煤矿六型矿井实施方案

第一篇：煤矿六型矿井实施方案

**煤矿“六型矿井”创建工作实施方案

为进一步贯彻落实县委**书记的重要指示精神，按照国家、省、地有关安全生产的法律、法规及政策规定，全面加强我矿安全生产和现场管理，有效减少和防止各类生产安全事故，创建安全型、科技型、环保型、法制型、循环型、和谐型“六型矿井”，推进我矿安全生产工作上水平、上台 阶，根据《中共**县委**县人民政府关于印发**县创建“六型矿井”工作实施方案的通知》（**委通字〔2010〕22号），制定**煤矿六型矿井”创建实施方案。

一、总体思路和工作目标

（一）总体思路

坚持科学发展和安全发展的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点；坚持标本兼治、重在治本，重点遏制各类事故发生；坚持可持续发展的思路，推进**煤矿安全发展建设。

围绕“一条主线”，贯彻“两个理念”，深化“三个认识”，突出“四个常态化”，实现“五个提升”，促进“六个转变”。

——围绕“一条主线”：这条主线，坚持以人为本，增强红线意识，严格落实安全生产主体责任，促进全面和谐发展。

——贯彻“两个理念”：1.企业越困难，越要抓安全，抓 不好安全更困难。2.事故可防、风险可控、灾害可治。

——深化“三个认识”：1.安全是系统工程，必须用联系的观点去认识。2.安全是长期、连续的工程，必须立足眼前，着想长远。3.安全是效益工程，必须正确处理安全与生产的关系。

——突出“四个常态化”：安全教育培训常态化，隐患排查常态化，安全专项治理常态化，质量标准化建设常态化。

——实现“五个提升”：提升本质安全管理水平，提升安全隐患排查水平，提升安全专项治理的水平，提升全员综合素质水平，提升安全文化建设水平。

——促进“六个转变”：管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。

（二）工作目标

1、井下杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，地面杜绝轻伤以上人身事故和一般以上非人身事故；实现安全生产。

2、严格按照国家一级安全质量标准化矿井建设。在公司季度达标验收中确保达到85分，力争90分以上；确保80%以上专业达标位居第一。

3、杜绝瓦斯超限现象发生，实现“三零”目标。

4、继续保持国家级安全文化示范化矿井荣誉称号。

5、杜绝新发尘肺病病例和较大及以上急性职业危害事 故，杜绝噪声和接毒等职业病发生。

二、组织机构

成立**煤矿创建“六型矿井”工作领导小组 组

长：*** 副组长：*** 成员：各专业副总、各单位部门负责人

领导小组办公室设在安监处，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责创建“六型矿井”日常工作。

三、工作内容

（一）突出安全第一，建设安全型矿井。

1、抓好精细化管理工作。

一是抓好责任落实。坚持谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出问题就追究谁的责任，按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，把责任追究和过程管理结合起来，切实落实“两个主体责任”。

二是进一步加强安全大检查。由矿领导牵头组织开展各类安全大检查，进一步加强安全生产各项制度的落实，进一步夯实我矿基层基础管理工作，进一步提升我矿安全保障水平，坚决杜绝各类事故发生，确保矿井安全生产。

三是进一步深化隐患排查治理，彻底消除事故隐患。四是加强矿井基础表册规范化管理。规范统一《安全生产隐患排查记录簿》、《煤矿前探记录登记簿》、《安全生产重 大事故隐患治理措施登记簿》、《煤矿企业出入井人员检身登记册》、《煤矿企业矿灯发放登记册》、《煤矿企业班前会议记录册》、《煤矿企业负责人及管理人员轮流带班下井记录》、《煤矿前探钻杆现场清点登记册》、《煤矿瓦斯超限处理记录登记册》等表册的填写、签字、审核。

五是深化区队班组建设。由“生产任务型”向“安全生产型”转变，提高全面管理能力。建立有效的班组管理办法和考核机制，积极鼓励班组自查自纠“三违”行为。建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。

六是全面开展“细节决定成败”的学习、讨论，提升精细化管理能力和水平。

2、完善组织机构，确保制度、措施落实。

一是完善安全生产管理体系，建立健全安监、通防、地测、调度、技术等管理机构。

二是矿主要负责人每周至少召开1次安全生产办公会议，驻矿安全督查员参加，专门研究解决安全生产中存在的问题，会议必须有规范的记录，载明议定事项、决定，以及落实的人员、措施、期限。

三是必须编制年度灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，由矿长负责组织实施。煤矿每年至少组织1次矿井救灾演习。

四是必须建立以下安全管理制度：安全生产责任制度，安全会议制度，安全目标管理制度，安全投入保障制度，安全质量标准化管理制度，安全教育与培训制度，事故隐患排查与整改制度，安全监督检查制度，安全技术审批制度，矿用设备器材使用管理制度，矿井主要灾害预防制度，事故应急救援制度，安全与经济利益挂钩制度，出入井人员管理制度，安全隐患举报奖励制度，管理人员下井及带班制度，安全操作管理制度，爆破器材管理制度，企业需要制定的其他制度。

3、加强现场管理。

严格落实行署《关于加强煤矿现场管理工作的暂行规定》（**署发〔2007〕39号，全面加强通风、瓦斯、防突、爆破、顶板、机电、运输管理及水害防治、隐患排查治理等各项工作，严防“三违”，严禁“三超”。

4、实行标准化建设管理。

一是必须实行安全质量标准化管理，制定年度达标计划，落实达标任务，实现煤矿采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施的安全质量标准化建设。

二是严格执行**安委发〔2010〕10号文件精神，矿井建成投产之日必须全部达标。

5、加大安全投入。

按规定足额提取生产安全费用、维简费和风险抵押金等，制定年度安全费用使用计划，加大安全工程和设施设备投 入，保证隐患举报、奖励、整改资金及宣传、教育、培训费用足额到位。

6、加强“应知应会”教育培训。

一是落实全员安全培训。对新招入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格并在有经验的职工带领下，实习满3个月后方可独立上岗作业。井下作业人员每年接受教育培训时间不少于20学时。

二是明确培训管理责任，制定教育培训计划，落实培训场地、经费、教材、教员及必要的实验仪器设备，确保按规定落实对职工的培训。

三是所有从业人员必须经过“应知应会”教育培训，考试合格，持证上岗。

7、加强安全文化建设。

一是大力倡导和培育安全文化理念，教育员工牢记“安全第一、预防为主”的宗旨，充分认识安全是煤矿的第一政治，是各级领导的第一责任，是企业的第一效益，是职工的第一福利，没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。

二是在矿区内设立安全文化园地、安全文化长廊、安全文化社区，广泛征集安全漫画、安全警句格言，将安全文化宣传到井下，宣传到迎头采面，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工自保、互保意识，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

三是建立煤矿、区队、班组、个人四级安全管理体系，构建共同的安全价值观念，从“要我安全”升华到“我要安全”，立足于消灭“三违”，规范干部职工的安全行为，进一步强化生产现场人员的安全意识。

四是倡导安全亲情理念，营造“关注安全，关爱生命”氛围，悬挂全家福生活照，进行岗前宣誓，引导员工树立“人的生命不只属于自己”的思想，保护好自己，就是保护好家庭，做一个热爱生活、珍爱生命、对家人负责的人。

五是以广播、电视、展板、标语、演讲、知识竞赛等多种形式做好安全生产宣传工作。

8、加强企业文化建设。

一是明确企业发展目标，加强体制机制建设。二是建立职工长期保障体系，把绩效工资、安全工资与养老保障有机结合，打造一支稳定的干事创业队伍。

三是完善奖惩制度，鼓励创新管理模式，有效调动员工积极性，规范员工行为。

四是改善员工福利，提高保障水平。

（二）突出科技兴安，建设科技型矿井。

1、完善矿井安全监控系统。

一是矿井瓦斯监控系统、视频监控系统、人员定位系统 符合AQ1029—2007煤矿安全监控系统通用技术要求。

二是所有安全监控系统检测仪器的装备、设计和安装、传感器设置、使用与维护、系统及联网信息处理符合相关规定，管理制度与技术资料齐全。

三是安全监控系统与县监控中心正常联网。

2、加强矿井人员信息化管理系统的建设和管理。一是安装计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备。

二是配备人员信息化管理系统操作管理人员。三是人员信息化管理系统与各级煤矿监管部门正常联网。

四是能及时将矿井人、财、物及隐患排查治理情况反映到各级安全监管部门网站。

3、加强瓦斯抽放系统的建设和管理。

一是按规定安装满足矿井瓦斯抽放要求的高、低负压瓦斯抽放系统，并保证正常运行。

二是抽放系统的监控设施完善并能正常运行。

4、推广使用机械化采掘工艺。

一是30万吨以上的矿井全部实现高档普采，煤层赋存条件达到综采要求的矿井实现综合机械化采煤。

二是30万吨以下的矿井推行高档普采。三是井下主运输全部实现皮带运输。

5、推广使用先进支护工艺。

一是淘汰使用木支护，所有巷道均实现金属支护、锚杆（网、索、喷）支护。

二是采用锚杆、锚索、锚喷支护的巷道，必须开展支护质量检查和矿压观测工作。

三是采煤工作面推行掩护式液压支架。

6、推广数字矿山系统建设。

建立煤矿数据库及管理系统、煤矿应用服务平台和煤矿专业应用系统。

7、安装数字程控调度通信系统。

一是系统要实现单键直呼用户、转接、强插、强拆、会议、保留（录音）、组呼、夜服等调度功能。

二是能设置多个调度台，能显示来电号码和单位名称、设置系统数据。

三是调度台可实现电脑调度。

四是具有设置内部用户限制、多级权限、多级优先权功能，高级用户可强插低级用户。

（三）突出环境保护，建设环保型矿井。

1、建立和完善污水处理系统。

一是严格执行《中华人民共和国水污染防治法》、《国家煤炭工业污染物排放标准》（GB 20426—2006）等有关法律法规及工程设计规范。二是采用先进水处理工艺，确保达标排放。三是提高系统的自动化程度。

四是工艺设施必须技术成熟、运行安全。

2、加强矿区绿化、美化、亮化。

一是工业场地绿化率必须大于15%，生活区及行政办公区绿化率必须大于25%。厂前区绿化布置要与场前区总平面布置紧密结合。

二是工业场地、生活及办公区域要整洁卫生，无杂物堆积，物料分类码放整齐，地面硬化，排水通畅，道路交通秩序井然，路标和指示牌齐全。

三是生活区及行政办公区与工业广场要相对分离，工业场地不能布置职工宿舍等非生产性建筑，工业场地必须有围墙等维护设施，大门配备值班人员，防止无关人员进入。

四是必须建设办公楼、职工宿舍、食堂、浴室、井口检身值班室、厕所等办公生活设施，设置会议室、调度指挥中心、瓦斯监控室、值班室、技术室、警示教育室、班前会议室及矿领导办公室等，并按要求进行室内外装修，做到文明整洁。

3、全面实行地面场地封闭式管理。

地面煤场、皮带走廊、初选及精选系统、材料堆放和人员出入井通道必须实现封闭式管理。

4、完善综合防尘设施。一是储煤场必须采用喷淋洒水的抑尘措施，四周种植高大树木形成隔尘绿化带。

二是运煤汽车要加盖蓬布，控制装载量。

三是排矸场必须采用高压水枪喷雾，防止扬尘产生。四是采取定期洒水的措施抑制路面扬尘。

五是必须完善井下防尘系统，在转载点或放炮时保障喷雾系统正常使用，同时定期冲洗巷道内积尘。

5、控制噪音污染。

一是必须选择高效低噪设备。

二是通风机、压风机、瓦斯泵、锅炉房引风机必须在风机进出气管上安装消声器。

三是对于在其它不易采取消声、隔声措施的高噪声源附近工作的人员，必须采取佩带耳塞、耳罩等个体防护措施。

6、配齐人员防护设施。

一是按照职业卫生健康的有关要求配备作业人员防护设施，并能正常使用。

二是加强作业人员职业卫生健康知识的教育培训。

（四）突出依法办矿，建设法制型矿井。

1、严格执行法律法规。

必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国税法》、《国务院地质 灾害防治条例》、《煤矿安全监督条例》(国务院第296号令)、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)、《国务院信访条例》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（安监总局23号令）和《贵州省安全生产条例》等有关法律、法规。

2、加强法制教育。

抓好广大职工对有关法律法规的学习宣传，让职工知法懂法，学会运用法律手段维护自己的合法权益，增强员工的法律意识。坚持德治与法治相结合，组织职工学习《公民道德建设实施纲要》，提高职工道德水平，强化职工责任意识，促进企业健康发展和矿区和谐稳定。

3、构建矿区良好法制环境。

自觉遵守和执行地方政府出台的有关政策措施，加强对职工的教育管理，做好信访、维稳、禁毒、计划生育等工作，化解矿群矛盾，加强综合整治，杜绝偷税漏税、违规超生、吸毒贩毒、越级非访、参与邪教组织等违法违纪现象。

（五）突出资源节约和综合利用，建设循环型矿井。

1、全面推进瓦斯综合利用。

全面推广瓦斯发电、瓦斯民用、提纯液化、生产化工产品。

2、全面推进污水综合利用。

所有污水必须处理达标，并应用于消防、井下生产、防尘洒水和地面绿化、灌溉、环境卫生、洗煤、发电、制砖等，实现污水零排放目标。

3、推进煤矸石综合利用和煤炭洗选深加工。

一是全面推广煤矸石发电、制砖和煤矸石发电后的炉渣利用。

二是要配套煤炭洗选生产线。

4、鼓励加大科研投入。

积极开发煤炭新产品，延伸煤炭产业链。

（六）突出以人为本，建设和谐型矿井。

1、构建良好的矿群关系。

一是健全依法调解矿群矛盾的工作机制，妥善处理矿区群众反映的问题。

二是积极引导广大矿区群众以理性、合法的方式表达利益诉求。

三是及时发现和化解矿区群众中的不稳定因素，引导广大矿区群众正确对待社会利益关系调整。

四是引导和支持矿群互动，努力促进矿区和谐。

2、推动工业反哺农业。

一是鼓励企业积极参与和支持矿区群众发展种养殖业。二是鼓励参与农业和农村经济建设，大力发展特色农业及农产品加工业，带动和帮助矿区群众创业致富。

3、建立矿区从业救助体系。一是建立困难职工、群众的帮扶救助机制。

二是帮助缓解职工、群众生产生活中遇到的突出困难，落实职工最低工资标准。

三是创造条件，促进矿区群众就业。

4、以人为本关爱职工。

一是要切实维护广大职工的生命安全和身体健康，改善职工的劳动卫生条件。

二是管理要人性化、科学化，把从严管理和制度管理与职工教育培训有机结合起来，重在事前教育和过程管理，提高员工的整体素质。

三是按规定办理缴纳员工各类保险、保障。

5、妥善处理地质灾害。

一是坚持“在开发中保护，在保护中开发”的原则，积极开展地质环境及灾害监测、调查、治理工作。

二是积极探索建立矿山生态环境恢复补偿机制，按照“谁破坏、谁恢复”和“先搬迁、后开采”的要求，明确治理责任，保证治理资金和治理措施落实到位。

三是加强矿产资源和生态环境保护。四是防止矿产开发引起次生地质灾害。

6、加强环境综合整治。

开展环境综合整治，明确专人，落实资金，全面开展整治行动，确保整治效果，以环境影响人，以环境改变人，努力创建良好的矿区环境。

7、正确处理劳资和做好信访维稳工作。一是按时足额发放工资，无劳资纠纷。

二是开展“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动，提高员工和群众的思想道德素质。

三是妥善处理好各种矛盾，协调好各方面的利益关系，保持矿区的协调稳定。

四是做好信访维稳工作，无群体事件及非法越级上访。

四、保障措施

（一）各科室、区队要高度重视“六型矿井”创建工作，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，制定工作方案，强化工作措施，加强督促检查，全力推进“六型矿井”创建工作顺利开展。

（二）充分认识创建“六型矿井”的重大意义，树立安全发展、科学发展和可持续发展的理念，落实“六型矿井”创建工作的主体责任，制定创建规划和工作方案，明确专人专职负责此项工作，落实创建资金，强化工作措施，倒排创建日程，确保按要求完成创建任务。

（三）各有关部门要整合力量，认真履行职责，切实加强监督、检查、指导，明确专人负责，实行按月调度，及时掌握创建进展情况，发现和纠正创建工作中存在的问题。

第二篇：“六型矿井”建设总结汇报材料

**县“六型矿井”建设工作经验交流材料

突出安全第一 建设本质安全型矿井

—— **煤矿“六型矿井”建设工作经验交流材料

**煤矿位于**县境内，隶属于**矿业公司旗下的在建矿井，被列为**县招商引资重点项目单位，自2006年建矿以来，面对自然环境差异大、地理交通基础薄弱、地质条件结构复杂、矿井安全建设任务繁重等客观因素致使员工创业激情不足，职工队伍不稳定等不利因素影响，矿井建设进程曾一度受阻，呈现基础设备设施、施工工艺陈旧落后，安全管理不到位，干部职工安全发展思想涣散等不利局面。2014年5月，**县委、县人民政府下发《关于印发**县创建“六型矿井”工作实施方案的通知》实施以后，我矿紧紧围绕“创安全发展久安之势、建持续发展长青之业”的目标，强力推进“六型”矿井建设，提出实施创新驱动管理战略，高境界定位、高标准建设、高起点运作，扎实推进矿井安全质量标准化，全方位提升本质安全型矿井建设水平。

一、**煤矿建设本质安全型矿井主要做法

（一）创新安全管理文化，促进矿井安全质量标准化建设和谐发展。

文化是企业的灵魂，企业文化贵在突出以人为本，**煤矿倡导践行“尊严”文化体系，从尊重、信任、关心、培养、激励员工做起，把企业发展与员工个人紧密结合，激发潜能、积聚合力、—1— 凝练智慧，注重于铸造卓越团队，注重于塑造员工爱国、爱企、爱岗、敬业情操，更加注重于强势执行。

（二）创新安全管理模式，促进矿井安全质量标准化、本质安全型矿井建设扎实推进。

创新是企业发展的基石。一是强树标杆，对标差距。近年来，**煤矿始终把加强安全质量标准化及双基建设作为提升本质安全矿井建设水平的有效途径。严格参照国家煤炭行业《煤矿安全质量标准化建设标准及考评办法》要求，施工中对照现场找差距，对照欠缺抓弥补，向标准化要管理、向标准化要安全、向标准化要发展。二是专业“承包”，协同管理。以基本建设为主线，实行专业“承包制”，按照“谁主管，谁负责”的原则，实行一级包一级、一级保一级、层层抓落实。九大专业按照“指标、考核、奖惩”三到位原则，实现了“细化分工、责任明确、逐级负责、层级包保、严格管理”的标准化管理工作格局。三是结构工资，助推安全。完善薪酬分配制度，推行“3331”结构工资制，即全额工资中安全工资占30%、质量工资占30%、完成任务目标工资占30%、思想稳定工资占10%，在干部职工中形成了人人都算安全账、质量账、任务账的共识，营造了“我要安全、我要质量”的浓厚氛围，促进了安全质量标准化及各项工作的扎实开展。

（三）创新安全监管措施，促进矿井安全质量标准化建设水平全方位提升。

一是着力构建特色型安全隐患排查治理体系。以“每日一—2 — **县“六型矿井”建设工作经验交流材料

题”、“每周一案例”为活动载体，针对现场存在的隐患问题，开展专项督察、专项整治。针对现场突出问题，找出反面典型，每天在早调度会上进行“现场说法”，不断提高安全警示力度；建立安全质量隐患早会通报制度，每天的早调度会通报前一天井上下存在的安全质量隐患及闭合整改情况，严格执行问责制；实施危险源风险预控和风险评价确认制度，对每个岗位工种、各个地点、每道工序进行全员、全方位、全过程的危险源辨识，并进行风险评估；构建“全员抓隐患、专业抓治理、安监搞督查”的矿井安全隐患综合治理格局。二是着力抓好新技术、新装备推广应用，借助科学“助推器”，保证矿井安全生产，既降低了职工劳动强度，减少了隐患，又推进矿井安全质量标准化建设水平全方位提升，推动本安型矿井建设。

（四）创新安全精细管理，促进安全质量管理体系构建向纵深发展。

实施精细化管理决定着安全质量标准化的建设水平。为此，我们始终坚持高标准、细管理，注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程。一是建立了精细化的流程控制体系。将每一项工作流程划分为若干道工序，对每一道工序的作业人员、施工地点、工作范围、上岗要求、操作步骤都有明确细致的规定。重点是通过建章立制，完善了精细化的质量保障体系。无论哪道工序出现质量问题，不管何时发现，都要通过逆向逐级追溯到责任区队、班组及职工，层层

—3— 分析、追究责任。二是强化了安全质量标准化精细动态管理。各专业每旬召开一次精细化动态现场会，每次现场会从来不提前通知，从来不明确地点，均采取井下抓阄的方法确定地点，正反现场会分别给予2～3万元的奖罚。同时还规定：矿组织的各类检查必须动态迎检，否则不予打分。凡动态迎接上级安全检查“零问题”的，由矿给予嘉奖。

（五）创新安全奖惩机制，促进矿井安全质量建设责任高效落实。

落实安全质量标准化建设的关键是基层单位。正是基于这样的认识，我们抓安全质量标准化建设实施“双向”奖罚措施，近年来，探索实践出了安全质量标准化九大激励机制。一是专业、区队两级示范工程创建月度例会制。二是矿、专业两级现场会申请和分级嘉奖制，召开专业、全矿级现场会取得正面示范带动作用的，分别给予3～5万元的奖励。三是示范工程挂牌、分级考核制。各专业每月组织一次示范工程评比验收和复查，达到标准的予以挂牌，兑现嘉奖。四是迎检头面专项奖励机制。得到上级领导检查肯定的，给予2～3万元的奖励。五是安全质量动态迎检制。六是月度安全质量评优找差制。每月分别评出一个最优和一个最差迎头，严格奖惩。七是定期学习交流制。每季度选树一个典型，组织各区队长、技术员到示范迎头参观学习。八是“尾巴工程回购制”。对“尾巴工程”一律实行“回购”，做到“拖尾巴需回购，有创新要得奖，补欠帐有报酬”。九是基层区队安全—4 — **县“六型矿井”建设工作经验交流材料

质量标准化班组竞赛制。各基层工区分别结合各自实际，制定了安全质量标准化班组竞赛活动方案，每月对活动进行考核、评价。

二、本质安全型矿井建设工作取得的成效

从“六型”矿井创建工作开展以来，我矿全体干部职工安全认识进一步提高，安全发展理念更加牢固，员工素质进一步提升，安全管理水平不断增强，矿井实现了安全发展。

（一）安全生产形势持续、稳定、健康发展。

开展 “六型”矿井创建工作以来，**煤矿安全生产形势持续稳定发展，从建矿至今未发生死亡和一次3人以上的重伤事故，已连续8年实现安全生产。

（二）员工综合安全素质得到不断提升。

本质安全型矿井建设建设对职工队伍素质提出了新的更高的要求，我矿通过采取“走出去”和“请进来”的方式，截止目前，我矿“五职矿长”和副总工程师的专业学历达标率达到95%，其它安全生产管理人员专业学历达标率85%，特殊工种人员全部实现持证上岗，不仅提高了各级安全生产管理人员的学历层次和技术素质，而且打造出了一支素质过硬、业务精湛、经验丰富的企业生产管理新团队，解决了本质安全型矿井建设中的“人”的问题。

（三）本质安全型矿井建设行动更加自觉。

在认识到实现安全发展的好处后，我矿打造本质安全型矿井建设工作的态度由原来的被动接受转变为主动管理，制定了涵盖

—5— 煤矿所有专业的《安全质量标准化、精细化实施细则》，不断完善相关管理制度和激励机制，使全矿职工对本质安全型矿井建设工作更加理解、更加自觉。

（四）本质安全型矿井建设工作不断取得新的成果。通过活动，我矿管理层充分认识到建设本质安全型矿井的重要性、长期性,从而把企业安全文化建设、安全质量标准化与安全生产融为一体，纳入企业发展战略目标，同步规划、同步实施，做到强基固本。近年来，我矿不断得到各级政府、部门的表彰：2011-2013年，我矿连续三年被**省安全生产监督管理局评定为一级安全质量标准化矿井，先后被**能源集团、**县人民政府授予省外创业先进集体、先进单位、先进企业等荣誉称号，2013年被**省安委会评定为省级安全文化建设示范企业。

成绩只代表过去，安全工作一刻也不能放松，我们将认真总结建设本质安全型矿井4年来所取得的经验和做法，不断改进和提高，建立长效机制，真正实现本质安全。

—6 —

第三篇：煤矿创建本质安全型矿井总结

文章标题：煤矿创建本质安全型矿井总结

某矿创建本质安全型矿井总结

几年以来，我矿按照集团公司部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全文化，积极构建长效安全机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。矿井自1999年7月16日以来实现了连续安全生产，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤

炭系统文明矿”、“全国诚信服务优秀示范单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国企业管理创新示范单位”、省“煤矿安全生产工作先进单位”和省“文明单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、强力造势，营造文化氛围

安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生产中的渗透性，在全矿开展“旗山安全文化”征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故。安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。安全价值观：珍爱生命，安全是福。安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的安全文化理念。我们及时组织编写、出版发行了《旗山文化品读》，详细诠释安全文化理念，对征集、精选的1000多条安全格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。

定期开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，加深职工对安全理念的理解。在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，在广播、闭路电视、网站、内刊上开辟安全专栏，设立安全论坛，传播安全知识，将安全文化理念和职工安全格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂安全警语，在井口建设1050平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。突出安全先进的培养和选拔，每年表彰“十大安全标兵”和“优秀安全生产指挥员”，每半年评选一次“本质安全型区队”，每季评选“安全放心区队”和“安全放心班组”，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围。

二、创新方法，打造品牌队伍

人是煤矿安全生产的实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全。

始终坚持班前十分钟、周五职工安全活动日、月度安全大课和安全教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施安全教育挂牌问责制，开展互动式安全教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。开展“送安全嘱托信”、“红领巾安全巡回演讲”、“安全手拉手”、女工安全联保等活动，成立安全文化研究中心和夕阳红安全教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展安全教育，增强了教育的感染力。

注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制”培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。强化“兵头将尾”的培训，与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛”，实施互动和开放性教学。目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部达到大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒”活动，实施“百名高级技工人才培养工程”，目前已培养高级技工124人。实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了105名带头人。选树“首席工程师”和“首席职工”，每月享受1000元特殊津贴，凸现企业人才价值。完善职工安全培训电子档案，对违章行为进行记录记分，累积分数达到一定数，取消上岗资格，实施强制培训。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。

近年来，我矿将“珍爱生命、安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，形成了治理“三违”的强大合力。把管理人员治理“三违”指标上升到制度层面，严格落实“三违”人员追查分析、现身说法、停

班学习、品行习练、帮教提高、行政处罚、陪护工伤、张榜公开、亲属签字、建档立卡等“十个程序”。针对“三违”行为一般和严重程度，分别停班学习1至2个月，取消效益奖。全面推行职工岗位行为规范集中教育，将一日一题、一周一案、一月一讲和一季一评等活动落到实处，坚持以考促学，突出“讲演做创”，建立了提高职工安全能力的长效机制。围绕提高全员执行

力，率先建立拓展基地，在岗职工全部接受了全员军训和品行习练，制订并实施《旗山煤矿职工行为八大规范》和《井下职工安全品行八大准则》，职工规范行为基本养成。

三、融入管理，引领安全发展

安全文化是安全管理的升华和最高层次，是一个深层次的人因工程。我矿将安全文化融入管理，内化到本质安全型企业创建的各项工作中，打造了安全管理不断超越、发展的因果链。

建立职业健康安全管理体系，将系统安全理论与安全管理实践有机结合，通过危险源辨识、风险评价和风险控制，持续改进安全管理的有效性。按照“谁抓安全都不越权，管理再严也不过分”的原则，建立健全了矿领导牵头安全检查、基层干部现场全程跟班、安全小分队动态检查、机关科室“三查”、工会“三道防线”、职工代表安全视察、青工查岗查夜、瓦斯安全员全过程监督以及群监员三班跟班等安全管理机制，把各项管理制度落实到现场，构成了时间上延续24小时，空间上覆盖所有作业点的动态安全检查网络。完善“以责任为中心”的层次管理模式，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有事干、有责任、有监督”的全方位安全管理体系。按照层次和责任实施滚动风险抵押金制度和全员月度安全风险抵押金制度，切实增强干部职工的安全责任意识。落实国务院《特别规定》，细化领导干部带班作业制度，每月排定计划，每天友好提醒，确保班班不空岗。以“现场零隐患”为目标，推行市场化安全管理模式，由安监人员检查并出售隐患，责任人花钱购买隐患，安监人员复查并落实隐患，完善隐患价格标准体系，把工作现场“人的行为、技术、环境、设备、质量”等隐患因素逐项分解，不断充实完善，形成了1184条隐患标准及价格，实现隐患与责任的高效对接，真正做到“监督在现场、执行按标准、追求零隐患”。开展职工安全诚信评估，根据理论知识、实际操作、安全绩效等，对职工进行AAA分级评估，建立动态安全信用档案。职工依据诚信等级享受不同级别的安全信用工资，对信用程度低的人员强制有偿培训，并加收安全上岗保证金，推进职工自主安全管理。

认真贯彻国务院七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和集团公司质量标准化新标准，实行生产与质量标准化工作同部署、同实施、同考核，每季制订安全和质量标准化目标和创建规划，认真落实保障措施，及时跟踪考核评比。实施“隐患预想”、“双单双签”、“一条线”讲评、工程质量反追等制度，开展“精品工程”创建活动，推行工程质量永久负责制，工程质量与工资挂钩，提高了施工工程的安全可靠程度。实施全程安全质量监理，组建安全监理中心，公开招聘安全监理人员，动态考核淘汰。工程施工前审查安全资质、规程措施和开工条件，施工中监督每一个工序是否符合措施要求并签字确认，施工后检验施工质量，对现场出现的问题现场处理和解决，保证了过程安全。完善“生产许可证”动态管理，不定期对挂牌场所进行安全审查，质量标准化整体水平保持集团公司前列。以通防系统整治为重点，狠抓局部通风和综合防尘，实施转载点喷雾自动化改造，进一步优化简化了通防系统。

加快机械设备的升级换代步伐，推广应用精度高、可靠性好、智能控制的先进设备，2001年以来投入维简资金3100万元分批更换无“MA”标志设备，完成了-700泵房“一拖五”软起动、“双风机、双电源”、压风机智能化集散控制及井下采区变电所系统改造，主副井提升、主皮带运输系统实现了PLC编程控制，主要关键部位实现多重保护和远程可视化监控。完善生产监控调度系统和安全监测系统，先后建立以KJ95系统为代表的20个数字化监测监控系统，加大技术创新力度，发挥张北平实用技术创新室的引领和辐射作用，成功研制了通车风门声光报警、主备风机双向自动切换、综采放顶煤自动化喷雾，风门安装闭锁自紧装置、风窗连续可调装置等一大批创新项目，保证了矿井设备运行的安全、稳定、可靠。成立技术专家组和攻关小组，系统评价关键工序装备、工艺水平，运用系统的方法分步实施，机械化程度和机械装备水平不断提高，设备新度系数由原来的0.2提高到0.4，采煤机械化率由75提高到98，劳动效率的提升促进了单产水平不断刷新。

《煤矿创建本质安全型矿井总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读煤矿创建本质安全型矿井总结。

第四篇：煤矿创建本质安全型矿井总结

某矿创建本质安全型矿井总结几年以来，我矿按照集团公司部署，以创建本质安全型矿井为目标，立足安全发展，培育特色安全文化，积极构建长效安全机制，初步实现了人、物、系统、制度的和谐统一。矿井自1999年7月16日以来实现了连续安全生产，先后荣获“全国煤炭工业双十佳煤矿”、“全国煤炭系统文明矿”、“全国诚信服务优秀示范单位”、“中国优秀企业形象单位”、“全国企业管理创新示范单位”、省“煤矿安全生产工作先进单位”和省“文明单位”等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、强力造势，营造文化氛围安全工作健康发展的核心要素是一种融入到思想、行为、责任、物质等多层面的安全文化力量，我矿结合实际打造了具有自身特色的安全文化。注重文化在安全生产中的渗透性，在全矿开展“旗山安全文化”征集活动，基层区队、班组和3600余名职工都结合实际提出了自己的安全观点、理念和格言，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了本质安全目标：员工无违章，管理无漏洞；设备无隐患，系统无阻滞；质量零缺陷，安全零事故。安全道德观：爱国爱矿爱家庭，遵章遵纪遵规程。安全价值观：珍爱生命，安全是福。安全管理观：谁抓安全都不越权，管理再严都不过分等具有自身特色的安全文化理念。我们及时组织编写、出版发行了《旗山文化品读》，详细诠释安全文化理念，对征集、精选的1000多条安全格言进行汇编，通过考试、座谈、征文、研讨、演讲和知识竞赛等形式，让职工在参与中深化认识，达成共识，使安全理念成为全体职工认同遵循的价值观，并转化为安全生产的自觉行动。定期开展安全理念宣传教育活动，向职工讲解“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“冰山理论”、“木桶理论”等，加深职工对安全理念的理解。在安全文化的培育过程中，重视宣传氛围营造，在广播、闭路电视、网站、内刊上开辟安全专栏，设立安全论坛，传播安全知识，将安全文化理念和职工安全格言制作成横幅、标语、灯箱、牌板，放在工业广场、浴室、井下主要大巷以及各采掘头面的显著位置，在井下现场悬挂安全警语，在井口建设1050平方米的安全文化广场，形成强烈的视角冲击波。突出安全先进的培养和选拔，每年表彰“十大安全标兵”和“优秀安全生产指挥员”，每半年评选一次“本质安全型区队”，每季评选“安全放心区队”和“安全放心班组”，在全矿形成了安全光荣、安全幸福的氛围。

二、创新方法，打造品牌队伍人是煤矿安全生产的实践主体，也是本质安全四大要素中起决定性作用的因素。我矿突出抓好安全意识、标准意识和安全技能教育，促进了职工想安全、会安全、能安全。始终坚持班前十分钟、周五职工安全活动日、月度安全大课和安全教育工作内审等一系列行之有效的管理制度，实施安全教育挂牌问责制，开展互动式安全教育，引导职工对典型事故案例深入剖析、系统追问和主动思考，汲取事故教训。开展“送安全嘱托信”、“红领巾安全巡回演讲”、“安全手拉手”、女工安全联保等活动，成立安全文化研究中心和夕阳红安全教育团，组织18名离退休老同志定期深入基层巡回开展安全教育，增强了教育的感染力。注重职工素质提升，对新入矿的大中专毕业生实施“双师制”培养，为每一名大学生配备一名导师和师傅，分别负责理论和实践的指导。借助高等院校力量培养企业所需人才，先后与徐州师范大学、中国矿业大学联合开办经济管理、机电一体化专业大专班，180余名管理干部相继取得大中专文凭。强化“兵头将尾”的培训，与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，77名一线班长经过两年学习顺利毕业，改善了班长的文化结构。启动职工职业生涯设计工程，把个人愿景植于团队愿景之中，以实现个人愿景促团队愿景实现。创新升级企业办学形式，成立旗山管理学院，定期开设“管理论坛”，实施互动和开放性教学。目前，机关科室年龄在48岁以下干部岗位人员全部达到大专以上文化，近500名干部职工参加大专以上学历学习。注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿17个重要工种中开展“百师带徒”活动，实施“百名高级技工人才培养工程”，目前已培养高级技工124人。实施专业技术和专业工种带头人制度，在13个专业、26个工种中，先后3批选树了105名带头人。选树“首席工程师”和“首席职工”，每月享受1000元特殊津贴，凸现企业人才价值。完善职工安全培训电子档案，对违章行为进行记录记分，累积分数达到一定数，取消上岗资格，实施强制培训。扎实开展职工岗位技能竞赛活动，连续三届蝉联集团公司职工技能竞赛团体总分第一名，有三名选手参加了全国技能竞赛。近年来，我矿将“珍爱生命、安全是福”的理念物化到对“三违”行为的长效治理，形成了治理“三违”的强大合力。

第五篇：六型班组创建实施方案

关于创建“六型班组”实施方案

班组管理是企业重要的基础管理。要把班组建设好，学习是 基础、创新是动力、效益是核心、环保是前提、和谐是关键、安康是保障。在我公司开展创建“六型班组”（学习型、创新型、效 益型、环保型、和谐型、安康型）活动，目的是把我公司班组建 设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。开展“六 型班组”建设活动要从公司的发展和员工的需求出发，以原有的 班组建设管理标准为基础，对已有的班组管理的经验进行总结和 整合。以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强基 层班组的团队学习能力、创新能力、执行能力，切实加强公司的 基础管理，实现员工与公司的和谐发展。

一、创建“六型班组”活动的目标、内容。

创建“六型班组”活动的总体目标 以****总工会关于在全省企业开展创建“六型班组”活动 的实施意见及省**公司班组建设指导意见为指导，以公司《班组建设管理标准》《班组建设考评细则》为基础，结合公司工会、《关于开展会员 评 议 职工之家活动实施细 则 》，查找差距、完善制度，实现班组建设管理“规范化、标准化、流程化”，达到 “四个提升”的目标（不断提升班组长素质，不断提升基础管理 水平，不断提升员工技术技能水平，不断提升员工思想文化道德素养），树立典型、以点带面、层层推进，实现利用 3 年时间公司 “六型班组”创建率达到 100%、“六型班组”达标率 80%的总体目 标。基本内容。

1、学习型”班组：以开展“创建学习型组织，争做知识型 “学习型”班组： 员工”活动为载体，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，做到学习时间、学习对象、学习目标、学习特色“四落实”、计划、有措施、有考核、有记录的“四有”学习机制，学以致 用，在管理、安全文明生产中有成果，党员在创先争优活动中有 成果。以举办员工职业技能比赛和技术比武为抓手，广泛开展岗 位练兵、岗位成才、师徒帮教和劳动竞赛等活动，员工在各类业 务、技能比赛中参加面广，成绩突出。班组有持续学习、持续改进的良好气氛，有健全的学习制度，班组成员有个人学习发展的计划和目标。班组创造条件支持各种学习活动，创造班组成员持续学习、充分发展的机会，重视班组成员职业生涯发展。班组鼓励班组成员的创新，鼓励班组成员将所学知识用于工作，重视班组学习能力、专业能力、创新能力的培养和发展，并能取得成果。班组内部具有较强的团队精神，能够坦诚沟通、相互信任，分享学习成果，能进行有效的自主管理。

2、创新型”班组：以增强企业创新能力为动力，以创建“工 人先锋号”活动为载体，倡导创新和竞争意识，积极开展技术攻 关、合理化建议、“五小”成果（小发明、小革新、小改造、小 设计、小建议）等技术创新活动，进一步破解管理、技 术难题，普及科技知识，实现优秀技术创新成果的推广和应用。

3、“效益型”班组：以“制度规范化、工作细致化、服务优质化”的“三化”法则为手段，通过处理事件快速安全，保证企业创造经济效益，优质服务，树立品牌，客户满意创造社会效益，开源节流，防止余料、废料流失降低损耗，节约成本，提高效益，创造管理效益等多种形式，提升了企业内强化全员节约意识，努力把班组建设成管理规范、成本清晰，增收节支、成效显著，人人为节约出谋划策的“效益型” 班组。

4、环保型”班组：以严防死守控制污染源，积极推进“清 “环保型 班组： 环保型” 洁生产”，从我做起节能减排为载体，开展环保专题活动和文明生 产整治活动。活动有计划、有记录、有考核、有成果。

5、和谐型”班组：以建设“关系融洽，互帮互学、团结向 “和谐型”班组： 上、工作协调、配合默契”的班组环境为载体，坚持以人为本，努力形成员工的良好氛围。文化体育活动小型多样、不拘一格，培育创建班组特色文化。班组民主管理，落实班务公开，员工参 与班组民主管理，主动提合理化建议，维护员工合法权益，班组 活动有记录、有台账、有图片等资料。班组中无“非正式组织”，外界评价口碑好，满意度高。

6、安康型”班组：以维护员工的安全健康为保障，以实现 “安康型”班组： 全员、全过程、全方位的安全管理为目标，以开展“安康杯”竞 赛活动为载体，认真开展班组安全活动，严格落实安全岗位责任 制，逐步改善员工劳动作业环境，关心员工身心健康，培养员工 健康的工作习惯和生活习惯，在工作中坚决杜绝“三违”（违章 指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为发生，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）、“三到位”（布 置工作到位、检查工作到位、处理隐患到位）、“三不少”（班 前检查、班中检查和班后复查不能少），实现“要我安全”向“我 要安全、我会安全、我能安全”的转变，努力把班组建成安全措 施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的“安康型”班 组。

二、“六型班组”活动领导小组。为加强对“六型班组”创建活动的领导，公司成立“六型班 组”活动领导小组： 组长：**玲。副组长：徐**。成员：王**、马**，刘*、王慧花、张

三、李

四、王

五、刘麻子。

三、创建“六型班组”活动的实施步骤

创建“六型班组”

（一）2012年为“六型班组”创建活动的“实施启动年”

1、各分公司分会要高度重视，结合自身实际，认真 安排学习公司创建“六型班组”活动实施方案，在前期班组建设 的基础上，做好宣传动员工作，精心组织，合理安排，以多种形 式积极探讨，相互学习、相互增进，有目标、有计划、有步骤地做好前期推进工作。

2、各分公司分会要明确活动的组织领导、职责分工 形成“行政支持、分会主抓、班组落实”的活动领导 小组，在 3月 31 日前制定完成创建工作的总体目标、要求、实 施方案。做到有目标、有措施、有安 排、有检查。

3、2012年 5月 31 日前，公司考评小组将根据对“六型班组”创建开展情况进行抽查。

（二）2013年为“六型班组”创建活动的“深化拓展年”

1、各分公司分会要在 2012年班组建设的基础上，结合班组特点不断深化和拓展创建活动形式，创新活动载体，进 一步完善创新活动和措施，重点做好“六型班组”创建活动的组织落实和深化提高工作。

2、各分公司工会、各分会根据公司创建“六型班组”的总体 目标，有计划、有步骤的树立典型，以点带面，层层推进，不断 把创建活动推向深入。

3、创建活动实施过程中，各分公司工会、各分会要把握好活 动大方向，及时做好创建指导工作；对创建指导过程中发现的问 题，要及时归纳、总结、整改，实现公司“六型班组”创建达标 30%的目标

（三）2014年为“六型班组”创建活动的“总结提高年”

1、各分公司工会、各分会要将创建“学习型班组、创新型班 组、效益型班组、环保型班组、和谐型班组、安康型班组”创建 活动的开展情况，做好自查、自评、总结活动，做到有表彰、有 考核。

2、公司班组建设领导小组重点对各分公司分会创建活 动进行全面检查验收，树立标杆，推广典型，总结经验，对 “优 秀班组”和“优秀班组长”进行表彰、奖励。进一步推动公司班 组建设工作向纵深发展，不断上质量、上水平，实现公司“六型 班组”达标率 80%的总体目标。

**集团公司工会委员会 2012年2月20日