，摆在首位，抓住难得机遇，抢占市场份额，多拿订单，多储备任务，要多揽大项目，多揽含金量高的项目。经过我们的主观努力，把机遇变成我们的市场份额，变成我们的营业收入，变成我们的效益和实力。

(三)要有更加扎实的工作作风

做好今年的各项工作，必须要有良好的作风来保证。各级干部要扑下身子摸实情，深入开展调查研究，经常到基层、到一线、到困难多的地方去了解情况，使各项工作部署安排建立在对情况的全面掌握之中。要进一步增强大局意识，对公司党委的各项工作布置，做到有令则行，有禁则止，决不允许存在阳奉阴违的现象。要加强机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力，抓服务为宗旨、抓创新为手段、抓效能为重点、抓和谐为根本，努力把机关建设成“学习型、服务型、创新型、和谐型”机关，为基层单位树立榜样。

(四)要有更加稳定的环境

稳定是改革发展的前提和保证，各单位要把维护稳定放在更加突出的位置，加强领导，明确责任，各单位一把手要切实把稳定作为第一责任，在抓好本职工作的同时，认真开展矛盾纠纷排查化解工作，下大力解决好涉及职工群众的利益问题，妥善处理好历史欠账和民工工资问题，努力把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，严防发生群体性上访事件，通过扎实有效的工作，切实为企业发展提供和谐稳定的环境。

同志们，让我们在省局党组的正确领导下，团结带领全体干部职工，以科学发展观为指导，坚持确立的工作思路不动摇，以高度的责任心和扎实的工作作风，团结一致，齐心协力，恪尽职守，努力工作，全面完成会议确定的各项任务，为把建工集团的发展推向新的阶段而努力奋斗!

谢谢大家!