关于提报月度总结和计划的通知

第一篇：关于提报月度总结和计划的通知

关于提报月度工作总结和月度工作计划的通知

各部门：

为进一步落实和推进公司经营目标，确保各项重点工作有序进行，提高工作质量和效率，结合集团工作要求，现对月度工作总结和工作计划提报要求如下：

1、月报提报时间 每月5号下午下班前提报上月工作总结和下月工作计划到综合处，不得以休假、出差等延迟提交。

2、月报内容 2.1上月总结：

根据各部门职责和公司工作重点，包括但不限于生产订单完成情况、销售收入与应收账款的环比与同期对比、市场开拓与分析；安全生产、环保情况；外联项目、企业资质申报；管理费用、单位成本、利润和人均收入的环比与同期对比；管理提升；质量改进提升；存在的不足、未达成目标的原因分析以及需要公司给予的支持等。

2.2下月工作计划：

根据年度工作目标和下月工作重点，列出各项工作计划、预期目标及相应的保障措施；需要公司或其他部门给予的资源支持。

3、月报要求

3.1 重点突出 总结和计划均应围绕部门重点工作做好总结和计划，按照格式要求做到重点突出、层次清晰。

3.2 数据化：完成情况和预期目标能量化的均尽可能以数据化实事求是展示，不可模糊带过、隐瞒事实或虚报瞒报。

3.3 分析准确、到位：月度总结中对未能达成目标的分析要客观、实事求是，对下一步的改善具有指导作用。3.4 举措有效、责任清晰：工作计划涉及到的举措能够有效支撑目标的达成，主要承担本项工作的人员要界定清晰。

3.5 时间节点清晰准确：凡月度阶段性工作要界定完成日期，不得以“全月”、“1-30号”等字眼模糊概括，可在预期目标中按完成进度界定时间节点。

4、罚则

4.1 对月报提报延迟或信息不准确、存在明显失误的，纳入月度绩效考核和《员工奖惩办法》进行约束。

5、附则

月报按部门进行提报，自2018年4月20日执行。

附表1：月度总结和计划

综合处 2018年4月20日

第二篇：关于月度工作总结及计划提报的通知

关于各部门工作计划和工作总结提报的通知

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点

1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙整理提报。

2、营销事业管理部：

---5月份销售工作总结，本月销售品项数据汇总，竞品情况，蔬果价格走势等市场情况，销售业务汇总，杨海峰、马小娟整体提报

---6月份工作计划：掌握大棚出品计划，制定6月份销售计划，园区亲自活动、休闲垂钓、真人CS业务开拓计划等 营销事业管理部整理，杨海峰、马小娟、王伟提报

3、工程管理部：

制定6月份工程建设计划：停车场、音乐沙滩休闲广场、大棚改造提升工程等施工计划，园区维修计划等。园区管理办公室根据洽谈及开工建设内容进行提报：负责人：马振强、张廷成、海世君、王占选。

4、生态餐饮部：

---5月份工作总结：餐饮部及客房部经营情况汇总，做出利润分析。负责人：李鸿、海世君

---6月份工作计划：接待、菜品、管理服务提升进行工作计划，建立统计数据表，每日经营情况进行记录。

5、财务部工作总结：5月份园区经营状况进行分析； 财务制度、审批流程、采购制度颁布

负责人：海世君

五、各部门采购需求等资金计划提报时间5月28日

园区管理办公室

第三篇：关于提报2018培训需求计划的通知

关于提报2018培训需求计划 的通知

各部门：

为不断提高公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，综合管理部现面向各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。

一、提报时间

2018年6月20日前，将本部门的培训需求计划表纸质和电子表交至综合管理部吴军处。

二、有关要求

1、各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划。

2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

3、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、公司内部能承办的培训不送外培训，送外培训优先安排资质取证培训。

5、培训具有可实施性，培训讲师具备课程开发能力及讲课能力。

以上请各部门严格落实本部门的员工培训工作，综合管理部负责定期督促、检查各部门培训工作进展情况，培训完成率及效果将纳入相关考核。

附件：培训资料-XXX部门

XXXXXXXXXXXX综合管理部 2018年6月8日

第四篇：关于提报XX年工作总结及XX年经营计划的通知

关于提报2013年工作总结及 2014年经营计划的通知

各全资、控股单位：

为客观、全面总结2013年经营目标达成以及各项工作开展和落实情况，明确2014年经营目标和计划，布置2014年重要工作，请各全资、控股企业认真做好2013年工作总结和2014年经营计划编制工作。现将有关事项通知如下：

一、内容和格式要求：

1、总结、计划内容：请各单位参照《2013年工作总结和2014年经营计划报告提纲》（附件）所列内容编制报告，报告内容包括但不限于提纲所列内容。

2、文件格式：统一采用Word格式。

二、任务和时间要求：

请各单位经营班子及各级管理者给予高度重视，各单位负责人须亲自牵头组织本次报告撰写工作。报告提报总公司前，各单位应组织充分地讨论和论证，确保报告数据真实、准确，内容充实、全面和客观，并具备非常好的决策参考价值。

请各单位于12月6日前将报告电子版发送至综合办公室邮箱。总公司将组织讨论并出具修改或补充意见，待各单位进一步修改、完善后，再正式提报纸质报告。

三、评价：

总公司将对2013年工作总结和2014年经营计划报告的内容进行评价，评价分数标准参见附件。评价结果将通过邮件、机电报等方式予以公示。

XX公司

二〇一三年十一月十八日

附件：规则

2013年工作总结和2014年经营计划报告提纲及评价

第五篇：关于提报2012工作总结和2013工作计划的通知

关于提报2012工作总结和 2013工作计划的通知

公司全体及各相关联单位：

2012年即将过去，为了总结经验，找出存在的问题和不足，制定改进措施，更好地实现2013年的工作目标，经公司领导研究决定，现就提报2012工作总结、2013工作计划等事宜通知如下：

一、目的意义

每年的年终工作总结是一个承前启后的工作，它既是对上一工作的梳理、总结，又是做好下一各项工作的基础。通过回顾总结，找准问题和不足，制定整改措施，才能明确下一工作的努力方向。

二、相关内容

（一）部门总结

总结部门任务完成情况，并对部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能进行回顾总结，并归纳出成功经验，存在的问题，以及改进措施。

（二）员工个人总结

1、完成任务方面

回顾自己一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？

2、遵章守纪方面 回顾自己一年来的遵章守纪情况，存在哪些问题？如何改进？

3、自身业务建设方面

一年来自学了哪些业务知识？有哪些收获和体会？

三、几点要求

1、各部门、各关联单位要认真组织本部门员工对2012的部门工作和员工自身工作做深入思考和总结，着重阐述、分析目前工作中存在的缺点和不足以及部门队伍建设和对职业道德的遵守；

2、各部门要对照提报的2012的工作总结，结合本部门的实际情况详细提交2013的工作计划和目标；

3、各部门负责人要充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好。2012年到岗的所有新员工（除保安、保洁人员以外）也要撰写个人年终总结；

4、年终总结要体现“诚信、务实、卓越、创新”的企业精神，把问题找准讲透，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的建议和意见；

5、各部门（员工）务必于12月26日下午5点前将部门（员工）2012工作总结和2013工作计划电子版以附件形式发送至公司邮箱：xxxxxxxxx@126.com。（部门总结以PPT格式上报、员工总结以WORD格式上报）

特此通知。

山东XX置业有限公司

二〇一二年十一月二十六日