督查干部下乡住村汇报材料

第一篇：督查干部下乡住村汇报材料

代县单位定点扶贫干部下乡住村和 领导干部包村增收活动进展情况

汇 报 材 料

尊敬的各位领导，同志们：

首先我代表县委、县政府对各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导莅临我县对单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动进行督查，这是对我县工作的支持和关注，也是对我们的鼓励和督促。

开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动，是推动农村经济翻番、实现转型跨越发展的重要举措，是转变干部作风、保持党同人民群众密切联系的重要途径，是加强干部实践锻炼、提高干事本领的重要手段。根据市委的安排和要求，我县的单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作始终以科学发展观为指导，以“群众得实惠，干部变作风”为目标，扎实有效的开展领导干部包村增收活动。自活动开展以来，全县各级领导干部和工作队在县委的统一领导下，与包扶乡村干部、群众同心协力、齐抓共管，使我县单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作取得了显著成效。现就我县的这几项工作情况做一简要汇报：

一、基本情况

代县辖5乡6镇，384个行政村，2010年末人均纯收入1500元以下行政村有199个。从2011年起，我县在开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作中，按照省委、市委的要求，立足县情实际，大力开展“抽千人、近万户、解百题”大调研活动，县委提前谋划，精心组织，全县领导干部深入基层、深入农村、深入群众，察民情、听民声、理民事、解民忧；紧紧围绕“农民增收”这个目标，全面贯彻落实党在农村的各项方针政策，在推动农业增产、农民增收、农村社会稳定和促进全县转型跨越发展，实现小康目标上，做了大量卓有成效的工作。在领导干部包村增收工作中，2011年末全县贫困村都实现了人均收入增长20%；今年全县开展千名干部下农村、进农户，帮助农民办实事、增效益活动，加大了帮扶力度，大上一批项目，再加上风调雨顺，农作物增收，2012年全县的贫困村人均收入超过去年的增长幅度。今年全县共安排117个县直单位、1000名领导干部开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作。

二、开展情况

（一）单位定点扶贫和干部下乡住村工作开展情况 根据省市定点扶贫工作会议精神和要求，我县为深入扎实开展干部下乡住村活动，确保定点扶贫工作取得突破性进

展，县委、县政府于3月22日在县委大会议室召开今年的定点扶贫工作大会，全面总结了我县2011年定点包扶和干部下乡住村工作，安排部署了我县2012年的定点包扶和干部下乡住村工作。县委下发了三个文件,安排部署了县委工作队的组建，县委从93个县直单位抽调291名领导干部组成93个农村工作队，包扶我县11个乡镇的93个贫困村；同时，对30名县处级领导和42个企业包扶贫困村也进行了安排。

全年共投入帮扶资金5649.85万元，共计实施13个大项277个小项；开展农技培训46期，受益群众达到3800余人，发放科普宣传资料3.5万余份（册），转移农村富余劳动力2360余人，慰问特困户、孤寡群体、贫困学生538人。

（二）领导干部包村增收活动开展情况

在全县干部下乡工作会议结束后，县四大班子领导带头深入到包扶村组织所包村党员干部、群众代表召开以科学发展为主题，以转型跨越发展为主线，以拓宽农民增收渠道、加强农村基础设施建设和公共服务等为主要内容的座谈会。通过广泛联系群众，接触群众，对走访过程中存在的难点问题，包村领导现场办公，积极为农民群众送技术、送人才、送信息，全力发展集体经济，农民收入不断提高。

在全县领导干部包村增收活动中，30名县级领导共计住村384天，共组织开展基层组织活动137次，组织开展大谈论

115次，制定发展规划30个，新上项目23个，调处矛盾、纠纷112起，现场办公 次，为群众解决热点、难点问题215个，形成调研报告30个，落实帮扶资金1428万元，有力地推动了全县领导干部包村增收活动的开展。

（三）千名干部下农村活动开展情况

2012年7月份，根据《中共忻州市委组织部印发〈忻州市“万名干部下农村、进农户，帮助农民办实事、增效益”活动实施方案〉的通知》的文件精神，我县印发了《关于开展代县“千名干部下农村、进农户，帮助农民办实事、增效益”活动的通知》,对全县千名干部下农村活动进行安排部署。全县领导干部深入开展“下基层、转作风、办实事”活动。广大党员干部纷纷走出机关下乡住村、进村入户办实事，到群众中去，形成了“问题在一线解决，责任在一线落实，发展在一线体现，干部在一线成长”的良好作风，有效促进农民致富增收，全面加快贫困村脱贫致富步伐。

在全县千名干部下农村动员大会结束后，各单位立即召开会议，从人员、财务等各方面保证领导干部下农村、进农户活动的顺利开展，30名处级干部、117个单位的620名干部和11个乡镇的350名干部全部到村开展工作。据统计，截至目前，在千名干部下农村活动中，千名干部共组织开展基层组织活动583次，组织开展大讨论312次，制定发展规划157个，新上项目126个，帮助农村解决实际问题672项，形成调

研报告157个。直接投入帮扶资金达3500多万元。

三、取得实效

通过单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动，全县领导干部克服了形式主义，真正扑下身子为群众解决实际问题；做群众工作的方式方法更加科学合理；全县农民群众心齐气顺，干群关系更加融洽，农村经济稳步发展，农村形势和谐稳定，农民收入持续增加。一年来，我县通过开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动，实现了“三个明显转变”、“三个明显提高”、“三个明显改善”、“三个明显加强”。

（一）实现了“三个明显转变”。一是干部与群众的关系发生明显转变。全县领导干部下乡住村后，与群众同吃同住同劳动，坐在老百姓炕上“拉家常”，使广大领导干部感受了生活，贴近了百姓，了解了民情，帮助村民解决了实际困难和问题，以实实在在的成效赢得群众的支持和拥护，干群关系更加紧密。二是领导干部作风发生明显转变。领导干部在下乡住村期间带着对人民群众的深厚感情工作，换便装，穿布鞋，亲身体验了农民的生活，农村的落后，特别是贫困群众的困难；下乡住村领导干部以严谨细致的工作作风、勤政为民的实际行动，提高了自身的素质，积累了宝贵的基层工作经验，树立了良好的机关干部形象。三是农村不稳定因素发生明显转变。下乡住村领导干部把服务群众、促

进和谐作为工作重点，充分发挥“信访接待站”的作用，协助村“两委”构建信访网络，疏通信访渠道，积极化解农村各类矛盾。自活动开展以来，下乡住村领导干部解决群众提出的有关政策、法律等方面咨询407个，提供致富信息162条，调处矛盾纠纷254起，上访事件13起，督促落实群众提出的田间道路维修、转移农村劳动力、学校安全隐患等问题131个，一大批事关群众贴身利益的问题得到了有效解决，有效制止了一批上访事件的发生，确保了一方稳定。

（二）实现了“三个明显提高”。一是村民人均收入明显提高。贫困村村民人均收入由2010年的1015元增加到现在1421元，优种推广面积达到1.5万亩，扩大干鲜果种植6000余亩；人均粮食产量由2010年的589公斤增加到现在的602公斤。二是村级组织凝聚力战斗力明显提高。在领导干部包村增收活动中，为了加强基层组织建设，结合村情民意，共调整村支部2个，村委会1个，调整后的村“两委”班子凝聚力、战斗力、带领村民奔小康的能力明显提高，干部群众心清气正、和谐共事，村党支部真正成为群众的“领头雁”。三是村域经济发展后劲明显提高。在下乡住村领导干部的帮扶下，新高乡水果玉米基地和加工厂的建成，阳明堡镇肉鸡养殖基地的建成，聂营镇、滩上镇育苗产业的扩大，雁门关乡养猪、养羊、养鸡、养牛大户规模化和产业化的发展，使村域经济发展后劲非常喜人。

（三）实现了“三个明显改善”。一是基础设施明显改善。通过打井、修渠、铺路、建校等新上的一大批项目，使包扶村的农田水利、通村公路、农电低改、人畜饮水、维修学校、村级活动场所等基础设施及配套设施建设基本完成。二是村民生产生活条件明显改善。新打井12眼，维修旧井13眼，修渠166.5千米，解决了4个村2100多人的吃水难问题，新修通村公路304.4公里，改建校舍5所，对8个村进行了农电改造。吃水难、行路难、上学难、用电难、农田灌溉难等问题得到全面解决。三是村容村貌明显改善。村内环境污染得到了全面治理，新建了垃圾池，改造了厕所，安装了路灯，绿化了村道河堤，种植了花草树木，荒山种植了经济作物或进行了绿化造林。使部分贫困村的山绿了、水清了、路通了、业兴了，村庄面貌焕然一新。

（四）实现了“三个明显加强”。一是科教兴村工作明显加强。广泛开展村民道德、文化、法律教育和科技致富培训，组织开展捐学助学活动，村民自我发展能力明显加强。举办了农技、法律、创业等培训40期，培训人数达到3800多人。二是劳务输出明显加强。下乡住村领导干部和各级工作队把劳务输出作为减少农民、富裕农民、提高农民素质的一项长期性重要工作来抓，不断加大对农村富余劳动力技能培训力度，提高劳动者的就业技能，创新劳务经济发展模式，大力拓宽劳务输出渠道，积极推动劳务输出由劳动力型向技

能型、由零散型向组织型、由季节性型向长期型转变。转移农村富余劳动力2360人，劳务创收近亿元。三是农村文化建设明显加强。农家书屋的建成，远程教育信息的覆盖，文化舞台的兴建，农村文艺团队的组建，逐渐丰富了群众的文化生活，增强了民众的凝聚力和创造力，进一步促进农村文明，构建和谐社会。

四、主要做法

（一）强化组织领导，精心安排部署

一是成立领导机构。按照省委和市委的要求，县委、县政府高度重视单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动的开展，及时调整了干部下乡工作领导组，由郝江陵县长亲自担任干部下乡工作领导组组长；为了搞好这次活动，还建立了干部下乡住村活动联席会议制度，确保了此项工作取得实效。

二是及时召开会议。县委、县政府年初召开全县单位定点扶贫和干部下乡住村工作会议，对这两项工作进行了详细的安排和部署。让全县领导干部充分认识到，单位定点扶贫和干部下乡住村活动是开展创先争优活动的重要举措，是践行党的宗旨，是坚持群众路线的具体体现，是落实党的精神、做好新形势下群众工作的有效途径，是培养锻炼干部，改进工作作风的要求。县纪委具体负责这项工作的监督检查，确保了此项工作的顺利开展。

三是认真制定工作方案。根据省市干部下乡住村会议精神，县委多次召开会议，研究制定了单位定点扶贫和干部下乡住村工作实施方案，安排部署了推进领导干部包村增收活动，对该项活动进行了进一步完善丰富，即建好一个强硬“两委”班子；制定一个发展规划；培养一支科技队伍；解决一些突出问题；帮办一些民生实事；帮助上一个好的发展项目。通过制定方案，使县乡两级干部明确了工作任务，确立了帮扶增收方向，确保住村包村增收活动取得实效。

四是超前排查摸底。领导干部下乡之前，县委就对各包扶村进行了摸底调查，并将各包扶村的基本情况，以表格形式印发到每个领导干部手中，为他们尽快熟悉情况、进入角色提供了第一手参考资料。

（二）采取有力措施，有序开展工作

一是落实领导责任制。县领导实行包村，机关干部建立包村联系点，规定每月至少到联系点调研指导工作不少于2次。全县30名副处级以上党政领导干部、117个县直单位领导，分别派驻到11个乡镇的157个村，全部到岗到位，开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作。

二是建立健全工作机制。县委在原有制度基础上，完善制定了下乡制度、考勤请销假制度等，使住村领导干部工作有方向，奋斗有目标，操作有规程，行为有准则。另外，县委给每位包村领导下发了民情日记本，每月按时检查，做到

当月事当月结，确保事情解决在当前。

三是丰富活动载体。深入开展“六个一”活动，根据排查梳理出的突出问题，针对每户之间发展不平衡的实际，围绕农业现代化、“一村一品”，不断丰富活动载体，全力推进农村经济转型跨越发展。

四是深入排查调研。全县下乡住村干部通过召开会议、走访座谈、发放调查问卷等形式，深入调研摸底。在此基础上，大力推进全县“新五个全覆盖”工程，并与村“两委”班子共同研究具体措施，住村工作扎实有效开展。

（三）注重宣传推广，强化督导检查

一是自开展单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动以来，包扶村群众自编自演身边的事，大力宣传干部下乡的相关情况，通过板报、广播等形式，大力宣传工作进展情况和取得的成效，营造了全面开展干部下乡住村活动的浓厚氛围。

二是县委通过出版《下乡简报》及时上报全县领导干部下乡住村活动开展情况，县电视台、新闻办就干部下乡住村包村活动及时跟踪报道，对干部群众进行专访，积极宣传活动中涌现出来的典型案例、先进事迹、特色做法、取得成效，全力营造了以领导干部下乡住村活动为契机，帮助农民增收致富的良好氛围。

三是由县委牵头，抽调纪检、组织、农业、扶贫等单位

人员组成督查组，定时督查，随机抽查，各乡镇每月定点定时汇报，及时了解活动进展情况，发现存在的问题。同时，为引导、激励领导干部带着责任、带着热情真抓实干，在包村增收活动中有所作为，县委制定了严格具体的考核管理办法，将领导干部下乡住村包村活动作为平时考核和年终考核的重要依据，明确考核内容，严格考核标准，激发了广大领导干部深入基层、服务群众、干事创业的热情，有力地促进了我县领导干部住村包村活动的深入扎实开展。

五、存在问题

在取得初步成效的同时，我们也清醒地认识到，在工作中还存在一些困难和问题：

一是我县的贫困面较大，扶贫形势依然严峻。二是少数单位对单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收工作不够重视，对此项工作持应付态度，进村次数少，住村天数少，投入资金少。

三是部分单位下乡工作人员，大局意识和工作责任心不强，不能真正安心住村开展工作，工作漂浮，措施不力。

四是在帮扶方式、方法上还不尽科学，缺乏创新，捐款捐物只是杯水车薪，无力实施较大的项目。

五是部分贫困村、贫困户难以转变观念，存在“等、靠、要”的思想，对扶贫工作的配合不够积极。

六、今后工作的方向

单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动的开展是了解社情民意的窗口，也是沟通党群干群关系的桥梁，更是制定农村正确决策的依据。可见，深入开展干部下乡住村活动的意义十分重大。在今后的工作中，我们将按照省委、市委的要求和安排，坚持以十八大精神为指导，以“创先争优”活动为抓手，以“抓调研，找问题；重帮扶，解难题”为主要目标，继续组织全县领导干部深入农村、联系农户，在转变干部作风的基础上，服务农村，立足优势，大上项目，多渠道增加农民收入，为群众办实事、解难题、做好事，扎实推进我县单位定点扶贫、干部下乡住村和领导干部包村增收活动的深入开展，使领导干部下乡住村活动逐步走向制度化、常态化。

第二篇：干部下乡住村考核办法

沁县干部下乡住村开展“六个一”活动

考核办法

（试 行）

为更好促进干部下乡住村开展“六个一”活动的实效性，充分激发党员干部住村工作的积极性，经县委研究决定，特制订如下考核办法。

一、考核对象

全县所有下乡住村干部

二、考核内容

考核分基础工作、工作实效、工作作风、特色工作四大块。总分100分，其中基础工作40分、工作实效35分、工作作风25分，特色工作设10分（可加分）。

三、考核程序与方法

住干部考核工作每半年一次，一般在每年第二、四季度末进行。

（一）上半年结合住村工作目标责任指标完成情况和个人的综合表现进行初评。初评采取个人总结、乡镇主要领导评价和县委下乡办组织考察相结合的办法进行。

（二）年终全面考核。按照自我总结、所在村群众满意度测评、乡镇反馈、县委督察组组织核实鉴定等程序进行。考核结果与县委督察组每半月的定时督

查结果相结合。

1.自我总结

被考核者结合个人承诺事项完成情况撰写总结，内容包括包村增收情况、履职情况及存在的不足和今后打算等。总结要写实，突出重点，简明扼要。总结由各乡镇党委写出鉴定后交县委下乡办。

2.乡镇评价与群众满意度测评

考核中，乡镇领导班子对考核对象进行评价。同时，由考核组组织在一定范围听取被测评住村干部的自我总结后，采取无记名方式进行群众满意度测评。

3.个别谈话

考核组对考核对象一年来履职情况进行谈话了解。谈话范围是所联系村的两委干部、党员代表、村民代表。

三、考核内容

（一）基本工作评价（40分）。

各单位要明确好下乡干部的各自工作职责，明确要求做好以下十四项工作。

制作一份下乡住村包村增收工作计划和一面公示牌。计划要提出阶段目标、主要任务、具体要求、落实期限。公示牌要包括包村单位、责任人、联系方式。搞一次村民民意问卷调查。住村干部在住村期间，依托本单位工作特点和所在村实际情况，针对性的搞一次村情民意问卷调查，调查范围不少于农户的80%。召开一次所联系村民生座谈会。重点听民生、集民智、解民忧。开展一次入户走访。做到村“两委”干部必访、致富能人必访、困难群众必访、科技示范户必访、上访户必访。发放一张联系卡。联系卡要包涵住村干部的基本信息和所承诺事项。制定一个产业发展规划。在深入了解村情民意、全面掌握所联系的乡镇、村、农户的基本情况、优势条件、制约因素的基础上，围绕的主导产业，特别是围绕设施农业明确发展思路，帮助所联系点制定一个切合可行的产业发展规划。宣讲一次党的惠农政策或上级最新精神。住村干部要通过采取召开党员会、两委会、群众会、发放宣传单等方式集中宣讲一次惠民政策，尤其是党的十七届五中全会精神和十二五规划。进行一次承诺点评。要对所联系村在创先争优活动中作出公开承诺进行一次高标准的点评，点评要掌握全面情况、评价取得成绩、指出问题不足、提出工作建议。结一户“穷亲”。要主动和生活困难村民结成对子，帮助其解决当前生产生活困难。同时，要注重引导帮扶的困难家庭通过发展产业等方式脱贫致富。发现和培养一名入党积极分子或村级后备干部。要注重发现和培养一名农村青年为入

党积极分子和村级后备干部。记好一本下乡民情日记。每位下乡住村干部都要认真记好一本下乡民情日记，日记不少于300篇。办一件实事。主动帮助所在村至少办一件群众期盼已久的好事实事或者解决一个困难，尤其是民生方面群众反映强烈的困难。写一份高质量的调研报告。要根据所掌握情况，写出一份高质量的调研报告，报告内容要做到三个清楚，即联系村基本情况清楚、制约发展问题清楚、发展出路清楚。这些工作为基本工作，有一项做不到的即进行扣分。

（二）工作实效评价（35分）

按照包村增收这一重点工作进行专项考核，着重看住村干部是否帮助当地村民进行增产增收、群众满意率是否达到85%以上，结合完成情况，由县委下乡办、相关涉农部门、乡镇党委进行总体评价，由县委督察组根据考核对象工作情况及反映进行打分。

（三）工作作风评价（25分）

根据考勤情况和工作表现由督察组和所在村群众共同打分，存在严重违纪违规情况、一个月不到村的情况，受到县委通报批评或媒体曝光的不得分。年终由所在村的80%以上村民对包村干部平时的服务态度、服务质量、办事效率等进行评议打分，取综合平均分。

（四）特效工作评价（10分）

特色工作由县委常委、离退休老干部、群众共同决定。特色工作加分项目主要为三方面，一是下乡干部住村期间对在工作机制上或服务群众方式方法上有创新，受到上级表彰和肯定；二是所联系村上有80%以上农户受益的富民增收项目或新办法的；三是有80%以上人口受益的公益事业，群众满意度极高的。下乡干部在年终考核中予以加分，加分不设上限。

四、考核要求

1、县委组织部每半年对全县干部住村情况进行一次打分排队，根据各工作人员的完成情况，并结合考核标准，对工作作风、态度及工作绩效等情况进行打分。分值由三部分组成，县委督察组分值占40%，乡镇反馈占20%，所在村的群众干部满意度分值占40%，加权汇总取平均分。测评结果由县委干部下乡住村活动领导小组统一呈报各常委，并将结果在县电视台和沁洲新闻等媒体公布。

2、年终总评结合各项考核情况确定全年绩效考核档次。考核采用百分制，凡总分达90分以上的评为“一类”；80-90 分评为“二类”；60-79 分评为“三类”；60分以下评为“四类”。考核成绩与干个人考核评定和公务员考核、个人年终奖金直接挂钩。凡经考核被评为一类的，可全额享受本人年终奖

金；凡经考核被评为二类的，可享受年终奖金的85%；凡经考核被评为三类的，可享受年终奖金的70%；凡经考核被评为四类的，享受年终奖金的55%。

3、在专项工作考核中以及其它方面有特殊贡献的，由县委常委会研究，实行加分奖励。

4、工作态度不端正，工作业绩差，考核处于后列的机关干部，将适时上报县委、政府，提请予以交流保岗锻炼。

5、凡是常年不到村的，或者累计到村天数少于30天的，造成群众满意度极低的住村干部，县委干部下乡住村“六个一”活动领导小组将及时上报县委，并在媒体给以公示，进行相应惩处。

县委干部下乡住村“六个一”活动领导小组（借章0

二○一一年四月一日

第三篇：干部下乡住村活动总结

临猗县国税局

2011年领导干部包村增收活动总结

一、包扶村王显庄基本情况

王显庄位于临猗北部，全村4000多人，拥有耕地6800亩，主要产业为种植业，以果树为主要农作物，面积5000余亩。该村主要经济来源是种田务农，全村人均纯收入约为4000元/年。专业养猪业4户、养羊户4户、养鸡户2户，大多是村民散养，还处在小农经济阶段。村委干部希望因地制宜搞一个项目以拉动经济，增加村民收入。

二、产业发展情况

（一）支柱产业为果业，该村创建了王显庄SOD（超氧化物歧化酶）品牌，为该村果业发展、农民增收创造了条件。但因技术水平的限制，致使该村的品牌技术仍处于萌芽阶段。

（二）养殖业为副业，该村专业养猪业4户、养羊户4户、养鸡户2户，缺乏一定的养殖技术和兽医学技术。但是散养在村中占大多数，目前还处在小农经济阶段，不能作为提高经济水平的产业。

二、工作开展情况

（一）协助做好村级换届工作,切实抓好农村基层组织建设，增强党支部的战斗力和凝聚力。针对所驻村“两委”班子现状，协助村“两委”召开班子会议，党员群众代表会议，广泛征求意见，确定创建“五好”村党支部的级别及创建措施。同时协助村“两委”班子制定2012年党建精神文明及经济发展计划，做到目标明确、任务明确、职责明确，加强了村党支部的建设，增强党组织的战斗力。

（二）加强政治理论宣传。深入开展学习省第十次党代会、十七届六中全会会议精神，结合农村实际，积极主动地与所在村组党支部密切配合，做好宣传并组织学习。同时驻村工作组按照上级安排，积极组织广大村民围绕全会展开大讨论，召开座谈会等多种形式，深入领会会议精神。

（三）切实抓好产业结构战略性调整。我局工作组把发展农村经济，增加农民收入做为下乡驻村的最终目标和最根本的出发点和落脚点。走家入户，摸清所驻村的基本情况，掌握每个农户的生产生活情况，帮助农户理清发展思路，并最终确定各村要围绕城市扩容实现由以种植业的农业产业结构向专业化、科技化、集约化产业结构的转变。面向市场需求，调优产业结构，发展特色产业，为广大村民增加收入打好基础。

（四）积极化解农村各类矛盾，做好农村稳定工作。充分发挥“信访接待站”的作用，协助村“两委”构建信访网络，疏通信访渠道；深入农户家中，了解群众疾苦，全面掌握所驻村生产、生活状况，尤其要到问题多、群众意见大，热点、难点、焦点问题多的群众中去寻找问题根源，寻找解决问题的途径和办法。一年来共解决各类矛盾纠纷80件，其中一般性群众纠纷23件，上访事件7件，协助解决重大信访件1件，有效制止了一批上访事件的发生，确保了社会稳定。

（五）规范村级事务管理，不断深化“两公开”工作。协助村“两委”班子在充分征求意见和讨论的基础上健全、完善各项规章制度。一是继续深入开展 “四民主、两公开”为主要内容的“民主日”活动，使“民主日”活动成为解决一些焦点问题的有效载体。二是协助村“两委”按办事处要求每季度做好财务、政务两公开工作，并督促所驻村做到一事一公开，随时发生随时公开，接受群众监督。三是宣传党的各项方针政策和法律法规，逐步推行依法治村和实行民主选举、民主管理、民主决策、民主监督的“四民主”管理模式，教育启发农牧民群众依法行事。

（六）积极做好年终访贫问寒活动。在春节来临之际，由班子成员带队到五户特贫户进行慰问，为他们带去米面、油，并发给每户500元生活补助金。我局计划定期对该村贫困户逐一进行慰问帮扶，帮助他们解决生活困难。

包村增收工作是学习实践科学发展观，贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，加快我县经济社会发展，增加农民收入，促进社会主义新农村建设的重要任务，县国税局全体干部将根据县委、县政府的要求，紧密结合我局工作性质和工作实际，根据王显庄实际情况和发展思路，求真务实，狠抓落实，将继续抓好包村增收工作。

临猗县国税局

2011年12月22日

第四篇：干部下乡住村活动总结

临猗县国税局

2011年领导干部包村增收活动总结

一、包扶村王显庄基本情况

王显庄位于临猗北部，全村4000多人，拥有耕地6800亩，主要产业为种植业，以果树为主要农作物，面积5000余亩。该村主要经济来源是种田务农，全村人均纯收入约为4000元/年。专业养猪业4户、养羊户4户、养鸡户2户，大多是村民散养，还处在小农经济阶段。村委干部希望因地制宜搞一个项目以拉动经济，增加村民收入。

二、产业发展情况

（一）支柱产业为果业，该村创建了王显庄SOD（超氧化物歧化酶）品牌，为该村果业发展、农民增收创造了条件。但因技术水平的限制，致使该村的品牌技术仍处于萌芽阶段。

（二）养殖业为副业，该村专业养猪业4户、养羊户4户、养鸡户2户，缺乏一定的养殖技术和兽医学技术。但是散养在村中占大多数，目前还处在小农经济阶段，不能作为提高经济水平的产业。

二、工作开展情况

（一）协助做好村级换届工作,切实抓好农村基层组织建设，增强党支部的战斗力和凝聚力。针对所驻村“两委”班

子现状，协助村“两委”召开班子会议，党员群众代表会议，广泛征求意见，确定创建“五好”村党支部的级别及创建措施。同时协助村“两委”班子制定2012年党建精神文明及经济发展计划，做到目标明确、任务明确、职责明确，加强了村党支部的建设，增强党组织的战斗力。

（二）加强政治理论宣传。深入开展学习省第十次党代会、十七届六中全会会议精神，结合农村实际，积极主动地与所在村组党支部密切配合，做好宣传并组织学习。同时驻村工作组按照上级安排，积极组织广大村民围绕全会展开大讨论，召开座谈会等多种形式，深入领会会议精神。

（三）切实抓好产业结构战略性调整。我局工作组把发展农村经济，增加农民收入做为下乡驻村的最终目标和最根本的出发点和落脚点。走家入户，摸清所驻村的基本情况，掌握每个农户的生产生活情况，帮助农户理清发展思路，并最终确定各村要围绕城市扩容实现由以种植业的农业产业结构向专业化、科技化、集约化产业结构的转变。面向市场需求，调优产业结构，发展特色产业，为广大村民增加收入打好基础。

（四）积极化解农村各类矛盾，做好农村稳定工作。充分发挥“信访接待站”的作用，协助村“两委”构建信访网络，疏通信访渠道；深入农户家中，了解群众疾苦，全面掌握所驻村生产、生活状况，尤其要到问题多、群众意见大，热点、难点、焦点问题多的群众中去寻找问题根源，寻找解决问题的途径和办法。一年来共解决各类矛盾纠纷80件，其中一般性群众纠纷23件，上访事件7件，协助解决重大信访件1件，有效制止了一批上访事件的发生，确保了社会稳定。

（五）规范村级事务管理，不断深化“两公开”工作。协助村“两委”班子在充分征求意见和讨论的基础上健全、完善各项规章制度。一是继续深入开展 “四民主、两公开”为主要内容的“民主日”活动，使“民主日”活动成为解决一些焦点问题的有效载体。二是协助村“两委”按办事处要求每季度做好财务、政务两公开工作，并督促所驻村做到一事一公开，随时发生随时公开，接受群众监督。三是宣传党的各项方针政策和法律法规，逐步推行依法治村和实行民主选举、民主管理、民主决策、民主监督的“四民主”管理模式，教育启发农牧民群众依法行事。

（六）积极做好年终访贫问寒活动。在春节来临之际，由班子成员带队到五户特贫户进行慰问，为他们带去米面、油，并发给每户500元生活补助金。我局计划定期对该村贫困户逐一进行慰问帮扶，帮助他们解决生活困难。

包村增收工作是学习实践科学发展观，贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，加快我县经济社会发展，增加农民收入，促进社会主义新农村建设的重要任务，县国

税局全体干部将根据县委、县政府的要求，紧密结合我局工作性质和工作实际，根据王显庄实际情况和发展思路，求真务实，狠抓落实，将继续抓好包村增收工作。

临猗县国税局

2011年12月22日

第五篇：下乡住村联户活动汇报

cc局

关于下乡住村联户活动情况的汇报

“下乡住村联户”活动是县委、县政府着眼于新形势下的群众工作做出的重大战略部署，是一项亲民爱民的重要工程。为了全面加强和改进新形势下的群众工作，进一步密切党群干群关系，自活动开展以来，教科局以认真负责的态度、求真务实的作风，确保下乡住村联户活动深入扎实开展。c

一、c村基本情况

窑渠村地处c县c川，c镇中段。现有村民2c7户，共1c8人。其中参合人数1c2人，领养老金的1c1人，享受低保的6c人，8c岁以上的5人。人均收入1026元，耕地面积1896亩，退耕还林面积为1946.6亩，粮食补贴：小麦750亩、玉米1100亩、杂粮46亩。苹果栽种面积860亩，其中成园200亩、幼园660亩，核桃670亩。饲养牛188头，猪500头。

二、高度重视，集中安排部署

（一）根据中共c县县委【2011】c号文件《关于在全县干部中开展下乡住村联户活动的通知》要求，3 月 10 日，c科局召开了“下乡住村联户”活动动员会议，组织领导班子成员学习了文件精神和《联户干部工作“八 规范”》。在认真学习理解惠民政策的同时，对难以把握和有疑问的地方，集中联系咨询相关业务单位，努力做到把政策吃准吃透，做到准确理解，灵活应用。同时，制定了《c局“干部下乡住村联户”活动实施方案》，对“住村联户”工作做出了具体安排和指导。成立了由局长任组长、分管局长为副组长的 “下乡住村联户活动”领导小组，负责活动的组织实施、日常工

1作调度、信息交流、评议考核等工作。确定了帮扶对象：ccc

（二）为深入开展好“下乡住村联户活动”这一民心工程，使活动真正联出真情，联出实效，我局对下乡住村联户干部提出了明确了要求： 一是要自觉践行群众路线。进一步增强服务意识、群众意识，自觉深入群众，密切联系群众，维护群众利益，提高帮扶群众工作本领，真正做到从思想上重视群众，感情上贴近群众，生活上帮扶群众。二是要注重实效，力戒形式主义。对走访时间、次数、走访内容、走访干部工作作风、工作纪律等做出了具体要求。三是要求真务实解决问题。对走访过程中群众提出的问题、困难和要求，特别是关于环保 方面的问题，要认真研究、及时解决，不能解决的要及时做出解释，以解决问题的实效取信于民。

（三）制定cc村三年发展规划。针对c村的村情，c局和镇政府共同研究制定了三年发展规划。一是完成新农村建设、土地调整、整体规划、土地平整，建房30户。（县底）二是改善教学条件，完成cc小学暖气安装、大门改造、教室粉刷、院子硬化。三是完成石家沟800亩干果林（核桃）整地、栽植任务。四是完成c新农村建设、土地调整规划建设。五是完成老果园改造、大平大整土地300亩。六是完成两村新农村配套工程，道路硬化、绿化、文化广场建设。七是完成巷道硬化2000米。

三、目标明确，扎实开展活动

（一）了解帮扶对象情况，制定帮扶计划。局领导班子成员按照活动安排部署，第一时间进村走访联系。向村民递交了“联系卡”，与村民座谈，了解帮扶对象的实际情况，制定有针对性的帮扶计划。cc，现年84岁，残疾军人，家住一孔土窑，有耕地3.5亩，儿子精神失常，女儿在cc小学代课。cc现年58岁，全家3口人，现有耕

地30余亩，女儿在外务工，收入5000余元。cc，全家5口人，家住3孔土窑，三个女儿都在上学，种植日光温室大棚两座，有耕地3亩，年收入10000余元。cc印，全家5口人，有耕地10亩，儿子外出务工，年收入4500元。cc，全家7口人，有耕地6亩，果园3亩，年收入7000余元。cc，全家3口人，有耕地3亩，苹果幼树200余株，年收入5000余元。cc，全家2口人，家住土窑3孔，有耕地20亩，年收入10000余元。针对帮扶对象的实际情况，班子成员在认真调研的基础上制定了可行的帮扶计划，协调住建、民政、扶贫、发改等单位先解决他们的住房问题，依托的产业基础，进一步调整产业结构，大力发展干鲜果林和大棚蔬菜种植。深入的走访调研，得到了村民的信任，加强了与村民之间的联系。

（二）注重方式，提高帮扶效率。所有联户干部做到了“三注意”，即注意群众心理、注意说话分寸、注意群众感受，用 春风化雨般的语言拉近了与群众的距离。实施了走访纪实制 度，统一为每名联户干部配发了“联村联户心连心工作日记本”，联户干部将走访时间、走访对象的基本情况、反映的 问题、意见建议等，认真详细地记录下来，作为下一步开展工作的“参考书”。各联户干部对收集到的群众反映问题，当天都及时上报到联村负责人手中。对群众反映的问题做到“三不漏”，即不让问题“漏传”、“漏转”、“漏办”。能解决的及时解决，不能解决的报镇党委政府争取在第一时间解决。对于解决问题的结果，联户干部当日及时反馈给群众。

（三）解决问题，真心实意做好事。cc村主要农产品是大棚蔬菜、苹果、核桃等，这也是村民的主要收入。今年4月份，cc局领导班子成员邀请相关技术人员深入窑渠村，指导村民进行果树修剪和农药喷洒，免费发放蔬菜种植技术宣传手册，收到了预期效果。

现在正值苹果、蔬菜成熟收获季节，局领导班子深入窑渠村，亲自下地干活，帮农民采摘苹果，联系货主，装箱存货。特别是现任局长cc，积极联系外地蔬菜货主，预定了窑渠村的大棚白菜。针对村民反映的危房改造、办学条件、道路硬化等问题，局领导班子成员与镇政府和村委会商议后，计划在今年年底前配合镇政府对cc村投入330万余元完成新农村建设移民30户，解决改造危房160户、改善办学条件，完成cc小学暖气安装、完成cc干果林800亩整地栽植、完成村巷道硬化2000米，部分工程现已完工。

四、工作中存在的问题

（一）基层条件艰苦，缺乏深入基层的扎实工作作风。接触群众较少，不十分了解群众，对于涉及到农村深层次的矛盾、问题，只能了解情况，分析原因，提出想法，很难帮助彻底解决。

（二）消极回避矛盾，不想做群众工作。没有把自己的位置摆正，没有把群众的位置摆正，在遇到复杂的群众问题时往往采取“拖、躲、捂、推”的办法。

（三）住村联户干部全面掌握农村政策、农业生产和实用技术的较少，在指导农民生产方面存在有不足。

五、下步工作打算及改进方法

（一）密切联系群众。做好群众工作，首先必须从心底里视群众为亲人，拉近与群众的距离。我们要充分发挥这次“下乡住村联户”活动的优势、了解民情、反映民意、解决矛盾，不断改革和完善党群沟通主渠道的定位 职能和运作方式。真正把群众看成是自己的衣食父母，怀着赤诚之心、赤子之心，主动和群众接触、主动与群众交流、主动向群众问需，真诚地与他们交朋友，认真解决好他们的实际困难。

（二）真心服务群众。做好新形势下的群众工作，要把保障和改善民生作为着力点，重点解决好人民最关心、最直接、最现实的利益问题。群众中的各种思想问题，往往与实际问题联系在一起，不解决实际问题，思想问题也难以得到有效解决。要牢固树立宗旨意识、公仆意识，用实实在在的行动服务群众，千方百计谋民利、造民福，真心实意排民忧、解民难，尽最大努 力为群众多办好事、多办实事，才能真正感召群众、凝聚 群众。

（三）紧紧依靠群众。要坚持眼睛向下，放下架子，甘当学生，问需于民，善于从群众的实践中汲取营养，觅得良策，真正使群众积极性得到充分发挥，依靠群众的力量解决问题、推进工作。要善于向群众学习，时刻把群众放在心上，尊重群众、相信群众、帮扶群众。

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