2014年个人工作总结(朱文彬)

第一篇：2014年个人工作总结(朱文彬)

2014年个人工作总结

（开茂--朱文彬）

为了提高项目施工安全管理水平，加大安全管理力度，根据工程管理的需要，在北川开茂水库项目中配备了安全总监一职。我感谢分局领导对我信任，让我担当项目安全总监一职。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2014年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，我从项目生产副经理成功过渡、转型成为项目安全产生总监。从以前的“兼职”转变成为“专职”。从角色和工作模式的转变，也让我深知项目安全工生产工作的重要性。2014年已接近尾声，过去的一年在分局领导的正确指挥下，经过自已和项目专职安全管理人员一起不懈努力，项目安全生产管理工作上取得了一定的成果，但也存在诸多不足，现将工作总结如下：

一、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

2014年分局颁布下发了《项目安全生产标准化管理》手册，身为安全生产总监的我责无旁贷的成为了北川开茂项目部项目《安全生产标准化体系》的管理者代表，全权负责《项目安全生产标准化管理》手册的实施和运行。我们按照分局制定的《项目安全生产标准化管理》执行安全生产管理工作，推动安全生产标准化，基本建立了项目安全生产管理标准化框架。我们经过广泛宣传、组织培训等方式，积极向职工宣传实施《项目安全生产标准》意义，提高项目职工对项目安全生产标准化工作的认识和理解。组织项目安全环保部的相关工作人员对《项目安全生产标准管理手册》进行细致学习培训，学习掌握《项目安全生产标准管理手册》的内容、要求和工作方法。在此过程中间，我个人也在坚持不懈的对安全生产专业知识的进行学习，扩充自已的知识面，并在2014年分局组织的标准化管理项目班子成员考试中以优异的成绩通过考核。

二、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

加强了与项目员工的交流，与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，与员工进行交流。特别是在现场区域间、业主、监理之间、上下级管理之间、上情下传、下情上传，安全信息更能及时、准确的进行反馈，安全总监一职确实是发挥了更大的优势。加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

三、加强检查，及时整改

经常深入施工一线现场检查、了解生产进度、施工状态及存在的安全隐患，做到心中有数。组织项目安全环保部开展常规检查，并形成记录，下发隐患整改通知书。由于个别施工作业队偏重生产忽视安全，往往隐患整改落实情况不理想，会遇到阻力。但安全总监在项目安全施工中代表了安全生产的最高管理水准，所以当安全总监提出整改要求时，在各施工作业人负责人面前更有说服和号召力，提出的整改要求更容易被接受。

四、安全教育培训及安全交底 对岗位操作人员和相关人员进行专门教育培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章和安全操作制度，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训不合格的从业人员，不能上岗作业。根据工程特点和施工组织设计，向班组、施工人员进行书面安全技术交底，履行签字手续。

五、重点部位、重点控制

对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工生产事故的应急救援预案。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了安全管理制度、安全操作手册，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。

2014年经过项目部全体员工扎扎实实的共同努力，我们已经完成2014年北川项目安全生产管理目标。实现了安全生产零事故。

第二篇：朱文彬的论文

论公安机关队伍管理的长效机制建设

朱文彬

“三项教育”的实践表明，要从根本上解决公安队伍中存在的突出问题，努力实现队伍建设三年奋斗目标，必须坚持标本兼治、重在治本的方针，在建立队伍管理长效机制上下功夫。“以业务信息和警务信息为基础，以绩效考核和等级评定为核心，以分离培训和人事调整为手段，相关制度措施系统配套”的队伍管理新模式。民警的行为规范、工作规范和公安机关的装备规范涉及公安工作和队伍建设的各个环节、各个方面，是建立队伍管理长效机制的基础。

一是强化监督制约。各级公安机关从便于群众监督、减轻群众负担的角度，深化行政审批制度改革，依法取消了一批收费项目，并增加了公安行政管理工作的透明度。二是加强教育培训。各级公安机关在加强队伍管理的同时，坚持教育、管理并重，认真贯彻人民警察内务条令和训练条令，强化教育培训，不断提高队伍的整体素质和战斗力。去年以来，全国公安机关共培训不同层次、不同岗位的民警50余万人次。三是注重警务保障。各级公安机关始终坚持开展深入细致的思想政治工作，及时帮助民警解决工作、生活中遇到的实际困难，充分激发和调动民警的积极性。在实践中坚持系统配套的原则，使长效机制建设协调发展。

一、公安队伍管理长效机制建设的必要性和重要性

两年的“三项教育”实践表明，要从根本上解决公安队伍中存在的突出问题，努力实现队伍建设三年奋斗目标，必须坚持标本兼治、重在治本的方针，在建立队伍管理长效机制上下功夫。

公安队伍管理长效机制是指在社会主义市场经济条件下，公安机关为充分发挥职能，完成任务，实现目标，制定的一系列有关队伍管理的法律、规章制度、政策措施在队伍建设和警务执法活动中相互联系、相互制约、相互促进的一个长时间动态平衡过程。其内容主要包括等级管理、竞争上岗、低分培训、末位调整辞退、目标管理、立功创模等在内的动力机制；全面规范公安机关和民警行为的组织形式和工作运行机制；将公安机关和民警行为置于多层次、全方位监督之下的监督制约机制；为公安机关提供的组织、思想、素质和物质保障机制等诸多方面；其目的是为了实现公安队伍建设的持续健康发展。

“队伍问题严重———集中教育整顿———队伍问题又严重———又集中教育整顿”，也就是说，每当公安队伍中暴露出来的问题比较多时，就开展集体教育整顿；通过教育整顿，问题有所遏制，就停止集中教育整顿；整顿结束后，队伍中的问题又开始增多，就再开始集中教育整顿。形成这种现象的一个很重要因素就在于不少单位孤立地对待这些队伍建设活动，把队伍建设当成短期行为，在队伍管理上缺乏一套长期、管用的机制，不能做到互相结合，一以贯之，整体推进。公安队伍管理机制问题已经成为公安机关重要问题之一。要跳出公安队伍建设的“怪圈”，就必须真正建立起一个长期发挥积极作用的队伍管理机制。

二、公安队伍管理长效机制建设的主要环节

队伍管理长效机制作为一项长期的、连续的、循序渐进的工作，必须要抓住制度建设、机制运行、机制效果评估这三个相互联系、互为基础的环节，建立起一种既有责任又竞争激烈适合新形势和任务的队伍管理长效机制

第一加强制度建设。制度建设是确立队伍管理长效机制的基础，如果没有一系列科学合理的制度，长效机制建设只能是空中楼阁。在制度建设过程中，要杜

绝过去那种“活动接二连三，制度堆积如山，”的行为。必须以规范化建设为目标，紧紧围绕提高民警素质和队伍战斗力这条主线，将不同时期队伍建设的各个主题活动有机地结合起来，以制度贯穿其中。要对现实和将来队伍建设的发展方向以及内容变化等进行科学的分析，针对新情况建立现在很需要、将来也适用的制度。要解放思想，大胆创新，勇于探索，先把新制度建立起来，再在实践中逐步完善。

第二，确保制度的顺利运行。队伍管理长效机制建设，最主要的就是要加强制度的建设和落实。过去在制度落实方面存在着一些问题，一是不认真落实上级机关的制度，本单位的制度也不能做到全面落实；二是生搬硬套或照抄照搬，教条地贯彻执行上级机关的制度，不能与实际有机结合；三是形式主义严重，摆花架子，做表面文章，形成不了实际效果。所以，建立队伍长效机制，必须创造性地贯彻落实有关制度，真正做到以制度管事，以制度管人，坚决把制度落到实处。

第三，正确评估，推动制度的良性运行。以往在队伍管理机制的运行过程，忽视对机制运行效果的评估，尽管出现了问题，也很少进行深层次的研究，对问题的性质、产生的原因都模糊不明，于是又建立一些毫无新内容的所谓新制度新措施。“冷硬横推”经过多年的整治却得不到根本解决，以致成为“顽症”，其原因就在于制度措施出台以后，对其实行效果的评估不到位、真正解决问题的制度得不到落实所致。因此，必须要建立科学的队伍管理机制运行评估体系，对机制运行的各个环节进行及时监督，评判其优劣，并根据实际情况随时进行调整，改革、充实和完善，使队伍管理长效机制不断地趋于合理，始终处于良性运行状态。

三、公安机关队伍管理长效机制需解决突出问题

第一、部分民警认识上还存在着偏差，态度仍比较消极。仍有部分民警对机关队伍管理持怀疑论、无用论等消极错误认识；有的说公安工作本来压力就大，特别是一线民警工作任务相当繁重，搞机关队伍管理等于是给他们戴上“紧箍咒”，不少民警不理解甚至有抵触情绪；一些民警思想认识不明确，没有将每日工作情况按时录入日清系统，将其视为可有可无、可做可不做的工作来对待；一些民警填写录入的工作内容不规范，如个别民警虽然按规定每日都进行网上录入，且录入的内容不规范，录入的内容简单地显示“值班”、“上班”、“看材料”、“开会”、“下乡办案”，这些都是一种对自己所做的工作极不负责任的现象；还有一些民警没有如期制定每周计划、每月计划，等等。

第二、极少数单位对民警个人考核不严。极少数单位没有按照民警工作量的大小和工作质量完成的好坏来考核民警，而是搞平均主义、求得一团和气，或者是好、中、差轮流坐庄，没有起到奖勤罚懒的作用；极少数单位主要领导没有根据民警上周每日的工作表现情况进行审核、评定等级，等等。

第三、在业务指标和考核分值设置上存在缺陷。一些机关队伍管理具体岗位考评办法、实施细则没有量化到月，细化到民警，任务不明确，工作没目标，出现了眉毛胡子一把抓的现象，亟待进一步修改完善。

科学的考核是队伍管理工作的基础环节，也是落实责任、推动工作、鼓舞士气的重要手段。各级公安机关以此为切入点，在完善岗位目标责任制的基础上，着手建立量化考核指标体系。公安部发布实施了《公安机关执法质量考核评议规定》，从执法环节入手，加大考评力度，严格执法监督。去年年底组织的百县公安机关“三项教育”综合考评，有力地引导和推动了地方公安机关的量化考核工作。各级公安机关在考核过程中，注意把队伍与业务、个人与单位、岗位目标与工作的考核有机地结合起来，力求考核结果全面、准确、客观。

四、公安队伍管理长效机制建设的具体形式

（一）、健全完善公安机关队伍管理组织领导机制，确保各项工作有条不紊高效运转。

首先要成立一把手要负总责、政委亲自抓的机关队伍管理领导小组。推行机关队伍管理，关键在于主要领导的态度。如果主要领导特别是一把手没有强有力的决心，班子内部未达成共识，班子成员不率先垂范和带头执行，机关队伍管理就很难推进。同时，要不断研究解决机关队伍管理过程中出现的新情况、新问题，及时组织召开研讨和调度会议，结合实际及时补充、修正和完善本单位机关队伍管理考核实施办法及实施细则，并切实加强督促检查，推进机关队伍管理正常高效运转。

其次要成立专门的考评考核及督查工作班子。要在领导小组的领导下，抽调熟悉公安业务工作、懂队伍管理、会电脑操作、有开拓创新精神、有很强的敬业精神的民警，组成专门的考评考核及督查工作班子，负责规范工作、汇编制度、制订办法、维护软硬件、监督考核等工作。对专门的考评考核及督查工作班子，要明确工作职责，制定专门的考评考核及督查工作制度、责任制度，规范履行职责的流程和要求，使其协调本单位机关队伍管理工作正常高效运转。

再次实行定期会议制。要建立健全领导小组定期会议制度、专门的考评考核工作班子定期会议制度，建立健全机关队伍管理工作定期调度会议制度，研讨解决机关队伍管理工作中的薄弱环节和不足之处，以及各种新情况、新问题，促进机关队伍管理工作督促落实到位、修正完善到位。五是定期督查制。要加强督促指导，加强对所属单位的工作指导，定期督查落实。对机关队伍管理工作推不动、落不实的地方，要下派督导组进驻；要定期通报各单位工作进展情况，将督查结果直接纳入综合考评，对警令不畅、工作落后的单位，要求其主要负责人说明情况，限期整改、落实。

（二）、健全完善公安机关队伍管理考评机制，确保机关队伍管理公开、公平、公正、高效。公安机关队伍管理长效机制要贯彻“公开、公平、公正、高效”的基本理念，切实增强机关队伍管理的公信度和执行力，真正营造比学赶超和干好干坏不一样、干多干少不一样的良好氛围，确保机关队伍管理实现预定目标并取得持久成效。

第一考评目标要进一步科学、规范。考评目标要科学、规范，主要指的是在内容上至少要涵盖四个方面：即工作规范系统，包括岗位职责和制度规范；目标管理系统，包括局里和二级单位的目标，每个季度和每个月的目标，领导班子和普通民警的目标；过程控制系统，包括岗位控制和日清控制；结果应用系统，包括激励机制和惩罚措施。

第二管理目标要进一步细化、过程化。这是因为机关队伍管理的基本要求就是要关注过程、关注细节、关注量化、关注可比性。在制定管理目标体系时，要充分考虑岗位职责、工作任务、工作要求等情况，将各项工作任务和指标细化、量化、标准化到局属相关业务单位，再由局属相关业务单位分解到各警种、各岗位、各民警；对不能量化、不宜量化的工作任务，实行“零指标”管理，明确具体的工作标准和要求。同时，要根据实施情况，进一步完善、调整、适时修改，确保方案更加符合实际。要把握“激发活力、改进作风、提绩增效”的基本目标，从全员考核、全程考核入手，丰富机关队伍管理内容，拓宽机关队伍管理的范围和层面，强化机关队伍管理职责，根据实际不断改进和完善机关队伍管理方式方

法，促进公安各项工作全面、协调、可持续发展。

第三考评考核办法进一步做到科学可行。要紧扣综合考评、执法质量考评、“三基一化”、“三项建设”等公安中心工作制订、实施机关队伍管理考评考核办法，坚持公开、公平、公正地全员考核、全程高效考核，既要继承以往目标管理、绩效考核一些好的东西，质量兼顾、按岗定责、按责定量、按量计分、按分奖惩，又要打开思路、放眼全局，立足“精”、“细”二字，将考评考核办法落实到、季度、每月，甚至是每周，具体到每日、细化到各警种、各岗位、各民警，不放过每一件事、每一个细小环节，并落实严格的奖惩措施，使考评考核进一步周全科学、简便易行并切实激发工作活力、提绩增效。同时，考评考核操作要进一步常态化、机关队伍。

（三）、健全完善公安机关队伍管理保障机制，确保机关队伍管理协调高效运转。

一是加强组织领导保障。机关队伍管理领导小组要明确局长全盘抓，政委亲自抓，其他局党委成员协助抓、具体抓的机关队伍管理工作大格局。同时要强化机关队伍管理专门工作班子（如考评考核办、督查组等）的职能作用，局领导要高度重视和全力支持、维护专门工作班子履行职责的工作，使专门工作班子在机关队伍管理考评考核制定、协调、执行、落实、监督等各个环节发挥积极作用。

二是要建立专门的技术人员保障队伍。目前，全省各市、县（区）公安局已推行了纸质、网上机关队伍管理，但要保障纸质、网上机关队伍管理同步运转，必须配备专业的电脑技术人才，确保网上机关队伍管理系统能正常安装、升级、运行、维护，确保电脑软、硬件设备能及时维修、更新或恢复使用。

三是要建立计算机应用及维护能力培训、机关队伍管理专题培训等培训制度。定期不定期开展计算机应用操作能力、维护能力的培训，一方面在广大民警中普及计算机相关知识和能力，一方面培养计算机技术人才队伍。机关队伍管理专题培训既可提高广大民警对机关队伍管理理论、重要意义的理解，又可提高广大民警对机关队伍管理的熟练操作和贯彻执行能力。

四是要设立专项经费预算。网上机关队伍管理既需要服务器、电脑、打印机及其配件等硬件，也需要机关队伍管理软件、网络杀毒软件等，按人均需要量来算，是笔不少的开支，必须要有专项经费预算，用于日常维修、软硬件更换等费用支出，以保障网上机关队伍管理正常运转。纸质机关队伍管理除需要软硬件设备经费外，还需机关队伍管理专门工作班子日常经费（如考评考核办公室办公设备、督查组车辆及维护、用油等开支）、机关队伍管理奖惩经费开支等。

（四）、健全完善机关队伍管理奖惩激励机制。机关队伍管理的生命力在于管理结果的运用，奖惩不拉开适当档距，奖惩不兑现，就没权威，没有触动。心理学认为，必须使一个人感到自己的得失与自己的工作绩效成正比，否则会影响其努力的程度。因此，要把机关队伍管理的考核结果与民警的政治、经济待遇联系起来，建立健全奖惩激励机制，严格奖惩兑现，切实调动广大民警的积极性、主动性和创造性。

一是要坚持物质激励。物质奖励，即颁发奖金，是现阶段调动民警主观能动性的重要方面。坚持物质奖励，是指在兑现奖惩方面，应在基本福利之外，筹集部分资金奖勤罚懒、奖优罚劣，具体数额可根据具体情况而定。条件好的地方可争取党委政府单设专项奖励经费，采取在基数分的基础上实行考核加分办法，重点奖优、奖勤。条件差一点的地方可实行扣分制，对完不成既定目标或不作为、乱作为的倒扣分，重点罚懒、罚劣。

二是突出精神激励。物质奖励是有限的，精神上的激励才是无穷的。要大力加强思想政治工作，引导民警树立正确的人生观和价值观。对机关队伍管理中呈现出来的先进单位和先进个人，要采取网站表扬、建立光荣榜、评选岗位能手、设置流动红旗等多种形式，及时通报表彰、申报奖励、授予荣誉称号，并大张旗帜地开展内外宣传，以激发民警活力，为机关队伍管理注入恒久动力

三是要严格责任倒查和责任追究。对工作严重不负责任、填报内容虚假、审核不加把关等影响机关队伍管理正常高效开展的行为，要实行责任倒查和责任追究。

四是严格奖惩兑现到位。机关队伍管理能否真正见效，关键在于考评考核结果的运用及奖惩的落实。奖惩措施或制度出台后，要认真贯彻实施，分轻性质、情节、程度、结果，该奖的要奖，该表彰的要表彰，该罚的要罚，该追究的要追究。实践证明，机关队伍管理考评结果在实际工作中未能真正与评先创优，以及干部的考核、提拔、任用挂钩，大大伤害了民警的自觉性。只有言而有信、功过赏罚分明，才能实现奖勤罚懒、激活潜力。因此，考评结果的运用是考评过程成败的关键，奖惩是否兑现到位，直接关系到机关队伍管理考评考核的绩效和成败。

第三篇：个人工作总结郑彬

2011个人工作总结

2011年，在公司董事长及总经理的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，我秉着“用心做事，实在做人”的原则，不断端正自己的工作态度，通过自己的努力学习和领悟，较好地完成了自己的本职工作，在思想政治和业务能力方面都有了一定的提高。现将全年的工作情况总结如下：

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年里，我认真遵守公司各项规章制度，按时上下班，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成的工作主动加班加点，保证工作能按时完成；团结协作，经常主动与各部门沟通，力所能及的协助各部门完成各项工作。除了公司平时的学习之外，我还在业余时间学习担保业务及财务知识，不断的充实自己，但求能更好的为公司发展尽自己最大的努力。

二、工作能力和具体业务方面

我是11月上旬进入综合业务部的，之前在项目开发部工作，对于综合业务部的业务工作我虽然知晓一二，但是一直没有从事过这方面的工作，所以对综合业务这一块的工作还是存在一定的陌生感。经过副总经理徐剑的正确指导及部门同事的大力帮助，我逐渐对综合业务部的工作有了一定的认识，同时我也发现自己 面对的是一个新的挑战，因为综合业务部门不像其他部门工作那么单一，这个部门的日常工作是非常繁琐的，包括参与项目调查、办理反担保抵（质）押登记、签订合同、制作文书、后勤管理等

等一系列的工作，没有一个贯穿始终的顺序，想要合理安排也有一定的难度，这就要求我们部门所有工作人员分工不分家，共同的去把部门的事情做好。

我来到综合业务部已近两个月了，岗位职责为：协助经理参与项目调查，办理反担保抵（质）押登记手续及各种文件的起草、送签、印发工作等等，我本着“把工作做到最好”的目标，较好地完成了本职工作，具体工作表现如下：

一是参与公司的项目调查，完成本部门职能范围里的工作。在项目调查中，我始终把公司的风险防范作为我从事工作的重要基本原则，总是力求企业在合理的范围内提供足额有效的反担保手续，最大限度的降低公司的担保融资风险；

二是参与担保合同的签定，保证企业方便快捷的用款。项目调查过后，在副总经理的指导下，我总是在最短的时间内将合同文书整理好，使得企业客户在各种手续办理完毕后，迅速的签订相关担保合同，及时取得担保贷款用于公司正常经营生产，两个月时间里，经我手中整理的担保合同文本达60份；

三是协助办理反担保抵（质）押登记手续，有效的降低公司风险。在现有信用体系不健全的情况下，抵（质）押物是公司提供担保后的一种实物保证，在办理登记手续的时候，我时常保持严谨、高效的态度，一要保证手续合规合法，二要保证在时间上尽量不拖延，保证企业的用款时间，两个月里，经我办理的反担保抵（质）押的企业共10家，从未出现迟办漏办的问题；

四是负责送签各类文书及函件，保证公司业务的顺利开展。送签是综合业务部的一项重要的日常工作，关系到公司业务的顺 2

利开展，在送签工作上，我始终都是坚持“当天事情当天完成”，以最快的速度送交到领导手里，从未因送签时间延误公司业务工作；

五是各类文字材料的起草，当好领导参谋助手。文书的撰写要求有较强的文字表达能力，材料的写作要求尽可能的详尽、准确，这样才能保证向领导反映准确信息，为及时决策提供可靠依据。第一、我坚持在自学的基础上，努力钻研业务，在观察中学习，积极向领导、其他部门和同事学习，仔细分析上级机关的材料，多进行换位思考，努力提高写作水平。第二、我坚持读书看报，收看新闻。坚持做到勤思、常练、多改，努力提高文章质量，虚心与同事交流写作体会，汲取有益经验。

三、存在的不足和今后努力的方向

一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

一是事务性工作纷繁复杂，减少了学习的机会，从而无法进一步提高自己的工作能力。

二是工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

在以后的工作里，我决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己的力量。

郑 彬

二O一一年十二月

第四篇：2013年个人工作总结朱文祥

2013个人工作总结

朱文祥

这是我第三年坚持写个人总结了。这次写和往年不同，在提笔前，我翻阅了往年的总结。仔细阅读了几遍。因为那记载着我最初的梦想；记载着我在寻梦路上的点滴和勇往向前的目标.......回首这一年，自己在厨师生涯中曾走过不少“弯路”，耗费了不少时间和尽力，现对2013年个人工作总结如下；

一、过于迷信平台大小

之前的我心比天高，总想找到一个大的平台，总以为大树底下好乘凉。选择大平台就可以前程无忧。于是一次次在寻找。然而事实却不同，发现每个企业都有自己的优势和某方面还不健全的地方，无论身处大企业或小企业我们都要去学习他们的优势，从而与企业一起面对困难，因为工作是靠自己努力坚持去做的。总是坐这山看那山，永远都会一事无成的。平台的大小，绝不是影响一个人成功的绝对因素，关键是自己在现处的平台中怎么去努力，怎么去做好自己本职工作和永无止境的学习钻研。现在我坚信，选平台不如做好自己。

二、遇事不淡定

想想自己最大的缺点就是不够成熟。自己做事有点感情用事，常把生活中的情绪带到工作中来。易冲动，不够淡定。喜欢在冲动时做决定。以至于做出后悔的决定。习惯形成性格，性格决定命运。自己在以后道路上改掉这个致命的臭毛病，凡事三思而后行。

三、适应能力差，不坚持选择

环境适应能力差。不坚持选择。常被外界因素所干扰。不好意思和刚认识的伙伴打成一片。自己思想过于沉重，种子春天播撒，秋天才有收获。只有在一个地方长期好好干下去，公司才会重用你，自

己才能得到更好的发展。如果工作就像打游击战一样，这里工作一个月那里工作一个月，是不会得到很好的结果的，那样纯属于缺钱打零工。所以告诉自己要坚持选择。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在总结本经验教训的基础上，我将以更端正的态度和更高的热情去迎接下工作的到来，争取在下工作取得更大的进步。

第五篇：美术工作总结(朱文娇)

16——17年美术下学期工作总结

本学期我继续承担我校的初中美术教育教学工作。现对本学年工作总结如下：

一、课堂教学方面：课堂是教与学的主要场所。我踏实钻研教材，设计好教案，采用各种适合儿童心理的教学方法开展教学活动，使学生的观察、思维、鉴赏能力有所提高。具体体现：

1、以兴趣为主线，优化课堂教学。如：我采用音乐感染法、故事诱导法、展示画面法、直观演示法等多种形式开展教学活动，充分激发学生主动、持久的学习兴趣。

2、以媒体为中介，强化课堂教学。我充分发挥现代化教学媒体在美术课堂教学中的作用，使美术课堂上学生学习情趣高张、思维活跃，教学质量有了提高。

3、以评价为宗旨，深化课堂教学。采用多种形式进行作业展评。激发学生审美情趣，调整学生绘画心态，开拓学生创造思维，使学生形成爱绘画的动力。加强与学生的交流，促进学生发展。尽快进入学习状态，加强与学生的交流、沟通，了解学生的内心想法，及时加以引导，是十分必要的。

4、以反思为手段，促进个人成长，及时将每月反思发在学校的网站上。

二、特长培养，坚持不懈。我除了认真上好一周的家常课外，还开展了美术兴趣课的教学工作。课外兴趣辅导，学生特长培养，投入的工作量是没有底的。有位教育家说得好，你没有给予学生什么，那就别想从学生那里提取什么。为了让学生的思维活跃，创作水平得到提高，我又时时刻刻地做着有心人，关心周围的事物，留意身边的书籍，让学生利用生活中随处可见的事物，进行创作。

除此外还积极完成学校布置的各项工作，团结同事，尽自己所能帮助同事解决制作教具上的一些问题等。

以上是我的简单总结，在今后的学习和工作中，我要更进一步的严格要求自己，虚心学习。

朱文娇

2016年6月20日