总医院创先争优总结

第一篇：总医院创先争优总结

首钢水钢总医院医院

开展“创先争优”活动工作总结

按照首钢水钢集团公司及市卫生局党委关于全面开展创先争优活动的统一部署，我院从2010年活动开展以来，在上级党委创先争优活动领导小组的精心指导下，院党委高度重视，精心组织，周密部署、有序推进，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会及集团公司党委和市卫生工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，以创建先进党组织、争当优秀共产党员为主要内容，紧紧围绕医院中心工作，进一步激发广大党员的生机活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，抓好学习实践活动整改落实工作，推进深化医药卫生体制改革。全院党员干部以饱满的工作热情和高度的政治责任感，投入到创先争优活动中。整体活动启动快、氛围浓、载体新、效果好，取得了一定成效。现将工作汇报如下：

一、工作开展情况

（一）统一思想认识，加强组织领导

1、统一思想认识。院党委及时贯彻落实会议精神，对医院创先争优活动进行全面部署。召开了医院创先争优活动动员大会，积极引导广大党员将思想和行动统一到党总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了由院党委书记任组长的活动领导小组，下设办公室。各支部书记为支部创先争优第一责任人。做到了组织、机构、人员、制度、经费“五落实”，为创先争优活动的开展提供了坚定的组织保障。

3、周密安排部署。制定了《首钢水钢总医院深入开展“创先争优”活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要内容、活动方式及具体安排。

4、强化指导检查。院创先争优活动办公室采取明查与个别了解相结合的方式，不定期对各支部创先争优活动进行检查督导，定期召开支部书记会议，通报情况，及时协调和解决创先争优活动中遇到的问题，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

（二）努力创建学习型医院、学习型党组织

1、院领导班子始终坚持中心组学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，通读原文与专题研讨相结合。通过学习，努力使党总支成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。

2、以新医院建设搬迁和医院等级评审为契机，加强党员和广大职工服务理念教育，统一党员干部职工的思想和行动。引导和带领广大党员干部走在前列、干在实处，在保证各项工作顺利运行的基础上，参与新医院建设搬迁，抓时间、抢进度、保质量，及早完成新院区搬迁和医院等级评审及各项规划任务。

3、院党委坚持理论学习的过程中，积极开展自评自纠工作，认真查找不足，促进党建工作取得实效。寻找思想观念、工作方式以及领导班子整体合力方面存在的问题，找准在工作思路、工作流程、工作决策以及管理理念上存在的缺陷，探讨改进措施，不断自我完善。

（三）发挥载体作用，积极开展主题实践活动

1、组织党员公开承诺，认真践诺。为不断推进创先争优活动，院党委带领全体党员积极组织开展公开承诺活动，并下发了《关于开展“创先争优我先行”党员公开承诺活动的通知》，制订了《创先争优活动公开承诺书》，确保了创先争优活动的有序展开。院党委、党支部、共产党员都分别作出了公开承诺和领导点评工作。

2、开展了“党员示范岗”和“文明先锋岗”活动。以服务窗口为重点，将门诊收费、住院收费、药房窗口设为“党员示范岗”和“文明先锋岗”，充分发挥党员的先锋模范作用。统一标准，规范医务人员胸牌，全体党员挂牌上岗，激励广大医务人员立足岗位，发扬奉献精神，做好本职工作。

3、积极开展推广优质护理服务暨三好一满意活动。在庆祝“5〃12”国际护士节之际，医院结合开展推广优质护理服务工作，广泛深入开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，不断提升服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，争创人民满意医院。

4、重视医疗对口支援和结对帮扶工作，积极开展党员干部服务基层活动。自创先争优活动开展以来，医院多次深入对口支援卫生院开展帮扶工作。一是组织医疗专家组开展义诊活动；二是根据对口支援卫生院需求，分期分批安排专家进行短、中期技术指导。一是不间断派出技术力量强的医护人员到毕节市纳雍县人民医院进行长达3年的帮扶活动，使该院的医疗水平在一定程度上有了很大提高；二是对水城县阿嘎乡卫生院无论是从医疗技术水平的指导还是物品的帮扶，都得到上级领导的认可。

（四）结合文明单位创建活动，加强医院文化建设

1、加强宣传力度，不断提高医院的社会信誉度和群众满意度。

2、开展院徽、院歌评选定型工作。为进一步加强医院文化建设，我院面向全社会公开征集院徽、院歌，并采取民主评选方式确定了最终的院徽、院歌方案，现院徽、院歌正在使用当中。

（五）进一步建立健全党风廉政建设和行业作风建设长效机制 开展创先争优活动以来，水钢总医院党政高度重视行风建设工作，认真贯彻落实部际间联席会议讨论通过的《2011年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》和贵州省《药品集中采购监督管理办法》，将行风建设纳入党政议事日程，与贯彻落实《廉洁从业风险岗位防范与管理工作实施办法》融合在一起统筹安排和布置，继续纳入绩效工资进行考核，与业务工作同安排、同检查、同考核，建立起了行风建设教育、制度、监督、考核、奖励并重的工作体系和长效机制，建立起了以病人为中心的运行机制，“诚实守信、廉洁行医”成为全院干部和医务人员的自觉行为，行业作风明显好转，病人满意度稳定提高，受到病人和家属的好评，得到了集团公司和市卫生局的赞扬和肯定。

2、召开了纠风工作专题会议，对2011年纠风工作进行了安排和布置，党政与支部和科室(分院)双签了纠风工作目标现任书，将行风建设目标完成纳入科室综合目标管理和绩效工资考核，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，认真贯彻执行医德医风奖惩办法和医德考评实施办法等纠风工作制度和方案，推行医德医风“一票否决”制度，每月组织检查、考核、评比和奖励，加大了奖惩力度，行风建设工作计划和专项治理目标得到较好的完成和落实。

二、取得的成效

1、提高了党员参与创先争优活动的自觉性。在活动中，全体党员干部职工紧紧围绕以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观、奋力推进新医院搬迁和医院等级评审工作为主题，进一步认清了开展创先争优活动的重大意义。大家一致表示一定积极投入创先争优活动，认真做好各项工作。

2、找准了创先争优活动的着力点和落脚点。在学习调研和专题生活会的基础上，各党支部和党员进一步查找自身存在的问题与差距，特别对产生这些问题的原因进行了认真分析。各支部结合自身实际，认真践行承诺，为进一步增强党的凝聚力和战斗力打下了基础。

3、规范了医疗服务行为。全体党员干部职工把一切“以病人为中心”作为工作指南，想患者之所想，切实减轻病人负担，赢得了患者的好评，患者满意度大幅度提高。

三、存在的问题和不足

首钢水钢总医院党委在开展创先争优活动中，加强管理，狠抓落实，各项工作有了实质性的进展，取得了一定的工作成绩，但我们也清醒地认识到我们的工作还存在着许多不足，与上级部门和领导的要求还有一定的差距，主要表现在：一是个别党员干部对深入创先争优活动的重要性和必要性认识不够深刻，积极性不高，主动性不够；二是发展不够平衡，一些支部的工作力度、工作落实程度上存在一些差距，个别支部的创先争优活动缺乏创新，形式不够丰富，特色不够鲜明；三是查找问题的力度、深度还有待加强，学习调研有待进一步深化。

四、下一步工作思路

在下一步工作中，我们将严格按照首钢水钢集团公司党委和卫生局党委的要求，抓紧抓好以下各项工作：

1、加大宣传，明确责任，分类指导，进一步深化广大党员对创先争优活动重要性的认识，增强创先争优工作的使命感和责任感。把活动搞得更实更细，让群众能感觉得到，触摸得到，使活动的成果惠及到广大党员和人民群众。

2、加强公开承诺的践诺工作，进一步做好领导点评工作，强化督察考评，指导广大党员立足岗位，认真履职，实践承诺，为医院的发展积极奉献，建功立业。

3、进一步强化创先争优活动的载体，增强创先争优活动的实效性和针对性，持续开展好创先争优活动。切实加强对党员示范岗、文明先锋岗的督导工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

4、进一步完善医疗技术规范和管理规章，规范服务行为，提高服务质量，优化工作流程，提高服务能力，为群众办实事办好事，提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，为群众树立良好的医疗卫生部门的形象。

第二篇：总医院综合教学楼项目总结

总医院综合教学楼项目2013年终总结

随着时间的流逝，2014年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，根据公司2013年12月《关于提交2013年工作总结及2014年工作计划的通知》的要求，我项目部就2013年的工作做出总结并对明年工作思路作出计划，特总结如下：

一、1.2.3.4.施工任务完成情况 ： 完成国家会展指挥部从正式的指挥部办公用房过渡到临时板房的转变。完成正式指挥部现场场地勘察并填土43000方。经过近阶段准备，完成临时板房图纸设计及预算并已交予建设单位。完成总医院综合教学楼大部分拆迁工作（剩余太平间是建设单位原因），并已完成现场勘查工作，勘察成果移交设计。

5.6.7.完成总医院综合教学楼开工前的暖气管改线工作，并已交付使用。协助中环精模工程做好开工前的准备工作。基本完成国家会战指挥部的绿建施工标准准备工作，为公司今后绿建施工项目打下良好基础。

二、除上述实体工作外，个人感觉还有如下收获：

1、推进项目管理，扎实做好施工生产工作，干好在手工程；

根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。有针对性做好前期准备工作，从人、机、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。

加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2、加强项目管理，提高项目管理水平；

进一步完善、细化各种规章制度，不靠人管人，而靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

项目确定后，应做到“早谋划、早安排”。加强部门之间、项目与外部关系的沟通，协调好各方关系，调动各方人员积极性。利用业余时间学习，学会对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和把握，使得自我知识得到更新。做好一切施工前后预备工作，做到有备无患、恰好衔接。

3、施工质量保证措施方面；

认真贯彻“质量求生存”的方针，及时组织相关人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准；认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理审批；配合并服从监理的监理和指导，严格遵守监理下达的工程监理指令。

严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录；严格把好建筑材料质量关，对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录；施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。

4、文明施工与安全生产方面

施工平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明；施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查；施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

健全安全生产监督网络，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人；组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训；施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险；施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

在施工中我们认真贯彻公司质量体系文件的要求，严格抓好工程内部质量工作，树立以顾客为中心的经营思想，通过实施严密的产品质量保证体系，向顾客提供满意的产品，项目认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

经历了一年的风风雨雨，使我们深刻认识到，一个企业要想生存，有所发展，团结才是关键。只有团结、齐心，才能使企业有生机、有活力，一个好的EPC项目班子更是如此。

总而言之，通过项目的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为天津建设做出更大的贡献。

成绩固然可喜，但我们也看到了自身存在的不足问题，为确保2014年各项工作健康稳定的发展，我们特制定了一套切实可行的方案。

施工质量与目标

在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在明年的专项检查中达到优良。

安全目标

杜绝在2014年内出现安全生产重伤及死亡事故，力争创建市级安全文明示范工地。在现场文明施工方面我们做了以下工作：

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，施工场地全部硬化，各功能区分区明确，设围栏挂牌标明材料堆放区、施工区、宿舍区等，场地做循环车道，保证道路畅通。

2、宿舍区和施工场地绿化面积达到省级文明工地标准，工地达到了整洁、有序、树绿、花香。

3、临时用电设施齐全、灵敏，完全符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架、安全网、密目网搭

设及时、正确，保证了安全文明施工。

4、工食堂严格卫生标准，卫生许可证、健康培训证件齐全，消毒柜、蒸饭车、电热开水器等设施完备；建立急救室、娱乐室、吸烟室、淋浴室极大的满足职工生活的需要。

最后，愿我们的建华公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，愿我们的辛勤汗水能为天津人民做出贡献。

对公司整体管理的建议已在本文中，断断续续的有所涉及，就不单列了，请理解！

总医院综合教学楼项目

2013.12.31

第三篇：总医院先进事迹材料

铁法煤业（集团）总医院先进事迹材料

2010年在集团公司的正确领导下，总医院领导班子带领全体员工深入学习科学发展观，坚持以病人为中心的服务宗旨，以安全医疗、安全生产为主线，以提高工作效率、加速科教兴院为目标，加速改革步伐，狠抓质量管理，全力以赴做好人才、技术、设备的引进和储备工作，各项工作成绩斐然。

一、以落实目标责任制为抓手，管理模式不断创新。在管理上，我院分工明晰，责任到位，落实管理程序规范化，抓管理干部管理技能培训，推进管理队伍专业化；监督、议事程序公开、公正，实现管理手段科学化；全面推进精细化管理，增收节支，实现经济效益与业务工作量的稳步增长。

主要医疗指标完成良好：1～10月份共接诊病人300134人次，同比增加87466人次；日平均门诊量1457人次，同比增加420人次；收治病人16946人次，同比增加3783人次；各种手术7262例，同比增加500例；螺旋CT检查29600人次，同比增加9747人次；MRI检查5673人次，同比增加2801人次；血液净化6542人次，同比增加1310人次；介入治疗324人次，同比增加54人次；职工体检25027人次。

主要经济指标完成再上新高：全年预计完成收入2.3亿 元，减亏1618万元。

二、以加强工伤救治为核心，为集团公司安全生产保驾护航。

总医院坚决执行铁能公司关于工伤救治的有关规定，高度重视工伤救治工作，每次都是举全院之力，真正做到了召之即来，来之能战，战之能胜，充分展示出总院人特别能战斗的精神风貌。1～10月份共收治工伤39人次，其中重伤3人次，井下工伤25人次，地面工伤14人次。均在第一时间得到了有效治疗，为集团公司安全生产守住了最后一道防线。

三、以确保安全医疗、安全生产为根本，医疗、护理质量水平显著提高。

安全医疗、安全生产工作是医院工作的重中之重，院领导始终把安全做为天字号工程来抓，强化管理机制，加大管理力度，细化规章制度，坚决贯彻集团公司关于安全生产的指示精神，党政工青齐抓共管，出台新举措，确保安全医疗、安全生产。

全面加强医疗、护理质量管理，打造医疗护理质量品牌。建立健全并落实各项医疗制度，保证了医疗工作的有序进行。护理工作扎实，稳步推进，规章制度健全，做到亲情护理。

四、以保证矿工健康为目标，扎实、稳步开展职工健康 体检工作。

1～10月份，体检中心克服工作人员短缺，检查设备不足，工作量大的各种困难，加班加点，扎实工作，共为22400名职工进行了健康体检，科学分析汇总，发现肿瘤24例，其中确诊肺癌2例，肝癌6例，肾癌4例，高血压5557例，糖尿病1180例，其他病2903例，所有患病职工都得到了早期发现、早期治疗，同时健康咨询20858人次，真正做到了为矿工健康保驾护航。

五、以提升品牌效应为动力，提高医院综合竞争能力及知名度。

近年来，我院不断加强专科建设，重点专科建设已达规模，现有重点专科六个，心脏介入治疗、透析治疗已名列省前茅。今年开展新技术30项撰写论文100余篇，参加各科学术会78余次。

今年投入7028.8万元资金用于引进先进的医疗设备，共计115台件，现大部分已投入临床使用，其中256排CT、3.0T MR的引进将使总医院的高端医疗设备在省内名列前茅，并将极大提高医院综合竞争能力、知名度及救治水平。

六、以优化梯队结构为要求，人才工作取得新进展。加强人才引进，健全引进机构，通过各种渠道广发招聘信息，近五年共招收340名大学毕业生充实临床，研究生达5名，人力资源得以开发，人才结构趋于合理。继续积极采 取“走出去、请进来”的办法，今年选送30名年轻医师进修深造，培养在职研究生5名。

七、以推进医院长远发展为方向，综合医疗大楼尘埃落定。

按十二五发展规划要求，实现医院跨越式发展，集团公司决定投资兴建综合医疗大楼，设计、立项等前期工作正在有序展开，初步设计建筑面积43100平方米，主体17层，设计床位655张，总医院总体开放床位将达1200张，新建综合医疗大楼将极大改善矿区职工家属的就医环境，是一件造福矿区职工及家属的好事，有利于加快总医院的建设和发展，增强医院竞争力。

八、以病人为中心，医疗服务显特色。

深入开展窗口竞赛活动，努力打造具有铁能特色的总医院优质服务品牌。根据集团公司窗口单位“讲文明、树新风、促和谐”优质服务竞赛活动的要求，我院启动了优质服务“满意杯”竞赛活动。竞赛活动中，我院大力推行人性化服务措施，在全院护士中开展了全员、全程、全方位的人性化、规范化的“亲情护理”活动医务人员责任心明显增强，医务人员行为进一步规范，服务标准更加明确，密切了医患关系，精神文明成果显著。二季度获得集团公司“满意杯”竞赛活动第二名；三季度获得第一名。

九、以创建“四好班子”为载体，不断加强领导班子建 设。

党群工作配合医院各项中心工作，扎实、有效开展。院党委努力把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”落实到了实际工作之中。班子成员面对职工医疗体制改革的新形势，变压力为动力，更新观念，知难而进，全院上下总动员，千方百计谋发展，出现了团结协作，共谋发展的良好局面。创建“四好”班子活动的持续开展，使院、科两级班子的整体素质和个人思想水平及判断、决策能力得到了进一步提高，干群、党群关系更加融洽，班子的核心堡垒作用得到了更好的发挥。

2010年，在集团公司的正确领导下，全院上下统一思想，提高认识，勇于拼搏，做了大量的工作，取得了一定的成绩。特申报铁能公司先进单位。

铁法煤业（集团）总医院 二O一O年十二月八日

第四篇：定远县总医院2012工作计划（本站推荐）

定远县总医院2012工作计划

2012年是总院发展迎难攻坚的关键一年，我院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，以各级卫生工作会议精神为指导，以总院新区建成使用为契机，紧紧围绕“三好一满意”活动为主题，提高医疗质量，强化医疗服务，不断提高医院的工作效率和服务水平，激发广大干部职工的积极性和创造性，促进医院又好又快发展，使医院再上新水平、再登新台阶，将我院建设成省内先进的三级综合性医院。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《安徽省委省政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》为指导，优化人力、技术、资本的配置，逐步形成中西医并重的医院发展格局；强化人才梯队建设，优化学科结构，抢抓医疗卫生事业发展的政策机遇，实现医院跨越式发展；努力探索医院管理体制改革、内部运行机制改革，强调以改革为动力、以管理为手段，始终坚持“以病人为中心”，狠抓医疗技术和服务质量，做到依法建院、质量立院、诚信办院、科技兴院。

二、医院发展面临的问题

新一轮医疗卫生体制改革、国务院扶持和促进中医药事业发展、安徽省加快中医药事业发展战略、社会经济发展、人口老龄化及疾病谱的改变，为我院发展带来了难得的历史机遇，但同时我们也看到，2012年我们总院发展也面临几大困难：

1、资金瓶颈突出：医院新区建设规模大，预计项目总投资为3.12亿元，资金短缺矛盾十分突出，我院于今年起进入贷款还本还息阶段，未来很长一段时间内，医院负债较重，流动资金紧缺，部分重点项目难以确保资金投入。

2、高中级人才匮乏：截止2011年底，医院仅有主任医师1名、副主任医师25名，学科带头人及专业技术骨干严重不足、学科梯队人才匮乏无法满足医院学科建设发展和医疗技术水平的提高，离我院创建三级医院的目标还有很大差距。

3、设备不能满足临床需要：医院部分医疗设备已经老化或功能滞后，部分新项目的开展又需要相应的医疗设备予以支撑，现有的医疗设备不能有效地满足临床需要，新区投入使用在即，设备更新需要迫切。

4、医疗业务方面：重点学科、特色专科优势不明显，没有形成区域范围内医疗服务专业技术和服务品牌，中医药治疗优势没有得到充分发挥；以急诊急救能力、肿瘤康复、心血管防治、临床检验为代表的医院综合服务能力和整体服务水平有待进一步提高。

5、管理机制问题：总院新区投入使用后，如何理顺两院间的关系，实现医院快速协调可持续发展，是医院2012年发展面临的新课题。

三、2012年医院工作重点安排

1、做好原县医院搬迁工作

总医院新区建设项目于2009年4月11日正式破土动工建设，一期工程项目总投资估算人民币约3.12亿元,（含土地购置等前期费

用）。至2011年11月己完成工程量2.73亿元, 医院按工程进度款实际支付1.82亿元。目前住院大楼、医技楼、食堂、锅炉房、洗衣房、供应中心已投入使用，中医院已顺利搬迁。目前继续完善路网建设和门诊内部安装，已具备初步整体搬迁条件，计划在今年三月底前完成县医院搬迁工作，并确保日常工作的顺利衔接，平稳过渡。

2、大型设备的引进

为了完善总院新区医疗设备配置，更好的为患者服务，我院2008年经安徽财政厅立项同意我院从德国政府贷款400万欧元，用于购买医疗设备。省发改委以（皖发改外资[2011]219号文）对本项目的资金申请报告进行了批复，2012年，我院计划将德国政府贷款用于购置医用直线加速器、CT、数字减影血管造影机（DSA）、医用高压氧舱、血液透析机、彩色超声诊断系统等医疗设备26种45台（套）”，总投资人民币5710万，预计上半年完成安装调试，并尽快投入使用。

3、重点学科建设

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须加强特色专科和重点专科建设，不断拓展医疗业务范围。2012我们计划招聘医学临床专业硕士研究生18名，并安排20名各专业学科医疗技术骨干前往省内外三甲医院进修学习。我们下一步的重点项目依然放在特色专科建设上面，重点打造肿瘤防治中心、心血管中心、检验中心，强化急救中心应急救治能力和辐射范围；同时围绕医院现有的重点中医专科优势核心，建设中医治疗中心，从中医康复等角度逐步做大做强中医治疗，并有一至两个学科形成区域范围

内明显的专科品牌优势，形成中医特色鲜明、中西医结合，集“医疗、康复、保健、养老”四位一体的医学服务模式，用特色专科去拓宽市场，用重点专科去服务患者，力争使其成为定远乃至皖中地区医疗服务的品牌。

4、加强内部管理

医院要进一步加强思想政治教育、职业素质道德教育。今年医院各科室要加强业务学习，规范三级查房等各项医院核心制度，鼓励医护员工外出进修学习，把新知识、新技术引进来，用出去。

5、劳动纪律

规范请销假制度，不在上班期间做与工作无关的事情，科室要加强管理，严格按照批假权限对照执行，尤其是各科室主任、护士长外出必须进行请销假，并保持通讯畅通。

第五篇：总医院运动会加油稿

雄鹰翱翔在天空，用它雄健的双翼与天空搏斗，因为他具有青春；嫩草生长在地，用它柔弱的身躯与大地抗争，因为它具有青春。青春并不承认沙漠，只要勇敢地往前走，总会有飞向蓝天地时候，即使前面重峦叠障，暴风骤雨；是嫩草，就必有冲出大地的一天，即使前面困难重重，运动场上的健儿们利用青春，坚忍勇敢地冲向蓝天，使一只雄鹰吧！

总医院运动会，就像一个刚离开母亲的孩子投入异地的另一个家中，开始了创立事业的第一步，带者一份不可须知。也许是许多人的努力是你已经不是婴儿，但是新环境新气氛来说毕竟有一种陌生感。你在艾诗，焦急地艾诗……艾诗着。运动健儿们为你抒写新的开始，为你挥洒激情。他们用汗水洗清前进的道路，用努力为你铺就前进的基石。因为有了他们，你长大了，他们辛勤的拼搏即将为你塑造一个崭新的开始，成功的开始。