物流部仓管员工作交接流程（推荐）

第一篇：物流部仓管员工作交接流程（推荐）

物流部仓管员工作交接流程

仓管员交接内容：

1、仓库单据的完整交接：包括各种备料单，采购部到货通知单（纸质与电子版）及其进度与完成情况，物料未完成入库的详细说明并认真确认每笔订单入库情况，各种代填单证，作业工具、铺垫材料统计表。

2、物料单据交接：物料到货凭证，物料核对明细单，日常物流入库单和物料核对单，实际入库详单，台卡，签收单据，物料送货单据原件及复印件，异常物料检查报告等。

3、物料盘点单据交接：仓库每周盘点清单，仓库每月盘点清单，货位编码。

4、考勤磁卡的递交：考勤磁卡递交需经本部部长签字并转交给人事部核实。

5、日常办公用品的交接：包括电脑（密码）及其他办公用品（办公桌、餐具柜钥匙，个人用办公用品）、办公室钥匙。

6、日常文件起草与备案的交接。

7、填写工作交接记录表并登记到工作交接记录本中。

8、其他未涉及工作的交接。

注：职员办理交接手续需部门主管监交；主管办理交接手续需上级领导（副总）监交；交接手续需要填写书面材料。

第二篇：仓管员工作交接程序

仓管员工作交接程序

1.0 目的和范围

规范仓管员的工作交接,使其顺利进行,并保证仓库的工作正常进行.适用于仓库新,老仓管员的工作交接.2.0 程序

2.1 仓管员正常辞职工作交接程序:

2.1.1 仓管员辞职,必须提前一个月提出书面辞职申请,并由财务部经理同意,总经

理批准后,交行政部确认生效.2.1.2 辞职生效后,新仓管员在老仓管员指导下实习一个月后,方可办理交接手续.在这一个月期间,所有工作由老仓管员负责.2.1.3 辞职仓管员在交接期间必须认真做好每一项具体的本职工作,包括按规定

程序出入库;每日出入库帐当日完成;准确无误地做好仓库相应报表以及做好仓库的安全工作和物料保管工作等工作内容.2.1.4 交接工作具体包括帐、物、电子文档三帐合一的交接,相关文件和资料的交

接以及办公工具的交接.2.1.5 交接的帐、物、电子文档原则上应保证三帐合一的准确性,相关文件和资料

应完整无缺,办公工具应齐备.2.1.6 如果上述2.1.4所规定的交接工作达不到所规定的要求,视情节轻重给以相

应处罚.2.1.7 交接时各种数据应清晰明了,新接手之仓管员务必核实好每一项物料的帐、物、电子文档情况.若有问题应及时反映情况,否则交接工作结束并相互确认后所出现的问题,由所接手之仓管员自行承担其全部责任.2.1.8 当各种交接工作完成并相互确认后,辞职仓管员按行政部规定程序办理离

厂手续.2.2 被解雇（或被辞退）之仓管员工作之交接程序:

被解雇（或被辞退）之仓管员在离职之前必须按2.1.3至2.1.7所要求做好交接工作,若拒绝交接的,报行政部作相应处理,只有确认交接工作完成,方可办理其他离厂手续.

第三篇：物流工作交接

工作交接

1、电脑密码0000，内Q号码5567，密码888666。Ekp系统账号fanjiaqiang 密码888666。

2、上午9点左右跟仓库要库存报表，整理后发给各个工作站站长，各个工作站内勤及第三

事业部的何雪芬、肖张云、郁永恒。

3、11点之前冷通物流会发前一天的未送明细，根据物流给出的未送原因，划分出责任方，再将整理好的未送明细发给各个工作站内勤，财务崔慧，由他们来落实业务及开单内勤方面给出的未送原因。他们会在下午3点之前将表格反馈回来，再将工作站及开单内勤反馈的原因汇总，最后根据三方提供的原因判定责任单位及责任人。

4、根据《未送原因调查及处罚决定》开具罚款单或者违约单。

5、冰柜的维修，业务保修的冰柜先确认是否在保修期，如在保修期请联系相应品牌的客服

人员，海尔4006999999，星星的不管过没过保修期都联系穆经理***。并做好维修记录。

6、每天中午左右到冷库查看前一天的未送退回的货物是否有融化，如有请开具违约单。

7、如果业务有紧急加送请及时联系冷通物流调度朱建华***（69001）。

8、每天业务会有一些特殊的要求要及时告知冷通物流客服60949007。或者联系朱建华。

9、每月10号左右财务崔慧会发上月的运输明细，我们加上加车的运费，扣除扣款，将最

后金额给到崔慧。

10、每月初仓库会将仓储费的发票给到物流主管，由物流主管填写黏贴单，由财务张经理和分部冯经理签字。

11每周一跟仓库何振东要滞库产品报表，将此报表发给各个工作站站长，冯经理，罗经理，及行销部的苏慧。

12、其他需协调的工作。

第四篇：物流部工作流程

物流部工作流程：

仓管流程：

1．验收

（1）确认供应商,核对供应商送货清单的型号、数量、品名是否与物料申购单

一致，不一致的第一时间和采购人员进行核对，并查明原因待确认OK后方可收货。

（2）对来货保质期较短的，要记录好生产日期，对有差异情况及时上报并做好

记录。

（3）所有来货必须在数量清点完成后,供收双方共同确认情况下签单收货，数

量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

2.入库

（4）检验合格后安排货物及时按相应位置及货物特性选择合理的摆放方式摆

放整齐。

（5）对入来货第一时间做好记录：来货时间及供应商和实际入仓数量等。

3.保管

（6）所有货物入仓后必须按仓位、区域、包装方式将货物摆放整齐。

（7）货物发放后须进行整仓、归位整理、登记。

（8）对于在仓库物品损坏情况，应每月及时统计，上报处理。

（9）仓库人员于下班离开前应确保仓库的安全。

（10）保持仓库环境的干净、整洁。

4.发货

（11）认真核对货物与发货单是否一致，如有不相符应及时反馈相关人员确认

后方可发货。

（12）发货时必须经送货员与验货员双方对数量确认无误。

（13）发货时应按先进先出的原则发放货物。

车队流程：

（1）检查车辆，做好车辆内外的清洁卫生，及填写好车况检查登记表，做好出

车前的准备工作

（2）接订单，排单，同时安排好当班司机的行车路线

（3）新客户或特殊客户应在出车前与客户电话沟通联系，确定送货到达的时间

和地点

（4）送货员根据送货单清点货品，装车

（5）送货到达门店，与收货人员签字确认，检查客户单据，避免有漏签等情况

（6）保管好送货单据，做好送货登记，现金单，款须在当日上交到仓库的现金

负责人

（7）送货过程中如有单据异常或其他情况须及时汇报办公室，以便及时解决问

题

第五篇：仓管员工作流程

使用范围

浙江省永康市凯恒工贸有限公司

仓管员职责操作流程

一、总则

仓库是公司供应体系的一个重要组成部分，以是公司核心重要组成基地，各种物资周转储备的重要环节，同时担负着货品管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物品，5S—6S的管理模式，做到数量准确，帐 物 卡一致性，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到。为规范仓库工作，确保工作有序进行，提高工作效率，特制定以下工作流程。

二、材料配件入库程序

供应商物料送进我司、仓管员通知品质检验员进行物料检验，不合格物料，品质检验人员要求供应协助供应商退回，合格产品仓管员可根据相关单句《送货单》《出库单》进行物料清点，并按区域摆放后根据生产相关单句开《暂收单》在开单之前若有不良或者余量减去送检数量按实数开单，当日移交一份财务部长，一份移交供应部长以便入库登记，在进行帐物登记时且做好《标示卡》。登入《暂收单登记表》以便查找。

三、物料出库程序

生产部根据销售下发生产任订单，进行生产任务排产工作后，车间主任开《派工单》下发生产领料员，仓管员根据生产车间主任开的《派工单》进行发料，并按个人需求开《领料单》发放给生产相关领料员，并依照《领料单》对物料清点，双方签字表示确认，移交一份财务，一份生产相关领料员，做好发料登记，并与发出的料与帐物卡一致。若有欠料在根据销售下发的《生产订单》备料前填写《生产工单欠料表》上报仓库主管审核，仓库主管根据实际欠料状况上报供应部部长，并跟踪倒位。

四、物料调换

仓管员接到生产相关领料员的物料时，核对机型，规格，生产订单并要求品质检验员进行物料判定是否不良，在与相关领料员进行物料调换，在调换过程中做好《物料调换统计表》登记，调换后的物料表示不良，应放到指定的不良区域，做好标示，及时通知供应部要求供应商调换。

五、月底盘存

做好生产任务单完成报表，移交一份财务，一份生产，并做好月报表，在每个月底盘存过程中，公司应按照相关流程规定，仓库实行封闭式的盘存，盘存结果，及时性登记帐本，并做好相关月报表交财务，生产各一份。

审批：审核：编制：