1队2013年标准化良好行为基层队总结

第一篇：1队2013年标准化良好行为基层队总结

试油1队2013年标准化良好行为基层队总结

2013年，我队以迎接管理局标准化良好行为基层队复审为契机，进一步深入做好标准化工作，提出了“标准化平台”的口号，要求平台每个施工人员养成自觉应用标准的习惯，自觉用标准自检，对标找差距，对标制定整改和预防措施，促进了我队经济效益的提高。我队成立了以平台经理吴志民为组长的标准化领导小组，由技术员李志武、孙宗田、王春鹏、季玉超具体负责管理本队的标准化宣贯工作。进一步建立健全标准化体系，严格按标准组织施工进行标准化操作，取得了明显成效。

一、按照要求，加强标准配备，将基层队的标准体系配备到 各班各岗。

为进一步提高基层广大干部职工的标准化意识，培养基层管理规范化、操作标准化的良好行为习惯，加快建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系。接管胜利作业五号以来，我们完善了各项设备的操作规程，并组织全体职工认真学习、领会、在操作过程中严格按照标准化操作。为了保证每个职工有标准可学，各个岗位有标准可依；同时又从依据各个岗位，配齐了各个岗位的操作标准或操作规程。而且我们还制定了队伍管理、职工生活等各方面的标准、制度等，覆盖了试油1队的全体职工的生产、生活，确保的每项工作有章可循，为标准化提供了保障。

二、加大标准化宣贯力度，全面推行标准化管理。

为了全面推行标准宣贯工作，不断提升职工队伍的业务技术水平，按照大队2013年标准培训要求，年初我们制定了详细的标准宣贯培训计划，并严格按照计划组织进行。今年我队先后对职工进行了《Q/SH1020 0268-2010油管输送射孔作业规程》、《Q/SH1020 1698.1-2012海上石油作业吊索具检验与检查要求 第1 部分：钢丝绳》、《Q/SH1020 0783-2012试油作业规程》、《Q/SH1020 1353-2012原油脱水安全技术规程》等标准的培训，累计培训人数120多人次，职工普遍反映学习的标准可操作性强，收到了较好的效果。此外，坚持做好标准化现场监督管理工作，规范职工的标准化操作行为，养成了按照标准化操作的良好习惯。全年，我队共进行现场监督检查10次，查出违反标准化操作行为8个，全部进行了整改。同时，对标准化操作做得好的班组和个人，按照有关规定进行了奖励。

三、积极探索符合我队特点的标准化培训方法

我队是一支平台施工队伍，人员执行轮班上平台施工和休息的制度，人员变动频繁，集中培训难度大。根据我队施工工作环境和生产实际以及职工的倒班情况，我们制定了标准宣贯培训管理制度和相应的标准宣贯培训时间表，要求每名职工在培训学习期间必须严格执行。培训期间通过讲述标准内容，并结合平台工作实际，系统完整的学习标准。在职工培训中，主要采取了以下几种形式：

1、由技术员和业务骨干担任主要授课人，安排倒班轮休职工定期培训；

2、职工除了按要求参加队上的标准培训外，队上还为每个作业工配备了标准化教程和光盘，组织职工学习。

3、组织考试，每个周二都要对上周所学的标准。技能进行理论考试，考试内容并不局限于标准知识、更穿插着井控知识、安全知识、岗位责任制及中石化十大禁令问答。对考试不及格者给与处罚。通过以上几种方法，极大提高了广大干部职工的标准化意识，帮助干部职工迅速养成操作标准化的良好习惯。

四、在实际工作中养成标准化操作的良好习惯。

在实际工作中，我们组织职工对所用的设备、工具、仪器和仪表都符合标准要求，并按标准进行规范管理和维护保养，使其处于良好转状态。我们队的现场管理均达到现场管理标准要求，消除了不安全隐患，消灭脏、乱、差的现象，并做到环保无污染。根据平台作业施工情况进一步加强学习应用标准化操作，进一步提高广大技能操作人员岗位标准化、规范化操作水平，促使安全规范操作。通过对各项设备的检查，是工作安全系数大大提高。我们严格推行标准化操作，各项施工指标均达到全优，为海上的生产经营作出了贡献。

四、认真做好标准化操作良好行为基层队的复审验收工作 今年，管理局要对标准化良好行为基层队进行复审验收。接到通知后，我队高度重视，严格按照《Q/SH1020 1550.9-2007标准配备规范第9部分：井下作业》和《Q/SH1020 0006-2007标准化良好行为基层队（站）创建要求与评价》的要求，进行了标准化工作自查自改工作，进一步完善了相关资料，并对现行标准逐个进行有效性验证，保证了我队现行标准的有效性。在9月份的管理局标准化良好行为基层队复审中，我队以99分的高分顺利通过验收复审。同时，我队对上级标准化复审中查出的问题进行了认真整改，并制定了预防措施，保

证我队标准化工作的高效运行。

五、明年的打算

2014年，我们将继续在2013年标准化良好行为优秀基层队的基础上，加大标准化培训工作和监督检查力度，规范职工的标准化操作行为，做到人人讲标准，用标准，并建立标准化工作互相监督制约机制，保证标准化工作再上新台阶。此外，把标准化工作和施工质量效益联系起来，让每个职工亲身体会到标准化工作给我队带来的好处，养成自觉应用标准的良好工作习惯，为公司何大队持续稳定发展做出更大的贡献。

试油1队

2013.11.19

第二篇：创建标准化良好行为基层队总结

强化标准化管理，提升服务创优水平

创建标准化良好行为基层队工作汇报

一、基本概况

我#现有职工#人，平均年龄#岁，其中女职工#人，占全队职工的%，干部#人，党员#人。由班共三个班组组成。自开展标准化良好行为基层队活动以来，*积极响应上级领导的号召和要求，并以此活动为契机，结合工作实际，全面推行标准化管理工作，使全员职工的标准化意识和管理规范化、操作标准化得到了进一步提高。

二、创建标准化良好行为基层队主要做法

1、提高思想认识，健全标准管理体系，确保标准化工作的顺利开展。

在思想上高度重视标准化工作，利用每周一会和班前班后会议认真传达和学习创建标准化良好行为基层队有关文件精神和有关标准，使大家首先在思想上高度重视，同时健全了标准化管理组织体系，明确了主管领导及兼职标准化管理人员，明确了各管理人员的职责，以做到分工明确。从而为我*标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

2、明确本岗位执行标准，保障标准化工作的有效执行

为了保证各项标准能在生产管理中扎实有效的执行，我库针对不同的岗位的职责不同，将本岗位在工作中执行的有关岗位职

责和标准下发到班组，并将标准目录张贴上墙，使全*干部职工意识到标准是人人必须遵守的工作规范，从而做到有标必依。

3、加强标准宣贯培训工作，努力提高标准化工作水平在创建标准化良好行为基层队过程中，我们不断强化标准学习。在年初制定的职工培训计划中囊括了对标准的培训学习，除按培训计划学习外，还加强了班内学习，班组标准化管理人员利用班前班后会议来进行日常的标准学习，使大家做到熟知熟用，通过培训学习，极大地提高了职工对标准的理解及熟练掌握程度，从而确保了标准化工作水平的不断提高。

4、严格标准考核，保证标准的贯彻落实

通过对标准体系的完善和加强职工的培训学习，结合我库工作实际，按照制定的考核制度，由标准化管理人员进行严格的考核，以保证标准在日常工作的贯彻落实，从而进一步提高工作质量，促进安全生产，切实提高我队标准化管理水平和整体队伍素质

三、认识和体会

以上就是我*在开展创建标准化良好行为基层队活动中的主要作法，通过这项活动的开展，进一步提高了干部职工的标准化意识，使仓储管理更加规范化、日常操作更加标准化，确保了各项工作的安全、顺利进行和各项工作的较好完成。多次荣获了***********等荣誉称号。当然，在取得了一定成绩的同时，工作中仍存在许多不足。今后，我们将继续加大工作力

度，全面的提升标准化、规范化、制度化的管理能力。

第三篇：架子队标准化

架子队管理标准

架子队管理标准

中铁十二局甬台温铁路工程指挥部

二〇〇八年四月

目录

1、总则…………………………………………………………………（1）

2、术语…………………………………………………………………（1）

3、架子队的组建和管理………………………………………………（2）

4、架子队自身的管理…………………………………………………（9）

2.2 主要人员

主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。

3．架子队的组建和管理

3.1 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。

3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。

3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。

3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。

3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。

3.3 岗位职责 3.3.1 队长职责

3.3.1.1 宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

3.3.1.2 组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。

3.3.1.3 负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。3.3.1.4 完成项目部或领导交办的其他各项任务。

3.3.1.5 核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。3.3.2．技术负责人职责

争创最佳效益。

3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。3.3.4 技术员职责

3.3.4.1 协助技术负责人做好所辖技术交底。

3.3.4.2 跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。

3.3.4.3 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。3.3.4.4 参加工程质量事故的调查分析。

3.3.4.5 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。3.3.5 质量员职责

3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。

3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。

3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。3.3.6 安全员职责

3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。

3.3.6.2 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。

3.3.6.3协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事

3.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。

3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。

3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。

3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。

3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。

3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

3.3.8.10采购队所需辅助材料，并做好台帐。3.3.9 工班长职责

3.3.9.1按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3.3.9.3认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3.3.9.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

3.3.9.5 带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。3.3.9.6 纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。3.3.9.7 完成队、领工员交办的其它各项任务。

3.4 架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇；技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇；其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇；有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。

业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。

3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。

3.11 项目部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。

3.12 队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。

3.13劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。

3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。

3.15劳务人员日常管理与考核

3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。

3.15.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。

3.15.3劳务工是企业员工的组成部分，政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。

3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的，应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务人员的工资。

3.15.5计划部门将劳务工分类登记造册。

3.16项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子

神状态。

4.2.3按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重大集会和活动要做到统一着装。

4.2.4根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。

4.3施工现场管理

4.3.1按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。

4.3.2所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。

4.3.3领工员、技术员、安全员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范进行施工，发现问题及时处理解决，确保施工安全、质量和进度。

4.3.4治安保卫责任制健全并落实，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。

4.4考勤考绩管理

4.4.1根据工程量实行工费总承包控制，各队原则上实行定额、计件（量）工资制，体现按劳取酬。操作中适当留有余地，指派专人考勤，逐日登记，月终以考勤为依据编制工资表上交项目部计划科审核，由项目财务科按时发放工资。

4.4.2建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员，其费用在预留的工费

011-

第四篇：综采队质量标准化总结

质量标准化总结

安全质量标准化是企业安全生产的重要基础，是落实煤矿企业安全生产责任的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法，在本工作中，运搬队依照煤矿运输质量标准化要求，严格执行质量标准化管理，不断加大监督检查力度，保障了全年质量标准化水平的不断提高，在圆满完成各项运输生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的运输安全生产，现将质量标准化工作总结如下：认真贯彻质量标准化要求，全力保障运输质量达标。质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，运输安全工作显得尤其重要，在此项工作的贯彻与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中遵章守纪，上标准岗，干标准活。其次是加大了检查监督力度，跟班队长及带班长严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。全年完成公司规定的运输任务，同时质量标准化检查达到一级标准。

今年运搬队克服点多线长等不利因素，虽然不利于我队的质量标准化工作的开展，但是通过我队职工的共同努力，质量标准化工作有很大提高，主要表现在：（1）各运输条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；（2）在回采工作面，回风顺槽安排专人，保证了材料的及时供应（3）各运输线路标准化通过各级严格把关，每班都能达到标准化的要求；

在机电运输质量标准化方面，由于设备较多，电工技术水平较差，导致在屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术互助小组，通过个人学习，经验交流，现场互动等形式，不断培养优秀机电运输技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。

2012年8月中旬，煤业公司下发《新版质量标准化》后，公司培训中心积极组织全矿管理人员重新贯彻学习《新版质量标准化》并考试，我队利用班前会时间，向职工贯彻学习《新版质量标准化》，使新标准化标准及时贯彻到运输现场，为我矿的安全质量标准化标准改革提供了有利的条件。

2013 年质量标准化工作计划及目标

1、完善各项基础资料，包括运输措施、图纸资料、现场隐患排查台帐等；

2、按标准化标准考核运输线路，轨道、道岔、和每个大巷进、的工业卫生，使工分和班组质量标准化建设挂钩，促进运搬队每位员工都自觉的去做好各运输线路的动态达标。

3、严格加强现场变化管理工作，完善变化管理工作机制，加强班组长现场管理，从管理上去除员工的毛躁心里。

4、运输巷道内各类材料牌板、材料码放、各种绞车设备管理牌板等齐全完好。

5、继续加强现场手指口述，使每位员工都能熟练运用，最大的消除因大意、疏忽引起的运输安全隐患，给安全生产打一个良好基础。

6、每天坚持“每日一题”，增强员工素质，使运搬队每位员工文化

素质更上一个新的台阶。

7、在2013年一季度我队现场质量标准化及软件工作全部达到一级质量标准化标准，考核分数在90分以上。

在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好运输方面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。

运搬队 2012年12月

质量标准化建设总结、计划

程庄煤矿

2012年12月

第五篇：基层队岗位职责

一、施工队长岗位职责

1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律和法规，执行上级的指令和决定。

2、施工队经营管理负有全面责任，依靠施工对内部各组织机构。调动各职能人员的积极性，对本队生产经营进行科学决策。

3、合理组织，科学安排生产，定期组织开展经营分析活动，适时做出强化管理，降低成本，提高经济效益的实施办法。

4、主持编制方针、目标、月度生产计划，务实生产开发，经营管理，培养队伍过硬作风，强化内功训练，增强竞争能力。

5、自觉向党组织汇报工作，支持和参与精神文明建设，做好思想政治工作。

6、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系有关的政策、方针、法律、法规。

二、施工队支部书记岗位职责

1、认真贯彻执行党的基本路线和各项方针、政策。组织本单位落实好公司党委和上级的有关指示、决议、工作部署等各项任务。

2、按照公司党委及分公司党总支的要求，结合本单位实际，制订党建和思想工作的阶段，长期工作计划，并检查落实，不断加强基层党组织的思想建设、组织建设及作风建设。

3、认真抓好党风和廉政建设工作，加强制度建设，加强思想政治教育，促进全体党员干部的勤政廉洁。

4、支持行政领导的工作，认真履行保证监督的职能。促进单位各项管理工作和效益指标的实现。

5、认真抓好双文明建设工作，积极组织开展各项活动，树立典型，总结经验，推动整体工作的开展。

6、认真抓好综合治理，计划生育工作，建立组织，制定措施，控制上访率和职工犯罪，实现计划生育等各项指标。

7、关心支持工会，共青团等群众组织的工作，充分发挥群团组织的作用。

8、负责组织召开党支部会议。

9、负责抓好党政领导班子建设，定期召开民主生活会，统一思想、协助工作。

10、按照公司HSE/OSH体系的要求，积极组织开展好各项工作。查研究，密切联系群众。

三、施工队副队长岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规，认真执行公司和项目部的指令决定。

2、认真落实施工队的生产经营管理安排部署，协助队长科学合理地组织生产建设，配合书记搞好队伍建设。

3、组织好具体地生产施工运行，努力做好所分管的工作，填写好施工日志。

4、组织指导技术、质量安全、核算、材料等职能人员日常工作，协助队长把好安全质量关以及成本控制。

5、协助书记、队长做好思想工作，帮助职工解决实际困难，支持工会和共青团组织开展活动。

四、施工队技术员岗位职责

1、贯彻执行有关技术标准、施工验收规范以及上级主管部门下发的有关技术质量标准和施工技术措施等文件，负责本施工队的技术质量管理工作。

2、负责本施工队承建施工项目的图纸会审、技术交底，编制一般小型工程的施工技术保证措施。

3、审核本施工队的材料供应计划，根据有关资料填报预制加工委托书。

4、负责施工会全过程的技术管理工作，经常深入施工现场，解决施工中的技术质量问题，组织工序交接和隐蔽工程验收，保证施工正常进行。

5、填报无损检测、材料试验、工艺评定等有关委托报告。

6、负责本施工队所承担工程基础上的试运投产和竣工交工工作。

7、及时准确地填写、收集、整理和上报竣工资料、竣工图，并对真实性和完整性负责。负责本队自揽工程竣工资料、交工图的整理、送审、存档、交工工作。

8、负责本施工队的计量和标准化管理，‘工法’和‘四新’成果推广应用以及职工培训等工作。

9、参与现场施工、质量管理，对主要部位质量要进行检测，检测要有记录，检测数量不少于5%。

10、贯彻执行HSE/OSH和IS09000体系的有关政策、方针、法律、法规。

五、施工队办事员岗位职责

1、贯彻执行上级规定的标准和管理制度，实事求是地计算定额工日式班完成量，及时填写和整理任务单。

2、掌握定额完成情况和工时利用情况，帮助班组记录员正确填写原始记录，按时收集整理定额资料，及时上报。

3、根据单位绩效工资、奖金管理制度，负责计算绩效工资、奖金分配工作。

4、对定额标准在施工中遇到的问题及时反馈，对不合适的劳动定额标准提出修改意见，并积极参与公司内部定额标准的制定与修订工作。

5、多个施工队在同一工程项目内施工，应提前参与本队竣工工程的验收工作。

6、认真执行HSE/OSH管理制度。

7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。

六、施工队安全员岗位职责

1、认真贯彻执行国家和上级有关劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规。

2、组织好施工队班前安全会和周安全讲评活动。

3、向队领导汇报当天安全施工情况。

4、检查现场工人着装及劳动保护措施的落实。

5、落实HSE作业指导书、风险识别方案。杜绝三违隐患，对违反者实行处罚。

6、负责落实施工队动火措施的实施，对要害部位动火进行现场勘查和监护。

7、完成单位和系统领导交办的其他工作任务。

七、施工队质检员岗位职责

1、认真执行国家、石油、天然气集团公司和上级主管部门的技术规范质量检验评定标准及质量管理有关规定。

2、负责制定本队承建的工程质量检测计划和质量保证措施，并组织实施。

3、负责本队质量体系的政党运行，运用质量检验评定标准，搞好施工全过程的质量监控。

4、负责本队承建工程质量“三检制”的实施，组织QC小组活动工作。

5、负责对分项工程及时准确的检验评定，汇总和上报工作。

6、对工程所需器材入场的质量检验及提出不合格品的处理意见工作。

7、严格执行公司一发的质量保证手册和程序文件。

8、按照HSE/OSH管理体系标准监督施工。

八、施工队材料员岗位职责

1、认真负责本施工队的材料供、管、用等工作。

2、按限额领料卡汇总、上报、核销，以及工程材料的检查、保管。

3、认真完成限额领料卡、材料进厂验收，劳保工具，工程用料统计工作。

九、班组长岗位职责

1、合理组织劳动力，抓好生产运行，提高劳动效率，按照完成本班组的生产施工计划和各项经济指标。

2、按时完成自己所承担的工程任务，并保证设备。施工机具完好。

3、执行有关技术质量标准及规范。

4、严格执行图纸、工艺的有关要求，积极主动与有关班组和工种协调工作，努力优质完成领导交办的施工任务。

5、严格执行各项规章制度和操作规程，搞好劳动保护，控制环境污染，保证完全生产。

6、负责本班组施工设备和施工机具的使用、维护、保养确保设备的正常运转。

7、做好本班组职工的思想政治工作，关心职工生活，搞好班组民主管理，抓好班组建设。

8、强化质量意识，坚持质量标准，执行自检制度，提高工程质量。

十、电焊工岗位职责

1、按时完成自己所承担的焊接任务，并保证焊接设备、机具的完好。

2、熟悉焊接工艺和施工图，并用限额领料卡领用焊接材料。

3、负责检查所用焊机有无异常，电缆、焊钳是否漏电。

4、严格执行图纸、工艺和有关要求，积极主动与有关工程协调工作。

5、严格按操作规程施工，保证焊接质量，努力完成焊接任务。

6、焊后要认真清理焊道，检查焊缝外观质量，对不符合要求的部位认真修磨、处理。

7、及时填写各种记录。

8、清点自己所用工具，打扫工作现场。

十一、气焊工岗位职责

1、按照工艺标准，按时完成自己所承担的气焊、气割施工任务。

2、牢固树立质量第一、信誉至上的思想。

3、经常进行文化、技术学习。

4、明确任务，熟悉工艺和图纸，检查生产机具、设备状况及施工环境，保证完全操作。

5、严格执行图纸、工艺规程及标准进行生产，积极主动与有关工种协调工作，保证本工序质量符合要求。

6、检查焊（割）质量，保证达到标准要求，清理施工现场，作好交班准备。

7、掌握气焊、气割的安全操作规程及操作要领。

8、执行HSE/OSH和IS091000体系的有关政策、方针、法律、法规。

9、清点自己所用工具，打扫工作现场。

十二、油气管线安装工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。

2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。

3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位与有关技术人员取得联系并予以解决。

4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。

5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。

6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不安全因素，对当日工作做小结。

7、认真执行HSE/OSH和IS09000质量体系制度。

十三、铆工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的各项规章制度，及标准要求。

2、根据当日工作任务，按图纸内容及施工技术要求，准备好施工用具和所有用料。

3、严格按图纸施工，对图纸有疑义的部位及时与有关技术人员取得联系并予以解决。

4、严格执行操作规程，不准串岗、乱岗。严禁违章作业。

5、按照工作要求保质、保量，按时完成生产任务。

6、班后做到工完，料净，场地清。防止一切不完全因素，对当日工作做小结。

十四、汽车驾驶员岗位职责

1、遵守国家交通法规，负责按路单指定的项目、路线安全、优质、低耗的完成运输任务。

2、负责对所驾驶车辆按期进行例行维护保养和一级维护。掌握所驾车辆技术状况，发现故障及时排除，保持车辆技术状况完好。

3、严格遵守交通法规，谨慎驾驶，礼让“三先”确保车辆和人身完全。

4、树立良好的职业道德、一切为用户着想，提高服务质量。

5、积极参加文化、技术学习和岗位练兵。

6、及时准确填写路单和各种记录。

7、认真执行HSE/OSH09000的作业文件。

十五、施工机械操作手岗位职责

1、负责驾驶所用施工机械，按照规定的施工程序作业，保质保量地完成生产任务。

2、严格执行设备润滑及设备管理的各项规定，搞好所用工具、用具和设备的维护与保养。

3、严格执行各项规章制度，遵守施工机械操作规程，防止机械事故的人身事故的发生，确保完全文明生产。

4、负责填写机械施工记录，认真做好交接班。

5、努力学习专业技术，不断提高技术水平。

十六、防腐绝缘工岗位职责

1、严格执行操作规程、安全生产、降低材料消耗，提高产品质量。

2、清楚当班生产计划，准备好生产所需各种工、器具及原材料。

3、检查调试生产设备。

4、按照技术要求，认真操作各种设备。

5、生产中严格执行HSE/OSH、ISO9000管理规定。

6、对产品进行抽检和全检，做好记录。

7、认真清理生产车间，擦洗车间，并做好设备运转记录。

8、填写交接班记录，并认真做好交接班。

十七、维修电工岗位职责

1、负责工厂内的各种交直流电机、配电设备、机床电器，起重设备上电器部分，整流设备以及各种低压电器的维修和故障排除。

2、负责低压电器设备新建设产前的交接验收工作。

3、负责厂内照明电路和灯具的维修。

4、在班前会上认真听取班长的分工，安全员的安全讲话。

5、接受任务后，要考虑完成任务的完全措施，必要时要列出书面安全措施。

6、准备需用的图纸、资料、工具、材料或配件。

7、如在配电室工作，应办理工作票。按工作票要求检查安全措施是否齐全准确，确认无误后方可开始工作。

8、修检或处理机床等电器设备故障时，应向设备使用人了解情况，认真分析，提出处理方案。

9、对设备和元件检查，应严格按工艺标准要求进行，完毕后应做必要的试验以保证检修质量。

10、全面检修完毕，要进行三级验收，即：检修人员自验、班组验（质量检查人验）。设备使用人验，必须达到质量标准。

11、检修完后，清理工具、仪表、仪器、材料和零配件，并维护保养。

12、清理图纸、资料、并齐全。

13、清理现场：检修现场清扫干净，设备上应无遗留物和灰尘，做到文明生产。

14、填写维修记录，调试报告等。

十八、起重工岗位职责

1、严格遵守与本岗位有关的规范、规程及专门制定的技术措施。

2、根据工作内容及技术措施负责准备施工机具、索具并使之处于完好状态。

3、在施工中要严格遵守与本岗位有关的各项完全规定和规范。

4、严格执行制定的施工技术措施，需修改时要向有关负责同志提出，经同意后方可施工。

5、施工中要严格遵守现场HSE管理，确保安全、文明生产。

6、施工中与有关工种搞好协作，保质保量完成生产任务。