2010总局总医院汇报

第一篇：2010总局总医院汇报

2010年农垦总医院工作情况汇报

总局卫生局各位领导：

2010年，是“十一五”收官之年，也是农垦总院实现跨越式发展，各项工作再上新台阶的一年。在总局党委、总局、省卫生行政部门的关怀指导下，医院认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，牢固树立科学发展观，在全院员工的努力下，主要工作指标实现全面增长。2010年底，医院预计总收入达2.3亿元，同比增长17.95%;预计业务收入1.8亿元，同比增长23.29%；资产总额预计达4.1亿元，固定资产总额预计达3.2亿元。下面，我代表医院党政班子向各位领导对一年来的工作作如下汇报。

一、2010年，医院医疗综合服务水平明显提升

（一）提高医疗服务质量，提升服务品质。

2010年，医院以“平安医院”建设、“医疗质量万里行”、“百姓放心医院”创建活动为载体，围绕提高医疗服务质量这一主题，开展了多种有利于两个效益共同提升的管理和服务工作。

一是加强了手术安全管理。制定《围手术期管理制度》、《手术安全核查制度》、《手术风险评估制度》等，从每个环节控制医疗风险。二是加强合理用药管理。建立药品不良反应报告与药物配伍禁忌监测机制。三是加强临床“危急值”管理。建立了检验与临床间最快捷有效的沟通报告路径，确保临床处置的及时和安全性。四是加强患者安全管理。制定了患者跌倒、坠床等意外事件报告制度、压疮风险评估与报告制度，有效的保障了患者安全。五是开展临床路径管理工作试点。六是积极开展6种疾病的单病种质量与费用控制。

在提高护理服务质量中，医院抓住要害，把住关口。一是加强医

嘱查对安全、准确性。二是加强全院护士文书书写规范。三是积极开展优质护理服务示范工程，将心血管科、普外科、肿瘤一病区作为示范点，进行规范化管理。四提高亲情化服务质量。医院除严格执行分级护理标准外，还购置了2台洗头车，为不能自理的患者服务。日常护理中重点做好口腔护理、尿管护理、翻身、防跌落、防压疮、防导管脱落，实施全程优质服务。

由于采取了服务与管理并举等措施，医院的服务质量明显提升。2010年，医院无重大恶性医疗事故发生。

（二）加强三级甲等医院创建成果的巩固，等级医院建设水平有所提高。

2010年，我院对照三甲医院标准，坚持善始善终，加大投入，认真整改，对无论在技术等级的提升、学科建设水平、医疗设施配套，还是服务质量加强、环境条件改造等，都努力做到尽善尽美。在全员的努力下，我院作为省“三甲”医院复审的示范单位，顺利通过专家组复审，并赢得了专家组的好评。

（三）加大对新技术、新成果的推广和研究。2010年，医院各学科结合学科发展实际，申报省卫生厅新技术应用奖9项，其中有8项获奖，同比增长60%。申报总局级医疗卫生新技术应用奖41项，全部获奖，同比增长63%。全年申报2011年总局科技局科研立项项目6个。2010年，医院向国家、省申报各类技术项目达16项，增加院内准入及管理的一类临床技术项目24项。

承办总局医学人才培训任务:负责承办总局卫生局执业医师岗前培训班75人，历时7个月的培训工作，共计280学时的理论与技能授课训练任务。承办总局卫生局垦区医师培训班45人次，历时8个月的培训工作，共计320学时的理论与技能授课训练任务。

（四）坚持深化改革，促进挖潜增效

2010年，我们通过人事制度、分配制度等改革，调动了群众工作的积极性。对中层干部实行竞争上岗，对各类技术人员职务进行聘任，对在职人员录入编制工作。通过分别制定方案，逐项科学操作，实行全程公开，结果得到了群众的认可。在绩效分配上，医院尝试改变了过去以经济目标考核为主的做法，改为向工作量、服务质量、服务风险等为主要内容参与分配的新办法，并加大了职工固定部分的收入，充分体现了公平与和谐并举。通过几个月的运行，虽然还有些细节上的东西需要调整，但整体来看达到了预期的效果。

此外，医院还结合“三甲”标准和医疗实际，本着对医务人员医疗安全、患者安全负责的态度，制定相关政策，提高检查设备利用率，杜绝了因细节疏漏造成医疗纠纷的发生。

（五）加强基本建设、设备购入档次进一步提升。

2010年，医院站在抢抓哈西大开发机遇的高度，先行一步抓好各项基础设施投入，主动与医院周边的交通、人文、消费环境的改善配套。

一是医院投入4000多万元，兴建了能容纳120名住院患者，集门诊、住院为一体，省内一流的感染科住院楼一座。兴建集老干部活动室、职工体育健身为一体的职工健身中心一座，这两座新楼不久就会全部投入使用。二是对医疗设备购置投入进一步加大，投入总额达4000多万元，购进全球先进、东北三省首台大孔径超导3.0核磁，及包括普外科、病理科、检验科、重症医学科、急诊科等专业科室所需的一大批医用先进设备，使医院的医疗综合实力进一步得到加强。目前，这些设备已经全部投入使用。三是高标准美化、亮化医院院区。投入13万元，对院内标识进行了更新和高标准亮化。投入158万元，对院区绿化、美化进行重新规划设计和改造。

（六）优化服务意识，抗御市场风险

2010年，医院通过加强医院服务文化建设，凝聚全员力量。医院树立领导为员工服务，员工为患者服务的新型理念。各级领导在政策制定上，突出维护群众利益，在工作中，尊重职工倾听民意，在生活上，着力解决职工后顾之忧。通过这些努力，员工们体会到了医院大家庭的温暖，从而一心一意投入到为患者的服务中。2010年，我院再遇哈西大型路改及西客站工程带来的交通异常拥堵问题，面对交通状况十分恶劣的实际，为了不影响患者就诊，医护人员常常中途下车步行到院，有时步行长达40多分钟。各科室更加注重以真诚赢得患者，以真爱关心患者，通过举办各种义诊活动、大型学术会议及医患联谊活动等，与患者和同行建立起一种宝贵的诚信和友谊，即使在交通相当不便的几个月，患者在我院门诊、住院就医数量也一直不断增加。去年11月底，日住院病人总量超过800人。

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到：我们的工作与上级和群众的期待还有不少差距：一是医院品牌效应、抗风险能力和综合竞争实力还不够强；二是医院科研能力、教学水平较低，医院发展后劲不足；三是的人才梯队建设还需要进一步加强；四是医院学科建设水平发展不平衡，基础学科技术水平亟待尽快提高。对于这些前进中的困难和问题，我们将高度重视，并持续解决。

二、精心谋划“十二五”发展蓝图，向省内强势医院行列迈进 “十二五”时期，将是医院建院历史上所遇到的前所未有的发展战略机遇期。因此，院领导班子在统一思想后，决定要准确把握，科学定位，本着对事业负责的态度认真谋划好未来5年的发展前景。

（一）“十二五”期间，医院的发展目标

1、坚持走“大综合、强专科”发展之路。通过深化医药卫生体制改革，完善医院运营机制等措施，总医院在“十二五”末期，将实现医院规划合理，配置科学，特色明显并达到省内先进水平，综合实力跻身哈尔滨市三级医院前列。床位总数达到1200张，其中总院院部1000张。一分院、二分院各100张。业务收入达到4．5亿元以上，其中总院4亿元，一分院2500万元，二分院2500万元。资产总额达5亿元，成为哈西地区最大的医疗服务中心。

2、争创省级优质医院。

3、争创省级综合性医疗中心。

4、争创省级区域医疗中心。

5、力争建成国家区域性工伤职业康复中心。

6、力争建成达国家级标准的重点专科3个，省重点专科6个。医院将对康复医学科、妇瘤科、布病科，加大人才、设备、政策等扶持力度，力争达国家级重点专科标准；医院还将通过5年的努力，将心血管科、胸外科、乳腺外科、内分泌科、手足外科、艾滋病科建成省级重点专科。

7、创建4个诊断、治疗、康复省级质量评价中心。重点支持肿瘤放疗、康复医学、布病、艾滋病专业治疗按照省诊断、治疗、康复质量评价标准，创建省级质量评价中心。

8、培养造就国家级学科带头人3名，省级学科带头人6名，垦区重点学科带头人5名，院中青年骨干人才80名。

9、专业技术人员学历结构：博士生10人，研究生150人，本科生700人以上。

10、打造两个服务亮点：省内一流、远东地区最有影响力的医院，成为黑龙江省医疗机构对境外人员的一个服务亮点；打造哈市一

流的医疗服务景观，成为哈市同行业中的一个环境亮点。

——完善二级临床学科及学科下的专业细分化

“十二五”期间，建成符合三级甲等综合医院要求的临床二级学科18个。

——加强急诊科与“120”急救分站规范化管理与建设，力争建成哈西地区120急救分中心。联合ICU建立院前急救——院内急救——危重病人救治为一体的急诊急救中心。

——其它学科

农垦总医院在垦区医疗行业中有着领军的作用，除上述被列入国家、省重点专科建设的学科外，其它临床学科在“十二五”期末，均要成为垦区一流学科。为了实现这一目标，医院将采取引人、引智等行政手段进行调控，彻底扭转一些科室多年发展滞后的局面，确保在未来的5年中，医院的医疗综合技术整体上水平。

三、求真务实抓重点，确保“十二五”开好局、起好步 2011年，医院主要预期目标是：保持经济发展速度平稳快速增长。门诊诊疗人次同比增长17%，住院病人同比增长8%，业务收入同比增长25%达2.1亿元，重点做好六项工作推进，实现五个有所突破，即二〃一、六、五。

六项重点推进工作：

一是重点推进“十二五”起步之年的学科建设任务的落实。要言而有信，说到做到，按照“十二五”规划内容，为每个科室分解目标任务，对哪些项目今年要完成，需要什么样的人力资源，配置什么样的设备，预计项目结果，都要认认真真拿出计划，分时段完成。

二是重点推进医疗流程和学科建设的科学规划、合理布局。2011年，医院将对内科系统住院处，及一些辅助科室的医疗布局重新进行

规划，解决多学科医疗流程不合理，住院床位紧张等难题，并设计建设省内一流的院内景区。目前，建设规划方案已经过班子和中层干部的讨论通过，如果得到总局批准，明年医院的医疗布局就会发生历史性的改变。

三是重点推进专科建设，努力扩大学科内涵，为专科建设打好基础。从2011年起，医院要根据“十二五”规划，对国家、省级重点专科，在人才的培养引进、学科的建设支持上，拿出具体措施和行动，强力推进落实。同时，还要加大院内优势学科建设。肿瘤内科、心血管科、普外科等，要将按“十二五”规划的内容，对现有的科室在稳定现有的技术基础上，各有侧重开展适合科室、适合现有人才储备的专科治疗技术，按照分组、分区模式搞好前期铺垫工作，争取科室两年内在专病专治上有一个雏形。

四是重点推进整合院内技术、设备资源，挖潜增效，力求技术与设备效益最大化。要充分发挥经营管理在经济运行上的政策调整、经济杠杆及医疗技术资源、设备资源的配套利用行政干预作用，科学调控利用好医院现有各种资源，提高综合利用率，在挖潜增效、资源整合上做出努力。通过临床拉动医技、临床带动大设备使用、临床之间技术联合、医技科室之间技术协作等，提高医院综合实力。

五是重点推进感染科的社会和经济效益的有效提高。2011年，医院要借助布病和艾滋病治疗已在社会具有一定影响力的优势，继续开发新技术项目，使老项目有新内涵，新项目有生命力。同时，要加强对科室的管理，通过提高服务意识，提升服务理念，处理好医患之间的关系，用诚信的态度，过硬的技术支撑科室的发展，确保床位使用率有一个明显提升。

六是重点推进党风廉政建设“清风净土”工程。2010年，院党

委要以为扼制行业商业贿赂，加强行风建设、医院文化建设的一项重点工作来抓。由部门组织，党支部牵头，各部门配合，各科室参与，在院内掀起廉洁风暴，要迅速形成集教育、预防、监督、惩治为一体的党风廉政建设体系，为医院发展提供和谐的环境保障。

五个必须加强：

一是必须加强科研能力和继续医学教育水平。201

1年，我们就要加大医学科学研究工作，科教部门已经制定出了《医院科技奖励办法》、《继续医学教育实施方法》，我们将认真抓好落实。我们也要求学科带头人作为科研工作的负责人，要用好近些年引进的研究生、大学生人才，给他们压担子，布置任务，限期达标，形成崇尚科学，热爱学习的科研氛围。

二是必须加强医疗安全、优质服务意识。2011年，医院一是要通过抓核心制度的落实和医疗安全警示教育等形式，进一步抓好医疗安全工作，坚决扼制恶性医疗事故的发生。二是要以提高优质服务水平为重点，在全院扎扎实实推开优质护理单元创建工作，认真落实好等级护理规范，为患者提供超值的服务。三是要以开展百姓放心示范医院创建活动为载体，重点加强手术安全，合理用药，控制感染等工作，减少并发症、不良事件、医疗风险、医疗投诉的发生。

三是必须加强各级党、群团组织的作用发挥。2011年，结合建党90周年庆祝活动，医院各级组织要开展丰富多彩的文化活动，丰富群众业余文化生活，增强员工爱岗敬业，爱院如家的热情。同时，各级组织还要加强职工的思想教育、职业道德教育和人生观教育，带领群众，服务患者投身医院发展建设中。

四是必须加强机关的服务能力建设。2011年，医院要加强学习型机关建设，加大与工作相结合的绩效考核管理力度。要制定机关绩

效考核办法，以此来调整解决工作量和部门领导能力问题。同时，要加强业务能力、管理知识的学习和提高，克服业务指导不到位等问题，使机关工作人员的综合素质有一个明显的提升。

五是必须加强分院的形象建设。2011年，医院一是在对分院的服务环境硬件投入上继续加强，投入部分资金及时改造。二是要对分院的医疗质量管理、服务理念更新加强监管，对于上级要求的关于医疗服务方面的规范，分院要像总院一样扎扎实实抓落实。对于分院因医疗服务沟通不利造成的纠纷投诉，要明确管理责任，并实行处罚先行，连带责任追究，唤起分院职工重视医疗服务质量和加强医患沟通的意识。

以上是我们一年来工作的简要汇报和2011年工作打算，如有不妥，请各位领导指正。

最后，再一次代表班子和全员向总局卫生局领导多年来给予医院的关心、照顾表示衷心的感谢！

二〇一〇年十二月二十九日

第二篇：总医院先进事迹材料

铁法煤业（集团）总医院先进事迹材料

2010年在集团公司的正确领导下，总医院领导班子带领全体员工深入学习科学发展观，坚持以病人为中心的服务宗旨，以安全医疗、安全生产为主线，以提高工作效率、加速科教兴院为目标，加速改革步伐，狠抓质量管理，全力以赴做好人才、技术、设备的引进和储备工作，各项工作成绩斐然。

一、以落实目标责任制为抓手，管理模式不断创新。在管理上，我院分工明晰，责任到位，落实管理程序规范化，抓管理干部管理技能培训，推进管理队伍专业化；监督、议事程序公开、公正，实现管理手段科学化；全面推进精细化管理，增收节支，实现经济效益与业务工作量的稳步增长。

主要医疗指标完成良好：1～10月份共接诊病人300134人次，同比增加87466人次；日平均门诊量1457人次，同比增加420人次；收治病人16946人次，同比增加3783人次；各种手术7262例，同比增加500例；螺旋CT检查29600人次，同比增加9747人次；MRI检查5673人次，同比增加2801人次；血液净化6542人次，同比增加1310人次；介入治疗324人次，同比增加54人次；职工体检25027人次。

主要经济指标完成再上新高：全年预计完成收入2.3亿 元，减亏1618万元。

二、以加强工伤救治为核心，为集团公司安全生产保驾护航。

总医院坚决执行铁能公司关于工伤救治的有关规定，高度重视工伤救治工作，每次都是举全院之力，真正做到了召之即来，来之能战，战之能胜，充分展示出总院人特别能战斗的精神风貌。1～10月份共收治工伤39人次，其中重伤3人次，井下工伤25人次，地面工伤14人次。均在第一时间得到了有效治疗，为集团公司安全生产守住了最后一道防线。

三、以确保安全医疗、安全生产为根本，医疗、护理质量水平显著提高。

安全医疗、安全生产工作是医院工作的重中之重，院领导始终把安全做为天字号工程来抓，强化管理机制，加大管理力度，细化规章制度，坚决贯彻集团公司关于安全生产的指示精神，党政工青齐抓共管，出台新举措，确保安全医疗、安全生产。

全面加强医疗、护理质量管理，打造医疗护理质量品牌。建立健全并落实各项医疗制度，保证了医疗工作的有序进行。护理工作扎实，稳步推进，规章制度健全，做到亲情护理。

四、以保证矿工健康为目标，扎实、稳步开展职工健康 体检工作。

1～10月份，体检中心克服工作人员短缺，检查设备不足，工作量大的各种困难，加班加点，扎实工作，共为22400名职工进行了健康体检，科学分析汇总，发现肿瘤24例，其中确诊肺癌2例，肝癌6例，肾癌4例，高血压5557例，糖尿病1180例，其他病2903例，所有患病职工都得到了早期发现、早期治疗，同时健康咨询20858人次，真正做到了为矿工健康保驾护航。

五、以提升品牌效应为动力，提高医院综合竞争能力及知名度。

近年来，我院不断加强专科建设，重点专科建设已达规模，现有重点专科六个，心脏介入治疗、透析治疗已名列省前茅。今年开展新技术30项撰写论文100余篇，参加各科学术会78余次。

今年投入7028.8万元资金用于引进先进的医疗设备，共计115台件，现大部分已投入临床使用，其中256排CT、3.0T MR的引进将使总医院的高端医疗设备在省内名列前茅，并将极大提高医院综合竞争能力、知名度及救治水平。

六、以优化梯队结构为要求，人才工作取得新进展。加强人才引进，健全引进机构，通过各种渠道广发招聘信息，近五年共招收340名大学毕业生充实临床，研究生达5名，人力资源得以开发，人才结构趋于合理。继续积极采 取“走出去、请进来”的办法，今年选送30名年轻医师进修深造，培养在职研究生5名。

七、以推进医院长远发展为方向，综合医疗大楼尘埃落定。

按十二五发展规划要求，实现医院跨越式发展，集团公司决定投资兴建综合医疗大楼，设计、立项等前期工作正在有序展开，初步设计建筑面积43100平方米，主体17层，设计床位655张，总医院总体开放床位将达1200张，新建综合医疗大楼将极大改善矿区职工家属的就医环境，是一件造福矿区职工及家属的好事，有利于加快总医院的建设和发展，增强医院竞争力。

八、以病人为中心，医疗服务显特色。

深入开展窗口竞赛活动，努力打造具有铁能特色的总医院优质服务品牌。根据集团公司窗口单位“讲文明、树新风、促和谐”优质服务竞赛活动的要求，我院启动了优质服务“满意杯”竞赛活动。竞赛活动中，我院大力推行人性化服务措施，在全院护士中开展了全员、全程、全方位的人性化、规范化的“亲情护理”活动医务人员责任心明显增强，医务人员行为进一步规范，服务标准更加明确，密切了医患关系，精神文明成果显著。二季度获得集团公司“满意杯”竞赛活动第二名；三季度获得第一名。

九、以创建“四好班子”为载体，不断加强领导班子建 设。

党群工作配合医院各项中心工作，扎实、有效开展。院党委努力把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”落实到了实际工作之中。班子成员面对职工医疗体制改革的新形势，变压力为动力，更新观念，知难而进，全院上下总动员，千方百计谋发展，出现了团结协作，共谋发展的良好局面。创建“四好”班子活动的持续开展，使院、科两级班子的整体素质和个人思想水平及判断、决策能力得到了进一步提高，干群、党群关系更加融洽，班子的核心堡垒作用得到了更好的发挥。

2010年，在集团公司的正确领导下，全院上下统一思想，提高认识，勇于拼搏，做了大量的工作，取得了一定的成绩。特申报铁能公司先进单位。

铁法煤业（集团）总医院 二O一O年十二月八日

第三篇：总医院创先争优总结

首钢水钢总医院医院

开展“创先争优”活动工作总结

按照首钢水钢集团公司及市卫生局党委关于全面开展创先争优活动的统一部署，我院从2010年活动开展以来，在上级党委创先争优活动领导小组的精心指导下，院党委高度重视，精心组织，周密部署、有序推进，认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会及集团公司党委和市卫生工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，以创建先进党组织、争当优秀共产党员为主要内容，紧紧围绕医院中心工作，进一步激发广大党员的生机活力，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，抓好学习实践活动整改落实工作，推进深化医药卫生体制改革。全院党员干部以饱满的工作热情和高度的政治责任感，投入到创先争优活动中。整体活动启动快、氛围浓、载体新、效果好，取得了一定成效。现将工作汇报如下：

一、工作开展情况

（一）统一思想认识，加强组织领导

1、统一思想认识。院党委及时贯彻落实会议精神，对医院创先争优活动进行全面部署。召开了医院创先争优活动动员大会，积极引导广大党员将思想和行动统一到党总支的部署和要求上来。

2、加强组织领导。成立了由院党委书记任组长的活动领导小组，下设办公室。各支部书记为支部创先争优第一责任人。做到了组织、机构、人员、制度、经费“五落实”，为创先争优活动的开展提供了坚定的组织保障。

3、周密安排部署。制定了《首钢水钢总医院深入开展“创先争优”活动实施方案》，明确了活动的总体要求、主要内容、活动方式及具体安排。

4、强化指导检查。院创先争优活动办公室采取明查与个别了解相结合的方式，不定期对各支部创先争优活动进行检查督导，定期召开支部书记会议，通报情况，及时协调和解决创先争优活动中遇到的问题，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作机制。

（二）努力创建学习型医院、学习型党组织

1、院领导班子始终坚持中心组学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合，通读原文与专题研讨相结合。通过学习，努力使党总支成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范。

2、以新医院建设搬迁和医院等级评审为契机，加强党员和广大职工服务理念教育，统一党员干部职工的思想和行动。引导和带领广大党员干部走在前列、干在实处，在保证各项工作顺利运行的基础上，参与新医院建设搬迁，抓时间、抢进度、保质量，及早完成新院区搬迁和医院等级评审及各项规划任务。

3、院党委坚持理论学习的过程中，积极开展自评自纠工作，认真查找不足，促进党建工作取得实效。寻找思想观念、工作方式以及领导班子整体合力方面存在的问题，找准在工作思路、工作流程、工作决策以及管理理念上存在的缺陷，探讨改进措施，不断自我完善。

（三）发挥载体作用，积极开展主题实践活动

1、组织党员公开承诺，认真践诺。为不断推进创先争优活动，院党委带领全体党员积极组织开展公开承诺活动，并下发了《关于开展“创先争优我先行”党员公开承诺活动的通知》，制订了《创先争优活动公开承诺书》，确保了创先争优活动的有序展开。院党委、党支部、共产党员都分别作出了公开承诺和领导点评工作。

2、开展了“党员示范岗”和“文明先锋岗”活动。以服务窗口为重点，将门诊收费、住院收费、药房窗口设为“党员示范岗”和“文明先锋岗”，充分发挥党员的先锋模范作用。统一标准，规范医务人员胸牌，全体党员挂牌上岗，激励广大医务人员立足岗位，发扬奉献精神，做好本职工作。

3、积极开展推广优质护理服务暨三好一满意活动。在庆祝“5〃12”国际护士节之际，医院结合开展推广优质护理服务工作，广泛深入开展“服务好、质量好、医德好、群众满意”的“三好一满意”活动，不断提升服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，争创人民满意医院。

4、重视医疗对口支援和结对帮扶工作，积极开展党员干部服务基层活动。自创先争优活动开展以来，医院多次深入对口支援卫生院开展帮扶工作。一是组织医疗专家组开展义诊活动；二是根据对口支援卫生院需求，分期分批安排专家进行短、中期技术指导。一是不间断派出技术力量强的医护人员到毕节市纳雍县人民医院进行长达3年的帮扶活动，使该院的医疗水平在一定程度上有了很大提高；二是对水城县阿嘎乡卫生院无论是从医疗技术水平的指导还是物品的帮扶，都得到上级领导的认可。

（四）结合文明单位创建活动，加强医院文化建设

1、加强宣传力度，不断提高医院的社会信誉度和群众满意度。

2、开展院徽、院歌评选定型工作。为进一步加强医院文化建设，我院面向全社会公开征集院徽、院歌，并采取民主评选方式确定了最终的院徽、院歌方案，现院徽、院歌正在使用当中。

（五）进一步建立健全党风廉政建设和行业作风建设长效机制 开展创先争优活动以来，水钢总医院党政高度重视行风建设工作，认真贯彻落实部际间联席会议讨论通过的《2011年纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施意见》和贵州省《药品集中采购监督管理办法》，将行风建设纳入党政议事日程，与贯彻落实《廉洁从业风险岗位防范与管理工作实施办法》融合在一起统筹安排和布置，继续纳入绩效工资进行考核，与业务工作同安排、同检查、同考核，建立起了行风建设教育、制度、监督、考核、奖励并重的工作体系和长效机制，建立起了以病人为中心的运行机制，“诚实守信、廉洁行医”成为全院干部和医务人员的自觉行为，行业作风明显好转，病人满意度稳定提高，受到病人和家属的好评，得到了集团公司和市卫生局的赞扬和肯定。

2、召开了纠风工作专题会议，对2011年纠风工作进行了安排和布置，党政与支部和科室(分院)双签了纠风工作目标现任书，将行风建设目标完成纳入科室综合目标管理和绩效工资考核，与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，认真贯彻执行医德医风奖惩办法和医德考评实施办法等纠风工作制度和方案，推行医德医风“一票否决”制度，每月组织检查、考核、评比和奖励，加大了奖惩力度，行风建设工作计划和专项治理目标得到较好的完成和落实。

二、取得的成效

1、提高了党员参与创先争优活动的自觉性。在活动中，全体党员干部职工紧紧围绕以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观、奋力推进新医院搬迁和医院等级评审工作为主题，进一步认清了开展创先争优活动的重大意义。大家一致表示一定积极投入创先争优活动，认真做好各项工作。

2、找准了创先争优活动的着力点和落脚点。在学习调研和专题生活会的基础上，各党支部和党员进一步查找自身存在的问题与差距，特别对产生这些问题的原因进行了认真分析。各支部结合自身实际，认真践行承诺，为进一步增强党的凝聚力和战斗力打下了基础。

3、规范了医疗服务行为。全体党员干部职工把一切“以病人为中心”作为工作指南，想患者之所想，切实减轻病人负担，赢得了患者的好评，患者满意度大幅度提高。

三、存在的问题和不足

首钢水钢总医院党委在开展创先争优活动中，加强管理，狠抓落实，各项工作有了实质性的进展，取得了一定的工作成绩，但我们也清醒地认识到我们的工作还存在着许多不足，与上级部门和领导的要求还有一定的差距，主要表现在：一是个别党员干部对深入创先争优活动的重要性和必要性认识不够深刻，积极性不高，主动性不够；二是发展不够平衡，一些支部的工作力度、工作落实程度上存在一些差距，个别支部的创先争优活动缺乏创新，形式不够丰富，特色不够鲜明；三是查找问题的力度、深度还有待加强，学习调研有待进一步深化。

四、下一步工作思路

在下一步工作中，我们将严格按照首钢水钢集团公司党委和卫生局党委的要求，抓紧抓好以下各项工作：

1、加大宣传，明确责任，分类指导，进一步深化广大党员对创先争优活动重要性的认识，增强创先争优工作的使命感和责任感。把活动搞得更实更细，让群众能感觉得到，触摸得到，使活动的成果惠及到广大党员和人民群众。

2、加强公开承诺的践诺工作，进一步做好领导点评工作，强化督察考评，指导广大党员立足岗位，认真履职，实践承诺，为医院的发展积极奉献，建功立业。

3、进一步强化创先争优活动的载体，增强创先争优活动的实效性和针对性，持续开展好创先争优活动。切实加强对党员示范岗、文明先锋岗的督导工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

4、进一步完善医疗技术规范和管理规章，规范服务行为，提高服务质量，优化工作流程，提高服务能力，为群众办实事办好事，提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，为群众树立良好的医疗卫生部门的形象。

第四篇：定远县总医院2012工作计划（本站推荐）

定远县总医院2012工作计划

2012年是总院发展迎难攻坚的关键一年，我院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神和新医改政策，以各级卫生工作会议精神为指导，以总院新区建成使用为契机，紧紧围绕“三好一满意”活动为主题，提高医疗质量，强化医疗服务，不断提高医院的工作效率和服务水平，激发广大干部职工的积极性和创造性，促进医院又好又快发展，使医院再上新水平、再登新台阶，将我院建设成省内先进的三级综合性医院。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，以《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《安徽省委省政府关于深化医药卫生体制改革的实施意见》为指导，优化人力、技术、资本的配置，逐步形成中西医并重的医院发展格局；强化人才梯队建设，优化学科结构，抢抓医疗卫生事业发展的政策机遇，实现医院跨越式发展；努力探索医院管理体制改革、内部运行机制改革，强调以改革为动力、以管理为手段，始终坚持“以病人为中心”，狠抓医疗技术和服务质量，做到依法建院、质量立院、诚信办院、科技兴院。

二、医院发展面临的问题

新一轮医疗卫生体制改革、国务院扶持和促进中医药事业发展、安徽省加快中医药事业发展战略、社会经济发展、人口老龄化及疾病谱的改变，为我院发展带来了难得的历史机遇，但同时我们也看到，2012年我们总院发展也面临几大困难：

1、资金瓶颈突出：医院新区建设规模大，预计项目总投资为3.12亿元，资金短缺矛盾十分突出，我院于今年起进入贷款还本还息阶段，未来很长一段时间内，医院负债较重，流动资金紧缺，部分重点项目难以确保资金投入。

2、高中级人才匮乏：截止2011年底，医院仅有主任医师1名、副主任医师25名，学科带头人及专业技术骨干严重不足、学科梯队人才匮乏无法满足医院学科建设发展和医疗技术水平的提高，离我院创建三级医院的目标还有很大差距。

3、设备不能满足临床需要：医院部分医疗设备已经老化或功能滞后，部分新项目的开展又需要相应的医疗设备予以支撑，现有的医疗设备不能有效地满足临床需要，新区投入使用在即，设备更新需要迫切。

4、医疗业务方面：重点学科、特色专科优势不明显，没有形成区域范围内医疗服务专业技术和服务品牌，中医药治疗优势没有得到充分发挥；以急诊急救能力、肿瘤康复、心血管防治、临床检验为代表的医院综合服务能力和整体服务水平有待进一步提高。

5、管理机制问题：总院新区投入使用后，如何理顺两院间的关系，实现医院快速协调可持续发展，是医院2012年发展面临的新课题。

三、2012年医院工作重点安排

1、做好原县医院搬迁工作

总医院新区建设项目于2009年4月11日正式破土动工建设，一期工程项目总投资估算人民币约3.12亿元,（含土地购置等前期费

用）。至2011年11月己完成工程量2.73亿元, 医院按工程进度款实际支付1.82亿元。目前住院大楼、医技楼、食堂、锅炉房、洗衣房、供应中心已投入使用，中医院已顺利搬迁。目前继续完善路网建设和门诊内部安装，已具备初步整体搬迁条件，计划在今年三月底前完成县医院搬迁工作，并确保日常工作的顺利衔接，平稳过渡。

2、大型设备的引进

为了完善总院新区医疗设备配置，更好的为患者服务，我院2008年经安徽财政厅立项同意我院从德国政府贷款400万欧元，用于购买医疗设备。省发改委以（皖发改外资[2011]219号文）对本项目的资金申请报告进行了批复，2012年，我院计划将德国政府贷款用于购置医用直线加速器、CT、数字减影血管造影机（DSA）、医用高压氧舱、血液透析机、彩色超声诊断系统等医疗设备26种45台（套）”，总投资人民币5710万，预计上半年完成安装调试，并尽快投入使用。

3、重点学科建设

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须加强特色专科和重点专科建设，不断拓展医疗业务范围。2012我们计划招聘医学临床专业硕士研究生18名，并安排20名各专业学科医疗技术骨干前往省内外三甲医院进修学习。我们下一步的重点项目依然放在特色专科建设上面，重点打造肿瘤防治中心、心血管中心、检验中心，强化急救中心应急救治能力和辐射范围；同时围绕医院现有的重点中医专科优势核心，建设中医治疗中心，从中医康复等角度逐步做大做强中医治疗，并有一至两个学科形成区域范围

内明显的专科品牌优势，形成中医特色鲜明、中西医结合，集“医疗、康复、保健、养老”四位一体的医学服务模式，用特色专科去拓宽市场，用重点专科去服务患者，力争使其成为定远乃至皖中地区医疗服务的品牌。

4、加强内部管理

医院要进一步加强思想政治教育、职业素质道德教育。今年医院各科室要加强业务学习，规范三级查房等各项医院核心制度，鼓励医护员工外出进修学习，把新知识、新技术引进来，用出去。

5、劳动纪律

规范请销假制度，不在上班期间做与工作无关的事情，科室要加强管理，严格按照批假权限对照执行，尤其是各科室主任、护士长外出必须进行请销假，并保持通讯畅通。

第五篇：总医院运动会加油稿

雄鹰翱翔在天空，用它雄健的双翼与天空搏斗，因为他具有青春；嫩草生长在地，用它柔弱的身躯与大地抗争，因为它具有青春。青春并不承认沙漠，只要勇敢地往前走，总会有飞向蓝天地时候，即使前面重峦叠障，暴风骤雨；是嫩草，就必有冲出大地的一天，即使前面困难重重，运动场上的健儿们利用青春，坚忍勇敢地冲向蓝天，使一只雄鹰吧！

总医院运动会，就像一个刚离开母亲的孩子投入异地的另一个家中，开始了创立事业的第一步，带者一份不可须知。也许是许多人的努力是你已经不是婴儿，但是新环境新气氛来说毕竟有一种陌生感。你在艾诗，焦急地艾诗……艾诗着。运动健儿们为你抒写新的开始，为你挥洒激情。他们用汗水洗清前进的道路，用努力为你铺就前进的基石。因为有了他们，你长大了，他们辛勤的拼搏即将为你塑造一个崭新的开始，成功的开始。