规划科技处2009年上半年工作小结

第一篇：规划科技处2009年上半年工作小结

规划科技处2009年上半年工作小结

2009年上半年，在市局党委的正确领导下，在省厅相关处室的关心和支持下，我处深入学习实践科学发展观，勇于开拓创新，扎实开展工作，在规划修编、计划管理等方面取得了较好的成绩。

一、上半年工作进展情况

（一）大力推进土地利用总体规划修编工作

今年年初，《全国土地利用总体规划纲要（2006-2020年）》由国务院印发，省级规划大纲也下发到各市，接到通知后我处迅速着手进行市、县级规划大纲及成果编制工作。一是努力争取发展空间。经我局多次协调争取，《江苏省土地利用总体规划大纲》分解下达我市至2020年基本农田631.83万亩，新增建设用地27.83万亩，与省厅最初方案相比，基本农田多削减了13万亩，新增建设用地指标增加了6万亩。与我市上轮规划相比，新一轮规划指标中基本农田减少了46万亩；与周边相比，我市基本农田保护率比宿迁低2.64%，比盐城低4.03%，比连云港低1.81%。在新增建设用地指标上，比宿迁多1.76万亩，比连云港多2.57万亩。二是迅速收集相关规划。我处具体承办了市政府办公室《关于进一步做好土地利用总体规划修编工作的通知》（淮政办传〔2009〕15号），积极与相关市直部门及县（区）政府联系，迅速收集规划期限到2020年的城镇村体系规划、开发区规划、中小学布局规划、旅游规划、文物保护规划、畜牧养殖业规划，以及市权范围内交通、水利等基础设施规划。经过多次与各部门及县（区）的沟通协调，目前相关规划已基本收集齐全。三是认真开展空间布局研究。为了各县（区）能顺利的开展规划修编工作，我处对各县（区）的空间布局研究进行实地指导，统一制订了空间布局的调查表格及成图要求。四是完成市级大纲的修改上报工作。在规划大纲的编制中，我处将全市规划指标分解方案落实到图上，并将规划大纲中的指标分解情况以PPT的形式向市局和市政府领导做了多次的汇报。我处主动安排专人长期在南京，积极协助编制单位反复修改完善市级规划大纲。我处还于4月和5月分别组织召开了市级规划大纲的征求意见会和专家咨询论证会，并按照会议要求，对市级规划大纲重新进行了修改和完善。目前，我市市级规划大纲已上报省厅审查，同时在全省也是首家上报省厅的大市。五是指导完成县级大纲的编制修改工作。我处多次召开全市规划修编业务和工作推进会，对规划修编业务进行培训和指导，对规划修编工作进行大力推进和严格督查，积极协助有关县（区）开展县级规划大纲的编制和完善工作。在我处的协助下，我市县级规划大纲的专家咨询论证会已召开，县级规划大纲的修改完善工作也已基本完成。

（二）稳步开展土地利用计划管理工作

按照国家、省有关文件要求，我处严格实施用地计划管理。一是分解下达用地计划。我处在接到省厅的全市2009年计划指标分解的初步方案后，按照“区别对待、有保有压、精打细算、统筹安排”的原则，在对各县（区）经济发展、土地利用总体规划实施、土地后备资源、土地集约利用和使用效益等情况综合测算和平衡的基础上，将我市用地计划初步分解方案修改意见以局文件的形式反馈省厅。在省厅用地计划方案正式下达后，我处草拟了市区用地计划分解方案，迅速提请市局及市政府领导研究商定，并以市局文件下发各区执行。二是积极开展各类用地计划争取工作。我处按照今年省厅点供计划的最新政策和要求，将其整理成书面材料印发各县（区）。按照省厅独立选址计划申报的基本条件和要求，我处指导有关县（区），在不违反原则的情况下，将各类接近独立选址条件的项目包装成独立选址项目，积极向省厅申报用地计划。同时我处还制定下发了《淮安市申请计划项目统计表》，每月收集一次最新申报各类用地计划项目的有关材料。我处多次赴各县（区）调研，为用地单位做好上门服务工作。同时，协助有关县（区）多次赴省厅请示汇报，加强沟通联系，为各类建设项目积极申报用地计划。我市已具备申报条件的开发区富士康、淮阴区振达钢管、洪泽县木塑复合3个项目的申报材料报送省国土资源厅，目前，省厅已将淮阴区振达钢管项目申报的265.3亩点供计划下达我市。此外，我市淮阴区张福变电、白玫糖业、205国道、325省道，楚州区仇桥变电、钦工变电，金湖县华东油田等一批独立选址计划申报材料已上报省厅，省厅已将楚州仇桥变电10.23亩、钦工变电9.45亩，淮阴区张福变电16.57亩独立选址计划下达我市。三是规范计划管理工作。根据市局领导的指示精神，我处修改完善了全市土地利用计划使用会审表，对违法用地审查内容作了进一步明确，增加了对批次的项目用地定额审查内容。今年上半年，全市已完成了13个批次的城镇建设用地规划审查工作，新增建设用地1297.92亩，新增建设占用农用地1277.26亩，新增建设占用耕地1058.69亩。通过严格计划管理工作，确保我市用地计划的使用合理合法、节约集约。

（三）积极开展

2009年城乡挂钩工作

今年，省厅对城乡挂钩实行先垦后建整体审批制度，要求规划文本一旦评审通过后，建新、拆旧地块不得随意变更。根据省国土资源厅《江苏省城乡建设用地增减挂钩实施办法》（征求意见稿）的有关要求，我处部署开展了2009年度城乡建设用地增减挂钩备选库方案制订工作，要求各县（区）严格选定拆旧地块，3亩以下的拆旧地块不得纳入挂钩范围。由于省厅正式的城乡挂钩实施办法文件尚未出台，经请示省厅规划处同意，我处以市局名义下发了《关于做好城乡建设用地增减挂钩有关工作的通知》，要求先行开展 2009年度城乡建设用地增减挂钩备选库地块拆旧复垦任务，同时做好拆旧地块图片、影像等资料的收集整理归档。目前，各县区正在开展挂钩备选库建库工作，并已开始了拆旧地块的拆除复垦工作。今年我市城乡挂钩备选库计划申请规模达11806.14亩，可新增耕地10965.28亩。

（四）强化建设项目用地预审工作

项目用地预审是控制用地规模和科学合理利用土地的重要手段，是执行土地利总体规划的具体体现。根据国土资源部和省国土资源厅的有关文件规定，按照符合土地利用总体规划、保护耕地特别是基本农田、合理和集约利用土地、符合国家供地政策等工作原则，规范开展了建设项目用地预审工作。我处派专人协助用地单位赴国土资源部，经多次协调努力，完成了淮安民用机场和台玻实联化工项目的用地预审工作。为进一步规范用地预审工作，今年我市市级预审项目参照部、省预审模式，一律出具正式规范的预审文件。截至目前，共完成了建设项目用地预审29宗，其中，市本级预审项目235宗,省级预审6宗。楚州区热电联产、楚州港码头，涟水生物质发电、城东变电所，洪泽黄集变电所，清河区旺旺食品等项目用地预审材料已上报省厅。

（五）抓好国土资源科技工作

今年我市科技工作取得了新进展。一是下发专门文件。年初，我处以局文件的形式下发了《关于全市国土资源科技课题研究进展情况的通报》（淮国土资发〔2009〕27号），对2008年国土资源科技课题完成情况较好的单位进行了通报表扬，对2009年的国土资源科技工作进行了全面的部署。二是奖项申报取得良好成绩。我市上报省国土资源厅的科技创新奖和土地整理创新奖，均获得成功。洪泽蒋坝地热普查项目已申报省国土资源科技创新奖，并被评为三等奖，填补了我市在此类奖项申报方面的空白。此外，还组织申报了5个省土地整治项目科技创新奖，全部得到了省厅的表彰，其中，洪泽县岔河沿湖片土地整理项目获得了一等奖，金湖县涂沟镇金宝村土地开发项目获得了二等奖。三是开展了制度研究工作。我处开展了《国土资源科技项目管理办法》和《国土资源科技创新奖励暂行办法》等管理制度的研究制订工作，目前两个办法的初稿已完成。四是下发了《关于印发2009年度淮安市国土资源科技课题的通知》，明确落实了各县（分）局及市直各处室2009年度科技课题研究任务。

（六）做好国土资源综合统计工作

国土资源综合统计工作是体现国土资源管理职能的基础性工作，是国土资源科学管理与决策的重要依据。今年年初，我处召开了全市国土资源综合统计工作座谈会，对2008年综合统计年报的填报工作进行了培训。到2月份，我市圆满地完成了2008年度综合统计年报的汇总及上报工作。此外，2009年第一、二季度综合统计工作，以及1、2、3月份的土地供应情况的汇总上报工作也已按要求完成。

二、下半年工作安排

对照今年的工作目标，我处基本完成了上半年的工作任务。下半年，我处将继续开拓创新、锐意进取，发扬成绩，改进不足，圆满完成2009年度的各项工作任务。

（一）开展市、县、乡级土地利用总体规划修编成果的编制完善工作，确保规划成果能保质保量按时完成。

（二）继续对全市重大项目进行跟踪服务，协助有关县（区）做好各类项目的包装及计划申报工作，以及做好独立选址项目的规划调整工作。

（三）做好2009年度城乡挂钩备选库的上报审查工作，以及拆旧地块的拆除复垦工作。在此基础上，编制2009年度城乡挂钩实施规划。

（四）严格执行有关法律政策，继续做好日常的建设项目用地预审、批次项目征（转）用地的规划审查等工作，确保建设项目符合供地要求和产业政策，符合土地利用总体规划，促使我市土地利用节约集约水平不断提高。

（五）创新科技体制，实施人才战略和科技兴地战略。积极与有关科研单位合作，做好我市今年的科技课题的研究及申报工作。

（六）进一步完善新的国土资源综合统计报表制度，在对国土资源统计信息进行全面研究的基础上，提出具有可行性的对策建议。

（七）按时完成市局领导交办的其他工作。

第二篇：商务厅科技处治理商业贿赂工作小结及整改措施

根据厅治理商业贿赂工作领导小组的安排，我处围绕厅重点查找的9个问题，结合工作实际，认真进行了讨论，并对职责范围内可能涉及的内容进行了分析研究，制定了预防商业贿赂的措施。

我处可能涉及到的工作主要有：组织深圳高交会、高新技术出口产品技改贷款贴息和研发资助项目初审、技术进口合同登记、软件出口合同登记、敏感物项进出口许可证的申报。此五项工作涉及各地、各企业的利益，我处全体工作人员都能严格遵守相关法律法规和规章制度，严格依法依规办事，从未出现吃、拿、卡、要、拖等违规违纪问题，得到了商务部、省直有关部门和市州及企业的好评。

为进一步明确责任，做好工作，提高办事效率和服务水平，真正做到廉政勤政，特提出如下措施：

一、建立健全治理商业贿赂责任制。处长为治理商业贿赂工作第一责任人，领导制定处内各项工作制度，用制度管事，用制度管人。对制度执行过程中发现的苗头性问题及时严肃处理并向上级报告。处内其他人员应做到严格自律，相互监督，自觉执行规章制度，维护全处清政廉洁的良好形象。

二、严格各项管理规定，组织好深圳高交会。按照商务部和我厅关于认真组织好深圳高交会的规定，加强高交会参展企业资格条件审查，按照原则做好展位的招商，为参展企业服好务，提高参展的质量和效益。杜绝给参展企业出难题和违犯高交会规定的现象。

三、规范程序，做好技改贴息和研发资助项目的初审工作。严格按照商务部关于高新技术出口产品技改贴息和研发资助项目申报的规定，认真审查项目申报材料，对符合规定条件的，必须受理，不得无故拒绝企业申报；对材料不齐全的申报项目，必须一次性告知，严禁工作人员刁难企业。对申报项目的审查，坚持公开、公平、公正原则，不搞暗箱操作，不搞无原则照顾；接受社会监督；设立投诉电话，及时调查处理投诉事项。

四、限时办理技术进口和软件出口合同登记。技术进口和软件出口合同登记及敏感物项进出口许可证的申报，严格按照我厅政务公开栏公布的承诺时限和服务要求办理，不准发生违诺和延时的现象。

全处工作人员必须高度认识治理商业贿赂和反腐败工作的重要性和紧迫性，自觉执行制度和纪律，自觉做到廉洁自律，自觉坚持原则，使治理商业贿赂工作取得实实在在的效果。

第三篇：业务科技处工作职责

1.负责全地区气象预报、公益服务，负责科研管理工作。组织气象法规的宣传教育工作。

2.负责监督落实有关气象法规的实施，负责全地区气象行政执法队伍建设和管理，组织实施气象行政执法，并承担有关行政复议和行政诉讼工作。

3.负责行业政策、法规建设的规划与管理。

4.负责施放气球和防雷安全管理。

5.负责全地区的科技服务、防雷的管理、协调、发展和规划制订。

6.负责全地区人工影响天气事业发展规划、工作计划的制订和实施。

7.负责全地区人工增雨、防雹作业的组织、指挥和协调工作。

8.负责全地区人工影响天气作业的科学研究和对县局的业务指导。

9.负责全地区火箭等人工影响天气作业物资、设备的购置、调配、维护和作业安全管理等工作。

第四篇：年工作小结

年工作小结

现就本年工作情况总结：

1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。

2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理，目标责任制。

在这一年工作中自身有很多问题，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要结束了，回首年前的工作，有硕果累累的喜悦，有与员工协同的艰辛，时光过的飞快不知不觉中充满中了希望的年就伴随着新伊始即将临近。

总结下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识和新经验。希望在2013年工作中要不断创新及时与领导员工进行沟通，为店里员起到模范带头作用，我会在今年的工作中不断发现问题及时解决问题。多向领导汇报工作中发生的问题也会努力学习经验以用来弥补自身的不足，团结才能有力量来把工作做好，也要经常与员工沟通把服务工作做好，客人才会络绎不绝营业额才提的上去，工作才会推进。

杨兰云

2013-02-21

第五篇：部门工作小结和规划

精选范文:部门工作小结和规划(共2篇)总结篇素质拓展部一直在为协助团委、学生会的工作而积极努力着，总体来看。也许存在很多的缺憾，但是可以问心无愧的说，每一个人都在尽力的创新性的去做好每一件事，想我所做的已经被大家所看见，价值也已经体现了两度炼金计划，这一个学期我部门主要参与的活动有：谋划展示会。开幕式(组织信息)考研就业交流会（组织）谁是模仿王（文艺）协助志愿者实践部联合国义卖活动，文化节后调研（前期）整体来说北校的活动挺多，活动中大毛病没有，小毛病层出不不穷，部门成员群策群力去完成工作，个人和组织都在这些活动得以提高和发展，同时对日后组织相似的活动举办方面提供珍贵的经验，更促进对组织的发展走向的深度思考。但是对于我来说并未一味想要去复制上一届的谋划展示会，北校的谋划展示会可以说是一些列活动的一个热身。想创新一下。也是得益于一次开会的机会，和体育部生活部一起思维风暴过谋划展示会的形式，着眼于小点、细节方面出新，比如给嘉宾看得流程顺序评分表，将南北校活动分开，相似的活动归类一起，设置不同的评分考虑因素，将a4纸的用得最经济化，同时设立严格的展示时间控制等。但是也还是有很多的缺憾，答辩的时间设置得太短导致总体时间安排表没起到作用，现场的不太恬静有点混乱等等，这些都和前期的组织有很大的关系，应该设置更多的人员控制现场。但是虽有缺憾，但是至少是一个很好努力的开始。如何当好部长，两度炼金计划主要是设置一个大家学习交流的过程。给部门成员最大的培养平台，如何在一个团队中给自己定位，等等，想这是大家都需要思考和揣摩的问题。可以说是迄今为止文化节开幕式的一个里程碑，做大了做体面了这是一个感受，展示了自动化的风采。因为是第一次，虽然大家很卖力的工作，也遇到很多的问题：前期很混乱，工作开展缓慢而没效率，主要问题有如信息反馈缺乏，无论从老师给主席团，还是主席团反馈给我信息都不是很及时，与策划的时间相去甚远，导致很多工作都被压到最后，匆忙完成，效果达不到最理想；活动地点申请时也没有和老师商量明确，例如科学馆二楼演讲厅嘉宾接待室的问题导致等到嘉宾到后才准备布置接待室；活动海报制作时由于没有嘉宾的信息，同时模板成型的时间又略微延误使海报匆促完成，并在宣传当天才打印出来；活动剪裁环节在事先没有考虑充沛，使物资购买和租借出现了问题，应急中找老师和其他学院，不过最终效果还是好的人员缺乏。由于南北校分开的原因，导致准备阶段只有少量的人可以参与，要有大量的工作要做。今后涉及到大的活动是尽量防止这些情况的出现应该从以下几个方面入手：首先上级最好能敲定最后的方案，比方：宣传可以做到多大，需要一个什么样的效果，活动必需要的展现的内容是什么，总之设计决策性的问题的都需要提前与老师沟通好，让具体实行者能够有章可循，也不会到最后因为活动的总方案变化而做很多的无用功;实行者特别是同级之间开展工作一定要多注意交流，要勇于跳出来”管事”,和组织信息部举办的开幕式。不要感觉大家都是一样的不好意思去催人家干活，或是有一种事不关己高高挂起的心态，多从更高的角度动身想问题。活动的开展需要经过缜密的思考，各个方面的协调要把握好。不过好在现场控制很好，也有很多值得借鉴的经验的从活动效果来看，访谈形式的开幕式还是可以打响文化节的第一炮的活动按组分工效率提高很多，活动主持和礼仪很重要，基本贯穿全场，礼仪的培训也反映了要有专业的团队虽然不如开幕式那么大工程，和组织部举办的考研就业交流会对我来说。但是也一度困扰着我首先是精力问题，开幕式结束后，大家都感觉很累，马上又要投入另一个活动，学习等各方面压力也挺大的另一方面可是考研就业交流会宣传进来后的反应很淡，这也验证了当天到场的人数少。前期的工作其实开展得并没有想象中的好，建议以后主席团在分配工作时能尽量考虑到部门活动时间上与人力精力方面相协调的因素，否则也会顾此失彼。关于现场，开场有点冷场，后来陆陆续续来了多些人，整个教室才不至于太空，但是就提问的环节来看，每一个参加的交流会的同学确实是带着自己的疑问和困惑来的所以此次交流会也是有很大的积极意义的由于给嘉宾的活动流程表里写明时间，导致嘉宾刻意缩短了发言时间，这也体现了之前我工作上经验的缺乏，此次之后便有个认识。关于到场人大多为08同学这一问题之后了解到07级的很多班级的班委已经举办过类似的活动，固然，此次交流会却是有很大的益处，但是时间上并没有协调好，所以以后举办这种活动可以在考察班委和党组织动态后适时推出，这样也就更能发挥它作用了一局部原因也是觉得文艺部是室内型娱乐活动的专业队伍，和文艺部举办的谁是模仿王。这样会给部门成员有一个很好的学习的机会，这是大一干事全面负责的第一个活动，作为干事普遍存在对活动掌握过于自信，总有些细节容易被忽略，而这很容易影响到活动的质量。分工上安排两个负责人分工合作可以全面提高两个部门的积极性。每年的文化节在南校的室内活动总感觉主持人没有起到特别好的作用，这也是一个合作的活动。没有提前让主持人尽可能提早全面熟悉这是最容易被干事所忽略，这需要部长级及时督促提醒。这个小活动中也遇到很多的困难：活动掀起的跟进缓慢，主要也是部长级太多事情没有来得及管太多，另一方面也是想给干事一个自由点的空间，但导致活动的信息反馈不是很好；由于过多的信赖干事，由于他经验缺乏，没用做好相关的现场细分布置，导致现场工作人员出现一些混乱；之前借好的教室突然因为某些原因音箱坏了故不得不重新申请教室，好在问题及早发现并顺利解决；活动快开始时发现楼观不让用麦接课室的多媒体，不过还好有09干事带了音箱，这是以后室内活动的一个资源；现场人员太多，太杂，各个环节没有时间管理导致现场不得不删了几个环节。本次活动对部门的干事是一次很好的提高的机会，同时也是部长上任委任干事放权最多的活动，对干事的统筹能力，对部长的管理沟通能力都是一次很好的锻炼，同时就这个活动的性质来说，虽然活动仅仅限于院内09级新生，但是活动的方式是以班级为单位的这是除了体育竞赛之外一种另类的增强09级各班团结力的一个活动，所以尽管有些小家子气但是却有他很大的积极意义的但是以后此类活动可以减少工作人员，否则会出现现场或是前期工作僧多粥少的局面。同时也为自己能参与到爱心捐助的组织者当中来感到骄傲，协助志愿者实践部联合国义卖活动更多的为了尽一点志愿者的爱心来协助那些贫困的孩子们从这里看到华工人的爱心。这是工作之余的乐趣，一种人生之乐，看到自己的价值，很快乐。因为时间精力的关系，文化节后的调研工作我还执行了一半。但是可以说抛弃了过往不全面不深刻的调研方式，采取了更加全面得到模式，从部长，干事，大众，南校北校都席卷到调研对象中来，一项不小的工程，也问卷设计方面做出了一些创新。计划篇但还需增设心理素质，新干事培训是要传承下去的大体的内容也不需做改动。思想道德素质及调研技巧方面的培训。关于制度条款的考核，由于历届效果不明显而可以取缔，代之以另一种方式的制度灌输，如将制度条款能容分成几个部分，让他部门秀的时候嵌入，或者用一种现场模拟，或者用现场答题记分奖励的方式实现。涵盖面很广是特点，素质拓展部是响应“大学生素质拓展计划”而发展起来的一个部门。但是鉴于各个方面的原因，有些职能的发挥与活动开展存在很大困难，致使部门的职能没能得以充分发挥，并起到实际的作用，部门活动没有太多的创新，也使得部门的知名度不容乐观。但是部仍是一个充溢活力与成就的部门，新的一年里，目标是打造专业，高效，纪律，务实的素质拓展部。为此，必需从以下几方面努力：

一、重整部门职能：协助学院建立一套完善的德育评估规范建立全校统一的学生综合测评规范，而在学院内部实施的大学生素质拓展报表计划》因为校方的停滞而停滞。所以我必需顺应当前的形式出台相关的政策，目前主要想解决的问题就是加分票泛滥的问题，给大家一个公正的德育评分规范，主要打算采取电信素托卡的形式或是由我部门来主管加分票的发放的方式。之前为了响应学校团委,配合学校团委开展素质拓展工作。

二、创新品牌活动并推出主管培训，1给新干事培训加入更多的元素。技能交叉培训，形成一个培训系列加强对主管层次的关注，下一个学期我要推出主管培训。让主管学习领导力和执行力。[部门工作小结和规划(共2篇)]篇一：规划发展部2013年工作总结及2014年工作计划 2013年工作总结及2014年工作计划

规划发展部 进入2013年以来公司面临的严峻市场形势并未得到改善，在国内钢铁业产能过剩压力凸显的大环境下，公司上下齐心取得了生产稳定、业绩良好的可喜成绩。围绕公司生产经营方针，我部认真贯彻公司2013年工作会精神，狠抓投资项目管控，持续优化企业运行管理，稳步推进信息化项目实施、做好网络信息运行安全，大力降低公司独家议标占比，在工作中牢记服务企业、服务基层，持续改进各项工作。在兄弟部门的大力支持下，在部门全体人员的共同努力下，较好的完成了各项工作，现将2013年主要工作完成情况总结如下：

一、2013年工作总结

一、围绕公司降本增效目标，规划与投资管理工作重心进一步下移。

（一）加强投资管理控制，为公司降本增效目标实现奠定基础。2013年，公司新开工项目原计划总投资7000万元，其中重点技改项目计划投资3000万元；一般技改项目计划投资4000万元。根据公司的发展形势需要，增加了两个重点技改项目，共追加投资9588万元。在钢铁行业不景气，市场持续低迷的情况下，如何将全年投资费用控制在计划以内，并有效地利用这部分投资为公司创造更多效益。我部将加强项目的投资管控，并把“节能创效”项目的实施作为本项目投资的重点。

1、以重点技改项目的管控实施为载体，实现公司节能创效战略。

[部门工作小结和规划(共2篇)]（1）高效高质完成3#电动风机项目，为公司增产创效保驾护航。3#电动风机建设项目计划投资3000万元，项目自年初开始启动，我部配合营销部于1月份便完成了风机成套设备的采购工作。2月初联络设计院进行实地勘查，及时向公司领导汇报项目实施进度，并积极组织业主单位及相关部门进行方案研讨，3月上旬确定了风机建设选址方案。

该项目原计划10月份设备到货，年内建成投运。但4月初，2#汽动风机发生事故，无法完全修复，且3#汽动鼓风机备用能力有限，为最大限度的降低对生产的影响，公司将3#电动风机的设备到货时间提前到了6月底。因而为保证工程建设工期，施工图的出图计划必须提前4个月。经过我部多次协调和努力，在设计院极力配合下，按5月中旬完成桩基图设计、6月中旬完成所有结构图设计、7月中旬完成全部施工图设计的节点控制出图进度。目前，施工图的到图情况完全满足工程施工进度要求，未出现任何影响工期的情况。3#电动风机9月15日建成投运，高炉鼓风量由原来2850m3/h可提高到3150m3/h，顺行后，可给公司增产200-300吨铁/天。

（2）科学论证高炉脱湿鼓风项目，为公司降焦创效提供助力。经过鼓风机和热风炉进入高炉的热风，其水分含量和温度对高炉运行有着直接影响。我司地处粤西，平均气温高、相对湿度大。尤其是夏季的高温多雨季节，即使在同一天内，由于气温和相对湿度的变化，大气湿分都可能会发生较大变化。采用高炉脱湿鼓风技术，可以使鼓风空气状态全年恒定，四季如冬，从而避免气象变化对高炉的影

响，使高炉炉况稳定、高产顺产并节能降焦。

为做好项目的前期调研摸底，4月至5月份组织4家单位进行了技术交流，对项目的可行性进行充分论证，并对其中3家单位在莱钢、衡管、韶钢、重钢、沙钢等兄弟单位的业绩进行了实地考察，从而确认项目的效果和效益。该项目9月上旬完成招标，最终中标价格为2388万元，建设工期5个月，将于2014年2月建成投运。在评标过程中，对各单位的技术方案进行严格评审，优选了两级脱湿+空气回热装臵的工艺流程。经过“初冷—深冷”两级脱湿后，空气经回热装臵加热升温后进入鼓风机，使绝对湿度控制在6.8-10g/nm3。按含湿量每降低1g/m3，焦比降低0.8kg/t测算，一年节能效益可达1500余万元。

（3）做好能源二次利用，项目投资立足于为公司预期创效。随着公司管理、操作水平的提高，以及3#电动风机的投运，厂内煤气的富余量平均达到5万nm3/h以上，最高达到10万nm3/h。钢铁行业在当下激烈的市场竞争环境中利润水平很大程度上取决于利废能力。为了能够最大程度的利用厂内二次能源，经过方案设计及初步设计等阶段的审查研究，公司最终决定按照炼钢饱和蒸汽、富余高炉煤气分别配臵发电机组的方式组织项目实施。

高炉煤气发电项目，与一、二期高炉煤气发电项目配臵保持一致，在热电站区域扩建1台130t/h煤气锅炉及1套25mw汽轮发电机组。为降低投资费用，改变一、二期独家议标的模式，邀请4家单位进行招标。10月底已完成招标，中标价格为6868万元，较二期总包价格

降低1000余万元。建设工期10个月，预计2014年8月初建成投运，年外供电量可达1.8亿kwh。

炼钢饱和蒸汽发电项目，经过2次方案设计审查、2次初步设计审查，并到韶钢、新余钢厂进行考察，最终确认工艺流程为：饱和蒸汽经560m3蓄热器稳流稳压后进入30t/h蒸汽过热炉器(带8t/h自产蒸汽)，过热炉将饱和蒸汽提高到430℃，然后进6mw汽轮发电机组进行发电。预计项目投资额为3500万元左右，年外供电量为4300万kwh。

（4）不断改善职工工作环境，为实现清洁生产努力。

为改善现场职工的工作环境，确保职工的身体健康，公司拟实施原料场新增除尘设施项目。该项目已于9月下旬完成初步设计审查，11月下旬逐渐组织项目前期技术交流，为下一步招标工作的开展奠定基础。

2、抓好一般技改项目实施，夯实投资管理基础工作。

2013年，我部进一步贯彻公司“服务企业、服务基层”的工作宗旨，积极转变工作思路，变被动为主动，力求高效推动一般技改项目的实施。

（1）主动调研，有序推动。2月初，逐个走访了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心及物流中心等二级单位，对各单位2013年拟实施的技改项目进行全面细致的调研，准确掌握基层的需求，认真交换各个项目的立项意见。通过沟通交流，我部与二级单位对项目的实施意见基本达成一致，为项目的有效实施奠定了良好基础。3月初，将技改项目调研情况进行整理，编制了“2013一般技改项目实施计划”，按季度推进项目的实施。每季度初，要求科室成员主动与各单位联系，协调立项时间，明确项目实施的初步方案，确保项目按计划节点有序实施和推进。

（2）积极推进节能项目。钢铁市场持续低迷，企业内部挖潜创效显得尤为重要，为此我部积极推进节能项目的实施。一季度，组织了“二次能源综合利用”的专题讨论，并多渠道收集整理了转炉烟气余热饱和蒸汽发电、转炉干法除尘、加热炉余热利用、高炉冲渣水余热利用等节能项目的资料。二季度，立项实施了边坡水回收利用、江边水站加装变频装臵等节能项目。5月份边坡水回收利用已完成施工，预计年回收水量在50万m3左右，每年可节约成本30余万元。8月份江边水站变频装臵投入运行，预计年节电量在130万kwh，每年可节约电费70余万元。

（3）严格过程把控，降低投资费用。对于一般技改项目坚持做到“四严格”，即严格控制项目数量：按照“降本创效”的原则，对可以缓上或取消的项目一律不予立项；严格控制投资费用：做到核准项目费用，投资计划偏差控制在±10%以内；严格控制设计变更：加大与设计单位的交流力度，确保设计图纸及设备清单准确、及时到达，提高设计的准确度，减少设计变更：严格控制现场签证：对需要进行现场签证的项目，做到与相关部门一起到现场对工程量进行核实，不留余地。对因施工单位自身原因而需增加的工程量，坚决不予认可，从而控制投资费用。

下页篇二：发展规划部工作总结

发 展 规 划 部

工

作

总

结

发 展 规 划 部 年9月22日 2014

发展规划部工作总结

2014年是我们发展规划部处成立的

四、存在的问题

1、投标工作偏重数量而忽略了质量，如未严格落实技术会审工作、没有有效排斥有串标嫌疑的投标单位造成招标失败的情况，这都是要反思和强化的地方。

2、投标计划执行仍不到位，存在着当月招标资料提交不及时，造成招标延期；未办理好征地提前上报计划，以至于迟迟不能招标；在招标计划中额外增加新项目的情况，这也在一定程度上扰乱了既定的招标工作安排。

五、部门工作计划

1、项目的正常推进，严格落实项目招标战略，适时加快重点项目的投标的工作，保障项目建设的顺利进行；

2、严格执行公司的各项规章制度[部门工作小结和规划(共2篇)]，从理清投标范围、工程拦标价、投标人资格要求等方面控制造价，充分发挥招标节约投资的作用。

3、善所属信息与资料的整理和存档工作，做到及时准确的配合好公司后续相关业务的调整工作；

4、强化个人相关专业的水平，不断完善制度、理顺招标工作的流程、更好的发挥个人的工作能力，最大限度的提升个人在投标方面的工作水平；

电工程有限公司

2014民乐县阳光水利水发展规划部

年9月22日