2015年优秀员工提报（最终版）

第一篇：2015年优秀员工提报（最终版）

2015年优秀员工提报

——XXXX

先进事迹：

XXXX是XX一车间维修工段一名普通的维修工，在工作中，XXXX时刻本着“XX是我家，我要爱护他”的工作原则，无时不刻的冲在工作的最前沿，为公司的发展贡献了自己最大的努力。

从2013年学校毕业后来到XX股份XX车间维修岗位，XXXX就展现出了工作认真、吃苦耐劳、不断学习的良好品质，从一个什么都不会的学生，快速成长为独挡一面的维修高手，这其中所付出的汗水是我们大家有目共睹的，辛勤的付出，收获的是2015年全年维修工作星级评价8个月第一名的好成绩。在XXXX的嘴边常挂着一句话，“XX是我家，我要爱护他”。这不只是他经常说的，更是自己用实际行动展现出了这句话所需要做的事：

1、为抢修生产故障加班加点。因为维修工作的特殊性，加班加点是家常便饭，每次有重大维修任务，XXXX总是积极主动参与，有时为了尽快恢复生产，连续二十几个小时的维修作业，从不埋怨苦与累。别人问他累不累，他总是笑笑回答：“劳动是快乐的”。

2、分管设备精心养护。XXXX对其所管辖区域内的设备熟知熟会，细心保养。同时更是虚心的学习，硬是用短短半年时间将自己学生转变成为一个能够对设备性能及维修知识较为全面的多面手，成为XX维修的中坚力量，这也是其高度崇厂敬业的良好体现。

3、从不计较个人得失。XXXX来到维修岗位以来，一直默默无闻做人，踏踏实实做事，无论设备故障何时发生，总是用最快的时间赶赴现场解决，而且每次都是在解决完故障以后再下班，从没有计较过自己的工作时间已经结束，而是始终以解决设备问题，最快恢复生产为时间观念，在班组中起到优秀的模范带头作用。

4、修旧利废，为公司节约每一分钱。无论是设备改造还是故障维修，XXXX每次都是本着最省、最节约的宗旨去做。在设备的改造中，首先考虑把平常检修剩下的废料进行筛选利用，每次换下的废旧阀门，总是研究着如何组合修复，真实体现着公司节能降耗的方针要求，从来不受那些所谓的“坏了就换新的，不是更快更省事，修它干啥”的懒散思想的影响，认定节约光荣，浪费可耻的做人宗旨，真心实意地为公司节约着每一分钱。

发生在XXXX身上的是很小很小的事，小的让人习以为常。每次取得成绩他总是谦虚的说，我只是干好自己应该干的事，我不能为公司带来巨大的利润，但我能用自己的行动来支持公司的发展，我只要能为公司节省下1个螺丝，能为生产赢得提前1分钟恢复，那就叫值得。在XXXX这种精神力的影响下，维修工段所有员工的凝聚力和精神面貌有了很大的提升，使维修工段这支优良的团队更加圆满的完成公司安排的各项任务，为公司的发展做出自己应有的责任与贡献。

XX一车间

2015年12月1日

第二篇：优秀干部提报表单,优秀员工提报表单

优秀干部提报申请

被提报姓名：____________工号:________职务：_______ 入职时间：_________考核成绩：____

尊敬的各位经理（主管）：

我部门________干部__________,因为工作表现成绩优异，对公司服务热忱，任劳任怨。个人品行良好。现特提报_____月份______季度，优秀干部奖励。以鼓励后续再接再厉为公司服务！请经理（主管）批示！

按照公司《优秀干部奖励办法》，给予其_______________________________奖励！

个人优异表现事迹

1.任职：该员工从2011年9月加入我公司至今，在OQC部门工作。因工作能力突出，表现优

异，从基层作业员成长为代班，成绩可佳。

2.工作效率：该员工在工作方面能够及时准确的完成个人工作任务，工作态度诚恳，并积极配合主

管完成安排的工作内容。参与过公司所有产品的品质生产工作。

3.管理能力：积极主动，工作分配合理。在团队中能够起到带头的作用，并能够带领团队达成成产

目标任务

4.工作纪律与沟通能力：工作以身作责，能与其他部门通过合理有效的沟通方式解决工作中的部分

问题，能够清楚的与对班交接传达工作内容。

5.个人品行：良好

部门直属主管建议：

经理：部门主管：提报：

第三篇：信息提报制度

传媒控股信息提报制度

传媒控股信息提报制度

一：竞争对手产品提报

提报入口：ERM-》信息搜集决策系统-》竞争对手产品 竞争对手：

提报人员：信息搜集人，产品人员，技术人员(具体提报人会公布名单，同时线上可以直接查看)

提报要求：

1.每月2条(15号，30号之前)竞争对手产品信息提报(逾期记为未提报，后补不算)

2.信息搜集人，产品，技术人员主要针对自身负责产品提报，部门负责人提报产品不限制(不作要求前提下)，凡是线上产品均可

3.提报内容需具体(有描述，有截图)，内容不限 奖惩说明

1.一次没有按时提报或提报不符合要求，负激励50元 2.一次优秀提报，正激励50元(每月5号评选)

优秀提报标准：后期产品改进采纳了相应竞品提报建议！

二：客户产品反馈提报

提报入口：ERM-》信息搜集决策系统-》产品反馈调查

提报人员：业务人员(具体提报人会公布名单，同时线上可以直接查看)

提报要求：

1.每月2条(15号，30号之前)条客户产品反馈信息提报，根据调查问卷搜集客户产品反馈

2.信息需要真实，一旦发现作假信息，双倍负激励 奖惩说明：

1.一次没有按时提报客户产品反馈，负激励50元 2.一次优秀反馈调查，正激励50元(每月10号评选)优秀反馈标准：后期产品改进采纳了相应客户反馈建议

三：内部产品提报(原2015实验室提报)

提报入口：ERM-》信息搜集决策系统-》内部产品提报 提报人员：站点，部门 提报要求： 1.一个部门至少提报5条，其中包含以负责人名义提报的3条。（针对合肥）

2.站点至少提报5条，其中包含以负责人名义提报的3条。（针对站点城市）

本制度自2月1日起正式实施

注：人员奖惩将严格按照本制度规定执行，提报信息包括“竞争对手分析提报”和“客户产品意见反馈提报“，以及“原2015实验室提报”三个方面。参与信息提报的人员于1月30日将以群发邮件的形式告知大家，同时会附上ERM提报流程的使用手册，若有任何疑问可询问2020研究院贾茹

第四篇：关于提报2013成本管理工作总结

关于提报2013成本管理工作总结

及2014成本管理工作计划的通知

各部室、车间、分（子）公司：

2013年在公司正确领导下，公司上下一心，克服各种困难和挑战，收入、利润、两项资金占用等各项指标均创历史新高，超额完成目标。

2014年仍然严俊的内、外部经济形势，对公司整体盈利能力将造成巨大的挑战。主要表现在：

1、从已公开的客车行业上市公司2013年三季报数据分析，1-9月份除我公司外的其它客车类上市公司，成本费用利润率下降20%—40%，个别企业甚至出现负数。这说明，行业竞争激烈，价格压力巨大，预计2014年仍会继续。

2、2014年新能源混合动力客车国家财政补贴由42万/台，调整为25万/台，但成本下降不明显，新能源客车的盈利贡献将会明显下降。

3、公司新厂区土地、车间及大部分设备已投入到位，2014年土地税、房产税、资产摊销等各项固定费用将增加近5000万元。

为更好的做好2014年降成本工作，在公司“二次创业”过程中，攻坚克难，集广大员工的智慧节能降耗、提质增效，提高投入产出比，现要求各单位认真做好2013年成本管理工作总结及2014年工作计划工作，明确2014年成本管理工作目标（有明确的数据，包括下降绝对额或占收入比）、思路、措施、方法、需公司解决或处理的问题等，主要要求（包括但不限于以下内容的管控目标<以数据说话>、思路、措施等）如下：

一、技术中心：

1、技术工艺降成本方面。

2、设计工艺一体化、配置通用化、标准化和模块化方面及研发费用使用效率管理、工装模具投入、利用管理。

3、设计质量问题及质量成本控制、问题封闭管理（据售后统计，近二年每年产生损失500多万元）。

4、物料定额管理、材料利用率的提升、物料定尺、呆料控制等方面。

二、物流部、底盘事业部：

1、采购成本控制、比价采购、比价招标方面（包括指定产品管理）。

2、一单一议降成本方面。

3、存货资金周转管理、占用控制方面（我公司整体周转和行业最好水平相比，差近40%，相当于多占资金4000余万元，每年多付利息费用近300万元，另外还有大量的减值风险）。

4、应付账款管理（更好的利用供应商信用，延长付款周期，减少预付）。

三、各营销公司：

1、销售价格管理、指定产品数量及价格的控制。

2、应收账款的控制和回收(按2014年日常9个亿的分解计划，每降1%，每月相当于节约利息支出5万元，超1%则增加5万)，逾期率及逾期风险控制，呆坏账控制。

3、销售费用控制（每年2亿多元的销售费用，下降1%，就是200多万元）。

4、库存车辆的周转及积压车辆的处理（我公司整体周转和行业最好水平相比，差近25%，相当于多占资金2500余万元，每年多付利息费用近180万元，另外还有大量的减值风险）。

5、售后服务费用控制及售后问题的分析、反馈、二次索赔管理。

四、技改基建部

工程进度、质量及成本控制、付款控制方面

五、质量管理部

1、借助TS16949质量管理体系，如何推进质量成本管理，控制内、外部质量成本和质量问题，用数据正确反映质量工作的成效。

2、如何加强对售后服务过程中产生的质量问题进行责任追究与问题处理，提升产品质量（国内、国外每年3000多万元的售后服务费用，重复性的售后质量问题对公司品牌形象、市场扩展、产品附价值都将产生较大不利影响）。

六、生产计划调度中心及各车间

1、加强生产过程中的成本控制和物料管理方面，提高劳动生产率方面。

2、加强本车间质量成本管理工作，用数据正确反映本车间质量工作的成效。

3、加强生产制造管理，控制因延期交车、批量整改等问题产生的额外成本费用及资金占用损失。

4、能源消耗与管理、设备利用效率管理方面。（设备处）

七、总经办

1、办公、招待及礼品费用、车辆费用控制。

2、新厂区食堂、物业等相关费用的控制管理。

3、产品下角料的管理，如何更好的提高下角料的变现收益。

4、安全保卫，防止资产流失和意外损失。

八、人力资源部

全员劳动生产率的提升与管理；安全管理。

九、财务部

1、资金管控，资金及税务风险管理。

2、两项资金占用管理。

3、成本费用的控制、分析与考评。

十、企业管理、品牌文化部等各部门

部门费用控制

十、各分（子）公司

各分（子）公司参照上述要求，编制本公司2013成本管理工作总结及2014成本管理工作计划。

本项工作，2014年计划每月召开由公司领导参加，以各责任部门汇报为主的关键业绩指标分析通报会。分析指标完成情况（以数据为主）、差距原因、整改措施、方案，同时由公司领导进行点评并提出要求，始终绷紧“节约降耗”这根弦，促使各部门潜能的最大发挥。

本项工作已报公司领导审批，将纳入各部门月度工作计划考核。请各部门高度重视，单位负责人要亲自抓，认真开会研究，元月15日前将电子版及经部门负责人签字后的书面材料提报至财务部全面预算处。

财务部

2014-1-7

第五篇：综合授信提报材料

综合授信业务提报材料

借款单位

1、借款申请书

2、营业执照副本复印件

3、组织机构代码证复印件。

4、税务登记证（国、地税）复印件

5、法人资格证书（证明）、法定代表人身份证明。

6、授权委托书及受权人身份证明。

7、过去两和当期及上同期财务报表（报告）及相关财务说明。授信金额在1000万元（含）以上的，提供经中介机构审核的过去两财务报表、8、主要部门（业务）负责人、财务主管个人工作简历。

9、董事会决议及签名董事会（股东会）成员有效身份证明复印件。

10、贷款卡及相关查询资料。

11、公司章程复印件。

12、验资报告（第一次申请时提供）

13、特殊行业必须提交有权机构（部门）颁发的生产、经营许可证及资质证书、特殊行业的应提供相关证件复印件。

14、其它需提报材料 担保单位：

1、担保承诺书

2、营业执照复印件。

3、组织机构代码证复印件。

4、税务登记证（国、地税）复印件

5、法人资格证书（证明）及法定代表人身份证明。

6、授权委托书及受权人有效身份证明。

7、过去两和当期及上同期财务报表（报告）及相关财务说明。授信金额在1000万元（含）以上的，提供经中介机构审核的财务报表

8、主要部门（业务）负责人、财务主管个人工作简历。

9、董事会决议及签名董事会（股东会）成员身份证明复印件。

10、贷款卡及相关查询资料。

11、公司章程

12、验资报告

13、特殊行业必须提交有权机构（部门）颁发的生产、经营许可证及资质证书、特殊行业的应提供相关证件复印件。

房地产（等）抵押类业务另需增加：

1、房地产产权证书

2、评估报告

3、抵、质押物清单

4、有权处分人（共有人）同意抵押的证明

5、有权处分人、共有人基本资料。

6、房地产图片资料

7、抵押物保险证明文件

8、抵押占管、出租情况说明及证明资料

9、其他需要提供的业务资料。