设备管理科2016上半年作总结

第一篇：设备管理科2016上半年作总结

上半年工作总结

不知不觉，2016上半年马上就要结束了，为了铝水工程的顺利推进，保证铝水工程在全面投产，我们在这上半年里投入了比以往更多的汗水，付出了更多的努力，我只能在有限的工作时间里努力做更多的事情，在完成自己本职工作的同时积极配合其他人的工作。上半年工作内容：

1、按工程推进速度积极联系，催促厂家将未到货的设备材料厂家尽快安排生产并将货物按时发送到我方施工现场。

2、对生产、施工现场发现的问题联系相关厂家，要求其对发现的问题在规定时间内处理完成，保证设备的正常运行。

3、配合监理公司组织相关车间、部门对铸造车间循环水、铝锭铸造机等设备进行预验收，验收时发现的问题整理后召开协调会，确定责任人整改项目及整改时间。

4、统计全厂设备，设备到货时组织监理、施工单位及使用车间进行验收，确保到货设备规格型号，数量符合合同订货要求，逐步将遗漏未做到货验收的设备进行验收。验收中发现问题立即向上级领导汇报并反馈厂家，要求将符合订货要求的设备发货到我方现场。

5、认真审核施工单位报买的材料计划，做好记录，整理统计好乙供转甲供材料请示，做好结算工作。

6、每天工作日志，周报。

7、积极配合其他同事，完成领导安排的其他工作。下半年工作计划：

1、继续组织对未做到货验收的设备材料的验收工作，完善验收台账。将验收发现的问题及时汇报领导，协调厂家尽快处理。

2、逐步安排对具备竣工验收条件的工程材料，设备组织相关单位对其进行验收。

3、完成领导安排的其他工作。

2016.7.1

陆华昌

第二篇：设备管理科演讲稿

立足本职创先进团结一心争优秀

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！我是来自设备管理科的李帅帅。今天我演讲的题目是：立足本职创先进，团结一心争优秀。

开展“创先争优”活动，是党中央做出的重大部署，是加强党的基层组织建设的重要载体，是保持共产党员先进性的重要平台。设备管理科党支部秉承“严谨、高效、创新、奉公”的科训，不断创新工作载体，积极开展“创先争优”，营造了团结向上、规范有序、充满活力、关系和谐的工作氛围，通过在党支部中开展“四创”活动，在全体科室党员中开展“五个表率”活动，实现了思想有新发展、精神状态有新提升、团结协助有新局面、队伍建设有新面貌、全面工作有新突破的五个“新”目标。

首先，以加强团结、和谐共进为动力，在党支部中开展“四创”活动。一是创建学习型党支部，不断提高党员理论水平。支部积极推进“学习型组织”建设，以更新观念为先导，将“学习型组织”倡导的学习理念渗透到每个党员的思想中，使“重新学习”成为自觉的行动和追求。以搭建学习的平台为基础，构建知识共享、信息反馈、工作反思三大学习系统，营造组织学习的良好环境；以评估激励为手段，促进创建工作健康发展。二是创建优秀党员队伍，不断提高科学发展水平。采取“党性教育+技能培训”的双育模式，加强党员教育培训。

深入开展“设岗定责”和“党员先锋岗”等活动，搭建党员发挥作用的平台。着眼于抓技术、强素质、增活力，狠抓党员教育培训，全面实施党员素质升级工程，强化党员的理想信念、宗旨观念的教育。三是创新党建工作思想，不断提高党建工作水平。重点加强党支部的规范化建设，规范党内组织生活制度，大力推进党支部工作科学化、制度化、规范化。四是创建一流工作业绩，不断提高设备管理服务水平。广大党员紧紧围绕“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动开展创先争优，力争出色完成各项工作目标任务，力争创造一流工作业绩，不断提高设备管理服务的能力和水平，不断促进医患关系的和谐发展。

其次，以加强工作创新、爱岗敬业为核心，在科室全体党员中开展“五个表率”活动。我们认为，创先争优，广大党员要在创新中先行。创新要有新举措。创新是发展的不竭动力。面对机遇与挑战、竞争与压力，唯有创新，才会使我们冲破观念的束缚，跨越习惯的羁绊；展望形势与任务、希望与未来，唯有创新才会为我们科室注入无限的生机，焕发四射的活力。点燃创新的激情，激活创新的基因，释放创新的能量，是每个共产党员的神圣职责。我们科室紧紧围绕创新这个工作核心，积极开展争做“五个表率”活动，即争做职业道德表率、争做技术进步表率、争做岗位奉献表率、争做廉政廉医表率、争做群众信任表率。科室全体党员以平凡岗位

为舞台，以创先争优活动为平台，以优质服务竞赛为擂台，在创先争优活动中叫响党员称号，永葆先进本色，意气风发，奋然前行。

朋友们，作为医院重要的服务保障和技术管理部门，面对工作的一贯平凡，我们从容不迫；面对肩负的神圣职责，我们兢兢业业。虽然我们没有感天动地的豪言壮语，但我们却立足平凡的岗位，用自己无言的行动，展现着医务工作人员的人生观、价值观，展现着我们报效社会、报效人民的责任感和使命感。在医院科学发展的大旗下，我们庄严宣誓，列队出征，创新理念，敢为人先，以新思路、新作风、新面貌，树立新形象，展示新作为。

我的演讲结束了，谢谢大家！

第三篇：设备管理科职责

科室职责：

一、贯彻执行学院有关规章制度，掌握全院教学、科研仪器设备及其他固定资产的使用情况，对使用效益进行评估。

二、负责全院固定资产总帐、物品总帐的管理，做到帐、卡、物、表相符。健全和完善各类设备的出、入库制度；建立大型设备和高档仪器技术档案。负责资产数据的统计上报。

三、参与对购置大型设备和高档仪器的论证。协助采购中心组织货源、实施采购和验收；办理固定资产增加手续。

四、负责仪器设备的使用、调配、损坏丢失赔偿、退役、降档、报损、报废的全过程管理。

五、完善各类设备的申请报告与批示、经费预算及结算报告、设备验收报告、交接资料、使用效益分析报告、各类统计报表等方面的档案。

六、对正常使用中损坏的设备及时组织维修。

七、负责对职责范围内的仪器设备进行安全防范措施的监督检查。

八、研究仪器设备管理工作的规律，改进管理方式和工作方法。

九、负责世行贷款项目的后续工作。

十、完成领导交办的其他工作。

设备管理科科长职责：

在处长领导下，负责本科室的全面工作，主要岗位职责是：

一、负责本科室人员的管理并对本科室职责范围内的工作负责，组织安排和协调本科室的各项工作，检查和督促本科室工作人员的任务完成情况。

二、负责仪器设备的计划管理和经费管理，协助采购中心完成有关采购任务。

三、负责仪器设备的使用管理，提报优化配置方案。

四、负责有关报告的处理和申报工作。

五、负责资产清查和资产的统计报告。

六、负责协调学院各有关单位的工作。

七、会同有关部门对有关责任事故进行界定和处理。

八、开展业务研究，掌握通用仪器设备的现状及发展趋势。

九、及时反映工作进展和工作完成情况。

十、完成领导交办的其它工作。

设备管理科管理员职责

服从科长领导，主要履行以下岗位职责：

一、服从领导，维护全处和本科室的工作，团结协作，努力工作，认真负责地完成工作任务，争创一流业绩。

二、遵守工作纪律，严格按程序办事。

三、组织对新购设备进行验收和调试，办理验收手续。

四、按照科长的要求，及时办理各类仪器设备的出入库、调拨、报废等手续。

五、进行各类仪器设备使用效率分析，搞好各类仪器设备计划的收集和汇总分析，协助科长搞好计划的论证及报批工作，及时处理仪器设备使用中出现的问题。

六、及时收集、整理和提供各类仪器设备的价格、性能等信息。

七、及时向科长汇报工作完成情况。

八、加强业务学习，掌握现代管理技术，总结工作规律和经验，提高工作效率。

九、承担工作职责范围内的一切事故责任。

十、完成领导交办的其他工作任务

第四篇：设备管理科主要职责

一、市场与学校资源配置研究。

二、教学、科研、行政、专项设备采购及其管理。

三、仪器设备招标的组织与实施。

四、进口设备免税、报关、机电批文、商检等申办与管理，专项经费建设项目论证与效益评估。

五、资产处网络建设与管理等。

第五篇：年设备总结_

2008年设备专业工作总结

2008年1-11月，车间以加强巡检预防设备故障、规范操作减少设备故障、精心维修消除设备故障为主线，严格要求，通力协作，圆满完成了全年生产任务。

全年工艺班组巡检共发现设备隐患857项次，巡检质量明显加强，职工责任心日益提高； 通过岗位考核与实践练兵，职工操作技能不断提高，有效杜绝了人为设备故障发生； 不断加强与设备动力部协作，精心维护检修设备317台次，合理利用故障部件，减少备品备件消耗，加强工程施工和签证管理，有效控制维修费用支出；

以公司推进ERP管理为契机，建立健全设备管理制度、设备档案和设备台帐，使车间设备技术管理走上新台阶。

现对一年来设备故障分析总结：

全年共发生较大设备故障317台次，占全部设备总数471 台的67.3％

其中 ：

1、机泵类设备故障87台次，月均7.9台次，占所有机泵总数 142台的61.27％。主要故障表现为：（1）机械密封磨损（2）过流部件腐蚀。维修中共更换机械密封51套、各类部件80余件。故障频率较高设备有：P807AB、P905AB、P907AB、P608AB、QP01AB，合计发生各类故障35台次，占故障机泵设备总台次的40.22％。对此车间计划在2009年大检修期间对P807AB进行改型更换、P905ABP907AB进行双端面机械密封改造、QP01AB逐步淘汰更新为内置配气阀结构等技改措施以降低故障发生率。

2、电机故障11台次，主要故障表现为：（1）轴承损坏（2）端盖磨损。故障率较高设备为反应釜电机。分析原因为该类电机为间歇启动，而框架密封不严致使板面上的水进入停用期间电机上盖损坏电机轴承，甚至进入减速机内部损坏减速机轴承。车间现已对所有间歇操作立式电机加装防雨罩预防此类故障发生。

3、反应釜故障39台次，并对R801A、C、D、R511、R541等5台关键设备进行了计划喷涂防腐。反应釜故障主要表现为：（1）加热盘管泄漏（2）机械密封损坏（3）减速机轴承损坏。其中加热盘管泄漏故障率最高，共出现27台次；机械密封泄漏4台次，减速机轴承损坏5台次。加热盘管泄漏对装置生产影响极大，以平均消漏时间6小时计算，全年累计影响生产时间即达162小时。

4、空压机检修维护6台次，主要为正常规定保养。根据养护要求，除对三滤进行定期更换外，于9、10月份对压缩主机进行了全面清洗维护，并对损坏部件压力维持阀进行了更换。

5、换热器清洗维护11台次，主要故障表现为管程积垢，换热效果下降，影响工艺参数。为降低费用，车间仅对其中结垢严重的W511A、W811、K902A进行了外委清洗，其余8台次全为操作人员人工清理。

6、过滤器故障35台次，主要故障表现为：（1）滤网（膜、纸）泄漏（2）转轴晃动（3）轴封失效。其中T808A更换滤网一次，T908A找正3台次，其余为T909、T562、T606滤膜堵塞，全年共更换滤膜900余张，其中T909生产DBP期间消耗520张。